集团安全生产管理制度3篇

Word———集团安全生产管理制度3篇【第1篇】建筑集团平安生产管理制度

建设集团平安生产管理制度

为了仔细贯彻执行'平安第一,预防为主'的平安生产方针。逐步推行现代化平安管理,特制订本制度:

一、公司在编制各种方案和年度方案时,把平安工作列入头等议事日程。依据国家和国家的平安生产方针、政策,法规和上级部门的指示和要求,依据本单位的详细状况,提出全公司的平安生产目标数值。内容包括本公司的工伤事故频率,死亡率和重伤率的数值及职业病危害区域的合格率,平安技术措施费用等;

二、公司与下属项目部和施工队签订承包合同或下达工作方案时,一并将公司的平安生产目标责任制分解到各单位,作为公司对各单位考核的一项重要指标;

三、各单位在与班组或个人签订合同或下达任务时也应将平安目标责任制一并列入,作为考核内容之一;

四、公司工作实行平安一票拒绝,凡发生重大伤亡事故和超过平安生产目标值的单位和个人,一律取消当年的评先评奖资格;

五、公司每月组织一次大的平安检查,检查时一并对平安生产目标完成状况进行分析和总结;

六、平安生产目标责任管理与经济责任制紧密挂勾。

平安生产例会制度

为了进一步搞好平安生产工作,强化平安生产意识,特制定本制度。

一、本制度适用于公司及各项目部。

二、每次例会各科室和项目部负责人和专职平安生产管理人员必需参与,无故不参与者,将依据公司有关制度赐予罚款,并纳入年终单位评先评优考核指标。

三、会议内容

1、由公司平安经理主持会议,宣读当次会议的主要内容。

2、传达上级部门有关文件及会议精神。

3、针对生产状况,学习有关平安规程和平安技术等。

4、各科室和项目部介绍本月的平安生产状况及事故状况,每次大型活动后沟通阅历。

5、布置下月平安工作及平安活动内容。

四、发放有关文件及材料:建筑施工平安有关文件、技术刊物、平安简报、各类报表等。

五、每月30日下午3:00时为平安生产例会时间。例会时间、地点如有临时变动,由公司平安科负责提前通知。

【第2篇】建设集团平安生产目标管理制度

为了贯彻执行'平安第一,预防为主'的方针,落实平安生产责任,杜绝重大事故,避开和削减一般事故的发生。依据《平安生产法》、《平安生产管理条例》及上级有关加强平安生产工作,落实平安生产责任制精神,结合实际,重新制定了《2022年度平安生产目标管理》。

一、目标

1、确保全年平安生产无死亡事故。

2、确保全年平安生产无重伤事故。

3、不发生一次经济损失超过2000元。

4、争创市、县优良工程。

二、管理方案

1、年度投入平安生产专项资金十多万元。

2、平安教育、培训管理人员每季度一次,新工人进场要进行三级教育。

3、平安检查:段部每季度检查12次,站组每星期一次,平安科准时总结各站组工地检查状况,总结各站组工地平安生产动态,及排解平安隐患。

4、平安生产例会每季1-2次,准时总结,表扬先进,找差距,指出存在问题,落实解决方法,向平安先进工地参观学习,以提高平安生产整体水平。

5、每个工地各站组建立平安工作台帐。

6、年终:评比平安生产先进工地,平安生产先进个人。

【第3篇】工程集团平安生产会议管理制度

为加强平安生产管理工作,把施工平安管理工作落实到实处,努力提高全体职工的平安生产意识,彻底清除担心全因素,确保施工人员的人身平安,制生产平安生产会议制度。

第一条:公司执行定期和不定期平安生产工作会议,公司召开的平安生产工作会议由公司平安部负责组织召集。下列人员必需参与会议,主管平安的副经理,平安部全体人员,公司各部室相关人员,项目经理,项目部平安员及各班组长。

其次条:公司每月30日召开一次平安生产工作会议,总结上月平安生产工作状况,部署和加强下月平安生产工作。

第三条:结合本公司实际状况及施工工程特点为,发觉平安隐患或消失平安事故时,随时召开平安生产工作会议,形式实行敏捷分析,可召开现场会、临时平安会等,分析缘由、强化整改、抓好落实,做到施工生产肯定平安。

第四条:公司每年在12月份召开一次平安生产总结表彰大会,总结上年度平安生产工作,表彰在平安生产工作做出突出贡献的先进集体和个人,实行物质嘉奖和精神嘉奖,最终实现平安生产工作全面提高。

第五条:项目部每周召开一次全体施工人员参与的平安生产会议,总结本周平安生产状况,查找不足,落实整改。

第六条:项目部平安员发觉平安隐患睅,可随时召开平安会议,准时提出整改建议,督促落实整改。

第七条:各施工班组,由班组长牵头每天利用班前班后时间召开平安会议,讲解平安操作规程,重点防范部位,使全体施工人达到人人重视平安,人人明白,施工操作中时时留意。

第八条:公司项目部、班组所召开的各级平安工作会议,必需做好记录,记录要具体精确,年