合同审批管理制度

欢迎下载内容仅供参考宝都公司合同审批管理制度〔草案〕宝都公司合同审批管理制度〔草案〕第一章第一章总那么第一条第一条为明确公司合同〔含协议、合约、契约、意向书等规性文件〕订立过保合同的顺利履行，降低法律风险，维护公司的合法权益，特制定本制度。保合同的顺利履行，降低法律风险，维护公司的合法权益，特制定本制度。对外签订经济合同，第二章适用围第二章适用围第四条第四条 本制度所称合同，是指公司与自然人、法人与其他组织设立、变更、止民事权利义务的合同或协议。止民事权利义务的合同或协议。意向书等规性文件的审批。第六条本制度亦适用于合同变更程序。第七条本制度中所称部门，是指包括代表公司洽谈、签订合同协议的部门在的各业务、职能部门。上的一致性。第三章职责与流程第三章职责与流程内容仅供参考第九条 公司各职能部门负责其各自业务职责围合同的起草工作公司总调度室负责召集相关职能部门负责人召开合同评审专题会议对上会合同进展讨论评审修订、完善，定稿后由各主办部门履行审批和存档手续。第十条 各部门具体职责如下：一、公司总调度室负责事项1、召集公司各相关部门负责人参加合同审查会议。1.〕合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该律规定。〔2.〕合同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误。3.〕合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力条件预计取得的经济效益和可能承当的风险；我方技术、加工、施工能力保障程度、合同非正常履行时可能到的经济损失、我方资金垫付承受能力、以合同的利润、费用等相关经济指标与付款方式、涉税事等。、 合同印章用印管理。3、合同用印原件正本的归档与管理。4、检查、考核合同执行情况二、公司其他职能部门具体职责如下：部 门部门负责人

具体职责职责款、业务性权利义务条款、其他业务性条款与必要法律性条款等。就合同具体问题与公司法务部门进展沟通与反应。审核上述与本部门业务相关的合同条款。签署合同审核意见。均已用印的合同复印件已由法务经理留存的除外〕。已用印的合同原件已由财务总监留存的除外〕。2/5内容仅供参考第十一条第十一条 合同审批流程：法务经理财务总监法务经理财务总监董事长、总经理草拟公司各类合同根本框架。对合同进展法律性审查。就合同具体问题与项目负责人进展沟通与反应。签署合同审核意见。协助财务总监解决合同中的重大与疑难问题。对项目负责人进展法律指导与培训。方式、涉税事项等出具相关意见。对重大合同进展审批。签署合同审批意见。2、适用围：宝都公司所属各单位、各部门各类经济合同的签订。3、流程和要求：凡对外签订的经济合同，一律由承办部门提供合同初稿与本一份归档。3.1.同审查会议审查、修改、完善。审查、修改、完善。提交公司总调度室组织会议审查、修改、完善。审查、修改、完善。一以会议纪要形式形成会议审查意见。限提交总经理、董事长审定批准。公司领导审定后的合同由各承办部门到总调度室盖具合同专用章。交一份原件正本在总调度室存档。3.103.102体审查工作。体审查工作。第四章 合同审批权限第十二条 材料物资采购合同金额80万元以下的，总经理审批后生效；同金额80万元以上的由总经理、董事长联署签批生效。第十三条 工程销售合同标的金额500万元以下的总经理审批后生效同金额500万元以上的总经理、董事长联署签批后生效；第十四条 外委、外协合同80万元以下的总经理审批后生效万元以的由总经理、董事长联署签批生效；第十五条 工程分包与设备租赁合同10万元以下的总经理审批后生效万元以上的总经理、董事长联署签批生效；第十六条 所有固定资产购置合同和2000元以上办公生活家具购置合同律由董事长签批后生效；第十七条 资金贷款合同无论金额多少一律由总经理董事长联署签批生效。第十八条 上述审批事项总经理董