化工类年度工作述职报告范文三篇

精品文档化工类年度工作述职报告范文三篇化工类年度工作述职报告范文三篇化工类述职报告120__年已接近尾声，在这一年里AHF车间获得了不错的成绩，在产量、质量、平安环保等方面都获得了进步。在集团、公司的统一部署和在车间的正确领导严格管理下，我们AHF车间一段甲班严抓平安消费，实在落实“双增双降”部署，严格工艺控制，保质量、增产量、降消耗，获得了应有的成绩。在获得成绩的同时，我也认识到班组工作还存在一些欠缺和缺乏。20__年即将开场，在新的一年里，我决心从我做起，重新开场，在劳动纪律、平安环保、现场管理、工艺控制等方面深下功夫，严格管理：〔一〕平安环保是工作的重中之重。如今平安环保已上升到特别的高度，从上到下对于平安环保工作的要求也越来越高，在班组消费中要特别重视。预防为主，紧抓平安，时刻把平安消费放在工作的第一位，不能保证平安的事情坚决不做，不利于平安的事情坚决不做；落实环保要求，杜绝炉头炉尾跑冒，杜绝残渣中和不到位带气出仓，杜绝各设备管路跑冒滴漏现象。〔二〕以身作那么，从我做起，严抓劳动纪律。严格的劳动纪律是一切工作的前提和保障，没有良好的劳动纪律一切都无从谈起。作为班长，要从自身抓起，以身作那么，不能再有“老好人”，从严管理，一视同仁，增强班组成员的纪律意识，时刻牢记劳动纪律。在这一方面我还有一定的缺乏，在以后的工作中应多下功夫。〔三〕严格工艺纪律，严抓工艺控制。带着班组成员加强工艺学习，严格工艺控制，在增产量、保质量、降消耗等方面多下功夫。20__年的精馏再沸器改造获得了很好的效果，降低了蒸汽消耗。这项技改的成功更坚决了我们加强工艺学习的决心，在今后的工作中要多学习，多考虑，为“双增双减”献计献策。〔四〕搞好现场管理。带着班组成员做好消费现场、分管楼面、分管设备的整理、整顿、清理、清扫工作。做到分管楼面及时清理，特别是除尘风机附近，扬尘大，脏的快，今后的工作中一定要加大注意；检修现场、炉尾马路等也要做到及时清理。在新的一年里，我们班组将从以上四个方面重点抓起，严格管理，严格落实，力争获得更好的成绩，使班组工作更上一层楼。化工类述职报告2各位领导、各位同仁：今天，我很快乐站在这里向大家述职，以承受大家对我的监视和帮助，促进我在今后的工作中更严格的要求自己，能与__厂全体人员共同进步。我作为消费车间___班班长，在过去的一年里，认真履行工作职责，积极工作，在__班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项消费目的任务。20__年是__股份成立的三周年，我们___班在努力适应___厂的快速变革与开展，以___厂年度消费方案为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工严密团结、努力奋斗，以“标准化、标准化、精细化”为工作追求目的，以人员素质管理为打破口，实在转变思想观念，结实树立开展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组根底管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项消费任务。能积极有序地开展各项工作，班组建立也得到进步。现将一年来___班及我所开展的主要工作后汇报如下：1、原材料制备__是__消费的头，合格的___是保证__的消费乃至成品消费的关键之一。___班__制备小组组长为本班员工___，我在管理___班各项工作的同时，协助___进展消费用__。在成员仅有两人的情况下___制备小组20__年111月份共制备消费__52批次，共计__。在消费中，我们严格执行《__管理制度》对__管理实行双人双锁，建立建全___管理记录和领用记录。对__的制备与领用实行严格控制管理。2、半成品消费___消费是整个消费工序的中间环节，其品质对后续消费工艺质量起着决定性的作用。___班各个原辅小组在贯彻执行__标准和___标准操作的原那么下，根据车间下达的半成品消费工序指令单消费各型___。其中__型__万毫升，__型__万毫升，__型__万毫升。充分保证了成品__消费的___需求，对整个__消费工序起到了铺砖垫瓦的作用。3、人员、物料管理科学化管理是企业开展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开标准化的管理。___班在积极推行“三化”管理活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试，力求标准化、标准化、精细化。在人员的管理上，___班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是互相协作，灵敏互动的`一个整体。要求每一个操作工序严格按照___标准和___标准执行。这充分进步了全班员工的整体操作技能和效率，到达了来之能战的效果；在器材、物料方面，要求做到消费前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。化工类述职报告3我是_厂_车间班长___，_年毕业于__一中，__文化。_年招工到化工厂参加工作，分配到__车间__岗位，从事岗位操作，__年任__车间__岗位班长，同年被评为厂级劳动模范，从事工艺管理工作，不断探索工艺运行条件，在担任班长期间，坚持从细节入手，观察条件的细微变化进展及时的调整，对化工原料消耗实行每小时一结算和控制，消耗降低明显，期间紧紧围绕节能降耗，平安稳定经济运行这条主线扎实有效的开展工作。现将几年来的工作情况汇总如下：1、平安消费方面：结实实力平安第一的主导思想，坚持事前筹划，周密部署，严格对方案进展评审，注意细节，确保工艺设备的平安稳定运行，在实际消费运行中对工艺进展不断改良，杜绝工艺平安事故的发生。2、工艺管理方面：_年在一系列___工作中，成功为集团的___工作探索出了一条新的途径，同时也降低了消耗和合成__物质消费本钱，但是的_物耗根本控制在___左右，由于试作的成功，消耗有明显降低，根本控制早__左右，后来在全集团推广运行。随着本钱控制理念的逐步深化，为了更好地降低合成消费本钱，所以在原料商要有一个新的打破，我们在集团和厂领导的带着下，逐渐探索工艺运行条件，工艺调整的思路主要是根据入原料材质进展，结合各条件参数的变化，及时调整，在过程中逐渐形成了“小负荷、大产出”的工艺调整思想。在确