《人力资源开发与管理》第03章在线测试_第1页
《人力资源开发与管理》第03章在线测试_第2页
《人力资源开发与管理》第03章在线测试_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

《人力资源开发与管理》第03章在线测试《人力资源开发与管理》第03章在线测试 剩余时间答题须知：1、本卷满分20分。2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、人力资源规划本质是（）A、要确保组织在需要的时间和需要的岗位上获得各种所需的人才（包括数量和质量两个指标），人力资源规

B、要在组织和员工的目标达到最大一致的情况下，划就是要使组织和个人得到长期的益处。

使人力资源的供给和需求达到最佳的平衡。D、在分析企业人力资源现状的基础上，科学预测组C、要分析组织在环境的变化中的人力资源需求状况织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，并制定并制定必要的政策和措施以满足这些要求。2、德尔斐法，也叫专家评估法，是指（）

必要的措施使组织适时获得所需的具有一定技能的工作人员。A、指在计算机中运用数学模型按描述法中假定的几 B、采用问卷调查或小组面谈的形式，听取专家们对种情况对人力资源需求进行模拟测试并通过这种模拟测未来有关因素趋向的分析意见和应采取的措施并通过试确定人力资源需求的预测方案。 次反复以达到在重大问题上取得较为一致意见和看法。D、组织的各个部门可根据自己单位、部门的需要预C、通过对组织在将来某一时期的目标和因素进行描述（假定性的）案。3、马尔科夫模型应用的关键在于（ ）A、有足够的时间C、有合理的人员分布

B、有足够的人员D、有确定转移率4、当供给小于需求时，培训后换岗对员工的损害程度是（ ）A、低C、中等

B、高D、不确定5、为企业进行人力资源规划的调整提供基础的是（）A、控制对象的选择C、反馈比较

B、调整控制D、控制标准的选择第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、人力资源需求预测的主要方法有（）A、现状预测法B、经验预测法C、德尔斐法D、微观集成法2、企业人力资源的综合平衡主要从（）方面来进行。A、人力供给与人力需求平衡B、组织需要与人力需求平衡C、组织需要与个人需要之间的平衡D、人力资源规划内部各专项计划之间的平3、人力资源供给预测的主要方法有（ ）A、技能清单B、人员重置图C、马尔科夫模型D、水池模型4、属于人力资源需求预测定性分析方法的是（）ABCD、经验预测法5、人力资源规划的意义是（ ）A、增强组织对内外环境的适应性B、确保组织生存发展过程中对人力资源的需求C、有助于组织人力资源结构和配置的优化D、有助于控制人力成本D、有助于控制人力成本第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、现状预测法是一种最简便的预测方法，适用于短期的预测。正确错误2、人力资源供需平衡就是企业通过增减人员、人员结构调整等措施使企业的人力资源需求与人力资源供给达到基本相等的过程。正确错误3、人力资源规划的最终目的是使企业和员工都得到发展，取得预期目标。正确错误4断、分析的管理活动。

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论