道路工程施工质量保证措施

道路工程施工质量保证措施一、质量管理在本工程施工质量管理中，我们将有力地运作我公司质量体系，实施标准化质量管理。工程质量管理是施工企业经营管理的中心环节，是对建筑产品从原材料、成品、半成品以及施工全过程各个环节进行的质量管理，全体员工和各职能部门都要以各自的工作质量来保证工程质量，并依照本规定承担相应的质量责任。质量管理机构建立健全质量管理机构，公司本部设全面质量管理办公室和质量部，项目经理部设质量安全环境部，工区设立质量管理组。各级质量管理机构中，配备具有一定的专业理论基础和施工实践经验，熟悉施工规范、规程和技术标准，责任心强的质量管理人员，严格把好工程质量关。落实岗位职责制定岗位责任制，明确施工各级管理及技术、施工、操作人员的岗位职责，让人人对质量各负其责。坚持工程质量“谁主管谁负责”的原则，各级行政一把手是质量的第一责任人，对本单位承建的工程质量负全面责任；各单位技术负责人要对承担的工程质量负技术责任。施工过程质量管理１)各单位必须严格依据设计文件、技术标准、施工规范和规程认真编制施工组织设计、审核图纸，精心组织施工，对所承包工程的施工质量负责。２)各单位应根据所承包工程的规模、特点、配备相应的质检人员，在施工现场，施工人员与质检人员职责要分开，按照各自的范围开展技术和质量管理工作。３)工程材料和辅助材料（包括构件、半成品）都是构成建筑工程的实体，保证工程材料质量是提高和保证工程质量的前提，各单位对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，必须健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入施工现场。施工操作的质量管理措施１）施工操作人员是工程质量的直接责任者，对专业性强的工序，必须具备相应的操作技能，并经考核持证上岗。２）施工操作中，要坚持自检、互检、交接检制度，要牢固村立“上道工序为下道工序服务”的思想，坚持做到不合格工序不交工。３)、操作过程中，要坚持工前有技术交底，工中有检查，工后有验收的操作管理方法，做到施工操作程序化、标准化、规范化。技术管理工程技术包括施工图纸会审、施工组织设计编制、技术交底、技术检查、拟定各项技术措施和实施各种技术规程、进行技术培训等。加强技术管理，采取有力措施，落实项目经理部各级技术人员的职责，充分发挥技术人员的积极性和创造性，在施工中，确保设计意图按照有关规范、技术标准在施工中得以实现，并推广应用新技术和新工艺，确保工程的质量和进度。在施工前，严格按要求编写施工组织措施、作业指导书等，对施工方法、施工参数、质量、安全、进度、人员组合、设备、材料等进行计划及控制，对施工过程中的特殊工序、关键过程、重点等进行指导，对产品进行防护。二、质量保证本工程以项目法进行施工管理，明确工程质量目标，落实质量保证体系。加强质量管理，落实工程各级人员的质量职责，严格工序质量控制程序和措施，对施工实施全过程的控制，确保总质量目标的实现。（1）工程质量总目标本标段工程质量总目标为—一定达到合格工程。具体质量目标指标为：单元工程有合格率100%以上，单位工程优良率100%。（2）质量方针坚持我公司“质量创优人为本，顾客至上守承诺，精心施工严要求，过程控制讲科学”的质量方针，严格执行合同要求、工程技术规范、规程及质量标准，推行全面管理。施工中实行全过程的ISO9002标准化管理，做到内在质量优良和外观质量完美。（3）质量保证机制1）按项目法施工管理的原则，明确项目经理为施工质量的第一责任者，对本项目内所有工程的施工质量全权负责，项目经理部下设质量安全保证部，从事本项目的质量管理技术工作。2）项目经理部将根据本项目的施工特性及组织机构的特点，健全质量保证体系，编制本项目施工管理实施细则文件作为配套文件，项目经理部将依据本项目的工程特性、施工机具的特点等因素，按《水利水电基本建设工程单元质量等级评定标准》及施工祥图、文件的技术要求，编制本项目的施工质量控制、保证、检查、验收的具体要求和办法的实施细则，该文件的适用性、可操作性更强更具体，成为本项目最根本的管理文件之一。1.项目经理将用年富力强、精明能干，受过专门培训工程师职称的人担任质量安全部长，并用2-3名具有较丰富施工经验的技术人员担任专职质检员。建立以总工程师负责，由项目技术负责人、施工员、质安员、班组质安员组成的质量保证组织体系，各司其责，层层把关。2.建立设备全、人员配备满足施工要求的现场试验室，试验室将按照国家的有关规定对工程上使用的土料、砂石骨料、水泥、钢筋、砼、水泥砂浆等进行质量检测和分析，按照规范要求或设计文件要求，加强原材料、中间产品的送检、抽检工作，并按时将有关的检验成果报告报有关部门和领导。3.加强对关键岗位作业人员的技术培训和质量意识教育，如测量工、试验工、推土机工、装载机工、挖掘机工、驾驶员、砼浇筑振捣手等，使其充分了解施工组织措施的内容，并严格按措施和规范进行作业。质量安全保证部在每周的周报上，将把上周的质量状况进行通报，每月写出质量月报图表，对全部施工部位进行质量统计分析，评出单元工程优良率，找出施工质量缺陷的原因，提出改正措施，并对实施情况进行验证。4.推行全面质量管理，成立QC小组，确保工程顺利进行，保证工程质量。（4）质量保证措施建立健全的质量保证体系，严格按体系中规定的责权利运作，把质量管理的每项工作，具体落实到每一个部门，使质量工作事事有人管、人人有专职、办事有标准、工作有检查，使每个人都担负起质量责任。（5）质量记录的控制按照质量体系文件中的质量记录程序执行；本工程所使用的质量记录内容包括：（1）质量体系的质量记录a、有效文件清单b、合格分承包方名录（物资）c、物资采购计划d、物资采购单e、分承包方提供产品质量情况记录表f、机械设备维修保养记录本g、施工用材料验证单h、工程竣工验收复检申请表I、不合格品处置单j、纠正和预防措施通知单k、计量器具购置申请表l、物资采购月报表（2）工程施工质量记录工程施工、项目划分、质量评定及记录主要依据国家和建设部的规范、标准。根据本工程的实际特点、监理工程师的具体要求，我们拟定本工程施工过程中主要项目的所使用的质量记录内容如下：a、测量：施工测量控制网络图；三角测量记录表；水准测量记录表。b、地基开挖：原地形测量图；基础开挖验收断面图；工程验收申请表c、工序验收记录表：砼浇筑工序质量评定表；砼单元工程质量评定表；砼拌和质量评定表；砼拌和物质量评定表；砼试块质量评定表。d、土方填筑质量评定表e、预埋件质量评定表f、工程验收申请表1）、质量职责1、项目经理的质量职责１）项目经理是工程项目质量管理工作的组织者，对保证工程质量起决定作用，要带头学习质量管理知识，提高质量意识，应严格按照技术标准、施工规范、设计文件及合同要求组织施工，对所承担工程的施工质量负全责。２）贯彻执行国家和建设单位及监理颁发的工程质量规定、管理制度和措施，并检查落实。３）加强对职工进行“质量第一”、“用户至上”的质量意识教育，发动群众，开展创优质工程活动。４）正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工，确保施工质量。５）组织承建的工程项目开展自检、互检、交接检活动，支持质检人员工作，主持工程项目质量分析会，不断总结经验。６）每月组织一次工程项目的质量检查，对查出的质量问题，亲自组织攻关，对重大质量问题要及时上报有关部门，以便及时解决。2、项目总工程师质量职责１）贯彻执行国家现行的有关法律、法规，工程设计技术标准和各项技术规范、规程，质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工过程中严格检查落实，严防工程质量事故发生。２）对技术问题、质量问题，提出改进措施，指导开展创优质工程活动，对竣工工程的质量负有直接技术责任。３）主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，对重点工程控制网测量的复查、审定和核准工作。４）及时掌握工程质量情况，对质量好的典型要及时推广，对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止，严重的责令其停工。５）支持质检员的工作，主持工程项目质量检查，督促质检科进行分项、分部工程质量评定及工程验收工作。3、质技部质量职责１）贯彻执行国家和建设单位、监理发布的有关工程质量文件，技术标准、施工规程、规范。２）协助工区按工程设计文件及合同要求制定工程质量管理、质量检测工作的实施细则。３）督促各工区建立健全质量管理保证体系，落实质量责任制，加强施工现场的质量管理及测量、计量、检测等基础工作。４）参与各工区的质量检查、监督及竣工验收工作。５）汇总质量月报、质量总结，上报项目经理及项目总工。4、工区技术负责人职责１）负责向车间（工段）、班组或承包队作技术要求，质量标准交底，并在施工过程中认真检查落实，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止，必要时令其返工和停工，严防工程质量事故发生。２）对施工项目测量定位，水准点及高程控制点及时进行复核，并负直接技术责任。３）会同监理、设计及有关人员负责隐蔽工程的检查验收，并办理签证后才能进入下道工序。４）检查督促自检、互检、交接检。５）及时检查验收进场原材料、成品、半成品的质量情况，坚决制止使用不合格材料。６）督促试验人员对原材料、砼、砂浆、回填土、焊接件等要求及时做试验，项目工程未设试验室的送公司试验室（或监理指定试验室）检验，并提供检验报告，要求试验资料及时、真实、准确反映质量情况。７）及时收集工程项目的有关技术资料、质量资料，建立工程技术档案。三、质量控制三原则施工质量分三个阶段控制，即事前控制、事中控制、事后控制。其中：事前控制是质量保证的前提和基础，事中控制工程质量成果的关键，事后控制是工程安全运行的保证。施工过程的三检制度控制自检：由班组负责对本班组完成的工序按检验标准要求进行检查、验收，由施工员填写质量记录表、签认。复检：由现场技术人员对工序质量进行检查签认。终检：工序在自检、复检基础上，由专职质检员进行检验并填写有关质量评定表，报监理工程师复验签认。A、事前控制：主要为材质指标、施工技术、质量控制方法、施工的人、材、机的控制。具体控制办法是：每一项工程开工，应严格按照建设程序实行审批制度。应进行审批的项目主要为工程的开工报告、工程的施工技术组织设计、材质的进场计划及材质指标、安全及质量控制方法；按设计要求的标准备料，保证料源质量符合设计要求。施工的人、材、机的控制，其是否到位，能否承担本工程的施工。B、事中控制：即施工工艺、施工环节、施工参数等控制。具体控制办法是：a.设置质量控制点质量控制点的设置对工序质量不合格因素能作出有效的预防、控制作用，包括必须控制的重点工序、关键部位、薄弱环节。本工程的主要质量控制点设置如下：1）开挖部位的位置、轮廓尺寸、高程；开挖后的基面；渗水的处理。2）土料：主要对土料的粘粒含量、含水量、砾质土的粗粒含量、最大粒径、级配、坚硬度等进行检测监控。填筑体的位置、轮廓尺寸、铺土厚度、铺填边线、土层接面处理、土料碾压、压实干密度进行检测监控。4）砼浇筑：砂石料的采购，混凝土的拌和，建基面的清理，模板安装的平整度、稳定性及刚度，浇筑时平仓、振捣、养护等。C、事后控制：即在施工完成后，采用的取样检测，对不合格部位进行处理等。土料：各区段碾压完成后，按要求取样频率挖坑取样检测，合