成本管理规范6篇

成本管理规范6篇名目第1篇300mw火力发电厂岗位规范/财务管理/成本管理睬计岗位规范第2篇装饰工程成本掌握质量管理安全管理规范第3篇成本管理体系职责权限安排规范第4篇物业经营管理成本测算规范第5篇300mw火力发电厂财务管理/成本管理睬计岗位规范第6篇企业物流成本管理规范

【第1篇】成本管理体系职责权限安排规范

成本管理体系职责权限安排

组织建立成本管理体系的目的是为了有效地开展成本管理和成本掌握,而有效地搞好成本管理和成本掌握工作,则需要对相关职能部门和单位给予相应的职责和权限来保证。在对成本管理体系进行设计时,组织应对已确定的组织机构中全部部门和单位以及人员的职责和权限进行安排并得到规定,以明确各职能和层次的管理职责和权限及其相互关系。

成本管理体系职责和权限的安排应遵循以下两个原则:

1)合理分工。成本管理体系中包含的全部要素都是相互关联的,只有合理的分工,才能有效地实施这些体系要素,才能使这些体系要素构成一个能自我约束、自我调整、自我完善的运行机制,才能形成一个完整的管理系统。分工的合理性体现在以下三个方面:

――所安排的体系要素是否与职能部门的主要管理职能、工作性质、任务和专业力量相匹配例如:某制造型企业将体系中的定额管理这一要素安排给了主管成本核算的财务部门。这是一个典型的体系要素安排与职能部门的主管职能和专业力量不匹配的现象。我们都知道在制造型企业中,定额的制定过程是技术、工艺、生产等部门对各种消耗进行测定和计算的过程,而且在定额标精确     定以后还要按定额去掌握各种消耗。主管核算的财务部门是没有这些方面的管理职能和专业人员的,其专业力量与定额管理不相匹配,假如将定额管理这一要素安排给财务部门,让财务部门去履行这些定额管理的职责和权限。那么,这个部门在实施定额管理的过程中必定会遇到许多困难和阻力,很难保证管理的有效性。所以,这样的安排是不合理的。

――各职能之间是否可以相互制约例如某组织将选购成本放行的职责安排给了选购部,这样就形成了选购部自己对自己的成本放行进行掌握的局面,使本应当起到约束成本发生作用的放行掌握失去了约束机制,明显这样的职责安排是不合理的。

――职责和权限被给予的层次是否可以保证其履行的有效性如层次过多、层次过少、层次不清或层次混乱等。

2)强调协作和沟通。cca2102:2023标准中规定的体系要素不是孤立的,是相互联系、相互制约、相辅相成的关系。成本管理活动的实施需要多个职能部门和单位的相互协作,既有实施部门,又有监督检查部门;既有体系要素的主管部门,又有协作实施的相关部门。总之,在合理分工的基础上,要加强协作和沟通,才能促进体系运行的有效运行和效率。

在对成本管理体系职责和权限进行安排时应确保掩盖成本管理体系组织机构图中的全部职能和层次;掩盖成本管理体系的全部要素条款;明确并区分主管机构和相关机构(包括主管领导和相关领导)。

组织可采纳职责安排表的方式对成本管理体系职责和权限进行安排,以明确组织机构中的各职能和层次在成本管理体系中的管理职责和权限。

【第2篇】300mw火力发电厂岗位规范/财务管理/成本管理睬计岗位规范

1范围

本规范规定了成本管理睬计岗位的岗位职责、上岗标准、任职资格。

本规范适用于财务部成本会计管理工作岗位。

2岗位职责

2．1职能范围与工作内容

2．1．1依据国家有关方针、政策、法令、法规，结合本公司状况负责制订、落实我公司成本核算规章制度。

2．1．2负责猜测成本进展趋势，制订成本费用方案，按年、季、月、将成本指标分解，层层落实，实行归口管理。

2．1．3正确核算成本，严格把握成本费用的开支范围和开支标准，仔细区分各项费用的性质，不乱挤，乱摊成本，确保计算精确     ，搞好成本监督。

2．1．4编制计入成本的各项费用记账凭证，核算和监督计入成本的各项费用是否合理、精确     。

2．1．5负责计入成本各项费用的安排。

2．1．6严格按会计核算方法，计算每月燃料平均单价，精确     编制燃煤、油耗任证。

2．1．7严格根据物资领料单用途项目，对领料单据进行分类计算。

2．1．8精确     计算各种应上交的税金。

2．1．9编制其他有关销售业务的记账凭证。

2．1．10会同有关部门审查，编制成本方案及下达有关费用定额。

2．1．11协作有关人员精确     测算有关内容目标成本管理数据，并参加制订相关考核方案、监督、管理内部目标承包的实施状况。

2．1．12准时供应有关成本分析资料及内部利润分析猜测资料。

2．1．13依据国家和上级有关规定，正确计算应计提的员工福利基金、折旧、修理费及拨付的工会经费。

2．1．14负责登记成本费用附属账。

2．1．15负责应付工资的核算及结转。

2．1．16负责预提和递延资产待摊费用方面的核算。

2．1．17负责低值易耗品方面的分摊，并帮助检查有关部门搞好低值易耗品的领用和保管建账工作，做到账、实相符。

2．2工作关系

2．2．1在部主任领导下开展工作，并对其负责。

2．2．2业务上接受公司职能部门的指导。

2．2．3搞好与相关岗位的协作与协作工作。

2．3文明办公要求

2．3．1坚守岗位，遵守纪律。

2．3．2说话和气，虚心恳切，团结同志。

2．3．3礼貌待人，热忱急躁。

2．3．4保持室内清洁，各种物品定置定位、摆放有序。

2．3．5按规定着装和佩带工作标志，衣冠干净。

3上岗标准

3．1思想政治和职业道德

3．1．1坚持四项基本原则，拥护党的方针政策，政治上与党中央保持全都，实事求是，亲密联系群众，廉洁奉公，遵纪守法。

3．1．2爱岗敬业，事业心和责任感强，忠于职守，开拓进取。

3．2必备学问

3．2．1把握工业企业管理学问。

3．2．2把握价格学、市场学、专利法、商标法的基本学问。

3．2．3把握主要产品技术经济指标消耗定额的确定方法。

3．2．4把握成本猜测和成本掌握的学问和方法。

3．2．5把握公司对国家经营承包方式、内容。

3．2．6把握工业企业财务管理、工业企业经济活动分析、审计学、统计学的基础学问。

3．2．7把握生产经营活动过程，主要原始记录的传递程度和管理方法。

3．2．8把握按内部价格结算的自制材料、半成品、产成品或劳务供应的成本差异的安排方法。

3．2．9把握各项专用资金的提限标准和开支范围。

3．3政策法规学问

3．3．1熟知《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国税务法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》、《固定资产管理方法》、《电力工业成本管理方法》、《会计基础工作规范》、《货款通则》、《电力工业基本建设预算管理制度》。

3．3．2了解《中华人民共和国电力法》、《中华人民共和国劳动法》、《电力工业技术管理法规》及相关政策法规。

3．4技能要求

3．4．1具有编制中、长期成本规划的力量。

3．4．2具有应用现代化管理方法进行成本猜测和方案掌握的力量。

3．4．3把握计算技术——珠算，达到一般三级水平。

3．4．4具有运用计算机对财务进行评价及分析的力量。

3．5任职资格

3．5．1文化程度。具有财务会计专业或企业管理专业大专及以上学历或同学文化程度。

3．5．2工作经受。具有大专5年《本科3年、讨论生1年》及以上本专业实际工作经受。

3．5．3专业技术资格。具有会计系列中级专业技术职称。

3．5．4身体条件。身体健康，没有阻碍本岗位工作的疾病。

【第3篇】300mw火力发电厂财务管理/成本管理睬计岗位规范

1范围

本规范规定了成本管理睬计岗位的岗位职责、上岗标准、任职资格。

本规范适用于财务部成本会计管理工作岗位。

2岗位职责

2.1职能范围与工作内容

2.1.1依据国家有关方针、政策、法令、法规,结合本公司状况负责制订、落实我公司成本核算规章制度。

2.1.2负责猜测成本进展趋势,制订成本费用方案,按年、季、月、将成本指标分解,层层落实,实行归口管理。

2.1.3正确核算成本,严格把握成本费用的开支范围和开支标准,仔细区分各项费用的性质,不乱挤,乱摊成本,确保计算精确     ,搞好成本监督。

2.1.4编制计入成本的各项费用记账凭证,核算和监督计入成本的各项费用是否合理、精确     。

2.1.5负责计入成本各项费用的安排。

2.1.6严格按会计核算方法,计算每月燃料平均单价,精确     编制燃煤、油耗任证。

2.1.7严格根据物资领料单用途项目,对领料单据进行分类计算。

2.1.8精确     计算各种应上交的税金。

2.1.9编制其他有关销售业务的记账凭证。

2.1.10会同有关部门审查,编制成本方案及下达有关费用定额。

2.1.11协作有关人员精确     测算有关内容目标成本管理数据,并参加制订相关考核方案、监督、管理内部目标承包的实施状况。

2.1.12准时供应有关成本分析资料及内部利润分析猜测资料。

2.1.13依据国家和上级有关规定,正确计算应计提的员工福利基金、折旧、修理费及拨付的工会经费。

2.1.14负责登记成本费用附属账。

2.1.15负责应付工资的核算及结转。

2.1.16负责预提和递延资产待摊费用方面的核算。

2.1.17负责低值易耗品方面的分摊,并帮助检查有关部门搞好低值易耗品的领用和保管建账工作,做到账、实相符。

2.2工作关系

2.2.1在部主任领导下开展工作,并对其负责。

2.2.2业务上接受公司职能部门的指导。

2.2.3搞好与相关岗位的协作与协作工作。

2.3文明办公要求

2.3.1坚守岗位,遵守纪律。

2.3.2说话和气,虚心恳切,团结同志。

2.3.3礼貌待人,热忱急躁。

2.3.4保持室内清洁,各种物品定置定位、摆放有序。

2.3.5按规定着装和佩带工作标志,衣冠干净。

3上岗标准

3.1思想政治和职业道德

3.1.1坚持四项基本原则,拥护党的方针政策,政治上与党中央保持全都,实事求是,亲密联系群众,廉洁奉公,遵纪守法。

3.1.2爱岗敬业,事业心和责任感强,忠于职守,开拓进取。

3.2必备学问

3.2.1把握工业企业管理学问。

3.2.2把握价格学、市场学、专利法、商标法的基本学问。

3.2.3把握主要产品技术经济指标消耗定额的确定方法。

3.2.4把握成本猜测和成本掌握的学问和方法。

3.2.5把握公司对国家经营承包方式、内容。

3.2.6把握工业企业财务管理、工业企业经济活动分析、审计学、统计学的基础学问。

3.2.7把握生产经营活动过程,主要原始记录的传递程度和管理方法。

3.2.8把握按内部价格结算的自制材料、半成品、产成品或劳务供应的成本差异的安排方法。

3.2.9把握各项专用资金的提限标准和开支范围。

3.3政策法规学问

3.3.1熟知《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国税务法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》、《固定资产管理方法》、《电力工业成本管理方法》、《会计基础工作规范》、《货款通则》、《电力工业基本建设预算管理制度》。

3.3.2了解《中华人民共和国电力法》、《中华人民共和国劳动法》、《电力工业技术管理法规》及相关政策法规。

3.4技能要求

3.4.1具有编制中、长期成本规划的力量。

3.4.2具有应用现代化管理方法进行成本猜测和方案掌握的力量。

3.4.3把握计算技术——珠算,达到一般三级水平。

3.4.4具有运用计算机对财务进行评价及分析的力量。

3.5任职资格

3.5.1文化程度。具有财务会计专业或企业管理专业大专及以上学历或同学文化程度。

3.5.2工作经受。具有大专5年《本科3年、讨论生1年》及以上本专业实际工作经受。

3.5.3专业技术资格。具有会计系列中级专业技术职称。

3.5.4身体条件。身体健康,没有阻碍本岗位工作的疾病。

【第4篇】装饰工程成本掌握质量管理安全管理规范

本文将具体的描述在虹桥商务区核心区北片区08号地块住宅项目的实习经受及查阅资料所学习、总结的关于装饰项目的成本掌握、质量管理与安全管理的心得体会。

1虹桥项目工程概况

虹桥商务区核心区北片区08号地块住宅项目位于上海市闵行区淮虹路以南、申虹路以东,润虹路以北,申贵路以西。公司参加的装饰项目为1#楼、7#楼、9#楼,每栋楼公共区域约200m2,分为a1、b1户型,每个户型面积约75m2。

虹桥商务区将被打造成为上海世界会展之都的核心功能承载区、世界知名的会展功能集聚区和会展产业进展示范区,将被建设成为集总部、会展、商务、贸易、保税、旅游、购物等复合功能于一体的“大商务”功能平台。

住宅项目无疑是虹桥商务区核心区的稀缺项目,而本工程除办公功能外、还有高端居住功能,将打造高端商务休闲生活社区。因此,将本项目做好做大做优对于提升公司在高端住宅项目的品牌影响力有着重大作用,同时,本项目的成本掌握、质量管理、安全管理的阅历能进一步完善公司的项目管理制度,有助于促进公司的成长与进展。

2装饰工程的特点

建筑装饰工程是指在建筑工程主体完成后,对建筑工程内、外部进行装饰装修的各分部分项工程,主要包括地面工程、内外墙抹灰工程、饰面砖工程、门窗玻璃工程、保温工程、内外墙涂料工程、厨卫屋面防水工程等爱护主体结构、完善主体性能、美化建筑的工程。

大部分的装饰工程都是在建筑的室内进行,因此会受到很大的环境与空间的限制,所以在进行装饰工程的工序支配时必需合理考虑到施工场地的支配,通过工序的平行、交叉、搭接等方式,来实现合理的装饰施工。正是由于建筑装饰施工的工序搭接以及现场材料、人员众多,使得建筑装饰施工的现场管理更加简单。往往建筑施工周期比较短,质量要求高且施工精细化程度高。其特点主要为:

(1)装饰工程工艺多。装饰工程施工工艺较多,仅石质块料镶贴工程就分为干挂、粘贴、挂贴等,从外观来看无任何区分,但由于施工工艺的不同,造价就相差许多。

(2)装饰工程的结构断面小,层次多。在装饰工程中,虽然结构断面小,但结构层次许多,仅吊顶工程就有吊筋、线管桥架、保温隔声层、防潮层、龙骨层、基层和面层等7个层次组成。

(3)装饰工程的结构层次变化多。装饰工程的结构层次变化是许多的,可以多一层也可以少一层,例如在吊顶工程中可以由7层次组成,也可以由4个或者5个层次构成,又可以在不同的层次中使用不同的材料,这样一来预算就有了很大的可调性。

(4)装饰工程的材料品种多、差价大。据不完全统计,装饰材料品种已达一万余种之多。仅木装饰工程中的木线就有上百种,价格也从几角/m到几十元/m不等。由此可见可以仔细讨论装饰材料的品种、规格和性能是合理设计、施工、精确     使用定额进行造价掌握的关键。由装饰工程的特点可知,受以上各种可变因素的影响,造成装饰工程定额的使用具有敏捷性和可调性。

3装饰工程成本掌握

成本与掌握是企业经营的一个主要环节,特殊是装饰行业,施工内容变化万千,且随机性较大,所以成本掌握显得更为重要。近年来我国社会主义市场经济已逐步建立并且日趋成熟,市场竞争机制不断完善,建筑装饰企业间的竞争不再只是产品质量竞争,而是逐步过渡到价格竞争,即成本掌握,通过有效掌握建筑装饰工程成本,打开利润空间,方能在竞争中立于不败之地。因此,重视建筑装饰企业成本分析与掌握,对于促进装饰企业适应市场经济进展的需要,提高企业的市场竞争力,具有重要的理论和现实意义,只有最大限度降低成本支出又做好装修效果设计才是企业长远进展之道。

3.1装饰工程成本

装饰工程也是由直接费、间接费、利润、税金四部分组成,前面两项称为装饰工程成本。

3.1.1直接费

直接费是指项目施工过程中消耗的构成工程实体和有助于工程形成的各项费用,包括直接工程费和措施费。直接工程费包括人工费、材料费和机械使用费。

(1)人工费,是指直接从事建筑装饰工程项目施工的工人开支的各项费用,包括生产工人的基本工资、工资性补贴、帮助工资、职工福利费、劳动爱护费等。一般小型家装工程的人工费约占整个装修成本的30%,中型公共写字楼装修工程的人工费约占整个装修成本的25%,且随市场价格波动而不断变化。可见,人工费是装饰工程成本中很重要的一部分,必需对其进行合理的管理,才能更好地实现项目成本掌握的目标。

(2)材料费,是指建筑装饰工程项目施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、帮助材料、构配件、零件及半成品的费用和周转使用材料的摊销或租赁费等。材料成本由材料原价、运杂费、运输损耗费、选购及保管费、检验试验费等构成。材料费一般占装修总成本的55%,是成本掌握的又一重点。

(3)机械使用费,是指建筑装饰工程项目施工所投入的机械设备发生的各项费用的总和,包括机械设备或仪器、工具的折旧费、修理费、运输费,或租入设备所发生的设备租赁费等。一般来说,机械使用费约占装修总成本的5%。

(4)措施费,包括建筑装饰工程项目施工过程中发生的环境爱护费、文明施工费、安全施工费、夜间施工费、材料二次搬运费、临时设施费、场地清理费、冬雨季施工费、已完工程爱护费、室内空气污染测试费等。

3.1.2间接费

间接费是指项目部为施工预备、组织和管理工程施工所发生的全部经费支出,包括企业管理费和规费。

(1)企业管理费,是指组织施工生产和经营管理所需的各项费用,包括施工现场管理人员的基本工资、奖金、工资性补贴、职工福利费和劳动爱护费,职工教育经费、办公费、差旅费、劳动保险费、业务款待费等。

(2)规费,是指政府和有关部门规定必需缴纳的费用,包括工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金和危急作业意外损害保险等。

3.2装饰项目费用掌握方法

建筑装饰工程项目成本掌握是指对建筑装饰工程项目中所发生的耗费进行有组织、有系统地猜测、方案、实施、核算、分析、考核、整理成本资料和编制成本报告等一系列工作的总称。其目的是在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调整和限制,准时订正已经发生和将要发生的偏差,把各项生产费用掌握在方案成本的范围之内,以保证成本目标的实现。

同建筑工程相比,装饰工程涉及面广、工序多,施工方法不一,工期短、变更多,新材料、新工艺应用多,材料规格品种多、价格差异大,故装饰工程的成本掌握更加困难。装饰工程的成本掌握可以从装饰工程成本的构成上查找突破口。直接费在项目总成本中所占的比例在90%以上,所以直接费是建筑装饰工程项目成本掌握的主要对象。而在直接费的构成中,人工费、材料费和机械使用费占95%以上,所以加强人工费、材料费和机械使用费的掌握,对降低工程总成本起着至关重要的作用。

(1)人工费的掌握

加强劳动力管理,提高劳动生产率。改善劳动组织,优化劳动力的配置,合理使用劳动力,削减窝工铺张;加强技术培训,提高工人的劳动技能和劳动娴熟程度;严格劳动纪律,提高工人的工作效率,压缩非生产用工和帮助用工。

(2)材料费的掌握

加强材料管理,节省材料费用。依据施工需要合理储备材料以削减资金占用;加强工地材料保管、防止材料丢失,合理堆放,削减搬运,削减仓储和损耗;掌握材料的釆购成本,针对材料选择合理的材料供应者,建立长期的合作关系,保证材料链的正常有序,在材料选购过程中,要保证材料质量,比质、比价、比运距,尽量大限度地降低材料买价和运输费用;严格材料进场检验和限额领料制度,严格执行材料消耗定额,严格按定额发料,凡超出定额用料,必需查明缘由,追究责任,低于定额用料,则可以提取肯定比例的嘉奖;大力做好材料的修旧利废工作,坚持余料回收,正确核算消耗水平;合理使用材料,扩大材料代用范围;推广使用新材料。

(3)机械使用费的掌握

加强机具管理,提髙机具利用率。结合施工方案的制订,从机具性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑,选择最适合项目施工特点的施工机具;做好工序、工种机具施工的组织工作,最大限度地发挥机具效能;合理确定机械台班定额,尽量削减施工中所消耗的机械台班量;加强租赁设备的管理,充分利用社会闲置机械资源,这样可以削减折旧、修理保养费在工程成本中的开支;正确选配和合理利用机械设备,加强对机械设备的日常管理工作,平常做好机械设备的修理保养,保证机械设备正常运转,提高设备完好率、利用率和使用效果,从而加快施工进度、增加产量,削减大修、常常性修理等各项费用的支出。

3.3装饰工程成本的其他影响因素

(1)工程进度

工程进度太慢,工人磨洋工或窝工,等待材料、设备进场,成本增加;进度太快,需投入更多的资源,成本也增加;只有进度适中,才能达到成本最低点。工程进度对公司工程项目成本有很大影响,其发生变化的概率中等。会使工程进度变慢的因素有天气影响(冬雨季)、业主协作不够(如资金不到位、设计方案不合理等)、材料商协作不够(如材料供应不准时、材料质量不合格等),工程进度变慢直接导致装修总成本增加。

(2)工程质量

质量成本由质量故障成本和质量保证成本组成。工程质量越低,引起质量不合格需返修返工的损失越大,即故障成本越大。质量保证成本是指为保证和提高质量而耗用的开支,这类支越大,质量保证程度越牢靠,质量就越高。因此,工程质量凹凸对公司工程项目成本有较大影响,其发生变化的概率较大。而对工程质量有影响的因素如施工队的素养。

(3)工程安全

工程安全包括人身安全、机械设备安全和己完工程安全。如人员摔伤、患病电击、瓷砖掉落等安全事故,不但材料损失,而且影响员工上班,开支医疗费,使员工的体质和技能下降,劳动力量降低,影响员工心情,降低劳动效率。因此,工程安全对公司工程项目成本有很大影响,但其发生事故的概率小。

(4)流淌资金

在我国现阶段的建筑装饰市场上,拖欠工程款的现象仍旧较为严峻。因此,合理支配项目流淌资金就显得非常重要。假如不能合理支配资金使用,必将造成供应商不愿供应材料或提高材料价格;工人工资被拖欠,施工乐观性不高,生产效率降低,消极怠工;设备不能正常修理或不能储备备用件,进而造成工程停工,项目工期拖延、成本增加。流淌资金对公司工程项目成本的影响程度中等,发生资金不足的概率中等。

(5)施工方案

施工方案包括施工组织设计(施工支配)、施工技术和施工工艺三部分。施工活动的关键是技术性的活动,因此,施工技术是三个因素的核心。施工工艺是顺当完工的保证。施工组织设计是项目进展的核心和灵魂,它既是全面支配施工的技术经济文件,也是指导施工的重要依据,对于加强施工的方案性和管理的科学性起到极其重要的作用,其编制水平的凹凸直接影响着工程成本的凹凸。在施工过程中,项目部假如不能合理地配置人力、材料、设备等资源,造成资源闲置,就会使工程成本增加。因此,确定科学、合理的施工方案是非常必要的。施工方案对公司工程项目成本的影响程度中等,其发生变化的概率中等。

(6)管理水平

一个优秀的项目经理有着较强的号召力,能充分调动员工的乐观性;有较强的应变力量,处事敏捷,对合同理解透彻,能抓住每一个细节做好变更签证及索赔工作;有丰富的工程阅历,能准时调配工程资源,有较强的协调组织力量和敏锐的推断力;具备风险掌握力量,能很好地降低风险。项目经理管理得好,能给项目制造更多的利润;管理得不好,就无法制造利润甚至亏本。因此,项目经理的管理水平对公司工程项目成本的影响程度很大,其发生变化的概率也很大。

3.4装饰工程成本掌握过程

3.4.1事前成本掌握

事前成本掌握,又称前馈掌握,是成本掌握的第一阶段。首先必需对掌握对象有个基本了解和猜测,提出掌握目标,这是成本掌握的基础。在生产经营活动中,实际成本往往在成本发生之前就由生产经营决策本身所基本打算了。因此,从对产品、工艺、设备、工程等的设计选择、材料选用始就应对将来成本进行掌握,使将来成本不发生决策性失误。

事前成本掌握包括成本猜测、成本决策和成本方案等内容。成本猜测是成本掌握的首要步骤。进行成本猜测要考虑的影响因素有许多,主要有资源条件(包括人、财、物等各种要素资源)、技术装备、工艺等直接或间接影响成本的各种因素。还要特殊留意市场变化对各种因素的影响。在成本猜测的基础上要依据把握到的各种信息资料进行技术经济分析、成本功能分析、量本利分析,进行多方案比较,作出成本决策,选出成本低、效益好的最佳成本方案,提出成本掌握的目标。在确定了最优成本方案后,还应进一步编制成本方案,把成本目标及与之相关的各项技术经济指标和费用预算层层分解,落实到各责任单位及个人。

事前成本掌握对于成本形成具有导向作用,这要求以预算成本作为实际成本的掌握点,预算成本不能被实际成本所突破,它打算了工程能否盈利。

3.4.2事中成本掌握

事中成本掌握,也称日常成本掌握,是指在成本形成过程中,依据事先制定的成本目标,根据肯定的原则,对企业各个责任中心日常发生的各项成本和费用的实际数进行严格的计量、监督,以保证原定目标得以实现的管理活动。

事中成本掌握主要包括以下三个方面:

(1)日常由各个对成本负有监管责任的单位遵照成本掌握的原则,对成本实际发生的状况进行计量、限制、指导和监督。

(2)各个成本责任单位依据实际需要定期(按月、按旬、按周或按天)编制实绩报告,将各自目标成本的实际发生数与预算成本进行对比,并计算出“成本差异”。

(3)各个成本责任单位结合详细状况,针对实绩报告中产生的成本差异,进行缘由分析,并提出相应的改进措施来指导、限制、调整当前的生产经营活动,或据以修订原来的目标成本。

3.4.3事后成本掌握

事后成本掌握包括成本核算、成本分析和成本考核等内容。成本核算,是指项目在建设过程中所发生的各种费用和形成工程成本的核算。成本核算完后,就要进行成本分析,即将实际成本与目标成本进行比较,对发生的差异进行仔细地分析,查明差异发生的缘由和责任的归属。依据成本分析的结果来评价、考核各责任部门和个人的工作业绩,并给以相应的嘉奖和惩罚。通过成本考核,做到有奖有惩、赏罚分明,有效地调动公司每一位职工在各自工作岗位上努力完成目标。

因此,在建筑装修工作结束后,综合开展专项竣工审计,选择目标合同中的各项指标作为参考与指导,针对详细项目进行具体核实,在进行竣工评价时要时刻保证客观与公正,最大限度保证审计结果的精确     。针对建筑装修中既存的项目遗留,开启竣工、处理、考核及奖惩四位一体的工作模式,准时处理,避开遗留问题对建筑装修成本所造成的亏空。在做好审计的同时要学会反思,对于每次的建筑装修对进行反思归纳,为下次的建筑施工供应成本掌握指导,以此提升企业的竞争实力。

公司还应准时向业主收回拖欠款,加强资金周转。

3.5其他方面的装饰工程成本掌握

(1)明确装修成本掌握理念,乐观做好管理体系的构建

对于建筑装修成本掌握来说,首先要明确成本掌握的理念,传统的成本管理基于原有模式与观念,在新时代进展中管理混乱,无法适应急速变化的建筑装修市场。因此树立新型的建筑装修成本掌握理念,彻底告辞原有的糊涂账状态,对于成本管理的特点、方法及意义进行系统学习,在明确成本管理重要性的基础上做好对装修成本掌握管理体系的构建,在严谨、完善的管理体系内进行成本的掌握。一方面可以保障装修成本的质量,避开单纯追求成本缩减而引发的质量问题,另一方面也建立起完善的管理流程,做到流程清楚,成本掌握步骤分明。无论是成本掌握理念的转变还是管理体系的构建都需要发挥企业员工的乐观主动性,定期开展业务考核与培训,帮助肯定的奖惩措施对于成本掌握优秀标兵进行表彰及物质嘉奖,在企业内部树立起成本管理的榜样形象,也带动企业内部的成本掌握管理乐观性。

(2)做好投标阶段的成本掌握,在此基础上落实施工作业

建筑装修成本的掌握需要贯彻在投标及施工的全过程,目前建筑装修企业采纳国家或地区性的定额基础,在进行招标阶段应综合考虑自身实际,在保证自我进展的基础上适当调整招标价格,将成本细化缩减在装修材料、帮助机械上。在进行招标时要做好成本掌握必需紧密关注市场动态,对于自己的竞争对手做好前期调查与分析,杜绝盲目投标,自不量力。对于建筑装修投标来说主要是信息收集与风险分析,在完成上述工作的基础上参加投标。

4装饰工程质量管理

建筑装饰装修工程的质量掌握必需明确相关的质量掌握要点,并从工序的质量掌握、人员与机械的管理等各个方面着手,加强对装饰施工质量的管理。详细而言主要包括以下几个方面。

4.1加强施工事前预备工作

在进行施工之前,要依据施工组织设计的要求支配相关的人材机等,保证施工的顺当进行。首先应组织各施工与管理人员对设计施工图纸进行会审,在充分的学习基础上让各层人员明确施工的详细要求。现场所需要的人材机的数量需要通过对比施工组织设计来打算,制定合理的选购方案,对其进场的时间进行合理的支配。在进行图纸的会审时,若发觉图纸中存在的一些问题,则必需会同监理单位将状况报告给设计单位,并依据设计单位的修改看法对装饰施工方案进行合理的修改。相关技术管理人员应依据设计施工图纸制定出具体的施工组织设计方案,以此指导各操作人员的调配以及施工。在进行装饰施工之前,还需要对现场的主体结构实际完成状况进行合理的考察,明确已建结构的状况。

4.2施工过程中对各工序的掌握

在进行装饰装修工程施工时,需要通过对工序质量的检查等方式,严格掌握装饰工程施工的质量。首先在进行材料的选择时,应尽量选择那些环保型,无毒害的装饰材料,从而提高装饰工程的实际效果。另一方面,要依据实际的装饰工程要点,设置相关的检查重点工序,也即是装饰工程的施工质量检查重点。这一检查掌握点的选择需要依据不同装饰工程的状况进行选择,如各层墙体的基层与抹灰质量以及各吊顶龙骨的安装等会影响到总体装修质量的工序,必需派专人对其进行检查后才能进行下一道工序的作业。若发觉存在的质量问题,则应严格实行措施对质量问题进行修复。在进行关键部位的装饰施工时,还应对可能发觉的质量问题进行避开,通过合理的措施防止相关问题的发生,通过不断总结阅历教训,保证施工过程中的工序质量合格。

4.3加强装饰工程材质量的掌握

装饰工程的施工质量好坏在很大程度上是由其使用的材料质量所打算的,尤其对于装饰工程这一简单工程而言,其所用到的材料比较繁杂,因此更应当加强对于施工材料质量的掌握。因此,在进行装饰材料的选购之前,必需依据施工图纸制定合理的材料选购方案,要通过招标的方式对材料供应商进行选择,防止市场上良莠不齐的装饰材料鱼目混珠。同时在材料的选择时,尽量选择那些优质环保无污染的材料,响应国家对于节能环保的要求。在材料进场时需对其出厂合格证进行检查,有必要时对材料进行质量检测。材料在现场堆放过程中也应加强对其质量的管理,通过合理的方式防止其发生变质的现象。在材料的领用时,应制定合理的领用方案,保证材料能够满意施工的要求,又能够有肯定的节省。同时也要对材料进行肯定的检查,保证施工时材料的质量符合要求。同时值得留意的是,在每个工序施工完成之后,都要实行措施对成品进行爱护。如墙面的装饰施工完成之后,在进行地面的装饰时,需要合理的界定施工范围,尽量对已完工程的质量进行爱护。

4.4加强对操作人员的培训

现场操作人员的基本素养和实地操作力量对于装饰工程的质量而言有着重要的影响,因此需要对相关人员进行合理的培训。尤其在装饰行业,由于施工工序比较简单,而装饰施工人员的素养普遍都比较低下,因此更应当加强对相关人员的培训。一方面在员工进入工作岗位之前就应当对其基本操作力量进行培训,在达标合格后才能上岗进行作业。在装饰装修施工作业进行过程中,也应对各操作人员的水平进行检查,并通过表彰的方式鼓舞那些操作水平较高的员工,在整个人员队伍中营造出一种乐观的相互学习的氛围。定期通过考核的方式对人员的水平进行再检查,提高操作人员的学习乐观性,通过相互之间的激励与相互学习,从而不断提高相关人员的操作水平。

4.5实行相关的信息化手段对装饰施工过程进行跟踪

装饰装修施工现场往往人员众多,施工工序也比较简单,因此可以通过采纳信息化的手段对施工过程进行模拟以及跟踪掌握。在进行装饰施工开头之前,可以通过相关的三维模拟软件对装饰过程进行模拟,以此来考虑施工工序的合理性,并对各重点工序进行设置。在实际施工过程中可以通过信息化的手段对施工现场的实际状况进行掌握与检查,通过相关的重点工序的掌握来保证施工的质量。同时,各施工操作人员以及管理人员之间也可以通过信息平台进行实时的沟通,从而能够更加有效地对施工任务进行下达,同时也更加便利施工操作人员对相关的问题与任务进行反馈。信息化手段的采纳,对于装饰装修工程的总体质量掌握有着重要的意义。

5装饰工程安全管理

与土木建筑工程相比,通常装饰工程工期短暂,分工细致,人员、机具和施工工序集中,从业人员职业素养和道德凹凸不齐,现场状况较为简单,流淌性和临时性较强。由于这些特点,在许多装饰工程中,墙体坍塌坠落、升降机坠落、吊篮坠落、触电坠落、饰材高空坠落、沟槽坍塌、脚手架坍塌、车辆撞击、物体打击和火灾等安全事故时有发生。因此,必需高度重视建筑装饰装修过程中的施工安全管理,安全管理措施分为以下几个方面:

5.1严格执行装饰工程的相关法律和规章制度

依据《建筑施工安全检查以及要点》的规定,由行政主管部门进行监督检查,对达不到规定的施工企业,一律挂牌警告及停工整改,直到达标之后方可连续施工。同时,施工现场应健全安全管理制度,主要应包括:责任制、抽查制、安全用电、防火管理,并交由专业的安全员进行监督。

5.2建立安全生产责任制

在工程施工之前,要建立安全生产责任制和安全质量管理体系,企业的相关责任人与企业主管部门以及工程的项目负责人要订立“安全目标管理责任书”,明确在施工过程中遇到事故中分别应担当的经济、行政以及法律责任。另外,建立一支以项目经理为第一责任人的安全管理体系,给予其现场惩罚等权力。

5.3提高整体队伍人员素养,提高施工水平和安全意识

鉴于大多数装饰企业中职工安全素养偏低,施工主管单位应当选择有娴熟技术,阅历丰富的工人作为施工队伍的主体力气,同时要对特别作业的人员进行安全培训,做到无证坚决不能上岗。在施工之前,还要进行安全思想教育,使全体人员了解安全生产的法律法规,提高其安全意识。

5.4严格根据施工流程进行施工

在施工时,要时刻以施工流程图作为工程施工的指导方案,合理支配进场时间,避开造成施工现场混乱等问题。在有些特别的工序需要交替时,要有必要的安全交接,防止因不明状况造成安全隐患。

5.5完善施工现场的安全防护

任何施工现场都会存在诸多的安全隐患,在施工时,要采纳封闭管理,在施工现场进行安全防护时,不仅要求施工人员拥有安全防护用品,还要在事故的多发易发地布设安全防护设施。同时,施工现场要设立临时消防通道,配备消防器材,做到合理布局。

5.6加快对阻燃、防火和低毒装饰材料的研发以及新技术的推广

目前,在市场上装饰材料存在燃烧性与装饰性的冲突,因此,迫切需要一些新兴的能够兼顾到两者的技术和材料。另外,要注意开发可在现场和准时处理的高效清洁阻燃和防火技术。

【第5篇】企业物流成本管理规范

企业物流成本

物流成本(logisticscost):物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。

物流成本就是用金额评价物流活动的实际状况。现代物流成本是指从原材料供应开头始终囊括到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用。制造企业习惯将物流费用计入产品成本,商业企业则把物流费用与商品流通费用混在一起。因此,无论是制造企业还是商业企业,不仅难以根据物流成本的内涵完整地计算出物流成本,而且连已经被生产领域或流通领域分割开来的物流成本,也不能单独真实地计算并反映出来。

企业物流总成本

对物流成本进行分类可以向管理者供应更多对决策产生影响的细节问题,但企业的物流活动是根据功能的不同来组织进行的,如订单处理、运输等,而且大多数企业采纳帐户划分成本,物流成本无法单独列示,因此,划分物流成本任务艰难。

企业物流成本是指企业进行选购、销售、生产等与物流相关活动的成本总和。

1、运输成本:运输成本是指企业对原材料在制品以及成品的全部运输活动所造成的费用,包括直接运输费用和管理费用。为降低物流总成本需要严格掌握在运输方面的开支,加强对运输的经济核算。

2、存货持有成本:一般来说,存货可以占到制造商资产的20%以上。存货持有成本有些概念区分模糊,难以确定,所以,目前很多公司只是以当前的银行利率乘以存货价值再加上其它一些费用,作为存货持有成本。实际上,存货持有成本包括存货资金占用成本、存货服务成本、存货风险成本和调价损失等。

3、仓储成本:大多数仓储成本不随存货水平变动而变动,而是随存储地点的多少而变。仓储成本包括仓库租金、仓库折旧、设备折旧、装卸费用、货物包装材料费用和管理费等。

4、批量成本:批量成本包括生产预备成本、物料搬运成本、方案支配和加速作业成本以及因转产导致生产力量丢失等。

5、缺货损失:缺货成本是指由于不能满意客户订单或需求所造成的销售利润损失。

6、订单处理及信息成本:订单处理是指从客户下订单开头到客户收到货物为止,这一过程中全部单据处理活动,与订单处理相关活动的费用属于订单处理费用。it成本指与物流管理运作有关的it方面的成本。包括软件折旧、系统维护及管理费用等。

7、选购成本:选购成本指与选购原材料部件相关的物流费用。包括选购订单费用、选购方案制订人员的管理费用、选购人员管理费用等。

8、其它管理费用:其它管理费用包括与物流管理及运作相关人员的管理费用。

单项物流活动成本降低必将导致其它部分成本增加,处理不当,甚至有可能导致总成本的上升。物流总成本分析是进行一体化物流管理的关键,运用总成本分析法可以有效管理和实现真正意义上的降低成本。

物流总成本是企业管理物流运作的主要指标,但物流总成本本身并不能反映企业的物流运作好坏。通过物流总成本的统计分析,使企业可以从全局的角度了解自身的物流运作现状,明确目前关键的瓶颈问题以及突破口,提出解决的方法,以提高企业整体的运作绩效。

物流成本的计算条件

依据物流成本的冰山理论,有许多项物流成本是隐蔽的,物流成本可大可小,完全在于其计算的范围和方法。因此,在计算物流成本时,必需首先明确计算条件。假如无视计算条件,物流成本也就失去了存在的意义。物流成本的计算条件指:物流范围、物流功能范围和会计科目范围。

1、物流范围:指的是物流的起点和终点的长短。

人们通常所讲的物流有:原材料物流,即原材料从供应商转移到工厂时的物流;工厂内物流,即原材料、半成品,成品在工厂的不同车间、不同地点的转移和存储;从工厂到仓库的物流;从仓库到客户的物流,这个范围相当宽阔。

2、物流功能范围:指在运输、保管、配送、包装、装卸、信息管理等众多的物流功能中,把哪种物流功能作为计算对象。可以想见,把全部的物流功能作为计算对象的成本与只把运输、保管这两种功能作为计算对象,所得到的成本会相差悬殊。

3、物流成本计算科目范围:指的是在会计科目中,把其中的哪些科目列入计算对象的问题。在科目中,有运费开支、保管开支这类企业外部的开支,也有人工费、折旧费、修缮费、燃料费等企业内部的支出。这么多开支项目,把哪些列入成本计算对象中,对物流成本的大小影响颇大。所以,这三方面的范围选择,打算着物流成本的大小。企业在制定计算条件时,绝不行盲目或大意,而应立足于本企业的实际状况,来打算自己的合理的物流成本计算范围。成本只有在相同的条件下进行比较时,才能得出正确的结果。

物流成本核算存在的主要问题

1.物流会计核算的范围、内容不全面,只涉及部分物流费用。目前,企业日常物流会计核算的范围着重于选购物流、销售物流环节,忽视了其他物流环节的核算。根据现代物流的内涵,物流应包括:供应物流、生产物流、企业内部物流、销售物流、逆向物流等。与此相应的物流费用包括:供应物流费、生产物流费、企业内部物流费等。

从核算内容看,相当一部分企业只把支付给外部运输、仓储企业的费用列入专项成本,而企业内部发生的物流费用,由于经常和企业的生产费用、销售费用、管理费用等混在一起,因而简单被忽视,甚至没被列入成本核算。其结果导致物流成本的低估或模糊。影响了会计信息的真实性,不利于相关利益者以及企业内部管理者的决策。

2.物流会计信息的披露与其他成本费用的披露混杂。从物流会计信息的披露看,由于物流活动贯穿于企业经营活动的始终,因而对于相关物流费用的核算基本上并入产品成本核算之中,与其他成本费用混合计入相关科目。例如,对于因取得存货而发生的运输费、装卸费、包装费、仓储费、运输途中的合理损耗、入库前的选择整理费等,作为存货的实际成本核算,进而作为销售成本的一部分从总销售收入中扣除以得到总利润。物流会计信息与其他信息的混杂,致使有关物流的数据信息需从相关会计信息中归纳,过程简单且数据的时效性差,不利于物流管理和绩效的评价。

3.部分物流费用是企业间接费用的一部分,其安排方法依旧沿用传统会计方法。随着物流费用对企业利润贡献的加大,传统会计方法中间接费用依据生产过程中的直接人工工时或机器工时的安排不仅歪曲了产品、服务成本,不利于生产业绩的考核、评价,而且高级管理人员基于这些数据所做的决策也是不正确的。

物流成本的核算方法

1.按支付形态划分并核算物流成本。

把物流成本分别按运费、保管费、包装材料费、自家配送费(企业内部配送费)、人事费、物流管理费、物流利息等支付形态记账。从中可以了解物流成本总额,也可以了解

什么经费项目花费最多。对熟悉物流成本合理化的重要性,以及考虑在物流成本管理应以什么为重点,非常有效。

2.按功能划分并核算物流成本。

分别按包装、配送、保管、搬运、信息、物流管理等功能来核算物流费用。从这种方法可以看出哪种功能更耗费成本,比按形态计算成本的方法能更进一步找出实现物流合理化的症结。而且可以计算出标准物流成本(单位个数、质量、容器的成本),进行作业管理,设定合理化目标。

3.按适用对象划分并核算物流成本的方法。

按适用对象核算物流成本,可以分析出物流成本都用在哪一种对象上。如可以分别把商品、地区、顾客或营业单位作为适用对象来进行计算。

按支店或营业所核算物流成本,就是要算出各营业单位物流成本与销售金额或毛收入的对比,用来了解各营业单位物流成本中存在的问题,以加强管理。

按顾客核算物流成本的方法,又可分按标准单价计算和按实际单价计算两种计算方式。按顾客计算物流成本,可用来作为选定顾客、确定物流服务水公平制订顾客战略的参考。

按商品核算物流成本是指通过把按功能计算出来的物流费,用以各自不同的基准,安排各类商品的方法计算出来的物流成本。这种方法可以用来分析各类商品的盈亏,在实际运用时,要考虑进货和出货差额的毛收入与商品周转率之积的交叉比率。

4.采纳abc成本法核算物流成本。

以活动为基础的成本分析法是被认为确定和掌握物流费用最有前途的方法。

以作业为基础,把企业消耗的资源按资源动因安排到作业,以及把作业收集的作业成本按作业动因安排到成本对象的核算方法。其理论基础是:生产导致作业的发生,作业消耗资源并导致成本的发生,产品消耗作业,因此,作业成本法下成本计算程序就是把各种资源库成本安排给各作业,再将各作业成本库的成本安排给最终产品或劳务。

以作业为中心,不仅能供应相对精确     的成本信息,而且还能供应改善作业的非财务信息。以作业为纽带,能把成本信息和非财务信息很好地结合起来,即以作业为基础安排成本,同时以作业为基础进行成本分析和管理。

应用作业成本法核算企业物流并进行管理可分为如下四个步骤:

(1)界定企业物流系统中涉及的各个作业。作业是工作的各个单位,作业的类型和数量会随着企业的不同而不同。例如,在一个顾客服务部门,作业包括处理顾客订单、解决产品问题以及供应顾客报告三项作业。

(2)确认企业物流系统中涉及的资源。资源是成本的源泉,一个企业的资源包括有直接人工、直接材料、生产维持成本(如选购人员的工资成本)、间接制造费用以及生产过程以外的成本(如广告费用)。资源的界定是在作业界定的基础上进行的,每项作业以涉及相关的资源,与作业无关的资源应从物流核算中剔除。

(3)确认资源动因,将资源安排到作业。作业打算着资源的耗用量,这种关系称作资源动因。资源动因联系着资源和作业,它把总分类账上的资源成本安排到作业。

(4)确认成本动因,将作业成本安排到产品或服务中。作业动因反映了成本对象对作业消耗的规律关系,例如,问题最多的产品会产生最多顾客服务的电话,故根据电话数的多少(此处的作业动因)把解决顾客问题的作业成本安排到相应的产品中去。

物流成本分析的方法

1、配送中心物流成本的全面分析:

计算出配送中心物流成本之后,可以计算出以下各种比率,再用这些比率同前年、大前年比较来考察配送中心物流成本的实际状况。

(1)单位销售额物流成本率=物流成本/销售额×100%

这个比率越高则对价格的弹性越低,从连锁企业历年的数据中,大体可以了解其动向,另外,通过与同行业和行业外进行比较,可以进一步了解配送中心的物流成本水平。

该比率受价格变动和交易条件变化的影响较大,因此作为考核指标还存在肯定的缺陷。

(2)单位营业费用物流成本率=物流成本/(销售额+一般管理费)×100%

通过物流成本占营业费用(销售额+一般管理费)的比率,可以推断连锁企业物流成本的比重,而且这个比率不受进货成本变动的影响,得出的数值比较稳定,因此适合于做连锁企业配送中心物流合理化指标。

(3)物流职能成本率=物流职能成本/物流总成本×100%

该指标可以明确包装费、运输费、保管费、装卸费、流通加工费、信息流通费、物流管理费等各物流职能成本占物流总成本的比率。

2、配送中心物流成本的具体分析:

通过全面分析,我们可以了解物流成本的变化状况及变化趋势,但是对引起物流成本变化的缘由,我们还要进一步根据职能分类,对物流成本进行具体分析,然后提出对策,具体分析所用的指标有四类,通过这四类指标的序时分析或按配送中心内的部门、设施分类比较以及与同行业其他企业进行比较,就可以把握物流成本的进展趋势及其差异。

(1)与运输、配送相关的指标:

装载率=实际载重量/标准载重量×100%

车辆开动率=月总开动次数/拥有台数×100%

运行周转率=月总运行次数/拥有台数×100%

单位车辆月行驶里程=月总行驶里程/拥有台数

单位里程行驶费=月实际行驶三费/月总行驶里程

(行驶三费=修理费+内外胎费+油料费)

单位运量运费=运输费/运输总量

(2)有关保管活动指标:

仓库利用率=存货面积/总面积×100%

库存周转次数=年出库金额(数量)/平均库存金额(数量)=年出库金额(数量)×2/(年初库存金额+年末库存金额)

(3)有关装卸活动指标:

单位人时工作量=总工作量/装卸作业人时数

(装卸作业人时数=作业人数×作业时间)

装卸效率=标准装卸作业人时数/实际装卸作业人时数

装卸设备开工率=装卸设备实际开动时间/装卸设备标准开动时间

单位工作量修理费=装卸设备修理费/总工作量

单位工作量卸装费=装卸费/总工作量

(4)有关物流信息活动指标:

物流信息处理率=物流信息处理数量(传票张数等)/标准物流信息处理数(传票张数等)。

物流成本管理方法

1.通过采纳物流标准化进行物流管理。

物流标准化是以物流作为一个大系统,制订系统内部设施、机械设备、专用工具等各个分系统的技术标准。制订系统内各个分领域如包装、装卸、运输等方面

的工作标准,以系统为动身点,讨论各分系统与分领域中技术标准与工作标准的协作性,统一整个物流系统的标准。物流标准化使货物在运输过程中的基本设备统一规范,如现有托盘标准与各种运输装备、装卸设备标准之间能有效连接,大大提高了托盘在整个物流过程中的通用性,也在肯定程度上促进了货物运输、储存、搬运等过程的机械化和自动化水平的提高,有利于物流配送系统的运作效率,从而降低物流成本。

2.通过实现供应链管理,提高对顾客物流服务的管理来降低成本。

实行供应链管理不仅要求本企业的物流体制具有效率化,也需要企业协调与其他企业以及客户、运输业者之间的关系,实现整个供应链活动的效率化。正由于如此,追求成本的效率化,不仅仅企业中物流部门或生产部门要加强掌握,同时选购部门等各职能部门都要加强成本掌握。提高对顾客的物流服务可以确保企业利益,同时也是企业降低物流成本的有效方法之一。

3.借助于现代信息系统的构筑降低物流成本。

要实现企业与其他交易企业之间的效率化的交易关系,必需借助与现代信息系统的构筑,尤其是利用互联网等高新技术来完成物流全过程的协调、掌握和管理,实现从网络前端到最终端客户的全部中间过程服务。一方面是各种物流作业或业务处理正确、快速地进行;另一方面,能由此建立起战略的物流经营系统。通过现代物流信息技术可以将企业订购的意向、数量、价格等信息在网络上进行传输,从而使生产、流通全过程的企业或部门共享由此带来的利益,充分对应可能发生的各种需求,进而调整不同企业间的经营行为和方案,企业间的协调和合作有可能在短时间内快速完成,这可以从整体上掌握了物流成本发生的可能性。同时,物流管理信息系统的快速进展,使混杂在其他业务中的物流活动的成本能精确地计算出来,而不会把成本转嫁到其他企业或部门。

4.从流通全过程的视点来加强物流成本的管理。

对于一个企业来讲,掌握物流成本不单单是本企业的事情,即追求本企业的物流效率化,而应当考虑从产品制成到最终用户整个流通过程的物流成本效率化,亦即物流设施的投资或扩建与否要视整个流通渠道的进展和要求而定。例如,有些厂商是直接面对批发商经营的,因此,许多物流中心是与批发商物流中心相吻合,从事大批量的商品输送,然而,随着零售业界便民店、折扣店的快速进展,客户上要求厂商必需适应零售业这种新型的业态形式,绽开直接面对零售店铺的物流活动。因而,在这种状况下,原来的投资就有可能沉淀,同时又要求建立新型的符合现代物流进展要求的物流中心或自动化的设备。明显,这些投资尽管从企业来看,增加了物流成本,但从整个流通过程来看,却大大提高了物流绩效。

5.通过效率化的配送降低成本。

对于用户的订货要求尽力短时间、正确的进货体制是企业物流进展客观要求,但是,随着配送产生的成本费用要尽可能降低,特殊是多频度、小单位配送要求的进展,更要求企业实行效率化的配送,就必需重视配车方案管理,提高装载率以及车辆运行管理。

一般来讲,企业要实现效率化的配送,就必需重视配车方案管理,提高装载率以及车辆运行管理。通过构筑有效的配送方案信息系统就可以使生产商配车方案的制订与生产方案联系起来进行,同时通过信息系统也能使批发商将配车方案或进货方案相匹配,从而提高配送效率,降低运输和进货成本。

6.通过削减退货来降低物流成本。

【第6篇】物业经营管理成本测算规范

物业经营管理成本测算

物业概况

1、用地面积:9984.85m2

2、总建筑面积:23470m2

3、地上建筑面积:19970m2

4、地下建筑面积:3500m2

5、建筑占地面积:4450m2

6、建筑密度:44.6%

7、建筑容积:2.00

8、绿化率:30.4%

9、商铺:9000m2

10、商务公寓:10970m2

11、停车位:92

二、人员配置架构设置

说明:1、商务间共计214间,在初期按40%的入住计算,即85间。按每个服务员做13间计算则需7名/班×2班=14人。

2、总人数掌握在65人以内。

三、物管费的成本测算

1、管理、服务人员的工资和按规定提取的福利费。

(1)人员编制和基本工资标准:见表(01)

人员编制和基本工资标准表(01)

序号项目人数(人)工资标准(元/月)总额(元/月)

一管理人员132346.0030500.00

四修理人员51000.005000.00

二收费员3800.002400.00

五治安员20750.0015000.00

三服务员14600.008400.00

六保洁员6550.003300.00

七合计61/64600.00

(2)费用测算

管理/服务人员的工资和按规定提取的福利费测算见表(02)

工资福利费测算表(02)

序号项目金额(元/月)依据测算结果(元/月.m2)

一基本工资64600.00/3.234

二福利费20341.50注(1)1.148

三加班费//暂不计

四服装费1625注(2)0.081

五合计79166.50/4.463