三甲医院静配中心比较

PAGE..摘要建立静脉药物配置中心〔PharmacyIntravenousAdmixtureServices,简称PIVA,实行静脉药物集中配置管理,目前已经被越来越多的医院所接受。静脉药物配置中心作为一种将原来分散在各个病区配置的静脉药物转为在药学监护下集中配置、混合、检查、分发的管理模式,可为临床提供安全、有效的静脉药物治疗服务,是现代医院药学工作新的亮点和重要内容。上海交通大学附属第六人民医院的静脉药物配置中心是上海建立较早、相对规模较大、系统管理相比完整全面的配置中心之一。采用世界上最先进的澳洲大利亚配置标准,位于制剂楼底楼。中心建筑面积为540平方米,包括配置间,成品间,排药间,输液仓库,打印区和办公室等。中心配置了6台A/B3型生物安全柜和6台特殊设计的水平层流台,可以在局部百级的洁净环境下进行静脉药物无菌配制。上海交通大学附属第一人民医院的静脉药物配置中心。采用世界上最先进的澳洲大利亚配置标准,位于2号楼住院病房底楼。中心建筑面积为356平方米,包括配置间,成品间,排药间,打印区等。普通药物及肠外营养配置间配有5台特殊设计的水平层流台,用于配置电解质、全营养液等药物；抗生素及细胞毒性药物配置间配有6台A/B3型生物安全柜,其中5台用于配置抗生素药品,1台用于细胞毒性药物和抗病毒药物的配置,所有药品的配置均在百级的洁净层流环境下进行。目录摘要…………………………1静脉药物配置中心的介绍…………………3第六人民医院静脉药物配置中心的概况…………………4第一人民医院静脉药物配置中心的概况…………………5两家医院的共同点…………6两家医院的不同点…………7体会和结论…………………8参考文献……………………9致谢………………………10静脉药物配置中心的介绍卫生部有关负责人说,静脉药物配置中心在发达国家是医院药学工作必不可少的一部分,但在我国还是新鲜事物。它可以保证静脉输液的无菌性,使药品安全性明显提高；药师对处方进行审核,确保了药物的相溶性和稳定性,并且经多次核对,可有效避免差错保证患者用药安全；可使配置人员得到最大程度的防护,保证配置人员的安全；减少药物使用过程的浪费。这个流程也避免了传统的由护士凭经验将医嘱分别抄在输液单上引起的不合理配伍,以及由护士安排输液和控制给药时间对药物作用产生的影响,提高了输液的合理性。而护士在配液方面工作量的减少,使她们有更多的时间进行临床护理,提高护理质量,真正做到了"把护士还给患者"。静脉配置中心。该中心的主要工作是对静脉药物进行再配置,它改变了静脉药物传统的现配现冲模式,改为更加合理的集中配置模式,节约了人力成本,提高工作效率；另外它将以往在病区中进行的静脉药物配置的工作转移至洁净区,实现了对操作人员的职业防护,更主要的是它减少了静脉药物在配置过程中被污染的几率,保证了病人用药的安全性,加之静脉配置中心有药师参与工作,由他们对医嘱进行审核,避免了临床上的不合理用药,进一步保证了病人用药的安全。静脉药物配置中心的主要工作就是把分散在各病房的静脉药物配置,转到具有洁净条件的配置中心集中管理、配置,为患者提供安全、合理、无污染的静脉输液药品。静脉药物将通过计算机网络系统被统一送到具有净化标准的配置中心,配置人员必须更换专用连体配置服,戴一次性口罩和手套进行操作。第六人民医院静脉药物配置中心的概况1．布局上海第六人民医院的静脉药物配置中心是上海建立较早、相对规模较大、系统管理相比完整全面的配置中心之一。采用世界上最先进的澳洲大利亚配置标准,位于制剂楼底楼。中心建筑面积为540平方米,包括配置间,成品间,排药间,输液仓库,打印区和办公室等。中心配置了6台A/B3型生物安全柜和6台特殊设计的水平层流台,可以在局部百级的洁净环境下进行静脉药物无菌配制。2．接受医嘱内容主要接受24小时长期医嘱和6:00~14:30非临时医嘱中的静脉滴注的配置任务。3．人员构成中心有药剂人员14名,护理人员11人,公务员4人。4．工作时间药剂人员:6:00~16:45,分三个班次,连班,包括节假日轮休及公休,每天上班者为9人到11人；护理人员:5:30~16:30分三个班次,连班,包括节假日轮休及公休,每天上班者为8人到10人。5．操作流程及职责划分第六人民医院早上分三批送药。抗生素和营养液混合放,主要是按照科室的顺序。例如,张某今天吊5袋盐水,他将在第一批收到2带盐水,第二批收到2袋盐水,第三批收到1袋盐水。王某今天吊2袋盐水他将在第一批和第二批各收到一袋盐水。这样分批的方式,是药品在4个小时内的药效发挥最佳。基本上是护士冲完药,一袋盐水一个篮子,一批一种颜色,由窗口传递出来,有6到8名药剂师进行核对工作,主要看药品是否冲对,盐水是否混浊,是否有沉淀,是否存在橡皮头等,发现问题及时解决。核对药品的过程中,如碰到避光药品,如：尼莫通,必须采用装黑色袋子装袋,防止阳光照射。然后是进行包药,把每一袋盐水都装一个保险袋,然后速封,最后放入各个科室的盒子,一批结束后清点数量,每批每个科室都有相应的数量。必须在10点30之前把所有三批药送到各个科室。中午11点左右各个科室下传第二天的处方,药剂师开始打印,每打一个科室必须整理处方单子。首先看配伍禁忌,如发现不对,打电话至病房询问,然后把空袋和一般药品分开,空袋中的贵重药品和一般输液分开。一般药品中如有贵重物品,需要登记数量,然后发给护理人员,上报总数字。护理人员根据处方单子,进行分批和排药工作。空袋一般输液,如：500ml的氯化钠等交给公务员排放。等待所有科室的处方单子审查结束,在去输液仓库排空袋中的贵重药品。每天有专人负责清点贵重药品的工作。下午排完药,便是退药和加药的时候,电脑不断会更新各个科室退药和加药,退药必须把原来的药找到,然后把单子贴在退药本上,并要在第二天数量上进行修改。然后到第二天早上还要专人负责查收退药和加药的信息,确保用药的安全性。第一人民医院静脉药物配置中心的概况1．布局上海第一人民医院的静脉药物配置中心。采用世界上最先进的澳洲大利亚配置标准,位于2号楼住院病房底楼。中心建筑面积为356平方米,包括配置间,成品间,排药间,打印区等。普通药物及肠外营养配置间配有5台特殊设计的水平层流台,用于配置电解质、全营养液等药物；抗生素及细胞毒性药物配置间配有6台A/B3型生物安全柜,其中5台用于配置抗生素药品,1台用于细胞毒性药物和抗病毒药物的配置,所有药品的配置均在百级的洁净层流环境下进行。2．接受医嘱内容主要接受24小时长期医嘱和8:00~12:00非临时医嘱中的静脉滴注和静脉推注用药的配置任务。3．人员构成中心有药剂人员4名,护理人员12人,公务员4人。4．工作时间药剂人员:7:30~17:00,分二个班次,连班,包括节假日轮休及公休,每天上班者为2人到4人；护理人员:7:00~17:00分二个班次,连班,包括节假日轮休及公休,每天上班者为8人到10人。5．操作流程及职责划分与第六人民医院的静脉药物配置中心相比,第一人民医院在工作内容上有所突破,增加了临时医嘱静脉用药配置工作。这在工作程序和人员安排等方面均是新课题。配置中心的药剂人员和护理人员根据工作性质和要求进行了相应的职责划分。第一人民医院早上送药看重的是时间,目标在10点前把所有盐水,推针送往各个科室。主要是按科室为单位。药剂师主要分,专门对抗生素,专门对营养液和专门对推针3组。这样对每一个科室的药品数量的准确率高很多。基本在窗口拿完药品确保药品与处方单上无误,核对完一个科室盐水,再10个一装清点清楚一个科室的总数量,核对总数量是否与排药时的总数量相一致。然后再排下一个科室。基本上很多避光药品都是由病房每个科室的护士站套袋子,内部存在的橡皮头问题,也是由护士站用过滤器进行去除。然后在10点半左右,电脑会有新的处方,药剂师就要开临时医嘱,把处方交给护士进行配药。在11点前把临时医嘱的药品冲至结束。11点30,开始打第二天的处方单子,把所有的科室分成二批,第一批在11点30打印,一边打印的同时还要审查配伍禁忌,护士根据处方单子往住院药方领取贵重药品。每个护士对应负责相关科室落实到个人。与此同时,还要打印临时医嘱的工作。在12点前,结束临时医嘱的工作。12点30开始打印第二批处方单子。在等护士结束排药的时候,药剂师必须把所有的药品核对一遍之后,由窗口传递进入无菌配置室。然后是打空袋,把所有的无需配制的输液,打包在一起,等待病房护士来领取。等所有核对工作都结束,便是等待病房下来的退药和明天的临时医嘱,退药要在退药本上面详细登记,临时医嘱要由药剂师填写,护士配药。上海第六人民医院和上海第一人民医院的共同点二家医院都是三级甲等医院,因此对于设备和系统全是采用一流的,无论是硬件还是软件都是配套齐全的；对于静脉药物配制中心的规章制度也是系统化,完整化的。基本都是通过药师审方、调剂、复核、冲配复核、包装复核等多个环节的严格控制,能最大限度地减少因各种因素导致的用药错误,保证病人用药安全。上海第六人民医院和上海第一人民医院的不同点上海第六人民医院比起上海第一人民医院的优点是,上海第六人民医院内部有药品,直接进行登记调配无需领药的过程,这样可以对药品统计和调配容易些,而上海第一人民医院却要向住院药房领取药品,这样容易产生差错。上海第六人民医院分批冲药,使有些抗生素的药效发挥的最佳,而上海第一人民医院按科室送药,这样存在有些科室病人不一定在8点前使用到药。上海第六人民医院在核对的时候将橡皮头和避光问题解决,而上海第一人民医院是交给各个科室护士站处理,一来工作重复性,二来产生误漏现象。上海第一人民医院比起上海第六人民医院的优点是,上海第一人民医院有临时医嘱的过程,这样面对突来加药非常快速的处理,而上海第六人民医院必须等待所有一起加药的时候在进行,延误病人用药。上海第一人民医院核对次数多,这样确保了用药的正确性,降低了第二天错误率以及浪费率,而上海第六人民医院比上海第一人民医院少一次核对,相对错误率和浪费率就提高一些。上海第一人民医院分工明确,每一个科室排药对药都落实到个人,这样对出错时,方便寻找解决问题,而上海第六人民医院是共同完成,某个环节出错不容易迅速找到错误根源,解决问题存在重复性。体会和结论这一年实习生活让我觉得充实、有益、幸福。之所谓充实,因为让我觉得生活的每一分钟都是发挥自己所学的知识投入到社会；之所谓有益,因为使我的服务带给身边所需要的人；之所谓幸福,因为给我二次在不同的一流医院实习学习的机会。我有幸看到两家三级甲等医院药剂科的完整系统化的规章制度和体系,让我通过这两家医院做比较,更加清楚和了解静脉药物中心的管理任务和职责。总体而言,二家医院的静脉药物配置中心都是属于国内先进性的代表。集中配置已成为以合理用药为核心的药学服务的重要内容。建立静脉药物配置中心的目的是加强对药品使用环节的质量控制,保证药品质量体系的连续性,提高用药的安全性和有效性,实现医院药学由单纯供应保障型向技术服务型的转变,体现以病人为中心的药学服务理念,提高医院的现代化医疗质量和管