企划部年度工作总结

第页企划部年度工作总结企划部年度工作总结1

20xx年，在公司领导的正确领导和部署下，企划部领导班子和全部员工各司其职、团结努力，顶住了工作压力加大、员工调整等压力，较好的完成了20xx年的各项工作，现总结如下：

一、主要工作状况

(一)、企业管理和统计工作

1、完成了各生产单位、部室20xx年度经营目标完成状况考核和20xx年度经营目标责任书签订工作。

2、完成了公司机构调整，并对部室职责、考核指标和方法做出修订。

3、完成月度考核工作，修订相关考核规定。

4、制订、修订相关制度。依据经营形势须要，主要出台了新的规章制度。

5、生产管理询问。去年我公司与xxx达成了管理询问协议。上半年企划部牵头协作该管理询问小组来我公司调研，目前已完成xxx。

6、xxxx尽职调查工作。上半年企划部牵头协作xxx尽职调查事宜，做了大量细致的信息收集、汇总、整理工作。

7、xxx转让事宜。上半年，企划部牵头就xxx转让事宜与相关单位进行了多次协商和研讨。

8、搬迁改造相关项目进度跟踪。

9、组织召开多次加强管理探讨会。

10、组织管理服务队走访各子(分)公司、分厂。

11、完成产品报产、质检流程调研工作。

12、依据新统计法的要求，刚好、精确报送各项统计报表。

13、完成省统计局的科技统计普查工作。

14、20xx年底内容地图，组织公司相关部门的统计员参与市统计局的年报会学习。

(二)、项目管理和规划工作

1、以国家重大项目工程、重点行业领域急需装备为依托，xxxxxx在20xx年度申报的xxxx。

2、组织完成了xxxx的申报和筹划工作。组织协调技术中心、工艺部、行业协会等相关单位，成立xxxx申报工作组，多次组织和邀请华科大院士、专家对初步方案进行点评、预审，完成了xxxx建设方案和申报书的编写工作。

3、两化融合项目的筹划工作。

4、xxxx免退税工作。

5、科技成果转化项目。

6、申报全国第四批“创新型企业试点”。

7、组织各相关单位及部门，完成了公司“十二五”规划的编制工作(初稿、征求看法稿)，为接着抓好和用好我公司发展的重要战略机遇、促进公司稳定发展供应指导性文件。

8、协作上级领导部门完成各项调研工作。

(三)、招标和土地管理工作

1、整体搬迁项目招标工作

2、xxx建设项目手续办理工作

3、老厂的土地管理工作

4、xxx工程

二、工作中存在的问题

1、年内，涉及到相关部室的亟待解决的工作较多，企划部对重要问题进行了跟踪，并取得了肯定的实效，例如天车、技改设备、老厂区拆迁等。但是跟踪的力度须进一步加强，同时需扩大跟踪范围。

2、项目申报和管理工作有待进一步规范。我公司在项目管理方面阅历不足，管理意识较薄弱，未建立适用的项目管理规章制度，因此项目申报和管理工作未能规范化、制度化。

3、国家科技重大项目项目(课题)务必建立完善、规范的成本核算制度，建立专账，实行专人和归口管理。

三、20xx年度工作安排

(一)、企业管理和统计工作

1、以跟踪考核为手段，以公司领导、生产一线关注的亟待解决的问题为工作内容，努力提升部室执行力。

2、接着对公司相关管理流程进行调研，并提出建议，以优化公司管理流程，提升公司管理水平。

3、由于统计工作始终是公司的薄弱环节，为强化统计管理和改进统计工作。明年将结合国家统计法及公司现状，适时出台新的统计管理制度和相关措施。

4、强化统计基础、力求质量提高;重抓统计总量、勤于经济测算;好搞生产服务、为领导决策供应牢靠依据。

(二)、项目管理和规划工作

关注行业动态，组织相关人员进行广泛调研，推动企业并购工作。

企划部年度工作总结2

20xx年的销售都取得了很大的进展，但同时也暴露了不少问题。目前的实际状况是大家都各有优势和劣势，我们只有集中大家的优势，发挥团队的力气，同心同德，充分的敬重市场和事实，才能够取得胜利。因此，我将从以下几个方面谈一点自己的看法，与大家共同沟通和探讨。

统一思想，端正看法

1、关于看法

在08年的各项工作中反映出了工作中许多的困难和问题，比如市场分析、方案的制定、决策到实施，问题和困难自然不行避开，但我觉得，导致这些问题和困难不能解决的主要缘由还是看法问题。

看法确定一切。大家知道，在百货的市场管理当中，常见的管理方式有预算制和承包制两种。我们公司采纳预算制的形式，即由公司担当着一半市场的风险，以此为基点，公司要建设好队伍，并达成目标，就须要运用管理工具对大家进行管理，并且也有权利管理到大家的每一个工作日。

在前阶段的工作中，企划部或多或少地体现出一种等靠要的心态，遇到难题就消极地等待，或是想靠同事、靠公司来解决，或是想方设法向公司要政策、要钱。不错，我们在市场运作当中有不少的问题，但假如什么问题都没有，还须要我们大家来干什么

市场竞争日趋激烈，市场机制会愈趋规范，每个公司、每个人都会面临不断的改变，并不断会有新的挑战摆在面前，我们以一种什么样的看法去对待它，那么我们就会得到一种什么样的结果。

2、关于目标

任何公司都有公司发展的目标，每一个在公司工作的员工也有自己的个人发展目标，在这个问题上，我认为有两点值得思索：

一是要将个人目标与公司目标统一起来。每个人都会有压力、有需求，但怎样使之与公司的长期和短期发展目标有机统一，使得在实现公司发展目标的同时，实现自己的个人目标。这就须要将自己的个人职业生涯规划融入到公司的发展当中，公司会不断的发展，只有上下统一起来，步调一样，才能往前走。这就须要大家加强相互沟通，达到构建一支优秀的团队和网络的目标。

二是实现目标要有一种正确的观念、方法，并将目标切实分解落实。只有可分解的、能实现的目标，才是可行的目标。在目标确定和实现的过程中，不能仅依靠阅历值，要与科学的方法相结合。另外，保持一种好的心态将会帮助我们渡过许多困难。

3、关于管理

在公司里，我们每个人都处在一种角色的转换中，在下级面前是管理者，在上级面前是被管理者。而从另外一个角度，大家都是社会人、企业人，管理具有科学性和艺术性，要真正达到有效管理，在队伍出现问题的时候，在平常工作的跟进上，沟通是一种特别重要且有效的途径。所以有的管理学家甚至说，管理就是沟通。其重要性不容置疑。

我们很多人经常过份依靠自己的阅历值，而不注意市场调研和来自市场一线的材料，这是一种错误的观念，必需改正。有没有管理一支团队的意识，在下属遇到困难的时候，有没有与他们一道进行协同探望和辅导性探望

没有规则不成方圆。管理是一种投入，我们要向管理要效益，不断完善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去。

以上是我个人关于08年企划部管理及平常工作当中的工作心得及看法。

关于20xx年度每月促销活动回顾

一月活动：

1、活动主题：辞旧迎新庆元旦

活动时间：20xx年1月1日—6日

活动细则：全场商品5折，童装内衣全场5.8折；休闲全场6.8折

2、活动经费：27,645元

3、活动期间预料销售额：2,200,000元

活动费用占预料销售的1.25%

实际销售额：2,683,059元

1月18日—20日

活动主题：全场商品折后满200元减101元

活动经费：6,800元

活动期间实际销售：944,714元

活动费用占实际销售额的0.7%

1月25日—27日

活动主题：全场4.8折

活动期间实际销售：1,444,336元

二月活动：

1、活动主题：全场商品满200元减101元

2、活动时间：2月1日—6日

3、活动经费：29,835元

活动期间预料销售：4,500,000元

活动费用占预料销售的0.6%

活动期间实际销售：3，281，840元，费用占销售的0.9%

完成预料销售额的73%

2月13、14日情人节活动：

活动细则：全场购物满300元（黄金珠宝满1010元）送玫瑰花一束，每天101束。送完即止！

活动期间全场免费礼品包装。

活动费用：5,230元

活动期实际销售：563,028元

活动费用占销售的：0.9%

企划部年度工作总结3

一、前言

日出日落，一每天的轮回；花开花谢，一季季的变迁。时间在车流人流中无情的消逝，弹指之间，20xx年已接近尾声，回头看一下20xx年的年度工作完成状况：在公司部门领导的领导下对各项工作仔细主动，能仔细完成领导交给的每项工作任务，注意与同事之间的沟通沟通及合作，不断积累工作阅历，经过这段时间的努力，现在已经能够独立担当本职岗位的工作，并坚持一切从我做起，实事求是，努力仔细，工作力求细致，坚守岗位工作为原则，主动主动做好自己的本职工作，努力协作各部门的工作。在工作方面，兢兢业业、坚守岗位，一切以工作为重，听从领导支配，仔细完成领导交给的每一项任务；虚心向同事们学习工作方面的学问，注意与同事之间的团结协作，与同事们相处融洽；工作仔细主动，按时按质完成本职工作任务。现将工作总结如下：

二、思想汇报

20xx年度公司员工个人工作总结为了巩固所学的专业学问，提高处理实际问题的实力，丰富实际工作和社会阅历，驾驭操作技能，也为了适应当今社会发展的须要，我始终通过理论联系实际，将所学学问用于实际工作上。“看法确定一切”，我已端正的看法和求真务实的理念，找到了明确的方向，取得正确的结果。

二、个人工作总结

在加入众博的这段时间以来，我仔细完成工作，努力学习，主动思索，在工作方面积累了一部分阅历，同时也取得很大的进步。

1、抱着学习与积累阅历的看法，我努力适应新的工作环境，做到与各部门、各子公司同事友好相处，主动协作领导完成各项帮助工作，将本部门的工作做到有安排、有步骤、有重点，做到忙而不乱。

2、依据上级的指示要求，企业策划部依据集团公司的“五年战略规划”工作及管理的须要，绽开了在集团内部的“三定”工作，即定职、定员、定编，并且同时下发了红头文件，对集团各部门、各子公司的人员及岗位进行了人员的编制与配备，及依据将来一年工作的须要进行了岗位编制的统计，并进行了整合。

3、为了规范管理，企业策划部编写了集团各部门、各子公司的程序化管理流程，目的是加强集团化的管理模式，全方位的提升管理层的管理实力与执行实力，明确各岗位的岗位职能，规范员工的行为实力。我们已经完成了集团公司各部门的程序化流程，尤其是目前公司正处于发展阶段的各项产业流程均已实施了流程化。但是，由于集团公司现正处于复苏阶段，各子公司正处于建设时期，因此有个别子公司的工作制度、流程还不是很完善，例如：昭君、金海洋酒楼、雨林科技、商贸、装饰等，现在正处于制作的完善时期，争取在各子公司投入生产盈利前规范程序化的流程管理。

4、为了加强各部门与各子公司之间的协作、协作，集团运用了《工作联络单》与《工作指令书》，来提高工作的效率，加强团队的合作。企业策划部参加了《工作联络单》与《工作指令书》的工作，作为中间的协调方，我们对每一份《工作联络单》的工作内容都实施：双方先沟通，企业策划部在沟通确认，并对工作进行监督与反馈信息的跟踪，直至本项工作的全面完成。再者，依据实际状况，对受令单位下达《工作指令书》，对工作实施的进度做到跟踪、反馈，并将《工作指令书》的完成状况填写，复印送至集团领导批阅。

自实施本项工作以来，我们将根据要求将全部的《工作联络单》与《工作指令书》存档，并将工作中发觉的问题刚好与上级反映，主动改进工作中存在的问题，做到将每一项工作跟踪究竟。截止20xx年12月20日，《工作联络单》的工作共计46份，《工作指令书》的工作共计19份。

5、主动参加集团组织实施的全员参加学习《销售女神徐鹤宁》的活动，依据集团总的学习安排，制定了部门学习安排，在每月的25日按时将读书笔记上交人力资源部，并参与了关于学习《销售女神徐鹤宁》的沟通沟通会，一起共享这本书的精髓。从书中体会到：主子公的胜利阅历让人感到很震撼，很感动。她不仅是销售精英、学习对象，也我们达到目标的催化剂。“只为胜利找方法，不为失败找理由”好的思维习惯不是一下就养成的，是在明确目标之后努力实现的那一刻形成的。人生就是在每个十字路口徘徊之后，等绿灯亮了以后你选择的那个方向就是你要努力的方向，即使选择的路布满荆棘也要坚持走下去。既然是选择就要有志气去面对，不能半途而废，抱有放弃的念头，要拥有持之以恒的精神。

参与了由集团人力资源部组织的各项培训活动。通过培训，我学到了许多书本上没有的学问，并且这些学问在实际的工作中给了我很大的激励，让我从一个阅历尚浅的初入社会的高校生变成了一个对将来工作充溢了信念的职业员工。这些培训提升了我的工作技能，熬炼了我独立完成某项工作的实力，让我很快的融入了公司这个大的团队，一起奋斗。

6、关于行政办公室的工作

参与了行政办公室关于集团各项管理制度趋于规范化的会议——考勤管理，关于集团各部门、各子公司工作沟通、协作、协作的会议，这些会议目的

就是在鞭策我如何向优秀员工的方向努力，让我更加体会到集团在各项管理工作中对细微环节的约束。

参与了行政办公室为丰富和宣扬企业文化组织的“元旦文艺联欢活动”，主动踊跃参加并利用工作之余的时间编排节目。

7、关于金海洋酒楼的工作

为协作金海洋酒楼开业前期的各项打算工作，企业策划部为金海洋酒楼开业前期的宣扬工作收集了各项资料，依据李总供应的信息，进行酒楼简介、聘请信息的编写及员工手册的修改工作。并就工作的完成状况与李总进行对接，经确认后做再次的修改完善的工作。

联系报刊为金海洋酒楼做外部宣扬工作，《生命健康周刊》与《工商界报》，《生命健康周刊》的宣扬效果虽然不是很明显，但是它在某些方面提示了我们：无论是在宣扬还是在建设企业文化方面，肯定要将集团的各项标记规范统一，留意宣扬稿的精确性，这一点我们做得还不够好，在以后的.工作中要引以为戒。

8、关于雨林科技的工作

为适应社会的发展，满意客户对产品的需求，企业策划部依据雨林科技供应的信息，制作编写了欣赏鱼的鱼缸制作销售合同与欣赏鱼的售后服务协议；并制作了欣赏鱼的售后服务册，便利客户信息的反馈，可以刚好的更进工作；对雨林科技库房的物品进行盘点工作，具体了解了欣赏鱼、鱼缸、各种药物及硬件设施的种类与数量，并整理盘点表格上交公司领导审核。

9、参与了周总组织的业务流程图会议，并制作了关于欣赏鱼、装饰、商贸、安建的业务流程图，依据各部门反馈的不同看法已经更改完善，在经过周总复核

之后做了最终的修改；依据周总的指示制作了四份表格文件，包括：众博集团供应商档案、众博集团新供应商调查表、众博集团周总结报告、众博集团月总结等表格文件；集团工作安排书表格的制作、送货单的制作等一些临时性的工作。

xx、为了将集团公司的发展尽快的推向正规化，响应集团领导的号召，企业策划部编写制作了集团各部门、各子公司的年度目标责任书，准备在来年投入运用，虽然在制作中我们的工作漏洞百出，但是却反映出一个细微环节性的问题，我们的工作还没有做好，还须要下功夫，因此，刘部长对日后的工作进行了严格的部署：凡是编写的文书类工作，肯定要自己先检查，然后刘部长检查，方可上交集团领导批阅；凡是工作，肯定要汇报刘部长，绝不允许自己私自主见；凡是企业策划部的工作，肯定要严格把关。

三、工作中的不足

1、我个人的工作实力有待提高，仍需在日后的工作中努力学习，加强自己，提升自己的技能。

2、加强与集团各部门、各子公司之间的沟通，以便利在工作中的协作与协作。

3、改进工作思路，提高工作效率，在工作中肯定要注意细微环节，时刻记住不是为完成工作而工作，吸取每次工作错误的教训。

4、对自身工作的性质相识不够明确，缺乏全局观念，工作的定位不足，在这一点上应加强。

四、工作的合理化建议

1、加强办公硬件设施的配备，提高工作效率；

2、加强同事之间工作的沟通、协调、协作实力，从而使工作可以顺畅的进行；

3、针对每项工作都应当有安排合理的布署完成；

4、刚好将领导下达的各项工作任务在最短的时间内将工作进展的信息刚好的反馈至领导；

5、工作是为了从中学到更多的学问与阅历，不是为了完成工作而工作，应当将工作的看法摆端正。

五、20xx年工作安排

面对崭新的20xx年，肯定要将将来一年的工作做得更加的精彩与精彩。

1、做好《工作联络单》、《工作指令书》的协调、沟通、监督工作，并将反馈看法刚好跟踪到位。

2、做好企业策划部的各项文书编辑工作，每周的周总结与下周的周安排，月度、季度工作总结于月度、季度工作安排，在规定时间内上交有关部门。

3、做好本部门的档案管理工作。

4、关于企业文化建设的工作，在企业内刊上体现更多的集团产业特点或是呈现更多员工的特长于技能；其次就是通过各种业务关系扩宽宣扬；通过媒体的宣扬等。

5、为集团的将来发展做好规划工作及抓好市场调研的关键与定位。

6、做好集团主营业务的外在宣扬工作。

20xx年即将过去，无论过去的一年怎么样，它都将成为历史，在接下来的一年，我将以双倍的热请投向工作中，我们心中有数，信念百倍，展望将来，我们充溢希望。

企划部年度工作总结4

一、工作回顾及总结

20xx年是本人参加项目执行工作最多的一年，在集团公司总经理和项目经理的悉心关怀下，个人得到快速的成长，工作效率及质量有较大提高，主要完成工作如下：

1、项目执行工作

xx广场项目是本人进公司来重点跟进的项目，主要开展市场招商调研、客户接待、文案活动策划执行方面的工作，详细如下：完成xx广场项目策划推广文案、20xx年度总结写作;项目前期招商接待工作;帮助接待中心启用前期装饰安装工作;项目相关软文写作;跟进并实施项目宣扬推广事宜;帮助专题片制作组完成制片工作;持续跟进并帮助报广设计、现场包装及物料设计工作，并充分运用报纸、电视台、广播电台、自办刊物等广告资源对项目开展了多渠道的宣扬;完成项目阶段推广安排、客户营销活动方案写作等;帮助项目推广工作的开展及媒体宣扬的跟进工作。

2、个人学习及提升

在本职工作完成之余，通过安排性的跑盘工作及区域市场探讨来熟识市场状况，从而加深对xx市房地产市场的进一步了解，同时还时刻关注行业政策的改变。坚持进行专业文章及项目软文的写作，用来提高个人的写作实力及逻辑思维实力，为项目的策划推广工作打好坚实的基础。

二、心得体会

基于20xx年度工作回顾及总结，也有一些心得体会来进行共享：

1、专业，来自沉淀

不积硅步，无以至千里。任何一个人的学问与实力的提升都是在项目服务过程中，不断积累，不断修正，不断完善的。只有专业的沉淀与坚持不懈的努力，才能取得团队和个人的胜利。我在详细的项目执行工作中，也是在有安排地完成专业沉淀，完成原始积累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，将来再行完善。只有达到足够的专业沉淀，才能真正做到“厚积而薄发”。

2、团队，在于有效沟通

没有一个团队是可以不通过培育和耐性的沟通就可以达到团结和谐的。只有有效沟通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的团队，有高效的团队才可能有强大的专业公司。在企划工作中，没有个人行为，只有团队行为，唯有团队合作才能发挥强大聚集力气，达到事半功倍的效果。但在现实工作中，无论是领导者和团队成员之间，还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍，这就要求发觉问题刚好沟通、刚好协商和解决，在沟通中构建巩固和健全的团队精神。

3、学习，永无止境

企划是一个复合型的行业，除专业的策划推广学问外，还须要了解从项目前期规划、设计、工程建设及后期物业管理的方方面面。任何一个小的细微环节问题都须要大量的时间和精力去摸索、探讨，对于一个优秀的房地产企划人来说，学习应当是永无止境的。

三、20xx年展望及建议

1、个人展望

专业实力快速提升通过项目实践结合自我学习，快速提升个人专业实力，积累丰富的操盘阅历，并刚好的总结和调整。扩宽个人的学问面，积累丰富的专业学问，提高个人的口头表达和书面表达实力，真正做到一名优秀的策划人。

突破商业地产学问瓶颈：入职近二年来，参加的项目基本为商业地产项目。继住宅地产开发主流之后，商业地产现正渐渐成为地产开发市场的新宠儿。假如想成为一名优秀的策划人，对于商业地产学问应当去充分的了解和学习，精确的产品定位、目标消费群体定位和招商是商业物业胜利开发的关键所在。在20xx年本人将通过案例借鉴和自我学习，在商业地产方面有所突破。

参加团队建设：希望能够参加到团队建设中去，熟识项目执行过程中的各个环节度，明确工作目标，提高工作效率，加强内部人员间的团结合作，相互紧密协作，充分挖掘集体的潜力。对工作的每一个细微环节进行检查核对，对工作的阅历进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、从而更进一步，达到新层次，进入新境界。

2、对于公司的建议

个人认为，公司是一个能让员工价值有足够展示空间的企业，公司发展同科学管理模式的运用和团队、个人发展密不行分，一流的专业公司应同时具备一流的管理水平，技术和管理两方面都是不能偏颇的。我能有幸成为宝马的一员，也希望真正与团队一起，努力实现公司效益和个人价值最大化。

从公司层面来说，员工也须要得到公司的充分信任与认可，让我们在公司供应的平台上，可以尽情地发挥出各自的主观能动性，为公司创建更大的价值。

回首总能够发觉差距，展望总能够找到力气。新的一年有新的起先，“厚积薄发，学而知新”的理念支持我在策划推广这个行业中一步一步往前走。

企划部年度工作总结5

一、经过一年的工作和学习，我对自己的评价：

强项：

1、执行力较强，上级支配的任务，都按时完成，有问题第一时间进行了反馈。

2、工作自主性较强，想到的，看到的，不用上级开口支配，都能自动自发去着手做好!

3、沟通协作力比较好，在牵连到与别的同事或部门协力开展的工作上，总是能主动的与其沟通，并达成一样，马上开展工作。

4、业务技能上有了新的突破，部门工作开展比较顺手。

弱项：

1、舞台活动主持方面还须下大功夫改进学习。

2、语言表达，公众场面演讲组织还须学习提高。

3、简单冲动，感情用事，自我限制力还须要近一步加强。

改进措施：

1、在天气不受影响的状况下，坚持做好舞台活动，多做互动，提搞自己组织表达实力，聚集人气。

2、主动参与公司组织的各种集会、活动、努力让自己融入团队，建设团队!

3、通过学习，训练提高自己个人素养，提高自己情操，更近一步学会管理，会管理，懂管理。以达到综合业务及相关管理技能提高!

二、作为一名管理层，我对自己所负责的分店或部门的评价：

强项：

1、本部门团队执行比较好，表现在各店调整时人员调动，工作的开展。

2、本部门在编制精简的状态下，不减工作效率，不减工作任务。不减工作流程。

弱项：

1、各个层次还是不够细致，造成不应当出现失误的地方却出现的错误!

2、限制力，意识力不够强。

3、个人业务技能和管理技能还不够强。

改进措施：

1、对待工作仔细细致，杜绝马虎大意，近一步提高执行力。

2、保持主动心态，杜绝外界因素的影响。

3、养成学习的好习惯，提升自己业务技能和管理水平。

4、努力做好团队建设，争取成为团队中不行缺少的一份子!

三、在同管理级别中，我认为自己的实力处于(请在括号内打“√”)：

a、第一()

b、其次(√)

c、第三()

d其他()

四、为什么我认为自己的实力处于这种水平?

答：尽管在日常的工作中主动主动，工作开展也比较顺当，但是在管理方面还缺少肯定的主动性和管理魅力，在各方面还须要近一步加强!

五、我认为自己实力的提高须要通过(请在括号内打“√”)：

a、不断自我反省(√)

b、上司定期的指导和指责(√)

c、培训和学习(√)

d、其它方式(√)_定期与分店沟通学习

六、年度工作回顾：

1、业绩方面：

1、在总部期间，完成总部大海报制作，完成吴经理交待的其它任务

2、全年度分别调到各店支持各店正常运营工作，XX年春节和五一均在公明店顶班，七月调至塘尾店庆，八九月桥头店调整升级，十一月调桥头店正常上班。

3、完善了桥头店调整后的相关买场遗留工作

4、对桥头店舞台音响设备进行了全面修理，目前已经能正常运转。

5、调到桥头店后主动主动开展了桥头店场外舞台活动。

6、建立建全桥头店本部工作流程，重新规划海报派发路途。

2、管理方面：

1、较去年相比，沟通协调力有了肯定突破和飞越。

2、本部门工作开展较去年更加流利，顺手，协作力大大提高。

3、与直属上司在工作业务上的反馈和请示，比较刚好到位，工作跟进有始有终。

4、在日常工作中敢管理，在涉及到相关人员问题上不怕得罪人，敢于与其就事论事，论清事实真相。

五、XX年度工作安排：

1、做好桥头店全年度促销方案，做出特色，做出水平，做好效果。每月20日上报下月促销方案。

2、制作好单店海报，保证零失误以店内海报档期为准。

3、做好区域性装饰，季节性装饰。节日气氛布置以节日为准。

4、保证周六、日舞台活动的开展。每周六、日。

5、建立健全日常工作流程制度的实施。严格管理好百货pop收费标准。

6、学习提升自己的业务技能。业务技能上新台阶。

7、学习提高自己管理水平，争创管理水平和管理业绩创一流新高。

六、请对公司的将来发展提出个人建议：

1、关注基层员工：基层员工流失是目前我们工作开展最大的损失，员工从进来到离开就学会了一个打标价签，放标价签。试问假如我们的管理人员你们从事员工工作时也是这样吗?员工须要成长，须要进步!

2、公司应当关注服务时间长的员工。工作须要激情，激情须要有簇新感和激励制度，对公司服务一年与五年没什么区分，做的好与不好没什么区分，工作效率能不低下吗?

3、在周边与同行之间我们的服务始终都做不上去!服务是目前竞争的软实力，假如硬实力达不到肯定水准，加强软实力的抗衡的确是一种有效的方法。

企划部年度工作总结6

企划部是一个工作整体，是企业的作战参谋部，要求每一名参谋对你所面对的战场要有深刻的相识，要有独到的、创新的见解和精准作战方案。在此之前我们企划部做了许多工作，取得了肯定的成果，但市场是改变的、形势是改变的，我们假如还用老的、过时的工作思维和方法做事、干工作，确定是与现实背离的，长此以往必遭淘汰。

今日这个“总结”及“研讨”是有必要的，对每个人的心态调整、思想调整、工作思路和方法的调整，以及对重新相识、评估自己都是有帮助的，干一行、爱一行，把握住现在最重要。我希望我们企划部是团结的团队、创新的团队、领导信任的团队、让同行认可的团队！

请各位仔细分析、探讨、回答以下七大方面问题，本周六（3月21日）上午9点至11点，内部研讨，每人交电子版一份，打印版一份存档！将整理后建设性思路报两位老总。

一、谈谈你对家电行业及零售市场的相识？

（包括行业方面信息、哈市家电市场、商圈分析、三联的市场定位等）

家电行业是成熟的完全竞争行业，市场已经完全放开，生产企业是拼技术、资本、营销力，流通企业拼的是规模、服务、营销力。在实际经营中“产品、价格、渠道、促销”4p四要素还占有重要的作用。随着市场开放的深化进行，家电市场营销已经进入到注意以消费者需求为导向的“顾客、成本、便利、沟通”的4c阶段，国美、苏宁均属于代表者，有浩大的顾客群、更多的便利店面、成熟的erp系统、成熟的服务规范等。三联家电目前的经营状况就是处在以市场4p为导向，向以顾客4c为导向的过渡的阶段，基本上要落后前两者3－5年，甚至更长的时间。

哈市家电市场基本形成四个商圈，即道外承德商圈的三联和国美及沟沿街、温州商城等组成，道里索菲亚中央商圈包含国美、大商和苏宁，南岗果戈里商圈的国美、苏宁旗舰店及万达家电，及和兴西大直街商圈的国美、苏宁、大商、正阳等四家门当户对、旗鼓相当。四个商圈基本上涵盖哈市家电市场的90％左右的销量，假如开店开在这四个商圈内将省许多开店成本和开发成本；否则将很难胜利。

二、依据哈市国美、苏宁、正阳等企业09年已经公布的资料信息，分别分析各自的经营思路、营销重点、主要促销手段和详细操作方法？

国美：10年12月至09年2月末整个系统处于调整期，09年的经营战略将会实行保守战略，即开店的步伐明显放缓，将大力提升旗舰店的店面升级及改造，提升单店的经营实力，将接连关闭一些效益较差、位置较偏、面积较小的门店。营销重点将深度合作的品牌进行接着推动如夏普、g、海尔等品牌。政策方面将会利用其渠道优势和市场掌控权，利用与厂家签保价协议、抓同业商场违价的形式、限制市场价格，然后进行大面积的返券活动，拉动套购及连带销售，提升整体的销售量，并通过延保承诺等方式提升盈利实力。

苏宁：09年苏宁处于强势扩展阶段，预料哈市将开1－2家大型门店，哈市及周边市县开4－5家区域门店；依托总部的资源优势和经营管理等重要手段，提升其单店的销售量和盈利实力，主要通过返现、套购等方式实现；

正阳：与都市零距离、新闻夜航、及黑龙江影视频道都签约了整年广告合作安排，全年的电视广告安排约130万左右，外加12次左右的团购活动，费用约80万。正阳今年借助家电下乡的有利政策，大礼推动二三线下乡品牌的下乡力度，因为二三线品牌许多都是正阳省级代理，有足够的利润空间，通过足够多的网络，快速的销售出去，形成快进快销的良性循环体系。提升其区域家电市场的影响力度，进而拓展、理顺其渠道建设，为将来更好的发展奠定肯定的基础。

企划部年度工作总结7

一、总的指导思想

始终围绕天伦公司中心工作和老板提出的重点任务去做，对原来的企业基础工作实行的方针是：调整、巩固、充溢、提高；对新开拓的工作本着把工作做实、做细、做精、节简的指导思想。

二、20xx年工作总结

企划部的工作是从20xx年5月8日起步的。5月28日营销中心成立以后，企划部的工作围绕两条主线进行工作的：一是天伦集团公司总部；二是大连营销中心。

（一）完成天伦公司及领导交办的各项文字综合工作

主要有以下几项：

1、关于天伦公司企业简介的调整、充溢和完善；已形成两种方案（精简版和具体介绍版）；（20xx余字）

2、拟写企业法人创业历程和修订企业法人简介（1800字、图片）；

3、关于天伦海参基本宣扬资料撰写，形成宣扬稿；（3500字）

4、关于天伦公司企业管理奖惩制度的起草（1200字）；

5、完成天伦公司审报大连名牌企业满足度材料筹备和递交工作；

6、协作企业iso9000认证工作的有关材料的起草；（1500字）

7、起草了《大连天伦水产公司海洋生物园项目的可行性分析报告》和该项目的《审报立项申请》（27700字）；

8、起草了《大连天伦水产公司杂交海参项目开发的可行性分析报告》和该项目的〈申报立项申请〉；（2700字）

9、关于天伦商标获辽宁省省级闻名商标的评估报告；（12200字）

10、起草天伦海参获得辽宁省用户满足产品的审报文件；（1860字）

11、起草民营企业创新状况调查工作中关于天伦公司的自主创新路程报送材料；（2900字）

12、申报大连海参商会副会长单位的材料起草和海参商会成立宣言；（1500字）

13、协作多家新闻单位拟稿：如《大连天伦海洋生物科技园破土动工8000万元助推天伦品牌腾飞》、《天伦首创盐水海参填补国内深加工空白》、《天伦盐水海参系列宣扬文案》、《与大海结盟的人》等6篇新闻稿；（13000字）

14、起草董事长在天伦公司“海洋科技园”开工奠礼上的讲话稿；（300字）

15、协作产品开发部门，①完成盐水海参生产标准及公司其它系列海参产品生产文号、产品标签的报审工作；②完成企业产品的条形码报批工作（1个主项20个子项）；③农业部无公害农产品标签申订工作；（5200字）

16、对公司网站进行调整、充溢、提高和推广工作：①起草了大连天伦水产有限公司网站改进方案；②对网站域名和中文网址进行全面调整，重新注册了网络实名——“长海县海参”和通用网址——“大连海参”；③对公司网站图片、文字说明、栏目设制全面调整和更换；

二、围绕公司新产品开发和营销工作做好企业产品包装设计、广告宣扬工作

主要有以下几项：

1、公司总部和酒店楼顶大字的设计和组织安装；

2、组织了大连十家广告公司进行企业产品包装设计竞标工作，形成产品标识和五项产品内外设计稿和多项包装小稿、标识的设计，最终北大广告公司设计的“天伦”方案被采纳；

3、天伦祥瑞物设计与推广；

4、协作营销工作搞好市场调研，形成《调研报告》一份；

5、组织印刷包装公司竞标生产包装系列

组织大连十二家印刷包装公司进行企业产品的包装盒生产制造竞标工作，形成精品盒样品和简装盒样品；以及产品包装产品内外多项包装小稿；实行货比三家的方法基本确定了生产厂家；详细产品有五项：

①干海参（淡干和盐干）精品盒；

②天伦盐水海参包装系列（盐水红盒、盐水蓝盒、大礼包、手提盒）；③盐渍和半干海参包装（一斤和二斤装蓝盒）；椭圆罐头瓶贴（蓝色、红色）；

④天伦即食海参（红盒、小塑料袋）；

⑤手提袋系列（纸制大手提袋、纸制一般小手提袋、纸制精品小手提袋、一般手提便利塑料袋）；

6、广告设计系列

已完成编写天伦海参文化和产品说明书、产品简介；结合大连地方《企业年鉴》征定工作设计企业和产品对外宣扬专页，协作企业新产品上市和招商刚好推出宣扬单：

①企业简介宣扬样本；

②产品三折页宣扬单；

③组织产品照系列；

④组织星海会展产品宣扬展示；

⑤落实车体广告（出租车，公共汽车车帖广告）；

⑥《大连晚报》、《新商报》报纸广告系列；

⑦167个中高档小区户外广告宣扬板设计与落实、高速马路收费口专递宣扬册广告两期发布；实惠卡、贵宾卡、会员卡设计制做；年历设计与制做；

⑧电视台广告片的制做与播出

形成企业形象广告5秒和10秒片各一套；天伦海参产地广告片5秒和10秒各一套；《天伦海参》八分钟专题片；以上广告片分别在大连一套天气预报；大连四套七点、七点半15秒广告；大连五套《今日吃什么？》栏目分别播出。

⑨协作天伦各专卖店季节、节日活动设计制做条幅、不干胶、kt板、x展架易拉宝等宣扬品。

7、各专卖店设计与装潢：

①中山家乐福专柜设计与装潢；

②沙区西安路专卖店设计与装潢；

③西安路麦凯乐专柜设计与装潢；

④西岗乐购专柜设计与装潢；

⑤友情商城专柜设计与装潢；

⑥潮阳专柜系列设计；

⑦哈尔滨专柜系列设计；

三、阅历与教训

阅历主要是一条：市场化运作是降低成本，提高效率的最佳途经。

教训主要有：

1、对成本杀的太低，很难出好的产品；

2、留意宣扬的真实性

企划部年度工作总结8

一、资质管理方面工作状况

由于我以前从事出纳工作，这是第一次接触资质管理、合同管理的工作，这其中有个角色的转变，虽然出纳工作使我熟识了我院的管理制度以及合同管理细则等，为以后的工作打下了良好的基础，但由于资质管理工作以及分支机构生产经营管理的性质不同，使我在工作中有些被动接受、缺乏创新的工作作风，但在朱科长的关切和帮助下，使我很快就转变了思想，进入了工作角色。

x月份完成了xx省第x届“守合同重信用”材料整理及申报工作，完成了院工商营业执照年检以及企事业单位xxx机构代码证换证及年检工作。并对全院各类资质进行了一次清理，按资质证件的运用范畴及用途重新分类，制作成相应的电子明细表，便于借阅人员查看，对日常资质证件(原件及复印件)借用进行了登记、维护管理工作。

x月份帮助xx分院、黄冈分院、珠海分院在当地建设部门登记备案工作，以及完成了当月的合同管理统计工作;帮助院办等部门，xxxx年院施工的xx万州草街子地质灾难防治施工项目原始资料;以及各分支机构投标运用资质借用归还登记管理工作。

xx月份完成了“全国工程勘察设计单位诚信单位”牌匾、证书申领工作。帮助各分支机构项目投标工作，做出谋划策之功效，如：xx分院参与xx艺术馆工程勘察项目投标，xx分院武荆高速马路连接线粉喷桩检测项目投标等工作。按市建委工程勘察设计处和xx勘察设计协会的要求，将我院基本状况等相关资料报送《xx勘察设计》网站，建xx勘察设计网络数据库。完成x—x月份半年度合同统计工作，以及生产经营统计汇总工作。

xx月份帮助x科长顺当完成了地质勘察资质(固体矿产勘察、水工环、液体矿产勘察)三个甲级资申报工作，这也是我第一次参加资质维护管理工作，实现中学到了许多的学问，丰富了我的工作阅历，此项工作已圆满完成并已为我院取得了三个甲级资质。完成了我院《xx市工程勘察设计行业诚信单位》申报工作，此项工作也得到了好的结果，我院被评为xx市xx家工程勘察设计诚信单位之一。

八至x月份帮助并完成了测绘资质年检工作，新的测绘资质也已领取，并对我院地灾类(勘察、施工、评估、设计)资质复审材料进行整理工作。

十至x月份完成了报送国土资源部地质灾难治理工程勘察设计施工和危急性评估四个甲级资质复审材料申报工作，此项工作已由国土资源部审批过两项地灾施工和地灾评估甲级资质，还将等待另两项资质审批。完成了报送局企业指导处《单位资质和个人职业资格证书状况信息表》资料。完成了上报xx省建筑行业十强申报工作。

二、合同管理以及分支机构服务方面工作状况

在合同管理方面对当年所签订的合同x多份合同进行了编号、盖章登记，合同项目顾客评审表进行分类，并在OA系统上对所签订合同进行了电子数据管理，并在规定的时间里完成了xxxx年每月生产经营统计汇总工作。对于各单位状况不同对合同管理也实行了不同方式催收归档工作，使其我院合同归档率占xx%以上，有效防止了因合同缘由而产生的不必要麻烦。

对于分支机构服务方面也是任劳任怨只有各分支机构有快件过来，都会想尽方法为其办理，并在最短时间内给他们寄邮回去，以不耽搁对方工作为目的，从不因个人问题而延误工作。

完成了xxxx年度省、市勘察协会会费上缴工作。

三、管理工作中的阅历与体会

1、由于我以前从事出纳工作，这是第一次接触资质管理、合同管理的工作，这其中有个角色的转变，虽然出纳工作使我熟识了我院的管理制度以及合同管理细则等，为以后的工作打下了良好的基础，但由于资质管理工作以及分支机构生产经营管理的性质不同，使我在工作中有些被动接受、缺乏创新的工作作风。

2、还需加强了部门间的沟通合作。作为企划经营部，平日多与各部门加强联系，做好协调服务管理工作。为了我院目标，各部门紧密协作，削减内耗，充分发挥团队精神，利用xx的力气提高了我院整体作战实力。

3、从自身做起做好本部门平安保密的工作。平安是企业永恒的主题，坚持预防为主、防治结合、加强教化、群防群治的原则，通过平安教化，不断增加了员工的平安意识和自我防护实力，更为员工创建一个平安、舒适的工作环境。

总之，在各级领导的关切与指导下，使我xxxx年工作得到了好的提升，本人也从中学到了很多管理学问及阅历，我将接着努力加强各方面专业学问学习，以仔细负责的工作作风面对日常的合同管理、资质管理以及各分支机构服务联络工作，为我院建设做出自己的力气。

企划部年度工作总结9

一、前言

日出日落，弹指之间，20xx年已接近尾声，回头看一下20xx年的年度工作完成状况：在公司部门领导的领导下对各项工作仔细主动，能仔细完成领导交给的每项工作任务，注意与同事之间的沟通沟通及合作，不断积累工作阅历，，实事求是，努力仔细，工作力求细致，坚守岗位工作为原则，主动主动做好自己的本职工作，努力协作各部门的工作。在工作方面，听从领导支配，仔细完成领导交给的每一项任务；虚心向同事们学习工作方面的学问，注意与同事之间的团结协作，与同事们相处融洽，按时按质完成本职工作任务。

二、个人工作总结

在加入康贝佳的这一年时间以来，我仔细完成工作，努力学习，主动思索，在工作方面积累了一部分阅历，同时也取得很大的进步。

1、抱着学习与积累阅历的看法，努力适应新的工作环境，做到与各部门、各同事友好相处，主动协作领导完成各项帮助工作，将本部门的工作做到有安排、有步骤、有重点，做到忙而不乱。

2、依据上级的指示要求和企划部的工作及管理的须要，参与了由人力资源部组织的各项培训活动。通过培训，学到了许多书本上没有的学问，并且这些学问在实际的工作中并提升了工作技能。

3、关于美牙星工厂第一季、其次季的工作协作公司的须要，我们从第一季活动借助其他单位的帮助，到自己胜利的独立运营整个活动方案，并且与多方面积累了良好的社会关系和联络，为今后的活动开展打下了基础。

4、明星代言活动的安排和支配，对一些明星以及名人的接触，起先为20xx年的全年明星美牙基地打造安排，埋下伏笔，同时也对这一市场做了肯定的调查和接触，在即将开展的新一期宣扬工作中，可以做到事半功倍。

三、工作中不足的改正

1、我个人的工作实力有提高，仍需在日后的工作中努力学习，加强自己，提升自己的技能。

2、加强与各部门之间的沟通，以便利在工作中的协作与协作。

3、改进工作思路，提高工作效率，在工作中肯定要注意细微环节，时刻记住不是为完成工作而工作，吸取每次工作错误的教训。

四、20xx年工作安排

面对崭新的20xx年，肯定要将将来一年的工作做得更加的精彩与精彩。

1、做好新一年工作的协调、沟通、监督工作，并将反馈看法刚好跟踪到位。

2、做好，每周的周总结与下周的周安排，月度、季度工作总结于月度、季度工作安排，在规定时间内上交有关部门。

3、为康贝佳的将来发展做好规划工作及抓好市场调研的关键与定位。

4、做好康贝佳的市场开拓工作，开展好市场部的开拓和发展。20xx年即将过去，无论过去的一年怎么样，它都将成为历史，在接下来的一年，我将以双倍的热请投向工作中，信念百倍，展望将来。

企划部年度工作总结10

现将xx年企划部工作总结概述如下，望领导批阅批示：

一、企业文化、品牌建设方面：

1、企业文化的创建、提炼、发展;

企业文化是企业发展的核心推动力，是一种新型的生产力，它为企业注入新的活力，它让公司里的每一名员工都能深刻的体会到企业的发展目标和精神，到处以企业文化来严格要求自己。为企业的跨越式腾飞打下了坚实的基础。

2、网站的开发建设及专题的策划制作;

信息时代已经来临，互连网的触角早已覆盖了这个世界的每个角落，网站的开发建设是我公司在互联网上对外宣扬的窗口，是让世界了解我们企业的最便捷的渠道之一，网站的胜利开发建设使得我公司在同行业中脱颖而出。而网络专版、专题的策划制作更是从多方面展示了我公司的企业精神文化和品牌形象。

3、制作行政楼及生产基地的标语文化形象宣扬;

企业的标语不只是简洁的一句话，通过标语所传达的是企业的理念，它可以培育员工的工作热忱及主动性，提高平安意识。从另一个侧面对员工和来访客户传递企业精神。

4、组织策划公司团体活动及社会活动;

策划组织各类活动，丰富员工业余文化生活，增加员工团队协作协作实力。提升企业在社会中的知名度和美誉度。

5、企业对外宣扬用品的设计制作;

设计制作企业画册、手提袋、产品技术手册等一系列对外宣扬用品。宣扬资料是企业对外形象展示中最干脆的传播方式，宣扬资料的系统设计可将企业的内在气质和市场定位视觉化、形象化、感官化。

二、电子商务领域的应用及推广：

在电子商务、机械设备、陶瓷、化工、食品等行业平台注册网