百利网模式相关-渠道招商

版网页2014年11月百利网(

)商业模式说明户时代时代地产和矿产时代互联网时代读懂历史

才能预见未来世界70亿人口20亿网民中国13.6亿人口5亿网民互联网时代2012年的数据网商时代已经来临要么电子商务，要么无商可务！互联网时代

积累的速度互联网3年=传统工业经济70年淘宝商城节2010年

2011年11月11日 光棍2012年

2013年9.36

52

192

350亿

亿

亿

亿网商时代的百利=“免费购物”百利网是什么？线上免费商城？因为有数千款产品可以免费拿！高价值积分增值通用积分平台?

因为积分价值 最高！？因为让商家和消费者手里的积分价值放大系统？因为积分跨行业通用！第促销平台？因为可以为

提供促销服务！消费者异业？因为可以把消费者整合在一个大鱼塘里！？因为可以让异业结盟，抱团取暖！其实都是，但不仅是！百利网定位：消费增值使用过的积分PK百利积分中国电信积分商城1元获得1积分耳机9530积分某银行1元获得1积分键鼠套装59,000积分某银行百利网59000积分可免费获得100件以下产品（消费1元得1积分）如何获取百利积分？消费者找到百利合作消费1元就可得到1积分百利会员只需报出号码即可充值结账新客户快速即可完成百利会员充值如何使用百利积分？一笔钱花两次，花钱等于攒钱成为百利会员谁不想？传统店商

特点1.店商常用三大卷等1.目的-吸引新客源–

宣传：

DM单、顾客口碑转介绍、活动宣传、效果–

宣传费用大、精力耗费高，收效一般、而且持续性短2.目的-提升消费频率–

提高老客户满意度、如办理会员卡、效果–

会员卡使用麻烦、、规则繁复、使用价值低、3.目的-增加消费金额–

打折、促销、活动效果–

没有持续性，利润率降低不足店商的窘境：竞争没有行之有效的方式保证客源不分流活动推广宣传家家都在做，形式单一没有特色打折促销让利回馈天天见，消费者麻木

不足传统店商没有 竞争力幸好有百利一、百利网帮助店商打造持久竞争力二、

百利网帮助

增加利润三、

百利网帮助

实现百业、四、借势移动互联网浪潮，全方位服务于

、服务于会员1.增加客户消费人数3.增加客户消费金额一、百利网帮助店商打造持久竞争力2.增加客户消费频次1.百利网帮助——

拥有所有增加消费人数共有资源1.搜索、搜索2.当地口碑相传形象宣传机2.百利网帮助增加消费频次什么？老公，你的

6还差500积分？那我再回去给你买件衣服啊一笔钱花两次，花钱等于攒钱！花的越多赞的越多3.

百利网帮助 增加消费金额二、百利网帮助增加利润1.节约成本2.增长业绩三、

百利网帮助

实现百业

、

营销百利合作业态分布30%70%非百利合作竞争保护机制我相信，您一定想成为百利的合作伙伴淘宝2003—2010年改变消费者购物改变后的几百万个网店共同培育了几亿的用户这些用户成为这个平台的共有资源强势成为了 界的霸主百利网2015年——未来？改变消费者消费价值观“消费改变生活”不再只是一句花钱=攒钱百利未来店商+ +海量消费会员百利=

商圈生态系统异业互补，同业合力，消费流量定向导入，客户资源强势店商业绩倍增并在高点持续稳定。需要 做什么？1、在本街区2、每年缴纳中上等。1万元（首年免费）。3、在店内醒目位置设置百利网标识。4、可以打九折,首次预充5000元,价值50000积分.现

在只需要

打个九折，这些度增值服务都是免费的！百利模式的四大问题：一、产品从哪里来？二、产品够不够换？

三、百利赚什么钱？

四、合作商赚什么钱？中国企业品牌现状品牌中国的产品有品质、无品牌有品质，无品牌一、产品从哪里来？1、百利的产品策略合作策略：一手货源，只跟厂家合作品质第一：最初不一定是大品牌，但一定要保证品质；高价值兑换：积分可兑换价值

最高；最高实现1:1兑换，即1积分可以兑换到价值1元的商品。2、产品整合途径置换规模采购大量定制扫尾货途径（仅限投资人知悉）适合与百利合作的产品特质二、产品够不够换？——兑换不限量，绝对有保障。一个前提：仅靠规模采购，70%的家居生活类产品三折可拿到积分价值：1（积分）：1（元）在三折采购的前提下，收入模式只要能够弥补两折缺口即可保障充足供应。如何弥补：（仅限投资人知悉）。服务佣金收益

+

置换

+延伸收益足以保障产品供应三、百利赚什么钱？1、积分充值费：2、积分总额的10%，主要用于产品整合。：年逾100个亿（每家仅收1万元）。3、

运营商

：年逾10个亿（2800个4、

费：年100亿以上（6亿活跃用户的）收益）。5、上市溢价：300亿美金以上（6亿以上

用户，5年上市）。6、

收益项目（仅限投资人知悉）。互联网时代

积累的速度互联网3年=传统工业经济70年四、合作商赚什么钱？合作商县、区级合作商市级合作商省级运营中心的20%积分刷出额的1%服务费收益收益为合作商提供一套持续 系统投资绝不仅仅是在投资一个项目更主要的是要投资一个受益 的系统1套系统案例：

蓟县县级合作商管理收益蓟县，人口82万，按10%的认可度计算，将有8万百利会员。按照1家店一年发展1000名会员计算，需要80家店，每家 1万元，辖区内所有合作

上交管理费的20%是管理收益。管理收益公式：80家×1万元×20%=16万元蓟县县级合作商的年管理收益是16万元案例： 蓟县县级合作商服务收益蓟县，人口82万，人均消费500元/月，按照会员数量10%计算，辖区内所有百利会员月消费总额的1%是服务收益。服务收益公式：82万×10%×500元x1%=41万元蓟县县级合作商的年服务收益是492万元假如月人均消费额是1000元，2000元呢？您的利润可能就是984万或者1968万！我相信，您如果是智慧的企业家一定会选择与百利合作！百利的愿景（一）设立百利控股

，控股经营百利旗下各事业平台。传媒、超低着力打造百利网、百利品牌超级连锁、百利百利物流、百利投资银行等五个上市平台，全价配股——即让所有的

商，都享有股权。百利的愿景（二）一、百利2015年度运营目标（一）年度总体目标：百利网

首创

+传统店商互联共赢的积分增值服务模式，以百利系统所独有的聚合、集中、放大功能，实现客户价值的创新和提升，打造中国最大的、最有分增值的、最具价值的、店商+ 互动互联的积。百利将用一年的时间，在消费增值服务领域，迅速建立不可 的市场优势。（二）分解目标1、模式升级目标：积分增值服务方式丰富多样：覆盖家居生活用品、金融保险 产品、文化旅游产品、 学习产品、 产品等。不限量可兑换各类产品超过1万件。把50%以上的家居生活类产品都放到1:1专区；70%以上的产品实现包邮2、市场开发目标：最发达的2000个行政区（县）级区域。超过20万家。建设：覆盖开发：（3）会员：人数超过2亿。部门为主3、财务目标：年末，公司每月现金流超过3亿，年营收达70亿。当年启动，当年获利，至年末，公司净利润超过2亿。4、团队建设激励目标：形成以技术部、产品部、市场部、投资管理部四大的运营团队。团队月平均薪酬水平达到5000元以上。百利五年发展目标。公司规模——100万家——6亿会员。——每月1千亿的积分消费额，100亿的现金流。员工待遇——一般员工最低年薪6万以上。——主管级员工最低年薪10万以上。——经理级员工最低年薪18万以上。——部长级员工最低年薪30万以上。——总监级员工最低年薪50万以上。——CEO最低年薪100万以上。成为一家市值3