公司薪酬福利管理制度(含营销人员)

公司薪酬福利管理制度1．目的和适用范围目的：规范公司薪酬结构、薪酬标准、薪酬发放管理、福利适用范围：除集团公司考核的领导班子成员(实行年薪制)及薪酬待遇按有关协议办理。制定原则及依据原则根据公司内部各职位之间任职资格的相互比较，结合市场以期达到对内相对公平和对外具有竞争力的薪酬体系。化程度、专业知识并结合市场水平等因素确定。突出贡献。员工收入与企业整体效益挂钩，与其工作绩效挂钩。依据国家、地方、行业相关政策、法律、法规。公司董事会相关薪酬、福利制度、文件精神。行业、公司所属地区薪酬水平现状。公司自身发展战略及企业自身经营管理定位特征。管理职责管理模式。第一级分配是公司对各部门进行的额度分配；第二级分配是由各部门对其所属员工进行的明细分配。负责根据公司的薪酬政策制定、实施薪酬分配制度；对各部门薪酬分配进行指导、审定；负责对各部门关于公司薪酬制度的执行情况进行考核和监督；组织、指导各部门员工薪酬的建档工作，并进行相关统计分析，为公司制定、调整薪酬政策提供依据。体负责本部门员工薪酬的日常管理工作。薪酬结构非计件员工非计件薪酬人员薪酬构成：固定工资 +绩效奖金+补津贴+福利+年终奖金。需求，根据员工的供职岗位、岗级确定。岗位工资：根据工作岗位、教育背景、工作经验、工作年限、专业技术职称、发展潜力、特定人力资源的稀缺性等因素确定，岗位工资体现公司对 员工自身素质、工作素质、养的承认和劳动成果的尊重。经费、教育培训费等计提和缴纳的依据，含员工应缴纳的个人部分。固定工资按月发放。绩效奖金：是指公司根据当月目标任务的完成情况结合分工作质量和效率，既与企业经济效益有关，又与个人绩效有关。补贴津贴：包括误餐补贴、通讯补贴、高温补贴及其它特况年终发放。计件员工4.2.1计件薪酬人员薪酬构成：计件工资+补贴津贴+绩效奖金+福利+年终奖金。可量化计算工资工作量公司所支付的工资。资、各种补贴津贴及绩效奖金等。种津贴、职业技术津贴、班组长津贴及其它补贴等。年终奖金：根据公司年度经营目标完成情况和绩效考核情况年终发放。协议制员工位人员适用。协议工资按协议约定标准按月发放。薪酬标准非计件员工别确定其基本工资、岗位工资。通讯补贴：按公司《费用报销管理制度》执行。1001000元／月。术、技能、行业经验、岗位与产量直接关联度综合确定岗位职级。情况调差执行。对于新增加的岗位，人力资源部在参考类似岗位工资标执行。K，计算公式为：主营产品月度完成入库吨位x吨单价×系数K(工资系数)。5.1.6.4员工绩效奖金比重为：当月公司产量×吨单价×系数K(工资系数)×50％=产量奖；当月公司产量×吨单价×系数K(工资系数)×50％×考核分数=考核奖。5.1.6.5．公司高层管理人员(副总经理、总工、总会计师)每月绩效奖金的50％按月发放，另外30％根据考核情况发放。505根据考核情况发放。每月产量数据由生产部提供。计件员工实行计件薪酬人员部门工资总额标准。交通补贴：员工上下班，统一确定交通费标准。准。殊技术人员或额外劳动消耗和因其他特殊原因支付给职工的收入。 ．司批准设立的班组长岗位按月度计发的岗位补贴。其它补贴：根据具体人事情况经总经理批准确定。职务及当年度实际工作月份计算发放年终奖，发放标准如下：准应发年终奖=10000元×系数M公司部门经理年终奖标准=500M(x发系数(见各部门《目标管理责任书》)。=100xM(计件员工年终奖标准应发年终奖=50元／月×系数M(年终奖系数)×实际工作月数×考核考核计发系数。系数M况确定。若公司未达到年度计划目标，考核年终奖不予发放，只发放58—15％发放超额奖(其发放办法由总经理办公会根据年底实际情况报董事会批准执行)。其它奖金定，给予无安全事故集体、班组及员工所发放的奖励。非例行奖励：公司视业绩增长及个人贡献程度而实施非例技能奖等。员工福利员工基本福利公司根据国家地方、行业相关政策、法律、法培训、节日、带薪年假及其它非货币类报酬外，将视其经济效益，临时增设其它福利。本保险，具体按公司有关规定执行。产培训或公费外派培训等。法定节假日、员工结婚、生育、因病、因事、亲属死亡，员工可假，休假期间薪资给付按公司考勤管理制度执行。劳动用品保护。公司提供交通车接送员工上下班。适时按需决定执行。薪酬发放管理薪酬发放时间薪酬结算起止日：上月26日至当月25次月15日～18日。核核算的年终奖，以实际在册在岗员工为准。试用期薪资入职培训期员工：员工入职培训期，公司给予10元／天生活补贴，员工入职培训未超过5日，主动放弃培训，不计发每天10生活补贴。3个月的培训试用期。新入职员工，按员工薪酬标准靠级定薪，试用期按职级发的计算基数按劳动合同约定的标准支付。异动情况薪资以调动前后的实际工作时间、岗位分别计算。员工升迁或降职的：当月中旬(15号)以前员工升迁或降职的，当月按升迁或降职的岗位重新计发工资；当月中旬(15号)以后升迁或降职的，次月按升迁或降职的岗位重新计发工资。不能正常履行其职能的采取代理制，代理期干部按代理岗位计发工资。计发工资。当月工资按天结算。离职后不再计发年终奖。扣薪7天的，超过期间无绩效奖金。相应罚金。代扣项各项保险金需个人交纳部分；均由收入主体个人承担个人所得税，由公司核算代扣代缴。超时工作公司不鼓励员工超时工作。如果确属工作需要临时性的工报主管领导，并于超时工作发生一个月内安排员工以时间补休。未能及时安排的补休，如果没有加班员工直接上级及时的其安排补休，补休时需填写《请假申请表》完成请假程序。如超时工作无法以时间补偿，需发放超时工作薪资时，应在《加班申请表》上注明，交主管领导批准。7.6.4有下列情况之一者不作加班处理：因个人原因延长工作时间的；利用下班时间讨论工作和召开会议的；利用下班时间对外联络的；利用下班时间宴请客户的；各级主管利用下班时间检查工作的；出差、培训。考核奖二次调整分配规定公司规定按各单位、各部门对所辖按公司核算的实发绩效奖金计提40％进行二次分配，以利部门内调月度薪酬发放具体实施细则月度生产量编制报批：每月28日(节假日提前)，由成品库2625xx月主营产品入库重量表》、《公司xxxx月外协镀锌产审核签字、常务副总批准送人力资源部。月度奖惩扣款考核编制报批细则每月28日(遇节假日提前)由各部门报《xx部门xx考勤名单》交人力资源部。28xx扣水电费人员名单》交人力资源部。1xxxx月考核薪酬总额表》交各部门。3xxxx月员工工xx部门xx准后送人力资源部。次月6日(遇节假日提前)由人力资源部根据各部门考核xx统计表》，报分管公司领导批准执行。8《公司xx月非计件员工薪酬发放表》，《公司xx部门xx月计件员工薪酬发放表》报分管领导审定，送资产财务部编制业务凭证工资表，资产财务部报总经理批准后于次月10日～18日以银行卡或现金形式发放员工薪酬。年终奖金发放具体实施细则公司高层管理人员于每年元月10日前书面提交《xx年度述造表于春节前发放年终奖金。公司部门经理年终奖金：由各目标责任人于每年元月10日xx年度述职报告书》至人力资源部，先由各部门互评，其他公司人员年终奖金：每年春节前10薪资保密规定争取高薪。级领导外，一律保密，如有违反，处罚如下：薪资，如有泄漏事件，调整岗位或辞退；100元；100元；200元。附则源部。理办公会审议通过，总经理批准执行。营销人员薪酬管理办法CQGRGL0304—2009目的和适用范围目的：根据《劳动法》及公司《薪酬福利管理制度》的有关组、工程结算组、售后服务组等员工。职责人力资源部负责该制度的修订、执行与解释。总经理办公会负责各有关薪资福利呈报事宜的最终审批。薪酬确定的原则达到对内相对公平和对外具有竞争力的薪酬体系。营业绩、工作绩效挂钩。度、专业知识并结合市场水平等因素确定。3．4按劳分配、多劳多得；奖勤罚懒，奖优罚劣；公平竞争，突出贡献。薪酬结构年薪制管部门规定执行。岗位效益工资制适用范围：除实行年薪制与提成工资制以外的所有员工。活需求，用于对劳动纪律的考核，不参加绩效考核。岗位工资：根据工作岗位、教育背景、工作经验、工动成果的尊重。绩效工资：即考评奖金，与经营挂钩，按公司的销量责任等各方面综合考核的情况计发。年终奖金：根据公司经营目标完成情况和绩效考核情况年终发放。福利及补贴：按公司现行政策执行。销售提成工资制适用范围：营销部客户经理固定工资作为预支部分，每月固定发放。销售提成：经营年度结束时，统一核算。福利及补贴：按公司现行政策执行。薪酬标准进行考核以后发放。各岗位员工的工作绩效、工作能力与工资收入挂钩。售量、回款率等考核指标与收入挂钩。售后服务人员以部门业绩为重点考核项。各岗位员工的挂钩。具体薪酬说明岗位效益工资制每月的绩效工资按当月完成结算的重量计提。以当月2625x岗位系数×考核分数其绩效提成部分的70％每月发放，绩效提成的3作为年终奖金的预留部分，累计至年底纳入全年考核。销售提成工资制客户经理每月计发固定工资。确年分管领导同意报公司总经理批准实施。5·2．2．4提成时，将质保金部分扣除，作为预留部分，待质保金款项结清后将剩余部分按重量折算后提取。业务分类：国家电网公司组织招标、重庆市电力公司同类铁塔厂委托加工等。根据款项回收比率进行核算。考核得分由分管领导核定。售后服务人员工资700元一1000元／月的标准计发(基本工资+岗位工资)。7005.2.3.3售后服务人员根据其掌握的专业技能计发绩效工资绩效工资标准(元／绩效工资标准(元／掌握技能及能力备注月)识图1OO～2OO各项绩效工资可根据打孔100～200专业技能累计计发。登高打孔100～200解决其它现场技术问题1与施工方的协调事务能力1条款执行。附则人力资源部将结合市场薪酬情况、公司发展需要，不定期对此制订完善。本薪酬管理办法由营销口分管领导审定，报总经理批准实施。之处，参照公司《公司薪酬福利管理制度》规定执行。计件工资管理办法CQGRGL0305—2009目的和适用范围目的：根据公司《薪酬福利管理制度》的规定，规范技术放工资人员工作积极性，提高劳动效率。单价核算工资的人员。考核指标结构车间角钢工段原材料损耗率，辅料、机模具单位产品消耗指标。结构车间板件工段原材料损耗率，辅料、机模具单位产品消耗指标。结构车间焊接工段原材料损耗率，辅料、机模具单位产品消耗指标镀锌车间镀锌工段计)。原材料、辅料、机模具单位产品消耗指标。镀锌车间包装工段主营产成品包装错误率、包装散包率、包装规范正确率。产品消耗指标。放样中心实际装塔重量。计件单价根据市场需求、生产组织模式、人力资源制造成本范围。考核细则产量考核25每月25日截至按实际打包产成品入库重量(以吨计)考核。25材料成品部(发运组)：每月25日截止按包装工段封包主原材料损耗率，辅料、机模具单位产品消耗、能耗考核：结合格率考核执行。技术放样部：放样合格率下降，相应计件单价下降。安全考核：产考核细则》。标管理责任书》考核细则执行。x元)。25评分规则1O7分以下，连续工作时间在3个月以上，经考核能胜任岗位工作、且无违法、违规记录的员工为合格员工， 其综合考评分值可在7分以上。班组长月考分值在11分及以上。评分程序班组长对本班组员工的评分单必须由所在班组的高、中、低所处分值的三个成员签字认可并报部门负责人审核修订。5．分配形式及发放细则分配形式发放细则次月3日(遇节假日提前)各计件部门根据人力资源部编