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文档简介
填写人姓名: 职务: 部门:在本公司工作年限 第二部分培训认同度1、 您认为,培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用,您是否愿意参加培训:( )A非常有帮助,希望多组织各种培训B有较大帮助,乐意参加 C多少有点帮助,会去听听D有帮助,但是没有时间参加 E基本没有什么帮助,不会参加F其他(请说明):2、 您认为自己对于公司培训需求的迫切程度如何:( )A非常迫切B比较迫切C有一些培训需求,不是那么紧迫D无所谓,可有可无E没有培训需求3、 关于以下培训理念,您比较认同哪几个选项(可同时选择三项):()A培训很重要,公司逐步发展壮大,应该逐步发展和完善培训体系,帮助员工成长,吸引和留住人才。B作为发展中公司,业绩最重要,培训对员工而言是一种负担,会占用到员工工作时间、休息时间。C以公司业务特点而言,外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点,培训也不会有什么效果。D基本上,公司招聘来的员工都是有经验的熟手,已经符合公司的要求,不需要花大力气去进行培训。E主要依靠公司内部的培训力量就够了,让经验丰富的员工或经理来担任讲师,他们熟悉公司的情况。F只要对新员工进行系统培训就行。其他看法:.4、 您自参加工作至今(从您的第一份工作开始)参加过多少次5小时以上的培训?(包括公司培训、部门培训、个人深造、参加外部培训班等)A无 B1次以上 C3次以上D5次以上5、您认为通过参加培训可以更有效的帮助到您顺利的完成工作任务及目标吗?A一定可以B可以C应该可以D不可以6、总体来说,您接受的培训不够:A非常不同意B不同意C同意D比较同意E非常同意7、您认为公司培训难以吸引您的原因有哪些?A工作太忙,无法协调B培训内容对工作没帮助C目前没有迫切要学习的方面D讲师水平不行E占用休息时间,无法充分休息,影响正常工作进行F其他第三部分培训的组织和安排1、鉴于公司的业务特点,您认为最有效的培训方法是什么?请按优先顺序选出您认为最有效的3种:()A邀请外部讲师到公司进行集中讲授A邀请外部讲师到公司进行集中讲授B安排受训人员到外部培训机构接受系统训练C由公司内部有经验的人员进行讲授FC由公司内部有经验的人员进行讲授F光碟、视频等声像资料学习其他:一D部门内部组织经验交流与分享讨论G建立公司图书库,供借阅E拓展训练H建立e-learning网络学习平台2、您认为,最有效的课堂教学方法是什么?请按优先顺序选出您认为最有效的3种:( )A课堂讲授B案例分析C模拟及角色扮演D音像多媒体E游戏竞赛F研讨会G现场参观H自学I其他:部门业务分析会。
您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大:()A领导的重视程度 B员工的培训参与意识 C培训方式与手段 D培训时间的安排和时长E培训组织与服务 F培训内容的实用性 G培训讲师的授课水平H对实际工作的帮助其他: 假如,鉴于您在某一领域的丰富经验,您被推荐担任某一门课程的内部讲师,您是否乐意:()B乐意,但是没有时间做这个事情DB乐意,但是没有时间做这个事情D需要考虑一下 E不会担任C乐意,但是没有经验,希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训TOC\o"1-5"\h\z您认为,对于某一次课程来讲,多长的时间您比较能接受:( )A1-2小时 B2-3小时 C1天 D2天E无所谓,看课程需要来定 其他: 您认为培训时间安排在什么时候比较合适:( )A上班期间,如周五下午1-2小时B工作日下班后1-2小时C周末1天D双休日2天E无所谓,看课程需要来定 其他: 您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的:( )A每周一次B半月一次C每月一次 D两月一次 E每季度一次F半年一次G每年一次其他: 您认为通过培训提升自己最大的是什么?( )E其他(请说明): A观念 B技术 C态度 DE其他(请说明): )D操作技能类E其他类 您认为个人培训需求重点在于哪个方面:(A基础知识类 )D操作技能类E其他类 基础知识类的培训课程,按需求优先级选择最多可2项:( )A企业文化B规章制度C产品知识D消防安全知识E生产工艺F业务流程G其他管理技能类的培训课程,按需求优先级选择最多可2项:( )A品质管理B现场管理C生产管理D计划管理E设备管理F安全管理G人员管理H团队建设I战略管理J执行力K领导力L岗位技能M目标管理N供应商管理0其他职业素养类的培训课程,按需求优先级选择最多可2项:( )A角色认知与定位B团队合作C礼仪D职业生涯规划E其他—操作技能类的培训课程,按需求优先级选择最多可2项:( )A办公软件操作B专业技能C设备保养D6S管理E其他 通用技能类的培训课程,按需求优先级选择最多可3项:( )A商务礼仪B时间管理C项目管理D压力与情绪管理E沟通技巧F行业相关法律法规G公司企业文化、公司内部管理制度及管理流程H非人力资源经理的人力资源管理 I非财务经理的财务管理J社交礼仪K计算机相关操作培训L英文培训M行业发展的前沿信息N团队拓展训练
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