土地整理项目技术标施工设计方案模板

..第一章编制说明及工程概况第一节工程概况项目名称：泽州县川底乡下麓等7村基本农田整理项目项目业主：泽州县土地开发整理中心建设地点：泽州县川底乡王虎山、上麓、东烟、下麓1标、下麓2标、川底、马坪头1标、马坪头2标、天户村计划工期：6个月质量要求：合格工程概况：项目概况：泽州县川底乡王虎山、上麓、东烟、下麓1标、下麓2标、川底、马坪头1标、马坪头2标、天户村。总投资额约955.62万元第二节编制说明一、编制依据〔一招标人提供的泽州县川底乡下麓等7村基本农田整理项目设计报告。〔二国家颁发现行的施工及验收规范、材料规范、质量标准化、法规文件及强制性条文,地方主管部门有关文件。〔三公司有关质量、安全及现场文明施工管理等企业标准。二、编制原则〔一优化施工组织,全面规划,合理布置,突出重点,统筹安排,科学组织,确保工程如若按质按量完工。〔二采用现行有效的施工方法,合理选择施工方案,提高机械化、标准化施工水平,加快工程施工进度,强化管理,精心施工,保证工程质量。〔三严格控制安全施工管理,杜绝重大安全事故发生,事故经生率务必控制在3%以下。〔四现场材料堆码整齐,作到文明施工。〔五合理安排工期,为冬、雨季施工作好部署。三、工期要求和质量目标：本工程要求总工期6个月。施工期间,我公司将合理安排工序,组合多个作业班组,展开多个作业面,同时利用平行作业、交叉作业进行施工,充分发挥劳动力及机械效率,积极采取有利的保证措施,圆满完成施工任务,实现工期计划。质量要求：合格四、编制范围编制范围为：招标人提供的工程量清单和设计图所涵盖的内容。第二章施工组织机构第一节组织机构体系一、现场组织机构本工程的施工组织机构将由公司委派具有丰富土地开发施工管理经验的项目经理,作为第一项目负责人而组建项目经理部,负责施工管理,实施组织保证体系,履行合同事宜,同时由公司领导、工程部积极配合项目经理部具体协调有关工作。现场组织机构框图项目经理项目经理生产经理技术负责人惹人人工程部质安部办公室材料设备部农田水利一队农田水利二队田间道路一队田间道路二队农田水利三队工地试验室田间道路三队二、项目经理部机构成员主要职责〔见下表岗位职务岗位人员职责内容项目经理全面负责工程项目施工管理,生产经营,工程质量,安全生产第一责任人。生产经理具体负责工程项目的施工管理,,在项目经理安排下协调工程各部门之间的管理。技术负责人负责技术管理工作,参与经营决策,协调各专业技术施工的交叉作业。抓好保证工程质量措施的落实。施工员负责各工种的工序管理、工程进度和质量管理,做好安全交底。内业技术员工程结算,工程技术档案管理,技术核定。质检员落实各项质量控制措施,工程质量监督检查。安全员落实各项安全生产措施,工程安全生产监督检查。做好入场人员教育。材料员负责材料的检测、验收、保管、收发料、帐目处理。测量员负责工程的原始地貌、施工和竣工放线和测量。造价员对本工程合同、预算、定额进行管理,负责工程的预决算。财务人员对本工程的财务进行管理,负责工程款的拨付、人员工资、材料款和设备租赁款的支付工作。〔一项目经理：是施工队伍的核心,其职能是按照业主和合同条款的要求、圆满履行施工合同,即指挥施工机械和人员在业主规定的工期,以优良质量完成合同范围内的所有工程项目,项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程指令,对内则是协调和指挥各施工队顺利完成分项工程。项目经理原则上必须常住工地。不允许撤离施工现场,如有特殊情况离开项目经理部,必须将一切事务和权力暂移交给项目副经理,并征得业主和监理工程师的同意。〔二生产经理：职能是制订和下达施工计划、检查、督促各施工队,按时完成任务,每月对各施工队完成的施工任务计量计价,编制月进度、月计划文件,并报送监理和业主；协助技术解决各施工队施工中遇到的技术难题,编制重大施工项目的施工方案,并对施工队,进行详细地技术交底及跟踪技术指导、贯彻落实。〔三项目技术负责人：负责工程质量与工程施工技术,以及项目部的内务,如工程进度、工程计划、对外关系等工作,项目经理不在场,代替主持工地工作。〔四质检员、安全员：负责全工程质量安全工作,是质量安全控制的专职部门,施工中同监理工程师密切配合协助,接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。〔五试验员：负责对全工程提供砼、砂浆的配合比,钢材、水泥的复检单,所有以实验室提供的单据必须与现场实物同一致反映情况属实,不得有虚假现象发生。〔六财务人员、造价员：负责对工程进款,拨款控制进行工程成本分析与考核,对各施工队所需在宗材料积极组织提供,并随时提供这方面的报告,供项目经理进行决策。〔七材料员：负责根据工程进度和工程要求组织提供各种设备、材料到现场。〔八各施工组按管理人员安排具体负责分部分项工程施工。三、施工组织管理机构高效运转保障措施〔一组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的助理人员进入项目管理班子。〔二建立健全项目经理、工长、质安、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核。〔三强化激励与约束机制,制定业绩评比、奖罚办法,定时组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。〔四建立工程领导小组现场办公制,每半月召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。〔五每两日下午召开由项目经理主持的班组碰头会对当天的工作进行检查,对下步的工作进行协调安排。〔六建立项目经理部周例会制,例会由公司管理生产的副总经理主持,重点解决质量、进度、施工技术等难点,明确各项问题的解决办法及时间,并形成会议纪要。〔七实行劳动用工管理,选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍,发扬连续作战的精神,确保工程的按期或提前完成。四、公司与现场管理部门之间的关系公司按授权委托书的内容,赋予现场管理部门全权处理该项目过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务,均为代表本公司的行为,公司将承担项目经理部的一切法律责任和后果；项目部负责该工程的具体施工和管理。第二节技术保证措施一、单位将全力提供技术保障,参与工程建设的主要技术人员和施工人员均是承建过类似工程的施工人员,其余人员从参与同类工程建设的技术力量中抽取,必要时,我单位质量安全部、工程技术部的专职人员将亲临现场指导工作。二、配备质量可靠、数量足够的施工机械设备和质量检测设备,以满足工程施工的需要。施工现场抓好主要施工机械设备的管理、维修、保养和使用工作,提高设备的完好率、出勤率和利用率,充分发挥施工机械设备的生产率。三、项目经理部严格按照工程图纸、设计变更通知、相关规程规范,以关键线路工程施工为中心,建立强有力的现场施工技术组织系统,负责项目经理部与业主、设计及监理的沟通并进行现场技术计划、组织、指导和监督。一是作好图纸会审,下达技术作业指导书,编制施工阶段详细的施工组织设计,技术交底和技术指导,把好方案实施前的各个环节关；二是按监理工程师批准的施工方案进行施工,坚持以样板工程开路,杜绝因技术方案不当而引起的停工、返工现象；三是结合实际,在技术方案上优化创新,提高工作效率。第三章施工方案与技术措施第一节施工总则根据本项目工程的地形特点及各分部工程的特点,拟采取分区、分时段结合流水作业的方法进行施工。平行作业和交叉作业同时进行,施工中保证交通流畅及施工面,减少交叉干扰。一、施工布置与方法根据项目区耕作制度及工程本身的特性,开展各项工程建设。首先,完成土地平整和道路、沟渠工作,使项目区渠道通畅,农田平整,灌排渠系上交叉建筑物配套,扩大灌溉面积。其次,完成项目区内的排涝工程建设,以解除洪涝威胁,真正做到减灾增效。最后,对项目区内所有工程进行配套建设,对渠、林、田、路、村实施综合治理,彻底改变项目区面貌。在正式进入施工现场前,应做好施工的各项准备工作,包括实地考察建设工程现场,落实施工占地及表层堆放地点,做好三通一平工作,确定机械设备及各种建材的进场路线等主,由监理单位对确实具备开工条件的施工单位签发开工令。施工单位要严格按照施工规范、施工程序进行施工。二、合理安排施工程序与施工顺序：1、及时完成有关施工准备工作,为正式施工创造良好的条件,施工准备包括施工风、水、电、施工便道及临时办公生活用房、库房的搭设,根据工程施工进场时间的不同分阶段分期完成。2、对于分部分项工程的施工顺序,既要考虑空间顺序,也要考虑工种之间的顺序。3、从实际出发,做好人力、物资、机械的综合平衡,组织均衡施工。4、尽量利用正式工程以减少临时工程和临时占地。尽量利用当地资源,合理安排运输、装卸与储存作业,减少物资运输量,避免二次或重复搬运。精心进行场地规划布置,节约施工用地和临时占地。堆场、临建做到井然有序,不阻碍交通,防止施工事故,做到文明施工。5、施工技术资料的准备技术标准和规范遵照国土资源部和国家基本建设委员会颁发的所有现行技术规范和本卷所规定的技术规范执行。第二节工程测量一、工程测量概述本标段工程施工测量工作包括工程区内所有拟建物及施工交通道路,施工临时营地和设施等。开工前,与设计、监理单位一道,根据已有的平面高程控制点有的控制点和水准点以及增设的控制点加以保护。二、测量人员与设备配置根据本工程情况和特性,配备相适应的测量人员和测量设备,配置见下表：测量人员配置表职务专业工作经验人数备注责任测量工程师工程测量具有5年以上的工作经验1负责与监理工程师的来往函件及月报量、测量资料整理等工作,现场测量技术工作,编写测量方法肋理工程师工程测量具有3年以上工作经验5现场测量测量设备配置表序号仪器名称型号单位数量备注1水准仪NST2台12全站仪TOP320台13塔尺5米把24钢卷尺3米、5米把45钢卷尺50米把26垂球0.25kg、0.5kg个17对讲机台48计算器GASI0—4500个2三、地形测量地形测量将依据布设的施工控制网以及基准点来进行本工程区所有建物地形图的测绘,特殊地段将根据工程施工的需要测绘不同比例尺的地形图。原始地面测量工作将在施工定线中一次完成,根据测量结果结合设计图纸绘制开挖图。四、施工放样施工放样以监理工程师批准和认可的设计图纸为准,在实地测设各渠系建筑物的平面位置、高程、尺寸等。依据布设的施工控制网以及基准点,采用经纬仪和水准仪相结合来完成测量放样作业。第三节各分部分项工程施工安排及施工顺序一、土地平整施工方案施工顺序土地平整：土地测量→定控制网→设置控制桩→土方的平衡与调配→推土机推土平整→验收。土方平衡、平整及施工期排水工程1、场地平整高度的确定首先将地形图划分方格网,每个方格的角度标高,在现场打设木桩定好方格网,然后用仪器直接测出场地平整高度。再通过"方格网法"计算出土方工程量。步骤为：划方格网→计算零点位置→计算土方工程量→计算土方总量2、土方平衡与调配计算出土方的施工标高、挖填土面积、挖填区土方量进行调整后,就进入土方平衡与调配,平衡和调配的目的在于使土方运输量活土方运输成本为最低的条件下,确定填挖区土方的调配方向和数量,从而达到缩短工期和提高经济效益的目的。进行土方调配,必须综合考虑工程和现场情况,进度要求和土方施工方法以及分期分批施工工程的土方土方和调运为提。3、土方平衡和调配原则挖〔填方量基本达到平衡,减少重复倒运。挖〔填方量与运距的乘积之和尽可能为最小。分区调配要与全场调配相协调,避免只顾局部平衡而忽视整体平衡。选择恰当的调配方向、运输路线、施工顺序,避免土方运输出现对流和乱流现象,同时便于机具调配和机械化施工。4、土方平衡和调配步骤划分调配区,在平面图上先划出挖填区的分界线,并在挖方区和填方区适当划出若干调配区,确定调配区的大小和位置。计算各调配区的土方量并标明在图上计算各挖、填方调配区的平衡运距,即挖方区土方重心至填方区土方重心的距离,取场地或方格网重的纵横两边为坐标轴,以一个角作为坐标原点。确定土方最优调配方案。绘出土方调配图。5、土方调配施工准备土地开挖前认真学习图纸,进行充分调查、研究、分析,根据现场地形,提前对机械及有关施工人员作好技术交底。土地平整主要采用推土机进行推土、碾压、整平,按照设计标高和项目区边界对地面进行平整。对沟渠、道路采用人工和机械相结合的方式开挖。施工中严格按照设计尺寸,至上而下开挖,减少超挖。回填和压实：地面起伏不平时,应按水平分层由低处开始逐层填筑。需要压实的施工前要进行碾压实验,验证压实质量能否达到设计要求。回填土料不得含有有机杂质。土料级配、含水量均需符合设计要求。在平整土地施工过程中,先把整个土地进行分段施工,严格平整度和土地排水坡度,在测量时先将每个施工段的标高进行定位控制,定上定位桩,并进行保护。6、施工期排水施工期间如遇雨季,在现场要做好排水工作,在每个区设置临时排水沟,配合抽水泵进行抽水,做到现场不积水,不被水浸泡。二、灌溉与排水工程施工方案本工程灌溉与排水工程施工应注意与其它工程施工的配合与衔接。如与田间路桥工程施工就形成交叉作业,过水管涵的施工应与田间路桥工程施工密切配合,避免二次开挖。渠道与新修道路伴行时,必须待道路路面施工完毕后,方可进行渠道两侧的衬砌及渠底砼的浇筑,避免道路工程压实时侧压对水利工程的破坏。灌溉与排水工程应视整个工程进展情况有计划地进行。〔一施工流程施工准备→测量放线→沟槽土方开挖→浆砌石〔砼渠道施工→土方回填→养护→报验。施工工艺1、土方开挖沟槽开挖之前弄清与施工相关的地下情况、已建管道情况,沟槽以逆流方向进行开挖,使已铺设的下游管道先期投入使用,供后段工程的施工排水。根据施工设计图纸、现场地质情况及场地条件,沟槽采用人工与机械开挖相结合方式开挖的槽底标高在地下水位以下时,应先设法降低地下水位。沟槽开挖后应及时进行管道、沟渠、池槽等构件的基础施工,以免槽底土壤暴露过久,若出现超挖现象,则及时进行处理。施工期间应注意保护与开挖的沟槽附近的地上、地下设施。对于不明障碍物,应查明情况采取措施清除后才能施工。2、模板制作与安装〔1模板的设计,制作和安装保证模板结构有足够的强度和刚度,能承受混凝土浇筑和振捣的侧向压力和振动力,防止产生移位,确保混凝土结构外形尺寸准确,并有足够的密封性,避免漏浆。〔2模板采用现场制作木模板,模板的制作应满足施工图纸要求的建筑物结构外形,其制作允许偏差控制在规范的规定标准之内；支架材料采用钢脚手架,模板的金属支撑材料应符合金属支撑要求。〔3模板木材的质量达到材质标准,腐朽、严惩扭曲或脆性的木材严禁使用。〔4木模面板厚应不小于3cm,析面应尽可能光滑,不允许有凹坑、皱折或其他表面缺陷。〔5安装按施工图纸进行模板安装的测量放样,重要结构应设置必要的控制点,以便检查校正；模板安装过程中,应设置满足的临时固定设施,以防变形和倾覆；结构混凝土模板安装的模板允许偏差,遵守规范的规定。〔6模板的清洗和涂料,模板在每次使用前应清洗干净,为防锈和拆模方便,木模板面应采用烤涂石蜡或其他保护涂料,不得采用污染混凝土的油剂,不得影响混凝土或钢筋混凝土的质量,若发现在已浇筑的混凝土面沾染污迹,应采取有效措施予以清除。〔7拆除,模板拆除时限,除符合施工图纸的规定外,还遵守下列规定：不承重侧面模板的拆除,应在混凝土强度达到其表面及棱角不因拆除而损伤时,方可拆除,底模应在强度达到规定后,方可拆除。3、混凝土工程〔1混凝土施工程序:测量放样→检测→支模→浇筑混凝土→拆模→养护。〔2混凝土施工方法进行基槽开挖并人工修整工作面,结构尺寸必须满足设计要求,经监理单位检测和质量评定后,支模、检测,混凝土浇筑,拆模、洒水养护混凝土的浇筑由混凝土搅拌机提供混凝土熟料,混凝土浇筑完成12小时后,人工洒水养护,并保持混凝土表面湿润,养护时间不少于14天。混凝土在施工中应注意以下事项：〔1混凝土原材料配合比试验。混凝土标号符合设计图纸要求,其各项技术指标应符合规范和设计要求。混凝土拌制:混凝土拌制在保证原材料质量符合要求的前提下,必须严格按照设计配合比进行拌制,施工中应经常测定河砂、卵石的含水量,及时调整加水量,以保证水灰比符合要求。混凝土在运输中应尽量减少运输时间,减少转运次数。〔4混凝土振捣:混凝土振捣是否密实而又不过振是保证混凝土质量的重要措施。振捣采用插入式振动器振捣,振捣时应严格控制振捣时间,既要振捣密实又要不过振。〔5混凝土的养护；一般在混凝土浇筑完成后6小时开始进行洒水养护,夏季养护应有覆盖措施,养护时间不少于14天。4、浆砌石工程〔1施工放样主要河岸护砌、斗渠的轴线及高程进行控制,放样时保证能够符合设计要求,能对高程进行控制。〔2垫层施工有反滤要求及渠底需进行浆砌的渠需进行垫层施工。垫层或砂砾石混合垫层,铺设时按设汁要求进行施工,并做隐蔽工程记录与签证。3、砌石体施工基本要求砌石体施工基本要求是：平整、稳定、密实、错缝。平整；砌体的外露面应平顺和整齐,挡墙的同一层面应大致砌平。稳定：石块的安砌必须自身稳定。密实：砌体以35×35cm断面石,选型配砌。浆砌石保持一定间隙,水泥砂浆应填实饱满插捣密实。干砌石应相互卡紧。错缝：同一层内相邻的和上下相邻的砌石均采用错缝法施工。4、浆砌石的材料浆砌石的石料使用施工图纸规定或监理单位批准的石料。石材质坚实新鲜,无风化剥落层或裂纹,表面无污垢、水锈等杂质。5、浆砌石体砌筑砂浆为M7.5,施工前有试验配合比,强度满足设计要求。砂浆抹面为M10,应按实有砌缝开槽勾平缝,勾缝密实,粘接牢固,墙面洁净。砌石体应采用辅浆法砌筑,砂浆必须饱满。砌石体尺寸和位置的允许偏差,不应超过有关规定。6、砌筑砂浆拌制砂浆要求：宜用机械搅拌,投料顺序为砂→水泥→掺合料→水,搅拌时间不少于1.5min。2.3h和4h内使用完,不允许使用过夜砂浆。〔五土方回填土方回填用料应按监理单位指定地点选取,土方回填应分层夯实,土料的铺料与压实工序应连续进行,以防止土料被晒干,影响填土质量：对表面已风干的土层,应作洒水湿润处理。对已经检验合格的填筑层,如间隔时间较长,再在上面填筑新土时,应作表面刨毛或清除处理。三、田间道路工程施工方案项目区道路工程主要为修复生产路工程,生产路连接现有农村道路与各田块,方便农民下田。本项目新建2m宽生产路2条长176m,路基宽度2.4m,路面宽度2.0m,边坡比1:1。新建3m宽田间路2条长503m,为砂砾路面,素土夯实路基,路基宽度3.4m,路面宽度3.0m。〔一田间道①施工程序：路槽开挖、平整、碾压→三七灰土路基铺垫、碾压→混凝土路面浇筑路槽开挖、平整、碾压：本标段田间道路1.58km,路槽开挖和平整可采用人工配合推土机进行施工,开挖宽度严格按照设计要求,开挖深度比原设计深度减少3～5厘米,挖出土方按照业主要求运到指定地点。路床碾压应遵循先轻后重,先慢后快,先边后中的原则进行碾压。先使用轻型推土机稳压一遍,再使用振动压路机碾压,碾压时其错轮宽度不得大于1/2,碾压后立即进行检查压实度,不合格时应及时补压。A、分层填筑土方填筑采用机械化作业,按填筑横断面全宽纵向水平分层填筑压实。分层厚度根据填筑压实试验段所确定的工艺参数严格控制,每20m设一组标高点,每层填料铺设的厚度不小于30cm。不同土质的填料分层填筑,且尽量减少层数,每种填料层总厚度不小于50cm。由低处分层填筑,由两边向中心填筑。铺设的宽度向边坡超填30cm宽以上,以方便机械压实作业,保证填方全断面的压实度一致,竣工时刷坡整平。根据自卸车容量计算堆土间距,以便平整时控制均匀的分层厚度。B、摊铺整平先用推土机初平,再用平地机终平,控制层面平整、厚度均匀,以保证羊足碾压路机的碾压效果。摊铺时层面做成向两侧倾斜2%～3%的横向排水坡,以利面排水。在推土机摊铺平整的同时,对两侧进行预压,保证羊足碾压路机进行压实时压到两侧不致滑坡。C、洒水、晾晒根据试验段所得出的结论,选择最佳控制含水量,填土的含水量控制在+2%～-3%。当含水量超出最佳含水量的+2%时,采取在现场摊铺、用悬耕机松土晾晒的办法,降低填土的含水量。当含水量低于-3%时,洒水润湿。D、机械碾压碾压前,先对填筑层的分层厚度和平整度进行检查,不符合要求时,用平地机再整平,确认符合要求后再进行碾压。开始碾压时,先用小吨位光轮压路机对松铺土表面预压,再用拖式振动羊足碾碾压,振动羊足碾碾压完后,用平地机刮平,然后再用大砘位振动压路机碾压。压实作业按照先压边缘,后压中间,纵向进退,先慢后快,先静压后振动,由弱振至强振的操作规程进行碾压。碾压施工中,压路机往返行驶的轮迹必须重迭一部分,光轮压路机重迭1/2轮宽,振动压路机重迭40～50cm,相临两区段纵向重迭2.0m。压实作业做到无偏压、无死角、碾压均匀。E、预留沉降土方填筑考虑施工时和竣工后土体的压缩与固结,根据填筑高度、填料种类及压实条件,并结合基底情况、施工季节、延续时间及施工观测结果等情况,确定预留沉降量。考虑预留沉降量。另外考虑施工的时间长短,线路纵坡及相邻填方的顺坡连接,将适当调整预留沉降量。F、边坡整修〔a填筑达到设计标高后,先恢复中线,每20m设置一桩,进行水平测量,计算平整高度,施放边桩,按设计要求修筑顶面,并进行压实。〔b坝坡整形须保证表层质量,边坡整修须按设计坡率刷除超填部分,要尽力避免超刷并及时整修夯拍。〔c边坡缺土帮坡时,须挖出台阶,分层夯实。〔d外观鉴定达到边坡直顺、平整稳定、曲线圆顺。〔二路基填筑：三七回填,铺设均匀,碾压厚度为20厘米。每500米设一个实验点,干密度达到要求,平整度不大于1厘米,纵横断面±2厘米。路基按路面平行线分层控制填土标高；填方作业分层平行摊铺,每层填料铺设的宽度,每侧超出路堤的设计宽度300mm,以保证修整路基边坡后的路堤边缘有足够的压实度。路堤填土高度小于800mm时,对于原地表汪量与挖除之后的土质基底,将表面翻松深300mm然后整平压实。路堤高度大于800mm时,将路堤基底整平处理并在填筑前进行碾压。任何靠压实设备无法压碎的大块硬质材料,予以清除或破碎,破碎后的硬质材料最大尺寸不超过压实层厚度的确2/3,并应均匀分布,以便达到要求的压实度。分几个作业段施工时,两个相邻段交接处不在同一时间填筑,则先填段按1：1坡度分层留台阶；如两段同时施工,则分层相互交替衔接,基搭接长度不得小于2m。路基中的草皮,树根杂草要随时清除并保持干燥。〔三砂石路面此生产路工程工作内容包括路床整修---碎石路基铺设—泥结碎石路面施工。1路床整压、夯实为了缩短工期,提高效率,尽可能使用机械。开始要对原有路基进行修整,,然后用压路机碾压,,在得到监理工程师检验压实度认可后,再进行碎石路基施工,最后验收合格。2道路基层垫层〔1碎石基层施工首先,对进场碎石及石屑进行筛分、计算掺配结果后,根据各段底基层宽度、厚度及规定的压实干密度按确定的掺配比例分别计算碎石和石屑的数量。其次,根据掺配计算数量,将碎石运输和摊铺到工地现场,洒水使碎石湿润,再运输和撒布石屑,用路拌机拌和并充分洒水,使整个未筛分碎石的含水量大于最佳含水量的1%后进行整型,碾压。通过试验得出施工用未筛分碎石的最大干密度和最佳含水量,以指导垫层施工。〔2运输运输尽量采用同一车型,并控制好每车料的数量基本相等。按进料方向由远到近将料按要求间距卸置于石灰方格内。严格按照卸料方格卸料,避免料不够或过多,并且料堆每隔一定距离留一缺口,以便施工。〔3摊铺首先采用挖掘机对碎石粗平,而后采用人工进行精平,对于石屑按计算距离卸置其上,并摊铺均匀,其表面应平整且基本满足设计路拱、标高、宽度等,并检验松铺材料的厚度,看其是否符合预计要求,必要时进行减料或补料工作。〔4洒水湿润将精平后的未筛分碎石用洒水车洒水湿润,使混合料含水量较最佳含水量大1%左右,以减轻施工现场的拌和工作量。洒水保证均匀、彻底。〔5拌和采用路拌机进行拌和。拌和控制在2遍以上。拌和深度直到未筛分碎石层底,使整体拌和均匀。〔6整型拌和均匀后的混合料用人工配合挖掘机机按规定的路拱进行整平和整型。然后用压路机在已初平的路段上快速静压一遍,以暴露潜在的不平整。再用挖掘机进行最终的整平和整型。在整型过程中,禁止任何车辆通行。〔7洒水碾压整型后混合料含水量等于或略大于最佳含量时,便立即进行碾压,否则补充洒水,直到达到最佳含水量。碾压采用YZ-20型压路机进行碾压。直线段由两侧路肩开始向路中心碾压；在有超高的路段上,由内侧路肩开始向外侧路肩碾压。碾压时,后轮重叠1/2轮宽；并且后轮超过两段的接缝处。后轮压完路面全宽时即为一遍,碾压采取先轻后重,先静压后振动,先慢后快的方法。压路机碾压速度,前两遍以采用1.5—1.7km/h,以后用2.0—2.5km/h碾压过程中我们将注意以下几点：①路面两侧多压2-3遍。②碾压全过程随碾压随洒水,使其保持最佳含水量。③开始时,用相对较轻的压路机稳压,稳压两遍后,即时检测、找平,同时如发现砂窝或梅花现象应将多余的粉料或碎石挖出,分别掺入适量的碎石或粉料,彻底翻拌均匀,并补充碾压,不能采用覆盖的方法处理。④碾压中局部有"软弹"、"翻浆"现象,应立即停止碾压,待翻松晒干或换含水量合适的材料后再行碾压。⑤两作业段衔接处,应搭接拌和。第一段拌和后,留5-8m不进行碾压,第二段施工时,将前段留下未压部分,重新拌和,并与第二段一起碾压。⑥禁止压路机在已完成的或正在碾压的路段上调头和急刹车。碾压达到要求的密实度为止,立即测量计算出松铺系数、压实遍数等到有关数据,指导以后垫层施工。⑦压路机压不到的位置用电夯夯实。特别是检查井及边角处夯实。〔8养生对已成型垫层每日进行洒水养生,保持其湿润。在未成型前严禁通车,必要时进行交通管制,控制行车数量,严禁任何履带机械在其上行走,防止垫层松散。3本工程田间道路面层采用泥结碎石路面施工常用灌浆法,工序为：准备工作→摊铺碎石→预碾碎石→灌浆→带浆碾压→最终碾压。〔1、准备工作：包括准备下承层及排水设施、施工放样、布置料堆、拌制泥浆。泥浆一般按水与土为0.8∶1～1∶1的体积比配制。过稠、过稀或不均匀,均将影响施工质量。〔2、碎石摊铺和初碾压：使碎石初步嵌挤稳定为止。过多碾压将堵塞碎石缝隙,妨碍泥浆灌入。摊铺碎石时采用松铺系数1.20~1.30<碎石最大粒径与厚之比为0.5左右时用1.3,比值较大时,系数接近1.2>。摊铺力求表面平整,并具有规定的路拱。初压：用8吨双轮压路机碾压3~4遍,使粗碎石稳定就位。在直线路段,由两侧路肩向路中线碾压；在超高路段,由内侧向外侧,逐渐错轮进行碾压。每次重叠1／3轮宽。碾压弯第一遍就应再次找平。初压终了时,表面应平整,并具有规定的路拱和纵坡。〔3、灌浆及带浆碾压：若碎石过干,可先洒水润湿,以利泥浆一次灌透。泥浆浇灌到相当面积后,即可撒5~15mm嵌缝料<约1～1.5立方米/100平方米>。用中型压路机进行带浆碾压,使泥浆能充分灌满碎石缝隙。次日即进行必要的填补和修整工作。〔4、最终碾压：待表面已干内部泥浆尚属半湿状态时,可进行最终碾压,一般碾压1～2遍后撒铺一薄层3～5毫米石屑并扫匀,然后进行碾压,使碎石缝隙内泥浆能翻到表面上与所撒石屑粘结成整体。接缝处及路段衔接处,均应妥善处理,保证平整密合。四、农田防护与生态环境保持工程施工方案〔一防护林工程施工方法1、工序流程：施工放样定点→挖树坑→施肥→植树→浇水→封坑→整理验收。2、施工方法及操作要点根据要求放样定点,人工挖树坑,施肥浇透水后进行植树,再浇水封坑,采取保水措施处理,确保树的成活率。〔二技术措施种植材料、苗土、挖掘、包装、栽培应符合设计要求及相关规定。种植前土壤处理：种植前应该对该区的土壤进行化验分析,采取相映的消毒、施肥和客土等措施。种植穴的挖掘：种植穴点放线应符合设计图纸要求。苗木运输和栽培按规程操作。苗木种植前的修剪质量应符合规定。种植的质量应按设计图纸要求核对苗木品种、规格及种植位置。〔1场地平整将土地进行清理、平整,将施工中保存的腐殖土、草皮土回填在取料坑及削坡后的坡面上作为培植土,然后进行植树、种草。〔2植树植树应在秋季适宜季节进行。树种,按设计要求种植。栽植侧柏的株距按设计要求为2m。在植树时,不得破坏堤前自然生长的树木。〔3种草种植的草种按设计要求进行。草皮护坡按100平米用种5公斤,拌土洒播,洒播后上覆一层湿土。种植草皮护坡前,应将堤防原有的杂草予以清除。〔4养护防护堤林及草皮护坡种植后应及时洒水养护。后期要加强养护,以达到设计要求的成活率。〔三生态防护林工程1、依据规划设计和施工图纸确定生态防护林的方位,并且用白灰准确标注出每棵树的具体位置。2、采用人工方法按照施工图纸要求的尺寸进行树坑开挖,保证树坑开挖质量。3、树坑开挖完成后,精心放置树苗并回填土料,树苗放置应垂直并成行,土料回填后应踩实。4、每行树植完后,用水罐车运水进行适时适量浇灌以提高树苗成活率。5、植树完成后,对施工场地进行彻底清理,确保达到路平、沟直、树成行、耕地恢复的要求。第四章质量管理体系与措施第一节质量管理体系一、质量方针我公司将运用科学管理手段,实施优质高效战略,塑造文明企业形象,构筑客户满意产品。二、质量目标〔一信守合同,优质高效；以质量求生存,求效益,求发展是我公司一贯的经营宗旨和工作准则。〔二对本工程我们的质量目标是："干一项工程、树一座丰碑"。施工全过程满足工程规范和技术要求及国家、地方有关部委颁布的现行技术标准、规范、规程、规则等有关规定,确保工程质量达到合格。〔三建立完善的专职检查体系。经理部设安全质量检查室,工程队设专程质检工程师,工班设廉职质检员,形成体系完成、功能齐全、责任明确有质量检查体系。经理部配备专职质量检查员,通过科学的检测手段,协助配合工地质检工程师及监理工程师进行全面的施工质量控制。〔四为保证质量体系的有效运行,实现工程质量目标,根据本合同段实际情况,成立质量自检组织机构,按照设计文件,合同条款,施工技术规范及监理工程师要求,运用先进的管理方法,施工工艺,做好工程质量控制。三、质量管理职责我公司对本工程实行工程质量终身负责制,建立层层负责的质量岗位责任体系,按其相应职责、权限签订质量终身负责责任状,确保质量控制得到层层落实。〔一项目经理职责1、主持全面工作,确保全面履行项目合同的要求。2、负责所建工程的施工进度、安全、质量、工期、成本和文明施工,对工程质量终身负责。3、负责对本合同段工程施工所需的人力、资金、设备、物资进行资源配置,保证质量体系的有效运行。4、健全创优奖励机制,对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励,对质量较差的单位和个人进行处罚,并将工程质量作为考核单位和个人的主要内容。5、贯彻实施"质量方针"和"质量目标",监督检查计划执行情况,对不符合质量要求的工程,有权责令其停工或返工,并督促检查处置方案和预防措施。6、贯彻落实质量体系的运行,对项目的工程质量、安全生产负直接领导责任。7、主持定期的生产交班会,合理组织、协调施工力量,确保工程质量和工期,以争创最大效益。8、主持定期的安全质量大检查,对检查中发现的问题进行决策处理。9、就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调。10、组织领导工程部、设备物资部、质量检查部工程实验室按相应的验收评定标准验收半成品、成品及其他工程材料,确保合格的设备、材料投入生产,合格的半成品转入下道工序。11、负责质量体系在项目部有效运行,组织定期的质量体系审核工作,改善其运行环境,确保质量目标的实现。12、常深入施工现场了解工程质量情况,对发现的问题及时决策处理。主持召开质量事故分析会,主持重大不合格品的评审并作出处理方案。13、批准物资采购计划,并主持及时购买满足工程施工需要的物资、材料。14、定期审批机械设备配置计划,并主持及时配置机械设备,同时对大型设备的申购及时向上级领导反映。〔二项目技术负责人职责1、全面负责本项目的施工技术工作,主持编制施工组织设计和质量计划,明确其技术保证和质量保证要求,加强施工过程的控制。2、审批关键工程和重点工序的施工作业指导书及技术保证措施,主题新工艺,新技术的研究及推广工作,督促工程部作好以下工作,技术文件和技术资料的控制,检测设备的控制,检验和试验状态的标识,产品的防护和交付,不合格品的控制工作,工程项目创优规划及措施的制订。3、负责最终检验和试验,组织工程竣工交付。〔三工程部职责1、组织编写施工组织设计和质量计划,负责全过程控制,对重大技术难点工作,关键和重点工序进行施工技术交底,负责施工方案指导和落实。2、组织技术人员对检测设备及项目控制测量进行控制。指导试验室对检验和试验状态进行控制。3、组织工程防护,交付工作,对统计技术的应用负现。组织提供采购产品的标准及主材计划。4、严格按验收标准评定质量等级,提出工程质量分析报告。组织对不合格品的评审及处置,协助总工程师组织工程竣工交付工作。5、主持纠正措施和预防措施的制定,并对实施效果进行验证。对质量记录的控制工作负责。6、组织分部、分项工程质量评定及隐蔽工程的检查验收。参加定期的安全、质量大检查及QC攻关小组活动,对存在的问题提出整改措施。7、指导工程队技术室根据月施工计划编写作业班组旬日施工计划。〔四质安部职责1、负责质量计划的宣传落实工作,负责创优计划的策划和落实工作。2、负责原材料试验,试验检查工作,负责现场自检工作并配合监理工程师作好质量检验工作。负责工程质量的检验和评比工作,负责不合格产品的处理方案及其纠正,预防措施的制定和落实工作3、编报质量记录〔五工程试验室职责1、认真执行现行有关检验的技术标准、试验规范和操作规程。2、具体负责施工中原材料、工序的检验工作,熟练操作各类仪器设备,按有关要求进行各类检验和试验。指导、检查和督促检验和试验人员开展工作,积极处理检验和试验工作中的技术问题。按时收集、整理检验和试验报告,并及时上报。3、参与不合格工程分析和质量事故调查分析会议,协助提出纠正和预防措施。不受施工进度问题的干预和影响,坚持原则秉公办事。对检验和试验数据负责。〔六材料设备部职责1、负责物资采购工作并组织物资进货检验和试验。2、对产品进行标识和可追溯监督检查。负责顾客提供产品,主持对采购的不合格品的分析、处置工作。3、负责采购物资的搬运、贮存。负责组织落实机械设备的配置、使用、维修及管理。4、对分供方进行评选评价,建立合格分供档案。〔七工程队职责1、工程队长和技术人员对工程质量负直接责任,负责落实职工的技术培训及质量教育,为工程队的质量体系配备必需的资源。2、工序质量控制,督促作业人员落实施工规范和验标。对工序的交接和质量管理负责。负责施工现场的材料等质量问题,督促技术、质检、材料人员组织验收材料、成品、半成品,并负责其管理和使用。质量管理体系框图质监站质监站质监组监理公司工程师 师公司工程部质量检验工程师项目质量管理小组各专业施工技术人员机械作业班组建设单位工地代表设计单位工程师一般作业班组爆破工程作业班组第二节材料设备的质量保证措施1、进货检验是材料设备质量管理的重要环节之一,必须把住材料设备的进货检验关,采购员和材料验收人员是材料设备质量责任人。2、进场材料必须合格证件齐全,生产厂家要有生产许可证和产品检验合格证书。3、材料的运输、搬运、入库、保管要有严格要求的责任制,每道工序均有交接制度。材料入库后要实行标化分类管理,采取防止变形、防止受潮变质的措施。材料出库时检验应办理相关的领导用手续。4、材料出库后,在施工地点要妥加保管,存放地点要安全可靠,不能有积水,不能受日晒雨淋。批量大的材料露天集中堆放,其堆放地点四周要加围栏,采用临时防雨措施。5、材料使用前要进行严格检查,包括外形检查、随着物的清除和管材要进行内壁清扫等。第三节质量保证的技术准备一、图纸会审、施工方案优化和施工技术交底是施工技术准备的重要内容。图纸会审之前,施工人员应认真熟悉图纸,进行自审,并做好记录,对设计简单的图纸应细化,消除设计中的疑问和差错。二、工程开工前,技术部门逐级进行施工技术交底,使所有参加施工的人员都明确该工程工期和质量的重点和难点。第四节施工过程质量控制施工过程质量控制流程图〔见下图施工机具控制施工机具控制环境控制过程控制施工过程计量器具试验设备控制质量技术文件控制过程质量监控与验收最终检验和试验自检专检隐蔽工程检查交接检分项分部质量评定施工准备质量计划人员保证机具、检验测理、和试验设备物资质量技术文件过程前准备二、施工过程质量控制程序图〔见下图施工过程质量控制程序图施工全过程质量控制施工全过程质量控制竣工阶段人机料质量控制准备阶段资料整理施工质量图纸会审、技术交底竣工文件自检施工组织设计竣工决算内部质量检查工程师检查质量控制措施制订施工技术总结测量复核监理工程师确认质量评比组建QC小组质量第一,用户至上三、施工过程中施工技术人员提供必要的施工图纸及技术文件,要进行详细的书面交底；操作人员要按图纸、规范、标准的要求进行操作。在操作过程及质量控制中,工作人员要坚持开展"三工序"活动,即"检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序",使过程始终处于受控状态。四、过程试验由施工技术人员按《检验和试验工作程序》的规定组织进行。班组设兼职质检员,负责班组质量自检和自检资料的积累、管理工作。班组每个操作者对自己的工程质量随时进行自检,工序交接坚持互检,合格后才能进行下道工序的施工。〔一专检由质检员负责,质检员根据施工现场的施工进度做好工序跟踪控制的专职检查并及时做好记录,对查出的质量问题填写"整改通知单",通知有关人员限期整改。隐蔽工程检查是在班组自检的基础上,由施工技术人员填写隐蔽工程检查记录,请监理部门和建设单位代表共同检查并签字认可后,方可隐蔽。〔二不同专业工种之间的过程交接由项目部技术负责人组织质检员、相关施工技术人员参加,进行检查验收,交付方出具中间交接资料,接收方检查认可后,办理中间交接手续。五、工程质量检验评定〔一分项、分部工程完成后,由施工技术员进行分项、分部工程质量预检并填写分项、分部质量检验评定表,由项目部负责人组织评定,由质检部门核定质量等级。〔二单位工程由公司总工程师组织质检部门、技术部门、项目经理部技术负责人进行预检,合格后,由公司质检部门评定质量等级。单位工程完工后的检验工作要邀请建设单位和监理单位人员参加。第五节不合格品的纠正和预防措施一、对建设单位、监理、设计、质监部门或政府有关部门提出的质量问题,要及时进行处理。二、对施工过程中检查出现的问题或不合格品报告,按"三不放过"的原则处理,并做好记录。三、项目技术负责人组织有关人员查明不合格品产生的原因,判定不合格的严重程度,制定纠正措施。各专业技术人员负责组织实施,并记录纠正结果,质量检查员跟踪检查,验正实施。四、预防措施由各级技术负责人组织工程、技术、质监和工程项目经理部等相关部门和人员共同制订,并报上一级技术负责人批准,由工程部会同项目经理部组织实施。〔一在制订预防措施时,要定期征求建设单位和监理的意见,召开质量分析会,及时收集合理化建议等信息,以发现并消除影响工程质量的潜在因素。〔二公司质量检查部门要及时检查预防措施的实施情况并评价、记录实施效果。第六节初步验收、运行检测、竣工验收一、初步验收在所有工程完成后由建设单位上级领导组织监理工程师、承包方、设计工程师和质检部门对完成的工程进行检验,承包方要提供实验测试所需的设备、仪表、材料、工具、人员和其他方面的服务。二、运行检测由承包方在监理工程师和建设单位的人员协助下进行,以证实其是否已全部达到设计要求。对于现场所需的计量仪表和仪器,要有法定测试机构的标定〔并期送检测试仪器仪表。三、承包人按相关专业的有关规定进行竣工资料的整理,并绘制竣工图纸,上交建设单位和监理单位。四、全部工程的竣工验收由建设单位主持,并由建设单位请当地质量监督部门进行工程竣工质量核定。第七节其他分项工程保证质量的技术组织措施为了实现对每一个施工工序的严格控制,保证工程质量始终处于受控状态,我公司将根据施工过程中的不同阶段,有针对性地编制比施工方案更为具体详细的施工作业指导书和施工工艺卡,各主要分项工程施工工艺卡,并根据施工过程的具体情况进行调整。第八节主要分部工程质量保证措施一、施工测量质量保证措施控制桩复核测量由精测队作测量复核,实行测量复核签名制,测量记录真实、整洁、标准,测量按规范进行。二、土石方开挖质量保证措施〔一严格执行《施工技术规范》中对开挖与支护关系的有关要求,土方开挖过程中要按要求进行放坡。〔二钻孔爆破的高度一般不大于5m,钻孔直径不大于80mm,紧邻设计边坡、建筑构或防护目标,不得采用大孔爆破方法。〔三边坡开挖过程中,定期检查开挖剖面规格和边坡软弱岩层及破碎带等不稳定岩体的处理质量,经监理工程师复查确认后,才能继续向下开挖。〔四埂坎基槽视埂坎高度,要求开挖深度不得少于20-40cm。并向内倒坡,坡度图施工,高度视埂坎高度根据设计断面尺寸确定；在滑坡和冲刷地带,应清除滑坡体,切入岩基,清基倒坡,沟、函、池、路、塘的基础开挖尺寸由施工人员按工程布置现场放线确定。〔五人工夯筑土埂要根据高度做成1:0.2—1:0.3的坡度,坎顶高于耕作层表面20cm,夯实成形,内处边坡平整光滑,并做到埂坎布设台位清晰,埂顶水平,整体美观。〔六对开挖后的页岩进行翻挖、平整。厚度必须达到设计要求,保持平整,背沟排水畅通,对坡改梯部分的土地进行平整,坡度必须达到设计要求,土壤厚度必须达到60cm以上。三、土、石方回填质量保证措施〔一严格控制各填筑部位的回填料质量。〔二严格控制回填铺料厚度和压实参数。。〔四回填边坡控制情况。〔五填筑料压实质量控制除在每个压实段有代表性地点取样检查外,尚必须在所有压实可疑处抽查取样,测定干容重,含水量,此类样品的试验结果应标明"可疑"或"符合"字样,再进行重新压实,直到各项指标达到质量要求。四、砼、钢筋砼工程施工质量保证措施〔一模板质量控制1、模板制作质量控制〔1采用优质钢模板,模板的尺寸要符合使用要求,模板的强度和刚度要能满足施工要求。〔2板面接缝要尽量设置在横肋骨架上,要严密平整,不得有错槎。〔3模板制作偏差控制。项目名称允许偏差〔mm检查方法板面平整3用2m靠尺模板高度+3-5钢尺模板宽度+0-1钢尺对角线长±5拉线直尺模板边平直3拉线直尺〔二模板安装质量控制1、两块模板的拼缝平整牢固,补缝件尽量标准化,模板缝夹2mm泡沫橡胶带。2、模板样架要标准牢固可靠,支撑排架与浇筑操作排架要相互独立。3、拆模时禁止用砼面作为支点撬模。拆除下的模板禁止从高处坠落,要轻放。4、拆下的模板认真清理表面杂物,并均匀地涂刷隔离剂。5、模板安装偏差控制项目名称允许偏差〔mm检查方法垂直32m靠尺位置2尺上口宽度+20尺标高±10尺、水准仪〔三现浇砼质量控制1、原材料的质量控制〔1水泥检验：每批水泥进场时,要有厂家的质检报告,对每批水泥进行取样检验。检验取样以200-400t同品种、同标号、同批次水泥作为一个取样单位,不足200t的应作为一个取样单位。检测的项目执行规范要求。〔2外加剂检验：根据工程需要掺加的外加剂,先检验其性能,不合格的严禁使用。〔3水质检查：只有符合质量要求的水才能用于砼拌和养护。〔4骨料检验：骨料严格按DT/T5150-2001的要求检测。〔5砼拌和物每班至少进行三次各种原料配合量的检查试验,计量器随时校正。2、砼配合比砼施工前,根据设计要求,认真做好砼配料单的试配工作,选出最佳的砼配合比,报经监理部批准后才用于生产。3、砼质量的检测〔1砼拌和均匀性检测：定时在出机口对一盘砼按出料先后各取一个试样,以测定砂浆密度,用筛分法分析测定粗骨料在砼中所占百分比。〔2坍落度检测：每班现场坍落度出机口检测四次,仓面应检测两次。〔3强度检测：根据规范及工程单元划分情况,现场及时取砼试模。〔4砼浇筑过程中,根据监理工程师要求,测试机口砼温度以及仓面砼温度,对砼内外温差进行控制。4、砼工程建筑物的质量检查和验收〔1砼浇筑前,检查验收基面凿毛情况,对建筑物测量放样成果和各种埋件检查验收,合格后,方可进行准备工作。〔2砼浇筑过程中,检查砼浇筑面的养护和保护措施。〔3对砼工程建筑物成形后位置和尺寸复测,且对永久结构面修整质量进行检查。五、砌石施工质量保证措施1、砖石安砌要求六面平整,八角不缺。在安砌时严格按图施工,确保达到设计要求,同时应做到"六要八禁止"六要是：1、要做到坚固牢实,不塞不垫；2、天地座要打正、讨墨过尺,每轮条石必须一致水平；3、相缝要讨墨过尺,兆口必须放倒脚,看面做到一寸二钻,钻线要垂直基准水平面；4、挨缝要逗拢,缝宽不得大于1cm；5、上、下轮错缝长度要大于30cm,坚缝要垂直,严禁通缝；6、安砌埂坎时在基础以上每隔5米留一个10cm宽的排水洞,上、下两轮交错预留,并做反滤层。"八禁止"是：1、禁止安立夹石；2、禁止安风化石；3、禁止安爬坡石；4、禁止安摇跛石；5、禁止安齐头缝〔对口缝或通缝；6、禁止安半壳缝；7、禁止接热缝；8、禁止用小石头杀间。浆砌条石要将石料清洗干净,采用座浆法、挤浆法安砌,灰浆必须饱满,不能有空隙。第五章施工总平面布置第一节开工前准备工作在工程开工前与建设单位办好有关文件和手续,接通施工用水、用电,搭设所需的临时设施,组织部分机具以及材料进场,并按施工平面布置图定点堆放。第二节施工组织本工程实行项目经理负责制。工地现场设置项目经理部,内部设项目经理一名,由具有专业技术能力、有高度责任感、事业心、有丰富经验和组织指挥能力的同志担任。项目经理部内配备项目经理1人,技术负责人1人,施工员1人,安全1人,质安员1人、材料员1人、造价人员1人、财务人员1人。以项目经理部为核心,组织各专业班组,使用施工经验丰富的专业技术人员和职能人员,对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效而又有计划的组织,协调和管理,同时结合先进的机具设备以及科学的手段,精湛的工艺和技术优质高效地完成本工程,以保证创优质工程和文明施工目标的实现。第三节施工营地布置由于本标工程施工段分别位于两个区段,拟设置二个施工组和一个项目部驻地。本着主要生产、生活设施集中布置,其它辅助设施随现场情况灵活机动设置原则；施工营地主要布置在二个位置,施工营地集中设置生活、生产设施。项目部驻地就近租民房。第六章安全文明管理体系与措施第一节安全管理体系与措施坚持质量第一、安全第一的方针,把施工安全工作摆在重要位置,行之有效地贯彻到各个环节中去。同时安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以衡地、需要全员参加的复杂的系统工作。一、安全生产目标达到五无目标,即"无死亡事故,无重大伤人事故,无重大机械事故,无火灾,无中毒事故"。二、安全生产管理体系公司安全工作领导小组领导全面的安全工作,主要职责是领导公司开展安全教育,贯彻宣传各类法规,通知和上级部门的文件精神,制订各类管理条例,每周对各项目工程进行安全工作检查、评比,处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组,并设专职安全员,主要职责是负责进行对工人的安全技术交底,贯彻上级精神,每天检查工程施工安全工作,每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施,并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员,主要是带领各班组认真操作,对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。〔一建立安全领导小组,项目经理任组长,技术负责任副组长,各职能领导及各工长任组员。〔二设置专职安全员,负责具体安全管理事务,直接向项目经理负责。〔三各职能部门及工段<班级>设兼职安全员,配合专职安全员的工作,主要处理本部门<工段、班组>的日常安全事务。三、安全措施本标工程施工,坚持"安全第一,预防为主"的原则,按照国家建筑行业的有关安全生产法规,建立健全安生管理体系,配备一切必要的安全设施,制定完善的安全规程,落实安全生产责任制,定期举行安全教育培训,提高职工的安全意识,做好必备的劳动保护,实现安全目标,做好安全技术工作。〔一合理布置和管理施工现场,合理使用场地和设置安全围栏,保证现场道路和排水畅通。〔二要保证施工作业脚手架,靠梯跳板搭设牢固,并经常检查补救。〔三各施工区、道路及生活区设置足够的照明系统,照明系统的电压不高于220V。〔四防洪和气象灾害的防护：委托地方的水文、气象部门获取工程所在区域短、中、长期水文、气象资料,一旦发现有可能危及工程安全和人身财产安全的洪水或气象灾害的预兆时,采取有铲的防洪和防止气象灾害的措施,以确保工程和人身财产的安全及保证工程按计划进行。〔五配备专职消防人员,消防设备和灭火设备、器材。〔六凡可能漏电或易受雷击的电器设备及建筑物均应设置接地或避雷装置,并定期派专业人员检查装置的效能。〔七加强防水、防毒、防盗工作。〔八土石方开挖工程施工安全操作规程：土石方开挖必须视地质好坏,留有足够的安全斜坡。否则采用支撑等加固措施,防止坍方。深挖方应注意自下而上开挖或分层开挖。〔九砼工程施工安全操作规程砼拌和工程应配备防护用具。在拌和机动转中,严禁用铁锹等伸入拌和机内,拌和内中途停电掏灰时,应先与电工联系,关上电闸门。使用振动器时必须戴橡皮手套、雨衣、雨鞋等。振动器应有地线连接,以免发生触电事故。钢筋除锈应戴口罩、眼镜、手套,回直钢筋应防止滑出伤人。拆除模板时,应按层次由上而下进行,禁止用推倒方法拆除。拆除的模板、脚手架等应随拆随搬,按指定地点堆放,并指定专人拔除钉子。〔十一般安全我单位有一整套安全规程,施工中必须严格遵守,如：防护衣、安全帽等防护用品的使用规程；用电安全规程；升降机和起重机的使用规程；汽车驾驶和运输机械的使用规程；电焊机、搅拌机、振捣器、木工机器的使用规程；高空作业的安全规程；意外事故和火灾的救护程序；防洪和防气象灾害措施；其他有关规定。安全生产管理组织体系示意图组长：项目经理组长：项目经理副组长：项目副经理和技术负责人施工队安全员由各班安全负责人担任专职安全员抓好现场安全生产落实安全措施汇报安全生产情况检查并排除事故隐患四、安全生产责任制〔一制定安全生产责任制度：明确各级人员应承担的安全职责,做到安全生产人人负责。〔二制定安全生产奖罚制度：把安全生产同经济责任挂钩,做到奖罚分明。〔三安全技术措施制度：严格安全规范执行,只要存在不安全因素,决不允许施工作业,做到安全一票否决。五、安全检查〔一一般性检查：了解掌握整个施工安全管理情况的安全技术状况,为完善安全控制计划,搞好安全生产提供依据,提出整改和预防措施,确保安全生产。〔二专业性检查：了解某专业性安全技术状况而进行的检查,主要是危险点、物进行必需检查。〔三季节性检查：针对自然条件变化特点进行检查六、安全教育〔一对新工人应进行三级教育,重点是一般知识,即生产组织原则、生产环境、生产纪委等教育；对一切从事生产与操作人员,依照其从事的生产内容,应通过有关部门或企业的安全审查,取得安全操作认可证,持证上岗；对特种作业人员,应参加有关部门规定的安全操作考核,取得《安全操作合格证》,坚持"持证上岗"。〔二结合施工生产和变化,每周举行一次安全生产会议,主要学习生产变化而应注意的事项。〔三结合生产组织安全技能训练,经常训练,以达到科学化,自动化。〔四受季节、自然条件变化的影响时,针对变化而出现生产环境作业条件的变化进行教育,以增强安全意识,尽快适应变化,减少人为失误。〔五采用新技术、新工艺、新材料、新设备之前,对有关人员进行安全知识、技能的全面教育。第二节文明施工管理体系与措施文明施工是施工企业的追求,同时也是建筑业和社会的需要。文明施工管理的水准是反映一个现代企业的综合管理水平和竞争能力的重要特征,特别是该工程是政府投资的重点工程。按照有关规定,我公司对派驻工程的一切人员进行教育,提高文明素质,提高管理水平,要以崭新的精神面貌展现给社会各方面,把文明施工做为维护企业形象、企业信誉基本工作,要求全体员工自觉自愿地积极参与。为获得两个文明双丰收我公司采取以下规划和措施对现场文明施工加强管理。一、现场工程标志牌设计严格按XX区规划和建设局文件规定的尺寸和规格制作。现场设置工程标牌〔五牌一图：施工总平面图工程概况牌文明施工管理牌组织网络牌安全纪录牌防火须知牌其中,工程概况牌设置在工地大门入口处,载明项目名称、规模,开竣工日期、施工许可证号、建设单位。设计单位、质量、安全监督单位、施工单位、监理单位和联系电话等。二、临设布置临时建筑物、构筑物包括办公用房、宿舍、食堂、卫生间及化粪池、水池皆用砖砌,要求稳固、安全、整洁,并满足消防要求,集体宿舍位于场地内东面,与作业区隔离,人均床铺面积不小于2平方米,适当分隔,防潮。通风。采光性能良好。按规定架设用电线路,严禁任意拉线接电,严禁使用电炉和明火烧煮食物。三、成品、半成品、原材堆放：严格按施工组织设计中的平面布置图划定的位置堆放成品、半成品和愿材料,所有材料应堆放整齐。四、现场场地和道路场内道路要平整、坚实、畅通。主要场地应全部硬底化,并设置相应的安全防护设施和安全标志。施工现场内有完善的排水措施,不允许有积水存在。五、运输车辆1、运输车辆必须冲洗干净后才能离场上路行使。2、装运建筑材料、土石方。建筑垃圾及工程渣土的车辆,应采取有效措施,保证行使途中不污染道路和环境。6、现场卫生管理：3、明确施工现场各区域的卫生责任人。4、食堂必须申领卫生许可证,并应符合卫生标准,生、熟食操作应分开,熟食操作时应有防蝇间或防蝇罩。禁止使用食用塑料制品作熟食容器,炊事员和茶水工需持有效的健康证明上岗。5、施工现场应设置卫生间并有水源供冲洗,同时设简易化粪池或集粪池,加盖并定期喷药,每日有专人负责清洁。6、设置足够的垃圾池和垃圾桶,定期搞好环境卫生、清理垃圾,施药除"四害"。7、建筑垃圾必须集中堆放并及时清运。做到工完场清。8、工地应设茶水亭和茶水桶,做到有盖、加锁和有标志。9、夏季施工应有防暑降温措施。10、配备保健药箱,购置必要的急救、保健药品。七、现场安全、保卫：1、建立健全安全、保卫制度,落实治安、防火。计划生育管理责任人。2、施工现场配备专职保卫人员,昼夜值班,做好进入施工现场人员的登记手续,防止外来人员随便进入施工现场。施工现场的车辆必须登记进场,在场内要服从现场人员的调度安排。3、施工现场的管理人员、作业人员必须配佩工作卡,标明相片、姓名、单位、工种或职务,管理人员和作业人员的标卡应分颜色区别。4、现场不准留宿家属及闲杂人员。八、文明施工教育施工现场要利用黑板报和其它形式对员工进行法纪宣传教育工作,使施工现场各类施工人员知法、懂法并自觉遵守和维护国家的法律法令,提高员工的法纪观念,防止和杜绝盗窈、斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动的发生。第七章环境保护管理体系与措施第一节建立健全环保体系1、在综合办公室设环境保护给,指定一名专业技术干部具体抓环境保护工作,聘请1—2名环保专家,担任技术顾向。2、设立环境监测点,在业主环境保护监测站的指导下开展工作,配置足够的环境监测仪器,并派专人进行监测,随时向环保专家咨询,及时向环保办汇报动态情况.3、聘请环保专家授课,组织所有施工人员学习,提高大家环保意识,明确本工程环保要点,使大家自觉进行环境保护。4、严格遵守国家有关环境保护的法令法规。5、设立投诉电话,倾听民众意见,建立社会环保信息、网络不断改进施工作业方法。本投标人认真研究了招标文件申请关环境保护的要求内容,中标后将派专人深入施工现场进行调查分析,制定环保的具体针对性措施,相应成立环境保护管理体系。第二节施工区、居民区及农田防尘1、施工严格遵守现有《中华人民XX国空气质量标准》,确保由于施工产生的空气悬浮颗粒〔TSP不超标。2、在设备选型时,选择低污染设备,对可能造成粉尘污梁的设备安装空气污染控制系统与设备同步进行。3、在材料搬运过程中,可能产生粉尘的材料用水处理或喷洒水湿润。4、运送水泥的车辆装载不得超过挡板,上面用干净的防水布盖严密。5、施工便道、施工场地使用洒水车经常洒水,防止尘土浮县、飞扬,给居民和农田带来污染。第三节防止水土流失保护周环境1、在施工区域,疏通排水、截水系统,临时排水实施和永久性排实施有机的结合,防止雨天洪冲刷耕地、植被造成水土流失。2、控制开石场地的爆破方法、爆破时间,尽量采用预裂爆破、松动爆破,防止飞石扬弃威胁人、畜安全和散灌在农田院落,尽量规范爆破时间,并通知周围居民,避免噪音影响周边居民的休息。3、保护原有植被,对合同规定的施工界限内、外的植物、树木、必须尽力维持原状。砍除树木或其它经济植物时,应事先征得所有者和业主的指示同意。4、保护野生动物和鸟类。施工期间严禁开枪打猎,捕杀野生动物,发现野生动物后保护好的同时,及时环保局或有关单位联系妥善处理。第四节项目部驻地环境保护措施1、在项目部、施工队驻地选址时,尽量避免果园、苗圃、林地,不占或少占良田。2、在修建时房屋、道路等实施时,注意保护周边生态环境,保护原有植被,在住房周围及临时便道植树种草,美化环境。3、生活污水必须按设计方案进行沉淀处理,为防止污染河流、农田。4、施工完清理场地时,认真恢复地表耕地、植被和草木。第五节弃、借土场的防护与恢复1、按照设计图纸指定的取土、弃土场位置和范围到现场核对,如出入较大时,可提出相应的修改方案。方案包括挖方及弃方的数量、调运方案、弃方位置及其堆放形式、坡脚加固处理、排水系统的布置等,报监理工程师批准后,方可实施。2、取土场、充填场地表层的覆盖腐植土,应在剥离后另行存放,以便未来恢复耕植或绿化。3、弃土堆应堆放整齐、稳定,排水畅通,避免对周围的建筑物、排水及其他任何实施产生干扰或破坏,避免对环境造成污染。4、在路基挖填施工结束前夕,应提出取土场,弃土的恢复方案,报监理工程师批准后,在标段竣工前实施完毕,做到业主满意、地方政府满意、群众满意。第六节减少噪音污染措施1、本工程施工中噪音扰民主要是爆破施工和砼施工产生的噪音,因而在施工中尽量不在夜间浇捣砼,在进行爆破时采用小剂量多孔爆破法。并在爆破体上覆盖布鲁克网进行封闭。2、本公司尽量选用低噪音的施工设备；在砂石加工厂、混凝土拌和场等的操作室设置隔音装置,改善工作环境。第八章工程进度计划与措施第一节施工总进度编制原则及依据一、施工总进度及编制原则根据本合同工程的施工特点,结合我单位在以往类似工程中的施工经验,初拟施工进度编制原则如下：1、严格按照招标文件规定的合同控制工期,科学合理安排施工程序及施工进度,确保节点工期及合同总工期提前实现。2、现场施工条件及合同文件界定的施工条件。3、紧紧围绕施工关键线路组织施工,在确保重点项目进度的同时,统筹兼顾好一般工程,使本工程整体协调推进。4、充分发挥我单位的技术及装备优势,组织好工程配套的机械化施工作业,采用先进的施工技术、投入高素质的施工队伍、按现代项目法高水平管理、提高施工生产效率、加快工程施工进度,缩短工期,确保工程顺利进行。5、对不可预见因素留有充分的回旋余地,并在施工中力求实现均衡生产、文明施工。6、我单位在同类工程施工过程中积累的丰富经验和施工技术,为快速、高效地修建本工程奠定了坚实的基础。7、我单位在考察现场获得的现场施工条件、工程地质等相关的基础资料。8、我单位的整体施工管理水平和技术装备水平及本标主体工程施工方案和资源配置。二、工期及施工进度计划按照招标文件要求施工工期为6个月,具体开工日期以正式开工通知书为准。分部分项工程控制性工期详见附表"计划开、竣工日期和施工进度网络图"。第二节工期保证措施一、施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进式的动态控制过程,施工现场的条件和情况千变万化,项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息,不断将实际进度与计划进度进行比较,一旦发现进度拖后,要分析原因,并系统分析队后续工作会产生的影响,在此基础上制定调整措施,以保证项目最终按预定目标实现。其进度动态控制循环图如下：了解施工进度情况了解施工进度情况施工进度计划的执行对其它有关计划的调整新的施工进度计划〔经调整后的进度计划分析此偏差产生的原因及其对后续施工工序的影响制定修改措施施工进度数据的统计和调整实际与计划的比较确定是否产生进度拖延偏差二、保证工期的管理措施1、建立强有力的项目经理部,配置高效项目管理层。本工程施工的项目经理、工程技术人员、质检员、安全员等均由有丰富工程施工管理经验的人员担任,并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。2、实行经济承包责任制,多劳多得,优质优价,调动全体员工的工作积极性。3、严格执行奖罚制度,对各个工种、工序制定严厉的奖罚制度,对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。4、在总进度计划控制下,坚持逐月、逐周编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划,要及时检查,分析原因,迅速采取补救措施和调整计划。5、定期召开工程例会,由工程施工总负责人主持,各专业工程施工负责人参加,听取工程施工进度问题的汇报,协调工程施工内部矛盾,并提出明确的计划调整方案。6、对于影响工期的关键工序,项目经理要亲自组织力量,加班加点进行突击,有关管理人员要跟班作业,确保关键工序按时完成。三、保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂,如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等,要保证目标总工期的实现,就必须采取各种预防措施和克服上述影响进度的诸多因素,其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素,其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量,以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工,打乱施工流水节奏,致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象,项目经理部要通过理解与业主意图,进行自身、会审和与设计院交流,采取主动姿态,最大限度地实现事前预控,把影响降到最低。2、保证资源配置〔1劳动力配置：在保证劳动力的条件下,优化工人的技术等级和思想、