公司各高管人员绩效考核指标量表格

公司各高管人员绩效核查指标量表格公司各高管人员绩效核查指标量表格公司各高管人员绩效核查指标量表格适用标准文案公司各高管人员绩效核查指标量表总经理绩效核查指标量表被核查人姓名职位总经理部门核查人姓名职位董事长部门指标KPI指标权重绩效目标值核查得分维度净财产回报率15%核查期内净财产回报率在____%以上财主营业务收入15%核查期内主营业务收入抵达____万元务收益额10%核查期内收益额抵达____万元类总财产周转率5%核查期内总财产周转率抵达____%以上本钱开销收益率5%核查期内本钱开销收益率抵达____%以上年度张开战略目标达成率10%核查期内年度公司张开战略目标达成率抵达内部____%运营新业务拓展方案达成率5%核查期内新业务拓展方案达成率在____%以类上投融资方案达成率10%核查期内投融资方案达成率在____%以上客市场据有率5%核查期内市场据有率抵达____%以上户品牌市场价值增加率5%核查期内品牌市场价值增加率在____%以上类客户投诉次数5%核查期内控制在____%以内学习核心职工保有率5%核查期内抵达____%张开职工流失率5%核查期内控制在____%以内类本次核查总得分1.本钱开销收益率收益总数本钱开销收益率=×100%本钱开销总数2.品牌市场价值品牌市场价值数据经第三方声威机构测评获取核查指标说明优异文档适用标准文案被核查人核查人复核人署名：日期：署名：日期：署名：日期：生产总监绩效核查指标量表被核查人姓名职位生产总监部门核查人姓名职位总经理部门指标KPI指标权重绩效目标值核查得分维度财净财产回报率10%核查期内净财产回报率在____%以上务主营业务收入10%核查期内主营业务收入抵达____万元类生产本钱控制10%控制在估计以内年度公司张开10%核查期内年度公司张开战略目标达成率抵达战略目标达成率____%生产方案达成率10%抵达100%内部产质量量合格率10%抵达____%运营产品废品率5%控制在____%以内类生产设施圆满率5%核查期内抵达____%劳动生产率10%比上一核查周期提升____%生产安全事故发生率5%重要安全生产事故为0，一般性安全生产事故控制在____‰以内客客户满意率5%核查期内客户满意率在____%以上户职工满意度5%核查期内职工满意度在____分以上类学习培训方案达成率5%核查期内培训抵达100%张开职工流动率5%核查期内职工流动率控制在____%以内类核心职工保有率5%抵达____%以上本次核查总得分职工满意度指标获取经过向被谈论人发放职工满意度检盘问卷，计算职工满意度得分的算术均匀值核查指标说明优异文档适用标准文案被核查人核查人复核人署名：日期：署名：日期：署名：日期：营销总监绩效核查指标量表被核查人姓名职位营销总监部门核查人姓名职位总经理部门指标KPI指标权重绩效目标值核查得分维度净财产回报率10%核查期内净财产回报率在____%以上财主营业务收入10%核查期内主营业务收入抵达____万元务销售收入10%核查期内销售收入抵达____万元类销售开销5%核查期内销售开销控制在估计以内货款回收率5%核查期内货款回收率抵达____%年度公司张开战略目标达成率10%核查期内年度公司张开战略目标达成率抵达____%内部销售方案达成率10%核查期内销售方案达成率抵达____%运营合同履约率5%核查期内合同履约率抵达____%类销售增加率5%核查期内抵达____%市场推行方案达成率5%核查期内市场推行方案达成率抵达____%客户类学习张开类核查指标说明

市场据有率5%核查期内市场据有率抵达____%客户保有率5%核查期内客户保有率抵达____%客户满意率5%核查期内客户满意率在____%以上培训方案达成率5%核查期内培训方案达成率抵达100%核心职工保有率5%核查期内核心职工保有率抵达____%本次核查总得分销售增加率当期销售额或销售量销售增加率＝1100%上期〔或昨年同期〕销售额或销售量优异文档适用标准文案被核查人核查人复核人署名：日期：署名：日期：署名：日期：客服总监绩效核查指标量表被核查人姓名职位客服总监部门核查人姓名职位总经理部门指标KPI指标权重绩效目标值核查得分维度财净财产回报率10%核查期内净财产回报率在____%以上务主营业务收入10%核查期内主营业务收入抵达____万元类客服开销控制10%客服开销控制在估计范围以内年度公司张开战略目标达成率10%核查期内年度公司张开战略目标达成率抵达____%内部客服工作方案达成率10%核查期内客服工作方案达成率抵达100%运营核查期内客服标准有效履行率抵达类客服标准有效履行率10%____%客服流程改良目标达成率10%核查期内客服流程改良目标达成率在____%以上客户投诉办理满意率10%核查期内客服投诉办理满意率抵达客____%以上户投诉解决率5%核查期内投诉解决率抵达____%类部门协作满意度5%核查期内部门协作满意度抵达____分以上学习培训方案达成率5%核查期内培训方案达成率抵达100%张开核心职工保有率5%核查期内核心职工保有率抵达____%类本次核查总得分1.客服流程改良目标达成率客服流程改良目标达成率=客服流程改良目标达成的项数客服流程改良目标设定100%核查的项数2.投诉解决率指标投诉解决率=解决的投诉数说明100%投诉总次数优异文档适用标准文案被核查人核查人复核人署名：日期：署名：日期：署名：日期：行政总监绩效核查指标量表被核查人姓名职位行政总监部门核查人姓名职位总经理部门指标KPI指标权重绩效目标值核查得分维度净财产回报率10%核查期内净财产回报率在____%以上财主营业务收入5%核查期内主营业务收入抵达____万元务办公用品开销控制5%核查期内办公用品开销控制在估计范围类以内行政本钱控制10%核查期内公司行政本钱控制在估计以内年度公司张开战略目标达成率10%核查期内年度公司张开战略目标达成率抵达____%内部行政工作方案达成率10%核查期专家政工作方案达成率抵达100%运营行政工作流程改良目标达成率10%核查期专家政工作流程改良目标达成率类抵达____%后勤工作方案达成率10%核查期内后勤工作方案达成率抵达100%行政办公设施圆满率5%核查期内抵达____%客户内部职工满意率5%核查期内内部职工满意率抵达____%类后勤投诉次数10%核查期内后勤投诉次数不得高于____次学习培训方案达成率5%核查期内培训方案达成率抵达100%张开核心职工保有率5%核查期内核心职工保有率抵达____%类本次核查总得分行政办公设施圆满率圆满设施台数行政办公设施圆满率=×100%设施总台数核查指标说明优异文档适用标准文案被核查人核查人复核人署名：日期：署名：日期：署名：日期：生产总监绩效核查方案受控状态方案名称生产总监绩效核查目标责任书编号甲方总裁乙方生产总监甲方现邀请乙方担当公司生产部总监职务，依据公司年度经营目标，经两方充分磋商，特制定本核查协议书。一、核查限时××××年××月××日~××××年××月××日。二、两方的权益和义务①甲方拥有对乙方的督核查查权，并负有指导、辅助乙方张开必需工作的责任。②乙方负责所在部门的全部平时势务，要求保质保量地达成公司规定的相应工作，在工作上遵照甲方的安排。三、薪酬标准①乙方年薪为____万元〔乙方年薪=固定薪酬×65%+浮动薪酬×35%〕。②每个月固定发放薪资____人民币；每个月浮动局部为____~____元人民币，依据月度KPI打分确立发放额度，并于当月发放。③每半年依据半年核查的常例KPI指标表对生产总监进行核查，依据核查结果发放绩效奖赏，奖赏额度为____~____元。四、工作目标与核查〔一〕KPI指标核查生产总监常例的KPI核查指标以下表所示。KPI核查指标表核查指标权重分值方案目标实质目标优异文档用准文案本钱指利生划制的及性生划达成率原料供的及性非品良率指品合格率安全惹祸故⋯⋯〔二〕年度要点任达成状况核查年度要点任达成状况下表。年度要点任达成状况核查表要点任工作事划目达成状况核查准估〔三〕工作能力核查核查的依据是位明五、附①核查果作年的依据和下一年度或下段制划的参照。②公司管理部与人力源部目任的行状况行程控制，察部加察力度。③本目任未尽事宜，状况生在征采裁意后，由公司另行研究确立解决法。④本任解公司人力源部。有关明制人核人赞成人制日期核日期赞成日期优异文档适用标准文案销售总监绩效核查方案受控状态方案名称销售总监绩效核查目标责任书编号一、目的为明确工作目标、工作责任，公司与事业部总监签署此目标责任书，以保证工作目标的如期达成。二、责任限时××××年××月××日~××××年××月××日。三、职权①对公司销售人员的任免建议权及核查权。②对市场运营有决议建议权。③有权组织制定市场管理方面的规章制度和市场营销系统的成立与改正。④市场运营开销规划及建议权。四、工作目标与核查〔一〕业绩指标及核查标准指标核查标准销售额绩效目标值为____%，每低于1%，减____分，达成率<___%，此项得分为0销售增加率绩效目标值为____%，每低于1%，减____分，达成率<___%，此项得分为0销售方案达成率绩效目标值为____%，每低于1%，减____分，达成率<___%，此项得分为0销售回款率绩效目标值为____%，每低于1%，减____分，达成率<___%，此项得分为0销售开销率绩效目标值≤____%，每高于1%，减____分，开销率>___%，此项得分为0市场据有率绩效目标值为____%，每低于1%，减____分，达成率<___%，此项得分为0〔二〕管理绩效指标①公司形象建设与保护，经过领导满意度谈论分数进行评定，领导满意度谈论达____分，每低____分，减____分。②客户有效投诉次数每有1例，减____分。③核心职工保有率抵达____%，每低于1%，减____分。④手下行为管理。手下能否有重要违犯公司规章制度的行为，每有1例，减____分。⑤部门培训方案达成率达100%，每低于1%，减____分。⑥销售报表提交的实时性。没准时提交的状况每出现一次，减____分。五、附那么①本公司在生产经营环境发生重要变化或发生其余状况时，有权改正本责任书。②本责任书的签署之日为奏效的日期，责任书一式两份，公司与被核查者两方各执一份。有关说明编制人员审查人员赞成人员编制日期审查日期赞成日期优异文档适用标准文案财务总监绩效核查方案方案名称财务总监绩效核查目标责任书受控状态编号一、岗位种类和聘期姓名任职部门财务部职务财务总监入职时间____年____月____日聘期____年____月____日~____年____月____日核查期____年____月____日~____年____月____日二、主要职责1.组织编制财务、资本、审计等规章制度及业务操作流程。2.对公司资本的时间安排进行组织、方案、控制与管理。3.财务监控。4.财务分析与展望。5.开导融资渠道。6.审计管理。7.分管部门管理。三、工作目标1.财务估计与控制，对估计履行过程中出现的问题没有实时解决，每出现1次，减____分。2.财务分析。每个月〔季度〕最少供给一次财务分析报告并提出有关决议建议，未能供给有效的有关信息，减____分~____分。3.开导融资渠道，保证融资渠道畅达，领导交办的融资任务100%地达成，每差1%，减____分。4.投资回报率抵达____%，每低1%，减____分。5.资本利用率抵达____%，每低1%，减____分。6.本钱控制。对各部门的本钱进行控制，未能依据财务会计制度控制各项开销的状况每出现1次，减____分。7.分管部门人员管理，部门培训方案达成率抵达100%，未达成该项工作，减____分；实时公正地敌手下职工进行考核，手下职工对绩效核查工作满意度评分在____分以上，加____分。8.年度要点工作达成状况。年度要点任务达成状况核查表要点任务工作事项方案目标实质达成状况核查标准评估说明：①年度要点工作中，如出现子