建设项目管理作业19.9 简答题答案

问答题答案1、工程项目质量事前控制的内容有哪些？答题要点：（1）确定质量标准，明确质量要求：（2）建立本项目的质量监控体系（3）项目场地质检验收（4）建立完善质量保证体系（5）检查工程使用的原材料、半成品（6）施工机械的质量控制（7）审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。2、项目的特征有哪些？（1）项目的一次性；（2）项目的目的性；（3）项目生命周期；（4）项目的独特性；（5）项目的依赖性与冲突性3、可行性研究的目的有哪些？答题要点：（1）避免错误的项目投资决策。（2）减小项目的风险性。⑶避免项目方案多变。（4）保证项目不超支、不延误。（5）对项目因素的变化做到心中有数。（6）达到投资的最佳经济效益。4、影响施工过程中的工程成本的主要因素主要有什么？答题要点：（1）材料消耗定额增加或降低。（2）物价上涨或下降。（3）劳动力工资的增长。（4）劳动生产率的变化。（5）其它费用的变化。（6）间接费用的变化。5、解决工期拖延有哪些主要措施？答题要点：（1）增加资源投入（2）重新分配资源（3）减少工作范围，包括减少工作量，或删去一些工作包（4）改善工具器具以提高劳动效率（5）提高劳动生产率，主要通过辅助措施和合理的工作过程（6）将远计划由自己承担的某些分项工程分包给其他单位，将远计划由自己生产的结构构件改为外购等（7）改变网络计划中工程活动的逻辑关系（8）修改实施方案，采取技术措施（9）将一些工作包合并6、工程项目通常有哪些约束条件？答题要点：（1）达到预定的工程项目对彖系统的要求（2）时间目标（3）成本目标（4）资金限制（5）人力和其他资源的限制（6）环境条件的限制7、项目生命周期划分为哪几个阶段？答提要点：（1）项目的启动阶段（2）项目的规划设计阶段（3）项目的实施阶段（4）项目的收尾阶段8、简述建设项目进度控制的含义和任务。答题要点含义：（1）进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标。（2）进度计划的跟踪检查与调整包括定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，以及若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。任务：（1）业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。（2）设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。（3）施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。（4）供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。9、工程项目管理组织的构成要素有哪些？各要素之间的关系怎么样？答题要点：构成要素：（1）管理层次；（2）管理跨度；（3）管理部门：（4）管理职能关系：构成上小下大的形式，各因素密切相关、相互制约。10、工程项目组织的设计原则是什么？答题要点：（1）目的性原则；（2）分工协作原则；（3）命令统一原则；（4）管理幅度与管理层次统一的原则；（5）集权与分权相结合的原则；（6）责权利对应原则；（7）精干高效原则：（8）稳定性与适应性相结合的原则。（1）•工程项目产品底用户，用户对项目的要求有:产品或用户的价格合理，有周到完备的服务。（2）项目的所有者，其中包括两个层次「项目的投资者和业主；投资者的总体要求是实现投资目的，其目标和期望有：以一定量的投资完成工程项目，通过工程项目的运营取得预定的投资回报率，较低的投资风险等。业主的目标是实现项目全生命整体的综合效率。项目任务的承担者：项目管理公司，承包商，供应商，勘察和设计单位，技术服务单位等。工程运营单位：运营单位要求工程项目达到预定的功能，生产者希望有安全，舒适，人性化的工作环境。工程所在地的政府，以及为项目提供服务的政府部门，基础设施的供应和服务单位。政府注重工程项目的社会效益，环境效益，希望通过工程项目促进地区经济的繁荣和社会的可持续