推广猪人工授精技术和三沼(沼气、沼液、沼渣)综合利用技术项目建设可行性研究报告

---4、引进沼气保鲜技术35万元；5、脐橙加工保鲜设备购臵50万元；6、引进生物有机肥菌种的技术48万元。总共200万元。第七章财务与效益分析（一）财务分析和经济效益1、收入估算1） 、供精站效益、收入：年产精液5万瓶每瓶15元，年收入75万元、成本：公猪饲料费每年12.5万元公猪疫苗保健费0.5万元公猪折旧费17万元固定资产折旧费年5万元（10年摊销）年工资费用18万元合计：53万元、利润：75-53万=22万元（免税产品）2） 、脐橙保鲜效益1、收入：年保鲜脐橙500万斤，每斤收入0.25元收入125万元2、 成本：房屋折旧每年10万元果篓折旧每年30万元工资及运行费每年36万元合计：76万元3、 利润125-76=49万元（三）、沼气有机肥工程效益1、收入：沼气9.72万元m3每m30.9元年收入8.75万元。沼渣肥1080吨，每吨210元，年收入22.68万元。沼液肥3600吨，每吨60元，年收入21.6万元。有机肥3000吨，每吨500元，年收入150万元合计收入：203.03万元2、成本：折旧及摊销年26.85万元工资管理费：115.43万元3、利润：203.03-142.28=60.75项目达产后利润为每年131.75万元，年可分配利润131.75万元，投资回收期为7.1年。项目投资利润率为14%。本项目具有较好的经济效益。（四）、社会与扶贫效益本项目除具有较好的直接经济效益外，同时也能带来可观的社会与投资效益。1、实行猪人工授精技术每头母猪年增产140元按1万头母猪计算，农户每年可直接增收140万元，由于人工授可加速猪种改良，按后代15万头商品仔猪的生产性能，每头仔猪增收50元，每年可使农户增收750万元。2、果农将脐橙保鲜可避开集中上市时间，每斤价格至少可多卖0.5元，扣除保鲜成本0.25元，每斤多收入0.25元，按每年500万斤计算果农增收125元。3、沼液、沼渣和有机肥就近供应5000亩脐橙园用肥，每亩可降低200元化肥投入，每年为果农增收100万元以上。同时，施用有机肥后病虫害减少，用药成本降低，果实品质提高，果品更具有市场竞争力黄柏乡柏村、直坑、向阳、龙湖等贫困村紧靠项目申请单位，多年来项目申请单位一直与周边200多贫困户建立帮扶关系，接收贫困户劳力就业，为贫困果农提供仔猪和销售高品猪。本项目实施后，又加大了项目申请单位的帮扶力度，将有更多的贫困户得到实惠，更早脱贫致富。（五）生态效益本项目以发展循环经济为指导思想，建设沼气综合利用工程，年处理污水近2.6万吨、年产沼气9.72万立方米，使养殖排放的污染物得到治理，既可以有效地解决养殖业对周边环境的影响，又可以产出沼气和优质有机肥，有利于化解规模养殖与环境保护的矛盾，有助于统筹解决农村资源、能源、环境问题，推动养殖业健康发展，促进无公害农业生产，帮助农民增收，促进社会主义新农村建设，取得生态、能源、经济、社会等多方面的效益。第八章风险分析（一）项目不确定因素本项目都是建立在项目单位自身生产经营基础上，随着公司规模扩大项目单位母猪数将达到1200头，年产脐橙150—200万斤。无论市场风险和技术风险都是最低。（二）风险评估和防范对策1、风险评估（1）火灾风险评估火灾风险对生命财产安全构成严重威胁，但通过制定安全生产责任制度、加强对生产技术人员安全生产及防水知识的培训、规范操作以及定期对设施设备检测等手段，可以将这种风险降到最低水平。因此，火灾风险属于一般风险。（2）动物疫病风险评估目前，惠利畜牧公司的生猪医疗保健、防疫免疫工作由市畜牧兽医站专人负责，开展常年技术指导，猪场每天进行严格的消毒、卫生工作。项目建万后，将近一步健全较完善的防疫设施如消毒池、消毒室、隔离舍、病猪无害化处理间等，并建立动疫病应急处理预案，严格执行动物疫病预防和疫病扑灭措施，一旦发生疫病或怀疑发生疫病时，及时向当地畜牧兽医管理部门上报，对猪群实行严格隔离和扑杀。因此，动物疫病风险属于一般风险。项目申报单位惠利畜牧公司经营状况良好，资金筹措能力较强，因此，项目自筹资金属于一般风险。（3）经营管理风险评估本项目经营管理风险主要来自于人才、市场和管理制度的不完善等方面。人才流动、市场波动对企业经济效益有直接影响，但不会导致项目不能运行。因此，经营管理风险属一般风险。2、风险防范对策通过上述风险因素分析，本项目面临的风险虽然多属于低等级的一般风险，但这些风险对项目的威胁是不容忽视的。为确保项目顺利实施并达到预期目标，提出如下风险防范对策：（1）火灾预防1、建立安全生产责任制度，将责任层层落实，实行奖惩结合。2、加强对相关技术人员安全生产知识和技术技能的培训，使操作规范化，有效降低由于人为操作不当而造成的火灾。3、定期对设施设备进行检测，杜绝安全隐患。4、合理配备防火设施，提高火意识。（2）动物疫病防控1、加强动物疫病安全防御体系和疫情防控技术保障体系建设，建立安全生产责任制度，将责任层层落实，实行奖惩结合。2、加强对技术人员疫病防御知识和技术技能的培训，使操作规范化，有效降低项目区疫病滋生源。3、与政府防疫部门建立严格的信息交流制度，定期接收和发布动物疫情信息，保证疫病防治药品和器械的配备，做到以防为主，防治结合。（3）财务金融风险防范1、项目实施前进行认真细致、客观公正的可行性研究，对项目的投入产出进行定量分析，特别是项目的各项经营成本费用计算应客观实际，预测财务风险对项目的影响程度。2、加强猪场的经营管理，保持良好的财务状况，确保自有资金及时足额到位。3、发挥本项目对当地养殖业的高效生态发展示范作用，得到地方政府的关注和扶持，争取财政资金对项目的支持。（4）组织管理风险防范1、建立健全项目管理机构，配备管理、技术、财务人员。2、根据项目特点，制定各项管理制度，如资金使用规定、报帐程序、管理人员职责等。3、制定激励机制，加强对技术人员的培训，提高技术水平。第九章组织与管理一、组织机构及职能为了确保项目按计划实施，成立项目建设领导小组。本着科学、先进实用和节约的原则，并严格按照国家有关规程、规范、标准的要求进行施工，尽心尽责，抓好整个工程建设。项目建设领导小组由法人代表包汉荣任组长，项目领导小组下设三个工作小组：由公司领导人邹责杰、钟光礼、罗平安组织管理工作。综合组：负责总体协调与日常工作，负责资料的收集存档；负责对外联络，掌握工作进度；负责技术材料之外的各种文字材料的起草；定期以简报形式向有关部门通报工程进展情况。工程组：负责工程的立项报批、规划设计、工程质量（材料、进度）、工程安全、现场管理、预算以及按国家省市有关规定负责工程招投标、工程监理、验收等工作的组织实施。财务组：建立财务专户、负责财务管理、负责相关办公用品的采购与管理等。2、管理措施项目建设实行“四制”管理，即：项目法人责任制、项目招投标制、项目合同制、项目监理制。项目建设的各个阶段将严格按照基建项目的有关管理规定，在项目决策阶段、项目准备阶段、项目实施阶段和项目竣工验收阶段，制定管理措施和实施方案，严格项目建设管理。（1）计划管理根据项目可行性研究，组织开展项目规划设计和施工设计；根据施工设计及建设单位承建能力，编制项目建设年度计划。年度计划应包括建设进度、建设规模、施工工序、质量监测、物资采购、人员培训和资金使用等内容。计划一经下达，则必须严格执行，不得随意改动。（2）工程管理1、本项目施工必须在建设单位统一领导、安排下完成项目建设任务。严格执行国家各项基本建设程序，推行全面质量管理，严把每道工序质量关，加强技术指导和检查验收工作。2、建设单位和施工单位要相互配合，协同作战。严格按照国家有关规程、规范、规定和建设单位的要求进行施工。结合工程实际情况，做到合理组织、精心安排、精打细算、节省材料、尽心尽责，抓好整个工程建设，使之达到保质保量、少投资、多办事的目的。3、工程建设实行定期报告制度，定期向上级主管部门报告工程进度、工程质量、资金使用情况以及工程建设中存在的问题。项目建设中未经批准不得随意更改计划及建设内容。（3）建设资金管理项目建设过程中要严格执行国家各项法规和制度，对项目资金实行专户管理，专款专用，专帐独立核算，主动接受审计和上级主管部门和审计和监督。根据工程进展制定建设资金使用计划，坚持使用前审批，使用后检查验收，杜绝挤占、截留、挪用工程建设资金的现象，确保建设资金的安全可靠的合理使用。（4）技术管理由专业技术人员对场地的选择、工艺方案的确定、仪器设备的选购提供指导意见，对建安工程提出具体的技术要求，保障技术管理贯穿项目实施的全过程，实现项目的预期目标3、项目实施方式本项目实施采用招投标方式：1、根据《农业部基本建设项目申报审批管理规定》、《农业基本建设项目招投标管理规定》，施工单项合同估算价在200万元人民币以上的；仪器、设备、材料采购单项合同估算价在100万元人民币以上的，勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的，或项目总投资额在3000万元人民币以上的，均应进行公开招标。本项目依照《中华人民共和国招投标法》的规定，对建安工程、仪器设备均实行招标、勘察、设计、监理等服务，不采取招标方式，由建设单位经市场询价确定服务机构。2、招标