住宅项目启动会流程指引

项目启动会指引

设计研发部

目录召开项目启动会的原则和目会议准备会议内容会议成果原则、目的1、作出项目土地取得后第一次决策。2、明确项目成功标尺及具体指标3、对项目进行沙盘推演4、识别项目风险点，提出预案。5、启动会是职能部门向项目团队的交底会。6、针对目标和工作范围7、若该会议未开好，会导致后期反复决策，会议大量增加；启动会成果不完整，不要急于进入下一阶段。会议通知,附电子相关文件发给参会人会议议程会议签到表、激光笔相关资料、文件电脑会议主持人会议纪要记录人会议准备-1

会议准备-2根据集团及地区公司战略和预算，公司总经理初定项目成功标尺：项目销售利润率土地信息项目预案项目融资项目的当年销售额及回款额项目的时间节点项目定位体验区选址、定位及开放计划项目建造标准（启动）项目景观方案项目目标成本（启动）项目一二级计划（启动）《投资分析模型（启动）》会议内容项目定位目标客户群标杆客户是谁？产品的调性是什么？产品定位特定户型价值挖掘：户型及单体组合平面总图外立面机电设备定位：景观思路（单独阐述）体验区选址、定位及开放指引1、对选址、实施作为独立子项目进行决策和计划分解。2、体验区的选址需考虑：3、若使用临时售楼处4、会所和售楼处可合二为一。5、会所功能设计6、新公司宜选择实力强的景观、装修施工单位。实际案例：项目建造标准（启动）项目建造标准模板实际案例（项目）项目景景观方方案指引1、采用用意向向图片片、剖剖面等等，描描述述关键键景观观节点点。2、采用用意向向图片片等，，描述述景观观价值值点；；3、控制制景观观的硬硬景和和水景景的面面积。。4、硬景景铺装装材料料、成成品保保护。。5、软景景品种种，最最好使使用本本地资资源，，有利利于苗苗木资资源的的储备备。6、实体体围墙墙的建建造成成本一一般较较高，，建议议减少少使用用实体体围墙墙的长长度。。项目景景观方方案指引7、依据据业主主的偏偏好和和过往往物管管反馈馈：，，建建议。。8、在景景观中中尽量量不设设置雕雕塑（（通常常价格格较贵贵）9、“综合管管网图图、和和景观观施工工图”均作为为地区区公司司的一一级计计划节节点。。实际案案例：：项目目目标成成本（（启动动）原则按通常常标准准计算算，分分配重重点，，前紧紧后松松。目标成成本测测算模模板项目一一二级级计划划（启启动））指引1、按照照模版版编制制，集集团关关键节节点、、阶段段成果果必须须列入入计划划。2、项目目计划划应抛抛开职职能视视角，，不得得分头头编写写，再再简单单做个个汇总总。而而必须须是由由项目目负责责人牵牵头组组织。。3、项目目计划划备注注信息息栏非非常重重要，，包括括：启启动会会未决决策的的点，，应明明确下下次决决策时时点、、责任任人等等。。4、凡是是下列列情况况都应应增加加计划划的控控制点点：职职能间间交叉叉的、、与外外界政政府批批准有有关的的、分分供方方第一一次合合作的的、员员工能能力弱弱的，，组织织在这这个工工作包包上没没有经经验和和把握握的。。项目一二二级计划划（启动动）指引5、将暂时时无法由由项目启启动会决决策的其其它决策策点，尽尽可能在在工作计计划中明明示成项项目计划划节点并并落实责责任人、、决策质质量、成成果标准准等。6、将许多多无法列列入产品品标准和和配置标标准的敏敏感点做做法、诀诀窍、过过往经验验列入项项目计划划说明备备注项栏栏。模板以终为始始--------会议成果果《项目定位》《项目建造标标准》《体验区选址址、定位及及开放计划划》《项目一二级级计划》《项目目标成成本（启动动）》《投资分析模模型（启动动）》以终为始--------会议成果《方案设计任任务书》《景观方案设设计任务书书》《精装房定位位、限价及及建设实施施方案》《项目的物业业、商运的的运营人力力资源配置置及运营成成本分析》（人均效率率要求高