本周工作总结

Word———本周工作总结本周工作总结（精选5篇）

时间在消逝，从不停留，一段时间的工作已经结束了，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，将过去的成果汇合成一份工作总结吧。那么你有了解过工作总结吗？以下是我整理的本周工作总结（精选5篇），盼望对大家有所关心。

本周工作总结1

本周接管区域其次周，从以下两个方面总结一下。

一，好的方面有以下几点：

（1）熟识了所管区域的零售店地理位置

（2）对日常工作也有了基本的熟悉

（3）对自己区域零售店分类管理，重点店面，可提升店面会花更多的时间管理。

（4）把握了促销员任务量分解的一些技巧

（5）把握了临促资料核销的相关工作。

（6）与门店店主，店员，其他促销员都有沟通

二，不好的方面：

（1）促销员管理还是做的不到位，还有个别促销员不满足自己的工作。

（2）还是没有找到区域销量提升的好的方法。

（3）数据分析工作还是不熟识

（4）对市场工作还有许多不懂得地方，要学习的地方太多。

（5）心态还是不好，常常有挫败的感觉

（6）对每天的工作方案性还不是很强

（7）与促销员的沟通还是存在肯定的障碍

最大的一个不好的事情：是我个人疏忽，错误的安排了GES促销员的任务量。我明明知道ＧＥＳ的促销员工资的算法，在安排的时候还是根据ＯＰＥＮ的安排方法，没有在意总量是否合理。由于我的失误给给许多人带来麻烦和损失，我深深的自责，也情愿担当责任。对于ＧＥＳ两位促销员本月的任务达成我会重点跟进，盼望可以帮他们尽量达成。假如达成状况太差，我肯定给他们一个交代。关于周末活动说明：

上周支配了几个临促，感觉没有效果，还铺张公司几百块钱。所以本周就没有上临促。去广百8楼的时候，店长说本周咋没有临促啊，感觉店长有点不兴奋，原来临促也是对店里的支持，也算是客情投入吧。综合考虑的话，上临促还是很必要的，在人多的时候可以帮忙卖机，也可以为五一，十一等培育临促，现在十一立刻到了，我从下周开头会仔细对待周末活动。

本周每天都感觉很劳碌，但是都在做一些琐事，而且做事效率不高，分个促销员任务量都要花许多时间。而且还消失许多不应当犯得错误。还是对工作的流程不熟识，没有把握数据分析的技巧。

这段时间由于我的工作不到位，力量有限，给领导，同事还有促销员带来许多麻烦，我很愧疚。在以后的时间我会尽我最大的努力把工作做细致。这段时间也对我是个考验，考验我是否适合这份工作，是否胜任这份工作。这段时间的频频出错，不知道是新人必经受的阶段还是我个人力量有限。盼望得到领导的指导，特别感谢！

本周工作总结2

本周主要访问了浦东地区的`几家4S店，分别有东昌大众、冠松浦东汽车修理中心、东昌别克特约修理站、东昌奥迪、永达别克、永达浦东宝城宝马等客户，现对以上几家客户访问状况做如下的总结。

一、东昌大众。

1、现在东昌大众的售后经理是刚上任的阮经理同时变速箱的外修主要是他负责。

2、主要的竞争对手是庙行大众。

3、沟通内容在价格层面上，主要围绕的是01N、01V、09G的产品价格，庙行开出的分别是01N-4500、01V-6000、09G-7000，而我们孚美公司分别在这个价格的基础上加了500元。

二、冠松浦东汽车修理中心。

1、现主要负责人是配件部的朱经理。

2、沟通中也许了解了下去年修理状况，现合作单位是四惠。不过由于以前也和孚美合作过所以也答应给我们做，但也需要给对方相应回扣。

三、东昌别克特约修理站。

1、现主要负责人是沈站长和配件部的祝经理。

2、和配件部的祝经理沟通很好，由于他的理念是认为质量和效率是第一其次是价格，那么这样就是孚美公司的客户群。

3、他们有时会找一些小当口在做，因以前有遇到过修理一台箱子返修了5次以上的状况发生。

4、同时这也是一家综合的修理单位，除了修理别克车辆外还有其他的车辆也会修理。

四、东昌奥迪。

1、现主要负责人是竺总监和朱经理。

2、沟通比较顺畅有箱子会给孚美公司做。

五、永达别克。

1、现主要负责人是朱经理。

2、沟通中主要商讨的是怎样合作，由于通用现在主要是用下属天脉的再生件由于其价格比较高，站里为了不丢失客户所以还是和我们合作。

六、永达浦东宝城宝马。

1、现主要负责人是黄经理。

2、沟通中是说到宝马事业部和四惠签订了合作协议，不过还是要连续跟。

本周工作总结3

本周我们安保部根据总经理要求，在完成各项平安保卫工作过程中，取得了肯定的成果的同时，也存在一些问题。为惩前毖后，更好进行下步工作，特作一下总结：

一、5月19日，因我馆进行大型婚宴，当天下午就在来馆车辆较多、赴宴人员烦杂、安保人员少的状况下，我们安保部将全部安保人员都调动了起来，全力以赴地做好了车位划分和平安保卫工作。

二、5月20日，根据宾馆管理规定，我们已将各部门上交的备用钥匙入箱存放处理，同时对全部部门钥匙进行了登记编号、编号等规范管理措施。

三、5月21日，安利公司在我馆进行大型产品说明会，当天下午参会人员高达500多人，集散于大楼各层，情形特别简单。我们克服一切困难，派专人到现场维持秩序，使安利公司产品说明会在我馆圆满胜利举办。紧接着我们依据餐饮部的要求，在21日、22日两天，对餐饮部厨师进行队列和整体规范化等训练，收到良好效果。

四、5月22日，根据总经理指示和要求，我部联系了广告公司、市交警一大队等单位来馆进行实地勘察，并对宾馆外围进行了总体规划。经过多方调查、询价，最终确定由市交警一大队对宾馆的停车位划线、平安岛及限速标牌等全面负责制作。为宾馆节省了上千元的开支。

五、5月24日，药业公司、合肥光明广告会议（信旺、华府）在我馆召开，参会人员较多，我们安保部在岗人员除指挥和管理好车辆外，并派专人到四楼香樟厅，确保做好了此次的平安保卫工作。

六、5月25日，下午六安市电视台播音员毛瑞同志在我馆举办大型婚庆宴会，参与宴会人员和车辆都比较多，加之又是星期天，来往来宾比较繁杂，给平安保卫工作增加了肯定的难度。但是，我部为了加大平安保卫工作的力度，把全部休息的安保员都抽调出来，全力以赴确保婚宴在我馆胜利举办的同时，也给宾馆树立了良好形象。

存在问题：

1、我们在管理上与领导的要求还有肯定的差距。

2、安保夜间值班人员打瞌睡状况时有发生，我部做了严厉处理，

并进行了惩罚打算。

下周工作方案：

1、连续强化培训工作，重点落实培训方案。

2、订正仪容风气，做好仪容仪表整治工作。

3、严格工作纪律，连续强化安保队伍。

本周工作总结4

本周巡查家得利系统虹口区各个门店，凉城店和水电店货品比较全，水电店有半个堆头，凉城店有半个堆头。水电店货品从四个增加到六个分别是2.5l葵花1l花生，2.5l花生，5l花生，5.436l花生，5l坚果。凉城店货品也从三个增加到五个，分别是1l花生，1.8l花生，5l花生，5.436l花生，5l花生调和；东大名店家得利半个端架始终得以保持，四平家得利有了比较不错的排面陈设。广灵路家得利两瓶临期1.8l的花生油调换后也从三个单品增加到五个。农工商柳营路店进行了换货，店里给出了一个一平米的堆头放5升的坚果，加强了客情关系，张点菜员答应帮忙点货，点货正在跟进中。

帮助主任做了闸北两宗小团购，花生油70瓶，另外一宗团购5l的花生油139瓶；帮助麦德龙完成小团购花生油100瓶并送货到门，虹口家乐福一宗小团购50瓶。另外在麦德龙关心促销员抓了两宗小团购分别是五升的葵花仁油70瓶，五公斤的花生油53瓶。虹口家乐福的促销员进场，陈设排面的维护。易买得系统：长江易买得的临期油调换，曲阳易买得的客情维护，货品订单跟进，瑞虹易买得的订单跟进。同心吉买盛的客情维护，订单跟进，促销员管理费用申请报销。处理了一宗客户投诉五升葵花仁油的投诉。在虹口世纪联华的金主管的关心下进行了促销员的聘请，促销员没有到岗；新港易初莲花聘请也没有取得效果。

连锁系统：

月初巡查家得利闸北和虹口各个门店的陈设状况，并汇报给了刘伟。增加了虹口区部分门店的家得利单品数，水电店和凉城店有了半个堆头，农工商曲阳店有了一个一平米的堆头，农工商柳营路店有了一个一平米的堆头。

卖场系统：

加大了曲阳家乐福、同心吉买盛、瑞虹易买得、曲阳易买得、虹口麦德龙的访问力度，帮助家乐福做了一宗小团购，帮助麦德龙出了三宗团购，易买得的供货跟进，现在瑞虹易买得和曲阳易买得已经可以单店点货。大润发平型关店只去了一次，排面陈设集中，货品比较全，但没有堆头和其他异型陈设。

临期油调换：

完成了长江易买得、农工商柳营路店、广灵家得利的临期油调换，其中农工商柳营路店和广灵家得利店面客情关系得到增加，为以后工作打下基础。

批发团购：

帮助主任从做了闸北区的两宗团购，一宗70瓶花生油、一宗139瓶花生油的团购。帮助家乐福做了一宗50瓶花生油的小团购，麦德龙一宗小团购的跟进送货和另外两宗团购的谈判。

客户投诉：

帮助主任处理了两宗客户投诉，一宗是闸北区晋城路的魏女士投诉葵花仁油；一宗是闸北区水电路邱小姐的花生油投诉。截至目前两宗投诉都已经得到圆满解决。

促销员聘请:在虹口世纪联华金主管的帮助下，聘请了几个促销员，但目前没有到位，缘由是工资偏低，工作任务偏重。还有一个促销员目前正在考虑。新港易初莲花聘请没有取得效果，需要连续加大力度。虹口足球厂家乐福店的促销员需要换店，正考虑换到大宁大润发去，此事目前正在进行。

业务阅历：

学会了订单录制，财务开票出库和盯紧物流公司的相关流程，另外实际工作中，应当严谨准时做好报表，提高执行力量和工作效率。

本周工作总结5

一、本周工作总结：

1、根据项目部方案，协作湖南化工医药设计院对项目建设一期工程各车间土建施工图的设计出图，连续与化工设计院函接，要求设计院于11月30日对粗压车间、净化车间、硫化车间、二三压车间、四压车间等土建施工出蓝图盖章出图。

2、与项目部设备组、电器组协作，对项目建设一期工程的液氧设备进行方案对比，不断优化完善方案，以便进一步考察选型。

3、与项目部土建组对电解车间结构进行全面核对，协作项目部土建组，对项目建设各类沟线位置定位，以便施工。同时供应了电解车间的工艺条件要求，以便土建组对车间施工图进行微调修改。

4、工艺组人员连续在科信公司的中板试产生产现场进行三班跟踪，了解各岗位操作工艺指标及操作状况，并对每天进行总结，争取在下周时间把各种参数收集完善，并于11月17日对科信中板电解锰生产的状况进行第一阶段的总结汇报上交项目办，以便于对东方矿业项目建设的是否采纳中板设计进一步论证方案。

5、对一期工程环保废水处理系统进一步细化设计，以便土建组的三通一坪的建设。

二、下周工作方案：

1、连续与化工设计院函接，要求设计院在11月30日前对其他车间的各项管线布置进行施工出蓝图盖章。

2、连续与设备组、电器组协作，对项目建设一期工程的各种主要设备厂家进行方案对比，以便进一步