工程质量管理制度岗位责任制DOC

工程质量管理制度及岗位责任制DOC工程质量管理制度及岗位责任制DOC工程质量管理制度及岗位责任制DOC目录质量保证系统2图纸会审制度2图纸会审制度3工程项目质量总承包负责制度4技术交底制度6质量等级评定、判定制度7现场质量三检制度8质量样板制度9挂牌制度10项目经理质量岗位责任制11项目副经理质量职责12项目技术负责人质量岗位责任制13施工总负责人岗位责任制14技术员质量岗位责任制15施工员质量岗位责任制16质量员质量职责17资料员岗位责任制18资料员19观砌、翻样质量职责20项目试验员：质量职责与工作范围21项目计量员：质量职责与工作范围22项目消防员:质量职责与工作范围23班组长质量岗位责任制24行政部门岗位责任制25机修人员岗位责任制26施工组织设计与专项安全施工方案编审27制度27质量检查及质量例会制度30质量活动与奖罚制度31技术资料及完工图管理制度331质量保证系统项目经理质量员项目技术负责人项目副经理施材计机定试现安测工料量械额验场全量员员员员员员电员员工各施工班组2图纸会审制度1、项目技术负责人（项目经理）组织项目部施工员、质安员、观砌、翻样、资料员、资料员、安装等相关人员熟习图纸并进行图纸会审，整理好自审记录。2、图纸会审工作应在工程动工行进行。3、图纸会审实行分级管理，建筑面积在3000㎡及以上的工程由总师室组织图纸会审，建筑面积在3000㎡以下的工程由分企业主任工程师组织图审.4、图纸会审后应形成图纸会审纪要，并由设计、监理、施工、建设单位等签章后，作为图纸的增补文件，在施工中实行.3工程项目质量总承包负责制度本工程严格依照国家相关施工和查收规范、规程及设计图纸要求组织施工,施工全过程的质量控制依照GB50300-2001、ISO9002标准及本企业质量手册、程前言件和作业指导书进行。自进场之日起把质量灌输到所有参加施工的管理人员和操作班组，经过共同努力，保证工程目标实现.一、明确工程质量目标。二、拟定工程质量管理计划。依据工程特色和易出现质量问题的环节，确立质量管理点，经过全面质量管理活动,保证工程质量。三、建立工程质量保证系统。落实项目负责人、项目各级管理人员、作业班组质量责任制。做到定员、定岗、定责、职责明确。四、编制详细的施工方案、技术交底。对技术难度较大的分部分项工程，编制专项施工方案.施工前严格对各班组进行技术交底。五、拟定质量等级评定、判定制度，质量保修制度,以高标准、严要求进行分部分项工程的质量控制。六、总承包单位在实行管理的过程中，应严格贯彻操作规程和查收规范，的确把好图纸会审关、技术交底关、原资料、半成品验关、资料整理关、检查督促关、复验评分关,全面配合业主和监理单位的工作。七、实行总承包的工程与分包单位签订分包工程合同时，一定单独另签分包工程质量责任状，分包单位禁止再分包。分包单位直接对总承4包单位负责，总包单位应在管理上，技术上供应帮助。八、制定资料采买、检验、保存束度，对资料、预制构配件的半成品严格进行进货检验.九、做好机具、设施和仪器的保护和检修，工程所用建筑资料、构配件及设施做好检验记录。十、增强土建与各专业分包单位、安装各专业工种的配合和协调，合理安排各专业分包单位的穿插和搭接。5技术交底制度(1)工程动工前，由企业总工程师对整体工程进行技术交底.2）项目技术负责人负责分部工程的技术交底。3)分项工程开始前,由施工员或专业技术负责人要对班组进行技术交底。4)分部和分项交底的内容应包含施工工艺、操作规程、质量标准、质量通病的防治措施等。对重点部位施工重点和质量要求要仔细交待。（5）各项技术交底均要做好书面记录。6质量等级评定、判定制度一、项目部由项目经理、施工员、质量员、关砌、翻样建立质量等级评定、判定小组。二、分项工程质量在班组自检的基础上，由单位负责人组织相关人员检验评定，专职质量员判定。三、分部工程质量由技术负责人组织评定,专职质量员判定.此中地基与基础、主体分部工程质量由企业技术和质量部门组织判定.四、单位工程质量由企业技术负责人组织企业相关部门进行检验评定，并将相关评定资料提交工程质量督查站判定。五、依据工序由施工员、质量员、翻样、班组长对模板、钢筋绑扎、钢筋焊接、砼强度、砌砖均分项进行质量评定。六、分部、分项、单位工程质量一定达合格等级要求.七、分项工程质量不吻合相应质量检验评定标准合格的规准时,一定及时办理，并按《建筑安装工程质量检验评定一致标准》要求确立质量等级。7现场质量三检制度一、分项工程实行班组“三工序”检查方法:检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序。二、每道工序完工后仔细做好自检、互检、交接检和专业检查,保证工序质量.三、隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长作检查，并做出较详细的文字记录.四、对检查出的问题运用全面质量管理的方法和手段做到定人准时定措施仔细整顿，同时做好复查销项工作。五、检查人员须严格执行设计及国家相关法规，标准和规范,坚持原则，对不合格工序、部位果断予以办理。上道工序未经查收合格，下道工序不得插入。8质量样板制度一、项目部由施工员负责督查样板制度的落实工作。二、设置特地的场所为样板地域,按期修整并做好落手清个。三、在分项（工序）施工前,由项目技术负责人,依照施工方案和技术交底，现行的国家规范、标准要求,组织相关项目管理人员及班组进步行分项(工序）样板施工.四、待样板工序完成后，由项目责任管理人员报项目质量员复查，合格后。再请监理，业主查收如合格则组织本工序专业班组人员实地学习，而后全面施工。五、注意施工安全技术、防火、防毒等的要求，应按国家现行的相关规范执行.资料堆放应注意安全防火。六、样板地域装饰工程的面层,不得有爆灰和裂缝.各抹灰层之间及抹灰与基体之间应粘结坚固,不得有脱层、空鼓等缺点。七、装饰工程外观质量，应吻合外观光滑、洁净、颜色均匀、无抹纹，灰线平直方正、清楚雅观。八、检验时采纳直尺、锲形塞尺、拖线板、方尺及线、尺。9挂牌制度为防范在资料的接收、交付及安装各阶段产品的误用,保证施工过程的顺利睁开，项目部特制定挂牌制，依照按场布图分类堆放资料，做到资料堆放有章可循.一、做好资料挂牌工作:1、进入施工现场的各种主要工程资料（钢筋、水泥、黄砂、砌块）由资料员负责进行分类堆放，并做好表记.2、钢筋表记内容：品种规格、试验结果、挂牌人。3、水泥表记内容：生产厂家、品种标号、试验结果、挂牌人.4、黄砂表记内容：产地、品种规格、挂牌人。5、砌块资料表记内容：生产厂家、品种规格、标号、试验结果、挂牌人.6、现场使用的设施应挂牌管理。7、现场各种挂牌由资料员负责管理，每个月检查一次。8、挂牌需要改正时，由原挂牌人员负责改正并考据。9、资料需分批时，挂牌由保存人作相应的分批.10、对所有产品挂牌，由各班组长加以保护，防范扔掉、损坏。如发生扔掉或损坏应及时查明确，由资料重新加以挂牌。二、做好施工挂牌工作。对主要工种如:钢筋、砼、楼板、砌体、抹灰等工艺，施工过程中要在现场实行挂牌制并作相应的图示记录，作为重要的施工档案保存。10项目经理质量岗位责任制一、项目经理对本项目施工的工程质量管理工作全面负责，对付工程项目制定相应的质量控制措施和质量管理方法,并落实到项目部相应的工作人员，按期组织大检查，掌握工程质量状况；二、贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的规定、规程、制度和措施,负责对参加本项目施工的人员组织进行质量管理教育；使全体职工建立“百年大计,质量第一”的思想；三、在工程进度与质量相矛盾时，以质量为前提把工程质量放在首位;四、负责健全质量保证系统，拟定质量奖惩治法,组织创办优良工程，签订落实各级创优工程核查；五、实行项目全面质量管理组织质量自检、互检和专检，及时办理协调相关质量的矛盾和问题，保证项目质量目标的实现。11项目副经理质量职责一、在项目经理领导下，主管项目技术和质量工作。对项目质量活动直接责任.二、仔细贯彻执行相关质量法规、规范、标准和上司相关文件。及时制订项目质量计划，并仔细组织落实和实行.三、按期组织工程质量检查，针对本工程施工特色,拟定的确可行的适合该工程的预防性措施。四、及时做好施工过程中检验和试验工作，组织项目施工员和质检员,对已完成的分项和分部工程，进行工程质量检验评定。五、检查解析项目质量保证系统的运转状况，并采纳改进措施。六、相关工程质量事项应及时会同业主和监理单位一道加以解析和解决。12项目技术负责人质量岗位责任制一、对项目工程的施工质量管理和工程质量负全面技术责任；二、贯彻执行国家和企业颁发的保证质量的规定、规程、制度和措施，协助项目经理对参加本项目施工的人员组织进行质量管理教育；三、督查各级管理人员执行质量职权和执行质量责任；四、编审施工方案时要查审质量技术措施，保证其可行性与针对性；五、组织审察工地上使用的新资料、新技术、新工艺在实行过程中的质量控制重点,组织编制或判定相应的操作规程；六、审察项目工程的质量技术交底，组织管理人员召开质量技术谈论会，对施工中可能出现的质量问题进行解析，提出防范措施；七、参加或组织工程质量检查，对施工中存在的质量问题提出整顿建议及办理方法.13施工总负责人岗位责任制一、协助项目经理全面指挥施工现场生产及后勤等管理工作，办理和安排平常势务工作，全面抓好工程进度、工程质量，搞好安全生产文明施工；二、仔细学习施工规程、熟习施工图纸与项目总工程师亲近配合互相探计，参加办理技术性问题；三、常常进行安全、质量检查,协助及督查施工员办理质量事故、安全隐患。夜晚常常组织现场管理人员展动工作安排会,参加技术谈论会；四、安排和督促手下各管理组工作人员的工作，并常常检查其工作质量,依据其自己的职责、工作要求，比较项目管理奖金核查制度，脚踏实地，公正合理进行资本核查；五、合理安排施工现场平面部署,安排资料进货时间、堆放地址，一致调动资料、机械等的合理使用;六、一定照实地向项目经理反响施工状况与项目经理、项目工程师研究施工步骤、施工方案并落实实行；七、踊跃配合和办理建设单位所提出的总是和要求，仔细记录工地主要事件，写好施工日志。14技术员质量岗位责任制一、技术员直接参加项目质量控制相关技术方面的工作，对工程施工质量负有直接技术责任；二、严格按施工图纸及规范要求编制施工方案及质量保证措施，做好质量技术交底工作，为项目质量控制供应必需的技术依照；三、做好技术复核工作，发现不吻合设计及规范要求时,及过去时通知作业班组整顿，以保证各分项工程的施工质量吻合设计及规范要求，做好房屋沉降察看工作，发现非正常沉降状况,及时通知设计办理；四、做好原资料及产品的检(试)验工作，不合格的资料或成品决不在本工程中使用，做好质量保证，资料的采集、整理、保证工程质量技术资料档案的真实、正确、完好、及时做好隐蔽记录，参加隐蔽工程检查查收评定和工程结构查收；五、负责本项目的工程质量保修，办理回访签证，做好一般质量问题的检查办理.15施工员质量岗位责任制一、施工员对工程施工质量直接进行指导、检查和督查,对工程质量负直接领导责任；二、仔细阅读图纸，熟习施工规程，严肃施工纪律,严格执行施工规范和技术操作规程，不得擅自改变施工图纸和施工组织方案、质量保证措施；三、一定执行“没有做好施工准备，没有进行图纸会审及技术交底工作”禁止施工的规定;四、贯彻执行以预防为主的质量目标，仔细把好每道工序的质量关.仔细按质量管理规定和检查工作程序对工程进行检查,检定不合格的项目,禁止进行下道工序，对分部，分项工程检定的质量等级负责；五、对勤务员所有资料进行检验,有权拒绝使用不符质量要求的成品、半成品及其余资料，以保证工程质量，及时发现问题及时整顿；六、工程施工质量做好每日检查,组织班组自检和每周一次的项目部质量检查.16质量员质量职责一、在分企业的工程管理科和项目经理两重领导下，对项目施工质量进行平常督查检查.执行质量督查权直接对分企业工程管理科负责,不受项目人员干预。二、质量督查1、能否按规范设计施工，如发现不按规范、设计施工，无正当手续改正设计，有权制止施工，并报告项目经理办理解决。如仍不可以解决，马上报告分企业工程管理科或主任工程师。2、督查班组自检，发现不合格工序责令纠正，纠正合格前，制止其进入下一道工序施工。3、对不合格资料、半成品有权制止其使用。对资料、半成品表记不明或无表记，有权责令资料员补做表记并供应凭据不然禁止使用。4、审察班组和施工员质量记录，如发现有弄虚作假,有权责令当事人重新检查和记录，并报告项目经理及分企业工程管理科.三、检查1、随时抽查各班组施工工序质量和自检记录。2、会同施工员检查所有隐蔽工程质量，确认合格并在检查记录上签字后，允许隐蔽工程覆盖和进入下一道工序施工.3、参加各专业（分部工程)间的交接检验，中间查收检验和工程最终检验。4、配合上司质量部门、业主单位、监理单位的现场质量督查管理.及时向项目经理反响来自外面的质量建议。17资料员岗位责任制一、依据由技术组供应，经施工总负责人审察后的资料供应计划经项目经理审批，依照生产进度状况，进行资料采买供应，并及时做好资料查完工作；二、及时采集资料市场信息,建立资料信息数据库，常常同施工总负责人及项目经理进行研究谈论，把好资料质量、价格关;三、常常检查工地现场资料的使用状况，做好资料和工具的整理、登记、收发工作,并每个月上交登记表；四、库房保存员不得擅自走开岗位，做资料收发随从值班，并负责搞好库房及库房四周20米范围内的场卫生;五、记录好机械设施、工具、资料的租用、借用、调动、进出等状况以及机械设施、工具的消耗状况；六、遵从上司指挥，踊跃参加其余各项工作。18资料员一、在项目经理领导下,负责项目技术资料的管理。二、建立资料帐册，做好图纸、联系单合其余技术资料合文件的收发和保存工作.三、及时向施工人员供应施工组织设计中所确认的施工规范、标准、规程等行有效文件，并对文本做出表记，及时收缴无效文件.四、常常整理、核查保存的文件资料,做到保存要安全靠谱，存放要理解有序，帐物要吻合，取用要方便.五、完工前，在施工员的指导下，负责整理汇总各种质量记录，并装订成册，及时交相关单位。19观砌、翻样质量职责一、签发回收、审察班组分项（单项协议），并对分项工程质量进行评定.二、配合项目负责人做好分管工种的劳力均衡和调动工作。三、仔细做好各项自审、会审工作，参加施工方案谈论，并按工程要求翻出大样，提出资料规格明细表，并经施工员复核、签字。四、负责对分部分项工程质量检查、复查、平定等级，并对其质量负责。五、按规范标准向班组及外包工进行技术交底，并及时督促检查。六、配合项目负责人选择样板房、样板层、样板块，并对其平定后全面推行.20项目试验员：质量职责与工作范围一、项目工程各种资料或试件，在送检前填好申请表，试验报告存档。此中钢材、水泥、砼试块和砌筑沙浆试块须经现场监理认同，并及时送检。二、在实验室协助下，做好现场施工砼的配合比工作。三、项目施工现场上的级配员一定经过业务培训，持证上岗。四、对于新资料、新技术的运用，做好配合比工作,并做好详细的试验操作记录。21项目计量员：质量职责与工作范围一、项目工程应配合专职兼计量员和级配员，以实行计量法律和各项规章制度。二、砼、沙浆搅拌机每台班开机前由计量员依据级配单督查施工，操作人员做好投料计量和停机后冲刷状况。三、台秤、水平仪、经纬仪等质量检验工具按规定周期进行送检,并注明检定日期、编号、配件完好,使用合理。四、宣传、贯彻法定新计量单位。22项目消防员：质量职责与工作范围一、责项目工程范围内的防火工作.二、仔细执行上司的各项防火安全制度，确立好项目工程的防火重点部位，配好各班组的防火负责人，落实各项防火措施。三、负责项目工程操作人员的防火宣传教育，做好操作前的防火安全知识教育，增强重点防火工种人员的防火意识。四、负责项目工程的用火、用电、危险物件、可燃物件的防火管理工作。五、负责项目工程内班组防火责任人的核查、督促消防、纠察人员做好消防器械的管理养护。六、每旬安排一次防火安全检查，发现隐患及时组织力量整顿并报告上司防火责任人。七、一旦发生火警踊跃组织力量扑救保护好现场，配合相关部门睁开事故检查。23班组长质量岗位责任制一、各班组长是直接安排班组人员进行施工作业的最基层管理人员，对本班组的施工质量负直接责任；二、仔细阅读图纸,熟习施工规程，严肃施工纪委,严格执行施工规范和技术操作规程；三、做好班前技术交底及质量保证措施,对每道工序进行查收,在前道工序不合格的状况下不可以进行下道工序施工，对不吻合设计要乞降质量标准的资料、器械禁止使用，有拒绝使用的权利;四、合理安排好本工种的当日工作，做好本工种的落手清工作，并教育职工提高成品保护意识；五、对工程施工质量做好每日班组自检工作,并参加每周一次的项目部质量检查，组织班构成员内部技术交流，不停提高操作技术水平，提高工程质量；六、仔细执行“岗位大操作质量责任制",严格核查，奖罚兑现.24行政部门岗位责任制一、做好工地的政治宣传工作，负责黑板报的编写、阅报栏及宣传栏的部署工作和会议部署整理及嘉宾的招待工作;二、做好收入、财富、花费开销及职工薪水的核算工作，负责生活费、工程款的发放及月度会议报表的编制工作；三、负责办公用品的采买、发放和登记工作，对重要文件、资料进行收集、保存；四、负责项目部工作人员的文稿打印、核对、复印工作，并进行登记；五、遵从上司指挥,踊跃做好其余各项兼职工作.25机修人员岗位责任制一、负责工地内暂时水、电管线的部署、安装及维修、养护，严格依照施工用电规范进行操作，对原有不吻合规范的用电设施进行及时整顿，没法整顿的请示施工总负责人。对所有管线，用电设施每礼拜检查一次，对闸刀、角保器、流动电箱及主要设施进行每检查，有损坏或发现隐患应及时修复；二、负责工地内所有机械、手拉车及电动工具等的维修、养护,如需修理用的配件，应及时通知资料员购买;三、负责暂时照明的部署安排，常用照明器械、常用机具的维修，遵从施工总负责人安排，做到随叫随到；四、对工地宿舍的用电进行管理、配合宿舍负责人对宿舍的用电状况进行按期检查;五、在电工机械维修作业时一定戴好个人劳动保护用品,禁止衣着非绝缘工具进行电工作业；六、遵从上司指挥，踊跃配合项目部内其余部门做好现场管理工作;七、完成上司安排的其余工作。26施工组织设计与专项安全施工方案编审制度第一条总则1.1施工组织设计与专项安全施工方案是指导建筑施工的技术性文件，为增强对施工组织设计、专顶安全施工方案编审的管理，特订正本制度。1。2施工组织设计与专项安全施工方案编制一定坚持“安全第一、质量第一”的原则，应围绕吻合标准，突出重点，科学组织,踊跃引进新的技术和工艺进行编审，并保证工程施工安全和质量。1。3企业、企业机关各部门（下简称部门）、企业下设的且拥有独立法人资格的企业和分企业（下简称分支机构)、做事处与企业手下项目部和车间以及企业依法公包工程施工的单位在本公司内组建的项目部(下简称项目部）、施工班组，在从事生产经营活动中的安全生产,均适用本制度.第二条编审程序及相关规定2.1施工组织设计与专项安全施工方案编审程序规定以下：2。1。1一般项目工程施工组织设计、专项安全施工方案：项目施工员编写→项目技术负责人审察→分支机构技术部门审察→分支机构主任工程师批→准监理审批。2.1.2重要、规模较大或技术复杂工程施工组织设计、专项安全施工方案：项目技术负责人组织编写分支机构主任工程师组织审察企业总师办审察企业总工程师赞同监理审批。2.1。3对涉及施工工艺特别复杂，采纳新技术、新工艺、新资料、新设施、多专业进行施工的工程专项安全施工方案编审程序,可有分企业主任工程师、企业总工程师办主任或企业总工程师依据安全施工的必需性提并组织企业内部或社会中具安全技术资格的专业人员（或拜托有安全认证资格的单位）来对专项安全施工方案进行认证的程序来经过编审，并由企业总工程师赞同实行.2。1。4施工组织设计、专项安全施工方案编审过程中，质量安全管理督查人员应参加同级机构的编审.2。1.5编审程序中各级人员向上一级后送审技术文件时一定按表式要求填报审批单（见附件)，送审前均应经过本单位技术负责人的审察署名。2。1。6各种施工组织设计、专项安全施工方案如涉及该工程施工合同造价改正条件的应报送工程业主审批存案.2。2重要、规模较大或技术复杂工程系指：面积在30000平方米以上或造价在1亿元以上的工程施工组织设计；计划创省级以上质量优良的工程或省级以上重点工程（含省级）施工组织设计；面积在50000平方米以上住所小区施工组织设计；高度为20m以上烟囱、简仓方案；容积为2000立方米以上水池、槽及20000立方米以上油罐基础方案;淋水面积为2000平方米以上水塔方案;予应力屋架、屋盖结构工程或跨度大于30m的现浇砼或钢架结构工程方案；地下深基坑围护工程(深度4米以上)方案;层高大于8米的模板支承工程；悬挑高度大于20m或跨度大于2m的悬挑式脚手架方案；搭设高度大于40m的落地脚手架方案;塔吊基础设计方案;企业范围内初次采纳施工新技术、新工艺的单位工程方案；企业总工程师指令确立的工程施工组织设计、方案或27作业指导书.2.3打桩、基坑支护、模板工程、脚手架、施工用电、物料提高机、外用电梯、塔吊、结构吊装均应编制专项安全施工方案。2.4各种施工组织设计、专项安全施工方案均应按《安全生产管理资料归档存案管理制度》及《工程施工技术资料归档存案管理制度》要求进行归档存案。2。5所有单位工程动工前一定编审施工组织设计和基础工程施工方案、施工用水、用电方案等，且在工程施工中应编审与工程施工同步的专项安全施工方案。2.6招标书中的技术标不可以作为正式的施工组织设计及专项安全施工方案来实行。2.7施工组织设计、专项安全施工方案的内容应吻合ZYJ/MSP202程前言件及企业技术标准要求，且应满足工程质量、安全与进度控制要求。2。8施工组织设计、专项安全施工方案编制一定结合工程项目施工特色，拟定拥有针对性和可操作性安全措施。对规模较大而图纸不可以所有到位的工程，可分阶段编制施工组织设计。2.9对技术要求高、施工难度大的分部分项工程及规模较小的单位工程可以直接编制施工方案.2.10施工组织设计、专项安全施工方案一旦赞同一定严格执行，若有改正,一定依据审察程序办理改正审批手续。2.11工业设施安装、机械化施工工程及疑难结构工程一定编制专业施工组织设计。2.12一定结合工程特色与天气特征编制季节性专项安全施工技术措施.2.13施工组织设计一定明确工程地理地址、四周环境、地上、地下管道线路分布和地质水文情况.2.14编制施工进度保证措施时，应按立体交织、平行流水作业程序制定相应的保证安全生产、工程质量的技术组织措施。2。15施工组织设计一定明确建设、设计、施工三方面协作配合关系及总分担保理范围。2。16一般工程动工前七天内一定编审完成施工组织设计;重要、规模较大或技术复杂工程施工组织设计一定在工程施工前十五天内编审完成；专项安全施工方案一定在工程动工（或对应项开工)前七天内编审完成。2.17企业一定在收到报审单之日起三天内审批完成分支机构上报企业审察赞同的施工组织设计、专项安全施工方案（特别重要、复杂的工程可由总工程师确立审批时间）；分支机构一定在收到报审单之日起三天内审批完成项目部上报分支机构审察赞同的施工组织设计、专项施工方案.第三条附则3.1本制度与国家和县级以上地方政府法规、标准发生矛盾时，应按法规标准执行。3.2本制度经企业下文赞同之日起实行，且企业原相关制度同时撤消。3。3本制度在实行过程若有不足之处，各单位均可书面建议报告且经企业赞同后进行订正。3.4本制度解说权归企业工程管理处。3。5本制度附件有：企业工程施工技术文件审批单、报监理审批单。附件：工程技术文件审批单28名称署名建议技术文件名称编制单位名称技术文件编制人编制单位技术负责人分支机构技术