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项目部“导师带徒”活动领导小组考核意见（阶段）附件5：阶■■■■”■■■■■■■■■■单位：年月日导师姓名职称（职务）合同期限年月日起徒弟姓名专业（工种）年月日止考核日期自年月日至年月日徒弟学习小结收获：欠缺：导师传授小结传授内容：体会：所属部门（工区）考核意见（整体）

项目部“导师带徒”活动领导小组考核意见（整体）附件6：整■»■■■■■■■■■■■■■■■单位：年月日徒弟姓名职称（职务）合同期限年月日起年月日止考核日期自年月日至年月日师徒表现方面表现行为扣分总分徒弟思想方面有反对共产主义、社会主义言论、思想，扣1~5分工作态度消极，有畏难心态，工作敷衍扣1~2分生活态度悲观，言辞行为失态，扣1分同事关系差，与人争吵出现不雅字眼每次扣2分损害导师形象行为，扣5分其他（不超过5分）：业务方面上级交办的任务完成不及时扣1分，上限5分错误在被纠正后再次出现，每起扣1分考核最后一名，该项扣2分，其他人不扣分对不熟悉的业务不主动学习而影响到工作，扣2分其他（不超过5分）：纪律方面迟到，首次不扣分，以后每次扣1分上班期间做与工作无关的事，每次扣1分

夜不归宿扣1分，第二次扣2分，每次递增1分恶意抗拒上级工作安排，扣1~3分其他（不超过5分）：其他方面总扣分注：本表一式七份，分别为师徒互评、部门（工区）领导评价、小组评价、3名组长评价，平均分为最终排名依据，由团支部收集存档。附件6：工■■■■”■■■■■■■■■■■■单位：年月日导师姓名职称（职务）合同期限年月日起年月日止考核日期自年月日至年月日师徒表现方面表现行为扣分总扣分分导师履职方面不关心徒弟成长，对徒弟不闻不问，扣5分起不到表率作用，与徒弟犯相同错误，扣3分让徒弟做自己没教过的工作造成不良后果，扣1分违反合同中的约定，扣5分态度方面态度冷淡或为难徒弟（刻意考验除外），扣2分对徒弟的求问怠慢，扣1分对徒弟的求问敷衍从而误导造成工作失误，扣1分损害新员工形象、打击新员工信心的行为，扣2分教学方面教学方式过于偏执，使新员工无法适应，扣1分向徒弟灌输妨害企业发展、稳定的思想，扣5分辱骂徒弟，损害徒弟自尊心，扣1分基本工作软件、流程等未向徒弟讲解，扣2分管理包庇徒弟不恰当行为，妨害项目团队团结，扣3分

方面徒弟扣分项，导师扣除50%分值，上限5分不约束徒弟私生活，徒弟生活作风差，扣2分教学效果方面徒弟考核最后1名，该项扣2分，其他人不扣分导师考核最后1名，该项扣2分，其他人不扣分总扣分注：本表一式

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