故障是冰山的顶峰课件

培训指导：顾庚东制作人：宫强强

编辑日期：2011年06月13日培训日期：2011年06月16日故障是冰山的顶峰——设备管理讲座内容概述：什么是设备管理设备管理的内容设备的使用与检查设备的维护保养与维修洁净区设备、设施检修设备的润滑什么是设备管理：设备管理就是设备全过程管理是指设备一生全过程管理，要依据企业的生产经营目标，通过一系列的技术、经济和组织措施，对设备寿命周期内的所有设备物质运动形态和价值运动形态进行的综合管理工作。设备物质运动形态：指设备的选型、购置、安装、调试、验收、使用、维护、修理、更新、改造、直接报废。设备价值运动形态：指从设备的投资决策、自制费、维护费、修理费、折旧费、占用税、更新改造资金的筹措到支出。设备主管部门财务部门设备选型采购设备管理的内容（2）：公司实行的设备管理制度设备综合效率管理全效率全员全系统M维护，强调专业T全员，强调机制

P生产，强调业绩科学的方法团队一体化目标纠正预测预防设备的使用与检查（1）：共同协作设备使用前操作人员应按该设备维护SOP附属《设备日常点检表》进行详细检查和维护。在设备运行过程中，操作人员应经常检查设备各部位油污异响、异味、异常发热、振动及设备的跑、冒、滴、漏等现象。每日设备员应对本车间生产设备进行不得少于一次的巡检，检查岗位人员点检执行情况、有无违规操作、设备有无异常及隐患如异味、异常噪声等。并将检查记录情况记录在《设备员巡检表》中。设备的使用与检查（2）：检查和监测要点设备故障的发生和发展过程受多方面因素影响，每一故障发生的时间变化范围较大，应加强人的视觉、听觉、触觉、嗅觉等官能和凭经验对设备技术状态进行监测。冰山的顶峰设备的润滑（1）：润滑管理制度现在忙等会再润滑我要“喝水”设备润滑实行“五定”即定点、定质、定时、定量、定人的管理制度。每台设备的润滑点要求包括所有关键的运动部件。加油、换油操作应按照《设备润滑卡片》规定内容进行实施。日常加油润滑，由本设备的操作人员实施，设备员检查监督，周期性润滑，由车间设备员组织实施。设备的润滑（3）：润滑油的使用这样的油才干净润滑用油要经过滤后方可使用，大桶润滑油需经三级过滤，大桶小桶油壶使用点。购入的小桶润滑油经过滤进入油壶，加入油池等地点须经在过滤。过滤使用80目不锈钢筛网。对于更换润滑油或润滑脂，一定要将旧的润滑油或润滑脂清理干净，在进行加注新油（脂）。设备的维护保养与维修（2）：维护保养与维修以检查为基础，利用点检和巡检对设备的关键部位进行检查分析，排除故障隐患。定制周期性保养计划，强调设备预防检查，发现消除隐患。设备发生故障或性能降低后进行事后维修。利用先进的工艺方法和技术，改善设备的某些缺陷和先天不足。设备的维护保养与维修（3）：维护保养与维修方法（2）安全准备维修实施按SOP拆装确定检修方法和工艺修复或更换部件设备的维护保养与维修（3）：维护保养与维修方法（3）维修后试车试车后验收主要部位总装前应验收试车合格确认后投入使用大修、更换关键部件需验证后投入使用检查空载、负载试车，各检测项目应达到要求是否要验证洁净区设备、设施检修：基本要求日常使用维修工具专用专柜专放符合相应洁净要求洁净区外部工具按物料进出程序联锁传递窗清洁、消毒进入数量控制维修人员数量带入工具数量修改电源管线暗敷不产生泄漏点公用管路材质符合规定标明管道介质和流向工作范围维修时尽量缩小涉及范围总结：（1）设备管理：管理内容：全过程、一生的管理。设备物质运动形态——设备主管部门价值运动形态——财务部门分类前期技术使用附属文件管理制度T——全员P——生产M——维护总结：（2）使用与检查：润滑：共同协作。操作人员——点检设备员——巡检检查和监测要点：冰山顶峰——故障解决顶峰以下的所有问题实行“五定”点、质、时、量、人严格根据《润滑卡片》实施特殊部位的润滑不得与药品或容器产生污染润滑油的过滤大桶小桶油壶加