施工图设计组织实施规划方案

施工图设计组织推行规划方案施工图设计组织推行规划方案43/43施工图设计组织推行规划方案第1章工程项目大要0工程大要.0编制依照.0工期目标.1质量目标.3对招标内容和要求的理解8本项目设计内容包括内容9第2章整体服务措施11项目管理组织归纳11项目组织架构12项目组各主要成员的职责13项目组成员.15第3章主要设计人员安排.17第4章设计质量保证系统和保证质量的措施19质量保证系统19质量目标和质量目标19质量保证系统详细内容介绍.19设计质量保证措施22设计资料的规范化和制图的质量标准.22建立岗位责任制22详细措施22第5章设计进度计划和保证设计进度的措施24设计进度整体计划24保证设计进度的措施24进度控制的方法24详细措施25第6章降低工程造价的措施及建议26归纳.26措施及建议.26第7章施工图阶段建筑安全控制目标及措施27一、建筑阶段安设计安全目注明控制及措施27第8章其他建议36土建、安装和装修单位的配合36与土建的配合36与装修单位的配合37与机电安装单位的配合38配合的措施方案38第9章后续服务工作安排.39灵武市交巡警业务技术用房设计项目施工图设计组织推行方案中嘉城建设计有限企业二○一七年十一月目录第1章工程项目大要错误!不决义书签。工程大要错误!不决义书签。编制依照错误!不决义书签。工期目标错误!不决义书签。质量目标错误!不决义书签。对招标内容和要求的理解错误!不决义书签。本项目包括内容错误!不决义书签。第2章整体服务措施错误!不决义书签。项目管理组织归纳错误!不决义书签。项目组织架构错误!不决义书签。项目组各主要成员的职责错误!不决义书签。项目组成员错误!不决义书签。第3章主要设计人员安排错误!不决义书签。第4章设计质量保证系统和保证质量的措施错误!不决义书签。质量保证系统错误!不决义书签。质量目标和质量目标错误!不决义书签。质量保证系统详细内容介绍错误!不决义书签。设计质量保证措施错误!不决义书签。设计资料的规范化和制图的质量标准错误!不决义书签。建立岗位责任制错误!不决义书签。详细措施错误!不决义书签。第5章设计进度计划和保证设计进度的措施错误!不决义书签。设计进度整体计划错误!不决义书签。保证设计进度的措施错误!不决义书签。进度控制的方法错误!不决义书签。详细措施错误!不决义书签。第6章降低工程造价的措施及建议错误!不决义书签。归纳错误!不决义书签。措施及建议错误!不决义书签。第7章后续服务工作安排错误!不决义书签。第8章其他建议错误!不决义书签。与土建、安装和装修单位的配合错误!不决义书签。与土建的配合错误!不决义书签。与装修单位的配合错误!不决义书签。与机电安装单位的配合错误!不决义书签。配合的措施方案错误!不决义书签。第1章工程项目大要1.1工程大要灵武市交巡警业务技术用房位于灵武市，规划建设内容包括：一栋3800平米的技术综合楼、50平米门房、停车场、室外训练场及相应室外工程含围墙、大门、化粪池、消防水池以及室外管网等1.2编制依照设计依照以下：灵武市交巡警业务技术用房项目招标文件灵武市交巡警业务技术用房初步设计各专业图纸《民用建筑设计公则》（GB50352-2005）《民用建筑设计公则》（GB50352-2005）；《建筑设计防火规范》（B50016-2006）；《办公建筑设计规范》（JGJ67-2006）；《公共建筑节能设计规范》（GB50189-2015）；《民用建筑热工设计规范》（GB50176-2005）；《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》（GB50067-2014）；10.《无阻挡设计规范》（GB50763-2012）；11.《公安机关业务技术用房建设标准》（建标130-2010）《智能建筑设计标准》GB/T50314-2006S《智能建筑工程质量查收规范》GB50339-2003《综合布线系统工程设计规范》GB50311-2007《综合布线系统工程设计规范》GB50312-2007《有线电视系统工程技术规范》GB50200-94《安全防范工程技术规范》GB50348-2004《视频安防监控系统技术要求》GA/T367-2001《入侵报警系统技术要求》GA/T368-2001《厅堂扩声系统设计规范》GB50371-2006《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-2004《电子信息系统机房设计规范》GB50174-2008《火灾自动报警系统设计规范》GBJ50116-98《工业企业通讯接地设计规范》GBJ79-85《公安部风险等级和防范级其他规定》《中国电气装置安装工程施工及查收规范》GBJ232-82《IEEE电气及电子工程师学会民用建筑闭路督查电视系统工程技术规范》《电气指标标准》EIA-422EIA-485《中华人民共和国公共安全行业标准》GA/T75-94《中华人民共和国建筑法》ISO9001质量管理文件32.《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）《建设工程质量管理条例》1.3工期目标灵武市交巡警业务技术用房施工图设计周期为签署15日历天。工程项目设计进度控制的最后目标就是要按质、按量、按进度要求供应各种设计文件及有关设计图纸。应依照设计合同中规定约准时间安排设计文件和图纸的提交时间，即设计进度控制的计划目标时间。在这种总目标下，利用目标分解原理，按设计阶段进度、各专业设计工作进度拟定相应的工作进度分目标。以此组成工程设计进度控制的计划目标系统，作为控制工程设计进度的基础。（一）设计进度时间计划安排1、设计先期工作的进度安排设计先期工作包括收集基础资料、现场踏勘，对项目建议书、可行性研究报告、设计方案的研判深入初步设计。本阶段设计进度以下：（1）现场踏勘，收集基础资料1个日历天，2）对基础资料、项目建议书、可行性研究报告、初步设计的研判安排2个日历天，本阶段共安排3个日历天2、施工图设计工作的进度安排。个日历天达成第一时段的互提资料工作，个日历天达成第二时段的互提资料工作个日历天达成第三时段的互提资料工作个日历天内达成施工图。个日历天达成各专业施工图纸的校核、审查、判定工作。个日历天达成各专业施工图纸的更正工作个日历天达成图纸，计算书的打印装订工作提交甲方。本阶段共安排12个日历天。本项目依照设计合同规定的施工图设计成就和施工图纸提交的时间为依照，编制施工图设计的进度计划，其中包括确定各项专业施工图设计的开始时间、连续时间、达成时间、提交图纸及审批时间，以此确定施工图设计各项任务的进度计划目标，作为控制施工图设计进度的分目标。1.4质量目标本项目施工图设计质量目标为吻合国家技术规范、标准及规程要求，达到设计任务书要求的深度，经过各有关业主单位确实认认可。（一）基本要求：使项目的质量在吻合现行规范和标准的条件下，满足业主所要求的功能和使用价值。总目标：在经济性好的前提下，固原市人民医院职工餐厅满足餐厅合用、安全、卫生、雅观、友善的使用要求。（二）设计质量保证管理制度措施对初步设计进行咨询、初审及优化，除掉设计弊端，提高设计质量。施工图审查制度动工前，对施工图设计文件进行审查。未经审查或审查不合格的施工图，不得交付施工。施工图现场查对制度接到施工图后，负责施工图现场查对，按合同约定肩负相应责任。培训持证上岗制度明确需培训上岗的专业、岗位、培训内容、核查标准及相关职责等，并按有关规定及合同约定对参建单位上岗人员进行督查检查。设计改正审批制度严格履行设计改正报批程序，做好Ⅰ类改正设计初审、上报和Ⅱ类改正设计的审批工作，保证工程质量。质量责任追究制度建设项目应建立质量责任追究制度，层层落实责任到人。基础技术资料管理制度建立基础技术资料的收集、整理、建档的管理制度。（三）设计人职责及质量管理措施设计人职责设计人对肩负的设计项目的质量和进度负责。设计人员应熟悉掌握有关规范和制图标准，掌握各种国家、地方设计规范和规程，正确运用，正确表达。设计中的尺寸、标高、图例注明和计算数据要正确，设计说明要全面完满，保证制图的质量，提高制图的效率，做到图面清楚、简短，吻合设计、施工、存档的要求，对所提交的设计成就负责。设计人对工程设计的质量保证措施：在各专业的施工图设计的过程中，应征采专业设计负责人、项目负责人、总工程师的建议，及时获取指导。正确采用标准、计算公式、设计参数和套用图纸。精心设计、努力创新、创优；采用新技术、新资料、新工艺，保证工程设计安全可靠。图面布局合理紧凑、整齐，比率合适，尺寸、数字、符号吻合制图标准。搞好与有关专业之间的协分派合，认真吸取有关负责人的建讲和建议，对存在的问题及时更正修正。对重要技术质量问题或结论与有关责任人有异议时，设计人应向专业设计负责人或项目负责人、总工程师提出复议，最后有总工程师裁定，裁定后设计人必须按裁定建议履行。达成的成就应认真自校，及时向校订人、审核人供应完满的图纸，计算书和相应的资料。对设计成质量量和进度负直接责任，签署有关设计文件。准时或提前达成设计任务，认真进行本项目的资料归档工作。（四）校订人职责：校订人员进行设计校订时，对校订的设计内容的质量负责。熟悉设计基础资料和设计原则，须对图纸、计算书、设计说明、设计改正进行规范性、技术性、正确性校核，校核数据、系数、参数、计算公式、采用的电算程序可否吻合既定的设计原则和技术标准，详细校订计算结果可否正确，与图纸可否一致。校订人发现设计文件有错误后，应与设计人充分谈论协商办理。建议不一致时，提请上一级技术负责人决定。认真填写设计校核记录，对校核结果负责。（五）审查人职责及质量管理措施审查人职责：审查人员结合校订建议对设计图纸进行审查，认真填写审查记录，对审查结果负责，审查人不见校订记录单，不得接收图纸审查。审查人对工程设计的质量保证措施：审查人将从可否合理、先进、经济、安全等，采用的技术标准、规范可否合适；采用的标准图、通用图可否合适；审查设计内容可否齐全、无漏项等几个方面进行审查。审查计算理论、基础数据、计算公式、安全系数、电算程序的采用可否正确；检查要点数据及要点性计算结果。设计说明书文字可否畅达，内容可否完整齐全。检查图纸、设计资料可否齐全，帮助设计和校订人解决疑难问题，办理设计与校订的技术分歧。审查人按规定填写《工程设计校审记录》，交设计人进行更正，更正后应进行复审，复审通过后方能提交判定。（六）专业设计负责人职责及质量管理措施专业设计负责人职责：专业负责人是在项目负责人领导下工作，对所肩负的建筑、室外管线、景观工程等不同样专业的设计质量、水平及进度全面负责。代表本专业进行内、外技术协调工作，对向其他专业供应的资料与条件的内容和深度负责；履行项目负责人的有关决定，并向项目负责人通知情况；在专业间和与对外有关部门的协作配合中，有权做出本专业职责范围内的决定，并负责向主管技术领导报告。专业设计负责人对工程设计设计的质量保证措施：负责编制本专业的施工图设计大纲，明确设计条件，一致技术规定落实设计进度。负责供应本专业的有关资料。指导和协调设计人职工作，解决设计中的一般性技术问题。组织研究设计中采用的新技术、新资料、新工艺、新构造；组织专业技术讲座会，及时解决设计中出现的问题；参加设计评审和有关技术会议，按照项目负责人的安排负责本专业的技术报告，正确履行会议中有关本专业的决议。对设计文件、图纸的深度负责。严格履行校审制度，按规定签署本专业的全部图纸及有关的设计文件。负责设计文件的整理和归档工作。负责本专业设计交底、施工配合、竣1.5对招标内容和要求的理解本项目招标内容为灵武市交巡警业务技术用房工程的施工图设计。详细内容包括：依照有关规定及其他设计标准、规范、规程、定额等要求进行设计，经过主管部门和招标人的审查，并依照审查建议进行优化；依照项目所在地的规定要求提交施工图估量；以文字形式提交深入设计方案书；依照技术规范提出深入设计方案此后，还需依照检查研究，经过方案比选和技术经济解析，在吻合本项目的技术规范要求的基本使用要求以及有关逼迫性的标准要求的前提下，介绍更为合理的优化方案；供应业主施工招标所需的图纸及工程量清单，参加施工招标的标前会并协助现场的工程介绍、答疑；提交的施工图包括：各系统构造图、原理图、平面管线施工图、部分要点部位的施工大样图等；后续服务工作，包括工程推行阶段设计技术交底、设计改正、施工期疑难问题解决以及配合交工查收、竣工查收等。1.6本项目设计内容包括内容本次灵武市交巡警业务技术用房项目包括以下内容：3800平米技术业务用房：平米门房室外停车场室外车辆训练场所室外工程：◆硬化场所◆绿化景观◆围墙◆室外管网工程第2章整体服务措施2.1项目管理组织归纳我企业作为建筑行业的专业设计企业，已先后在一批大中型建设项目的肩负设计任务。我企业在技术力量、项目管理及工程质量管理等方面有着显然的优势，对大中型建设项目的质量、进度、造价等各个方面能进行有效管理和控制。我企业一旦中标，将为本项目投入最富经验的设计人员，对项目进行精心设计，保证整个项目设计质量、进度等目标得以全面实现，详细措施以下：组建最正确担当保理项目组，适答应担保理要求依照本工程设计管理需要，组建特地的项目组，项目组的人员多半是参加过大型项目设计、施工，经验丰富的各部门骨干，项目组将由项目总监、技术总监、项目经理、技术负责人、商务负责人、技术支持等人组成。管理班子的组织系统和人员装备突出了加强指导、协调停管理能力。认真落实各项规章制度我们拟定了质量、施工、技术、设施、物质、资料、安全治安、标准化等管理方法，并认真予以落实和履行。项目组人员必定按职责熟悉并认识业主的要求和有关的制度、规范，及合同中各项条款和附件的要求和规定。2.2项目组织架构我企业总部将建立灵武市交巡警业务技术用房项目领导小组，其主要作用是组织检查项目履行情况，并及时办理在合同履行中遇到的各种重要事件与问题。项目总监、技术总监下辖项目经理、技术负责人和商务负责人。项目总监负责工程全过程的技术和质量管理的督导，并直接对领导小组负责。项目经理在工程领导小组及两位总监的指导下全面负责工程的工期、质量、安全、管理。灵武市交巡警业务技术用房项目管理组织架构以以下图：项目领导小组技术总监项目总监技术负责人项目经理商务负责人现场图纸专客技术设计业户工工绘经程程图理师师员2.3项目组各主要成员的职责项目总监职责：对项目的推行进行有效的组织，保证项目的进度和质量；对项目组进行积极有效地管理，保证项目组的工作职责和效率；技术总监职责：对项目中的各项技术进行原则性把关；对项目组中技术人员进行合理地管理；技术负责人职责：充分理解业主的各项技术需求，并把它们融入技术方案和图纸设计中；协调好技术工程师的各项分工职责；保证技术方案和图纸设计的合理性，以达到最正确的性价比；商务负责人职责：保证正确的商务渠道；及时供应业主及项目组正确的商务信息；项目经理职责：控制好项目的推行，以及其质量、进度、安全等；及时向上反响工程的各方面情况，以及即使保证与技术人员的沟通；及时对业主和项目总包单位报告工作，听取各方面建议，争取各个方面都能使业主和总包单位感觉满意；现场技术工程师职责：依照合同的技术方案，对系统进行深入设计，供应或审查有关的施工图纸，对施工设计的正确性、合理性、科学性负责。依据有关国家规范标准及技术资料编制深入设计方案、培训计划等等，并负责编制招标工程量清单。依照企业的工程技术业务情况，主动收集并及时掌握有关产品有关技术的市场动向、产品的质量、型号、种类及价格、各系统承建商的技术实力、工程管理水平的有关资料，为项目决议供应技术依照。图纸设计工程师职责：充分理解业主方的实质需求以及项目技术负责人的主体思路，第一设计出扩初图，将图纸提交业主方，请业主方的组织部门协调各职能部门进行进一步的沟通确认；依照扩初建议，结合深入设计方案以及深入配置配置清单，依照各项设计规范要求进行施工图设计。与现场施工人员就施工图的详细内容进行现场交底，明确各项详细施工要求。整个项目推行的过程中，图纸设计工程师需结合现场施工进度进行相应的设计改正；向设计院各专业提出所需配合要求。2.4项目组成员序号岗位姓名职务专业注册资职称从事设计备注格工作年限1项目负责人主设计工程师14师负责人建筑工程师8构造助理工7程师2施工图设计给排水暖通成员电气二级建工程师6工程造师23章主要设计人员安排本项目拟安排的主要设计人员详见《项目组成员表》。第4章设计质量保证系统和保证质量的措施4.1质量保证系统质量目标和质量目标质量目标：以管理出效益，以质量要市场。质量目标：在满足建设单位对整体工程质量的要求基础上，力争设计质量达到并高出业主预期目标。按合同要求及有关的规范进行设计，依照现行工程建设质量标准进行查收。质量保证系统详细内容介绍企业质量保证系统企业文件化质量系统的建立，极大地促进了企业质量工作有组织，有序次的睁开，企业对每一项业务和每一项工程，坚持按ISO9001标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采买控制、设施及过程控制，保证了每一项业务和每一项工程重新至尾的过程质量处于受控状态，为最后工程项目质量目标的圆满实现确定了可靠的基础。企业高度重视质量系统运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理认真、严格，使之能充分反响企业质量系统运行的真实全貌，为不断睁开质量改进活动供应了依照，也是实现工程项目质量可追想性的重要依照之一。工程设计质量保证系统企业现行的质量系统是企业睁开各项业务活动必定依照的总的目标和原则，而针对工程设计的质量管理与保证系统是企业现行的质量系统的一个详细表现，因此，它必定与企业现行的质量系统保持一致。同时，结合工程设计详细需求，建立合用的质量系统，使之有效地运行于工程推行的各个环节和阶段，以保证工程质量目标的实现。质量系统文件质量手册有关国家或专业标准规范质量记录文件：在工程推行过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如：检验、查收报告，设计工作总结，设计改正记录等。质量管理职责分派在工程领导小组指挥下，依照工程项目组的人员组成质量保证机构。负责督查指导规程、规范、标准的履行，参加编制和审批质推荐措计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重要事故检查解析、办理，质量培训教育和特别工种核查，做好交工后服务工作。项目组人员应履行以下职责：项目管理组：负责从资源上为工程质量管理和保证供应必要条件，在保证工程质量的前提下，做好工程进度的控制管理工作，编制进度控制计划；负责工程对外联系工作，组织进度协调会，保证工程进度。负责工程文档、技术资料的归档和管理。同时负责资料设施的质量管理。项目总监：对整个项目的进度、质量、安全推行全程控制，直接对领导小组负责。技术总监：对工程设计质量和工程现场质量负技术责任，负责对工程系统设计质量和对工程推行质量组织评审，负责采用技术措施保证工程质量或解决工程质量问题，保证工程的技术质量水平满足工程需求。项目经理：对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责，对工程中的重要质量事项组织研究并作出决议，提出质量要求。技术负责人：负责有关技术文件的编制，对整体推行技术方案设计和详细设计质量负责，保证设计质量吻合规范要求，满足客户需要；参加工程技术问题的解析，提出解决方案；从设计上保证工程质量。质量管理人员：负责组织拟定工程整体质量控制计划；负责工程质量目标和质量目标的贯彻落实；对工程各阶段、各环节质量进行督查管理；协助睁开检验、测（调）试及查竣工作；汇总并通知有关工程质量情况，对出现的质量问题坚持"四不放过"原--即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改收效不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联系、协调、合作沟通工作，发现重要质量问题，及时向项目经理报告。4.2设计质量保证措施设计资料的规范化和制图的质量标准在深入设计阶段，我司项目组将积极与业主、总包及设计院联系，确定和完满用户需求，依照国家的有关规范和标准，在规范化、标准化的前提下，深入设计有关内容。建立岗位责任制依照我企业的职责范围设置相应的组织机构，因事设岗，任用可以胜任工作而且尽责尽责的职工，以高度敬业精神来保证工程建设任务的达成。建立以总进度、质量目标为基础的岗位责任制，明确从项目经理至专业施工员的岗位责任，分层负责方法，权责划分方法，保证施工工作协调有序地进行。详细措施贯彻我司“精心设计、服务第一”的质量目标，拟定确实可行的质量控制流程，保证本项目达到我司最高设计水平。以我司已建立的ISO9001质量保证系统进行项目的全过程质量管理。项目组内部明确分工，责任落实到人。技术总监对本项目设计的整体思路、方法、原则和最后结果进行整体把关和全过程指导。对设计输入进行控制，包括基础资料、实地察看资料、需求沟通资料序等，防范无效、错误的资料文件进入设计过程。对要点系统工程设计方案要有认证过程，以保证设计质量吻合要求。与业主单位及时沟通，对业主单位的建议认真研究和落实。对建设方组织的各种专业评审纪要和建议，及时核查并补充完满。项目设计产品交付后，经过整理归纳，建立完满的设计工作技术质量档案。第5章设计进度计划和保证设计进度的措施5.1设计进度整体计划施工图设计工作整体进度计划详见附表：灵武市交巡警业务技术用房项目施工图设计进度计划表。5.2保证设计进度的措施进度控制的方法进度控制的方法项目进度控制的方法主若是规划、控制和协调。规划就是确定工程总进度目标和分项进度目标，并编制其进度计划。控制是指在项目推行的全过程中，进行实质进度和计划进度的比较，当出现误差时，及时采用措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作对组之间的进度关系。进度控制的措施一个大型的工程，包括系统很多、涉及专业面广、对专业人员业务素质要求高，同时工程在时间上的迫切性也增加了项目管理的难度，对项目推行管理也提出了更高的要求。为此，项目组将作好充分准备，除了完满组织构造加强者员装备，明确各职责及拟定周密的推行计划，同时从以下几方面来保证对项目的管理：要点环节的管理在项目推行中，经过加强对要点环节的管理来实现项目的管理。为保证本项目的顺利推行，我企业将从深入设计启动之时，严格依照程序进行设计，保证本项目的需求可以获取悉足。项目分阶段管理项目推行依照阶段来划分，可以划分为多个阶段。因此，对项目的管理可以经过明确各个阶段的任务分派及目标管理来实现对项目的管理，从而高效、优秀地达成各系统推行。详细措施加强与业主单位及设计院的沟通和协商。加强早先沟通，防范重要方案改正。依照深入设计的进度要求，安排各项深入设计工作的进度计划，保证及时提交设计成就。如期对设计进度监测，使进度向来在计划的控制之内。管理人员和专业设计人员一步安排到位，加强技术人员和设施的分派和技术协调。依照过去经验，施工图纸的绘制经常影响设计工期。本项目将加大人员力量的投入，加强图纸设计工作的管理。第6章降低工程造价的措施及建议6.1归纳工程建设项目管理过程中投资控制是项目管理人的重头戏，实现这一目标的标准，就是在项目投资决议阶段、设计阶段、发包阶段和建设推行阶段，把工程造价的发生控制在赞成的造价之内。深入设计方应站在业主的地址，敬爱科学、实是求是、满足使用功能的前提下控制设计造价。并在推行过程中不断纠正发生的误差，为业主当家，合理的使用资本，获取较好的经济效益和社会效益。一项工程如何节约投资，深入设计阶段是要点。建设项目的投资控制贯穿予项目建设的整个过程。在建设工程的不同样阶段，投资控制的要点和收效是不同样的，它们对整个项目造价的影响分别为：投资决议阶段75％～95％；设计阶段35％～75％；施工阶段5％～35％；竣工决算阶段0～5％。显然，经过业主决议的工程项目，深入设计阶段成了控制投资的要点，它关于项目的建设工期，工程造价、质量、使用功能起着决定性的作用。一但施工图设计达成，承建商进入施工阶段，业主希望控制较大的投资已经是不可以能的事了，因此深入设计阶段对投资的控制必然要要点关注。6.2措施及建议在深入设计阶段，业主方要积极推行和贯彻限额设计的指导目标。并供应设计单位已赞成的初步设计总概算。要求深入设计在保证达到使用功能和业主要求的前提下，按投资限额控制设计，严格控制技术设计和施工图设计不合理改正，保证总投资限额不被打破。坚持敬爱科学，实是求是、合理设计的原则，保证各可以满足使用功能。侧重造价控制，不盲目追求低造价。追求最正确投资效益和社会效益，及最高“性价比”。经过不断地组织专家屡次比较，屡次商议、论证和屡次协调，最后达成深入设计方案及施工图。第7章施工图阶段建筑安全控制目标及措施一、建筑阶段安设计安全目注明控制及措施在设计阶段采用合适的措施，对工程项目施工安全风险进行评估和审查，达到优化设计，防范施工阶段，项目运行中的安全事故的发生，推行“安全设计”管理系统。源泉控制针对本项目，企业将安全工作作为重要的核查项，经过签署设计安全责任书，明确项目组各级人员设计安全责任。建立由副院长负责的设计管理部对设计安全的督查纸最后由总工程师判定。311-2013《建筑3）发设3）依照规范对深基坑施工从开深基坑工程施计单位、挖、护坡、降水、地基办理等工安全技术规施工单方面严格规定，杜绝不安全因范》；位的技素。4）JGJ79-2012术联系4）施工前组织土建设计单位对《建筑地基处函。深基的技术标进行评审，优化。理技术规范》管理，督促项目组对工程设计提出安全施工的要求和建议。对涉及后期建筑安全管理的地方推行设计风险检查，收集相应的设计规范。安全问题设计风险控制措施汇总表见表1～表2。表1安全问题设计风险控制措施汇总表（1）安全风设计管控措施对应规范内部标险准、文件1）勘探阶段。棣求勘探单位提1）JGJ出详细、正确的地勘数据和处120-2012《建筑）基坑技理建议；由专业负责人牵头会基坑支护技术术标评同各个专业审查地勘报告。规程》；审建议2）深入设计方案，提出施工安2）GB和技术全措施。对深基础和山地工50330-2013《建疑问卷；深基程，，先行达成边坡或挡土墙筑边坡工程技2）内部坑、山的支护设计方案；复杂技术方术规范》；技术备地项目案的选型组织专家论证会；图3）JGJ忘；挡土墙1）针对大型幕墙工程，选择专1）幕墙业咨询顾问企业介入建筑施工招标图图设计；由总工程师判定技术1）JGJ审图意方案。102-2003《玻璃2）审查要点：复杂支撑构造幕见及疑幕墙工程技术幕墙、墙；大面积玻璃幕墙；安全敏规范》；问卷；2）内部门窗感部位幕墙。2）JGJ技术备3）易发生安全问题的部位，如214-2010《铝合忘；落地窗近人部位，严格依照或金门窗工程技高出规范要求设计。术规范》3）发技术联系4）施工前会同甲方、监理和施函工单位对图纸进行审查1）GB50016-2014《建筑设计防火规范》；1)有关工程2）GB技术防火严格依照规范要求组织有关设12955-2008《防规范；门、窗、计工作。火门》2)施工3卷帘。）GB图审16809-2008《防查意火窗》；见4）GB-14102-2005《防火卷帘》1）JCJ-144-20041）严格依照规范要求组织选择《外墙外保温外保温外保温资料（防火要求）和方工程技术规和外墙案。范》；砖2）选择可粘贴外墙砖的外保温2）JCJ施工做法。126-2015《外墙饰面砖工程议长及查收规程》2安全问题设计风险控制措施汇总表（Ⅱ）全分险项设计管控措施对应规范内部标准、文件室内装对室内装修时安装大型装1）GB50210—修之大饰构件（如:大型室内雕2001《建筑装修装型装修塑、挂墙装修板、天花悬1）深入图纸审查修工程质量查收构件挂装修物等），要求精装规范》；建议；（天花施工单位提交施工图和计2）GB50003—2）设计改正墙面）和算书，甲方管理人员会同2011《砌体构造设超高隔设计单位进行审查，签字墙后方赞成施工计规范》1）机位的部署要考虑方便安装和维修，保证工人操作安全2）审查要点：室外空调机位的地址和空间大小，将室外空机位部署在凑近外窗开启1）设计任务书；调机位扇的周边，并保证机位尺2）图纸会审建议度同意工人操作3）请建设单位的后勤管理部门提前介入，审查设计图纸，从后期管理角度提出更正建议1）GB50096—20111）室内安全栏杆。严格按1)设计任务书；《饮食建筑设计照国家规范要求在以设2）有关工程技术规范》；置；必要时高出规范要求。栏杆2）GB50352—2005规范；2）室外栏杆。要点审查高3）施工图审查意《民用建筑设计差＞的部位。如超规范则公则》；见；应增设栏杆；1）严格按防火规范进行设计GB50016—2014楼梯与2）要点审查：分别楼梯出《建筑设计防火设计任务书楼梯间入口台阶、坡道等不安全规范》因素；地下室出地面楼梯的防火分开等1）GB50016—20141）审查穿越型消防车道的《建筑设计防火净高、净宽，保证无架空规范》；消防车管线、树木等搅乱2）GB50067—2014设计任务书道2）审查消防车道下的地库《汽车库、修车顶板承载力和市政管沟、库、停车场设计防管道承载力火规范》在施工图审查阶段，总工办对付各专业设计安全风险控制要点建立审查清单，明确审查要点和成就标准。不仅对逼迫性标准履行情况进行审查，还对施工安全防范措施的设计提出建议。建筑专业关于消防安全审查要点表见表3。同时建立建筑工程设计安全谈论模型。表3建筑专业关于消防安全审查要点表过程控制审查要点成就标准要点1）环状道路宽度满足规范要求，环状道路可否隐1）环状道路宽度4m，没有隐性化形化办理；办理，获适当地政府规划部门赞成；小区道路2）消防道路部署需与景2)消防道路范围要求与景观设计一观设计综合考虑；致，实质是一致；3）需考虑消防车道路与建筑的关系；消防登高1）建筑防火设计规范、1）建筑防火设计规范、民用建筑设场所及登民用建筑设计公则；计公则；高面2）消防登高场所及登高2）消防登高场所及登高而需获适当而需获适当地消防赞成地消防赞成1）梯段净宽指墙面至扶手中心之间的水平距离，规范要求达成面的梯段净宽≥1100mm(考虑到装修面层、粉刷面层厚度及施工误差)，实质的梯段净宽≥1100mm，吻合规范要求:2)规范要求平台最低净宽≥1200mm1）梯段净宽；且不小于梯段宽度（指达成面），平台净宽；实质平台净宽≥1200mm，不小于梯楼梯净高;段宽度，吻合规范要求；楼梯需考虑管线及梁楼梯3）规范自踏步前缘（包括最低和最突出物净高和净宽的影高一级踏步前缘线以外范围内）梁响；至上方突出物下缘间的垂直高度≥楼梯的建筑图纸需与2000mm，实质≥2000mm，满足规范构造图查对并确认要求，楼梯平台上部及下部过道处的净高≥2000mm，实质≥2000mm，是/否满足规范要求;4）楼梯的建筑图纸是/否与构造图查对并确认；备注：方案阶段无需填写3、4项在施工图审查阶段，总工办对各专业设计安全风险控制要点建立审查清单，明确审查要点和成就标准。不仅对逼迫性标准履行情进行审查，还对施工安全防范措施的设计提出建议。建筑专业关于消防安全审查要点表见表3.同时建立建筑工程设计安全谈论模型，对设计安全性运用层次解析法进行谈论。经过专家建议、问卷检查、事故解析等确定各准则关于目标的权重，即构造判断矩阵。包括准则层各因素对目标层的重要程度，指标层各因素对准则层相对重要程度。赋“相应的分值，构造出第层次中的判断矩阵，计算权向量，进行一致眭检验。计算各指标层的权重向量，对建筑工程设计安全的全部因素进行总排序，拟定安全措施。建筑工程设计安全评级模型表示图见图1。表4各专业安全设计要点汇总表设计策划项目安全设计依照以下路子进行展望危害细风险——闪避安全风险一一降低风险程度——劳动保护。安全设计的内容包括：不安全因素的展望厦防范措施，要点部位安全防范的详细设计，重要大型临时设施的设计等。各专业安全设计要点汇总表见表4。阶段要点建筑防设计基本规定履行情况、室内环境设计情况以及和类建筑的火特地设计建筑防建筑分类、耐火等级及其构件耐火极限；总平面布局和平面火部署；防火和构造；安全分别和消防电梯；灭火设施建筑设给水和排水设施；燃气设施；采暖、通风和空调设施、电气备的防雷设计等勘探和地基勘探、地基设计、基础设计、边坡、基坑支护、地基处地基基理础构造设混凝土构造设计、钢构造设计、砌体构造设计、围护构造设计计房屋抗抗震设防依照和分类，混凝土构造抗震设计，多层砌体构造抗震设计、钢构造抗震设计、混杂承重构造抗震设计、房屋震设计隔震和减震第8章其他建议8.1土建、安装和装修单位的配合与施工及安装企业的配合是整个建筑工程的一个组成部分，与其他各专业的设计、施工必然会发生多方面的交织，特别是和土建、装修的关系最为亲近。设施的安装、电缆电线保护管预埋、探测器的安装和各种支持件固定件的安装，都要在土建、装修施工中预埋预放和预留孔洞，这样不仅好提高安装质量，而且能加快施工进度，提高生产效率，保证施工过程中的安全。各专业间的相互协分派合，能使智能化妆置安装得整齐雅观，随着施工工艺的不