入职员工管理规定3篇

入职员工管理规定3篇名目第1篇新入职员工培训管理规定范本第2篇新入职员工培训管理规定-范本第3篇新入职员工管理规定方法

【第1篇】新入职员工培训管理规定范本

为了对员工进行有组织、有方案的培训,以达到公司与员工共同进展的目的,特殊是对新入职的员工培训更为重要,下面让大家供应了一则关于新入职员工培训管理规定资料,供参考。

一、培训目的:

1.新入职员工培训是为了使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,熟悉并认同公司的事业及企业文化,坚决自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范;

2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,把握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。

二、培训期间:

新员工入职培训期1个月,包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源与学问管理部依据详细状况确定培训日期。学校定于每学期开学二周内组织新一期新员工培训。

三、培训对象:

公司全部新进员工。

四、培训方式:

1、脱岗培训:由人力资源与学问管理部制定培训方案和方案并组织实施,采纳集中授课及争论、参观的形式。

2、在岗培训:由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,以确定该员工培训方向,并指定专人实施培训指导,人力资源与学问管理部跟踪监控。可采纳日常工作指导及一对一辅导形式。

五、培训教材:

《员工培训手册》、部门《岗位指导手册》等。

六、培训内容:

1.企业概况:公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、学校品牌与经营理念、学校企业文化、学校将来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪资福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩状况介绍、学校团队精神介绍、沟通技能训练及新员工关怀的各类问题解答等;

2.员工守则:企业规章制度、奖惩条例、行为规范等;

3.入职须知:入职程序及相关手续办理流程;

4.财务制度:费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用;

5.安全学问:消防安全学问、设备安全学问及紧急大事处理等;

6.沟通渠道:员工投诉及合理化建议渠道介绍;

7.实地参观:参观企业各部门以及工作消遣等公共场所;

8.介绍沟通:介绍公司高层领导、各部门负责人及对公司有突出贡献的骨干与新员工熟悉并沟通恳谈;

9.在岗培训:服务意识、岗位职责、业务学问与技能、业务流程、部门业务周边关系等;

10.学校教学模式及教学课题讨论。

七、培训考核:

培训期考核分书面考核和应用考核两部分,脱岗培训以书面考核为主,在岗培训以应用考核为主,各占考核总成果的50%。书面考核考题由各位授课老师供应,人力资源与学问管理部统一印制考卷;应用考核通过观看测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训学问或技巧的应用及业绩行为的改善,由其所在部门的领导、同事及人力资源与学问管理部共同鉴定。

八、效果评估:

人力资源与学问管理部通过与学员、老师、部门培训负责人直接沟通,并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解,逐步削减培训方向和内容的偏差,改进培训方式,以使培训更加富有成效并达到预期目标。

九、培训工作流程:

1.人力资源与学问管理部依据各部门的人力需求方案统筹进人指标及进人时间,依据新入职员工的规模状况确定培训时间并拟定培训详细方案;并填写《新员工脱岗培训方案书》报送人力资源中心及相关部门;

2.人力资源与学问管理部负责与各相关部门协调,作好培训全过程的组织管理工作,包括经费申请、人员协调组织、场地的支配布置、课程的调整及进度推动、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等;

3.人力资源与学问管理部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查,填写《新员工入职培训反馈看法表》,并依据学员看法七日内给出对该课程及授课老师的改进参考看法汇总学员反馈表送授课老师参阅;

4.授课老师在七日内拿出改进方案并填写《老师反馈信息表》交人力资源与学问管理部审议;

5.人力资源与学问管理部在新员工集中脱产培训结束后一周内,提交该期培训的总结分析报告,报总裁批阅;

6.新员工集中脱产培训结束后,安排至相关部门岗位接受上岗指导培训(在岗培训),由各部门负责人指定指导老师实施培训并于培训结束时填写《新员工在岗培训记录表》报人力资源与学问管理部;

7.人力资源与学问管理部在新员工接受上岗引导培训期间,应不定期派专人实施跟踪指导和监控,并通过一系列的观看测试手段考查受训者在实际工作中对培训学问和技巧的运用以及行为的改善状况,综合、统计、分析培训为企业业务成长带来的影响和回报的大小,以评估培训结果,调整培训策略和培训方法。

【第2篇】新入职员工管理规定方法

新进员工入职管理规定【1】

第一章试用期人员管理规定

第一条经聘请用的新员工入职时需将个人简历、身份证复印件、学历证书原件等交于行政人事部入档。

其次条经聘请录用的新职员必需先试用,内部聘请的员工可免试用期。试用期为1个月,试用期是考核本人与公司在工作中相互协调的时期,一般员工通过试用期的工作适应做出双向选择,特别状况经总经理同意免去或缩短试用,试用期一般不得延长。员工在试用期间请假累计三个工作日以上或遇法定休假连续三个工作日以上的,则转正时间顺延。

第三条试用期内,员工若不愿在本公司连续工作,可向其部门主管提出辞职申请,由所属部门主管和总经理批准,在行政人事部办理有关交接手续后,方可离职。如因不告而辞给公司造成损失者,公司将依据中华人民共和国劳动法有关规定,追究其法律责任。试用期内自行离职人员一律免发当月工资。

第三条试用期间,如发觉下列状况之一者,公司可随时予以辞退:

1.发觉不符合应聘条件者;

2.违反国家法纪,违反公司制度,损害公司利益,破坏公司形象者;

3.不能胜任本职工;

4.此前在其他单位受过严峻惩罚者;

5.发觉患有传染性疾病或其他严峻疾病者。

其次章员工正式聘用的规定

第一条新员工试用期满,由本人对试用期工作状况进行总结,经所在部门和行政人事部签署看法,报公司总经理批准。

其次条经批准可以聘用的员工,行政人事部与其办理正式入职手续。

第三条职员被正式聘用后,按其所聘职务享受相应的工资、福利待遇,其工作按所聘职务或公司领导的支配进行。

第四条公司有权依据员工的力量、工作表现和公司的实际需要,将员工调至需要的部门和岗位,将赐予员工接触不同层面工作的机会,促进个人力量提高。

第五条公司内部空缺职位,员工可报名参加或举荐其他人才。员工岗位变动后,薪资级别将随之调整。员工有权提出调整工作岗位的申请,公司将依据详细状况赐予准时反馈。

第三章工资和福利制度

正式员工的收入由工资、福利补贴、奖金(视公司经营状况赐予部分员工)组成。

第一条工资

1.工资的构成:正式员工的工资由基本工资、岗位工资构成。

2.岗位工资是依据公司岗位设置、岗位职责以及对员工技能、阅历的要求等因素综合考虑的结果。详细内容由总经理负责制定。

3.级别工资及岗位工资将依据实际状况进行调整。

其次条试用期工资和福利待遇

1.试用工资视岗位不同而不同。

2.试用期间无其他补贴,如有业务需要,由部门主管报总经理批准后发放。

新员工入职管理规定【2】

1.总则

1.1制订目的

为了科学、公正的评估员工试用期表现,使试用期员工尽快进入该岗位角色,削减公司用工风险,特制订本方法,以规范试用期员工考评管理工作,为员工转正和调整薪资供应有力依据。

1.2适用范围

公司行政区域员工试用期考评均依本方法管理,制造部员工除外。

1.3权责单位

(1)办公室负责本方法制定、修改、废止之起草工作。

(2)总经理负责本方法制定、修改、废止之核准。

2.考评管理

2.2员工试用期考评流程

进入试用期的员工,需自行制定《试用期工作方案》(详见附件一),包含三个月内的工作内容、工作进度,每月进行工作总结,将未完成的工作及存在的问题照实反映。部门经理对应当员工的工作方案进行逐条考核,填写评语。试用期满,由该员工填写《员工转正考评表》,小结试用期的工作表现。由部门经理和办公室人事专员与该员工进行面谈,就该岗位工作内容、工作标准、胜任标准等进行沟通,达成全都,并填写考评看法,报总经理审批。

2.3主管以上人员试用期考评

主管以上人员试用期的工作方案统一由总经理和办公室主任负责跟踪进度及考评。

2.4试用期考评结果运用

试用期内,员工因个人缘由未按方案完成工作,或工作完成状况未达到预期标准,由该部门经理向办公室提出解除劳动关系的申请,并和人事专员一起与试用人员进行面谈。员工如工作完成精彩,可由部门经理提出提早转正申请,报办公室审核,由办公室组织面谈,并报总经理审批。转正人员调整薪资的幅度以该员工试用期间工作完成状况打算,详细如下:

工作表现

超出岗位任职要求

胜任岗位任职要求

符合岗位任职要求

不符合岗位任职要求

转正状况

提早转正

正常转正

正常转正

延期或解除劳动关系

薪资调整

加薪2档

加薪1档

薪资不调整

2.5资料存档

《试用期工作方案》、《员工转正考评表》作为员工档案的内容,由办公室统一存档保管。

3.附件

附件一:《试用期工作方案》

试用期工作方案

姓名

部门

岗位

试用时间

工作方案

实际完成状况

部门经理评语

附件二:《员工试用期考评表》

员工转正考评表

姓名

性别

学历

试用部门

试用岗位

进公司时间

本人试用小结

所在部门考核看法

人事审核

总经理审批

【第3篇】新入职员工培训管理规定-范本

为了对员工进行有组织、有方案的培训,以达到公司与员工共同进展的目的,特殊是对新入职的员工培训更为重要,下面让大家供应了一则关于新入职员工培训管理规定资料,供参考。

一、培训目的:

1.新入职员工培训是为了使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,熟悉并认同公司的事业及企业文化,坚决自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范;

2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,把握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。

二、培训期间:

新员工入职培训期1个月,包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源与学问管理部依据详细状况确定培训日期。学校定于每学期开学二周内组织新一期新员工培训。

三、培训对象:

公司全部新进员工。

四、培训方式:

1、脱岗培训:由人力资源与学问管理部制定培训方案和方案并组织实施,采纳集中授课及争论、参观的形式。

2、在岗培训:由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,以确定该员工培训方向,并指定专人实施培训指导,人力资源与学问管理部跟踪监控。可采纳日常工作指导及一对一辅导形式。

五、培训教材:

《员工培训手册》、部门《岗位指导手册》等。

六、培训内容:

1.企业概况:公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、学校品牌与经营理念、学校企业文化、学校将来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪资福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩状况介绍、学校团队精神介绍、沟通技能训练及新员工关怀的各类问题解答等;

2.员工守则:企业规章制度、奖惩条例、行为规范等;

3.入职须知:入职程序及相关手续办理流程;

4.财务制度:费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用;

5.安全学问:消防安全学问、设备安全学问及紧急大事处理等;

6.沟通渠道:员工投诉及合理化建议渠道介绍;

7.实地参观:参观企业各部门以及工作消遣等公共场所;

8.介绍沟通:介绍公司高层领导、各部门负责人及对公司有突出贡献的骨干与新员工熟悉并沟通恳谈;

9.在岗培训:服务意识、岗位职责、业务学问与技能、业务流程、部门业务周边关系等;

10.学校教学模式及教学课题讨论。

七、培训考核:

培训期考核分书面考核和应用考核两部分,脱岗培训以书面考核为主,在岗培训以应用考核为主,各占考核总成果的50%。书面考核考题由各位授课老师供应,人力资源与学问管理部统一印制考卷;应用考核通过观看测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训学问或技巧的应用及业绩行为的改善,由其所在部门的领导、同事及人力资源与学问管理部共同鉴定。

八、效果评估:

人力资源与学问管理部通过与学员、老师、部门培训负责人直接沟通,并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解,逐步削减培训方向和内容的偏差,改进培训方式,以使培训更加富有成效并达到预期目标。

九、培训工作流程:

1.人力资源与学问管理部依据各部门的人力需求方案统筹进人指标及进人时间,依据新入