华北地区建筑公司制度培训资料

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档华北地区建筑公司制度培训资料目录：1、华北地区建筑公司制度培训资料2、合格投资者适当性制度培训资料3、精神卫生制度培训资料建筑装饰园林公司工程部制度：SS—02版本号：20170315第3次修订工程部管理制度颁布施行日期：2017年3月15日建筑装饰园林公司工程部管理制度目录1、概况 41.1、质量管理 41.2、质量管理的主要内容 41.3、编制依据 42、质量方针目标 42.1确立质量方针目标目标 42.2本工程的质量目标： 42.3工程质量控制目标的分解 53、项目部组织机构的设立及质量管理体系的建立 63.1项目部管理体系组织机构图（附件） 63.2项目部质量管理相关岗位人员分工 63.3各岗位人员岗位责任制 83.3.1项目经理岗位责任制 83.3.2技术负责人岗位责任制 83.3.3生产经理岗位责任制 93.3.4安全管理人员岗位责任制 93.3.5质量管理岗位职责 103.3.6材料管理岗位职责 103.3.7试验员岗位职责 103.3.8资料员岗位职责 113.3.9水、电工长职责 114.建立健全项目质量管理制度: 114.1文件管理接收与宣贯制度 114.2施工方案和技术交底制度 144.3测量放线质量控制制度 154.4材料、设备、构配件进场检验、报验及储存管理制度 164.4.1材料的现场管理 164.4.2库房物资维护保养制度 164.4.3物资保证措施 174.5施工试验、检测管理制度 184.6检验批、分项、分部、单位工程质量自检、申报、签认制度 194.6.1分项工程检验批、分项工程、分部工程划分 194.6.2验收工作程序和组织 194.6.3工程质量验收的主要内容和标准 194.6.4分部工程质量验收合格标准。 204.6.5单位工程质量验收合格标准。 204.7隐蔽工程及关键部位质量预检复检和验收制度 204.7.1隐蔽工程验收制度 204.7.2预检制度 214.7.3工序交接制度 214.8工程资料管理制度 214.9质量检查例会制度 224.10针对“三盲”的质量管理制度 224.11成品保护制度 234.12对分包班组的质量管理制度 244.13培训制度 254.14工程洽商与设计变更管理制度 254.15工程竣工图编制管理规定 264.16质量控制 264.17施工技术保证 264.18施工过程控制 27管理条例一.工程质量管理条例……………………28二.工程质量奖惩条例……………………311实施原则………………312质量奖励细则………313.处罚条例…………323.1防水工程……………………313.2钢筋工程……………………313.3砌体工程……………………333.4混凝土工程…………………343.5模板工程……………………353.6抹灰工程……………………363.7门窗工程……………………373.8饰面砖工程…………………383.9外墙工程……………………383.10屋面工程……………………393.11电气工程……………………403.12给排水工程采暖消防喷淋管网设备工程…42三.附则………………43四.木模板、木楞管理规定…………44补充规定常用表格1.质量隐患通知书……………472.质量整改回执书…………483.分项工程工期延误警告通知书……………494.工期延误说明………………505.零星用工（零星工程）申请表……………516.施工日志样表………………527.建筑公司项目工程施工进度计划检查报告………………538.建筑公司项目工程施工进度计划检查报告样表………549.工程部工程资料统计台账…………………5510.材料定期统计台账………5611.材料分段统计台账………57第一篇管理制度1.概况1.1质量管理工程项目质量管理是工程项目各项管理工作的重要组成部分，它是工程项目从施工准备到交付使用的全过程中，为保证和提高工程质量所进行的各项组织工作。保证和提高工程质量，是工程项目经理部各有关职能部门或人员和全体职工的共同责任。1.2质量管理的主要内容：为保质保量的完成项目的工程施工任务，有效地参与建筑市场竞争，并向用户提供高质量的建筑产品和服务，同时也为了公司的信誉和发展，以及项目部的壮大。我们把加强工程质量作为头等大事来抓，本着“百年大计，质量第一”的原则，特编制项目质量管理制度，作为提高工程质量管理的有效手段，确保高效、优质的完成施工任务。认真贯彻国家和上级有关质量管理工作的方针、政策、质量管理和质量保证标准，贯彻国家和上级颁发的技术标准、规范、规程和各项质量管理文件，并结合工程项目的具体情况制订质量管理制度，认真组织实施。1.3编制依据1.3.1体方针、目标；1.3.2公司程序文件；1.3.3各项目工程施工图纸；1.3.4国家现行施工及验收规范、施工工艺标准及有关文件。2.质量方针目标2.1确立质量方针目标目标为了贯彻公司“顾客至上、遵规守法、优质高效、持续改进”的质量方针，落实“工程质量一次验收合格率100%，”的质量目标，特承诺如下：2.2工程的质量目标：确保各分部分项工程一次验收合格率100%。2.3工程质量控制目标的分解序号分部工程质量目标目标要求01地基与基础合格所有分项和检验批必须符GB50202-2013工程质量验收系列规范规定，全部合格。地下防水混凝土必须合格，保证不渗漏。02主体结构合格（1）所有分项和检验批必须符GB50300-2001工程质量验收系列规范规定，全部合格。03建筑装饰装修合格（1）所有分项和检验批工程必须GB50210-2013工程质量验收系列规范规定，全部合格。（2）装饰每一道工序先作样板，鉴定合格后，方可大面积施工。04屋面合格所有分项和检验批必须符GB50207-2012质量验收系列规范规定。屋面防水层施工完成后，对整个屋面进行淋水试验，时间大于2h，然后进行渗漏观察。05建筑给排水及采暖合格所有分项和检验批必须符GB50242-2013质量验收系列规范规定。06建筑电气合格所有分项和检验批必须符GB50303-2015质量验收系列规范的规定。成套配电柜（盘）及动力开关柜安装，避雷针及接地装置安装分项工程必须合格。07智能建筑合格（1）所有分项和检验批必须符GB50339-2013质量验收系列规范的规定。08通风与空调工程合格（1）所有分项和检验批必须符GB50243-2013质量验收系列规范的规定。09电梯工程合格所有分项和检验批必须符GB50411-2014质量验收规范的规定。安全保护装置及试运转分项工程必须合格。10建筑节能工程合格（1）所有分项和检验批必须符GB50310-2002质量验收规范的规定。3.项目部组织机构的设立及质量管理体系的建立3.1项目部质量管理体系组织机构图（附件）3.2项目部质量管理相关岗位人员分工项目经理——项目工程的施工总指挥，对工程质量、生产、安全负全责，组织协调解决项目部施工进度、质量方面存在的问题，制定项目部各项管理目标、各有关管理措施及管理制度，负责组织编制施工组织设计，做好工程项目的全面安排部署，组织召开项目部月度成本分析会，审批物资申请计划，对项目部贯标工作负管理责任，负责项目部对外事务。技术负责人——负责施工图审查，参加设计交底，并编制本工程施工组织设计、各种技术方案、质量保证措施，向专业工长下达分项技术交底，参与编制项目施工进度计划。负责项目部施工试验、技术资料、计量、贯标工作管理，参加质量分析会，向项目经理、总工长反馈质量信息，制定纠正、预防措施，负责对不合格分项工程的评审，签认施工纪录。对工程所用材料技术性能是否符合设计要求进行审查，负责分部工程评定、组织工程验收。生产经理——对项目工程的质量技术安全负全面责任，负责项目各专业工程的组织协调，合理安排各工种之间的施工作业，协调解决施工矛盾，编制专业施工技术交底、安全技术交底并负责交到操作层，编制专业物资申请计划，按项目进度计划安排施工。配合项目部经理组织协调项目部全面管理工作，负责组织召开每月的项目质量分析会，负责全过程施工质量的监控，负责专业物资验证。做好施工日志。水、电气工长——对项目工程的水暖、电气质量、安全负责任，合理安排工种之间的施工作业，协调解决施工矛盾，编织技术交底，配合项目经理工作，填写专业技术资料，负责专业物资验证，做好施工日志。质量检查员——负责项目工程的施工质量的全面管理和监督，参与制定项目质量管理措施，负责对施工过程的监督检查指导，填写质量检查记录，配合专业工长纠正不合格分项，负责检验批工程质量验评，对特殊过程设置控制点，建立质量监控记录，参加质量验收及负责分项工程报验监理工作，配合资料员整理施工技术资料，参与图纸会审，协调解决图纸中的矛盾，制定项目各分项工程质量目标，定期向项目经理，技术负责人反馈质量信息，负责纠正预防措施并跟踪检查。资料员——负责收集和整理工程施工技术资料，严格按资料管理规程执行，填写资料字迹清楚，严禁涂改，负责向有关单位索取各种应归档资料，资料收集整理与工程同步，负责项目部文件、图纸、图集的收发工作，严格执行施工技术资料和贯标资料要求。安全员——负责项目工程的施工期间安全生产管理及监督工作，编制安全技术交底发到操作层，协同项目部搞好现场文明施工、绿色施工，随时检查施工安全，发现隐患及时排除，协同专业工长制定安全防护措施。并检查落实，树立“安全为天，人人把关”安全意识。负责做好施工日记，定期组织召开安全会议，做到预防为主，安全第一，确保工程顺利安全完成。材料员——负责对进场物资、材料验收工作，协同专业验证人对材料、设备进行验证，记录并做好标识，与专业工长配合做好限额领料，节约材料，负责有关技术质量的有关收集，转交资料员存档。试验员——负责工程全面有关的各项试验工作，认真执行省建委颁发的《河北省建筑安装工程施工技术资料管理规程》，严格遵守有关各方面材料试验的管理要求。按规定提取各种送试样品，送试单据填写要字迹清楚、准确。参与现场隐预检验验收工作。参与有关资料的收集、整理，将完整合格的资料移交资料员存档。库管员——负责各种原材料的收发保管工作，严格执行材料保管的管理制度，建立并登记材料台帐，做到帐库相符，帐实相符。材料入库码放整齐有序，做好标识，认真做好“十防”工作，参与搞好成本核算。3.3各岗位人员岗位责任制3.3.1项目经理岗位责任制领导全体职工贯彻国家和上级有关的各项规定、施工规范、规程、质量标准和技术措施，对项目部工作全面负责。组织领导编制各专业主管人员岗位责任制，督促检查质量管理、安全生产管理。组织编制整体工程施工组织设计、施工总进度计划、月生产计划及进度表，确保每月按时上报公司。负责工程生产计划的协调安排，定期组织管理人员和施工队主要管理人员的分析会，并制定措施，保证现场顺利施工。审查材料的采购计划及材料的正确使用和节约情况，对原材料的使用不当负领导责任。对现场发生安全事故、质量事故负责，并认真分析原因，采取有效的防范措施。负责对现场各项用款的审核，对财务超支负全部责任。对施工队的材料用料、进度、奖罚等严格控制，对台帐管理负主要责任。熟悉施工合同、劳务合同知识，严肃处理合同纠纷。加强项目部成员的各项工作的检查、核实工作，对项目部分项工作失误负领导责任。及时进行各工程的成本核算，及时查找原因，并组织制定切实可行的办法。主持本工程的宣传和表彰工作。3.3.2技术负责人岗位责任制在项目经理领导下，根据图纸和设计要求，编写施工组织设计和施工方案。参加会审图纸和设计交底工作，对变更项目及时办理洽商变更手续。熟练掌握图纸和设计要求，严格执行技术交底制度，并且要对重点部位进行重点的文字交底。组织隐蔽工程及各项工程的检查验收。随时深入现场，检查各项工作的落实情况，发现问题及时纠正，对发生的质量事故进行分析并要求整改。组织编写施工机械、进场计划，施工进度计划。3.3.3生产管理岗位责任制在项目经理的领导下，积极工作，按图纸及施工组织设计方案，领导组织施工前的各项准备工作。熟悉图纸设计和设计要求，参加图纸会审，做好记录，参加设计技术交底，办好设计变更与工程洽商。领导组织工程施工，协商各阶段、各工序的施工，随时组织检查施工质量与进度的落实情况，对不能按质量标准进行的及时责令整改，不能按施工进度计划进行的，立即采取有效调整。组织检查技术交底、安全交底的落实情况，如发现不按规范施工和不按安全操作规程进行施工的，要立即制止并提出整改方案。重大事故及时报项目经理决定处理。根据工程进度，提前组织材料进场，随时检查各项材料的使用情况，杜绝浪费。定期组织对工程质量与技术措施的检查，以及安全与安全防护的检查，对发生的质量事故与安全事故负直接领导责任。加强组织指导工作，各专业的协调，对工程质量、竣工时间负直接的责任。负责组织施工质量评比活动。3.3.4安全管理人员岗位责任制认真贯彻、执行国家法规和市建委对文明施工、安全生产的有关规定。负责对进场施工人员进行安全教育，并对分项工程和特殊工种分别进行安全教育，制定有效的安全措施，随时检查，并按程序填写记录。协助督促施工队办理暂住证、卫生许可证等。根据施工总平面图的布局，按照标准的规定对临设、临电、道路、环保等规定条款进行落实，为文明施工、安全生产创造良好的条件。随时深入现场检查安全防护情况，发现问题及时处理解决。严格检查特殊工种持证上岗情况和劳保用品是否符合安全规定标准。根据现场不同的设施制定相应的安全防护措施，标识明确，做好防火、防盗、防汛工作。按照质量体系的规定及时填好安全资料，做到手续齐全。3.3.5质量管理岗位职责认真执行国家施工验收规范，建筑工程质量评定标准及工艺标准，对施工的全过程实施监控，按分项工程逐项监督检查，严格控制不良、不合格品（项）进入下道工序。在监督检查中发现不合格品（项）应及时进行标识隔离和记录，行使质量否决权，出具质量的整改通知单或不合格组织评定处置。依据评审结果处置方案，下达返工（返修）通知单，并监督纠正措施的落实。对进场的原材料、成品、半成品进行抽检是否有材质证明合格证，有无复验报告单等，对材质或材质不明的情况下，不能让其使用到工程上。参加各工序（项）的隐预检和分项工程质量评定工作。建立健全工程质量有关台帐和及时填报质量月报做好日常质量工作记录。3.3.6材料管理岗位职责根据工程进度需要，及时、准确、规范的提出项目所需物资材料计划。按照施工进度，合理安排材料进场，进场材料必须由材料员验收数量和外观质量，并填写进场记录，合理堆放，减少二次搬运。加强材料管理，建立健全材质台帐，对钢材、水泥、砂、石、砖要有材质报告和复验报告，并妥善报管并及时交资料员存档。现场材料按总平面布置的要求文明堆放，并统一标识，待验材料、合格与不合格材料应该严格区分，以防误用。防止丢失、损坏、变质。现场仓库应保持整洁，帐、物、卡三对口。主要材料执行限额领料，分部分项工程有主要材料的节超对比，监督材料的合理使用，降低消耗剩余材料及时回收，杜绝浪费。每月进行一次物资盘点，为每月成本提出物资消耗的分析报告。3.3.7试验员岗位职责按标准方法成型混凝土、砂浆试块，并进行养护管理经委托公司试验室进行抗压试验。对现场回填土干容重；混凝土、砂浆的坍落度、稠度进行检测试验。按标准方法及时抽取砂、石、土壤、过期水泥等试样，并委托中心试验室进行试验。按规定送中心试验室监理见证取样。及时认真记录试验日志，建立试验台帐，并对试验取样的真实性负责。3.3.8资料员岗位职责认真执行河北省建筑安装工程施工技术资料管理规程。熟悉图纸认真仔细核对工程资料的内容，确保工程资料的真实性、准确性、完整性。负责对工程施工图纸及工程设计变更洽商及时发放，并做好发放记录。及时收集和整理工程分部、分项工程，和施工质量检验批验收记录等技术资料。工程竣工后及时将施工技术资料移交，保证工程顺利验收。负责竣工资料及竣工图纸的编制，移交建设单位及档案馆。3.3.9水、电工长职责参加图纸会审和技术交底，办理设计变更和洽商。参加编制施工组织设计和拟定专项施工方案。负责对工程的技术交底，监督施工队按设计图和操作规程施工。与施工队密切配合，确保工程进度和工程质量。编制专项材料计划，负责专项材料进货检验。参与部分专项工程分包的协调和管理工作。参加隐蔽工程和分部分项工程的验收。收集整理和编制竣工图和竣工资料。4.建立健全项目质量管理制度:4.1文件管理接收与宣贯制度4.1.1文件管理根据公司《程序文件》的要求执行文件中的规定，保证在施工过程中使用有效文件和图纸。在施工期间，资料员负责所有往来资料文件的收发和保存，并具体负责文件的分类、整理工作，对外来文件经项目经理批准后进行发放。对内部文件、图纸、图集等文件负责分类，将所在受控状态下的文件加盖受控章，不在受控下的则不必加盖。在施工中需要作废和销毁，所有受控文件的发放和借阅，严格办理好手续及文字记录，以便追踪，如未按规定执行，因此产生的一切后果由其负责。工程分包合同由公司合约部负责签订和保存，但应将复印件下发到各项目经理部和工程部，项目经理应仔细研究其合同内容，了解其承包责任范围，如果在施工中发生遗失，由本人负直接责任。所有的采购合同，属于公司材料科负责的物资采购合同，属于项目部采购的物资合同存放于项目部，由材料员和项目经理负责保存，并上报公司工程部存档。施工图的管理，资料员负责接收，登记施工图，并根据范围分发给专业人员，做好收发手续，如图纸改版或出现技术洽商，由资料员负责统一管理，建立发文，并通知相关人员及上报公司相关科室、甲方、监理。工程移交后，由资料员负责将工程上的文件和资料进行整理、归档后移交公司资料档案室和其他单位。4.1.2归档文件的质量规定2.1凡合同、协议等文件材料均应为正本（即必须有各方代表符合规定的亲笔签名，有单位盖章栏目的还必须加盖单位公章归档，签字方不能用副本或复印件归档）。2.2施工技术记录、工程签证单、试运记录、材料半成品试验单、设计修改通知单等表格和数据均应用70g以上的白色书写材料书写；验收签证单中的各方人员必须签名齐全，不能以盖章或打印件代替签名）归档。2.3书写材料的大小尺寸应规范,装订边空白间距应为25mm，装订边空白间隙内不能进行书写和留有信息。4.1.3工程文件收发及管理规定为加强工程文件收发管理，理顺传递关系，并按工程进度作好工程文件的提供利用，特制定本制度。1 工程文件接收1.1各单位提供给项目部的工程文件（工程技术文件、图纸资料）由资料组统一接收；上级主管机关所发的的文件由办公室统一接收下发。1.2项目部其它部门或个人从外单位带回或通过其它途径收到的工程文件，一律交资料组。1.3设备文件，物资组汇同有关部门对设备开箱验收后，及时将设备资料归档。1.4资料组对接收的工程文件资料，必须进行数量和外观质量检查，发现问题应及时通知单位补发。1.5资料组对接工程文件应及时建立工程文件接收总登记帐和分类帐。1.6登记完毕的工程文件，应及时予以处理，在保证归档份数后，应按项目部经理或技术负责人审定的工程文件分发表及时分发给有关部门和负责人。2 工程文件资料发放2.1分发外单位和部门的工程文件资料由资料组统一办理。2.2呈送上级单位的工程文件由项目经理确定发放单位和数量。2.3资料组按项目部领导审定的施工图分发表、设备资料分发表，分发工程文件资料。2.4分发的图纸资料应建立资料分发台帐，资料分发台帐应留存备查。3设计修改通知单、工程联系单、传递及管理规定：3.1设计变更通知单、工程洽商记录由资料组按设计修改通知单、工程联系单中所指定的内容及时传递并建立签收记录。3.2设计变更通知单、工程洽商记录原件一律及时交资料组归档保存，工程结束后由资料室编制竣工图。3.3凡涉及设计修改、变更，档案技术员应及时在归档图纸的副本对应卷册图纸目录上加盖设计修改印章，并将变更单复印件及时放入卷册内。4.1.4声像档案管理办法4.1工程声像档案主要是指在管理活动中直接形成的，具有保存价值的照片、影片、录像带、光盘及磁性载体，以声像为主，辅以文字说明的历史记录。4.2照片档案应符合以下要求：（1）主体明确、影像清晰、画面完整、未加修饰剪裁；（2）能体现工程竣工后的外观、设计特色；（3）使用手机或数码相机拍摄，其影像不能进行后期加工,光学分辨率不得小于400万有效像素（不允许插值）。（4）检验批及见证记录中必须在监理单位见证下拍摄不少于一张照片留存于施工技术资料中。拍摄的照片应标注拍摄时刻、拍摄人、拍摄地点，以及照片对应的工程部位和检验批。4.1.5.档案、资料、图书借阅制度本项目部全部技术档案及资料均可借阅、利用。本着既能保守档案机密，又能充分发挥档案、资料为公司建设发展服务的效益，凡因工作需要借阅者，须办理下列手续：1．借阅档案、资料一般只需由本人填写借阅登记即可（注明：用途、领用时间、归还时间）。归还时管理人员要对其检查之后方可归档。2．借阅档案、技术档案和资料，须填写借阅单，经部门经理签字同意即可。3．技术档案和资料一般不借出、不复制、不摄影，如确因工作需要，应在借阅单上注明范围、内容、用途、要求等。4．外单位人员借阅档案、资料者，项目经理批准方能借阅。5．借阅的档案材料要妥善保存，不得损坏、勾划、删改、加注、拆页等。借阅人必须妥善保管，防止丢失。6.凡借有档案、资料者，在工作调动、单位撤销、退职、退休、生病住院或借后暂不使用者，必须将档案或资料退回档案室。4.2施工方案和技术交底制度4.2.1施工组织设计与方案编审制度1、工程开工前，必须编写工程施工组织设计，要根据各个工程特点以及所处的环境情况编写，内容要全面具体，并根据工程的施工工艺和施工方法，编写针对各个工程的安全技术措施。2、工程需要编制方案的项目有:模板安装、钢筋安装、混凝土施工、施工试验、季节性施工、土方工程、绿色施工、测量放线、基坑支护、装饰装修、砌筑、屋面施工、起重吊装、脚手架、临时施工用水电、样板间、分户验收、外用电梯等均要编制专项的施工方案。3、安全技术措施和专项安全施工方案内容要有针对性，根据工程实际编写，能有准备的指导施工。4、施工组织设计和专项安全施工组织设计必须由专业技术人员编制，经公司技术部、工程部、安全部审查批准，签名盖章后报监理工程师审批后方可实施。5、现场要根据施工组织设计组织施工，严格督促落实安全措施。施工过程中更改方案的，必须经原审批人员同意并形成书面方案。4.2.2施工生产技术交底制度1、项目部生产经理、水电工长、技术负责人负责各项交底制度。开工前技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体职工进行详细交底。3、分部、分项工程施工前，工长、技术员根据生产任务特点以及季节、天气变化等情况要向班组长进行安全技术措施书面交底。4、安全员要对脚手架、施工电梯、四口五邻边防护和各工种施工进行详细的书面交底。5、一项工程中有两个以上施工队或工种配合施工时，生产经理、技术员要按工期进度定期或不定期的向班组进行交叉作业的安全技术交底。安全技术交底资料应有书面材料，双方的签字和交底日期。7、班组长每天要对工人进行施工要求，作业环境的安全施工技术交底。4.3测量放线质量控制制度1、在工程开工之前，技术负责各分部对导线点水准点进行复测，并对其复测结果进行审核。点位采用现浇混凝土的方法进行制作，在通视良好土质坚硬处开挖40cm*40cm的正方形，深度为60公分。注入混凝土后，在中心插入已刻有十字丝的￠12钢筋，钢筋长度为20公分，露出混凝土面2公分。等到混凝土桩位稳定后，用红油漆写上点号。工程控制桩，其布置图、测量记录和计算资料须通过监理工程师查验。2、在工程开工以前，根据设计资料从基准点或工程控制点进行施工放样，并应按监理工程师的要求及时提供放线资料，提交监理工程师检查;3、技术负责人对高程等等重要部位需进行亲自现场查验。4.3.1定位放线必须由持有放线员上岗证的放线人员按照甲方所提供的坐标点、水准点依次引入现场，在现场设置定位桩和固定高程桩，按施工图纸尺寸设置工程轴线定位控制桩，经甲方、监理及有关部门验线无误后方可进行基础施工。测量放线用的水准仪、经纬仪必须鉴定合格且在有效期内使用。熟悉图纸并实地勘察、确定工程坐标位置。根据建筑总平面图给定的坐标数据及本楼的长度尺寸，用经纬仪及丈量工具确定楼座的具体位置，钉出四大角的中心轴线桩，并校核闭合差，由四角外墙轴线分别向外出3-5米做引出固定桩。根据建设单位提供的绝对高程点，将本工程的高程用水平仪引到第一标准桩及其它各桩位上。根据主轴线详细测设楼内各轴线交点位置并钉好中心桩，用石灰撒出基槽边界线，各中心轴线均在槽外3m处加钉引桩，引桩要同中心桩一起测设。放线时认真细致，放线完毕要复核1-2次，主要领导要仔细复查校核，各永久桩位均要用砼固定牢固，严禁任意挪动损坏。4.3.2大角、楼层放线控制楼层放线采用轴线或控制线向上竖向传递，使用垂准仪或电子经纬仪在四个大角依次向上投测，要求轴线在楼层必须进行闭合控制。高程从四角竖向传递，在首层外大角设定±0.00标识水准点，以次用50m钢盘尺向上传递测量（向上逐层传递），每三层必须拉通尺进行校正。4.4材料、设备、构配件进场检验、报验及储存管理制度4.4.1材料的现场管理做好四个程序的管理工作，即现场料具的验收、发放、保管和使用的管理。抓好三个阶段，即施工前准备工作；施工中的组织和管理工作；工程收尾和转场工作。强化材料定额管理，注重材料节约，搞好单位工程材料核算。4.严格各项规章制度落实，加强岗位责任制的考核和材料监督工作。4.4.2库房物资维护保养制度物资入库后，按要求堆码整齐、牢固。轻拿轻放，不得损坏；堆放物资合理堆码苫垫，保证物资不变形、不紊乱、不霉烂、不锈蚀。根据物资不同性能和季节气候变化，要加强对物资防护做到勤检查、勤保养，做好十二防工作（防锈、防盗、防火、防霉烂变质、防爆、防冻、防漏、防鼠、防虫、防潮、防雷、防丢）。对库存精密仪器和较复杂设备、电器，要建议有关人员保养。搞好仓库卫生，勤清扫，保持货垛、货架、苫垫材料及地面清洁，防止灰尘污染。做好季节性预防，汛期做好库房物资堆放区排水；雷雨季节注意通风散潮；高温季节对怕热物资采取降温措施；寒冷季节做好物资防冻。堆放场内物资按规定堆放，不超高、不超长、不散垛。4.4.3物资保证措施1工程管理人员必须及时提供施工物资规格、型号、材质、数量符合设计和规范要求的明确具体的材料计划。2材料进场，由项目材料部提供“三证”，需要复试的必须提供复试报告，并邀请技术、质量、监理共同验收。3进场的材料、构配件、设备由项目材料部妥善保管，确保不变形，不变质。如有变形，变质必须做好该批材料的处理记录，具备可追溯性。4采购前的看样必须按要求，由材料、技术、质量、监理、建设单位的专业人员共同看样，货比三家，选取质量好，价格合理者订购。4.4.4主要材料进场检验管理控制制度1、主要材料进场前，项目部提出当月主要材料申请计划，经经理部审核后下达当月主要材料供应计划，材料厂根据材料供应计划同各分部材料主管沟通后，安排每天进场的主要材料数量，并提前12小时告诉各分部材料人员进场材料的名称、规格、数量、供应商，各分部材料人员应立即通知各分部现场试验负责人材料的大约进场时间，做好现场取样准备。2、主要材料进场后，现场试验负责人应提前12小时通知驻地监理，约定具体的取样时间，由驻地监理见证，现场试验人员和材料厂共同取样。4、进场主要材料由项目部办理试验手续：填写试验委托单，填写物资送检台帐。材料厂应提供相应材料的合格证、质量检验报告的复印件两份或三份并加盖材料厂的材质证明专用章，写明本次代表数量，注明该材料技证编号、做好技证签收登记薄。4.4.5、机械设备进场检验机械设备进场后（含购置和租赁设备），项目部生产、技术及各专业部门人员要对机械设备进行验证，经检验后达到技术状况的机械设备方为合格。自检合格的机械设备在使用前由生产经理组织分批次统一经监理工程师审查同意使用后，专业人员对机械设备进行技术状况挂牌标识，特种设备还要有验收合格证挂牌标识。完成以上检验工序的机械设备才能投入使用。4.4.6、进场物资的标识制度1、进场物资标识的范围：水泥、钢材、混凝土构件、半成品和成品等。2、进场物资标识的方法对进场入库物资依据验证结果，采用标牌或记录形式进行标识，其内容：物资名称、规格、产地、进货时间、进货数量、检验结果：即检验状态标识、检验人和日期、产品编号。3、检验状态标识（1）检验状态标识的内容：进场物资的检验和试验状态标识需进行下列确认：a)已检验和试验且合格的，在标识中注明“合格”b)已检验和试验属不合格的，在标识中注明“不合格”c)已检验和试验尚未出结果的，在标识中注明“待确定”d)未经检验和试验的，在标识中注明“未检”（2）检验状态标识的规定：物资进场后，按照物资验收规范要求，需要进行复试的物资，由材料厂负责联系进行复试，将复试结果交各分部物资部，由各分部物资部管库人员进行标识并记录。4、各类进场物资标识应根据性能、状态，按类别做出统一设计和规定，并由材料管库人员应按照公司程序文件规定对物资进行标识。规定检验和标识的物资，而未经检验和标识的，不得发放和投入使用，且必须重新检验和标识。5、各分部对现场标识要有专人负责维护，物资负责人应督促检查，确保标识的准确、有序、完好。4.5施工试验、检测管理制度试验经项目部负责人及驻地监理的同意后，委托外部具有资格的检验试验机构进行，在驻地监理的见证下按照国家、行业标准规范及技术标准、验收标准等进行；业主提出要求时按照业主要求进行检验，并在合同/协议中规定。按规定需要经过试验的物资未经试验验证、或试验结果尚未知晓、以及试验后为不合格的，严禁发放和投入使用，并组织不合格品及时退场。检验试验编制详细的检验试验方案。4.6检验批、分项、分部、单位工程质量自检、申报、签认制度4.6.1分项工程检验批、分项工程、分部工程划分：分项工程检验批、分项工程、分部工程、单位工程质量的验收，应在项目部质量、技术人员自检合格的基础上进行。分项工程检验批、分项工程、分部工程由项目部质量负责人报监理工程师进行验收；地基基础、主体结构、等重要分部工程验收时，也请勘测设计单位人员参加；单位工程验收时，报请建设单位组织，设计、施工、监理单位参加。4.6.2验收工作程序和组织项目部在分项工程检验批、分项工程完工且自检合格后，填写验收记录表及《工程报验申请表》，报监理单位,由专业监理工程师组织各作业队的专职质量检查员、分项工程技术负责人、分项工程负责人对检验批、分项工程质量进行验收，签署验收意见，对有混凝土、砂浆、水泥浆强度等级的工程，先进行对其他项目的检验，待试块试验报告出来后再进行判定；项目部在分部工程完工且自检合格后，填写验收记录表及《工程报验申请表》，报项目监理机构,由专业监理工程师负责人或总监理工程师组织作业队队长、技术负责人、质量负责人对分部工程进行验收，签署验收意见；单位工程完工后，项目部提出申请，由项目技术负责人组织各部有关人员进行检查评定，合格后向建设单位提交工程验收报告，分项工程检验批、分项工程、分部工程转序前都要至少提前24小时通知相关验收单位。4.6.3工程质量验收的主要内容和标准4.6.3.1检验批的质量验收内容。1、实物检查：按进场的批次和验收标准规定的抽样检验方案对原材料、构配件和设备等检验结果进行检查；按现行有关标准规定的抽样检验方案对混凝土、砂浆等强度评定进行检查；按抽查总点数的合格点率对验收标准中采用计数检验的项目进行检查。2、资料检查：对原材料、构配件等的质量证明文件（质量合格证、规格、型号及性能检测报告等）和检验报告、施工过程中重要工序的自检和交接检验记录、平行检验报告、见证取样检测报告和隐蔽工程验收记录等资料进行检查。4.6.3.2检验批合格标准1、主控项目的质量经抽检全部合格。2、一般项目的质量经抽检全部合格。当采用计数检验时，有允许偏差的抽查点，除有特殊要求外，合格点率应达到80%及以上，且不合格点的最大偏差不得大于规定允许偏差的1.5倍；3、具有完整的施工操作依据、质量检查记录。4.6.3.3分项工程质量验收合格标准。1、分项工程所含的检验批均符合合格质量的规定。2、分项工程所含的检验批的质量验收记录完整。4.6.4分部工程质量验收合格标准。1、分部工程所含分项工程的质量均验收合格。2、质量控制资料完整。3、地基与基础、结构等分部工程中有关安全及功能的检验和抽样检测结果符合有关规定。4.6.5单位工程质量验收合格标准。1、质量控制资料完整。2、单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整。3、主要功能的抽查结果符合有关标准规范的规定。4、观感质量验收符合标准要求。4.7隐蔽工程及关键部位质量预检复检和验收制度4.7.1隐蔽工程验收制度隐蔽工程是在工程的一定部位，完工后其状态和质量，要被后续工序所隐蔽，不能得到完善检查的工程，它往往是结构的重要部位。所以做好施工过程中的隐蔽工程验收是十分重要的，为此特制定以下制度：隐蔽工程验收记录必须按隐蔽的实际情况记载，不得简单填写“符合图纸要求”或“符合规范要求”。隐蔽工程在隐蔽前必须经监理工程师，质量检查员共同检查验收，必要的部位可请设计单位和建设单位参加，并作好记录，签字齐全。隐蔽工程在隐蔽前，由质量检查员自检合格后在隐蔽验收四十八小时前书面通知监理验收。通知包括施工单位自检记录、隐蔽验收的内容、验收时间和地点，并准备验收记录。隐蔽工程验收合格，监理单位在验收记录上签字后，方可进行隐蔽和继续施工。验收不合格，要在限定的时间内修改后重新验收，直至合格。4.7.2预检制度分项工程在未施工前应进行预先检查。预检的项目主要有：建筑物位置线（定位线）、基础尺寸线、模板、墙体轴线和门窗洞口位置线等。一般预检项目由施工主管、质检员、班组长参加；重要的预检项目由项目总工主持，请设计、建设、监理单位参加。预检后要办理预检手续，列入工程档案。未经预检或预检不合格的，不得进行下道工序施工。4.7.3工序交接制度每道工序都要树立起为用户（下道工序）优质服务的思想，确保本工序的工程质量达到标准才能进行下道工序的施工。下道工序施工前必须与上道工序办理交接检查验收手续。交接检查验收由技术负责人、质量检查员参加，组织上、下工序的带班长在验收合格的验收单位上签字。如果验收合格，下道工序可继续施工，如果不合格，令上道工序修整合格后再验收，直至合格。上、下两道工序交接时，应同时检查成品情况，已经损坏的成品由上道工序的班组负责，检查后损坏的成品由下道工序的班组负责。如不组织交接检查，出现的成品损坏和质量问题由工程技术负责人负责；如一方带班长不参加交接检查验收，出现的问题由该带班长负责。4.8工程资料管理制度1工程档案资料工作是工程建设过程的一部分，与工程建设同步。资料室集中统一管理本工程全过程的技术档案资料，对工程文件材料的形成、积累、收集、归档工作负责。2工程施工中，各种技术资料交由资料室统一管理发放，各有关部门和人员指定专人办进领用手续。3物资到货后，由材料组汇同质检专业工长开箱验收后，设备资料统交资料员统一管理。4购置技术资料、图书、标准由资料室统一申请，经批准后按计划办理，统一保管，制定借阅记录。5.工程资料管理执行，文件接收与宣贯制度。4.9质量检查例会制度由生产经理负责人主持，参与项目施工的所有管理及技术负责人参加。首先由参与项目施工的生产经理汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。项目负责人要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题，并和与会者共同商量解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，并分发与会者，做为下周例会检查执行情况的依据。施工期间，每天收工后，由项目部质量管理小组组长组织各专业、各班组长进行一天内施工总结，处理解决当天存在的质量问题，做好记录。每周的周末，由项目部生产经理、技术负责人组织质检员对各专业、各班组联合检查、评比、总结，奖优罚劣（详见建筑公司奖惩条例）。在质量例会期间，对提出好的建议，有利于工程质量的保证、提高的为项目部创造一定经济效益及社会信誉的将给予一定的奖励。无故缺席者，第一次警告，第二次将给予经济处罚。各资料员应认真记录整理好记录，存档。每周将质量例会结果由抄送自建筑公司工程部，项目部信息以公式栏的形式公布。4.10针对“三盲”的质量管理制度4.10.1、本工程“三盲”范围的界定1、盲时：指管理人员相对比较少，管理比较松散的时间段。施工时间段:12：30--14：30

、22：00--00：00、03：00--07:00；星期六、星期天和节假日。2、盲区：施工现场内的死角指在日常的管理中，管理人员去的相对比较少的作业地点。3、盲人：新进员工未进行教育培训和交底的人员。

4.10.2“三盲”检查标准及要求1.每月在进行检查时组织一次对“三盲”的检查活动，对检查出的问题进行分类汇总，由项目部相关管理人员进行监督整改，并进行记录。2.由生产经理牵头相关管理人员不定期对现场的“盲时”进行检查，重点检查人员的在岗情况，上班期间的工作状态等，并对查出的问题进行处理。3.“盲人”必须进行教育培训,施工作业前进行交底。4.交底必须在施工作业前进行，任何项目在没有交底前不准施工作业。5.交底工作在施工现场实施。6.根据施工方案、工作环境、季节特点、工程特点和施工人员素质等情况，做好分部分项工程施工技术交底和安全技术交底。7.交底者在执行过程中，必须接受项目部的管理、检查、监督、指导，交底人也必须深入现场，检查交底后的执行落实情况，发现有质量隐患，应马上采取有效措施，杜绝事故发生。4.11成品保护制度加强全员为用户和下道工序服务意识教育。成品损坏应由损坏者负责。上、下工序交接时，应检查成品情况，已损坏的成品由上道工序负责，检查后损坏的成品由下道工序负责。成品保护落实到人和班组负责。交叉作业中责任落实难瓣明时，则由平时使用、保管的人或班组负责。双方争执不下或清节严重，应由工长或项目经理负责仲裁。污染成品，应由责任者负责处理干净，恢复原样，本人不处理的，按实际发生的工料费赔偿。对损坏成品，要视其损坏程度确定赔偿费用，轻者赔偿部份费用，重者全部赔偿。4.12对分包班组的质量管理制度为进一步加强施工质量管理工作，提高施工质量管理水平，保证工程分包班组项目质量满足施工质量相关法律法规和总包合同约定，规范工程分包班组质量行为等管理要求，特制定本管理制度。严格执行公司选择分包班组的要求，优选人才素质上乘，结构搭配合理，施工经验丰富的队伍。分包班组的管理人员纳入项目经理部的质量管理体系，由项目经理部统一管理指挥。分包班组进场前须了解其工程特点掌握其关键节点的施工进度，积极组织人员以满足工程进度及质量要求，分包班组应选派有经验人员进行本班组人员组织及施工质量管理工作，并积极配合好项目部各项工作的开展。分包班组人员必须统一考核，上岗前必须在安全组办理上岗证，持上岗证，确保操作人员的技术素质符合要求。签定施工合同时必须将合同项目的质量目标作为重要内容纳入合同之中，并且将最终目标分解为阶段等级。按阶段验收质量，以阶段质量目标确保最终质量目标。所有分包班组自行采购的物资，必须在物资进场时向总包单位提供相关的材质证明、出厂合格证，并经总包单位检验合格后方能投入使用。每道工序完成后分包班组必须先进行自检，检查合格后报总包单位质检员验收。分包班组的管理人员必须严格控制施工过程中的质量，不得隐瞒施工中的质量问题；不得弄虚作假，对不合格的分项工程或工序提出纠正措施，并督促操作人员及时整改。凡因施工不善造成的一切后果，包括经济损失，一律由分包班组负责。分包班组对承包范围内的工程必须进行质量评定，工程质量评定应按国家质量相关评定标准执行，分项工程质量评定由项目技术负责人组织，报总包单位验收合格后，由总包单位报监理单位验收，分包班组必须参加。。各个分包班组必须配合资料的收集与整理，各种质量保证资料必须与施工进度同步进行，不得后补，以保证资料的完整性和真实性。对质量问题或质量事故隐瞒不报，不按施工图纸要求施工，违反工艺标准造成返工的，按总包单位相关规定给予处罚。为促进工程质量的提高，对质量评定奖罚作出具体规定，并向全体参与施工的人员进行奖罚交底。4.13培训制度项目部根据公司的规定，为不断提高职工的质量意识及专业技能，确保质量体系正常运行，保证工程质量稳步提高，特制定本程序。由项目部提交公司年度培训计划，负责与有关部门联系，按要求进行培训。特殊过程或关键过程操作人员的培训，由项目部协同公司技术科共同实施。特殊工种岗位培训与公司安全部与当地劳动部门联系，落实培训方法，并填写《特殊工种培训登记表》。4.14工程洽商与设计变更管理制度1.各现场专业工长要有强烈的责任心，严格履行自己的职责，把好工程质量关，并努力降低工程造价。在工程开工前，仔细研究图纸，并组织图纸会审，将施工图中出现的问题提前解决，对工程图纸不齐全的部分，需及时督促设计单位补充、修改图纸。2.工程设计变更的具体经办人是项目部技术负责人，具体负责与建设单位、设计单位、施工分包单位联系，并负责分发设计变更通知单。3.所有设计变更必须有文字记载，禁止口头承诺。特殊情况下，可以先口头承诺，事后必须在7日内补办完设计变更通知单。4.设计院以邮寄、传真等方式的设计变更资料，由技术负责签收并转发专业工长组织实施。5.经审核的执行结果备案登记，作为今后结算的依据。6.签证涉及到工期等工程内容。为了做到有效控制工程造价和工期，所有现场管理人员在开工前须熟悉合同书、招投标文件，严格控制现场签证。7.发生合同中约定可以变更的情况或非施工单位原因造成的工程内容及工程量的增减经批准后，且在确保工程技术标准和质量标准保持不变的前提下，由建设单位、工程监理和项目部现场管理人员共同签证，严禁事后补签。4.15工程竣工图编制管理规定1编制竣工图的形式1.1凡按图施工没有变动的，则在原施工图上加盖“竣工图”标志后，即作为竣工图。1.2凡在施工中虽有一般性设计变更，但能将原施工图加以修改补充作为竣工图的，可不重新绘制，由技术员在原施工图（必须是新蓝图）上注明修改的部分，并附以设计变更通知单和施工说明。加盖“竣工图”标志后，即作为竣工图。1.3凡结构形式改变、工艺改变、平面布置改变以及有其他重大改变，不宜再在原施工图上修改、补充者，应重新绘制改变后的竣工图。由建设单位自行绘图或委托设计单位绘图。施工单位负责在新图上加盖“竣工图”标志并附以有关记录说明，作为竣工图。1.4竣工图一定要与实际情况相符，要保证图纸质量，做到规格统一，图面整洁、字迹清楚。不得用圆珠笔或其他易于褪色的墨水绘制。竣工图要经承担施工的技术负责人审核签认。2.竣工图编制的套数本工程竣工图至少应编制三套，一套送城建档案部门归档，一套建设单位保存，一套交公司归档。4.16、质量控制项目部严格按ISO9002标准和工程建设施工企业质量管理规范工作程序，控制工程各道工序，按公司工作程序文件要求贯穿于施工全过程，对过程进行连续监控，发现问题质量不合格项立即纠正，定期召开项目质量分析会，客观地进行原因分析，制定切实可行的纠正或预防措施，发到管理层和操作层。指定专人负责措施跟踪检查，评定措施有效性，逐步消除类似质量问题。不让不合格分项存在，提高工程总体施工质量是本项目部的质量宗旨，本项目部对各关键过程和特殊过程进行全方位质量控制，从“人、机、料、法、环”五个方面进行管理，最终实现项目部向公司及建设单位承诺的质量目标。4.17施工技术保证1全体技术、质量人员在主任工程师的领导下，熟悉图纸，领会设计意图，发现图纸问题并进行汇总，作好图纸会审，与设计院做好图纸会审记录和设计变更、工程洽商。2将图纸和设计变更、洽商及时通知到有关施工人员，将问题解决在施工之前。3认真编制施工组织设计、施工方案、施工技术交底，并通过分次交底会，既口头又书面地向操作人员交底，让操作人员对自己要完成的项目事先心中有数。4根据工程实际情况，找出工程难点，组织质量攻关，研究建筑质量通病，采取预防措施。5做好测量、试验、计量等技术保障和复核工作，提供准确无误的数据。4.18施工过程控制1采取抓重点，抓关键的原则，对每个重点分部（子分部）、分项，检验批工程都要坚持高标准。2测量工作是施工全过程的基础工作，每个部位每次测量放线完成后，必须坚持责任复核验线，根据规程由技术、质量、监理复验签认，确保放线的准确。3每道工序工程施工前必须由技术，生产人员进行交底后才得以施工。4坚持“样板间”、“样板工序”制度，新分项新工序，工程开始前必须先做“样板”，“样板”坚定达标后，才得以大面积铺开，铺开后的工程不得低于“样板”的标准。5坚持“三检”制度，工序工程操作班组完成自检合格后，将自检记录报送质检员，专检合格后该班组方可进行下道工序施工。当为分项工程，转交其它班组施工时必须在质量、技术主持“交接检”，检查合格后，方由新班组开始新分项工程施工操作。6技术、质量、生产人员深入施工现场，指导施工操作，发现质量问题，验证方案和技术交底的合理性，对质量问题和方案交底的不合理处尽快纠正。7对工序工程成品、专业工程成品及建筑成品制订保护措施，在施工全过程中，坚持综合性。

第二篇管理条例一、工程质量管理条例1.1全体管理人员要贯彻百年大计、质量第一的方针，树立高品位的质量意识，抓好质量目标的落实，质量管理工作要摆在各项工作的首项，全员狠抓质量管理。1.2各级管理人员要热爱自己的工作，坚守岗位，尽职尽责，若因交代不清、检查不到位等管理责任或因工作失职、脱岗造成的质量技术事故，造成经济损失的，除追究责任者责任外，并处罚项目部相关管理人员200-1000元。1.3公司对本项目的年度总指标下达后，项目经理部要根据公司的管理制度，制定本项目《年度目标落实方案》，并上报公司备案，作为年度及工程项目本身考核依据。1.3.1对完不成年度目标的，除追究责任者责任外，并处罚项目经理部500-5000元/万㎡建筑面积。1.3.2项目部每月上报进度经领导审批后，要积极组织施工，确保完成进度，对于不能按进度完成的：(1)延误工期在3天以内的（含3天）要求项目部与劳务公司或班组研究后拿出书面补救方案、公司副总审批后按照补救方案执行；（2）延误工期在3天以上的以及延误工期不能补救或者拿不出补救方案的，处罚劳务公司（或者延误工期的班组）2000-5000元罚款，项目部管理人员负连带责任并处以300-1000元罚款。1.4公司工程部每月对施工的质量、进度进行实测抽查，（1）实测数据排名第一同时进度按时完成（或者当月延误在3天以内并能在下月补救的）的楼号在公司月例会上下发流动红旗进行表扬，并对主管质检员、生产经理每人给予100~300元的奖励；（2）实测数据排名末位的楼号，在月例会上给予通报批评，连续三月排名末位的对质检员、生产经理每人给予300元的处罚，同时该楼号的劳务班组罚款1000元。奖罚结果计入项目经理年终绩效考核。1.5分部分项工程由于施工不到位、质量原因造成相关检查单位（质监站、监理、甲方）责令停工整改者，处罚班组、班组长200—1000元；项目经理200—300元；工长50—100元；质检员50—200元；技术员50—200元；检查单位的罚款由项目部出具处理意见报公司工程部及主管经理审批。1.6项目经理要做好质量责任划分，明确主次责任，对责任划分不清造成管理混乱的罚项目经理500元；罚工长、质检、技术员各100元。1.7搞好样板引路，各分项工程施工前都要推行样板制度，样板由项目经理部共同验收后确认，其中重要部位由公司工程部组织验收确认，而后按样板大面积施工。如发现一个分项工程不作样板，罚项目经理、生产经理各200元；技术员50元，公司工程部得到项目部要求验收通知后，无特殊原因未能及时组织验收而影响生产的，罚工程部100元。1.8分项工程大面积施工前，由工程项目技术负责人对分项工程施工进行详细书面交底，并履行签字手续，交底接受人：工长、质检员。工长根据技术员交底向施工班组进行交底，班组签字。技术员未交底罚技术员100元，主要部位交底不清、交底错误造成错误返工，每项罚技术员50元。1.9公司工程部及项目经理部质检、技术人员对质量检查中出现的质量问题，向生产经理下发质量事故隐患整改通知单，由生产经理组织施工班组进行整改，项目经理负责监督整改。检查中发现的较大质量问题，检查人（项目质检人员、技术员）未下发质量事故隐患整改通知单的，罚检查人各50-100元，接到隐患整改通知单后，未按要求及时组织班组解决处理的罚生产经理、质检员技术员各100元，未及时回复回执单，对相关管理人员生产经理、技术质检员进行处理，罚款100-500元。1.10严格项目质量三级检查制度，每个检验批施工完毕，班组长不检查时罚100元。班组检查完成后，质检员不检查罚质检员100元。1.11分项工程完成，开具项目经理部工程量结算单前，项目经理部组织全面的验收，未经验收的分项工程不予工程量结算，责任由项目部负责。1.12主体结构验收和竣工验收由项目经理部先组织初验，并必须提前通知公司工程部。1.13积极配合并服从监理公司、甲方代表的管理，对拒不接受监理人员、甲方代表领导的，罚项目经理部500元。1.14抓好工程定位及放线工作，如确因放线错误，造成返工的，罚技术员、质检员、生产经理50-100元，放线员50-300元。1.15施工记录要由项目经理、工长、资料员填写清楚，内容要真实详细，记清施工、质量、材料、安全、计时工使用等情况。记录不清上述情况的，每出现一天，罚项目经理、工长200元。注：质量检查检查表（非存档用工程资料，反映工程质量实际情况）由质检员填写，要求按检验批填写，记录真实可靠。1.16加强技术资料管理，确保质量控制措施的实施。1.16.1技术负责人负责项目工程有关的施工组织设计、各种方案、措施的制定工作，如未按有关规定编写制定的，按每项罚项目经理部200元。1.16.2工程施工技术资料的收集、整理要及时、真实、有效，并保证与工程进度同步。在工程联查中，如发现技术资料不符合要求，漏洞较大，罚资料员100元。（注，由于材料合格证不齐全连续三次联查不到位，罚材料员100元）1.16.3砂浆、砼试块留置组数不足，每缺少一组，罚试验员50，要求实验员必须建立实验台账（标明工程部位、送样日期、取回报告单日期、合格情况等），不建立台账或者不按规范送样的罚技术负责人、实验员各50——100元。1.16.4经纬仪、水准仪由放线员保管使用，不允许不会使用的人员使用，公司工程部每年对仪器校对一次，如发现仪器非正常损坏、丢失，由相关责任人员负责赔偿。1.16.5项目技术员要及时做好项目变更洽商的签证工作，各种变更、洽商会审纪要要及时通知专业负责人并及时报送公司工程部，并从图上标出，以备查看，如图纸变更、洽商传发不到位，没有得到有效实施，罚技术员200元。1.16.6竣工验收前15日，项目资料员将项目所缺项目清单（注明原因）与资料一起上报公司工程部审核，迟报及未写清单的（资料有缺项时）每个单位工程罚资料员50元。1.16.7竣工验收15日内，资料员将工程项目竣工图（按合同要求份数并加盖竣工图章，打号，装订成册）和完整的技术资料报送公司工程部，未及时上报时，罚资料员100元。（如有特殊情况，写出详细书面报告）1.16.8施工图纸发放到施工现场后，由技术员负责管理，分发给有关使用人员，留好发放记录。1.17对质量管理有特殊贡献者奖励1.17.1每年度，对质量管理做出一定成绩，实际工作中无明显漏洞，未出现过罚款项的工程管理人员发给一次性质量奖励。奖励项目经理1000元，质检员500元，工长、技术员400元、资料员100元，放线员100元。1.17.2科技发明，对质量有明显促进（受到监理或同行业一致认可）的奖励发明者200-1000元。1.17.3坚持公司管理规章制度，对及时有效防止重大质量事故和消除事故隐患作出贡献的有关人员一次性奖励200-1000元。1.17.4在国家、省、市质量联查中成绩优异，有突出贡献的有关人员奖励500-2000元。1.18为了提高管理人员的工作积极性，年底对项目部管理人员进行考核，考核标准根据平时质量管理工作业绩以及公司下达的质量隐患整改效果、平时工作表现综合评价，对于排名末位的采取调岗、降薪或辞退处理。二、工程质量奖惩条例1.实施原则：1.1为确保工程质量目标的实现，提高项目经理部的各级管理人员及施工班组在质量管理上的积极性和主动性，杜绝质量事故的发生，避免质量通病的重复出现，全面提高各分项工程的一次成活率，减少不必要的返工和材料浪费、人工浪费等现象，特制定工程质量奖惩条例，以提高在质量管理上敬职敬责的管理人员的收入，拉开质量责任心不同的管理人员工资档次，奖励质量管理、控制成绩突出及一次成活率好的分包班组，使项目质量控制进入良性循环奠定基础。1.2对于在质量管理上成绩突出的质检员和其他人员，公司工程部将按当月质量记录和平时质量管理工作的表现和质量工作的配合情况，在全公司范围内进行通报表扬并或给予奖金奖励，并计入年底绩效考核内。1.3对于在以往施工中质量管理优异的劳务公司及分包班组，公司工程部进行登记备案，在以后的工程队伍选择中优先选用。2.质量奖励细则：2.1在公司生产会上要公布奖励原因，并鼓励被奖励的个人或分包班组再接再厉，确保现有成绩，并进一步提高质量。2.2每个月的奖罚情况均在公司月例会报告中公布。2.3质量评定必须综合考虑每个月的质量情况（施工质量落实情况、质量问题整改情况）等方面综合评定。3、处罚条例3.1防水工程防水工程的施工质量要求应符合《地下防水工程质量验收规范GB50208-2002》的要求。3.1.1基础垫层和水泥砂浆找平层表面应密实、平整、不得有裂纹、起砂、麻面等缺陷，阴阳角必须做出半径不小于50mm的圆弧，如不满足要求，给予100-300元/次的罚款。3.1.2铺贴防水卷材前，必须先将找平层清扫干净，在基面上涂刷基层处理剂，如直接铺贴则罚200-500元/次的罚款。3.1.3防水卷材的搭接宽度不能小于100mm，否则给予100元/米的罚款。3.1.4卷材在转角处、变形缝、穿墙管道等处要严格按照方案和规范施工，否则给予200元/处的罚款。3.2钢筋工程钢筋工程质量要符合《混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002》、《钢筋机械连接技术规程JGJ107-2010》、《钢筋焊接及验收规范JGJ18-2003》、《03G101》、《04G101》的要求。3.2.1电焊工必须持证上岗，钢筋施焊要精心细致，必须符合规范要求及机械性能试验标准，若不符合要求的坚决不用。违者不但赔偿经济损失而且要给予一个接头100元的处罚。3.2.2钢筋绑扎在验收中，如出现品种、级别、规格、数量、尺寸、纵向钢筋的排距、箍筋和拉筋的间距、锚固长度、搭接长度、接头设置等不符合设计要求和规范要求的，根据具体情况给予100-500元/处的罚款。3.2.3柱、墙箍筋不水平且漏绑扎超出验收规范，罚100元/处；钢筋绑扎缺扣、松扣数量超过应绑扎数量10%，给予200-500元罚款。3.2.4钢筋所用垫块的数量和厚度，应符合设计和规范要求，若少放、错用或乱用，罚50元/处。3.2.5预留洞口加筋按设计要求必须加到位，若达不到设计要求罚100元/处。3.2.6电渣压力焊检查偏心、融化点不均按接头个数罚50元/个；接头焊毕，敲去渣壳后发现焊包表面四周凸出钢筋表面小于4mm的，罚50元/个；焊包渣及墙柱内焊渣清理不干净罚50-100元/处；如果重复出现，加倍处罚。3.2.7带肋钢筋进行机械连接时，加工螺纹数和最小拧紧力矩应符合相关规定，否则给予100元/个的罚款。3.2.8阳台、雨棚、窗台板等悬挑结构钢筋用错、间距不均匀或锚固长度不够，搭接长度不够，保护层超标，每次给予相关责任人500-1000元罚款3.2.9钢筋绑扎完毕后，所有杂物必须清除干净，若验收时，钢筋废料、绑丝等杂物遗留在验收区内，给予100-300元罚款并返工清除干净。3.2.10浇筑混凝土时，钢筋工看筋不负责，造成钢筋位移的钢筋保护层超过规范要求），对钢筋工班组每层处以100-500元罚款。现场随意割除钢筋，给予300-500元处罚。3.3砌体工程砌体分项工程应要符合《砌体结构工程施工质量验收规范GB50203-2011》的要求。3.3.1砌筑之前，应对砖材料浇水湿润（除冬季施工），否则每发现一次给予500元的罚款。3.3.2砌体灰缝的砂浆饱满度必须符合规范要求，不得有透明缝、通缝、假缝等质量问题，违者每次处罚100元。3.3.3施工中所有砂浆、混凝土必须根据进场后的砂、石子、水泥取样送检并取得配合比后，严格按照配合比进行搅拌，如无配合比或不按照配合比计量者每次罚1000元。3.3.4利用过夜砂浆直接砌筑，每次罚款500元。3.3.5砖砌体应按水平线设立皮数杆，并且拉通线保证墙体直顺，违者每处罚款200元。3.3.6第一层砖底如灰缝超过3cm，底部必须用细石混凝土找平，违者每处罚款200元。3.3.7砌砖组砌方法不正确，每处罚款200-500元，并拆除重砌。3.3.8墙体平整度、垂直度偏差超出10mm的，罚款500-1000元并拆除返工。3.3.9砌砖时必须按照技术交底预留加固模板用的穿墙孔，违者每处罚款200元。3.3.10丁字墙、十字墙、“L”字墙等特殊部位没有严格按照要求咬槎砌的，给予500元/处的罚款。3.3.11构造柱与墙体的连接处应砌成马牙槎，马牙槎应先退后进，预留的拉接筋应位置正确，施工中不得任意弯折，若达不到规范要求每处罚款300元。3.3.12构造柱浇灌混凝土前，必须将砌体留槎部位和模板浇水湿润，将模板内的落地灰，砖渣和其它杂物清理干净，若达不到规范要求每次罚款500元。3.3.13填充墙砌至接近梁、板底时，应按方案要求留一定空隙，待墙体砌筑完并应至少间隔7-14天后再进行其补砌挤紧，若达不到要求每处罚款300元。3.3.14砌体内图纸要求放置拉接筋的部位不符合要求的或者漏放钢筋的，每处罚款200元。3.4混凝土工程混凝土工程质量应符合《混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002》的要求。3.4.1混凝土、砂浆不按配合比过秤者每发现一次罚款1000元。3.4.2蜂窝、麻面、漏振、漏筋、孔洞罚100-1000元/处。并负责处理修补。3.4.3混凝土构造柱、板墙接茬处夹渣、烂根，发现一处罚款200元并负责处理修补。3.4.4浇筑后混凝土楼面平整度以及剪力墙允许偏差不许超过规范规定，超过规范要求的每处罚款200元。3.4.5浇筑混凝土前严禁乱踩上层钢筋，浇筑混凝土时应铺板搭桥，如有乱踩现象严重者罚500元。3.4.6商品混凝土到场后不做坍落度检测者，每发现一次罚款200元。3.4.7浇筑混凝土后应进行浇水养护，气温高的季节楼板用薄膜覆盖浇水养护、剪力墙涂刷养护剂，若养护不到位导致混凝土缺水碳化超标、裂缝等质量问题罚劳务或班组1000-5000元/层。3.4.8墙柱接茬处应凿毛处理，在浇筑前应清理杂物并用水湿润，违者处罚200-500元。3.4.9混凝土断面尺寸超标，处理后每处对相关责任人罚款200元，严重超标者罚款500元。3.4.10混凝土拆模后发现有严重质量问题，擅自修补，经质检人员检查发现，从重处罚500元。3.4.11混凝土楼板面层找平抹灰必须抹压两遍成活，平整度应符合规范要求，观感质量良好，违者罚款300-500元。3.5模板工程模板工程质量应符合《混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002》的要求。3.5.1模板验收使用前，签订《模板使用保证书》，保证按要求达到周转次数。验收完毕使用时，不得随意拉、锯模板，否则根据实际情况给予相关责任方一定的经济处罚。3.5.2模板及其支架应首先具有足够的承载力、刚度和稳定性，可靠地承受浇筑混凝土的质量、侧压力及施工荷载。门架剪刀撑不能少，结构线条、梁截面尺寸及模板标高均应符合图纸要求及规范允许偏差值以内。3.5.3模板安装完自检、互检合格后报项目质检员，若质检员检查偏差超出规范要求处以100-500元的罚款。3.5.4模板循环利用前，必须保证粘灰面干净，并涂刷隔离剂，违者每次罚200-500元。涂刷模板隔离剂时，不得污染钢筋和混凝土接茬处，如有污染罚100元/处。3.5.5支撑架的扣件松动下沉每处罚100元。3.5.6模板几何尺寸支错必须拆掉重来。杜绝涨模现象，若有发生均由木工班返工剔凿混凝土，偏差15mm以内的每处罚200元/处，15mm以上罚200-1000元/处，漏浆严重造成构件严重蜂窝、漏筋、变形的每处罚100-500元。3.5.7模板接缝处不加胶条，模板拆除后阴、阳角漏浆的罚100元/处，柱、梁、线条、悬挑板、墙垛拆模后出现歪扭的罚100-500元/处。3.5.8板面高低不平，墙模不成一条线，墙、柱、梁截面尺寸偏大或偏小，超出规范要求的，给予200-500元/处的罚款。3.5.9阳台、空调搁板及向外悬挑部分上下不在一条垂直线上，偏差（以验收墙柱垂直度的标准检查）大的罚200元/处。3.5.10模板关头板不垂直罚100元/条。梁、墙、楼梯间平板内有木屑、树皮等杂物罚100元/处。3.5.11严格控制现浇板质量，特别是平整度和模板拼缝，若达不到要求罚100元/处。3.6抹灰工程抹灰工程质量应符合《建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50201-2001》中的要求。3.6.1砂浆配合比必须符合方案要求，否则罚500元/立方米。3.6.2基层处理应无灰尘、无油腻，砼墙面要毛面处理到位，若不到位罚20元/平方米。3.6.3抹灰前应提前洒水湿润，若不洒水湿润罚20元/平方米。3.6.4室内墙面、柱面和门洞口阳角应用1:2水泥砂浆（具体配合比见图纸）做暗护角，其高度不应低于2m，每侧宽度不应小于50mm，若达不到要求每处罚50元。3.6.5抹灰层与基层之间及各抹灰层之间必须粘结牢固，抹灰层应无脆层、空鼓，面层应无爆灰和裂缝，若达不到规范要求罚30元/平方米。3.6.6墙面抹灰不分层抹，两种材料不做加强处理或抹灰厚度超过30mm不做加强处理，发现一处罚款500元。3.6.7抹灰表面应平整、光滑、洁净、颜色均匀，抹灰分格缝和灰线应清晰美观；墙面平整度、垂直度超出规范给予200元/处的罚款；墙面观感差、起砂、裂缝，处罚50元/平方米。3.6.8墙面抹灰层采取加强措施时，没有搭接或者搭接长度不足的部位，处罚20元/米；不同材质交接处搭接长度不足罚20/米；固定钢网的钉子的规格、间距不满足方案要求，给予20元/平方米的处罚；没有挂网就擅自抹灰的，给予100元/平方米的处罚。3.6.9门窗洞口、预留洞口在抹灰后的尺寸必须符合图纸要求，偏差超出规范要求导致门窗无法安装的，每处罚款500元。3.6.10墙面如出现预留空调洞不圆、线盒不方正等问题，给予50元/个的处罚。3.6.11有排水要求部位的滴水线（槽）应整齐顺直，滴水线应内高外低，滴水槽宽度和深度应均匀，表面应光滑，棱角应整齐，若达不到规范要求罚50元/米。3.6.12室内抹灰阴角要顺直，三角交点要清晰，阴阳角要方正，若达不到要求罚50元/条。3.7门窗工程3.7.1建筑外门窗的安装应牢固，在砌体上安装门窗严禁用射钉固定（该条为强制性条文），否则给予500元/樘的罚款。3.7.2金属门窗、特种门窗的品种、类型、规格、尺寸、性能、开启方向、安装位置、连接方式及铝合金门窗的型材壁厚都应符合设计要求，否则给予200元/樘的处罚。3.7.3金属门窗框和副框的安装必须牢固。预埋件的数量、位置、埋设方式、与框的连接方式必须符合图纸、方案要求，否则给予200元/樘的罚款。3.7.4门窗扇必须安装牢固，并应开关灵活、关闭严密，无倒翘，并且推拉门窗扇必须有防脱落措施。若达不到要求给予100元/樘的处罚。3.7.5金属