综维队精细化管理手册全册定稿

综维队精细管理手册PAGEPAGE59第一部分安全文化建设矿安全理念：生命至尊安全为天综维队安全理念：珍惜生命、情系安全立足岗位、努力工作尊重自己、关爱他人诚实守信、构建和谐

安全寄语队长寄语：员工的生命与健康高于一切。————任长宏书记寄语：安全生产是关系到每名职工及其家庭幸福的头等大事。所有职工都要从思想上重视安全，人人争做本质安全型职工。——————付振江

1．郭良（电钳班班长）寄语：生命无价，安全为天；2．张玉春（巷修工）寄语：一人平安，全家幸福；3．郑立明（放炮员）寄语：时时刻刻注意安全；4．孙长军（巷修工）寄语：时时刻刻想着家人、分分秒秒注意安全；5．胡相智（井下电工）寄语：要想家庭永远幸福团圆，只有遵章守纪、珍爱生命；6．李俊学（巷修工）寄语：按章操作、努力工作、注意安全；7．陈殿山（生产班班长）寄语：不违章指挥、不违章作业；8．李世浩（巷修工）寄语：安全是幸福的源泉；9．贾小东（生产班班长）寄语：安全是职工最根本的利益；10．林根铸（付队长）寄语：安全光荣、违章可耻。

安全誓词:我肩负着家庭的幸福、社会的责任。我背后有父母的期盼、妻儿的目光。我坚决做到遵章守纪、执行规程，不违章、不冒险。我要安全、我能安全。员工文明用语：（一）、问候语★您好！★早上好！★很忙吧？★辛苦啦！（二）、接洽语★欢迎光临！★请!★请坐!★请进!（三）、辞别语★再见!★欢迎再来!（四）、致答语★谢谢!★没关系!★请别介意。★很乐意为您服务。（五）、致歉语★对不起！★请原谅！（六）、祈使语★请问……★请指教！★劳驾！★请让让！★请帮个忙！（七）、赞美语★好！★很好！★太美了！★对！★是的!★干的不错！（八）、祝福语★祝您万事如意！★祝您成功！★祝您快乐！

第二部分精细化管理实施方案

精细化管理的理念：1．精细化管理的定义：是一种理念、一种文化。它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。2．精细化管理的内涵：精确定位、精益求精、细化目标、细化考核。3．精细化管理的宗旨：彻底杜绝浪费，永远追求效率。4．精细化管理的核心：不断创新，追求永无止境。5．精细化管理的目标：培养员工精细化管理的理念和意识，养成精细的工作作风，使精细化成为每个员工的习惯；最大限度地减少等待、缺陷和库存，消除一切浪费；优化业务流程，每个工序、每个环节有机衔接，每个子系统都符合大系统的内在要求，实现系统高效运转；合理设置组织机构，以适应高效、使捷流程的需要；明晰各部门职能、各岗位职责，规范各工种操作标准，科学制订价格体系和考核机制，形成一套相对完善的精细化管理制度。一、精细管理领导小组：组长：任长宏付振江副组长：邱志民林根铸李俊国姚君利刘铁军成员：李万东所小波王文荣石金权周玉海、贾小东陈殿山纪刚张吉学郭良职责分工：环境治理：负责人：任长宏成员：邱志民李俊国姚君利石金权周玉海贾小东陈殿山纪刚张吉学机电设备：负责人：林根铸成员：王文荣郭良内业管理：刘铁军李万东文宣：付振江所小波

二、班前、班后会礼仪（一）、班前会礼仪１．班前会程序。=1\*GB2⑴．收看电教节目。=2\*GB2⑵．点名。=3\*GB2⑶．传达文件、会议精神，贯彻措施及技术培训。=4\*GB2⑷．上班工作、安全总结。=5\*GB2⑸．优秀员工、机会员工讲评=6\*GB2⑹．21种不安全重点人排查。=7\*GB2⑺．布置本班工作。=8\*GB2⑻．安全预想、预知讨论。=9\*GB2⑼．宣布安全员、发放袖标。=10\*GB2⑽．讲解当班安全重点、安全注意事项。=11\*GB2⑾．安全重点提问。=12\*GB2⑿．安全联保。=13\*GB2⒀．填写A卡员工名单。⒁．安全宣誓。2、操作方法：=1\*GB2⑴．会议时间保证30分种。=2\*GB2⑵．班前会上，职工要做好笔记，记录内容包括电教节目主要内容和班前会其它主要内容。=3\*GB2⑶．由跟班干部主持班前会。=4\*GB2⑷．主持班前会的干部，必须事先认真准备做到心中有数。=5\*GB2⑸．严格按班前会程序要求去做，要讲清当班重点安全工作、注意的问题，采取的方法及安全措施，做好必要的安全提示。=6\*GB2⑹．安全宣誓要求：由班前会主持者宣布：全体起立，举起右拳，面向誓词宣誓。班前会主持者为领誓人，誓词逐句进行，当班职工跟诵。宣誓结束，领誓人说：宣誓结束。（二）、班后会礼仪1．班后会程序=1\*GB2⑴．由班长点名，清点人员；=2\*GB2⑵．由验收员总结当班施工工程质量情况；=3\*GB2⑶．由班长总结当班工作情况；=4\*GB2⑷．由跟班干部总结当班安全生产情况。2．操作方法：=1\*GB2⑴．会议时间不得少于30分钟；=2\*GB2⑵．在矿指定的会议地点开会；=3\*GB2⑶．跟班干部亲自主持，本班所有人员全部参加；=4\*GB2⑷．跟班干部、班长要在会前准备好。会议内容要有针对性、实效性，既要找出好的方面又要指出不足。=5\*GB2⑸．跟班干部要写好会议记录写明本班存在问题和未处理完的安全隐患。=6\*GB2⑹．将会议记录放在指定地点保存好。=7\*GB2⑺．班长组织全体人员列队升井，排头为班长，排尾为跟班干部，其它人员依次排列。

三、三大标准㈠、操作标准（操作流程）1、回打⑴、不得超前回单体、铰接。⑵、顶板压力大时，要先打抬棚，再回单体、铰接。⑶、首先找净帮顶的浮石、险石，然后用撬棍将单体卸压。⑷、用手扶住单体，回掉防倒链。⑸、用撬棍继续缩单体，直至单体亮柱全部收回为止。⑹、将回出的单体运到指定地点，码放整齐。⑺、打单体点柱、铰接的方法在后面的单元中单独阐述。2、拉底⑴、找净作业地点附近5M范围内帮顶的浮石、险石、伞沿。⑵、作业人员间距要保持在2米以上。⑶、首先掐茬，将一小块段拉够深（块段大小以能站好一个人为准），再向周围拉，直至拉完全部块段为止。、拉底至单体时，先回掉单体，斜靠在巷道帮上，并用防倒链系好。然后拉原单体下面的底，拉完后，重新打好单体。一根单体没有重新打好，不得落下一根单体。、在皮带下或皮带旁拉底，人员要面向皮带来货方向，发现皮带上有大块时，人员要立即躲避，并通知附近人员躲避。、皮带跑偏、洒货时，要及时通知有关人员立即处理，不处理完，不得继续拉底。、拉底落刮板机时，要安排多人分别从刮板机两侧同时落刮板机。拉底深度较大时，要分层进行，不准一次落刮板机拉底深度过大。、在转载下拉底时，人员不得在转载两侧正对进行，并且用力要适当，防止货扔过转载到另一侧砸伤其它人员或货扔不到位，掉下后砸伤自已。3、开帮⑴、将开帮段及附近巷道、帮顶浮石、危石找净。⑵、开帮前，要将附近的皮带、电缆、管路等保护好。⑶、将开帮段及附近5米范围内的支护加固。⑷、在皮带道开帮，在皮带上要搭设工作台，在皮带旁要搭设挡货板。⑸、开帮时，从上向下进行，高度达到一片网宽度后，立即用风煤钻打帮锚杆，铺设金属网，上好托盘，拧紧，预紧力力达到要求，继续向下开帮，打锚杆、挂第二片网，并与第一片网连好。、当开帮满足用锚杆打锚杆要求的高度后，立即打顶锚杆，铺网、上托盘，拧紧螺母。顶网与帮网要连好。、继续向下开帮，打锚杆、铺网、连网，直到达到规程要求的高度为止。、将开帮货及时出净。、开帮宽度较大时，要补架木棚或打点柱。4、挑顶⑴、挑顶前要备齐所用的工具。⑵、挑顶前要备齐所用的材料。⑶、敲帮问顶，找净帮顶浮石、险石、伞檐。⑷、挑顶前要将附近电缆、管路、皮带等保护好。⑸、将前后各5米进行补强支护。⑹、在皮带道刮板机道挑顶还要搭设标准的工作台。⑺、使用撬棍或风动工具放货。⑻、放货后要认真找顶。⑼、及时打好顶锚杆、铺设金属网或给棚刹好顶板。⑼、打帮锚杆或刹帮。⑽、将货出净。⑾、将剩余物料运到指定地点码放整齐，将工具在指定地点摆放整齐。⑿、挑顶过程中空帮、空顶距符合要求。⒀、挑顶要一架（排）一架（排）进行，不得大拆大卸。⒁、挑顶放货要有专人监护。打帮顶锚杆、挂网敲帮问顶，找净帮顶浮石、险石、伞檐。在皮带上方作业，还要搭设工作台。刷帮、找顶、使帮直、顶平。用风动工具或其它工具打眼。使用风动工具或其它工具注锚杆。上网将网连好，并拉紧。上托盘、拧紧螺母。及时清理作业现场，将废锚杆、网及时运到指定地点。清理好作业现场的浮货及其它杂物。锚杆外露长度符合要求。失效的锚杆要及时锯掉。架棚敲帮问顶，找净区域内帮顶的浮石、险石、伞檐。给棚前要搭设好工作台。在指定的地点挖柱窝，立好单体或棚腿，保证棚距符合要求。用防倒链将单体或棚腿系到巷帮上，并保证有充分的余绳。由2—3人在工作台下扛起木梁或铁梁传给在工作台上的上梁人员。上梁由2—3人完成，两单体或棚腿分别由一人扶正，将棚梁和腿搭好。然后升单体，至离顶板200—300mm时，用大拌或小拌在极梁上两端分别打一#字垛，然后升枪使刹杆接实顶板。给铁棚立腿时高度要适当，保证顶板最低点处，棚梁上刹二层杆以上，梁子给平。调整棚子，使棚子的叉角、调角、迎山符合要求。木棚打好劲木、两道，铁棚补齐拉勾或拉板。铁U棚还要调整好缩口长度，上齐棚卡，拧紧螺母。给木棚时，要将木梁两端分别用防倒链或铁线吊在顶板下。给枪要均匀，要有2至3人扶梁，两侧各有人扶单体腿，接顶时要缓慢点动给枪，防止梁滚。给棚全过程要由班长统一指挥，大家密切配合。7、翻棚敲帮问顶，找净帮顶浮石、险石、伞檐。将翻棚处风水管路、电缆、皮带等掩护好。翻棚前将翻棚茬前后5米加固支护。翻棚前根据作业地点情况，搭设好工作台。翻棚时两侧要设置警戒，不许人员通过。翻棚要由班组长或有经验的老工人进行。翻棚后要及时找净帮顶浮石、险石、伞檐。对顶板进行临时支护。将翻下的棚梁、棚腿及时运出，不用的刹杆也要及时运出，并在指定地点码放整齐。进行下一步打顶、帮锚杆或给棚工作。将翻棚地点的货出净，杂物清理干净。翻棚时，要翻一架，给一架，逐架进行不得大拆大放。翻棚空顶距符合措施要求。打铰接敲帮问顶，找净帮顶浮石、险石、伞檐。首先由一人举起一根铰接梁，接到原铰接的末端并将销子打紧，连接好。一人用手举起或用撬棍挑起铰接梁，一人或两人在铰接梁一端下打好单体，并系好防倒链，然后在铰接梁的另一端下打另一根单体，并系好防倒链，上好水平楔子。新起茬挂铰接时，要先将铰接梁用铁线或防倒链吊在棚梁下，然后在下面打单体，也可以用一根单体从中间挑起一根铰接梁，并系好防倒，然后升单体，将铰接梁打到指定位置，再在铰接下打另一根单体系好防倒链，最后将原挑起铰接梁的那根单体改打在合适位置，并系好防倒链。然后按照2.2项的方法打下一组铰接。要扶稳单体及铰接。两人或三人要配合好。铰接与木梁间要垫实。铰接要挂平、挂直。水平楔子要打紧。打点柱敲帮问顶，找净帮顶浮石、险石、伞檐。将单体运到指定位置，用手扶住单体，然后将液压枪接到单体阀上，扣好保险，均匀给枪。当单体基本升到位并略微吃劲后，系好防倒链，松开扶单体的手，开枪给足初撑力。打带帽点柱时，用手扶住单体，要先给枪，待单体升至还剩比顶帽厚度略大一点时，将顶帽放好，稍给一下枪，使单体略微吃力，然后系好防倒链，松开扶单体的手，开枪给足撑力。单体要扶稳。单体吃劲后再升单体时人员手不得扶单体。升单体时人员不要仰脸观察单体。及时系好防倒链。运料敲帮问顶，找净运料区域内巷道帮顶浮石、险石、伞檐。认真观察运料路线中障碍物、泥水的位置，或清除障碍物、泥水。认真观察运料路线上方及两侧是否有探出的异物，或清除异物。人员要密切配合，步调一致、口令一致。遇到障碍物时要互相提醒。在不好走的地段运料时，要慢行。要同时抬起、行走，同时放下、停止。扛料时手不要放在料的前方或上方，防止撞伤。卸肩时尽量不要扔料，如扔料要观察好地上是否有杂物，防止杂物飞起伤人。两人不同肩或多人共同运料时不可扔料。11、放炮⑴、用撬棍敲帮问顶，找净帮顶浮石险石及伞。⑵、将放炮地点及附近风水管路、电缆、皮带等设备掩护好。⑶、将放炮地点前后5米⑷、按措施要求，使用风煤钻或凿岩机打眼，并清净炮眼内煤粉和岩粉。⑸、装配起爆药卷时，电雷管必须从药卷顶部装入，并避开电气设备和导电体。⑹、起爆药卷装完后，必须将电雷管的脚线扭结成短路，并用脚线将药卷捆住。⑺、装药时，必须用木棍轻轻地将药卷推入炮眼内，不得冲撞。⑻、母线与雷管脚线联接工作必须由爆破工一人完成，并将母线扭结成短路。⑼、按措施要求装药、封泥、连线、放炮，警戒距离必须符合措施规定。⑽、爆破工必须最后撤离爆破地点，爆破前，必须做电爆网路安电阻检查。⑾、爆破后，班组长、瓦检员、爆破工共同检查爆破地点，确认安全后，方可作业。⑿、首先检查爆破地点的支护及帮顶情况，确认安全后，方可进行正常作业。⒀、严格执行放炮前、放炮后、装药前检查瓦斯和封泥情况的“一炮四检”制度。⒁、严格执行班组长、放炮员、瓦检员、安检员联锁签字的“四人联锁”制度。⒂、巷道的每条出、入口安排专人警戒，认真执行“去二回一”制度，并具体到谁警戒、谁回来。起爆器由回来的人员随身携带，回来的人员不回来时，不准起爆。、打眼、装药不得平行作业。、如遇残炮必须按照措施要求，距残炮0．3米打一个平行新炮眼，重新装药起爆。、大块岩石必须进行处理，不得直接上运输机。、爆破地点附近20米内风流中瓦斯浓度达到、巷道断面有其它物体堵塞或小于设计断面的1/3时，禁止放炮。12、排水敲帮问顶，找净帮顶浮石、险石、伞檐。打好水沟、水窝子，其规格尺寸满足需排放的最大涌水量的要求。砌好拦货墙，设好滤水栏。接设好排水能力能够满足需要的水泵，并保持每个水窝子有至少一台备用水泵。在用水泵及备用水泵都要在水窝子内安装好，并接设好电源及排水管路，保证使用时都能立即正常运转。在用水泵及备用水泵都要用铁筛网包好，并用铁线系牢。待水窝子内积水达到水泵排水水位以后，首先开启排水管控制阀，然后按下水泵起动按钮，开始排水。排水过程中，要对挡货墙前，和滤水栏前的水流搬运来的货及时清理。及时清理水窝子内的淤泥、货，不得出现货埋水泵的现象。待水窝子内水位下降到水泵排水水位以下时，先关闭排水阀门，再按下水泵停止按扭。水窝子内水位上升需再次排水时，重复执行上述各操作程序。当水泵发生故障，上水慢或不上水时，立即按下备用水泵起动按钮。待备用水泵正常工作后，再按下原水泵的停止按钮，进行检修，待修理好之后，将它做为备用水泵。当发现水泵已坏，无法修复时，要立即组织人员将坏泵运出，再运来一台相同功率、型号的水泵，作为新的备用水泵。在皮带旁拉水沟、打水窝子、砌挡水墙，滤水栏时，要有专监护，防止皮带上掉块伤人。水窝子上要安设足够强度盖板。水泵与排水胶管、排水胶管与排水管头连接处，要系紧铁线，并有二次保护。㈡、工作标准1、队长标准序号项目标准1必备条件1.1.必须持有效证件上岗。1.2.熟知《煤矿安全规程》、《作业规程》、《措施》、《管理制度》和有关安全生产的法律、法规。1.3.精通顶板管理方法、生产工艺流程；掌握电器、设备完好标准。1.4.了解作业地点的地质情况，人员配置情况。1.5.掌握作业地点的生产、通风、运输系统情况。1.6.熟知避灾路线。2检查项目2.1..副队长、技术员工作情况、责任落实情况；2.2.班组A卡自评、填写、运行情况；2.3.安全确认看板填写情况，并对其进行审核；2.4.规程、措施及各级文件落实情况；2.5.现场是否有非标准作业、使用非标准件的情况；2.6.职工责任制落实情况及三违情况；2.7.工作人员对上级检查出来的问题、隐患、安排的工作落实情况；2.8.原班任务完成情况并验收；2.9.小班工作收尾情况；3相关责任3.1.贯彻执行有关安全生产法规、政策、指令、规定、规程等，组织本单位安全生产工作，是本单位安全生产第一责任者。3.2.负责主持召开安全办公会，制定安全生产规划，落实安全生产措施，及时解决安全生中存在的问题。3.3.对上级领导和部门提出的安全隐患及时采取措施处理。对较大问题要及时向有关部门和矿分管领导汇报。3.4.落实本单位干部、工人安全生产责任制，抓好精细化管理工作。3.5.检查本单位各项规章制度、各种措施贯彻执行情况。3.6.是本单位“一通三防”工作第一责任者，对所管辖区域内“一通三防”工作负全面责任。3.7.参加作业规程和安全技术措施编制的例会，与技术人员一起制定作业规程和安全技术措施，并负责贯彻实施。3.8.发生重大事故时必须立即赶到现场，按矿要求组织指挥抢救，采取有效措施，防止灾害扩大。3.9.对本单位发生的事故负主要领导责任。负责召集事故分析会，认真追查原因，吸取事故教训，制定防范措施，向矿提出事故报告。

2、党支部书记标准序号项目标准1必备条件1.1.必须持有效证件上岗。1.2.熟知《煤矿安全规程》、《作业规程》、《措施》、《管理制度》。1.3.掌握党和国家的各种法律、法规、政策。1.4.懂得顶板管理方法、生产工艺流程；掌握电器、设备完好标准。1.5.了解作业地点的地质情况，人员配置情况。作业地点的生产、通风、运输系统情况。1.6.熟知避灾路线。2检查项目2.1.副队长、技术员工作情况、责任落实情况；2.2.班组A卡自评、填写、运行情况；2.3.安全确认看板填写情况，并对其进行审核；2.4.规程、措施及各级文件落实情况；2.5.现场是否有非标准作业、使用非标准件的情况；2.6.职工责任制落实情况及三违情况；2.7.工作人员对上级检查出来的问题、隐患、安排的工作落实情况；2.8.职工思想状态；3相关责任3.1.党支部书记是全队安全教育第一责任者。3.2.负责监督检查本单位所制定的有关安全生产的规定、制度、办法是否符合国家和上级以及矿的规定要求。3.3.对本单位的安全培训工作负领导责任，要经常监督检查本单位的安全培训工作是否符合上级和矿的要求。要及时派出学员参加集团公司和矿组织的各类安全培训。3.4.认真贯彻执行党的安全生产方针，教育职工遵守法律、法规，严格按“三大规程”作业。3.5.负责本单位的“三违”人员和事故责任者及安全意识薄弱人员的帮教工作，提高他们的安全意识和按标准操作意识。3.6.制定本队安全活动，安全教育规划，并负责组织实施。3.7.负责组织开展本单位党员身边无事故、无“三违”活动和网、岗员上岗抽查、检查活动。3.8.在跟班上岗过程中，对当班的安全生产负全面责任。同时，负责当班《作业规程》和安全技术措施的现场兑现。3.9.定期分析总结本队安全生产情况，吸取经验教训，与队长一起防止发生事故。3.10协助队长抓好安全生产扩质量标准化工作。。3.11及时消除职工思想上的不安全因素，治理薄弱环节，提高职工的安全生产意识。

3、副队长标准序号项目标准1必备条件1.1.必须持有效证件上岗。1.2.熟知《煤矿安全规程》、《作业规程》、《措施》、《管理制度》和有关安全生产的法律、法规。1.3.精通顶板管理方法、生产工艺流程；掌握电器、设备完好标准。1.4.了解作业地点的地质情况，人员配置情况。1.5.掌握作业地点的生产、通风、运输系统情况。1.6.熟知避灾路线。2检查项目2.1.班组长、验收员工作情况、责任落实情况；2.2.班组A卡自评、填写、运行情况；2.3.安全确认看板填写情况，并对其进行审核；2.4.规程、措施及各级文件落实情况；2.5.现场是否有非标准作业、使用非标准件的情况；2.6.职工责任制落实情况及三违情况；2.7.工作人员对上级检查出来的问题、隐患、安排的工作落实情况；2.8.当班任务完成情况并验收；2.9.小班工作收尾情况；3相关责任3.1.贯彻执行有关安全生产法规、政策、指令、规定、规程等，组织当班安全生产工作，是当班安全生产第一责任者。3.2.按时参加安全办公会，协助队长制定安全生产规划，落实安全生产措施，及时解决安全生中存在的问题。3.3.对上级领导和部门提出的安全隐患及时采取措施处理。对较大问题要及时向队长和有关部门汇报。3.4.落实本单位班长、付班长、工人安全生产责任制，抓好精细化管理工作。3.5.检查本班各项规章制度、各种措施贯彻执行情况。3.6.是本单位“一通三防”工作第一责任者，对所管辖区域内“一通三防”工作负全面责任。3.7.参加作业规程和安全技术措施编制的例会，与技术人员一起制定作业规程和安全技术措施，并负责贯彻实施。3.8.当班发生重大事故时必须立即赶到现场，按矿要求组织指挥抢救，采取有效措施，防止灾害扩大。3.9.对本班发生的事故负主要领导责任。负责参加事故分析会，认真追查原因，吸取事故教训，制定防范措施，向矿提出事故报告。

4、巷修技术员标准序号项目标准1必备条件1.1.必须持有效证件上岗。1.2.熟知《煤矿安全规程》、《操作规程》、《措施》、《管理制度》和有关安全生产的法规、政策、规定、规程和条例。1.3.精通顶板管理方法、生产工艺流程；掌握电器、设备完好标准。1.4.熟悉作业地点的地质情况，了解人员配置情况。1.5.掌握作业地点的生产、通风、运输系统情况。1.6.能够及时、正确编制《作业规程》和《安全技术措施》。1.7.能够正确制定避灾路线。2检查项目2.1.作业规程和安全技术措施的执行情况；2.2.职工参加调学培训情况和职工持有效证件情况；2.3.班组A卡自评、填写、运行情况；2.4.安全确认看板填写情况，并对其进行审核；2.5.现场是否有非标准作业、使用非标准件的情况；2.6.巷道维修施工质量。2.7.将《作业规程》、《安全技术措施》与施工现场条件对照，检查，检查作业规程是否有不完善之处；2.8.原班验收台账填写情况；3相关责任3.1.贯彻执行有关安全生产法规、政策、指令、规定、规程，对本业务内安全工作负技术责任。3.2.参加作业规程和安全技术措施例会，并根据会议精神认真编写巷道作业规程和安全技术措施。及时上报有关领导审批，施工前认真向职工贯彻。3.3.经常深入施工现场，根据作业条件的变化及时修改作业规程或安全技术措施。3.4.负责本单位安全技术培训工作，完成培训计划，建立健全职工安全档案，积极推广新技术、新工艺，并在施工前做好培训工作，制定出切实可行的安全技术措施。3.5.做好本业务范围内安全生产管理记录，为有关单位提供编制安全技术措施的依据。3.6.对本业务内的事故负技术责任，参加事故追查分析会，负责提供技术依据，追查事故原因，吸取教训，防止类似事故再发生。3.7.协助队长、书记抓好精细化管理工作。5、材料员标准序号项目标准1必备条件1.1持证上岗。1.2必须熟悉本队人员情况及材料消耗情况。1.3必须熟悉本岗位应知的本职工作。2检查项目2.1准备好全天所用的材料、配件。2.2严格执行准军事化管理的各项要求。言行举止文明，不说脏话，工作场所不打闹、着装整齐。3相关责任3.1领取本队所用设备、材料、配件。序号项目标准3相关责任3.2负责本队员工的后勤工作及设备、材料、配件的领取工作。4注意事项工作中要端正劳动态度。6、人事员标准序号项目标准1必备条件1．1持证上岗。1．2必须熟悉本队人员情况及材料消耗情况。1．3必须熟悉本岗位应知的本职工作。2准备工作2．1准备好全天所用的材料、配件及日常用品。2．2严格执行准军事化管理的各项要求。言行举止文明，不说脏话，工作场所不打闹、着装整齐。3操作要求3．1领取本队所用设备、材料、配件及办公用品。3．2负责本队员工的后勤工作。4注意事项4．1工作中要端正劳动态度。7、巷修验收员标准序号项目标准1必备条件1.1.必须持有效证件上岗。1.2.熟知《作业规程》、《安全技术措施》、《管理制度》、精细化管理有关标准和队工作量验收计分标准。1.3.了解、掌握一定的顶板管理方法和生产工艺流程；1.4.熟知避灾路线。2检查项目2.1.巷道维修施工质量。2.2.巷道维修施工作量。2.3.小班工作收尾情况。2.4.当班标准化、文明化情况。2.5.工具使用及管理情况。2.6.各种标牌使用及完好情况。3相关责任3.1.提示、督促小班搞好维修施工质量。3.2.协助跟班干部抓好小班工程质量。3.3.时准确记录当班施工质量及工作量完成情况，并填写好A卡、验收台账有关内容。

8、班长（副班长）标准序号项目标准1必备条件1.1.必须持有效证件上岗。1.2.了解和掌握《煤矿安全规程》、《作业规程》、《措施》、《管理制度》和有关安全生产的法律、法规。1.3.精通顶板管理方法、生产工艺流程；了解电器、设备完好标准。1.4.了解作业地点的地质情况，人员配置情况。1.5.掌握作业地点的生产、通风、运输系统情况。1.6.熟知避灾路线。2检查项目2.1.当班工人工作情况、责任落实情况；2.2.班组A卡自评、填写、运行情况；2.3.安全确认看板填写情况，并对其进行审核；2.4.规程、措施及各级文件落实情况；2.5.现场是否有非标准作业、使用非标准件的情况；2.6.职工责任制落实情况及三违情况；2.7.本班工作人员对上级检查出来的问题、隐患、安排的工作落实情况；2.8.当班任务完成情况并验收；2.9.小班工作收尾情况；3相关责任3.1.贯彻执行有关安全生产法规、政策、指令、规定、规程等，组织当班安全生产工作，是本班安全生产的主要责任者。3.2.按时参加班前、班后会，协助跟班副队长落实安全生产措施，及时解决安全生中存在的问题。3.3.对较大问题要及时向跟班副队长汇报。3.4.落实本班工人安全生产责任制，抓好精细化管理工作。3.5.检查本班各项规章制度、各种措施贯彻执行情况。3.6.是本班“一通三防”工作主要责任者，对所管辖区域内“一通三防”工作负主要责任。3.8.当班发生重大事故时必须立即赶到现场，按矿要求组织指挥抢救，采取有效措施，防止灾害扩大。3.9.对本班发生的事故负主要领导责任。负责参加事故分析会，认真追查原因，吸取事故教训，制定防范措施，向矿提出事故报告。

9、巷修工标准序号项目标准1操作资格1.1.必须持有效证件上岗，懂得一般顶板事故的处理方法。1.2.认真学习作业规程,掌握巷道支护规格和支护参数、标准及安全注意事项。2准备工作2.1.按措施规定搭设牢固的工作台；上下山巷道维修地点下方要设置挡矸设施。2.2.准备好符合要求的支护材料。不符合作业规程规定的支护材料不得使用。2.3.准备好作业所需工具。2.4.妥善保护维修地点的风水管、电缆、防尘、通风、机电设施等。2.5.在预回棚前后各五架棚，打上具有初撑力的单体点柱或顶柱进行加固，上下山巷道还需按措施打好戗顶子。3操作要求3.1.检查作业地点帮顶支护，发现支护不可靠要及时加固。顶板暴露后应进行有效的临时支护。3.2.作业前严格进行敲帮问顶，找净施工地点的危岩、活石，并派专人监护帮顶。作业过程中，间隔1小时找一次帮顶。3.3.翻棚前，必须在作业地点两侧设好警戒，防止人员误入作业区。并按措施做好超前别顶。3.4.按措施要求给好超前支护，保证长度不小于20米。3.5.架棚时，要按中、腰线施工，保证架棚整齐。棚子刹实背严帮顶，保证构件齐全棚子牢固。3.6.拉端头支架前，回收架前支护。每次只准回一遍。3.7.及时调整单体，保证支护质量；单体成排成线。3.8.开帮、挑顶后及时支护，并保证支护质量。3.9.使用单体时，要穿铁鞋，系好防倒链，给足初撑力。3.10.人工上梁时，必须两人以上协调合作，不要将手伸入柱梁接口处。3.11.多茬翻修时，相邻两茬间距不得小于5米。3.12.清理施工现场，剩余支护材料堆放在指定地点，码放整齐。3.13.局部冒顶处理程序：加固冒顶处两侧支护—清理两帮一架棚长度塌冒物—挖腿窝—立腿、上梁—刹顶刹帮—清理巷道中间塌冒物。

10、井下维护电工标准序号项目标准1操作资格1.1.必须持有效证件上岗；。1.2.熟知《煤矿安全规程》、《煤矿机电设备完好标准》、《煤矿机电设备检修质量标准》和电气设备防爆标准的有关规定；1.3.掌握维修电气设备性能、结构和原理，及维修范围内供电情况。2准备工作2.1.必须随身携带合格、匹配的验电笔及停电牌、便携式瓦斯报警仪。2.2.严禁带电检修和搬迁电气设备，停电后加锁挂牌。3操作要求3.1.作业前，检查作业地点瓦斯浓度，确保作业地点20范围内风流中瓦斯浓度不大于1％。3.2.施工前，用与供电电压等级相符的验电笔进行验电、放电；电站、开关停电后要加锁挂牌。3.3.检修完成后，试车时，先点动，确认无误后方可运行。3.4.巡检中发现保护失灵、设备失爆、电缆损伤等问题时，必须立即处理。3.5.供电系统发生故障后，必须查明原因，禁止强行送电，严禁脱保运行。3.6.对使用中的防爆电气设备，每班进行一次防爆检查。3.7.必须对开关的整定值按设计调整，不得随意变动整定值。3.8.当接收到开机信号后，回送信号后开气。接收到停止信号后立即停气。3.9.瓦斯断电后，在给各设备送电前必须发出信号。3.10.操作高压电气设备必须穿绝缘靴戴绝缘手套或站在绝缘台上。3.11.停送电操作必须遵守自停自检自送电的原则,不得预约停送电,更不能借机作业。3.12.认真填写各种电气记录，对本班供电与设备运行情况向下班交接清楚。11、井下维护钳工标准序号项目标准1操作资格1.1.必须持有效证件上岗。1.2.具备钳工基础知识，熟悉刮板机工作原理及检修标准。2准备工作2.1.备齐当班检修所需材料、备件、工具。2.2.检修前，要将刮板机停电闭锁挂停电牌。2.3.然后对作业地点附近5米范围的帮顶维护好，确保安全。3操作要求3.1.认真检查机身各部件、连接螺丝、油质、油量、确保齐全完好。3.2.认真检查检修现场20米内风流中瓦斯浓度，超过1.0％时，严禁送电试转，达到1.5％时，停止作业，切断电源。3.3.检修时更换的零部件必须质量合格，型号匹配，不准代用。3.4.检修完毕恢复送电前，检修人员必须撤离运转部位，并向相关人员发出送电开机信号后，方可开机，进行试转。3.5.检修完毕，清点工具，收拾好更换下来的配件，送到指定地点，进行回收。3.6.做好检修记录。12、刮板输送机司机标准序号项目标准1操作资格1.1.必须持有效证件上岗。1.2.熟知运输机的工作原理和技术要求。2准备工作2.1.检查作业地点的支护情况、喷雾、信号装置，发现问题及时汇报处理。有淋水时，对电气设备进行遮挡，防止受潮。2.2.检查各机械部位、连接螺栓、防护装置、减速器油量，不符合要求及时停机处理。3操作要求3.1.发出开机信号，点动2～3次，确认无问题后打开喷雾，正式开气。3.2.运转时，注意电机、减速器的运行声音是否正常，温度是否正常，链子是否平稳是否缺刮板，否则停机处理。3.3.及时清理作业地点5米范围内的浮货杂物。3.4.刮板链出槽、飘链、掉链，发生闷车，卡大块，要及时停机处理。3.5.发现运输机上有铁器、木料要停机及时捡出。3.6.喷雾无水不得开气。3.7.运输机运行时，司机不得远离载波电话，不准用手清理转动部位或调整刮板链，严禁人员随意跨越刮板机。3.8.接收到停气信号后要立即停气。3.9.交班前，必须将运输机拉空，清净浮货。㈢、技术标准1、超前支护标准序号项目标准1顶底板两帮1.1.巷道底板平整，全断面一致。1.2.巷道内有水时，必须设根据水量大小设置设泵排水；水窝子容积要符合积水要求，有效容积保证在设计容积的80％以上。集水设置集水沟，用木板、水沟撑子制作；积水沟靠帮布置。1.3.水窝子大小符合积水要求，内镶木板，上部有合格的盖板。1.4.巷道内废旧锚杆、金属网回收时，集中放置，不影响行人。1.5.两帮无超长锚杆，拉底露处的锚杆及时锯掉，不准露出。1.6.两帮不准乱挂乱放各种材料、配件、工具及其它杂物。顶板垂吊物及时清理。1.7.煤壁、顶板支护完好，无网兜。煤壁无局部凸出。2支护2.1.两顺超前工作面20米范围内支护完整无缺，净高不低于2.8米。运顺木棚支护，两排铰接：软帮1排，硬帮1排；三排点柱，软帮2排，硬帮1排；回顺木棚支护，2排铰接：40T溜子两侧各一排。2.2.棚梁架平架直，按中心偏差小于50mm。棚梁扭距不大于100mm。棚腿给齐，叉脚一致。刹杆排列整齐、成直线，刹垛互相联结成一体。2.3.无折梁、缺腿现象；铰接顶梁平、直、实；棚子劲木、水平楔子、防倒链、铁鞋齐全。2.4.单体支柱完好，不漏液、不串液、不自动卸载，无外观损伤。2.5.单体支柱统一规格，单体活柱伸出量一致。单体统一编号，挂牌管理；横成行、纵成线。铁鞋把手、单体把手、单体阀、防倒链、水平楔子朝向一致。2.6.备用、回收的单体、铁鞋、铰接梁等要运到超前支护15米外码放，并达标。2.7.回下单体及时运出打好；特殊情况，超前支护外的单体可以靠帮摆放，但要做到头向上,集中统一,并用防倒链绑牢。2.8.开帮要齐，不能里出外进，不任意开保护煤柱；开帮后及时补齐锚杆并挂网，帮、顶锚杆外露长度符合规定。2.9.拉底要找平底板，两帮刷齐不留帮根，拉底茬齐。2.10.挑顶要打好合格工作台；作业时做到及时支护、不空顶作业。2.11.前端头支架与硬帮间封堵严密。2.12.损坏、变形的单体、铁鞋防倒链不准使用。3行人通道3.1.转载机头保证行人畅通，出口宽度大于1.2米。3.2.巷道底板无浮货、杂物、浮块(直径大于2cm)；底板平整，全断面一致，无淤泥积水，保持潮湿无积尘。3.3.巷道内有水时，必须设根据水量大小设置设泵排水；水窝子容积要符合积水要求，有效容积保证在设计容积的80％以上。集水设置集水沟，用木板、水沟撑子制作；积水沟靠帮布置。3.4.各种电缆、管线表面干净无积尘，并且排列整齐。3.5.各种工具、零部件件集中码放，不影响行人。3.6.超前支护内不得存放备用材料；当班所需材料当班准备，并且要码放整齐。序号项目标准3行人通道3.7.进入超前支护的管路、风筒要保证吊挂整齐。回收的管路、风筒及时运到回收区域。3.8.皮带尾及两侧无浮货、泥水。爬道干净整洁。2、两顺标准序号项目标准1顶底板两帮1.1.巷道底板平整，全断面一致。1.2.巷道内有水时，必须设根据水量大小设置设泵排水；水窝子容积要符合积水要求，有效容积保证在设计容积的80％以上。集水设置集水沟，用木板、水沟撑子制作；积水沟靠帮布置。1.3.水窝子大小符合积水要求，内镶木板，上部有合格的盖板。1.4.顶板淋水处设置遮水棚：采用木方做架，石棉瓦遮挡，1/2管子接水，引至水窝子处。1.5.水棚长度超过5米时，每5米设置一处顶板观察孔。观察孔选择顶板无淋水，石棉瓦距顶板高度400mm以上的地点。观察孔规格：0.5m×0.5m。序号项目标准1顶底板两帮1.6.两帮无超长锚杆，拉底露处的锚杆及时锯掉，不准露出。两帮不准乱挂乱放各种材料、配件、工具及其它杂物。顶板垂吊物及时清理。1.7.煤壁、顶板支护完好，无网兜。煤壁无局部凸出。1.8.铁道平直，两帮距煤壁、设备、备件不得小于0.4m；运顺铁道布置在硬帮侧，皮带布置在软帮侧。1.9.管线：运顺管路、电缆布置在硬帮，电缆在上管路在下；回顺风、水、排、注浆管路以及电缆布置在硬帮，抽放管路、风筒布置在软帮。2支护2.1.两顺支护完整，净高不低于2.8米。2.2.背棚处，构件齐全。U棚搭接处必须保证5道卡子，螺丝紧固。2.3.背棚处帮顶刹实接顶，刹杆必须保证2层以上，刹严背实。压杆必须压在棚梁或棚腿上。刹杆排列整齐、成直线，刹垛互相联结成一体。木垛刹完后，用楔子加紧。2.4.梁腿架平架直，成线，扭距按中心偏差小于50mm。2.5.棚梁必须垂直于巷道中心，棚梁扭距不大于100mm。棚腿给齐，叉脚一致。2.6.巷道坡度变化时，及时调整迎山角(每7°迎1°)。2.7.棚子无折梁、缺腿现象；铁棚由外向内统一编号。2.8.煤壁、顶板支护完好，托盘紧固、网扣连接合格，网内不准兜货。顶底板、煤壁无局部凸出。3环境卫生3.1.巷道底板无浮货、杂物、浮块(直径大于2cm)；底板平整，全断面一致，无淤泥积水，保持潮湿无积尘。3.2.顶板、两帮无杂物、浮货。3.3.皮带等设备表面表面清洁，无闲置物品，露出本色，无浮货、泥水、油污。3.4.各种电缆、管线表面干净无积尘，并且排列整齐。3.5.各种材料集中码放，不影响行人。3.6.当班所需材料当班准备，并且要码放整齐。3.7.管路、电缆、风筒要保证吊挂整齐。回收的管路、风筒及时运到回收区域。3.8.回收物品及时装车。3、刮板输送机标准序号项目标准1结构件1.1.机头（尾）、中板、过渡槽、链子、大板、电机、减速机、机头(尾)挡货板等结构件齐全。1.2.结构件完好，无开焊、断裂、变形现象。1.3.各连接齐全紧固、可靠，无刮卡、无错牙。1.4.各种销轴螺丝尺寸、材质符合规定，均为标准件；结构件、销轴不窜出，其它销轴不缺少。1.5.机尾水雾喷向机尾尾轮。1.6运输机运转顺畅，机械设备各转动部件润滑良好、不漏油；链子松紧适度，无“鸳鸯链”。序号项目标准1结构件1.7各种限位卡和限位销齐全，排列方向一致、开口方向一致。2清洁2.1.机头、电机、减速机表面及下部清洁，无浮货、杂物和油渍。2.2电缆管线布置合理整齐。2.3.机尾、喷雾完好整洁。2.4.有淋水时，电机进行遮挡。2.5.链子上无金属网、锚杆缠绕；无大块。2.6.停气检修前，运输机拉空。3状态3.1.运输机平直。3.2.运输机运转顺畅，机械设备各转动部件润滑良好、不漏油。3.3.链子不卡劲，不跳链，不漂链，不跳齿；大板不跳槽。4、物料标准序号项目标准1长件码放摆放标准(1.2米以上,包括单体,工字钢,铁道,圆木,大拌,木方,管路,锚杆等)：1.1.备用物品成垛摆放，摆放时四面齐(正面、左右侧面、上面)；1.2.摆放时，每层摆满后垫木方，在依次向上摆放，摆放最大高度不超过1.5m。1.3.料垛宽度视现场实际而定：分1.2m、1.0m、0.8m三个规格。摆放时，料垛距铁道距离不小于400mm。料垛间距一致，距离0.5m－1.0m。各料垛正面对齐成线。1.4.摆放时，底层垫平；若材料易滚落，每层最外侧设置木楔子防止材料滚动。1.5.锚杆、管路摆放在专用架上。管架刷黄色油漆。1.6.单体：将活柱缩没，以单体脚侧为基准码放，头朝回风侧；码放前，防倒链回收；长时间不用的单体，码放前液压阀也必须回收。1.7.木方规格：60mm×90mm松木方，长度分1.2m、1.0m、0.8m三个规格；2小件码放(小拌,铁板道,木托盘,铁托盘,木帽,锚固剂等)：2.1.小拌、铁道板、木托盘、木帽、铁托盘成垛摆放，摆放时四面齐(正面、左右侧面、上面)；摆放最大高度小拌不超过1.2m，其它小件不超过0.5m。2.2.锚固剂摆放在专用的材料架上，快慢药卷分层摆放。每层摆放高度不超过2层。2.3.小拌、铁道板摆放时，底层垫平。2.4.摆放时，料垛距铁道距离不小于400mm。料垛间距一致，距离0.5m－1.0m。各料垛正面对齐成线。2.5.铁道螺丝、夹板等装袋集中回收。3其它码放(散件,黄泥,旧网,旧锚杆)：3.1.散件装袋，集中管理；单体阀穿成串，放置在工具箱内。3.2.回收的锚杆、金属网放置在专用的回收箱内。3.3.黄泥设置专用的黄泥箱存放。4清洁管理4.1.摆放长件的管架、木方由专人负责收回、保管，以保证重复使用。4.2.材料垛表面及下部清洁，无浮货、杂物。锚固剂箱不缺盖。4.3.材料垛三面（侧面、正面）用红油漆标号、清查。4.4.材料挂牌管理，标明名称、型号、数量、责任单位、责任人。4.5.分备用材料区域和回收区域码放，同类物料码放在同一区段内，不得穿插混乱。四、队管理制度、考勤制度1、职工原则上按排休休息，不准串休。但本班职工可以换休，换休时必须向队说明。2、有急事请假，串休1个罚款100元。3、无论什么原因串休都不得队安全奖，严禁电话请假，更不许家人代为请假。4、班长、副班长必须加3个班，倒紧班不许休，全月加奖50元。班组长不许同时休，严禁连休，否则每人每次罚款100元。5、职工原则上加班不准超过4个，加班报不上时，每个加奖50元，其它照常。、三违、轻微伤三违执行矿相关制度。轻、微伤：班组不得安全加奖，班组长罚款200元，跟班干部200元。轻伤本人当月工数够正常得奖，工数不够不得奖。小班当月安全无事故（队统计为准），个人无三违，奖励小班2000元，按计奖人数平均分配。串体人员不得此奖。、交接班制度1、严格执行现场交接班制度，每班验收员、一名班组长必须提前进入作业现场。2、取消跟班干部井下给假早升井的权力，早升井罚款100元/次，乘火车早升井人员，小班必须酌情减分。、劳动纪律班中工人无理取闹，与班组长、队干部发生冲突，必须圆班检查，当日无工。班组长不听从跟班干部指挥，与跟班干部发生冲突，必须圆班检查，当日无工。倒紧班出勤每次加奖10元，任何人不得乘晚车来。无故不参加班前会罚款50元/次，班前迟到、早退，罚款20元/次，乘火车人员必须向跟班干部说明。班前会时间为电教节目开始时间，以跟班干部点名为准。不点名严禁入井，班组长不准给联保，不准安排工作。否则罚班组长50元，责任人100元。、验收员管理制度1、验收员是当班工程质量第一责任者，对当班的工程质量问题负责。2、验收员负责现场监督、检查工程质量和文明化工作及工程质量和文明化问题整改工作。即：有权要求班组对工程质量和文明化问题进行整改，对拒不整改或整改不合格的班组及个人按规定进行处罚。3、验收员必须及时督促班组对问题整改，因工作不负责没对当班工程质量问题提出异议，根据情节严重程度每次罚款30-100元。验收员对问题已提出并要求班组进行处理而班组没有进行处理，对责任人进行罚款30-100元，确实由于班组拒绝整改的验收员免于处罚。4、验收员必须严格按验收标准进行验收，给分、扣分必须合理、公正，不得随意给分、扣分或偏袒某一班，否则每次罚验收员50元。5、每班验收单上必须认真、详细填写当班的工作量，以及给、扣分情况。并对出勤人员名单进行确认、盖章。验收单不详细每次罚验收员30元，不盖章每次罚难收员30元。验收工作量与实际不符，每次罚验收员50元。6、验收员要负责公用工具、设备的交接情况，当班有损坏的记清原因、责任人，并及时向下一班汇报，不能影响下班生产。7、当班验收情况原则上第二天上帐，特殊情况可迟上一天，否则每晚上一天罚款30元。8、交接班验收员必须井下交接清楚，必须同跟班干部一起离开工作面，否则每次罚验收员50元。9、验收员工作量不亲自验量，而通过向他人询问验收的，每次罚款30元，允许验收员与班组对验收量进行核对，并欢迎班组监督。10、不服从领导工作安排，每次罚款50元。11、班中躺卧、第一次罚款50元，第二次100元，第三次就地免职，睡觉免职。12、由于工作严重不负责，造成严重后果的，就地免职。13、私改验收帐，每次罚款50-100元。14、原则上严禁随意加分，特殊情况需加分由班组长同队联系，经队干部同意，队按统一标准补加。班组以给分少为借口，托延工作每次罚班组长100-200元。15、班组长第二天必须及时上小班验收帐，每晚上一天罚款50元。（六）、队干部管理制度认真执行各级干部岗位责任制及队各项制度。跟班倒紧班休提前与队长、书记打招呼。手机常开，电话通知上班必须无条件到矿。(七)、电钳工、白班管理制度1、检修班必须保证电气设备正常运转，必须每天对设备进行一次全面检查。因检修、维护不到位造成影响生产，每次罚责任人100元。2、完成好检修、标准化工作的同时，按时完成队安排的其它工作。3、班中躺卧罚款50元/次，睡觉100元/次。早升井100元/次，累计2次到生产班组工作。（八）、标准化竞赛管理制度标准化竞赛实行日考核，月评比。每月评出第一名班组奖励2000元，最后一名班组罚款2000元。按班组当月计奖人数平均进行加奖或扣罚。考核评分由接班跟班干部和验收员共同给上一班评分。考核基础分100分，按不合格项累计扣分。当班得分少于70分，扣罚当班总分30%，班长、副班长罚款50元；当班得分少于60分，扣罚当班总分的50%，班长、副班长罚款100元。矿、集团公司检查出现严重问题扣罚当班总分，班长、副班长罚款200元。月末总分比例：夜班占70%，白班15%，四点15%。考核细则：（一）、超前支护：支护内铰接成线、单体成行成线、构件齐全（铁鞋、防倒链、水平楔子、垫木），单体阀、铁鞋、水平楔子朝向一致。否则每处（根、个）扣2分。支护内材料及时运至指定地点码放整齐，不外运或码放不齐扣3分/根（块）。特殊情况，经跟班干部安排运至不影响其它工作地点码放整齐。两帮杂物、铁器清净，否则杂物扣5分/处，铁器2分/件。开帮、拉底处巷道高度、宽度达到规定要求，否则扣2分/米。底板平整、无浮货、杂物，无底根，否则扣3分/米。帮、顶破损金属网及时联好，帮、顶无闲、散、乱、的吊挂物。否则扣2分/处。运、回顺安全出口必须达到700mm以上，无障碍。否则扣10分/处。（二）、巷道卫生：巷道内无浮货杂物，无淤泥、积水。设专人将巷道平整、清扫，并按规定洒水消尘（根据跟班要求）。否则扣3分/处。水沟、水窝子符合要求，水不能外流。否则扣2分/米（处）。两帮及底板无超长锚杆，否则扣3分/根。衣物要上架挂齐，严禁乱放。否则扣3分/处。种类标志牌清洁、无积尘，悬挂符合标准。拉底茬高度大于300mm时，必须有缓步设置（如设台阶、搭跳板）。否则无设置扣3分/处，设置不合格扣2分/处。（三）、物料码放：各种物料必须分类集中码放整齐，符合标准，挂标志牌。旧牌及时回收。否则物料码放不合格扣5分/处，标牌不回收丢失扣3分/个。（四）、管线、工具管理：队分担区内电缆、由检修班处理好后，小班重在保持，作业结束后及时恢复好。否则扣1分/处。各种管路吊挂平、齐，否则扣2分/米，闲置不用的胶管、风绳盘好放在指定地点，使用的胶管、风绳理顺好。否则扣5分/根。公用工具（如：锚杆机、马凳、搬手等）码放好，放在指定位置，严禁乱扔乱放。否则扣3分/件。（五）、机电设备管理：开关、电气设备上无积尘、浮货，否则扣3分/处。输送机交班前必须拉空，否则扣1分/米，特殊情况由跟班干部同意可不拉空。但必须同下班交待清楚。（六）、其它：严格执行集团公司、矿相关规定，出现不符参照上述相关内容扣罚。（九）、内业管理制度认真落实集团公司及矿有关精神，加强区队内业管理。公司、矿下发的文件由队长书记负责布置安排；需要文字记录的内容由参加人员负责记录，由跟班干部负责具体传达及贯彻落实。必须详细传达到每个人并做好记录。否则，追究责任，每次对责任人罚款50元。班前会内容记录由跟班干部负责。（十）、操作规程考核制度全队全方位的进行操作规程考核。理论与实践相结合的方式进行不定期的考核。实际操作中出现一次违犯操作行为罚款20元。理论考核队不定期抽查，出现一次不合格罚款20元,第二次50元,第三次停止工作,直至掌握为止。操作规程由本人保管、使用,丢失者加倍处罚。矿里考试不及格的罚款50元；集团公司考试不合格，罚款100元。（十一）、作业规程及措施贯彻制度新编制的作业规程及措施要求在开工三天前进行贯彻并签字盖章。贯彻由技术主管、技术员负责。除不上班的工人以外，三天之内必须贯彻完。出现不盖章、不签字或签字不清、印章盖反、模糊等现象，每项扣责任人50元；他人代签字者罚款50元，并承担一切后果。使用超过一个月的规程或措施，每月必须贯彻一次。没有参加贯彻不许入井。因事休息超过一个月的工人上班前必须主动找技术员贯彻措施并经考试合格后方可入井作业。坐火车人员不能及时贯彻的，由班组长负责通知本人到队进行贯彻，不及时通知的，扣班组长50元。通知后不到队签字、盖章者不准入井。（十二）、《重大事故预防预案》学习贯彻制度1、《重大事故预防预案》是矿井发生灾害事故时应遵循的预防措施，必须认真贯彻执行。每季度初1—5日为贯彻学习时间，全队工人必须贯彻，不贯彻者不许入井。贯彻由技术员负责，工人签字、盖章。贯彻不签字、盖章者，每人罚50元。(十三)、安全培训、学习制度安全培训由技术员负责，职工做好学习记录。漏记、记录不全每次罚款20元。考核本、培训笔记由本人保管好，丢失必须及时补齐。否则参照矿规定处罚。(十四)、队安全办公会制度队每月1-3日召开队安全办公会议，队班子成员必须按时参加会议。队长、书记主持会议，主要是对全队上月的安全工作总结，安排本月队安全工作重点，制定安全奋斗目标和具体安全生产实施细则。队班子成员都要谈对实现安全奋斗目标，自己所采取的措施和责任。队班子成员无故不参加会议者，每次罚款50元。（十五）、安全奋斗目标消灭重伤、轻伤事故。微伤比去年同期减少50%。消灭中断生产和列级事故。创安全生产最佳年。（十六）、安全隐患排查制度严格按集团公司，矿要求进行安全确认，发现隐患必须立即处理。隐患处理，实行闭环管理，必须按期处理完毕，并要有检查验收。（十七）、影响及中断生产事故处理办法队安排带工具、材料、设备，没有带导致影响生产的，视情节轻重罚责任人每人20-100元。不按队安排的工作施工或工作不到位造成影响或中断生产的，罚责任人每人50-200元。严重违反矿、队制度规定，胡干盲干造成影响或中断生产的，罚责任人每人200-300元。由于人员责任心不强或工作疏忽而工具或设备损坏而影响或中断生产的，视情节轻重罚责任人每人50-200元。（十八）、班长（副班长）管理制度一、安全1、班组年度内发生一起轻伤（井口登记的），罚班长、副班长各500元。2、班组年度内发生二起轻伤（井口登记的），班长、副班长免职。3、班组月无轻伤以上人身事故，班组长各奖励100元、300元。二、生产任务1、当班生产任务：完不成队安排的当班生产任务，班长、副班长当天系数分别下降0.2。2、继续执行班组生产竞赛办法。根据每月各班组人均得分多少进行排名。对第一名班组奖励2000元;第二名班组奖励1000元;连续三个月及年度累计六个月排名最后的班组，班长、副班长免职。3、上级部门的各项检查无问题的班组、班组长奖励100-200元。三、工程质量及文明化1、当班工程质量和文明化不合格，班长、副班长当天系数下降0.2。2、对于情节特别严重的还要予以罚款处理。四、劳动纪律1、班组长出勤⑴、班长、副班长串休按普通工人扣罚标准的2倍处罚。⑵、班长和副班长同时休班，负主要责任的（不是正休的）免职，负次要责任的（是正休或其它特殊事情的）罚款200元。2、班组内工人出勤班组每出现一人次串休，班长、副班长各罚20元，全月班组无串休班长、副班长奖励100元。早升井班长、副班长本人早升井，一次罚款200元。班组内工人早升井，每一次分别扣班长、副班长当天系数0.1。五、工具管理1、对全月没有故意损坏工具及丢失工具等现象的班组，分别奖励班长、副班长工具管理奖50元。2、班组发生故意损坏工具及丢失工具时，取消班长、副班长当月的工具管理奖，并由班长负责追查责任人，由责任人负责按价赔偿。如不能查明责任人，则由班长赔偿。3、月材料消耗考核优胜的班组，班长、副班长分别奖励50元。（十九）、队工具管理制度小班自用工具由班组自行管理。到使用寿命，正常更换时，要以旧换新。不交旧品，不发新品。使用的消耗品如锯条、风镐尖等，也要以废品换新品，不交旧者，不发新品。工具没到使用年限而发生损坏的，要按价赔偿，否则队不予发放新品。一次性使用的不回收的材料，要按需领料。由于现场条件变化，有剩余材料时，要在指定地点摆放整齐，不得随意乱放、丢弃，由验收员监督执行。发现违反规定的，视情节轻重对责任人和验收员各罚款20-50元。公用工具，必须现场交接班。工具正常损坏时，原则上当班必须及时带升井交队，如确因特殊愿因当班无法升井时，必须向下一班交待清楚，否则对责任者罚款20-50元，对情节严重，造成影响生产的，罚款50-100元。公用工具不正确使用，造成损失的，罚款20-100元。丢失工具的，照价赔偿。五、考核标准㈠、工作任务验收记分标准1、工作任务验收支分标准

序号考评项目给分标准备注1翻架棚铁U棚200分/架铁T棚3.8m以上梁80分/架，以下60分/架圆木棚3.0m以上梁60分/架，以下40分/架金属加强棚T棚80分/架U棚100分/架大柈棚3.0m以上梁40分/架，以下30分/架2挑顶全岩打顶锚杆、挂网得分+出货得分(40分/m3)放炮另加分；装斗车按1.1倍计，皮带道1.2倍。半岩打顶锚杆、挂网得分+出货得分(30分/m3)煤打顶锚杆、挂网得分+出货得分(20分/m3)3开帮全岩硬岩160分/m3放炮另加分；装斗车1.1倍计，皮带里帮1.2倍。软岩100分/m3半岩软岩60分/m3硬岩90分/m3煤40分/m34拉底全岩软岩80分/m3放炮另加打眼炮炮分，装斗车按1.1倍计，皮带下拉底1.2倍计。硬岩160分/m3半岩软岩60分/m3硬岩80分/m3煤40分/m3落溜子35分/延米5锚杆网帮锚杆（根片）锯打网分31010顶锚杆（根片）锯打网卸顶锚杆帽（个）分5202036单体铰接回打改运单体53220-50m5分以上10分铁鞋3铰接105101分（水平楔子）7出浮货刮板机10分/m3岩石按2倍计皮带15分/m3斗车45分/车8放炮炮眼5分/个一遍炮50分9刹顶帮帮5分/层、垛、小拌顶4分/层、垛、小拌高顶（圆木）20分/根10铁道铺30分/根回40分/根运150米以内10分，以上15分11卸料圆木3m以上3分/根U铁5分/根T铁3分/根大拌50分/车小拌30分/车炉灰40分/车⑴、巷修工工作任务验收支分标准

序号考评项目给分标准备注12码料圆木4m，2分/根U铁4分/根T铁2分/根单体2分/根小件1分/单元锚杆30分/架金属网20分/垛13水沟窝沟窝镶板按1.1倍计岩软岩5分/米100分/m3硬岩10分/米180分/m3煤3分/米20分/m314升入井锚杆机30分起重机10分高压管8分单体阀2分/个15拆搭工作台4m30分/次拆20分/次16三角点砌挡风墙100分/次⑵、电钳工工作任务验收支分标准考评项目给分标准白班设备检修、维护完成当班工作量得生产班组人员平均分的70%跟班维护完成当班工作任务得生产班组人均平均分的75%

⑶、文明化班组人员工作任务验收支分标准考评项目给分标准备注底版清扫20分/50米迎检按1.2倍计消尘10分/50米杂物清理每次20分标牌管理每班10分料场管理每班30分⑷、刮板输送机司机工作任务验收支分标准考评项目给分标准完成当班工作得生产班组人均平均分的50%2、工作任务验收扣分标准⑴、翻给棚：①、旧件不外运扣30分，运出不码扣30分。②、叉角不合格，梁不平，腿不齐，刹杆少，迈步不正，构件不全，每差一项扣20分，梁头网不连扣20分。刹顶不严、不实、不齐扣30分。、复用件缺扣20分。⑵、拉底：中高不够扣30%，底板不平，有底根，每差一项扣20%。乘货扣20%。⑶、开帮：帮不齐，有底根，高度、宽度不够，不打锚杆每差一项扣30%。剩货扣20%。⑷、回打单体、铰接不平、不直、不齐每项扣50%，单体初撑力不够扣100%，缺单体扣10分/根。单体、铰接、铁鞋回不到指定位置扣20分/个。无铁鞋、防倒链或不合格扣50分/个。阀、铁鞋朝向不对，扣10分/个。活柱行程小于200mm，扣100分/根。⑸、打锚杆、挂网不齐，不直、不连网、漏货，每一处扣50%，预紧力不够扣100%。⑹、挡风墙挡风墙要接帮、接顶，与架子接触严密，不漏风。袋子码放整齐、牢固。否则扣100%。⑺、其它①、绞车基础牢固，老柱有力，压顶子齐全、达标。否则20分/项。②、安全出口不畅通，小于规定要求，扣200分/次。⑻、出现严重质量问题，正常扣分外，对责任人处以50-200元罚款。其它末尽事宜执行矿有关规定，关参照上述项目扣罚。㈡、员工工作过程考评扣分标准标准分，为20分，逐项加分或扣分，最后得分最少为0分，不能为负分。扣分标准如下：序号项目标准分加分（+）或减分（–）负责人1不按章操作未造成后果20分-5分/次跟班干部造成后果按制度处罚2劳动纪律早升井-10分/次晚入井-5分/次班中脱岗-10分/次3工作效率未完成本人任务-1～-5分完成本人任务0班长完成超额任务+1～+3分4服从意识–3～+3分㈢、员工行为6S考评标准生产系统统一编制六、员工绩效考核评分㈠、普通员工的日绩效考核得分员工日绩效得分＝（当天班组工作任务验收总应得分／当班全体员工工作过程考评得分总和×员工个人当班工作过程考评得分—当班员个人工作任务验收扣分）×6S得分﹪㈡、班长（副班长）的日绩效考核得分班长（副班长）日绩效得分＝(当天班组工作任务验收总应得分—当天班组工作任务验收总扣分)／当班出勤人数×矿规定系数×6S得分﹪㈢、跟班干部日绩效考核参考分跟班干部日绩效考核参考分＝(当天班组工作任务验收总应得分—当天班组工作任务验收总扣分)／当班出勤人数×6S得分﹪㈣、奖金分配办法1、普通员工、班长（副班长）月奖金普通员工、班长（副班长）月奖金＝个人在全月内每天的日绩效得分的总和×分值－（个人月累计罚款）2、跟班队干部的月奖金跟班干部月奖金＝矿额定副队长奖金×队副队长人数／队所有副队长全月绩效得分的总和×个人当月绩效得分×6S得分﹪－个人当月罚款总额七、三卡运行办法（一）、具体操作：A卡是班组员工岗位当班考核日卡。与A卡运行配套的应有班组详细的责任分工表，由班长负责填写。=1\*GB2⑴．班前会上由班长在A卡中填写员工姓名。=2\*GB2⑵．由班长携带A卡入井，到工作地点后，插入考核站相应栏目内。=3\*GB2⑶．班长（副班长）、验收员、队干部及其他管理人员根据发现的问题，在其中的四个栏目内分别填写扣分或罚款。=4\*GB2⑷．接班的下一班的验收员和跟班干部复查上一班的交班情况，对照责任分工表，根据发现的问题在上一班的A卡上填写相应的扣分或罚款，并由验收员将上一班的A卡携带升井交队。⑸、由人事员统计班组的得分、扣分情况及每名员工的扣分情况，依据员工日绩效得分计算公式，计算每名员工的绩效得分，并填写在A卡上。2、B卡：是员工月度考核卡=1\*GB2⑴．悬挂在队会议室公开栏内。=2\*GB2⑵．由人事员依据A卡内容，将每名员工逐日得分情况填写在B卡上，作为月奖金分配的依据。3、C卡：主要由矿决策层和管理层持有。执行层所持的C卡仅作为日常记事卡。当执行层发现安全隐患和其它问题时，如果是本单位内部的，直接填写在现场的A卡上，并督促处理；如果发现的隐患是其他单位的，可向矿调度汇报要求处理，并记录在C卡上备查。（二）、落实责任及处理办法A卡=1\*GB2⑴．由班长负责管理，不及时到队领取、交回，每次罚班长20元。=2\*GB2⑵．A卡填写不全、不规范，追查班长、验收员及跟班干部的责任，对责任人每次罚款20元。⑶．A卡丢失或损坏，每次罚班长和验收员各50元。B卡：由人事员负责保管、填写=1\*GB2⑴．不在公开栏内悬挂B卡，每次罚人事员20元。=2\*GB2⑵．B卡填写不及时每次罚人事员20元。=3\*GB2⑶．B卡填写不规范每次罚人事员10元。=4\*GB2⑷．B卡丢失或损坏，每次罚人事员50元。C卡：由队干部个人负责管理，处理办法执行矿“管理人员走运巡查考核C卡考核标准”。八、站、板、栏使用1．“一站”——即考核站，设在员工所在岗点，用来公开员工岗位“三大标准”、队管理制度、工作任务验收记分标准、员工工作过程考评标准和员工行为6S考评标准，悬挂班组员工A卡，便于有关人员对照标准实施考核。2.“一板”——即现场管理看板，内容包括管理层、执行层和其他重要岗位负责人公示、操作层现场责任制详细分工表，每人每天的工作通过看板的显示和直观的量化考核，使“日清日高”成为现实。3.“一栏”——即公开栏，用以公开员工逐日得分、收入、奖惩情况，实现管理透明化。九、四工转换1、四工分类：明星员工、优秀员工、合格员工、机会员工。2、考核方法：优秀员工、合格员工、机会员工采取每月一评的方式，根据员工月工作过程考评得分×6S得分﹪所得的值进行考核排序和班子评议评选。在全队的7个班组中，每个班组评出一名优秀员工，和一名机会员工，其余为合格员工。明星员工按《关于创建学习型矿井开展“双评一奖励”活动的通知》（铁煤兴生字[2006]18号文件）执行。对评选出的月优秀员工进行加奖，月机会员工进行处罚。3.讲评办法取消自评。利用每月的第一天的班前会进行优秀员工和机会员工讲评。首先由队长宣布每班组上月的优秀员工和机会员工，然后由班长进行点评。优秀员工也可以上台发言介绍经验，但机会员工不必上台曝光。。4、公开激励对评出的优秀员工队可以通过发放奖金的形式预以适当奖励，也可以结合集团公司开展的优秀安全员评比活动一并进行。通过公开透明的方式，能充分的激励和调动起员工工作积极性，更加热爱本岗工作，使管理工作再上一个新台阶，为安全更好的提供保障。十、走动巡查管理办法要严格执行走动式管理要求的有关走动时间、走动区域、走动次数、巡查内容、走动控制、管理效果的规定认真巡查考核。确定走动巡查区域为队施工区域及行走所经过的路线。入井前，到井口信息站领取C卡，并填写C卡首页内容。3、发现安全隐患和其它问题时，如果是本单位内部的，直接填写在现场的A卡上，并督促处理；如果发现的隐患是其他单位的，可向矿调度汇报要求处理，并记录在C卡上备查。对没有立即整改的隐患要在现场“安全隐患预知通知确认看板”预知栏内注明公示，并在确认栏内划×，下一次巡查时对该问题整改情况进行复查，并记录在C卡上。公示的问题，由本人清除或委托当班班长整改完后清除，未整改完严禁清除。队正职不仅对队普通员工、班组进行考核，而且审核队副职巡查是否遗漏问题，没有确认出来的，要对相应人员按《矿管理人员精细管理走动巡查办法》执行处罚，并在C卡上记录，不必签字确认。跟班干部每班至少走动巡查三次，其他队干部每班至少巡查一次，每次至少发现1个以上问题，将问题填写在A卡上并扣分或罚款，及时安排处理。跟班干部在汇报时，把本班各级管理人员走动巡查发现问题和解决问题的情况通知下一班的跟班干部，以便在下一个班的班前会上进行通报，让员工了解现场情况。

第三部分编码定置标识看板

一、编码序号项目编码原则1材料在用材料单体1．1将磁性阿拉伯数字编号牌，按照列单体前后顺序，按升序依次粘贴在单体上。一列粘完，再粘贴下一列。先粘超前支护内单体，后超前粘转载头外单体。1．2随采煤推进回单体时，及时回单体编码牌，新打单体时，粘贴好单体牌。1．3每班对单体编码牌调整、排序，重新粘贴编码牌。棚梁1．4将系扣式阿拉伯数字牌，从综采端头支架向外，按数字升序依次悬挂在棚梁下。新给棚依次挂牌。1．5随采煤推进，及时回收梁下编码牌。1．6每班对棚梁编码牌调整、排序，重新吊挂编码牌。备用材料1．7在材料标志牌的编码后面，按材料存放位置、顺序，依次填写格式为11-BY-01，11-BY-02，11-BY-03……的数码。1．8材料使用完后，收回标志牌，每天对编码调整、排序，重新填写一次。回收材料1．9在材料标志牌的“编码”后面，按材料存放位置顺序集资填写格式为11-HS-01，11-HS-02，11-HS-03……的数码。1．10材料装没之后，回收标志牌，每班将编码调整、排序，重新填写编码。2设备在用设备水泵2．1从外往里对水泵依次编号，在水泵牌板上依次填写编码，格式为N2YS-SB-01，N2YS-SB-02，N2YS-SB-03……，直到将所有水泵填完为止。2．2新设水泵，接着上述编号，依次编号，在水泵牌板上填写新的编码。2．3搬移水泵后，调整、排序，重新填写编码。开关2．4从外往里对开关依次编号，在天关标签上依次填写编码，格式为N2YS-DK-31，N2YS-DK-32……，直到N2YS-DK-38。2．5新设开关，接上述编码顺序，依次编号，