分布式光伏项目EPC总承包工程施工实施要点

分布式光伏项目EPC总承包工程施工实施要点本工程采取设计、采购、施工EPC总承包方式，我公司将严格按招投标管理办法进行施工、采购管理工作。在施工单位确定的情况下严格按建设项目管理程序统一进行采购及施工管理，统筹安排，理顺设计、采购及施工的关系，精心组织施工，高标准、严要求按质、按时完成工程任务。（1）施工计划本工程工期为，2019年09月30日投产运行。即2019年09月30日前，完成全部总承包范围的工作，带电投运及完成负荷转移。我们认真阅读了招标文件后，并对现有资料进行认真查阅及分析后，在充分掌握各方情况的基础上，我们作出的施工计划安排为：施工工作：2019年06月1日开工～2019年09月30日竣工(通过竣工验收，具备带电投运条件）。（2）施工质量控制及承诺1）施工质量目标在工程中总承包项目部认真贯彻执行公司“关注顾客需要，人人尽职尽责，提供满意服务”的质量方针。并在本工程中确保实现以下质量目标：工程质量目标：确保工程质量满足设计、国家有关验收规范及招标文件要求。同时确保实现：土建工程：a、土石方及场地平整工程：执行规范、严格要求、支护正确、保证安全、文明施工、做到“工完料尽场清”；b、混凝土工程：选材正确、强度达标、内实外光、棱角分明、接缝平整，外露基础力创全国变电所施工工艺最好水平；c、电缆沟工程：平直、规范、牢固、无响动，施工工艺较好水平；d、砌体工程：强度达标、组砌正确、线缝规范；e、给排水及消防系统工程：安装合理、美观，无渗漏，坡度符合设计要求；电气工程：a、一次设备安装工程：设备外观整洁、美观，设备命名、标识齐全醒目，动作灵活、可靠、正确，确保无任何缺陷；b、光伏组件安装要求：复核光伏组件结构支架的安装尺寸，确保支架满足光伏组件安装要求。对于不符合要求的支架应进行调整，合格后方可安装。光伏组件安装面放线：为保证光伏组件安装得横平竖立直，整齐划一，需要在安装的时候进行放线，采用拉线方式。c、母线安装工程：软母线外观光洁，压接符合规范，三相弛度一致；管母制作、焊接工艺创全国一流水平，安装水平偏差≤1‰、三相一致；d、电缆敷设工程：电缆附设层次分明、分类清晰、弯曲一致、无交叉、外观清洁，标识齐全，电缆孔封堵严密、美观；e、二次设备安装工程：牢固稳定，连接可靠，水平、垂直不超差≤1mm/m；f、试验和调试：一、二次设备按国家标准、业主要求试验、调试完毕，完成全部分系统调试并传动到一次设备正确、可靠。g、主要电气设备通用安装程序施工准备→基础槽钢验收→设备开箱检查→盘柜就位→母线安装→二次回路接线→开关柜的清理、检查、试验2）质量保证措施为保证本工程质量目标的实现，质量管控主要从人员、机械、材料、方法四个主要影响工程质量的因素着手，结合工程特点，完善施工质量管理体系，建立健全的质量保证措施。（3）工期规划及要求本工程施工进度是按照总体工期的要求和我公司近年来施工同等规模工程所需工期进行排定，考虑了各工序之间的相互制约关系和我们投入的施工力量，并可随时准备按照业主方的有关指令对施工进度和工期进行调整。1）质量管理组织机构及其主要职责质量管理组织机构根据我公司《质量专用手册》、《质量管理体系程序文件》，依据《建设项目工程总承包管理规范》，特建立本工程项目质量管理组织机构如下图。2）施工质量保证措施施工项目部质量保证措施施工项目部应按下图建立相应质量保证措施，重点从人员、机械、材料、环境、方法几个方面建立健全质量保证措施。总承包项目部质量保证措施a）工程质量检验制度（1）三级质量检查保证体系施工方施工过程以三级检查验收作为分部分项工程施工合格的依据。其工作质量受监理、总包、建设单位、质量监督检查站的监督。a、施工队在各分部工程施工中，自检合格后，填写自检记录表格并报施工项目部进行检查验收，自检记录表可作为填写施工技术记录的依据。b、施工项目部对施工队完工的项目，由技术、质检人员对其进行检查验收，并填写二检记录表格。分部工程经检查合格后，由项目部形成书面报告，上报施工方公司一级管理部门进行公司级质检验收。c、公司级质检时，首先要查看施工项目部一级的质检记录和不合格品处置情况，再进行实物质量检查，验收过程中发现的不合格品，按施工方相应控制程序进行处理。d、三级质量检查的项目数量比例：队级：100%；项目部级：不少于100%；公司级：不少于30%。（2）工程验收及质量评定a、施工方的质检组织负责对工程质量进行三级自检和质量自评。b、监理单位负责对隐蔽工程、分项工程、分部工程、关键工序进行质量检查和验收；参加并监督分部工程的预检工作及分部工程中间验收、竣工验收工作，并督促消缺。c、总承包项目部负责对分部工程、关键工序进行质量检查和验收；组织分部工程预检工作及分部工程中间验收、竣工验收工作，并督促消缺。d、电力建设工程质量监督中心站对工程进行阶段性质监检查，并对工程质量做出相应评价。e、由总承包项目部组织、建设单位主持分部工程中间检查验收及工程竣工验收。b）施工阶段总承保项目部质量管理的要求（1）施工方施工准备·施工项目部必须按施工方企业标准建立工程的质量管理和质量保证体系。制订本工程质量计划、措施或专项质量工艺作业指导书。组织施工人员学习验收规范和验评标准。组织各级质检人员进行培训并持证上岗。验收物资供应方提供的物资，对原材料、预制件、成品、半成品进行外观检查并办理交接手续，有权拒收不合格品；将工程物资、材料的合格证、试验报告、技术报告、材质证明、复试检验报告、工程材料使用情况跟踪表等文件分类归档进行保管和提供审查确认。用于工程的计量仪表、量具、仪器必须经法定计量单位校验并有许用标识和证明。使用于工程的机械、设备、工器具必须完好、可靠，影响工程质量和危及安全的机具一律不准使用。特殊工序的施工人员，必须逐级专门交底，同时通知监理及总包项目部管理人员到场见证。分项工程必须确定关键工序和特殊工序，制订质量控制点（Ｗ点）和质量见证点（Ｈ点），并报监理部确认。制订ＱＣ小组活动计划，开展相应质量活动，推动质量工作的展开。（2）施工阶段分部工程开工前必须按照技术管理制度的相关规定进行施工技术交底，并明确质量标准、工艺方法、作业技术要求以便控制质量。依据工程具体条件制订质量保证措施和预防措施并提交监理确认。施工现场材料、机具布置有序，有操作工艺简图或摘要；施工人员佩带胸卡，质检人员应有明显志标；混凝土施工必须采取机械搅拌和捣固，确保混凝土浇制工艺质量，并做到工完料尽，不破坏或污染环境。检验仪表、计量器具齐全、职责分明、操作有序，依据工程具体条件制订质量保证措施和预防措施并提交总承包项目部确认。上道工序不合格不准进入下道工序施工，下道工序应对上道工序质量进行检验。隐蔽工程施工和回填必须通知监理人员到场并办理签证。分项工程完工后应填写原始施工质量记录及工程材料使用情况跟踪表。（3）中间验收·对分项、分部工程实行三级质量检验，并有验收检查记录和质量自评意见。·分部工程完工后承包商向总承包项目部提出中间验收检查申请报告，提交相关工程文件、技术资料和完整施工检查验评记录，由总承包项目部审查确认后报监理单位及建设单位。·对三级检验和中间验收所检查出来的问题及时制订整改和纠正/预防措施，整改结果由质检人员验证后报监理复查确认。（4）竣工验收·施工方确认工程质量达到合格级并备齐移交所需全部资料后，填写竣工验收申请报告，向总承包项目部申报竣工验收，总承包项目部确认后报监理单位及建设单位。·总承包项目部编制竣工验收办法（细则），组织竣工验收。竣工验收中发现的问题，由监理督促施工方限期消缺并检查确认。施工方提供竣工资料3套，电子版竣工资料1套。竣工资料必须齐全、真实、准确并按工程资料档案管理办法编目整理成册提交总承包项目部审查，不合格者限期整改。·竣工资料由各相关单位负责收集、汇总、整理成册，统一移交总承包单位，由总承包单位移交建设单位。c）质量信息的管理和传递（1）施工方应建立完善的原始记录制，保证原始记录的置信度，施工过程中必须及时正确填写原始施工记录，不得错记、漏记，严禁弄虚作假。（2）重要环节出现质量问题时，要及时分析原因，采取纠正预防措施进行整改并同时报告总承包项目部。（3）总承包项目部质量负责人必须随时掌握现场施工质量动态，每周收集一次现场质量实施情况，并对照标准、规范进行质量综合分析；每月工程例会施工方必须汇报施工质量情况。（4）按验评标准表式及要求填写施工记录。d）施工技术质量文件管理制度总承包项目部按照公司质量管理体系中文件和记录控制的要求，编制项目质量管理实施细则。各分项目部应编制施工技术和质量文件，按程序进行文件和资料的控制管理，确保在本工程与质量体系有效运行的重要场所都能得到相应文件的有效版本，从而保证文件和资料的有效性和适用性。e）施工图审查及设计变更制度由总承包项目部质量负责人负责组织相关单位对施工图进行熟悉和内部审阅，了解设计意图并掌握关键项目的工艺质量要求，认真参加施工图会审、澄清发现问题，严格按图纸施工，因施工需要或有合理化建议时，必须及时填报工程联系单，经总包、监理、设计代表审查、签字、批准后执行。f）工程质量管理办法及质量考核制度施工项目部必须编制工程施工的质量管理办法，制定并落实质量奖惩制度，把工程质量作为项目部经济效益的主要考核指标。g）施工人员学习、教育、培训、交底制度在工程开工前，施工方应组织全体人员进行学习、培训和交底，以提高施工人员的质量意识、操作技能，在施工中，采取各种质量激励措施，调动施工人员的积极性。对从事检验、试验和特殊工种的人员还应进行上岗培训并持证上岗。h）计量机具检验制度施工方应在开工前对将用于本工程的经纬仪、接地摇表、兆欧表、尺、扭力扳手等质量检测器具按完善计量检测体系中检验、测量和试验设备的控制进行校验，确保其测量不确定度已知，与要求的测量能力一致，按规定取得合格证书并能出示备查。i）设备、材料采购检验制度（1）施工方应建立物资管理制度并按规定进行严格的检查验收，施工方材料站要认真核实出入库物资的名称、型号、规格和数量，并检查合格证、质量证明书是否齐全，与实物是否相符，认真作好产品外观检查。如发现规格错乱、数量不符、质量不合格、部件及相关资料不齐等情况，材料管理员应做好记录，并及时向总承包项目部汇报。各种资料和质量证明书要负责收集齐全并妥善保管。（2）经过进货检验后，合格物资用绿色标识，不合格物资用红色进行标识，并隔离堆放。尚未进行检验的物资用黄色标识。标识牌上应清楚表明物资名称、规格、数量、供方名称、检查状态和进货日期。（3）严禁质量不合格的物资进入材料站。（4）对加工件的生产要进行监造，对全过程进行监督和检查。j）移交及售后服务质量保证制度总承包项目部及施工方制定并实施工程竣工待移交前的保护措施，按合同文件规定及验收规范要求，提供清晰准确完整的竣工资料和文件，做好移交后的质量回访，及时反馈质量信息，按合同文件的保修条款和质量管理体系的规定为项目业主提供优质的售后服务。施工质量过程控制（1）电气调试工序质量控制流程见下图质量控制薄弱环节及预防控制措施表分项工程名断路器安装称：序号工序名质量及工艺目标质量保证措施称尺寸精确，符合产品技将预埋孔洞用攒子打毛，并认真清洁孔洞，掏尽所地脚螺术要求；预埋螺栓稳有杂物；1固，保养维护后达到足按照断路器基础尺寸制作标准的支架，将预埋的螺栓预埋够的强度；螺栓外露长栓固定，防止在二次灌浆过程中螺栓位移；度统一螺栓外露长度按双螺帽带平垫考虑。断路器吊装安全可靠，正确无依照设计确定的安装位置将断路器本体机构箱吊装本体机误。同一组断路器三相2到预埋好的地脚螺栓上，使用经纬仪进行操平找正构箱吊水平度，垂直度达到产装品装配技术要求的工作，确保三相水平度垂直度的要求。电缆敷所有断路器电缆敷设顺按机构箱端子排接线图计划好每一根电缆的走向，设统一所有断路器电缆敷设的方式；序统一，布置整齐；3准确测量电缆长度，电缆在电缆沟道中布置整齐，二次接线正确无误，整二次接转弯处弧度一致，做好电缆的固定；齐美观，利于查线线二次接线依照图纸施工，确保接线工艺和正确性。完成所有交接试验要求编制断路器电气试验安全技术措施，明确试验项目，电气试的试验项目；试验方法4确定试验方案，并报监理批准同意后照技术措施进验科学；行试验。过程严格，记录准确。分项工程名称:序工序名号 称1 电缆管加工2 电缆埋管

电缆埋管质量及工艺目标 质量保证措施选用优质钢管，不应有穿孔、裂缝和明显的凸凹不平等缺陷，内壁光滑；用弯管机进行加工，弯制后的电缆管弯曲程度不弯曲半径符合规范宜大于管子外径的10％，电缆管的弯曲半径不应管口处理利于保护电小于穿入电缆的最小允许弯曲半径；缆管口打磨成喇叭口状，打掉毛刺和尖锐棱角，刷防锈漆进行防腐；钢管外露部分再刷沥青漆双层防腐；电缆管应严格按设计图纸给定的规格和敷设位置正确埋入，埋入深度应符合设计要求，一般不小于0.7m；电缆管对接时，确保管口对齐合缝，焊接严密；电缆管每根埋管弯头最多不超过3个，直角弯最多不超过2个；应保证同一设备下方的电缆管排列顺序和埋管高排列顺序统一、整齐、度统一，且不同规格的电缆管应有规则的进行布美观 置，并列敷设的电缆管要排列整齐；电缆管口应伸入到设备内部，高于设备底部2—3mm。如果不能伸入到设备内部，应加金属软管过渡，确保电缆不外露；电缆管在设备杆子上的固定扁钢抱箍制作方式统一，同一设备电缆管的抱箍固定位置统一；金属电缆管的接地用扁钢抱焊，确保焊接符合焊接要求。分项工程名电缆敷设称:序工序名质量及工艺目标质量保证措施号称电缆及附件到现场后，应立即组织进行接收检查。检查电缆型号、规格、数量是否符合设计要求；产品技术文件及附件是否齐全；并对电缆的外观进行检查。各项检查合格后方可接收到场的电缆；现场应选择划分电缆存放区域，四周设置围栏，电缆应集中分类存放于这块场地，电缆盘间应留出通道；应对到场的电缆做好方便识别和区分的标示，并按标示做好记录，标明电缆的型号、规格、长度；精心做好电缆敷设走向和分层布置的策划；电缆敷设前，应由现场技术部门负责对全体施工人员进行交底，使所有施工人员明确工作安排和工作要求，掌握作业技能；电缆在电缆支架上的排列按规程、反措和设计的电缆敷设正确、整齐、要求，原则上最上面一层放高频电缆(同步敷设铜电缆敷绞线)以下依次为高压动力电缆、低压动力电缆、1美观；设电缆挂牌统一规范；控制电缆。热控电缆、电力电缆和控制电缆不宜配置在同一层支架上；每敷设完一根电缆就及时将电缆牌拴好并把电缆固定在支架上，同一位置固定电缆时绑扎带绕向要一致；同一设备的电缆应尽量成排布置，从同一层支架上跳下，保留相同的电缆裕度后穿入设备二次接线单元；对采用为防静电活动地板，下部未设电缆桥架的继电器室，要保证电缆敷设规则有序，层次分明，敷设时要切实做好及时整理，及时固定，室内电缆全部敷设完毕后再统一整理一次，做好捆扎；电缆敷设完毕后，对电缆沟、电缆竖井、端子箱和各屏柜的电缆应集中整理，统一卡固，检查所有电缆是否摆放整齐，可靠固定，电缆牌挂设是否遗漏。清除电缆敷设过程中沾附在电缆上的灰尘，污泥，电缆清电缆清洁卫生；黄土和其他影响电缆外观的杂物；2清除电缆沟内的废料垃圾；洁电缆沟干净整洁全部工作结束后，请监理检查认可后，盖上电缆沟盖板。电缆防3 火封堵分项工程名称:序 工序号 名称1 屏柜接地屏柜底部电缆孔的处理2 和电缆固定架工电缆剥线、3 屏蔽层接地

严格按设计要求施工，并严格进行检查，对防火涂料的涂刷，防火墙的堆砌做好技术交底和监督封堵严密检查；制作方式统一屏柜、端子箱的封堵使用防火隔板加防火堵料的整洁美观方式，堵料统一制作成四方块状（在四周加装白铁皮外框或铝合金外框），平整美观；电缆管的封堵直接用堵料依照电缆管尺寸填封。二次接线质量及工艺目标 质量保证措施屏柜安放在已可靠接地的固定槽钢上，利用屏底的四棵固定螺栓与槽钢紧密结合，确保屏柜的外壳可靠接地；屏柜转动的门利用4mm2黄绿相间的专用接地线屏柜接地可靠，屏柜内部与屏柜可靠连接，确保连线稳固，螺栓紧固；微机装置的接地符合静微机装置的接地电子元件的接地线必须可靠的态一点接地的要求接在屏内专用接地铜排上（接地铜排用绝缘板或绝缘支柱与屏柜隔离），接地铜排用16mm的专用接地线与屏柜下方的静态接地网一点连接。根据每块屏柜接入电缆的数量、规格和端子排的排列情况校核屏柜底部原电缆孔的开孔大小和位置，不能满足要求时应现场开孔，开孔采电缆孔开孔合适、方便电用人工锯或曲线锯，开孔边缘应为圆形且进行缆进出和排列打磨处理。电缆固定架统一美观，便根据屏柜的结构特点，利用屏柜底部的框架，于电缆固定、捆扎结合电缆接线的实际，用40×4的扁钢制作电缆固定架，架子上根据电缆的数量多少和电缆的粗细恰当的开孔以做电缆固定用由富有操作经验的工作人员负责剥电缆，不得伤及电缆芯线统一选用2.5mm2黄绿相间的专用接地线在电缆保证电缆芯线绝缘良好；屏蔽层上缠绕牢固后用电烙铁进行焊接，电缆屏蔽接地牢固可靠，接地屏蔽的接地线不得上在静态接地铜排上，而应方式正确该上在屏柜的专用接地螺栓上。多根电缆的屏光纤、高频和通讯电缆蔽线用绑扎带整理（不按老传统编成麻花辫）剥、接正确装设一个开口铜鼻子并经搪锡。光纤、高频、通讯电缆不得破坏外层绝缘，只能在接线部位剥开，按照规范的方式进行切剥。电缆电缆头用红色相色带缠裹，套上匹配的电缆头电缆头密封良好，外观整套；4头制齐直接用红色热缩套管（统一长度为45mm）烘烤作或用黑色自粘四氟带缠裹。统一规定电缆在固定架上的卡固高度，因地制5电缆卡固方式统一，电缆卡固宜的分层卡固电缆，电缆排列整齐、紧密；在固定高度一致，卡固稳定美观安排控制电缆卡固的基础上，预留好有关通讯、光纤电缆的位置。使用专用标牌机和PVC板材制作电缆牌，电缆电缆电缆牌制作规范、统一，牌上标明电缆编号、规格和起点、终点位置；电缆牌挂设使用统一长度为200mm的黑色柔性牌制字迹清晰牢固6缠绕带栓挂在电缆头顶部位置，统一拉出一定作与电缆牌挂设整齐，方便巡的距离，将电缆牌排列整齐，电缆牌应能自由挂设视的翻动当电缆排列成两排以上时，后排电缆的电缆牌也应拉出来排列，可以分层布置。将电缆芯线分开抖直，再按照设计接线图纸合电缆理排列电缆顺序，再整理好电缆，单根电缆捆单根电缆捆扎，横平竖扎向上排列，绑扎带捆扎方式统一，间距基本7捆扎、直，不起股包，整齐美观一致；当电缆数量较多，单层无法排列时，可分线以层叠布置，但每一层排列的电缆数量不亦超过8根。电缆芯线8 回路编号制作电缆9上线备用芯线的处理短连配线

电缆芯线套统一规范、标电缆芯线套统一制作长度和制作标准，写明电号正确、清晰、牢固；安缆编号、回路编号和接线端子号（1B—装方向正确101/A411/1D10）；无手工书写的胶套、无漏短连配线亦按相对编号法制作编号，不能遗漏。胶套接线前认真校线，保证胶木套正确，认真核查接线图纸无误，仔细分线，仔细核对接线图后上线正确，连接可靠统一采用S形走线方式上线，保证芯线弯曲度芯线留有一定裕度统一，胶木套安装方向正确；螺丝连接时，弯上线整齐美观线方向应与螺丝绕行前进的方向一致，一个端子最多接入两根芯线，且芯线截面应相同。电缆的备用芯均需预留，在电缆数量不多的情况下，统一留至屏顶；电缆数量太多时，根据备用芯线预留长度合适，电缆的功能在适当的位置预留（从上到下依次处理方式确保美观又方为电流回路、电压回路、控制回路、信号回路），便查找预留的备用芯仍需按电缆单独捆扎，顶部修理整齐，在其中一芯线上套上电缆编号的胶套，方便日后查找。短连配线应选用与端子接线相适宜的电缆芯线，布线时以整齐、美观、不影响屏柜整体的配线整齐、美观，两头均二次接线为原则，上线时因地制宜的选择上线套有标号便于查找确认方式，但需尽可能保持一致；短连配线按相对编号法加以标识。光纤、高频和通12 讯电缆的整理小母13 线制作电流回路14 的接地电压回路的接地

在二次屏柜完成电缆接线后，无论是施工单位光纤、高频和通讯电缆在负责的还是设备厂家负责的光纤、高频和通讯完成最终接线后应予以电缆，根据最终完成的接线情况，因地制宜的整理，避免混乱、交叉，对这些电缆进行整理，在确保电缆转弯半径、没有标示的电缆补齐标安全技术要求的前提下，有规则的对电缆进行示捆扎，出现交叉的情况应予以整改。同时，检查各电缆的标示是否齐全，遗漏的予以补齐。严格按照设计图纸进行施工，小母线布置、排列与设计图纸一致；当小母线数量较多，单层小母线布置、排列顺序符无法排列时，应现场加工双层固定架，上下两合设计层支架间的间距应大于12cm；小母线制作规范，固定牢小母线在安装前应校直，并在与小母线线夹固靠，标示清晰准确；每根定处搪锡，加套规格匹配的绝缘塑料套管；小母线上装设绝缘塑料小母线安装完毕后，应在小母线的两端头和中套管间适当位置挂设标示牌，标牌用PVC电缆牌制作，注名小母线代号和中文名称（例：代号：1YMaI名称：220kV一组A相电压小母线）。几组电流回路的接地不能串联后一点接地，必须单独引接接地，备用电流回路需短路接地，使用2.5mm2黄绿相间接地线，接入端子的一头应加圆柱型冷压头，另一头加开口铜鼻子经搪锡后上在接地螺栓上。一般情况下，均在端子符合设计要求、反措要求箱内就近接地；当存在合电流回路时时，电流回路的接地点按设计要求执行；对于母线差动接地点可靠牢固保护用的电流回路，当各组电流回路存在电联系（如中阻抗母差保护）时，应在母线保护屏将各组电流回路的接地串联后一点接地，除此以外，均在端子箱内单独接地。对于电流互感器没有外引的二次绕组，应在互感器接线盒内将绕组短路接地。电压回路的接地严格按设计的要求执行。当采取全站电压回路接地汇总后一点接地方式时，符合设计要求、反措要求必须用大于6mm2黄绿相间接地线可靠接地，当从小母线上引下时，可以按两根4mm2接地线接地点可靠牢固考虑，并做好明显的标示，挂设电缆牌标明N600接地；当采取电压互感器就地接地的方式时，按2.5mm2接地线考虑。对应设计图纸和互感器的绕组配线图，正确区分主绕组和辅助绕组，准确的进行二次接线；电缆芯线应留有裕度，电缆芯线绝缘层不得破电压损，当芯线在端子盒内排线绕行时，应尽量避各二次绕组接线正确，紧免触碰电压端子，芯线上线时应匹配接线端子互感密排列的电缆芯线确保制作圆圈，两侧加垫圈上线。器（电绝缘良好，接线端工艺良当互感器不接载波通讯设备时，互感器中间变容式16好，接线牢固可靠；压器的接地端子（δ端子或N端子）应直接用电压互感互感器中间变压器的接4mm2黄绿相间接地线引出与互感器外壳的接地地端子（δ端子或N端螺栓可靠连接（当设备设有专用接地压板时，器）的子）应可靠接地。正确投入压板）；接线当互感器接载波通讯设备时，互感器中间变压器的接地端子（δ端子或N端子）应与，不可直接接地（当设备设有专用接地压板时，应确保压板在打开状态）。对应设计图纸和互感器的绕组配线图，正确区电流各二次绕组接线正确，紧分测量用绕组和保护用绕组，准确的进行二次密排列的电缆芯线确保接线；电缆芯线应留有裕度，电缆芯线绝缘层互感17绝缘良好，接线端工艺良不得破损，当芯线在端子盒内排线绕行时，应器的接线好，接线牢固可靠；尽量避免触碰电压端子，芯线上线时应匹配接备用绕组应短路接地。线端子制作圆圈，两侧加垫圈上线；没有外引的备用绕组应在端子盒内短路接地。结合滤波器配套的接地刀闸上端头与结合滤波结合结合滤波器接地正确、可器的顶部的小套管连接，接地刀闸下端头可靠（分接地；结合滤波器外壳底部一般有两个接地端靠频）滤子，其中一个与接地刀闸的下端头相连，另一18高频电缆接入的频带正波器接地端子与电缆沟中接地铜绞线连接；高频电的接确、接线方式正确、电缆缆接线时首先要确认通讯频带，对接线端子，屏蔽层可靠接地线正确上线，电缆屏蔽层接入端子后，还需要配一根2.5mm2接地线引出接地。（4）施工安全管理及承诺1）安全管理目标及安全方针坚持“安全第一，预防为主”的安全管理方针，建立严格的经济责任制是实施安全管理目标的中心环节，运用安全系统工程的思想，坚持以人为本，教育为先，管理从严，做好安全事故的超前防范工作，为实现安全管理目标打下良好的基础，做到安全管理标准化、规范化、科学化、制度化。在项目实施过程中认真执行《建设工程项目管理规范》、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《中华人民共和国安全生产法》、《输变电工程达标投产考核评定办法》，落实和贯彻各项安全技术措施，全面提高职工的安全防范意识和自我保护意识，确保从业人员在安全与健康的前提下组织开展本项目施工建设工作，并达到以下安全管理目标：施工全过程无安全、质量事故。2）安全风险管理责任安全风险管理要求安全风险管理目的是对项目实施过程中存在的影响安全管理的危险源进行辨识、预测，对其风险进行评价并采取控制对策，从而消除、降低或减弱风险，实现工程安全管理目标。项目建设面临的风险管理1、项目建设管理面临的风险要在项目开展前进行预测、并在实施过程中进行控制和管理。2、本公司和项目部经理将积极协助项目招标方的风险管理工作，对施工阶段出现的有可能导致损害项目招标方利益或不利于工程建设的情况，及时向项目招标方报告。3、本公司及项目部受招标方委托对