公司生产工作计划锦集八篇

第公司生产工作方案锦集八篇公司生产工作方案篇1

新年伊始，为配合公司的开展规划，方便各项工作的顺利展开，制定此工作方案：

一、加强学习，充实自我

由于工作岗位的调整，自身经验的缺乏与缺乏，需要不断的学习来充实、调整自我，才能更好的适应新的工作岗位，更快的开展工作。首先熟悉整个生产车间的运转情况，了解各个流水线的具体工作内容，然后深入到各个人中，学习了解各项工作的具体操作方法、操作要点。为后续工作的开展打下根底。

二、制定完善各项规章制度

结合生产实践，制定完善生产部的各项规章制度，设备操作标准，各工序作业指导书等，为日后的生产管理提供依据。

三、加强劳动纪律，促进管理工作

贯彻执行各项规章制度，充分发挥班组长的管理作用，加强现场管理，实现全年平安生产。

四、实现全年平安生产

1、人员平安：平安生产全年目标—无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。主要措施：

1〕加强对员工的平安生产培训。

2〕培养员工平安生产的意识，了解平安对公司生产及个人的重要意义。

3〕定期检查车间生产平安隐患并及时排除，最大限度的减少潜在的危险因素。

2、质量平安：对产品加工过程进行严格监控，防止私自添加、更改等情况造成质量平安事故的发生。

五、稳定产品质量，提高成品率

实现无大批量产品报废，降低产品次品率和报废率。主要措施：

1、严格按照生产作业操作，

2、加强员工对质量检查的培训，牢记产品检查的重点、要点。

3、建立操作人员、主管的日检查制度。

4、增加产品入库前检查，保障产品的入库质量。

5、组织重要岗位和负责人定期进行学习和技术交流，改善加工工艺，优化加工程序，提高产品质量，使产量再上新台阶。

六、生产本钱控制

1、节约人员本钱：积极响应厂部号召，个别员工实行绩效工资，以提高工作效率，减少返工率，保证产品质量。

2、合理使用资源：积极响应社会号召，提倡节约，反对浪费，节约水、汽、电等能源，在员工中宣传，在例会、晨会中反复强调，加强节约精神，提高员工在日常生产、生活中的节约意识。

七、人员管理

1、人员培训：定期对员工进行规章制度，操作标准等的培训，更好的执行各种制度，严格生产管理，保证产品质量平安。

2、各岗位人员绩效考核：完善本部门绩效考核制度，以及各岗位人员的绩效考核标准，实现绩效与产量和产品质量挂钩。

3、减少人员流失：配合厂部的福利及优惠政策，留住老员工，开展新员工，为公司扩建和新厂建设做好了解保证产品质量，标准，公司生产及个人的重充分准备。

公司生产工作方案篇2

20某某年技术科在矿领导的大力支持和帮助下，认真贯彻落实上级平安精神，坚持“平安第一，预防为主〞的平安生产方针，牢固树立“以人为本，平安为首〞的管理理念，突出“夯实技术工作〞，紧紧围绕全年平安目标和平安工作总体安排，强化根底管理；从大局出发配合兄弟科室认真做好矿井通风、瓦斯、防治水、顶板管理等平安重点工作。强化质量标准化管理工作，促进了矿井平安形势的持续稳定开展。下面就20某某年各项工作进行阐述：

一、20某某年技术工作

1、根底工作：

〔1〕会审各类平安技术措施180份，各种加工制作图纸100余份。

〔2〕完成了35301运顺沿空掘巷、35301回顺、30704运顺、30704回顺、10701运顺、10701回顺、35307运顺、10703运顺等一系列施工设计。

〔3〕完成了35305、10701、10301工作面设计。

2、采掘系统

〔1〕完善并优化7煤层采区设计，提前考虑7煤及下组煤层巷道布置方式、瓦斯治理等工作。

〔2〕通过设计35301运顺上联络巷、10煤运输石门30704切眼联络巷上段解决30704运、回顺巷道回风、运输瓶颈，为下一步配套综掘机施工创造了良好施工硬件。

〔3〕编制三采区集中轨道巷修复方案及施工设计，解决三采区供电平安威胁。

〔4〕编制10701综采工作面、决战60天会战方案，有力调开工区生产积极性，为实现全年生产目标138万吨奠定了坚实根底。

〔5〕调整生产接续方案，抽调35305工作面队伍回采10701工作面，提高了煤质发热量，保证了公司全年生产经济指标。

〔6〕设计中优化巷道布置，尽量减小系统复杂程度，充分利用已有巷道，优化通风系统，保证掘进期间独立回风。通过在35305回风联络巷上段施工回风立眼，重新利用30704回顺上段废弃巷道，实现30704回顺、30704运顺同时掘进。

3、技术改革创新

〔1〕通过对巷道帮部支护的优化，将原有支护改进为塑料网锚杆支护，通过近一年使用根本能够防止高帮偏帮，现已在全部煤巷掘进工作面推广。此项革新应用大大减轻职工的劳动强度，降低了巷道支护本钱，提高了支护效率，给企业减轻了资金压力。

〔2〕35301回顺采用留小煤柱沿空掘巷布置，前期技术科通过对大量资料研究以及多年对发耳煤业矿压资料收集，分析出工作面煤体应力减小区域，完全掌握了沿空掘巷关键核心技术，通过现场应用实践，35301回顺截止12月底平均顶底板移近量仅15mm，沿空掘巷获得成功。此项技术成功应用减少了煤柱留设，提高了资源回收，防止留设煤柱形成应力集中区。为下层煤开采瓦斯治理、及顶板管理提供了良好根底。

〔3〕进一步完善优化沿空留巷巷道布置及施工组织，20某某年35303回顺、35305运顺、10701运顺均采用沿空留巷布置，留巷1000余米，创造直接经济效益1000万，万吨掘进率由117m/万吨降到了79m/万吨。解决了高瓦斯矿井上隅角瓦斯积聚和超限问题，实现了不留煤柱连续回采，提高了煤炭回收率，为下部巷道布置创造条件，缓解了发耳矿井接续紧张的局面，为发耳煤业实现高产高效提供了有力的技术支撑，对保障矿井平安生产，提高矿井经济效益，保证煤矿开采健康可持续开展等具有重大意义。

〔4〕坚持科技兴矿战略，走数字化矿井路线，投资10万元建设发耳煤矿作业规程信息平台，提高了作业规程编制的质量，实现作业规程线上编制、审查、补充、完善。

二、质量标准化工作

进入20某某年以来，发耳煤业积极行动，公司领导高度重视平安质量标准化工作，年初技术科制定了《2102年平安质量标准化规划》，以“平安第一、预防为主、综合治理〞为指导思想，以消灭重伤及以上人生事故，实现第五个平安年为目标。大搞质量标准化和本质平安管理工作，以质量标准化和本质平安动态达标为考核指导；加强平安管理体系和制度建。加大考核处分力度，推行区队领导质量标准化挂钩考核。制定采煤工作面10大项吨煤本钱联挂考核。通过采取奖罚挂钩考核等一系列措施，发耳煤业在平安管理、采煤、掘进、机电、运输、通风、防治瓦斯、防灭火、防治水、地质测量、职业危害、调度指挥及应急救援、工业场地及办公场所等十三个专业平安质量标准化到达了国家一级标准，并实现了动态达标，为国家级平安质量标准化矿井建设工作健康稳定开展奠定了良好的根底。

三、辅助运输

突出特色，创立标准化工程。20某某年以来，技术科紧紧围绕创立平安质量标准化工作目标。先后组织实施了+980轨道大巷二中车场至三中车场段、一采区轨道下山返铺轨道标准化改造工作，树立了良好生产文明形象，实现了轨道铺设质量大幅提升。

加快辅助运输标准化管理步伐，制定轨道铺设质量标准及相关考核标准，月底验收轨道铺设质量不合格一票否决制，使轨道铺设的工作程序化、标准化。同时以标准化为契机，狠抓运输平安管理，坚决杜绝运输平安事故的发生。采取每天巡检和每周定期检查相结合方式，认真排查各条巷道运输平安设施可靠性、灵活性，完整性。从细节抓起，谨小慎微，不断提升平安运输水平。确保矿井生产接续和生产任务的完成。运输系统平安高效的完成了10701、35303工作面的安装撤除、35305、10701砌墙运砌块、出矸等各项工作。确保了全矿生产任务的完成和我矿的正常生产接续。

四、顶板平安管理

顶板管理始终作为技术科平安管理工作的重点，常抓不懈。我矿顶板活动规律复杂，同一条巷道，同一支护条件下不同地段会有不同的表现形式。所以技术科把顶板管理的重点放在井下现场，根据井下顶板来压活动的变化情况及时变更支护方式，确保支护强度。并且周进行一次顶板平安检查，星期一平安办公会通报，对照问题制订措施，并定期整改。每月25日召开总工例会，总结本月顶板工作情况并对下月工作进行部署。

生产技术科每旬对所有锚杆支护工作面进行锚杆拉拔力试验，并将测试结果作好记录，发现问题立即进行整改。并且在全部顺槽掘进工作面安装顶板离层仪，定期监测顶板离层情况，在沿空掘巷、沿空留巷等巷道内设置矿压监测点，利用围岩相对移近量监测顶板下沉情况确保顶板平安。

五、建议与意见

1、技术人员待遇低找不到归属感人才大量流失，技术科人员缺乏。

2、鼓励职工通过多种形式的进一步学习，并有针对性任用个别已取得学历、职称的职工进入技术系统。

3、多创造外出学习的时机，让技术系统工作者能够更多的接触新技术、新工艺，开阔眼界，更好的为我矿生产系统的优化和改进出谋划策。

4、提升工程类技术人员待遇，让更多优秀的工程技术人员能够为我矿、我科室所用。

六、20某某年工作规划20某某年是我矿经济效益各项指标再上台阶的关键决战年，在总结20某某年工作中的得与失，吸取20某某年的经验教训的同时，认真做好20某某年工作规划：

1、继续加强煤矿技术根底管理工作，为平安生产搞好技术保障。

2、认真做好7煤回采及下组煤开拓布置方式研究，优化系统布局，简化通风系统，保障矿井供风，提高矿井抗灾、避灾能力。

3、积极推广煤巷、半煤岩巷、岩巷综合机械化掘进，，提高矿井掘进效率，保障矿井正常回采。从设备运行条件等方面入手在井巷设计的过程中优先考虑优先支持综掘机的使用，杜绝不良的运行条件和繁锁的系统；从技术上为综掘机使用创造良好条件。

4、针对现有抽放系统及抽放模式严重制约巷道掘进，组织研究提前施工底抽巷，超前治理瓦斯方案。

5、沿空留巷在发耳煤业下一步开拓回采中全面的推广使用，但沿空掘巷砌墙运输系统复杂，占用单体量巨大，卧底较为困难等一系列问题制约其开展，采取考察、调研或者合作的方式研究沿空留巷新型支护方式，加快沿空留巷推广应用。

公司生产工作方案篇3

为了认真贯彻落实《中华人民共和国平安生产法》，强化平安生产意识，落实平安生产责任，实现平安生产目标，保障员工生产生活平安，为效劳区创造一个平安稳定的开展环境，特拟定年平安生产工作方案。

一、总体要求

按照集团公司平安生产工作会议的部署安排，以及平安生产目标要求，坚持以人为本和全面协调可持续开展的开展观，坚持“平安第一，预防为主〞的方针，牢固树立“平安生产责任重于泰山〞的观念，强化对平安生产工作的领导，全面开展平安生产大检查，继续深化平安生产专项整治，推动效劳区加强根底工作，依法强化监督管理，努力实现效劳区平安生产状况的进一步稳定好转。

二、主要目标

一是效劳区平安生产状况稳定好转，火灾事故为零，重大伤亡事故为零，伍佰元以上工伤率为零，伍佰元以下工伤率在1%以，治安案件发生率1%以下。

二是重点部门的平安状况明显改善，发生损失在1万元以上的事故为零，食物中毒率为零，商品过期发生率为零。

三是进一步建立健全效劳区平安生产监督管理体制和工作机制，平安生产工作建设取得新的进展。

三、具体安排

1.第一季度:制定年平安生产工作方案

调整平安生产领导小组成员，完善各成员职责

开展第一季度平安生产工作检查

搞好春节期间节假日值班，加强平安巡查管理

2.第二季度:召开效劳区平安生产工作会议，明确目标任务

明确平安生产监管员，明确平安生产管理员

完善效劳区各项平安生产应急预案；

做好“五一〞节期间消防、防盗等平安检查；

开展“平安生产月〞活动，制定具体实施方案

开展第二季度平安生产工作检查。

3.第三季度:加强食品平安管理，重点加强对餐厅、超市平安和消防平安的检查、

整治工作

开展防事故保平安，保畅通，交通平安夏季战役工作

开展第三季度平安生产工作检查

4.第四季度:开展火灾隐患普查整治工作

做好“国庆、中秋〞期间平安生产和稳定工作

开展第四季度平安生产工作检查及年终考核

安排春节期间各项平安生产检查工作

公司生产工作方案篇4

1、继续完善各单位〔部门〕、班组及个人的平安目标，制定相应控制措施，确保各级平安目标的顺利实现；同时，结合公司平安目标及相关过程的考核方法，加强对平安目标的过程检查、考核。

2、深入、细致、全面地抓好平安教育、培训工作。公司的平安教育、培训要坚持以人为本，必须对应到各层次、各岗位，方案必须围绕员工的技术技能和平安要求，要以全面提升业务素质和平安素质为主，同时严格培训制度和纪律，加强培训实施的监督与检查工作。在抓好培训的同时，结合事故案例多方位对员工开展平安警示教育，通过事故分析、事故预想、技术考问等活动，教育每个员工彻底克服和消除粗心大意和侥幸心理，培养遵章守纪的良好习惯，从而增强员工的平安意识，提高员工的平安防护能力。

3、稳固公司平安性评价成果，夯实平安管理根底。公司平安性评价已通过省网公司平安性评价专家组复评验收，对存在的主要危险因素进行了辨析，客观分析了公司平安根底的现状。下一步的工作就是要把查评出的隐患作为危险点分析与预控的依据，制定切实可行的整改措施，并一一落实到位，把公司多年来平安生产的欠帐补回来，逐步提高公司设备的平安运行水平及平安管理水平。

4、加强工作票签发人、工作负责人、工作许可人资格认定管理工作，对“两票三制〞相关规章制度进行认真梳理，针对执行中存在的问题，及时进行回忆和更新，确保制度的适用性，提高员工正确理解和执行水平。

5、狠抓“两票〞的执行和落实过程，重点是现场平安措施的落实，班前、班后会的开展、施工“三措〞的编制、执行，切实加强现场平安管理。

6、继续加大现场监察力度，确保保证平安的组织措施和技术措施得到正确实施，杜绝人员责任的生产事故发生。对于施工作业现场中的违章行为，将加大处分力度，让员工树立“遵章荣耀、违章可耻〞的意识。同时，平安监督工作逐步向催促、协助有关部门做好隐患处理的方向开展，使存在的不平安问题得到更快更好的解决。

7、继续抓好电力设施保护及宣传工作。结合公司配电网经营的实际，针对目前线路通道保护区内建房规划及违章建筑的普遍性和电力设施被盗的严重性，要继续采取多种形式，充分利用电视、播送、报纸等传媒，加强《电力法》、《电力设施保护条例》的宣传力度，做到家喻户晓，人人皆知，使广阔人民群众自觉参与保护电力设施。同时，主动争取政府、公安机关和人民群众对电力线路保护工作的支持，建立并完善“四位一体〞联动防范打击涉电违法犯罪长效协作机制，保证电网平安稳定运行。

8、落实交通平安责任制，加强车辆管理，严格执行派车制度。做好专、兼驾驶员的平安教育工作，强化驾驶员应急培训，提高平安意识和责任意识，严格按照相关要求做好车辆的例行检查、维护保养和检修工作，确保车况良好，性能稳定，逐步提高车辆总体平安水平。

公司生产工作方案篇5

20某某年应实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达标，下面是本人具体的工作方案。

一、指导思想

要以公司对年平安生产目标管理责任为指导，以工厂平安工作管理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一，预防为主。〞为原那么，以车间、班组平安管理为根底，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创平安工作新局面，实现平安生产根本好转。

二、牢固树立“平安第一〞的思想意识

各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“平安第一，预防为主〞的方针，进一步增强平安生产意识，出实招、使真劲，把“平安第一〞的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到“第一〞的位置上，只有从思想上重视平安，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实平安责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责〞和“管生产必须管平安〞的原那么，力保平安生产。

三、深入开展好平安生产专项整治工作

根据工厂现状，确定出年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度平安检查和专项平安检查，车间每周进行一次平安检查，班组坚持班中的三次平安检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常平安检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推〞原那么，及时组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，加强对岗位现场的平安管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。

四、继续加强做好员工平安教育培训和宣传工作

工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行平安生产教育，提高员工的平安生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教育，提高员工平安生产意识和自我保护能力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。不断标准和强化平安生产宣传工作，深入开展好“安康杯〞竞赛活动，充分利用好全国平安生产月活动，通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣传小册子、树立典型等开展形式多样的平安生产教育工作，加大宣传力度，到达以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增强平安意识和自我保护意识;引导车间、班组建立平安文化理念，强化管理，落实责任;将平安生产与保工厂稳定、和谐、开展紧密结合起来，做到平安生产警钟长鸣。

年平安生产工作将继续本着“平安第一，预防为主。〞的方针，按照“谁主管、谁负责〞的原那么，进一步分清责任，从维护工厂开展的大局出发，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的平安生产工作部署，控制指标，积极行动，把平安生产工作抓紧、抓好，为工厂经济开展做大做强做出新的.奉献。

生产部在产品质量上有过几起质量事故，虽然各种原因都有，比方真石漆原型设备及改造输料管道，在冲洗方面很难做到百分百到位，而且生产设备配备缺乏，从金鼎撤除安装的局部设备，使用的年限都比拟长，功能和性能都不很稳定，致使现有设备交替使用，导致一些产品只能在指定的1台或2台机上交替生产，如真石漆、质感涂料及厚浆型产品等。还有调色人员技术不一，也导致了局部调色产品出现问题。

通过产品质量问题分析，20某某年质量管理上的工作方案如下：

1、加强员工质量淡薄意识：目前局部员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象;这与员工质量意识的培养，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，明年要着手贯彻《质量管理制度》，加大生产过程的控制力度。

2、建立全员参与质量的理念：我们现在缺乏的就是全员参与的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念，出了质量问题没有及时分析原因和找出解决方法;有时也会出现生产现场有管理但执行不到位的现象。总之看来：产品质量假设光靠几个人上去管理，想做到尽善尽美是不可能的，它需要各级管理人员的积极配合和参与，因此生产部在以后的生产过程中，要加强过程控制的考核，增加产品出厂合格率达标。

3、缺乏质量记录控制：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。加强工程单执行过程控制与考核，但很多工作还需要技术部门协助，加强细节上的管理。

4、针对问题，生产部决定在20某某年每季度，对工艺员、调色工、兼职计量员由技术部协助进行一次培训。

公司生产工作方案篇6

年继续贯彻“平安第一，预防为主〞的方针，按照“统一领导、落实责任、分级管理、全员参与、持续改进〞的原那么，消除各类平安隐患，切实抓好平安生产管理工作，确保实现公司平安生产管理目标，以下为年度平安生产方案：

一、年平安生产工作目标：

1、杜绝死亡、重伤事故；

2、杜绝机械设备重大事故；

3、杜绝火灾事故；

4、杜绝爆炸事故；

5、杜绝污染事故；

6、杜绝食物中毒和重大传染病事故；

7、人员轻伤和其它一般平安事故率不超过2‰；

8、平安隐患整改率达100%；

9、三级平安教育率为100%；

二、年各项平安生产工作重点：

1、建立健全平安生产规章制度，落实平安生产责任制。公司将严格与生产一线班组长签订平安生产责任书，层层落实平安生产责任制。

2、为使平安生产深入人心，人人树立“平安第一，预防为主〞的思想，公司将健全平安生产教育制度，定期或不定期进行平安宣传教育，对全体员工进行平安教育培训工作，对新进公司人员进行三级平安教育。

3、每月定期召开平安生产例会总结、解决、布置平安生产工作，并及时通报平安生产中出现的问题隐患；

4、定期进行平安生产检查、平时那么根据季节变化开展各项专项平安生产的检查工作，如季节性平安检查、防雷电、防火、防中暑等，发现问题后开展检查限期整改、并跟踪复查整改效果。

5、为进一步搞好平安生产工作，防止突发事故的产生，公司将会实地开展应急预案演练，提高员工和管理人员的平安思想意识。

7、夏季做好防汛、防雷、防暑工作；冬季施工做好防冻、防滑、防火。

8、“五一〞、“十一〞、“春节〞等重大节日前开展平安大检查，加强平安值班、确保节日平安。

年公司安委会将继续本着“生产必须平安〞这个核心思想落实到每一项工作当中，提高员工的平安意识，切实防范事故的发生，确保公司年度平安生产目标的实现。

公司生产工作方案篇7

为有效预防和杜绝各类事故的发生，全面贯彻落实“平安第一，预防为主〞的工作方针，提高全连干部职工的平安生产意识，做到“管生产必须管平安〞，为建设屯垦戍边新型公司创造和谐环境，结合我连实际制定20某某年某某平安生产工作方案。

20某某年初，按照团党委部署，某某根据公司实际情况，某某平安生产领导小组把公司平安管理工作进行分工，责任到人。

1、全年方案每月召开平安生产分析会议，分析本单位的平安生产工作存在的缺乏，确定必要的方法和措施，传达团安委会精神，安排各个阶段平安生产工作。

2、全年召开职工大会10—12次，组织平安生产集中培训教育8—10次，在安排工作的同时，同时安排平安生产工作，做到常年监控措施不间断。

3、全年分四个时期进行各种形式的板报标语宣传，大力宣传平安生产的政策法规，平安生产的典型经验，平安生产的预防措施，提高全连干部职工的平安生产意识和责任感。

4、全年有针对性的进行播送宣传35—45次，做到平安生产工作天天讲、月月讲，始终敲响平安生产的警钟，把事故隐患消灭在萌芽状态，预防和杜绝事故发生。

5、方案每月对公司平安生产工作进行检查，由专人负责，对查出的隐患及时进行整改，对未按规定要求进行整改的要追究其直接责任。

6、全力做好农牧职工危旧住房的拆迁工作，做到建一户新房，拆一幢旧房，杜绝隐患，防止事故发生。

7、继续做好远离公司营区居住职工用电问题，组织有关人员对不合格的线路进行整改，确保平安用电。

8、对公司的重点部位的平安运作情况及时进行检查，投入必要的整改经费，防止因小失大而给公司和职工造成巨大的生命财产的损失。

9、全力做好公司的消防平安工作，建立健全组织机构，添置必要的设备和器材，确保全年消防平安工作不失控。

10、做好公司的各项平安生产工作，贯彻团场的平安生产安排意见，及时互通情况，在做好本职工作的同时，力争全年不发生平安生产事故，为推动公司的平安生产工作尽职尽责。

公司生产工作方案篇8

恒宝源煤业20某某年班组平安工作方案20某某年，班组年度平安工作方案书是为加强平安管理，完成平安管理目标，强化平安意识，有效控制各类伤亡和其它重大平安事故，预防或减少一般平安事故，服从上级部门有关平安生产规定，强化监管，深化整治，夯实根底，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、标准化、系统化的方式推进平安生产，进一步完善职业健康平安管理体系，不断提高企业本质平安水平，建立平安生产长效机制，确保班组平安高效运行。

20某某年班组的平安管理工作重心：平安第一，预防为主，综合治理；平安生产方针：全员、全过程、全方位；平安管理原那么：健全和落实各项平安生产责任制和平安管理制度，做到有章可循，违章必究，奖罚清楚，杜绝违章、违纪现象，确保平安生产，以取得最大的经济效益。

一、20某某年平安管理目标：

1、无人员重大伤亡和矿井平安生产事故。

1)、无因工死亡事故;

2)、无重大瓦斯事故;

3)、无重大火灾或爆炸事故;

4)、无重大机电失爆事故;

5)、无重大运输平安事故;

6)、无重大顶板事故;

7)、无重大水害事故

2、直接经济损失上万元事故为零。

3、人员轻伤和其它一般平安事故率不超过2%。

4、做好职业健康监护，职业健康体检100%，无职业病事故发生。

二、20某某年班组平安工作要点

1、强化平安生产责任和意识，建立平安生产长效机制；

2、扎实做好平安根底工作