超高层办公楼群工程总承包施工组织设计

超高层办公楼群工程总承包施工组织设计目录第一章编制依据 ③装饰工程施工前，外墙封闭工作需完成，屋面实现断水，为装饰作业提供良好的工作环境。与设计单位的配合与本工程的设计单位进行友好协作，以获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺，在每个分项分部工程施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书，听取设计方的意见，交换我们对设计内容的建议，用丰富的施工经验来完善设计，以期达到最佳效果。与监理单位的配合（1）项目部将积极配合监理单位及现场监理工程师代表行使职权。（2）根据合同中明确规定的施工管理文件，如施工进度计划、施工组织设计等，及时提交给监理工程师批准。（3）在施工全过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的施工组织设计进行工程施工管理。在自检、互检的基础上，接受监理工程师的检查和验收，并按照监理工程师的要求，予以整改。（4）所有进入现场使用的成品、半成品、材料等，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，并按规定通知监理部门有关人员进行取样鉴证，送甲方、监理确认的试验机构作试验，主动递交检测结果报告。（5）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指示后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护监理工程师的权威。外部协调项目部根据工程的实际情况，明确专人及时与市、区各级政府部门取得联系，及时得到或获得各级政府部门的指导、支持和帮助。要进行协调的政府部门主要有：市质量监督站、市政、公安、消防、卫生、劳动、环保等部门。工程保修与回访工程保修保证工程保修保障方案（1）保修项目内容和范围在质量保修期内，按照有关法律、法规、规章规定和合同双方的合同约定，承担本工程质量保修责任。质量保修范围为莱安中心项目一期总承包工程合同内约定工程：包括地基基础工程、主体结构工程，屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏和装修工程等，以及甲乙双方约定的其他项目。由于施工质量和材料质量原因引起的房屋保修；保修期内乙方负责免费维修保养。由于设计原因造成的质量问题，不属于乙方保修范围，但乙方须根据甲方要求进行整改。由于业主在建筑物使用过程中，对原结构及管线进行改动引起的质量问题，如：拆墙；管道改装移位；门窗拆改；屋面堆物超载；屋面打洞安装其他物体；楼地面打洞；外墙凿洞开槽；改变电源线路、管道、电气设备以及使用不当等情况而造成的质量问题不属于乙方保修范围。（2）保修期限质量保修期从竣工验收合格之日起，在建筑物正常使用的条件下，承诺严格按国家规定的保修期限进行维修。（3）保修制度工程竣工验收前，与业主签定《工程质量保修书》，同时向业主报送保修期内专职保修人员（包括专业分包人及其他承包人）的姓名、专业职称、分工和专用联系电话，保持与业主的有效联络。在质量保修期，业主发现质量缺陷的，可及时通知公司修正，公司将在收到通知3天内派人员组织维修，发生紧急抢修事故的，公司在接到通知后立即派留守人员到达事故现场安排抢修。公司工程部针对本工程建立专项保修服务档案，具体实施本工程质量跟踪、服务和保修工作。保修工作以业主满意为原则。（4）保修工作管理及措施本工程在保修期内若发生质量问题，由公司工程部负责组织保修工作。（5）工作程序工程部组织生产、技术、质量部门找出质量问题原因，并拟定维修方案，报请业主审查后执行。审批后的维修方案将由单位用户服务部将《工程维修任务单》连同《工程维修记录表》一并下发给留守专业保修责任人，并对责任人进行交底。专业保修责任人按《工程维修任务单》的内容，组织保修人员和所需材料进行维修。任务完工后，经单位主管经理组织技术、质量管理部门验收合格后，专业保修责任人将经业主确认的《工程维修任务单》返回公司工程部，并填写《工程维修记录表》送工程部备案。工程质量保修管理和服务措施（1）保修期限承诺序号质量保修内容保修期限备注1基础设施工程、地基基础工程、主体机构工程设计文件规定的该工程的合理使用年限2电气管线、给排水管道、设备安装、装修工程2年3地下室防水工程，屋面防水工程，有防水要求的卫生间、房间、外墙面和门窗的防渗漏5年4其它项目2年（2）保修服务保修阶段根据工程情况制订保修计划，并报业主的物业管理部门备案，以保证保修工作的顺利进行。同时根据业主的要求及工程特点制订回访计划，及时了解、处理物业管理部门发现的问题，以便更好为业主服务。后期延伸服务：保修期过后，根据业主的要求，总承包将尽量为业主提供其它的相关服务，尽最大的可能满足用户的要求。构建与业主长期合作、互利互惠的和谐关系。质量保修配合服务实施方案（1）工程竣工培训在工程完工及移交工程前，总承包方将负责组织及督促相关专业分包商对业主的员工及其物业管理人员进行机电设备、设施及系统等的操作和维护的培训，以确保业主的工作人员和物业管理人员在工程投入使用后能独立进行必要的设备和系统操作、维护和故障排除。并根据工程特点编制详细的培训计划，具体培训将在交工前一个月进行。（2）操作维修手册为便于业主使用和管理，项目部将在系统计划试运行前一个月，组织各专业分包单位拟定一份包含临时性的记录图则、操作和维修保养程序的《用户使用及维修手册》，供业主工作人员和物业管理人员能预先对有关装置有所了解，系统调试时请他们一起参与，使之以最短的时间熟悉各个系统。工程交工前一周，我们将组织和督促各专业分包商将编制整理好的《用户使用及维修手册》呈交业主。手册包含系统的说明、技术说明和维修保养等内容。（3）专项分包商的质量保修管理在工程竣工验收之后，由总承包牵头及时组织各分包商进行保修期工作的交底会议。要求各专业分包参与竣工后工程的操作和维护的培训，并参与制定维修手册，明确各自权利和义务。建立保修期间对各专业分包的监控数据库，以便各专业分包均处在总承包的受控状态下，以利更好的为业主提供及时便利的保修服务。（4）保修期间对专项分包商的管理根据国家及西安市有关保修规范及保修合同的要求，制定完善的工程保养及维护计划及实施方案。要求各分包根据计划对工程进行定期的回访及保养。如有需要，应及时提供维修服务，且做好相关记录，并提交总承包备档。工程回访管理工程回访计划阶段回访计划回访日期竣工日期2017年5月竣工后2年内2次/年2017年11月；2018年5月竣工后2～5年内2次/年2018年11月、2019年5月、2019年11月2020年5月、2020年11月、2021年5月2021年11月、2022年5月不定期回访业主来访或来函时业主来访或来函后1天内回访内容阶段回访内容定期回访（竣工后5年内）工程总体质量情况。工程结构安全性、建筑物的沉降状况、钢结构