2019市政道路中修工程施工方案

精选优质文档-----倾情为你奉上精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业第一章综合说明1.1编制说明1.1.1我公司有幸中标，一定全力以赴，抓紧做好施工前期准备和施工现场总体规划布置。并调派进驻工程项目部，配备具有丰富施工经验的项目经理来承担本工程施工。建立项目部技术负责人，配备施工、技术、质量、安全、材料和资料等专业管理员，落实严格的责任制，实施项目法管理，全面负责工程施工质量、进度、安全、文明施工及做好协调各方面的关系，组织和管理施工。1.1.2我们将与业主、监理单位、设计单位密切配合，真心诚意地接受业主单位、监理单位和设计单位在全施工全过程中的热忱指导、监督和帮助，同心协力地将本工程建成民心工程、达标工程而努力，为使本工程早日建成投入使用作出我们应有的贡献。1.2编制依据1.2.1踏勘工程现场的实际资料；1.2.2根据交通部的公路工程施工技术规范和技术标准；1.2.3上海市标准《城市道路工程施工及验收规程》（DBJ08—225—97）1.2.4根据现行的国家和上海市关于建设工程安全技术法规和文明施工管理规定。1.3质量目标本工程的质量目标为：一次性验收合格率100%。1.4工程目标确保本工程日历总工期74天，比招标文件规定的施工工期提前6天竣工，实际开工日期根据建设单位开工报告为准。1.5安全、文明施工目标重大伤亡事故为零，争创区级文明工地。第二章工程概况2.1工程概述工程名称：申江路中修工程工程地址：申江路（唐陆公路交叉口至新金桥路交叉口）工程描述：本工程南起唐陆公路北至新金桥路，道路规划红线为50m，全长480m，起点桩号K0+140，终点桩号K0+620。2.2工程范围2.2.1路面结构：设计高程与原路面高程h<4cm,先铣跑老跑老路面至4cm，加铺4cm细粒式沥青砼（AC—13I）；4cm≤h<8cm时，加铺4cm细粒式沥青砼（AC—13I），在加铺层与原路面间用细粒式沥青砼（AC—13I）进行衬垫；8cm≤h<12cm时，加铺4cm细粒式沥青砼（AC—13I），在加铺层与原路面间用粗粒式沥青砼（AC—25I）进行衬垫；h≥12cm时，加铺4cm细粒式沥青砼（AC—13I）和8cm粗粒式沥青砼（AC—25I），在加铺层与原路面间用粗粒式沥青砼（AC—25I）进行衬垫。2.2.2侧、平石铺砌：原中央分隔带和机非分隔带的侧、平石不予利用，重新铺砌侧、平石，其铺砌形式按上海市市政工程局侧、平石通用结构图实施。中央分隔带侧石采用高侧石，一般高出地面20cm,机非分隔带及人行道侧石采用普通侧石，一般高出地面15cm，侧石2.2.3人行道：工程范围内的原彩色人行道板不予利用，重新铺筑人行道。其结构组合及厚度如下：面层：6cm同质砖、3cm干拌水泥黄砂；基层：10cm细是砼（C20）；垫层：10cm第三章施工准备工作3.1技术准备3.1.1为确保工程能保质、保量完成，并达到预定的目标。我公司将认真组织和落实主要工程技术人员，选择对类似工程有丰富施工经验的人员为骨干，根据现场施工条件，定出最佳施工方案，使施工能全部获得业主和监理工程师3.2现场准备3.2.13.2.23.2.33.3物资准备3.3.13.3.23.3.3第四章主要技术方案和施工方法本工程位于浦东金桥地区，唐陆公路交叉口至新金桥路交叉口，道路沿线为四快二慢六车道，路口大多未做拓宽渠化，而道路为城市主干道，沿线交通繁忙，车流量大，从而给交警部门的管理工作带来不便。本工程事实内容对老路局部进行补强或加罩处理。4.1机动车道拓宽部分，将原机非分隔带翻除，拓宽部分机动车道结构：4cm细粒式沥青砼（AC—13I）8cm粗粒式沥青砼（AC—25I）满浦一层玻璃纤维格栅30cmC20砼15cm砾石砂4.2老路补强处挖至基层底，用如下结构修复：4cm细粒式沥青砼（AC—13I）8cm粗粒式沥青砼（AC—25I）满浦一层玻璃纤维格栅35cmC20砼4.3老路加罩处，铣刨至道路面层底，用如下结构层加罩：4cm细粒式沥青砼（AC—13I）8cm粗粒式沥青砼（AC—25I）4.4主要工序施工方法4.4.1拆除、翻挖沥青砼面层及基层（旧料外运同步进行）路床整修浇筑混凝土基层铺设玻璃纤维格栅摊铺沥青砼面层4.4.2侧石成品到达工地后要会同监理进行验收，并且要供料厂家提供产品质量保证书。（1）放样依据道路路面标高（或原有平石），进行边线放样，定出边桩。按路面设计纵坡与侧石纵坡相平行的原则，计算出侧石顶面标高值，定出侧石标高。侧石施工根据施工图确定的顶面标高，放出施工线。（2）排砌侧石施工应根据施工图确定的侧石平面位置和顶点标高排砌/道路直线段采用100cm或60cm的侧石，曲线半径小于15.00m或圆角部分，视半径大小，采用60cm或30cm的侧石。相邻侧平石接缝平齐，缝宽为1cm。侧石垫层采用C10水泥混凝土，在其下为10cm的碎石或旧料。勾缝采用强度10mpa的水泥沙浆。沙浆必须饱满嵌实，平石勾缝以平缝为宜，侧石勾缝为凹缝，深度为0.5cm。在做完基层后，按照设计线边线或其他施工基准线，准确的放线定桩。侧石卧底混凝土厚度为10cm，内侧按放稳固，作到线段直顺、曲线圆滑：侧石顶面平整无错牙，勾缝饱满严密，整洁坚实。雨水口处侧石安放，应与雨水口施工配合，做到安装牢固位置准确。4.4.3在砼浇筑前检查各准备工作是否都已做好，并报请监理单位检查基层工作，检查合格，监理同意后进行砼基层的施工。砼浇筑前，首先在侧石外侧面打设控制桩，测出砼基层标高，用墨线将标高弹在侧石的侧面，道路外侧一面需支立模板，模板用钢钎固定。砼浇筑时注意铺设厚度。砼振捣采用平板式震动器，振捣必须密实。砼浇捣完成后采用5m直尺，根据侧石外侧标高线沿模板上表面刮平，刮平时根据平整度情况分几次进行，直到符合要求为止。砼刮平处理后采用长度5m滚筒进行全面滚压，这样既有利于表面抹平，又能提高表面平整度。表面滚压完成后先用3m直尺检查表面平整度，然后采用木蟹进行打磨，铁抹子驱除泌水，表面拉毛。水泥混凝土基层在浇筑后应及时湿治养生。养生期一般为14—24天，养生期间禁止车辆和行人通行。4.4.4（1）在沥青砼面层施工前，做好以下准备工作：在施工前，向全体施工人员作好施工计划，质量指标，安全操作以及其他各项技术组织措施的交底工作。复查标高，平石侧面涂乳化沥青。对施工范围内的井盖框、路缘石等进行保护。打扫基层表面，将土块、杂物等在铺沥青类混合料前予以清除，并坚持“基层强度不足不铺，不平整不铺，不清洁不铺，未按规定涂刷粘层油或凿毛不铺”四不铺原则。准备好各种施工工具及劳动用品。测量放样，在交叉口测放样桩，样桩稳固，不得有松动现象。2、沥青砼面层施工本工程沥青砼面层摊铺时，在交叉口中间设置导向线，以控制标高及铺筑厚度，并使接缝顺直、紧密。摊铺机的传感器接触导向线或平石。摊铺混合料应从进料方向最远开始，并且根据摊铺机的性能、施工进度，确定每天所需混合料。为使纵向接缝良好，整幅路尽可能一次连续摊铺，确保路面平整符合规范要求。机械未能摊铺到位的地方（如断口）及摊铺过程中的“缺口”采用人工补摊及整平。机械摊铺后，应马上进行检查路拱及平整度，发现超限及时整修。压路机应从纵向两断进出碾压区域，不得横向从边口进出。碾压方向先边后中，先轻后重，保证路拱符合设计要求，碾压时，压路机不得在新摊铺沥青混合料上转向、调头，左右移动位置或突然刹车，也不得将压路机停在刚压好还未冷却的路面上。压路机未压到的地方（如边角线、转角处）采用铁夯夯实。碾压过程中轮迹重叠30cm左右，压到无明显轮迹为止。沥青砼面层施工后，必须待路面冷却后，方可开放交通。第五章工程总进度计划及保证措施5.1施工进度计划根据工程情况、现场条件及我公司自身的实力和优势条件，我们的进度计划：暂定计划开工日期为2006年6月20如总工期延误，我公司同意违约处罚金额为每延误一日历天按合同总造价的1.01%执行；提交包括竣工结算资料在内的本工程完整的竣工资料延误违约处罚金额为每延误一日历天按0.01%元整执行。5.2总进度计划保证措施为保证施工质量，我公司调动一切可以调动的力量，为本工程配备工程所需的机械设备及人员。从而确保工程严格的按施工进度计划顺利进行。为使本工程早日投入使用，早出社会效益，本公司制定工期保证措施如下：（1）做好充分的施工准备工作。对所需的工程材料、成品早日订货，保证及时供应，绝对不可发生停工待料现象。（2）认真执行施工技术措施、计划，提高劳动生产率，缩短施工工期。（3）合理组织施工、不窝工，做好“周密安排、精心施工、科学管理”。（4）对必需的机具、设备立即进行检修，并对必要的机械等均需有足够的补充准备，以备突击之用。同时提高机械化施工程度，并提高机械利用率。（5）安排足够的劳动力，包括技工，投入工程施工的应根据实际需要采取临时抽调劳动力进行突击施工。（6）充分做好雨天施工的思想准备，物质准备及技术措施。雨停即可开始施工，而且要集中力量，抢一段完成一段。（7）进度工作由公司分管经理及项目经理负责，并每星期召开例会进行汇报检查，发现问题和困难及时汇报解决。（8）随时做到工完场清，减少最后的清理时间。（9）精心施工，严格检验，杜绝返工，使施工顺利进行。5.3总进度计划表（见下表）第六章保证工程质量的主要技术措施以及预防质量通病的措施6.1质量承诺我公司承诺：本工程质量为“一次验收合格率100%”。如达不到一次验收合格率100%，我公司同意违约处罚金额为合同总造价的1%执行。6.2质量管理组织网络图分管副总经理项目经理技术负责人施质测材安资取工量量料全料样员员员员员员员施工队6.3三级质量控制网络图各班组自检合格班组交接互检合格施工队质量员工序检验合格质量组工序复验合格技术负责人终验合格公司质安部抽检报监理工程师检验6.4质量管理保证措施6.4.1加强全面质量管理，牢固树立“质量第一”6.4.26.4.36.4.46.4.56.4.66.4.76.4.86.4.96.5预防质量通病的措施6.5.1拥包在混合料配合比设计时，要控制细集料的用量，细集料不可偏多，选用针入度较低的沥青，并严格控制沥青的用量。2、在摊铺沥青混合料面层前，下层表面应清扫干净，均匀洒布粘层沥青、确保上下层粘结。3、人工摊铺时，由于料车卸料容易离析，应作到粗细均匀分布，避免细料集中。6.5.2搓板合理设计与严格控制混合料的级配。2、在摊铺沥青混合料前，须将下层顶面的浮尘、杂物清扫干净，并均匀喷洒粘层沥青，保证上下层粘结良好。3、基层、面层应碾压密实。第七章保证工程安全的主要技术措施7.1安全承诺“事故发生率为零”这是我们的安全目标及承诺，安全施工目标是确保施工期间“无人员伤亡事故、无第三方伤害事故、无公路、构筑物、管线等妨碍事故、无用电不安全事故、无机械火灾事故”。在施工过程中，我方将以“管生产必须管安全”为原则，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，并制定相应的措施，争仓安全达标工地。若由于本公司违反规定野蛮施工、违章作业等，招标人有权限令停工整改，一切损坏由本公司承担，同时本公司同意招标对我们的违约责任给予适当的经济处罚。同时我们承诺，一旦中标，我们积极主动和业主签定安全生产协议书，并且在协议书中增列保证金条例，若发生工伤事故或第三方面伤害事故属于我方责任的、发生治安事件的愿以全部安全保证金作为罚款，并愿接受业主和有关部门的其它规定处罚。7.2安全管理依据7.2.17.2.27.2.37.2.47.3安全管理组织措施7.3.17.3.27.3.37.3.47.3.57.3.67.3.7建立定期、定时、定人安全检查制度并定期开展安全检查活动，查出事故隐患，必须定人、定时间、定措施及时消除，使安全管理工作做到“纵向到底，横向到边”7.3.8按上海市“安全生产责任制”7.3.9按“上海市政工程抵押金规定”7.3.107.3.117.3.127.3.137.3.147.3.157.3.16施工现场有“五牌一图”，即①施工单位及工地名称牌②安全生产六大纪律宣传牌③防火须知牌④安全无重大事故计数牌⑤工地主要管理人员名单牌⑥7.3.17建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理报告，认真做好“三不放过”7.3.187.4安全管理组织网络图分管副总经理项目经理项目副经理文明施工员安全员测量员质量员文明施工员安全员测量员质量员施工员材料员材料员施工队第八章确保文明施工的主要技术措施8.1文明施工承诺我们的目标是达到区级文明工地，我们承诺：若达不到区级文明工地，除按招标文件规定，由业主依据规定，按情节轻重分别给予警告、通报批评、责令整改、停工整顿、清场等处分和处以罚款外，所缴纳的文明施工保证金业主可以给予加罚，不在上述处分内。8.2文明施工管理依据上海市建设文明施工管理暂行规定；上海市实事重点工程立功竞赛规定要求；浦东新区市政工程立功竞赛有关规定；市级、区级文明工地标准；8.3文明施工管理措施市政工程建设文明施工的提高是市政工程生产良好的社会效益和经济效益的重要保证，是进行“两个文明”建设的重要内容，为体现本公司内部管理水平，争创良好的社会信誉，本单位在切实抓好硬件建设的基础上，更把软件管理作为重要大事来抓，来落实我们的目标及承诺，具体措施如下：8.3.18.3.28.3.38.3.48.3.58.3.68.3.78.3.88.3.98.3.108.3.118.3.128.3.138.3.148.3.158.3.168.3.17关心、重视职工生活，应地制宜开展职工业余生活活动。向先进模范学习，为他人所想，切实做好便民利民工作，发扬市政职工无私奉献精神，牢固树立“为人民服务”8.4文明施工管理网络图分管副总经理分管副总经理项目经理项目经理项目副经理项目副经理测量员文明施工员安全员测量员质量员测量员文明施工员安全员测量员质量员施工员施工队施工队第九章主要施工机械、设备和劳动力配置情况为了确保施工质量，保证工程顺利施工。我公司承诺调动一切可以调动的力量，为本工程配备工程所需的机械设备及人员。具体配置见附表：9.1工程用工计划表单位：工日序号月分部分项工程6月7月8月9月合计1路基翻修25060046013102侧、平石翻挖/铺砌4004208203摊铺沥青砼1701002704人行道翻挖/重新铺筑3501204705安装型钢伸缩逢、钢纤维混凝土50506拆装砼栏杆60801407行道树翻种2002008绿化翻建/交通标线32020340合计3600注：须注明预计外来从业人员用工数9.2施工机械配置表序号名称型号数量1自卸车（解放）5T4台2400升强制式搅拌机1台3空气压缩机6M2台4风镐ZL—304台5发电机10KW4台6沥青砼摊铺机1台7压路机1台第十章施工总体平面布置10.1临时设施的搭建我公司决定借用附近的公房作为临设。本工程不在现场堆放大量材料，有利于现场整洁，我们将对护栏、黄砂、水泥、碎石等材料做到当天使用多少，就每天从材料堆场运多少，决不在工地现场堆放过夜，每天做到工完料清。10.2施工用水、用电本工程施工用水、用电均由本公司自行解决。10.3施工现场总体平面布置图10.31施工现场平面布置图（附图一）10.32施工现场道路右侧施工围护平面布置图（附图二）10.33施工现场道路左侧施工围护平面布置图（附图三）10.34施工现场临时水电电平面布置图（附图四）第十一章“渣土垃圾”整治措施根据新区人民政府和环保市容局对渣土垃圾进行整治的方案，为了做好本工程施工现场“渣土垃圾”的处置工作，更好的做好文明施工，实现争创文明工地的目标，现提出“渣土垃圾”处置方案如下：11.1建立“渣土垃圾”管理网络项目经理项目副经理施工队为规范经营行为，对施工现场的土石方挖、铲、推、运等工程，让具有土石方专业承包企业资质的施工单位实施。由项目经理直接负责抓这项工作。11.2“渣土垃圾”管理、处置办法（1）本工程开工前要先实测现场原地面标高，计算出土方平衡后，需外运或进土的量，编制出外运或进土计划，并上报有关渣土管理部门。(2)合理布置现场及组织场内交通，设置车辆清洗点，派专人24小时值班清洗外出车辆，并及时清扫路面。(3)对所有参与本工程的运输车辆严格管理，把每辆车的车号、驾驶员证件登记在册，没有证的车辆一概不用。渣土、建筑垃圾一律倒在指定卸点，决不允许到处乱倒、偷倒。(4)对所有参与本工程的运输车辆，进行车况检查，特别对后挡板有损坏的车辆，严禁到本工程运输渣土，以防在行驶途中散落渣土。11.3违约处罚承诺我公司承诺：一定严格管理、规范运输“渣土垃圾”，工程结束后做到“场地清、无渣土垃圾”。如违反上述情况之一者，招标人有权从应得的工程款项中直接扣除违约金，违约金为合同总造价的1%的金额。第十二章施工管理机构配置情况及保证体系12.1施工管理机构配置情况为了确保施工质量，保证工程顺利施工，我公司精心组织，挑选出一批具有丰富施工经验的精干技术人员，充分调动工作积极性，从而使他们能够全身心的投入到本工程的施工过程当中去。12.2施工管理机构保证体系分管副总经理项目经理项目副经理技术负责人施工组材料员试验员资料员质量员安全组文明组总务组宣传组施工组材料员试验员资料员质量员安全组文明组总务组宣传组施工队施工队12.3主要管理人员表职务姓名职称主要资历、经验及承担过的项目项目经理孙金弟工程师高行中心路、万安路辟建工程任项目经理；金丰房产辟筑繁兴路任项目经理；项目副经理谢建林助工技术负责人夏春根助工施工员顾华方助工安全员郁勇锋助工质量员唐献军助工材料员陈江测量员张仁方助工资料员张文标助工第十三章工程总包管理、施工组织措施13.1工程总包管理本工程的承包方式为依据招标范围，由本公司实行施工总承包，以包工、包料（甲方材料除外）、包质量、包工期、包安全文明施工的方式实施施工。由于我公司对大型建设项目的质量、进度、造价等进行直接管理和有效控制，能满足和平衡施工诸要素的需求。如本公司一旦中标，我们一方面将继续发挥以前所取得的经验，另一方面将严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工，并保证齐全、质量和进度。我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上、总承包管理的主要环节上，现场施工的文明程度上均达到业主目标。在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三价段控制，使各项工程建设满足设计和功能要求，我们将切实做好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保项目进度总目标的实现。我公司承诺：本工程除业主指定分包外，本公司无任何分包13为了搞好总承包管理，确保安全无事故，认真做好施工管理准备工作是非常重要的。因此我公司一旦中标，将准备着手做好下列管理：与设计进行全面接触，为开展各项施工管理打下技术经济基础。了解设计意图，迅速全面掌握设计情况。编制审核概算，为编制施工总体方案打下基础。认真制定施工规划，编制完善的施工组织方案。按施工进度，根据管理能力和施工水平，选择优秀的施工队。根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度订制分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行进化网络管理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。13（1）项目经理部所有管理人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。（2）强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。（3）建立简报制度，将工程情况及时汇报给业主及监理单位，并建立总结制度。13.2施工组织措施13我公司将在现场设立项目经理，对整个工程的资金周转进行总调度安排，确保施工顺利进行，并能使工程进度中机械、劳力、技术人员的提供和补充能够进行决策，在全公司调动，以保证本工程在质量、安全、进度等方面均得以保证。同时经公司研究，为了加强施工管理建立健全施工组织，拟派年富力强有经验有干颈善管理的同志担任项目经理，公司与项目经理签订内部施工承包合同，包工、包料、包工期、包质量优质目标、包安全文明达标。11.2.2组织管理体系网络图分管副总经理分管副总经理项目经理项目经理项目副经理技术负责人项目副经理技术负责人施工组资料员文明组总务组宣传组材料员试验员质量员安全组施工组资料员文明组总务组宣传组材料员试验员质量员安全组施工队施工队13序号名称职权和职责1项目经理1、项目经理是本工程项目的第一责任人，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。2、项目经理全面负责本工程的实施，组织编制项目管理实施规划，在授权范围内享有本工程的经济、材料、物质等的支配权，负责与企业管理层、劳动作业层、各协作单位、发包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。2项目副经理配合项目经理开展工作，直接负责现场施工管理，分管施工、材料、安全、测量及设备调度。3技术负责人具体负责工程技术、质量的控制，解决施工中质量、技术问题的处理和分析。组织图纸会审，做好会审记录，参与施工组织设计，协助项目经理制订各种措施和方案，确保工程达到预定目标。并且做好工程的资料统计、试验工作。4施工员组织好施工中的各个过程控制—技术交底、三检、隐蔽等，并保证原始记录的准确性、完整性和可追溯性。负责按进度计划的要求和安排各项工作，严格按图纸、规范要求施工，对施工全过程的质量负责。5质量员负责贯彻执行国家有关质量法规和企业的质量管理制度，质量体系文件，按照质量检验评定标准对施工过程进行检查监督。定期检查产品质量，及时