《企业信息化过程中的会计管理问题研究（论文）11000字》

企业信息化过程中的会计管理问题研究TOC\o"1-3"\h\u13859引言 引言21世纪是网络信息十分发达、爆炸的时代，现代化的信息技术对人类的工作和生活有着不可忽视的重要影响。因此，企业想要在市场化的竞争中抢占份额，必须要重视企业信息的发展。如今，信息技术在制造业、建筑业、运输业等各个行业中广泛的运用。国家已经明确提出要推进社会信息化的建设，以这种形式，需要全国各行各业都在加快制定信息发展的计划。信息技术水平决定了一个国家或地区在新时代的国际竞争力和经济社会发展水平，国家把信息技术建设提到了更高的水平。同时，它更直接地关系到国家和民族的兴衰。做好信息化建设势在必行。企业是信息化建设和发展的重要领域。搞好企业信息化建设是搞好国家信息化建设的关键。我们都希望企业能够充分利用信息技术，使其成为企业的重要竞争力之一。会计信息作为企业信息管理系统的核心，不仅可以提高企业的效率和质量，还可以增强企业的核心竞争力。因此，提高企业会计管理信息水平是我国企业当前的首要任务。会计管理信息化有利于降低企业成本，提高企业效益。会计管理信息化改变了会计模式和工作方法，在企业信息化建设和发展中发挥了重要作用。为了加快企业改革的进程，企业的会计管理信息系统和其他信息系统需要整合。然而，要在全球市场经济中站稳脚跟，企业规模应适度，企业集团化是一个不可或缺的条件。企业会计管理信息化的实施，不仅可以提高企业财务管理水平，而且可以加强对企业财务业务各个方面的监督，使企业管理者能够考虑到企业更高层次的发展，为企业的管理提供最有力的支持。目前，许多企业已经认识到会计管理信息的重要性，对会计管理信息的建设具有重要意义。一、相关理论概述（一）企业信息化企业信息化是指利用信息技术实现企业生产经营管理的数字化，通过信息化过程最大限度地利用企业资源，最大限度地提高企业的经营效益。效率。企业信息化与企业的业务密切相关。通过信息化的过程，企业业务可以进行转型，以降低企业的运营成本，促进企业的高效运营，提高企业的核心竞争力。信息化的实施需要信息化人才的支持和企业管理者对信息化战略的共识，通过激励、惩罚等相关手段，帮助企业实现信息化目标。（二）会计管理会计管理，就是指一个企业工作单位的会计工作有关的一切组织体系。其功能职责主要有五个方面：其一，是要明确总会计师对企业整个会计工作所负有的领导责任；其二，是需要明确单位领导对企业整个会计工作所负有的领导责任；其三，是要根据实际情况确定会计组织内部的形式；其四，是要弄清楚会计部门组织和其他部门组织间的职责分工和联系；其五，是要根据企业情况，决定会计机构的设置状况，并理清会计体系负责人和会计机构分别应该承担的职责。（三）企业信息化对会计管理的影响1.对传统会计核算的影响传统会计实际上是手工会计。企业信息化相当于给传统会计带来一场技术革命。首先，在信息采集方面，传统会计手工采集相关信息，并编制相应的凭证。然后对凭证进行汇总，编制科目汇总表和相应的报表。企业信息化下，会计人员可以直接使用会计操作软件编制会计凭证和账簿。此外，会计信息可以避免人为因素造成的许多错误，相应的数据将更加可靠。随着会计机器人在四川的广泛应用，互联网的高效化也是会计人力资源的一种解放，减少了会计人员的工作量，使他们能够更好地参与企业的其他管理工作。2.对内部控制的影响在企业信息化的冲击下，企业内部控制将面临全面的挑战。首先，会计信息系统将成为会计和财务管理的主体。内部控制的对象过去是“人”的控制，而现在则是“人”和“计算机”的控制，这将是企业内部控制的风险之一。其次，内部控制由计算机综合处理，由会计信息系统通过审计和核对会计凭证代替，包括财务数据和报表的计算、分析和完成。那么内部会计控制的内容就需要包括对原始数据的审计。企业将财务、会计、资本控制等工作纳入信息系统。所有数据和信息都包含在系统中，并生成财务报表。企业应当将信息系统控制纳入日常内部控制业务，并提出相应的解决方案，以更好地控制各种会计和财务信息。3.对会计人员的影响在会计信息时代，要全面提高会计人员素质。传统会计工作只要求会计人员具备简单的实践能力和专业的财务知识。然而，企业信息化要求会计人员将计算机操作与会计日常处理相结合。四川不仅需要专业的财务知识，还需要计算机应用和操作能力、软件应用和数据分析能力，这使得财务人员的工作更加困难。网络发展迅速，更新能力强。会计人员需要及时了解会计制度的更新，以便更好地处理会计问题。4.对内部审计的影响会计和审计是在同一个背景下进行的。审计是内部控制的重要组成部分。传统的审计工作是由部门到部门的方式，通过独立的审计部门来完成的。然而，在企业信息化的趋势下，会计和财务管理的工作模式与传统的工作模式有很大的不同。审计工作已发展到“机器+人工”的模式。不仅要注意人员控制，还要检查会计信息系统的硬件、软件和系统设计，检查各种数据的传输情况。确保计算机审计系统的正常运行和财务数据的可靠性和真实性。我国部分企业在审计工作中增加的新内容也带来了相应的财务管理风险。二、企业会计管理信息化的现状如今，我国每个人都离不开手机，随着5G的到来，信息技术又迎来了一大飞跃，社会的发展，已经与信息技术、信息产业密切相关。不知不觉中，信息产业已经成了社会发展的主导产业。我们随处可见信息技术，甚至于街边摊贩，都可以拿出二维码，扫码收款。同时，信息技术的产生，创造了一批机会，人人可当主播，可分享生活。但我国企业信息化现在发展，除了部分大中企业完成，发展之路还是漫漫。各种机制不完全，因此，我国的企业信息化还在发展进步当中。（一）企业信息化受阻目前，我国的企业虽从古代打算盘，到工业时期手工记账，到会计电算化、企业信息化时期的手中的计算机。但是，我国的企业信息化还在发展进步当中。但想比发达国家，我国的信息技术还有不足，受到企业外部基础设施的限制。长远来看，我国企业信息化受限还是较为明显。（二）地区、行业间存在差异我国经济发展就有地区差异，沿海地区经济较内陆发展快速，南方较北方发展快速，表现在企业信息化上，当然也有地区差异。在沿海地区，各种基础设施，交通，甚至是对外来的包容程度都比内陆强，因此，在发展企业信息化上面，信息处理更快，创新更明显，发展更快速。另外，中国经济快速发展，各行各业百花齐放，但是，相交于传统工业、农业等，与网络联系，计算机技术联系紧密的产业，企业信息化发展的更好。例如一些IT行业，信息化就会快一些。除了行业不同，公司规模差异也会引起信息化的进程，大型企业无论是经济实力，还是远瞻水平，都比中小企业更有优势。最后，大型企业步步碾压小型企业。（三）市场管理环境亟待培育新的工作方式在信息社会被创造出。越来越多的工作离不开手机电脑，网络化的工作环境使我们传统的工作方式改变。一波又一波新产品的诞生，在无形中抢夺着社会资源，更多人既可能一夜暴富，也面临着从云端到泥地的风险，换言之，在这个互联网时代，企业有更多机会获得利润，同时也要随时应对更为激烈的竞争。但是如今房地产、轿车行业独占龙头，我国的电子商务起步晚，发展也不健全，因此，对企业的吸引力微乎其微。若想将电子商务发展起来，除了需要政府制定相关政策，同时也应加快电子商务的基础建设。只有本身硬件强硬，才能更多的吸引企业。三、会计管理在企业信息化的实行过程中存在的问题（一）缺乏高素质复合型人才财务管理信息化实施后，财务管理环境发生了重大变化，对相关财务会计人员提出了新的要求。财务管理信息化建设需要更安全、更稳定的体系，对相关管理人员有很高的综合素质要求。首先，企业推动建立财务信息系统，将财务管理人员从繁琐的日常财务流程中解放出来，并将财务管理的相关方法有效地整合到信息系统中。会计是一门为人类经济活动服务的职业，伴随着人类经济的不断发展和进步。随着人类经济活动的不断发展壮大，以社会经济为依托的会计职业也应运而生，并逐步发展完善，已成为当今经济社会之一。一个重要的职业。财务经理可以有大量的时间和方法进行更深入的数据分析，为决策提供更准确的信息支持。在企业成立之初，财务人员的财务管理专业知识更加严格。这些财务管理人员具有熟练的会计知识和技能，具有丰富的财务管理经验。然而，他们还不能很好地掌握计算机网络技术，熟练地操作计算机软件。虽然大多数会计人员都能掌握基本的计算机知识，只有单机操作或文本编辑等简单的在线功能，但网络知识和技术应用还处于起步阶段。随着信息技术在企业财务管理中的普及，企业越来越重视计算机人才的引进，但缺乏财务专业知识。因此，企业财务人员缺乏软件适应性综合评价的经验。软件的选择和软件供应商的选择容易受到商家价格等因素的影响，导致采购软件存在问题。购买的系统软件与同一公司的实际情况不匹配，最终导致企业信息系统出现问题。同时，当前企业财务管理信息化主要集中在个人优秀的财务管理人员上。虽然根据财务管理的基本思路建立了财务信息系统的基本框架，但随着下一步的深入，需要更多的网络知识和数据库管理知识。现有人员的知识结构已不能满足管理发展的需要。因此，缺乏既精通金融专业又精通计算机信息技术的高素质复合型人才，直接影响着企业财务管理信息化的进程和质量，也影响着企业的科学决策。（二）会计管理信息化技术相对落后1.财务软件操作过程中出现问题随着经营范围的扩大，企业需要建立多个账户。由于企业的业务需要，配备了应收应付、成本、采购、销售、库存管理、工资、固定资产等子系统。系统初始化是财务软件使用中的一项一次性任务。会计部分在初始化过程中设置。施工结束后，账户结构和参数不能修改。因此，初始化工作的完成将直接影响到软件工作的质量和效率。企业财务经理使用金蝶KIS软件时，会计参数设置有误。这些错误在初始化工作完成并对例行数据进行一段时间的处理之后才会被发现，从而导致所有初始化数据和例行业务处理工作都被重做。在系统初始化过程中，由于初始数据录入中存在会计科目、错误等问题，完成后不能修改，只能重建。操作人员在设置管理员或其他人权期限时，以及在系统维护设置中选择核算集选项时出错，导致无法保存凭证分录、无法选择凭证字、无法作为管理员查询凭证等问题。会计凭证处理过程中不能清除凭证等。同时，由于操作人员在公式定义和辅助账户信息输入上的错误，导致期末处理过程中出现问题，公式输入完成后无法获取对账单数。操作员设置成本分配参数，在人员类别、工资项目、成本主体代码和工资单代码之间的对应关系中输入错误，导致工资分配生成的凭证出错。在系统初始化过程中设置固定资产卡片数据时，设置相关参数和底数。根据输入错误，启用账套后不能修改错误的数据编号；设置出纳时，功能参数设置不正确，导致出纳模块出现问题。当企业在使用财务软件的过程中出现错误而无法实施该系统时，企业的决策水平未能根据企业的实际财务状况进行客观、充分的分析，无法选择财务适合企业的信息化决策方案，给企业财务管理造成损失。2.缺乏自主开发能力目前我国企业普遍采用的用友、金蝶、管家、速递等通用财务软件功能齐全，采购成本低。然而，这些软件只适用于小微企业的管理信息化。在企业成立之初，利用这种通用软件可以提高企业财务管理的效率。然而，随着企业业务的增加，软件已不能满足企业财务管理的需要。国外的财务管理信息系统不仅价格昂贵，而且技术难度大。售后沟通容易出现障碍，不符合企业实际，难以充分利用。3.信息技术平台较为单一落后有效的经济活动主要体现在资本流动、物质流动和信息传递的集中统一。为了有效地控制这三个过程，只有财务系统软件远远不够，软件的功能也应该扩展到业务和管理的各个方面。除财务部门外的其他部门必须纳入软件实施范围，以实现不同部门之间的数据共享。然而，企业财务信息系统仍然是一个面向对象的阶段。企业财务管理信息化的主要信息技术仍然停留在互联网、数据仓库、数据挖掘和业务功能技术等领域。财政部首先通过JH10计算机实现半自动化或自动化办公，信息技术平台相对单一。但其他部门尚未实施信息化，与财务部门的沟通不畅，财务信息传递滞后。（三）会计管理流程混乱一是企业预算编制周期长。财务部预算完成后，可以通过叠加逐级上报和最终审批的方式进行调整和实施。因此，在编制财务预算时，不以数据和信息为基础，预算形式广泛。同时，在预算监督过程中也不规范。研究发现，企业资金相对闲置，利用率不高，导致企业财务成本较高。投资缺乏系统合理的分析，导致资本周转率低、贷款增加、资金利用率低的恶性循环。二是财务人员负担较重。企业财务部门采用的统计会计方法是传统的多级统计会计方法。各部门的财务报表是独立的系统。财务部门对财务状况的核算和汇总难度较大，大大浪费了财务人员不必要的时间，降低了工作效率。增加了财务人员的负担。（四）系统安全控制存在隐患1.计算机硬件风险计算机硬件是指计算机系统中由电子设备、机械设备和光学设备组成的各种物理设备。从外观上看，计算机由CPU、内存、主板、各种扩展卡、连接线、电源等主机设备以及鼠标、键盘等外部设备组成。这些组成部分根据系统结构的要求构成了一个有机的整体，为财务管理信息化运行的建设和财务软件的运行提供了物质基础。然而，财务部门的计算机硬件经常出现故障，导致系统故障和财务软件故障，导致财务信息系统的故障。2.计算机软件风险计算机软件是指计算机系统中处理计算机任务的一系列按照特定顺序组织的电脑数据和指令程序。财务软件是在计算机上运行的，它在不同的应用情况下要进行必要的修改和调整，软件还要不断地更新升级。然而企业财务部门时常会出现软件运行出错，从而给企业财务工作带来风险。3.财务信息化处理风险在财务软件的应用中，删除会计数据文件，修改数据库文件内容，将威胁到财务数据的安全。企业财务软件在加密方面仍存在一些不足。具有一定计算机操作技术和数据库知识的人员，只要保持借贷平衡，就可以轻易地非法修改财务数据文件、获取操作人员密码、修改和增加操作人员、密码、金额等已成为会计科目。沉闷的重新启动后，将很难找到业务软件系统。但是，企业在财务管理信息化建设中没有设立专项资金，安全防护手段相对落后，保密制度不完善，安全事故频发。在传统的体力劳动中，分工明确，各岗位职责明确。每一步都有相应的书面记录，包括经办人、审核员、负责人等，并有专人保管。在信息系统中，当所有的数据都提交给计算机后，一旦出现，所有的责任都集中在计算机系统中。错误不能直接追踪到负责人，数据存储也可能有问题。企业财务人员缺乏规范化的操作习惯，经常不能及时、准确、完整地记录业务数据，在数据或信息维护和信息报告过程中遭受损失。企业财务数据全部以电子数据的形式集中存储在计算机数据系统中，完全依赖于计算机数据系统。在计算机系统中，这大大增加了寻找责任人的难度。四、改善会计管理在的企业信息化过程中的实行对策（一）加强人力资源建设1.注重引进优秀人才企业的未来发展在很大程度上取决于优秀的人才。人力资源是企业的宝贵财富。在有序健康的企业秩序背后，必须有一个完整、科学的人力资源管理体系。企业责任不仅要促进自身的发展，而且要提升员工的角色和价值，挖掘员工自身的价值和影响力，以确保企业有足够的预测能力来处理所有可能的纠纷。无论是在过程上还是在信息传播环境上，它都有很大的促进作用。因此，必须重视加强企业基本劳动力资源建设。对企业来说，业务发展是企业发展过程中的必要方面，是加强人力资源问题，而业务发展的主体是人力资源。因此，在建设人力资源管理信息化的过程中，我们应该把握其重要性。点，使其在经营和应用过程中始终能铭记，什么是企业人力资源管理的需要，只有根据人力资源管理的需要才能避免浪费现象，最大限度地发挥人力、物力、人力的作用和影响，才能使企业在经营和应用过程中得到充分的重视。开发资源，真正提高系统实施的成功率。能更好地发挥系统效果。加强信息管理人才的培养。我国人力资源信息管理还处于初级阶段，人员专业素质较低。然而，随着计算机网络和基于它的信息技术的不断普及和完善，原有的要求已不能满足工作的需要。因此，我们必须培养适应工作需要的专业人才。第一，要保证人才培养不断满足社会需要。另一方面，我们应该有良好的信息管理技能。人力资源管理者可以获取信息资源，灵活处理信息资源，利用信息资源在企业管理决策中发挥重要作用。人才是企业发展和中枢神经系统的关键。为了实现人力资源管理信息化的健康发展，企业必须从根本上认识和培养人才，提高员工素质。2.开展不同层次的操作培训企业可以针对当前和近期企业发展的需要，开展短期专项培训，对财务管理信息化的新理论、新技术、新方法或财务工作中出现的问题进行专项培训。信息化。这种训练具有明显的针对性和实用性，更有活力，训练对象范围广。同时，企业还可以对财务人员进行复杂的计算机知识培训补充培训，选择和设计计算机知识和技能，使其具有明显的针对性和实用性。及时向财务人员移交新理论、新技术、新方法，改进财务工作。人员的知识结构，拓宽思维，提高履行职责的能力。为使人力资源管理信息化达到应有的应用效果，应注意提高相关人员的素质。因此，企业应加强员工培训，提高信息技术的应用能力，培养和加强相关的专业技能和能力，丰富人力资源管理的实践经验，使其能够适应企业的工作要求。人力资源管理信息化。此外，还需要提高培训成本，完善培训体系。企业要想在竞争激烈的市场经济中取胜，就必须有高素质的人才，而人才的培养能有效地提高员工的素质。与培训师投入的资金相比，优秀的专业人员在企业中创造的价值具有很高的成本效益。职业培训不仅能满足员工个人发展的基本需要，而且能实现组织知识丰富创新的基本需要，为组织带来长期发展和无与伦比的创新。潜力。对于直接使用软件进行直接操作的人员，可以通过初级培训使其熟练使用财务信息系统软件。对于企业中维护软件系统的骨干人员来说，中层培训不仅需要掌握一些基本的操作知识，还需要具备排除一般系统故障的能力。动力。接受高级培训的人员是部门经理和行政人员，他们需要具备开发软件和制定管理计划的能力。这种培训可以根据不同人员的岗位和职责范围，降低培训成本，提高实施效率。（二）加强信息技术投资力度1.定点开发与通用相结合财务管理信息软件可以直接从软件企业购买，也可以由企业内部的专业技术人员自行开发。虽然这两种方案都可以实现，但在实践中，由于开发周期长，自开发的时间成本和财务成本相对较大，开发的软件的功能和效果不如专业软件企业开发的软件好，因此，开发的软件在实际应用中存在较大的局限性。采用企业软件。从外部直接采购的方式通常不采用自主开发软件的方案。企业应加大对信息技术的投入，选择一个良好的商业软件平台，在引进先进技术的基础上，首先利用适合企业的通用金融软件，然后实现定点开发的结合。以及通用开发，建立自己的研发团队，增加团队研究经费投入，然后现实自主研发，建立一套与企业文化和管理模式相结合的财务管理信息软件。根据企业财务管理需要，按照软件开发的方向，结合软件的开发和使用。软件的管理者可以在任何时候、任何地点找到所需的财务信息，并做出管理决策。决策者可以用一句话来说明他们的需求，并迅速做出决定。2.充分利用财务管理信息化技术平台企业应充分利用财务管理信息化技术平台，利用电子数据交换和互联网技术完成广告、咨询洽谈、网络营销、在线订购、在线支付、产品交付、售后服务等工作。交易过程中的服务和咨询。以企业为导向的商贸活动和电子商务，充分利用互联网优化企业内部的经营管理活动，实现企业的全面信息和网络管理，保持一致性和协调性。企业开展电子商务活动。充分利用信息集成技术，消除企业各部门的信息孤岛，实现绩效的动态监控，整合整个业务数据库、企业资源规划、客户关系管理等重要系统从而提高服务质量。同时，要充分利用近年来出现的云计算、大数据、移动互联等新技术。（三）会计管理信息化流程调整1.财务管理信息化实行整体应用整个财务管理信息化应用模型可以为企业决策过程提供系统、科学的支持，并在决策完成后转化为具体的预算和指标数据，并在运营中加以实施。未来的企业。确定系统的目标和规模。由于推进财务管理信息化过程的复杂性和复杂性，我们必须有一个明确的目标，否则很容易被其庞大的系统拖累，最终失去工作方向。尤其是禁忌盲目攀岩，必须以合理、科学、实用为标准，否则会导致目标难以实现，导致工作失败。制定实施策略和计划。工作目标和任务确定后，我们需要确定具体的实施计划。这个步骤应该更实际和具体。应与实际情况相一致，不得掺假。操作是可行的，并得到了证实。否则，最终目标就很难实现，我们应该把大目标分成多个。为了提高实施的成功率，我们应该在不同的阶段设定小目标。优化和重组业务流程。随着经济的发展和社会的进步，原有的财务管理体制已不能适应当今企业发展的需要。现代市场经济的发展和竞争形式迫切需要企业实现网络化、信息化。因此，企业应打破原有的分工，将软件提供的功能与企业的发展需要相结合，重新设计和改革企业内部管理制度和运行机制，消除不合理和不必要的环节，确保企业的内部管理制度和运行机制的有效运行。财务管理效率。操作和信息反馈。在整理出初始数据后，需要进行实际的测试和验证，让事实说话，以确定系统软件是否能满足管理者的数据需求，并对制定的计划进行修订和验证，以找出问题并找出问题所在。然后安装、调试和初始化软件。在这个阶段，工作量很大，但难度相对较低。操作人员应严格按照工艺操作，防止事故发生。2.调整预算管理企业在综合考虑企业战略发展目标、经营条件和固定资产使用率的基础上，采用合理的预算方法，制定科学、合理、有针对性的某一期间或年度预算方案。按照一定的预算标准跳舞。并在预算过程中加强监督，使在预算过程中能够发现问题并及时纠正。同时，企业应利用信息技术缩短时间，减少不必要的流程，将财务管理模式由局部分散管理、逐级上报改为远程处理、实时监控或为了避免通知操作带来的巨大风险，利用互联网技术对所有数据进行远程处理。远程财务监控，如远程报表、远程审计，也可以远程监控库存、销售点业务等情况。第一，企业应当根据实际情况，采用适当的方法，设计合理的预算编制制度。预算编制方法的选择和预算编制系统的设计，最能反映企业实施预算管理的目标。运用预算管理手段，要处理好全面预算和重点预算的先后次序，理清计划、预算和预测的关系，充分发挥预算的计划、控制和协调作用。预算管理应设立预算管理委员会和预算管理部门，协调预算管理。同时，要以企业组织结构为基础，明确各部门的权责关系，构建由投资中心、利润中心、成本中心组成的预算管理责任网络。预算管理过程应首先选择适合企业的预算管理模式。不同的管理模式决定了预算管理的起点和重点。第二，按照预算管理流程，细化二、三级管理流程，建立预算编制、编制、执行、分析、调整、考核的全过程管理体系。根据预算编制的依据和周期，可以区分不同的预算编制方法。只有紧紧围绕预算管理目标，明确预算管理的关键业务驱动因素，建立业务与财务一体化的预算模式，明确职责、权益，深化对人的认识和分类。成本管理，结合核算基础，多维细化预算，可以设计一个统一的预算体系。（四）建立健全系统安全管理制度1.制定计算机硬件安全制度在购买计算机的过程中，安排专业的计算机人员购买与企业财务信息系统软件相匹配的合格的计算机硬件和辅助设备，并由他们进行组装，以检查C的可用性和兼容性。计算机。设立专门的系统管理员和系统维护人员，及时安装调试、更新、扩充和维修硬件设备，及时处理计算机故障，制定计算机使用和维护的相关制度，制定相应的人机交互惩罚制度。引起计算机故障，以提醒用户珍惜硬件设备。2.制定计算机软件安全制度财务管理信息软件应由专业人员安装，并对其通用性和性能进行测试，以确保软件的高质量和高性能。安装其他非财务信息软件时，还应检查专业人员是否兼容，是否有病毒。软件开发人员应维护软件和升级版本。在软件修改、升级和硬件更换过程中，必须保证企业财务数据的连续性和安全性，并安排专人进行监督。在金融信息化的日常工作中，所有的数据都必须随时备份。对于备份数据，备份软盘或CD-ROM必须贴上保护标签，并存储在安全、干净的环境中供个人存储。建立健全严格的防火墙隔离措施，通过企业内部网特别是财务管理信息系统的可访问部分，消除外部人员非法访问。此外，企业应加强对财务管理信息系统的应用控制，包括输入控制、处理控制、输出控制等，并建立健全相应的安全管理体系。3.加强财务人员安全意识教育企业应加强对财务人员的计算机软硬件日常使用安全的培训，使每一个财务人员都能有正确的计算机日常使用操作方法和发生故障时的处理方法，并形成良好的规范操作和使用习惯，及时发现和正确处理简单通用的硬件。软件故障，数据备份和存储成为正常工作。在数据记录过程中，对业务活动的数据进行反复检查，减少错误的发生。对每个环节都犯错误的，要加强处罚。结论在财务管理中实现企业信息化发展直接影响到企业管