道路桥梁工程施工总结

PAGE8施工总结一、工程概况及特点桥面标准宽度12m，断面布置：1.5m（人行道）+9.0m（车行道）+1.5m（人行道）。三马路分离式立交标准横断面，标准路基段：1.5m（土路肩）+4.5m（车行道）+4.5m（车行道）+1.5m（土路肩），全宽12m。两侧辅道段：0.5m（土路肩）+4m（辅道）+0.5m（护轮带）+1.5m（人行道）+4.5m（车行道）+4.5m（车行道）+1.5m（人行道）+0.5m（护轮带）+0.5m（土路肩），总宽度为22m。 路面结构为沥青混凝土路面，面层设上中下三层厚度分别为4cm、6cm、8cm基层设上下底三层厚度分别为18cm水稳碎石、18cm水稳碎石、20cm石灰土。质量标准：全部工程质量达到合格标准。钻孔灌注桩46个，墩柱34个、承台2个、桥台2个、盖梁19片、预制混凝土箱梁72片、桥面5355m2、防撞护栏1700m、伸缩缝5道。二、管理机构组成结合本工程特点，我公司抽调管理技术方面的骨干力量，设立“塘承高速公路二期线外工程项目经理部”，组成精干高效的项目班子。在施工过程中严格执行ISO9001质量保证体系，使用先进的设备仪器，严格质量管理手段，以项目工期、质量为导向，以精干高效、一专多能的组织机构人员为核心，以统筹兼顾、快速运作、平行流水、交叉作业为手段，强化组织管理职能，在业主和监理工程师的领导下，对工程统一指挥，多方协调，确保质量和进度，优质高效的全面的履行合同，争创精品工程。项目经理部下设工程技术部、财务部、安全环保部、物资设备部、综合管理办公室、中心实验室、技术质量部，施工分路基、路面分部、一个涵洞及附属分部。（二）投入设备情况根据施工实际情况，本标段分设两个分部，投入设备情况如下：投入主要施工机械一览表序号设备名称规格型号数量用于施工部位进场时间1沥青混合料拌和设备日工4000型1套沥青面层现有设备2沥青混合料摊铺设备摊铺宽度12m2台沥青面层现有设备3沥青洒布车（智能型）喷洒宽度6m1台透、粘、封层按需进场4同步沥青碎石洒布车撒布宽度4m1台封层按需进场5轮胎压路机静质量30t2台沥青面层现有设备6双钢轮振动压路机静质量12t4台沥青面层现有设备7小型振动压路机静质量1t1台沥青面层现有设备8水稳拌和设备南方筑机600型1套水稳基层现有设备9水稳摊铺设备摊铺量450t/h2台水稳基层现有设备10单钢轮振动压路机静质量22t4台水稳基层现有设备11轮胎式压路机静质量26t1台水稳基层现有设备12装载机50型按需配备按需进场13洒水车8000L按需配备按需进场14自卸运输车25t按需配备按需进场三、质量管理情况1、质量目标标段工程交工验收的质量评定：合格，分部分项工程一次验收合格率95%以上，工程交验一次合格率达100%；合同段工程质量评分值不能低于90分。竣工验收的质量评定：优良。2、质量管理体系工程项目建立完善的质量保证体系，是以保证和提高工程项目质量为目标，把质量管理的各阶段、各环节的质量职能组织起来，形成一个既有明确的任务、职责，又能互相协调、互相促进的系统，使质量管理工作制度化、标准化。确保工程按照各项标准实施，使整个工程的质量始终处于受控状态。针对该目标，项目部将成立以项目经理全面负责，项目总工直接领导的质量管理体系，下设施工技术部和试验室，配备专职的质检人员和试验人员，同时各工种和各部位的施工负责人同时也是质量第一负责人，真正做到谁管理谁负责，并配置兼职的质检人员，形成健全的三级质量保证体系。（三）质量保证措施项目经理负责工程全过程的质量责任。项目总工负责编制工程质量计划并全面监控。项目道路负责人负责道路工程质量。项目桥梁负责人负责桥梁工程质量。工程技术部负责工程中关键技术和新技术的施工及施工工序质量自检、质量检查和隐蔽工程验收。物资设备部负责工程材料的采购、运输、使用管理以及工程机械的租赁、使用、保养管理。综合办公室负责日常往来文件管理，行政及后勤管理。各分部负责人负责组织各分部工程施工，处理常规技术问题。（1）建立项目经理质量负责制，项目经理对项目质量负责，经理部各职能部室负责人对项目经理负责并在指责权限内指导现场施工。（2）完善中心试验室建设，试验室设试验室主任，配备必要的试验仪器，满足施工现场各种试验要求，能充分发挥指导现场施工，控制质量标准的职能。（3）现场试验人员均需经过培训和考核，持证上岗。（4）施工中加强质量教育，树立质量观念，增强质量意识，技术人员熟悉图纸和施工技术规范，严格按施工技术规范要求进行施工。（5）履行监理程序，按照监理程序进行施工，做到尊重监理，服从设计，服务业主。施工中层层报验，监理未验收，不得进行下一工序。（6）施工层层把关，各工序明确分工，建立质量责任追究制，各负其责。（7）针对雨季特点，制订详细的雨季施工保证措施，加强现场方面的管理，避免雨季施工中由于气候的影响给工程留下质量隐患。（8）优化生产管理体系和质量保证体系的人员组成，建立健全岗位责任制，加强日常工作的考核。（9）加大旁站、巡查力度，增加自检与抽检频率，测量试验人员提供真实准确的数据，以便能很好的指导施工。（10）完善工程档案文件管理制度，工程文件及时收集、整理、归档，确保工程文件、材料（质量保证资料）全面、真实、完整。包括工程施工过程中所形成的所有文件的原始件，如开工申请、自检、抽检记录标准击实试验、隐蔽工程检查记录、会议记录、监理通知通报及反馈资料、质量事故检验及处理情况等，不准弄虚作假，签章规范、齐全。施工过程中和工程竣工后对各项资料按照《公路工程质量检验评定标准》进行整理。（11）建立资金制约制度和质量奖罚制度，调动在岗人员积极性。（12）施工项目中根据工程特点，开展QC小组活动，确定攻关课题，全员参与质量控制，确定施工项目拟采用的先进技术和科研成果目标。（13）钢筋、水泥、石灰等原材料，成品，半成品以及工序产品进行标识，施工过程有效控制。对工程机械进行标识，满足施工过程的有效控制要求。（14）原材料和构件、配件的供应渠道，按《天津市市政、公路工程原材料（构配件）质量检验管理规定》填报主要原材料检验表。按照物资采购程序采购，对大宗原材料和构件、配件，进场后经过严格检验，符合规范要求方可使用。（15）针对施工难点，特别是对台背回填、软基处理桩，灌注桩，混凝土外观，预应力张拉，真空灌浆，吊装，伸缩缝安装等容易发生质量通病的分项工程，采取事前，过程控制，事后总结的质量管理方法，避免和减少质量问题和质量隐患。（16）重视材料加工的质量控制，特别是钢筋加工区和混凝土搅拌站，设置专业工程师全面负责，强化后场质量控制，确保工程实体质量。（四）质量管理流程1．工程开工前组织施工技术人员对图纸进行详细的学习和审核，努力做好前期技术工作，为工程顺利施工做好了技术保障。2．各分项工程开工前编制了详细的施工方案，并严格按照监理程序做了各分项工程首件方案的申报，首件工程完工后，总结经验，改进施工方案，报正式开工报告后方可大规模进行施工。3．施工过程中，从项目总工程师到技术员到施工人员严格按图纸设计要求及施工技术规程，对各分项工程进行质量技术交底，定期组织检查及考评活动。通过我项目部的努力各项工程质量均达到了设计及施工规程要求。（五）分部、分项和单位工程划分情况单位工程名称单位工程数量分部工程数量分项工程数量工程16280四、施工进度控制（一）从组织管理上保证工期1．项目部实行分工负责，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定的工作计划，逐月检查落实，实施奖惩，以保证各项目标按期完成。2．工程总施工进度计划按系统工程，用树状结构图对其分解，直到相对独立的工作单项。根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序，将总工期落实到每月、每日、每个工序以保证总工期。3．对单项工程施工进度按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直接形象地反映实际进度，及时发现差距并采取措施纠正。根据每季度工程实际进度情况。将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。4．建立每周工程例会、每日现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。（二）从资源调配上保证工期施工中提前做好劳动力调配计划和机械调配计划，根据工程需要及时增加专业工程和补充机械设备。1．保证人员精良、设备充足运用现代化项目管理方法进行控制，对全项目工程实施全过程，全方位管理，上足机械设备，提高机械作业程度，挑选技术装备精良的专业施工队伍来精心筹划，合理安排，保质保量完成施工任务。2．参加本工程的技术人员，不仅有成功的施工经验，而且大部分都经历过专业培训。3．在设备上根据本工程工期要求紧的特点优选配备设备，实行全面机械化作业，加强设备保养，提高设备的完好率和利用率。（三）保证关键部位工程进度措施1．精心组织，合理安排，统筹兼顾地组织施工力量，用网络关键线路法控制工程进度，并保证施工资源满足施工进度。2．根据工程量和施工组织确定的总工期，在充分调查和认真消化设计图纸的情况下按照设计要求，对施工方案进行认真分析和比选，做到统筹组织，合理安排，确定总体目标计划，制定分阶段目标，在工序上达到前后紧凑衔接，力争更多平行作业。3．除上述施工人员和设备外，采用网络法宏观控制进度，定期和不定期进行检查，每周开工程例会，及时纠正偏差，总结经验，调整计划，制定措施，每天有小结，控制好人、财、物、设备。（四）从综合保障上保证工期1．物资供应部根据施工图工程进度计划编制本工程所需主要物资用量计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量和数量，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况，通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点。2．物资设备部门做好材料供应，有计划地备足工程材料，进场前认真调查，疏通材料供应渠道，不因材料供应不足而影响进度。3．物资供应部正确地选购和调遣机械设备，为本工程提供最适宜的技术装备；加强机械设备的维护保养，保证设备经常处于良好的技术状态，建立正常的施工程序，均衡生产，创造有利条件，合理地使用机械设备，提高机械设备的使用效率，生产水平和经济效益。4．财务部根据工程进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划，安排好流动资金。5．办公室除做好员工的食宿安排外，还要定期进行卫生检查和防疫工作，保证员工的身体健康，提高战斗力。加强对交通车辆的管理和调度，确保上下班人员准时、安全、正点到达预定地点。（五）从其它配套措施上保证工期加强外部协调，改善外部环境，增强现场调度，减小施工干扰，协调好机械配合、班组间作业和工序的衔接。经过我项目部的精心组织以及业主、设计、监理等单位的有力配合，本工程按时完成了施工任务。五、施工安全与文明施工情况（一）安全生产与文明施工管理针对本工程我们制订了详尽的安全生产规章制度与文明施工管理办法。设立了专门的施工安全组织机构，成立了以项目经理郑海舰为组长、总工刘向荣为副组长的安全生产领导小组。各级设立专职安全员，领导小组负责组织安全生产计划的编制实施，了解施工中存在的安全隐患，督促检查安全保证体系的运转情况，及时制定切实可行的安全保证措施，保证安全保证体系的有效运行。（二）安全生产责任制建立有项目经理、安全副经理、项目总工程师、安全施工安全员和施工人员组成的安全生产责任制，做到分工明确，责任到人，分级签订了安全生产责任状。（三）安全文明生产执行情况在施工过程中严格按照安全生产法及安全生产规章制度要求进行了安全生产教育、安全生产检查、安全管理目标考核、文明施工管理等工作。施工过程中认真执行业主及总监办下发的有关安全文明施工文件要求，针对一些特殊工程作了专项施工方案，并认真执行。（四）环境保护与节约用地措施工程施工过程中从防噪音、防尘、防污染等方面入手，加强环境保护工作，提高人员环境意识，完善环境管理和检查制度，实行固体废弃物的分类存放，最大限度减少扬尘，基本做到了目测无尘。七、工程款支付情况工程款支付到位情况良好