施工项目成本管理讲义91

----我眼中的的施工项项目成本本管理施工项目目成本管管理我眼中的的施工项项目成本本管理一、对现现代建筑筑企业成成本管理理的认识识—理念二、现代代工程项项目管理理发展中中的成本本管理--应用方法法三、现代代建筑企企业成本本管理战战略行动动一.对现代建建筑企业业成本管管理的认认识---理念一工程项目目管理发发展中---蕴藏着什什么机会会工程项目目全寿命命周期理理论现代工程项目目成本管管理水平平为何难难以上台台阶---PDCA原理分析析什么是工工程项目目成本管管理中的的创新工程项目目管理发发展中--蕴藏着什什么机会会从工程项项目合同同价格的的形成来来看--定价与生生产有很很大差别别当前国内内工程项项目成本本控制的的现状及及成因分分析当前我国国建筑企企业对成成本管理理的内涵涵及界定定和认识识比较模模糊，所所采取的的管理方方式也不不尽科学学。大多数建建筑企业业的成本本管理中中以价值值链为核核心的管管理体系系还远远远没有完完善。因因此造成成了很多多成本管管理方面面的缺陷陷。普遍遍存在问问题。归归纳如下下三点：：一.对现代建建筑企业业成本管管理的认认识---理念一1、项目制制造成本本预测滞滞后作为完成成某个项项目所需需要的成成本，理理应在该该项目投投标报出出之前测测算清楚楚，在投投标报价价阶段完完成投标标项目的的成本预预测，这这是国际际工程承承包通行行的做法法。但目前，，我们在在投标阶阶段仍是是按照政政府规定定的预算算定额跳跳过项目目成本预预测直接接计算项项目投标标价格，，因此我我们在自自己报价价过程中中到底要要花多少少钱才能能够完成成这个项项目缺乏乏总体的的把握，，因此，，本项目目根据预预算编制制完成报报价以后后到底能能作多大大幅度的的让利，，只能考考虑一种种平均的的、大概概和粗略略的项目目成本，，如果能能够中标标，再重重新对这这个工程程项目的的成本进进行详细细测算（（多数项项目甚至至已经没没有时间间再进行行重新测测算）。。这个就是是所谓的的制造成成本测算算的滞后后。工程项目目管理发发展中--蕴藏着什什么机会会2、忽视市市场价格格分析和和经营资资料积累累使用概预预算进行行项目报报价，根根据政府府提供的的各种取取费系数数和市场场价格来来计算报报价，报报价人员员均感到到省时省省力，但但报价所所需计算算的各种种取费系系数是否否需要调调整并不不是报价价人员所所关心的的，最后后都要在在总报价价的基础础上进行行让利，，至于让让利的多多少就是是领导的的决策，，与报价人人员无关关。但随着竞竞争加剧剧和项目目成本管管理的细细化，特特别是招招标人使使用工程程量清单单进行招招标时，，就要求求投标人人根据本本企业所所掌握的的资源、、历史经经营资料料以及市市场信息息进行报报价，也也只有这这样的报报价才具具有竞争争力。工程项目目管理发发展中--蕴藏着什什么机会会3、成本管管理工作作中经济济与技术术分析严严重脱节节由于长期期以来，，我们投投标报价价并没有有将组织织设计作作为估价价的依据据。不管管投标项项目上应应使用的的设备、、人力等等情况，，都是按按照政府府规定的的统一定定额和取取费系数数进行计计算，这这样的投投标报价价根本不不需要考考虑施工工方案。。由于在在获得项项目的过过程中并并不考虑虑施工方方案，所所以我们们的项目目成本核核算中，，往往不不重视对对不同的的技术方方案、不不同的施施工方案案进行充充分的技技术经济济评估，，这样使使我们的的项目成成本管理理失掉了了技术的的支撑。。上述三大大现况，，是国内内建筑施施工企业业项目成成本管理理中存在在的主要要缺陷。。其形成成的主要要原因在在于长期期以来，，国内建建筑企业业的成本本管理一一直是以以传统会会计核算算所形成成的有限限范围内内的成本本项目为为主要对对象，以以建筑产产品的会会计核算算的实际际总成本本和单位位成本的的降低作作为成本本管理的的起点和和终点。。因此成成本管理理的思维维方式、、管理重重点，控控制成本本决策等等仅仅孤孤立地停停留在表表面上，，没有达达到全方方位、全全过程的的成本管管理的高高度。工程项目目管理发发展中--蕴藏着什什么机会会工程项目目造价管管理模式式的落后后，给施施工项目目成本管管理蕴藏着无无限商机机通过施工工定额编编制与管管理，加加强施工工项目成成本管理理。目前大多多数施工工企业没没有企业业定额和和施工定定额。施工技术术和方法法应用的的获利，，全部归归企业所所得。因此，加加强施工工技术和和方法的的应用，，是企业业增加获获利能力力和企业业成本管管理的战战略目标标；是施施工项目目成本管管理创新新的主要要途径。。如：工法法施工、、成套施施工技术术。形成成企业技技术储备备。工程项目目管理发发展中--蕴藏着什什么机会会一.对现代建建筑企业业成本管管理的认认识---理念一工程项目目全寿命命周期理理论1、工程(建设)项目的生生命期工程项目目的生命命期是指指一个工工程项目目由筹划划立项开开始，直直到项目目竣工投投产，收收回投资资，达到到预期目目标的整整个过程程。按照项目目自身的的运动规规律，工工程项目目将经历历：投资资前期、、投资时时期（投投资建设设期）、、生产运运行期，，（见后后）每一一个时期期又可以以分为若若干阶段段。1、工程(建设)项目的生生命期决策阶段PM=PP+PC

PC运营阶段开始结束实施阶段DM

PP项目决策设计准备施工动用前准备运行设计PM=PP+PCT1、工程(建设)项目的生生命期时间234

项目决策（发起和可研）规划设计施工安装竣工（投产）维修

%的成完项目运行1结束工作量曲线IVIIIIII抽象项目运行工作量曲线时间项目竣工验收和总结阶段项目实施阶段项目准备阶段项目策划决策阶段

123456①②③④⑤⑥项目建议书及项目可行性研究工程项目评估及决策工程项目规划与设计工程项目采购工程项目施工试生产及竣工验收具体

6试生产，验收合格设施完全投入使用

5项目竣工

4图纸交付，开工命令下达

3项目决策

2可行性研究报告

1项目概念提出工程项目阶段可交付成果（里程碑）图例说明：①工程项目管理阶段还可进一步划分详细划分工程项目运行不属于工程项目管理范畴工程项目生命期及阶段划分⑦项目运行行71、工程(建设)项目的生生命期是指一个个建设项项目从策策划、选选择、评评估、决决策、设设计、施施工到竣竣工验收收、投入入生产或或交付使使用的整整个建设设过程中中，各项项工作必必须遵循循的先后后顺序和和相互关关系。是工程建建设项目目的技术术经济规规律的要要求,也是由工工程项目目的特点点决定的的，是工工程建设设过程客客观规律律的反映映，是工工程项目目科学决决策和顺顺利进行行的重要要保证.2、工程项项目建设设程序3、工程项项目管理理的时间间范畴决策阶段PM=PP+PC

PC运营阶段开始结束实施阶段DM

PP项目决策设计准备施工动用前准备运行设计PM=PP+PCT工程项目目全寿命命周期理理论4、工程项项目管理理范畴定义：工程项目目管理是是指应用用项目管管理的理理论、观观点、方法，对对工程建建设项目目的决策策和实施施的全过过程进行行全面的管管理。从项目的的开始到到项目的的完成，，通过项项目策划划（PP）和项目目控制（（PC）以达到到项目的的费用目目标（投资、、成本目目标）、、质量目目标和进进度目标标。PM=PP+PC企业要考考虑到全全过程管管理成本本避免重前前期成本本、轻后后期成本本避免重质质量、轻轻安全承包商全全过程成成本管理理PDCA循环是国国外工业业企业在在企业管管理上采采取的计计划——实施——检查——处理的一一种循环环工作方方法。它是全面面质量管管理的基基本方法法之一，，最早是是由美国国统计学学家、品品质管理理专家戴戴明博士士提出的的，因此此，改进进管理质质量的渐渐进性循循环原理理，也称称为“戴明循环环”。应用前前景十分分广泛。。PDCA循环同样样可以移移植到施施工项目目成本管管理体系系中来。。现代工程程项目成成本管理理水平为为何难以以上台阶阶---PDCA原理分析析PDCA循环原理理PDCA是计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)、总结(Action)四个英文文字的缩缩写，它它是通过过计划、、活动的的实施、、检查以以及修正正达到提提升管理理质量的的目的。。PDCA认为提高高管理质质量是一一个螺旋旋式上升升的过程程，它强强调结果果的反馈馈并对反反馈结果果进行研研究，找找出不足足，提出出改进办办法，从从而在下下一个循循环中提提高管理理质量。。PDCA的要点：：一切工工作都应应包括四四个阶段段。(1)计划（Plan）为完成项项目目标标而编制制一个可可操作的的运转程程序和作作业计划划。如：：施工组组织、成成本计划划。包括：明确工作作目标并并按工作作分解结结构原理理将工作作层层分分解，确确立每项项作业的的具体目目标；明确实现现目标的的具体操操作过程程；确定过程程顺序和和相互作作用；为运行和和控制过过程确定定准则和和方法；；明确保证证必须的的资源和和信息以以有效支支持过程程运行；；在以上工工作的基基础上做做出详细细工作计计划；对工程项项目计划划进行评评审、批批准。(2)实施（Do）实旋过程程就是资资源投入入到成果果实现的的过程，，主要就就是协调调人力和和其他资资源以执执行工程程项目目目标计划划。在这个过过程中，，工程项项目管理理班子必必须对存存在于工工程项目目中的各各种技术术和组织织界面进进行管理理，并做做好记录录，包括括人力和和其他资资源的投投入、活活动过程程、成果果的评审审和确认认等记录录。(3)检查（Check）对成本形形成过程程中有关关成本信信息（计计划目标标、原始始数据资资料等））进行汇汇总、分分析和处处理的系系统。企企业各层层次、各各部门及及生产各各环节对对成本形形成过程程中实际际成本信信息进行行收集和和反馈，，用数据据及时、、准确地地反映成成本管理理控制中中的情况况，这就就是成本本管理体体系中的的“检查(C)”环节。(4)处理（Action）处理措施施包含两两个方面面：一个方面面是客观观情况变变化，必必须采取取必要的的措施，，调整计计划，特特别是变变更影响响到费用用、进度度、质量量、风险险等方面面，必须须做出相相应的变变更；另一方面面，通过过分析发发现管理理工作有有缺陷就就提出改改进管理理的措旋旋，使管管理工作作持续改改进。反馈的成成本信息息经过分分析处理理，对企企业各层层次、各各部门以以及生产产各环节节发出调调整成本本偏差的的调节指指令，保保证降低低成本目目标按计计划得以以实现，，这就是是成管理理体系中中的“处理(A)”环节。PDCA循环大圈圈带小圈圈PDCA循环适用用于企业业、车间间、小组组、个人人等各个个环节的的工作。。整个企业业按PDCA循环顺序序进行工工作，落落实到各各基层单单位、各各生产环环节，也也要求各各基层单单位、各各生产环环节按PDCA循环顺序序进行工工作。这样就形形成一个个大圈带带小圈的的情况；；PDCA循环--大环运转转方能上上台阶大环运转转，整个企企业和各各基层单单位、各各生产环环节的质质量管理理都一环环扣一环环地配合合进行、、每次循循环都把把质量目目标或标标准带到到一个新新的高度度，逐步步升级，，使管理理上升台台阶。PDCA循环在成成本的管管理保证证体系中中的运用用PDCA循环在成成本的管管理保证证体系中中也是不不断进行行的。每每循环一一次，就就实现一一定的目目标，解解决一定定的问题题，使成成本管理理目标不不断优化化。在成本管管理保证证体系中中，整个个企业是是一个大大的PDCA循环，企企业各级级、各部部门叉都都有自己己的成本本管理体体系，依依次有更更小的PDCA循环，直直到落实实到每一一个人，，同时下下一级的的PDCA循环又是是上一级级的具体体落实。。在整个企企业内部部形成大大环套小小环、环环环相切切、彼此此协调、、相互促促进的局局面，使使企业全全体人员员都参与与，对全全面及全全过程的的成本管管理进行行控制保保证，以以实现成成本管理理目标的的优化，，进而使使企业整整体经营营效益得得到提高高。成本管理理水平上上台阶的的可行途途径：完善、严严谨的组组织计划划组织机构构施工组织织成本计划划科学的现现代成本本管理方方法的应应用现代工程程项目成成本管理理水平要要想上台台阶---PDCA原理分析析控制的的哲学学原理理变是绝对对的---不变是相相对的不平衡是是永衡的的---平衡是暂暂时的工程项目目成本管管理中的的创新----即综合应应用得当当把施工方方法与技技术和企企业与施施工管理理方法综合应用得当。如：进度控制制方法与与成本控控制方法法结合；；加强索赔赔管理；；科学的施施工现场场管理；；质量成本本、机机制成本本、素质质成本和和安全成成本成本本理念革革新。。一.对现代建建筑企业业成本管管理的认认识---理念一成本理念念革新所所揭示的的管理创创新---形成成本本管理链链传统管理理会计的的理念是是通过优优质、高高产与低低耗对产产品成本本的不同同构成进进行管理理，这是是一种单单纯降低低成本的的思路。。单纯依依靠产销销量的增增加来降降低成本本越来越越困难。。成本效能能理论给给人们一一种管理理创新思思路，即即从单纯纯地降低低成本转转向在尽尽可能少少的成本本支出的的同时获获得更大大的产品品效能价值值。--工程项目目成本管管理中的的创新成本理念念革新所所揭示的的管理创创新---形成成本管理理链由于传统的成成本管理方式式和手段已很很难把握建筑筑企业整个价价值链的主控控环节，成本本降低的着力力点把握不准准。因此建筑企业业成本管理必必须提到战略略高度，引入入基于价值链链分析的成本本控制方法，，准确识别那那些能引起每每一施工项目目增值和成本本降低的所有有关键因素，，构成一条具具有建筑施工工企业特色的的“成本管理链”，进而利用企企业的各种资资源，并采取取得力措施控控制整个成本本管理价值链链上的各个成成本环节达到到降低项目总总成本的目的的。因为借助于价价值链分析可可通过分析和和利用公司内内部与外部的的各种相关活活动来实现整整个成本管理理链上各环节节成本的最低低化。成本管管理链建立的的目标是找出出在整个成本本管理链的哪哪一阶段或哪哪一环节可以以增加产品价价值或降低成成本。--工程项目成本本管理中的创创新施工方法和技技术提高成本本效能成本效能是指指企业成本耗耗费与形成的的效能价值之之间的比值，，效能价值的的最大化与成成本的最低化化是衡量成本本使用效果的的基本指标。。传统的成本管管理：一是对对其中的变动动成本主要是是降低单位耗耗用水平；而而对单位产品品固定成本的的降低主要是是通过不断扩扩大产销量来来实现。成本效能通过过对企业产品品成本的剖析析，将成本划划分为原始成成本和效能增值成本。原始成成本是企业为为生产一种产产品在正常状状态下所耗费费的制造成本本；效能增值值成本指企业业在原来的基基础上为了实实现效能价值值增值。效能能增值成本虽虽然使单位产产品成本在基基础成本的基基础上有所增增加，但可以以通过增加少少量成本支出出形成更大的的效能价值。。成本理念革新新所揭示的管管理创新---形成成本管理理链质量成本成本效能如施工企业为为谋求高的利利润而使用劣劣质不合格的的材料，在施施工中偷工减减料，导致工工程发生事故故。这不仅仅仅有损企业的的形象，更是是对人民生命命和财产的损损害。因而施施工企业的成成本控制者应应深刻理解质质量与成本的的关系，避免免因工程质量量而带来的损损失。在成本管理链链上质量成本本还应细分为为分四类：（1）施工项目内内部故障成本本：如返工、、停工、降级级复检等引起起的费用。（2）外部故障成成本：如保修修，索赔等引引起的费用，，（3）质量检验费费用。（4）质量预防费费用。成本理念革新新所揭示的管管理创新---形成成本管理理链工期成本成本效能项目部为实现现工期目标或或合同目标，，有时会采取取相应的措施施如加班、增增加机械化施施工等及因为为工期未完而而引起的业主主索赔。在合同中会对对工期有明确确的限制，并并对提前完成成进行奖励推推迟完成进行行罚款。工程施工是一一个长时间的的过程，因此此除必须做好好施工组织设设计外，还应应当对施工过过程中发生的的各种情况进进行记录签证证，预防因工工期纠纷造成成的索赔和反索赔。反反之如果管理理不到位则会会加大整个成成本管理链的的总成本，因因此应当作为为成本管理链链上的一个环环节加以控制制。成本理念革新新所揭示的管管理创新---形成成本管理理链机制成本和素素质成本成本效能机制成本和素素质成本是指指施工生产过过程中所发生生的除生产成成本、工期成成本、质量成成本之外的成成本，诸如环环境管理费、、治安管理费费、人员伤亡亡等安全事故故损失费、政政府部门的罚罚款等。这些成本在会会计核算中难难以对其预先先分析确定，，发生的随机机性很大，过过去引不起高高度重视。其实质是观念落后，体制不新，，机制不活、、素质低下，它们都贯穿穿于成本管理理链的全过程程，在无形中中加大了企业业的成本。成本理念革新新所揭示的管管理创新---形成成本管理理链工程项目成本本管理企企业项目成成本管理项目部成本管管理施工企业是自自然的利润中中心施工项目是独独立的成本中中心施工项目成本本管理是施工工项目管理的的核心一.对现代建筑企企业成本管理理的认识---理念二企业工程项目目成本管理现代工程项目目管理体系信息管理中体现成本管管理风风险管理（除“三大目标”管理外）合合同及变更更管理安全成本管理理现代建筑企业业特征企业定额中体现成本管管理施施工定额技术存储备管管理建师造制度一.对现代建筑企企业成本管理理的认识---理念二施工项目部成本管管理除常规管理外外，应当培育育：索赔管理挣值管理实用施工方法法与技术管理理---工法施工---成套工艺技术术施工一.对现代建筑企企业成本管理理的认识---理念二挣值原理在成成本管理中的的运用二、现代工程程项目管理发发展中的成本本管理--应用方法1挣值原理的起起源与历史挣值（或称“赢得值”）原理（EarnedValueConcept）是一种能全全面衡量工程程进度、费用用、质量实施施状况的管理理方式，为承承包商加强成成本、进度和和质量控制提提供了有利的的工具，值得得我们在工程程项目的监控控管理中借鉴鉴、推广和应应用。挣值的概念起起源于20世纪初，到20世纪60年代，美国国国防部首先在在海军北极星星计划（PolarisProgram）中使用，并并由空军作了了进一步的开开发。1967年，美国国防防部制订费用用／进度控制制系统的准则则（Cost／ScheduleControlSystemCriteria即C／SCSC），试图用于于工业和政府府项目之中，，作为能有效效地进行费用用、进度和技技术业绩联合合管理的工具具。在经过调调查管理案例例后所制订的的C／SCSC35条准则中，规规定的不是承承包商必须如如何管理，而而是建立费用用、进度联合合管理控制系系统的最低要要求。挣值原原理为政府部部门支配的公公共资源能得得到更加有效效的监管提供供了保证。2挣值管理(EVM)挣值管理（EarnedvalueManagement），是一种综综合了范围、、进度计划、、资源和项目目绩效度量的的方法，它通通过对计划完完成的工作、、实际挣得的的收益、实际际花费的成本本进行比较，，以确定成本本与进度是否否按计划进行行，以提供分分析、决策依依据，从而选选取不同的应应对措施，以以保证最终完完成项目目标标。所有的价值，，无论是计划划的还是实际际的，都用货货币值表示偏偏差。这会使使我们认为挣挣值与钱有关关，但它反映映的是项目绩绩效（ProjectPerformance）。因此，挣值管管理是沟通管管理的一个重重要工具，也也是项目绩效效度量的一个个非常有帮助助的工具。(1)挣值原理的特特征挣值的第一个个特征是用货货币量（美元元或人民币等等）代替工程程量（m3、km、t等）来测量工工程的进度。。在这一点上上与完成工程程的费用指标标是一致的。。它的第二个特特征是用三个个基本值来表表示项目的实实施状态，并并以此预测项项目可能的完完工时间和完完工时的可能能费用。这一一点恰恰是完完成工程费用用指标所无法法反映的。BCWS（BudgetedCostofTheWorkScheduled）计划工程量的的预算费用=计划值=PV（PlannedValue）ACWP(ActualCostofTheWorkPerformed)已完工程量的的实际费用=实际成本=AC（ActualCost）BCWP(BudgetedcostofTheWorkPerformed)已完上程量的的预算费用=挣值=EV（EarnedValue）(2)挣值原理--计划值PV价值/费用（万元））根据挣值原理理图，在测量量时间点上，，涉及14个重要的概念念：(2)挣值原理(2)挣值原理①应完成多大工工作量?计划工程量的的预算费用（（BCWS）=计划值=PV（PlannedValue）如图，PV=1000万元。BCWS曲线是综合进进度计划和预预算费用后得得出的，它的的含义是将项项目消耗预算算，包括人工工、材料、设设备等全部费费用消耗在计计划周期内按按月份分配，，然后按月叠叠加形成的时时间与费用曲曲线，这条曲曲线是项目成成本控制的基基准线，是在在项目开工前前，用批准的的成本控制值值建立的。(2)挣值原理②已完成多大工工作量?已完成工作的的预算费用（（BCWP）=挣值=EV（EarnedValue）如：有一项任任务预定在测测量时间点上上完工，其计计划完成工作作量为1000万元。但只完完成这项任务务的95％。即完成了了950万元的工作量量，这就是挣挣值（EV）。已经完成工作作量的预算费费用曲线，即即挣值曲线（（用BCWP或EV表示），其含含义是按月统统计已完成的的工程量，并并将此值乘以以预算单价逐逐月累计叠加加所得。挣值值与实际消耗耗人工工时和和费用无关，，因为它是用用预算值所得得到的，表示示实际进展所所取得的效益益尺度。(2)挣值原理③“已完成”工作作的成本是多多少?已完成工作的的实际成本（（ACWP）=实际成本=AC（ActualCost）如图，AC=1100万元。已完成工作量量的实际费用用曲线(用ACWP表示)，其含义是对对已经完成工工作量实际消消耗的费用逐逐月累加所得得。通过对BCWS、BCWP、ACWP三条曲线的对对比分析，可可以直观地反反映项目的费费用和进度的的关系：(2)挣值原理④成本偏差CV（CostVariance）是项目任务务的挣值与实实际成本之间间的差异。CV=EV-AC如果CV=0，说明实际消消耗费用与计计划消耗费用用相符；如果CV>0，说明实际消消耗费用在预预算范围之内内，低于预算算；如果CV<0，说明实际消消耗费用超过过预算。例如如，已完成950万元的工作量量（EV），但为完成成这一工作实实际花费了1100万元（AC）。完成这项项工作比原先先预想的多花花了150万元（CV）。(2)挣值原理⑤进度偏差SV（ScheduleVariance）是项目或项项目任务的挣挣值与计划值值之间的差异异。SV=EV-PV如果SV=0，说明项目实实际进度与计计划进度相符符；如果SV>0，说明进度提提前；如果SV<0，说明进度滞滞后。对于一一项工作，原原先预计到测测量时间点为为止会完成1000万元的工作量量（PV）。而实际上上只完成了950万元的工作量量（EV）。这样，就就比原计划少少完成了50万元的工作量量（SV）。(2)挣值原理⑥成本绩效指数数CPI（CostPerformanceIndex）是挣值除以以实际成本（（绩效与成本本之比）。。CPI=EV／AC如果CPI=1，说明明实际际消耗耗费用用符合合预算算；如果CPI>l，说明明实际际消耗耗费用用低于于预算算；如果CPI<1，说明明实际际消耗耗费用用超预预算。。仍以以上图图为例例。已已完成成950万元的的工作作量（（EV）。而为为完成成这项项工作作花了了1100万元（（AC）。意意味着着实际际花一一元完完成了了0.864元的工工作量量。(2)挣值原原理⑦进度绩绩效指指数SPI（SchedulePerformanceIndex）是挣挣值除除以计计划值值。SPI=EV／PV如果SPI=1，说明明实际际进度度与计计划进进度相相符；；如果SPI>1，说明明实际际进度度比计计划进进度提提前；；如果SPI<1，说明明实际际进度度比计计划进进度拖拖后。。图中中，已已完成成了950万元的的工作作量（（EV），而而计划划工作作的价价值是是1000万元（（PV）。这这样，，计划划完成成一元元工作作量，，实际际完成成了0.95元的工工作量量（进进度绩绩效之之比）。（3）完成成情况况（预测测）①全部工工作假假定价价值，，即完完工预预算BAC（BudgetatCompletion）或称称“总总预算算”。。如图图所所示示，，BAC=2000元。。②任务务完完成成百百分分比比PC（PercentComplete），，即即已已完完成成的的工工作作占总总工工作作量量的的比比例例。PC=EV／BAC如图图所所示示，，PC=950／2000=47.5％。。③成本本消消耗耗百百分分比比PS（PercentSpent），，是是指指已已经经消消耗耗的的成成本本占项项目目总总预预算算的的比比例例。PS=AC／BAC如图图所所示示，，PS=1100／2000=55％。。（4）完完工工估估算算（预预测测））①完工工估估算算EAC（EstimateAtComplete），，反反映映了了根根据据项项目目的的进进展展情情况况预预测测项项目目的的总总成成本本是是多多少少，，如如表表所所示示。。最常常用用的的两两个个公公式式是是EAC=BAC／CPI或EAC=AC+剩余余PV在计计算算过过程程中中，，优优先先使使用用第第一一个个公公式式，，除除非非有有明明确确的的理理由由说说明明第第一一个个公公式式不不可可用用，，在在这这种种情情况况下下采采用用第第二二个个公公式式。。如图图，，EAC=2000／0.864=2315(万元元)（4）完完工工估估算算完工估算表（预测表）公式说明1.EVC=BAC/CPI假定项目未完工部分将按照目前的效率去进行，一般当项目进行到20％时，该公式相对最准确。2.EVC=AC+剩余PV或EVC=AC+(BAC-EV)坚信未完成部分的工作将按照计划规定的效率进行，前面出现的偏差在将来不会出现，这时就可以使用这些公式。3.EAC=AC+(剩余PV)/CPI当项目情况在未来仍会出现与已经发生的情况类型相同，即出现的偏差仍将继续出现，趋势会延续下去时，这个公式是合适的4.EAC=AC+ETC使用此公式表明以前的偏差并不典型，剩余部分需重新估算进而与目前已完成部分的实际成本相加，得出完工估算（4）完完工工进进度度估估算算（预预测测））②剩余余工工作作估估算算ETC（EstimateToComplete），，即即从从现现在在开开始始到到完完成成项项目目将将还还需需要要花花费费多多少少成成本本。。ETC=EAC-AC如图图所所示示，，ETC=2315-1100=1215(万元元)。③完工工偏偏差差VAC（VarianceAtCompletion），，即即全全部部工工作作预预算算价价值值(BAC)与完完工工估估算算(EAC)之差差。。VAC=BAC-EAC>0是我我们们追追求求的的目目标标，，表表明明成成本本比比预预计计情情况况要要好好。。如图图所所示示，，VAC=2000-2315=-315(万元元)。（4）完完工工成成本本估估算算（预预测测））④绩效效指指数数TCPI（ToCompletePerformanceIndex）TCPI=(BAC-EV)／(BAC-AC)如图图：：TCPI=(2000-950)／(2000-1100)=1.17从这这一一点点出出发发，，必必须须取取得得效效益益，，即即每每花花费费一一元元钱钱要要完完成成1.17元的的价价值值，，以以便便用用预预计计剩剩下下的的钱钱完完成成余余下下的的工工作作。。挣值值计计算算常常用用公公式式与挣值有关的术语相关公式PV：计划值（PlanningValue）计划完成工作预算费用(Howmuchworkshouldbedone)EV：挣值（EarnedValue）已完成工作预算费用(Howmuchworkisdoneonabudgetedbasis)AC：实际成本（ActualCost）已完成工作的实际成本(Howmuchdidtheisdoneworkcost)CV：成本偏差（CostVariance）项目的挣值与已完成工作的实际成本之间的偏差CV=EV-ACSV：进度偏差(ScheduleVariance)项目的挣值与计划完成工作预算成本之间的偏差SV=EV-PVCPI：成本绩效指数(costPerformanceIndex)项目的挣值与已完成工作的实际成本的比值CPI=EV/ACSPI：进度绩效指数(SchedulePerformance)项目的挣值与计划完成工作预算成本之间的比值SPI=EV/PV挣值值计计算算常常用用公公式式与挣值有关的术语相关公式BAC：完工预算(BudgetAtCompletion)预计完成项目的总成本(WhatwasbudgetforthetotalJob)PC进度执行指数(PercentComplete)当前的进度完成程度PC=EV／BACPS：成本消耗指数(PercentSpent)当前的成本消耗程度PS=AC／BAC挣值值计计算算常常用用公公式式与挣值有关的术语相关公式EAC：完工估算(EstimateAtCompletion)全部工作的成本将是多少(Whstwillitcostforthetotaljob)当有CPI时一定要用CPI，除非有确切理由不使用它。CPI在进度执行到20％时最准确EAC=BAC／CPIEAC=AC+(BAC-EV)EAC=AC+(BAC-EV)／CPIEAC=AC+ETCETC：尚未完工部分的估算(EstimateToComplete)全部工作在当前预计的成本是多少(HowdoyounowexpectthetotaljobtoCost)ETC=EAC-ACVAC：完工偏差(VarianceAtCompletion)按照当前预计，项目完工时的成本偏差是多少VAC=BAC-EACTCPI：完工预期效率为按预算完成项目，从现在开始每一元钱要产生的价值TCPI=(BAC-EV)／(BAC-AC)

小结结：：进进度度偏偏差差与与成成本本偏偏差差进度偏差和成本偏差对项目的影响

SV>0

SV<0CV>0项目在成本预算控制之内，并且进度提前。项目在成本预算控制之内，但进度落后。CV<0项目成本超支，但进度提前。成本超支且进度落后，项目计划失去控制。进度度偏偏差差SV成本本偏偏差差CV挣值值原原理理挣值值原原理理帮助助项项目目经经理理和和公公司司负负责责人人量量化化绩效效、预预测测成成本本和和安安排排项项目目进进度度；；帮助助了了解解工工程程质质量量与与进进度度的的关系系；帮助助了了解解工工程程进进度度与与支支付付款款的关关系系；；帮助助了了解解工工程程进进度度和和成成本本的的预测测；EVM是一一个个预警警信信号号，可可以以帮帮助助预预防防超支支和和拖拖沓沓，帮帮助助掌掌握握对对项项目目的的最最终终结结果果和和利利润润有有更更早早、、更更明明确确的的了了解解和和认认识识。。人才才提提升升组织织编编制制企企业业定定额额和和施施工工定定额额积极极开开展展施施工工技技术术储储备备加强强索赔赔管管理理挣值值管管理理应应用用建立立企企业业信信息息管管理理平平台台三.现代代建建筑筑企企业业成成本本管管理理战战略略行行动动人才才提提升升人是是成成本本管管理理的的第第一一要要素素，，而而我我国国企企业业目目前前的的成成本本管管理理的的专专业业分分工工是是分分割割的的。。会计计人人员员负负责责成成本本的的管管理理工工作作，，但但由由于于其其不不懂懂得得工工艺艺流流程程与与工工程程技技术术，，很很难难抓抓住住成成本本控控制制的的核核心心环环节节（（效效能能分分析析））；；工工程程技技术术人人员员懂懂技技术术，，但但对对产产品品成成本本的的构构成成了了解解甚甚少少。。这这也也是是导导致致许许多多先先进进技技术术缺缺乏乏推推广广运运用用价价值值的的关关键键所所在在。。培养养能能融融合合成成本本管管理理全全过过程程的的复复合合性性工工程程成成本本师师对对提提高高成成本本管管理理的的效效能能是是至至关关重重要要的的。。对人力资资源进行行管理可可以提高高各项价价值活动动的效率率三.现代建筑筑企业成成本管理理战略行行动人才提升升--培养施工工项目成成本工程程师（1）美国CostEngineer的定义CostEngineer---译为“成成本工程程师”。。“成本工工程师是是受过特特殊训练练的具有有工程师师和会计计师两方方面素养养的专家家。成本工程程师的职职责是：：分析各各种生产产条件，，从技术术观点和和生产方方式，去去降低产产品生产产成本。。他们一一般是属属于流水水作业生生产部门门或技术术部门的的工作人人员。在在车间有有关人员员的协助助下，规规定各种种生产活活动的技技术标准准和成本本标准，，并以这这些标准准作为测测定业绩绩的尺度度来评价价生产实实绩，寻寻找更合合理的生生产方法法，制定定出创造造和改善善各种生生产条件件的方案案，提供供企业经经营者考考虑采用用。三.现代建筑筑企业成成本管理理战略行行动人才提升升--培养施工工项目成成本工程程师实际上成成本工程程师并不不做会计计师的工工作。他他要做的的是对影影响成本本的生产产技术因因素的研研究、预预测和控控制工作作，他应应用经济济学上的的成本知知识，但但并不做做成本的的货币值值记录、、计算、、归集整整理和摊摊销核算算等会计计师的工工作。虽然成本本工程师师和会计计师的工工作对象象都是生生产成本本，但分分属两个个工作角角度、两两类专业业知识。。所以，，成本工工程师并并不一定定要具有有会计师师的深层层素养，，但必须须是已经经有工程程师的素素质，有有基本的的经济知知识，有有构成工工程成本本的基本本技术因因素的知知识，对对工程技技术成本本有预测测、转化化、优化化、控制制的技能能，并具具有实现现一个工工程的既既定成本本目标的的能力。。三.现代建筑筑企业成成本管理理战略行行动（2）美国的的成本工工程师认认证AACE的认证有有成本工工程师证证(CertifiedCostEngineer简称CCE)，和成本本咨询师师证(CertifiedCostConsultant简称CCC)两种。考试内容容是一样样的，只只是要取取得CCE证的必须须是已经经有四年年以上工工程学历历教育并并已获得得工程学学士学位位的人。。要取得CCC证必须是是已经具具有四年年以上建建筑技术术、项目目管理、、商业等等专业学学位，或或已取得得项目工工程师执执照的人人。所以，在在美国要要成为成成本工程程师，除除已经有有工程技技术知识识外，还还应有工工程成本本的估算算和控制制专门知知识的技技能。持持有两证证在就业业时有优优势，而而且，工工资比相相应的其其他专业业工程师师的工资资要高。。（2）美国的的成本工工程师认认证AACE的认证考考试主要要是考以以下四个个方面的的知识和和技能：：1）基础知识识与技能能：①计算算机操作作；②度度量/换算/统计与概概率；③成本/进度计划划/基础运用用软件；；④基本本的经营营与财务务；⑤通货膨膨胀。2）成本估算算与控制制：①造价价构成；；②会计计账目图图/工作细化化结构（（WBS）；③成本计计算与定定价；④④估价方方法；⑤⑤估价类类型及目目的；⑥操作/制造成本本；⑦造造价指数数及扩大大因子；；⑧风险险分析及及不可预见见费；⑨⑨预算与与现金流流量。3）项目管理理：①管理理理论/组织结构构；②行行为科学学/动机研究究；③综综合项目目控制；④计计划及进进度安排排；⑤质质量/材料管理理；⑥资资源、生生产率管管理；⑦合合同与合合同管理理；⑧管管理中的的社会及及法律问问题。4）经济分析析：①价值值分析/价值工程程；②折折旧；③③比较经经济的研研究；④④收益益性/盈利分析析；⑤寿寿命周期期费用；；⑥货币币的时间间价值/工程经济济学；⑦预测测学、优优化理论论等。人才提升升--培养施工工项目成成本工程程师由于美国国现在的的成本工工程师的的工作与与我国造造价工程程师的工工作基本本相同。。所以，，我国建建设部门门把美国国的CostEngineer译为造价价工程师师是合适适的。在在我国，，成本工工程师、、造价工工程师是是一个含含义。成本工程程师首先先必须具具有工程程师的素素质，有有基本的的经济知知识素养养，有构构成工程程成本的的基本技技术因素素的知识识，对工工程技术术成本有有预测、、转化、、优化、、控制的的技能，，并具有有实现一一个工程程项目既既定的成成本目标标的潜在在能力。。施工项目目成本工工程师必必须经过过四大知知识体系系的严格格训练。。三.现代建筑筑企业成成本管理理战略行行动积极开展展施工技技术储备备加大科技技投入、、掌握已已有施工工方法和和技术、、强化技技术创新新。科技技投入加加大是进进行技术术创新的的前提。。技术创新新是战略略成本管管理的重重要内容容，是推推动成本本降低的的主要驱驱动力之之一。传统的成成本管理理，往往往是注重重通过挖挖潜节约约去控制制和降低低成本，，而忽视视了新技技术的推推广运用用所产生生的成本本竞争优优势。大大力推广广创新技技术，鼓鼓励发明明和创造造，创造造性的运运用新工工艺，优优化施工工方案。。通过技术术创新，，可以提提高施工工效率，，提高工工程质量量，缩短短工期，，防止因因误工、、返工和和返修造造成的浪浪费。所所以要维维持企业业对市场场的驾驭驭能力，，就必须须采用先先进的技技术和有有效的管管理，促促使企业业降低成成本，增增加盈利利，形成成低成本本竞争的的良性循循环。三.现代建筑筑企业成成本管理理战略行行动挣值管理理应用--偏差分析析的表达达方法1.横道图法法横道图法法具有形形象、直直观、一一目了然然等优点点，它能能够准确确表达出出费用的的绝对偏偏差，而而且能一一眼感受受到偏差差的严重重性。但但这种方方法反映映的信息息量少，，一般在在项目的的较高管管理层应应用。2.表格法表格法是是进行偏偏差分析析最常用用的一种种方法。。其优点如如下：（（1）灵活、、适应性性强；（（2）信息量量大；（（3）表格处处理可借借助于计计算机，，从而节节约大量量数据处处理所需需的人力力，并大大大提高高速度。。3.曲线法三.现代建筑筑企业成成本管理理战略行行动挣值管理理应用--偏差分析析的表达达方法1.横道图法法三.现代建筑筑企业成成本管理理战略行行动施工项目目成本管管理概述述重点概念念：成本目目标标成本/标准成本本固定成本本/变动成本本直接成本本/间接成本本工程项目目成本/施工项目目成本施工项目目成本的的两大构成成与四项项分类施工项目目成本管管理的四个特点点、意义义和六大大管理原原则施工项目目成本管管理的三个层次次与职责责，体现现出它与与企业成成本管理理的联系系与区别别施工项目目成本管管理流程程反映出出成本管理理的七个个工作环环节1成本的概概念(1)成本(cost)的含义n.①①费用②成成本③价价格,代价④损损害⑤损损失⑥牺牺牲⑦［pl.］诉讼费费vt.①①花费(金钱、时时间、劳劳力等)；②估定的的成本,要价，价价值为；；③使付出出(代价),使损/丧失(生命、、健健康等),牺牲vi.①①花费,付代价；；②计算算成本英文“Cost”的具体含含义取决决于该词词使用在在何处和和人们对对他的用用意，通通常使用用者都会会对“Cost”在具体场场合的具具体定义义给出说说明。施工项目目成本管管理概述述2成本的分分类(1)按成本控控制的不不同标准准划分目标/计划成本本：是指企业业在某一一时期内内要实现现的成本本目标，，它反映映计划期期应达到到的成本本水平，，是计划划期在成成本方面面的努力力目标。。为实现现企业的的目标利利润，目目标成本本应在目目标利润润的基础础上进行行预测和和测算。。标准/定额成本本：是指企业业在正常常的生产产经营条条件下，，以标准准消耗量量和标准准价格计计算的产产品单位位成本。。一般是是根据一一定时期期的执行行定额计计算的。(2)按成本与与产量的的关系划划分变动成本本：也称变动动费用，，其总额额随产量量的增减减而变动动。就单单位产品品成本而而言，其其中的变变动成本本部分是是固定不不变的，，降低单单位产品品或本中中的变动动成本，，必须从从降低消消耗标准准着手。。固定成本本：也称固定定费用，，其总额额在一定定期间和和一定业业务量范范围内不不随产量量的增减减而变动动。就单单位产品品成本而而言，其其中的固固定成本本部分与与产量的的增减成成反比，，即产量量增加时时，单位位产品的的固定成成本减少少；反之之，则单单位产品品的固定定成本增增加。(2)按成本与与产量的的关系划划分

固定成本／固定成本急剧增长最低固定成本

单位固定成本减少恰当的企业产值规模不恰当的企业产值规模

经营规模

最佳生产规模(图1-1企业固定定成本与与生产规规模关系系图)（3）按计入入产品成成本的方方法划分分直接成本本：亦称直接接费用，，是指生生产产品品时，能能够直接接计入产产品成本本的费用用。在正常情情况下，，产品成成本中的的原料、、主要材材料、外外购零配配件、生生产工人人的工资资等，都都属于直直接成本本。间接成本本：是直接成成本的对对称，是是指不能能直接计计入而要要按一定定标准分分摊计入入产品成成本的费费用。也也叫间接接费用、、共同费费用或一一般费用用，如辅辅助材料料、间接接人工和和管理人人员的工工资、一一般的企企业管理理费和废废品损失失等都属属于间接接成本。。3施工项目目成本概述施工项目目成本，，是指建建筑施工工企业以以施工项项目作为为成本核核算对象象，在某某施工项项目施工工中所发发生的全全部生产产费用的的总和，包括所所消耗的的主、辅辅材料，，购配件件，周转转材料的的摊销费费或租赁赁费，施施工机械械的台班班费或租租赁费，，支付给给生产工工人的工工资、奖奖金以及及项目经经理部(或分公司、工工程处)为组织和管理理工程施工所所发生的全部部费用支出。。在施工项目管管理中，最终终是要使项目目达到质量高高、工期短、、消耗低、安安全好等目标标，而成本是是这四项目标标经济效果的的综合反映。。因此，施工工项目成本管管理是施工项项目管理的核核心。(2)施工项目成本本的分类生产成本：是指完成某工工程项目所必必须消耗的费费用。质量成本：是指施工项目目部为保证和和提高建筑产产品质量而发生的一切必必要费用，以以及因未达到到质量标准而蒙受的经济济损失。工期成本：是指施工项目目部为实现工工期目标或合合同工期而采取相应措施施所发生的一一切必要费用用以及工期索赔等费用的的总和。不可预见成本本：是指施工项目目部在施工生生产过程所发发生的除上述成本之之外的成本，，诸如扰民费费、资金占用费、人人员伤亡等安安全事故损失失费、政府部门罚款款等不可预见见的费用。(3)施工项目成本本的构成直接成本是指施工过程程中耗费的构构成工程实体体和有助于工工程形成的各各项费用。包括:1)人工费；2)材料费；3)机械费；4)