装运车间2011年工作总结课件

装运车间工作总结2011年度装运车间2011年工作总结

在2011年里，装运车间在九里山矿选煤厂党政的正确领导下，全面完成了厂部下达的各项指标考核任务，安全、生产、创新等多方面都取得良好的成绩，现就本车间2011年的各项工作向领导汇报如下：一．安全方面：

我车间负责全厂商品煤的火车外运工作,主要是室外作业,以至于存在劳动强度大,作业环境差,工作变化大等情况。这种特殊的作业环境以及工作性质决定了装运车间班组更加鲜明的特点:结构小、任务重、管理实、工作细等。车间安全管理的落脚点在班组,防范事故工作的终端是每一个员工。因此,车间的安全管理我们从班组抓起,加强班组安全工作是车间加强安全生产管理的关键,也是减少伤亡和各类灾害事故最切实、最有效的办法。二.生产方面：

今年以来，装运车间全体员工紧紧围绕选煤厂奋斗目标，克服了天气对工作的最大障碍。员工的日常工作中，夏天，车内温度有40多度，挥汗如雨，冬天，室外冰天雪地，零下十几度的道上清理卫生。班组的弟兄们精诚团结，脏活累活抢着干，按时完成车间交给的生产任务，不拖厂里的后腿，是一支特别能战斗的队伍，同事们关系相处得很好，遇到问题大家共同出谋划策，遇事不推诿，不扯皮。

特别是装车工王胜利刚调入装运车间的时候，对装车一窍不通，通过细心学习，对老师傅虚心求教，逐步学会了皮带运输机的操作，清车，平车和车门加固，他把各种规章制度和操作规程熟记于心，当今信息化时代，科技飞速发展，尤其在装车行业高标准、多样化的工作环境里，学习显得尤为重要，自觉学习专业知识，丰富自己的理论基础，以老同志为榜样，细心观察实际操作技能，不断丰富自己的实践经验，始终把安全生产放在首位。在车间每月组织的考核中，多次名列前茅，受到大家的称赞。

通过全体车间员工的共同努力截止到11月底，我车间累计外运精煤383242吨、优中87353吨、小块35255吨、粒煤56020吨、末原煤41239吨、煤泥2667吨。圆满完成厂部下达的各项外运指标。三．创新工作取得一些成绩：1.管理创新方面：

为了搞好外运工作，我们严格执行运销处下达的《外运车皮加固维修通知》、《关于外运装车有关事宜的通知》精神，严要求高标准对送到的车辆逐一进行严格检查，想方设法对有瑕疵的车辆进行维修、加固。装车时，均匀装车，不偏载、偏重、超重、超限、集重，装车完毕后平顶，对车帮、手闸台进行清理，不准存煤，车辆两侧清理悬挂的铁丝、绳头、塑料袋等物；货车装车完毕后彻底检查重车装载、加固是否符合要求，发现偏载、偏重、超重、超限、集重、外涨和煤炭坠落等现象，及时协调处理，否则不准出装车站。（2）.车门封堵我们通过工作实践，大胆设想，自己设计了自动顶车器。封堵门缝大的车门，有效的提高了坏车的利用率。（4）.货场照明更换灯泡，由于灯杆太高，更换一次灯泡，要几个人协同合作，费工费时。我们设计的自动升杆器应用后，两个人就行了。极大的提高了工作效率和安全系数。1、在安全问题上，对细节关注还不够，出现过几次因为细节问题做不到位，机电安全办开出了九里山矿选煤厂安全隐患排查治理“五定”表，要求我们限期整改问题。2、个别员工的安全意识不强，操作技能差，与越来越快的生产节奏不适应。对安全重点人员的教育帮助工作做得不够。3、班组安全自查力度还不够，不能及时巡查到员工的不规范操作行为，员工的相互监督机制还不健全。

在新的一年，为全面完成厂下达的各项指标，实施好车间各项管理制度，做到干有目标、干有方向，要干好，干出成绩，特定出2012年车间目标与规划：一、车间目标

1、完成厂部下达的各项指标。2、装车品种准确率100%。3、车底清扫率100%。4、吨位误差控制在±100kg之内。5、装车时间控制在指标之内。6、设备完好率95%，完成修旧利废，消灭影响生产2小时以上事故。7、杜绝