安健环管理机构与人员配置管理制度

安健环管理机构与人员配置管理制度安健环管理机构与人员配置管理制度安健环管理机构与人员配置管理制度资料仅供参考文件编号：2022年4月安健环管理机构与人员配置管理制度版本号：A修改号：1页次：1.0审核：批准:发布日期：拉西瓦发电分公司企业标准LXW0—2015拉西瓦发电分公司安健环管理机构与人员配置管理标准2015—8—13发布2015—8—13实施拉西瓦发电分公司发布目次目次 4前言 5安健环管理机构与人员配置管理标准 61 目的 62 范围 63 规范性引用/应用文件 6 引用文件 6 应用文件 64 定义与术语 65 职责 7 总经理 7 安全生产部主任 7 综合部主任 76 管理活动内容和方法 7 安健环管理机构设置 7 人员任命与资质 7 培训与回顾 8 记录保存 8附录A（规范性附录）安健环管理人员配置管理流程图 10附录B 11附录C 1 前言本标准编制所依据的起草规则为GB/T《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写》和LXW0《拉西瓦发电分公司标准编写基本规则》、。本标准由拉西瓦发电分公司标准管理委员会提出。本标准由拉西瓦发电分公司综合部归口。本标准起草部门：拉西瓦发电分公司综合部。本标准主要起草人：高永红。本标准审核人：余立平。本标准批准人：于文革。本标准2015年8月修订发布。目的为分公司安全、健康与环境保护管理提供必要的资源保障，包括机构设置与人力资源的配置。范围本标准规定了安健环管理机构的设置及人员配置与任命的管理程序及要求。本标准适用于分公司各部门。规范性引用/应用文件引用文件《中华人民共和国安全生产法》（主席令9届第70号）第十九、二十、八十二条《中华人民共和国消防法》（主席令11届第6号）第十七条《中央企业安全生产监督管理暂行办法》（国资委令第21号）第七、九条《工作场所职业卫生监督管理规定》（安监总局令第47号）第二章、《社会消防安全教育培训大纲(试行)》三《工业企业设计卫生标准》（卫生部GBz1-2010）8.1.2《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006-2010）5.2.1应用文件《中国电力投资集团公司安全健康环境管理手册（发电）》《中国电力投资集团公司安全健康环境管理体系指南（发电部分）》《分公司安健环代表管理标准》定义与术语安健环代表：是由员工选举产生的，代表所管辖区域内员工的安健环利益的人员。安健环管理人员：附录A所列人员的统称。职责总经理对安健环管理机构的设置负责；对安健环管理人员的任命负责。安全生产部主任对安健环管理人员职位任命的组织工作负责。综合部主任对安健环管理机构人员的配置负责；对安健环管理人员的培训负责；对安健环管理机构与人员的回顾负责。管理活动内容和方法安健环管理机构设置安健环委员会1）分公司设立安全健康环境保护委员会（简称安委会），安委会主任由总经理担任，副主任由副总经理担任，成员由各部门主任担任。安健环委员会下设安健环委员会办公室（简称安委会办公室），挂靠在安全生产部。2）安委会负责领导、决策安全健康环境管理体系建设工作。安委会办公室负责组织、协调等日常工作。3）安委会对体系建设、推进、运行、绩效测量、管理评审、体系宣贯、宣传负责。建立三级安健环管理网络（简称安全监督体系）。1）分公司成立安健环监督领导小组，组长由总经理担任，副组长由工会主席担任，成员由部门分管安全的负责人及安全管理人员担任。安健环监督领导小组办公室设在安全生产部（简称安监办）。2）运行维护设2-3人、综合部设1-2人专（兼）职安全管理员，负责本部门安健环监督工作。3）各班组（包括驻站维护班组）设1-3人兼职安全员，负责班组安健环监督工作。4）当组织机构或人员发生变化后，应在1个月内调整成员，并以文件形式发布。人员任命与资质安全生产部组织各部门按照附录1要求推荐安健环管理人员，并汇总审核后，提交安委会审定。总经理以文件或任命书的形式进行任命下列安健环管理人员：安健环管理者代表（任命书）安健环代表（任命书）消防管理人员交通管理人员职业健康管理人员环境保护管理人员急救员事故/事件调查员体系内部评估员行为干预领导团队管理者行为干预执行团队队长行为干预协议员行为干预指导员安健环管理人员的数量、资质等要求见附录1《安健环管理人员要求》。书面任命的安健环管理人员需签订任命书，任命书明确责任与义务，并经总经理与安健环管理人员双方签字。安健环代表及急救员应在其所负责区域公开张贴，其中安健环代表的管理按照《分公司安健环代表管理标准》执行。培训与回顾综合部负责组织落实安健环管理人员的培训需求，每年对培训效果进行回顾。安全生产部在管理评审时回顾安健环管理机构的设置及人员的配置。记录保存本标准在执行过程中要求的记录形式和保存期限按下表规定执行：序号记录名称记录类型保存地点保存期限1安全机构成员任命书纸质、电子综合部二年2培训记录纸质、电子综合部二年2各类安全管理人员名单纸质、电子安全生产部二年

（规范性附录）

安健环管理人员配置管理流程图（规范性附录）安健环管理人员要求表序号人员集团公司的要求应接受的培训名额及推荐人员1管理者代表风险管理理论基础知识（RMT）体系要素培训(ST)分管总经理2安健环代表办公区域依照管辖区域确定，不少于1:50的比率。生产区域每个班组一人安健环代表培训（SHE）危害辨识和风险评估（HIRA）根本原因分析技术(RCAT)各部门1-2人，各班组1-2人3急救员按照%-5%的比例有条件的生产单位每个班组至少任命1名急救人员。国家法定机构组织的取证培训危害辨识和风险评估（HIRA）各部门1人，10人及以下班组1人。多于10人的班组不少于2人4消防管理人员消防安全重点单位，设专职消防管理人员其他单位设兼职消防管理人员消防安全基本知识消防法规基本常识消防工作基本要求消防基本能力训练消防队长：1人。安全生产部消防管理专责1人兼职消防员：各部门1人，各班组1-2人。5交通管理人员三级单位负责车辆管理部门的主管人员危害辨识和风险评估（HIRA）交通安全法律、法规交通事故案例应急处理常识常见故障及异常的检查处理综合部分管交通的负责人。车班班长、安全员6职业健康管理人员职业病危害严重的用人单位及存在职业病危害的用人单位劳动者超过100人的，应配备专职管理人员；劳动者在100人以下的，应当配备专职或者兼职管理人员。职业卫生相关法律、法规、规章和国家职业卫生标准职业病危害预防和控制的基本知识职业卫生管理相关知识健康风险评估人机工效工会主席、分工会主席、工会干事兼7环境管理人员三级单位负责环境管理部门的主管人员环境风险评估环境危害因素安全生产部技术监督岗位人员兼8事故/事件调查员三级单位涉及体系管理的部门每专业至少2人危害辨识和风险评估（HIRA）根本原因分析技术(RCAT)各部门2-3人9体系内部评估员三级单位涉及体系管理的部门每部门至少2人人员资质培训（ADT）危害辨识和风险评估（HIRA）体系要素培训各部门2-3人10行为干预领导团队管理者三级单位最高管理者风险评估行为干预系统基础理论知识破冰理论的应用ABC行为模型分析TAKE5SLAM相应的心理学知识总经理11行为干预执行团队队长三级单位各部门、各单位负责人风险评估行为干预系统基础理论知识破冰理论的应用ABC行为模型分析TAKE5SLAM相应的心理学知识副总经理各部门主任12行为干预协议员三级单位安全管理人员风险评估行为干预系统基础理论知识破冰理论的应用ABC行为模型分析TAKE5SLAM相应的心理学知识部门、班组安监体系人员13行为干预指导员三级单位安健环代表（安全员）或指定人员担任风险评估行为干预系统基础理论知识破冰理论的应用ABC行为模型分析TAKE5SLAM相应的心理学知识综合部、运行维护部、各班组安监人员人（规范性附录）安健环管理人员序号人员职责1管理者代表见任命书2安健环代表见任命书3急救员1、参与紧急救护知识培训，掌握紧急救护技能；2、对现场发生的伤病事故要根据实际情况进行紧急救护处理；3、学习并宣传急救知识和日常防病知识；4、确保急救药品、器材的配备和急救药品的质量。4消防管理人员1、对本部门办公、生产场所的消防日常安全工作负责。2、参加消防员培训和消防演练。3、组织开展初期灭火工作，组织火灾现场人员疏散撤离工作。5交通管理人员1、负责车辆的统一调度管理工作。2、负责车辆定期保养及维护。3、负责建立健全车辆技术档案。4、负责驾驶员的日常管理工作。5、负责提出车辆维修申请及维修计6职业健康管理人员1、督促、教育、指导职工正确佩戴、使用防护设施和个人防护用品，并做好个人防护用品的发放和维护记录；2、组织对员工进行职业健康教育与培训；3、深入作业现场，指导存在职业危害岗位从业人员的工作，掌握职业卫生工作情况；4、调查生产中的职业危害因素，提出改进意见和措施，并识别个人防护用品需求。7环境管理人员1、负责环境保护监督管理工作。2、负责公司环保技术监督的技术交流和培训工作。8事故/事件调查员1、组织填写事故/事件报告；2、参与或配合事故/事件调查，收集事故/事件相关资料；

3、统计分析部门事故/事件；

4、督促落实事故/事件整改措施，向安全生产部反馈整改情况。9体系内部评估员按分工要求参与体系评估，收集现场资料、证据，对现场评估发现的