组装车间员工品质意识培训课件

贵派电器股份车间员工品质意识主讲：陈林制程工程师培训内容

品质的定义

为什么要重视质量

质量低劣的后果

质量意识是什么

如何做好产品质量

质量在我心中找问题找问题第一章品质定义

从消费者角度来考虑，我们可以将质量简单的定义为产品（服务）能够满足顾客期望的能力。所以那些真正符合消费者要求的产品，我们认为就是好的产品，好的质量！售价：元售价：137元权威定义“一组固有特性满足要求的程度”ISO9001注释质量的具有广义性:质量不仅指产品质量,也可指过程和体系的质量，涉及多个方面：产品质量（性能、寿命、可靠性、安全性、经济性以及外观质量等）、服务质量、人的质量（素质、品德）、过程质量、工作质量（准确性、效率）等；质量定义误区1.合格品不一定是高质量的产品

（标准有高有低，符合标准的产品并非符合客户要求）2.质量就是符合要求，并非越高越好

（必须考虑到经济性，在满足客户要求的基础上以最低的成本造出来，所以那些真正物美价廉，符合消费者需求的产品，才是好的产品，好的质量！）3.质量的好坏是以客户的满意度为衡量

标准的，是要让客户评判的

（以消费者来评判的，不是自己说的）第二章为什么要重视质量？1.质量不合格通常是由于差错而造成的，看一道简单的算术题：

假设大家都不重视工作质量、马虎大意、经常出差错：那么：按每人每天出一次差错,全工厂400人计算：

全工厂每天的出错总数＝1次*400人＝400次；全工厂每天出错400次？？可以接受吗？

答案当然是“不可以！”，为什么？假如饭堂师付工作中出现差错会怎么样？因此，在很多现代化的工厂都提出一个理念：

“宁愿事前做好，不愿事后返工”为什么要重视质量？1.我们公司合格率85%、95%已经很不错了，为什么要求100%？？假设某产品生产完成需要7道工序：员工A员工B员工C员工D员工E员工G员工F车间流水线2.投入100套合格物料，按每道工序的质量合格率95%计算：最终合格品数=100×95%×95%×95%×95%×95%×95%×95%=69件3.投入100套合格物料，按每道工序的质量合格率85%计算：最终合格品数=100×85%×85%×85%×85%×85%×85%×85%=32件企业亏损!工厂关门!因此只有每一道工序都做到100%合格，才能保证100套物料产出100套合格的成品！！！为什么要重视质量？因为提升产品质量可以:

1.提高工作效率、减少返工；2．降低损耗、减少浪费；3．提升公司信誉及客户满意度，提高市场占有率；4．加快公司产品的流通；5．提高产品的合格率；6．提高顾客的忠诚度和顾客再次购买的频率；7.市场竞争激烈时，产品价格能受较小的影响；8.降低的销售成本。第三章质量低劣的后果劣质开关轻者烧坏房子线路及电器，重者家毁人亡：质量就是企业的生命！一个企业没有了质量，就没有了市场，就会失去客户的信赖,就会逐步被竞争对手淘汰,被客户抛弃,就失去了利润的来源和生存的能力------企业就面临破产或关闭,企业员工就要面临何去何从的抉择甚至失业?数百个家庭的生活就要面对如何维持的困境？

质量低劣的后果因此，我们可以这样认为:我们正在加工的产品质量的好与坏会影响到我们企业的生存，且最终也会影响到我们每一个员工及其家庭的生活!

所以，从今天起每个人都要树立起质量意识!把手上的产品质量做好！让顾客满意！第四章什么叫质量意识？质量意识是一个企业从领导决策层到每一个基层员工对质量和质量工作的重要性的认识和理解，这对质量行为起着极其重要的影响和制约作用。质量意识体现在每一位员工的岗位工作中，也集中体现在企业最高决策层的岗位工作中，是一种自觉地去保证企业所生产的交付顾客需求的产品—硬件、软件和流程性材料质量、工作质量和服务质量的意志力。质量意识的具体表现

1.在主观上追求产品质量更好或工作质量更好；

2.严守工作程序；

3.时刻关注工作成果；

4.下道工序是上道工序的客户

5.生产自己和顾客都满意的产品；

6.质量改进是个没有终点的连续性活动,停止就意味开始倒退；

7.对顾客、对公司负责的工作态度；

8.只有用户满意，企业才能生存；

9.今天的质量就是明天的市场10.用户是企业的衣食父错误的品质观念-11.品质是件奢侈的事情3.品质是检查出来的，不是设计出的，生产出来的，预防出来的5.品质是品质部的事与我们无关（品质改善人人有责）7.品质是很抽象的东西，需要很高深的知识的才可以掌握8.99%意味着一个公司的质量水平已经很高了，100%是不可能完全达到的9.品质是一种时髦，象一阵风一样，吹一阵就过去了10.设法把每件事情都做对是不切合实际的，不可能的事质量意识的具体表现12.产量第一，质量第二15……………等等这种观念是什么观念？破旧的观念树立正确的品质观念1.品质不是检验出来的，是设计出的，生产出来的，预防出来的，习惯出来的，是以客户的满意度为依归的2.品质与每个人息息相关（作业员，管理人员，技术人员等）3.零缺陷，100%是可以完全达到的4.没有好的品质，公司明天可能就要破产，我明天可能就要失业5.优秀的产品是优秀的人生产出来的，烂的品质是烂的人生产出来的6.下一道工序就是你的市场，下一道工序是用户!

7.全员质量，全面品管，全员参与。8.品质是价值与尊严的起点，是企业赖以生存的命脉9.品质没有折扣，品质就是按照客户的要求不折不扣的执行！第五章如何做好产品的质量-1良好的品质意识能改变一个人的命运,因为:想法变则意识变;意识变则行为变;行为变则习惯变;习惯变则人格变;人格变则人生变.

观念一经形成之后，就会使人对某种对象或事物采取相应的行为模式，“态度决定一切，思想决定行动”品质是由人做出来的，取决于人员的品质观念和态度；有正确的质量观念，才会在工作中把质量放在首位。做到『三不』原则不接收不良品:指在每个制造工序前,都要拒绝接受前一工序的不良品(建立工序间客户概念)。不制造不良品:指在每个制造工序中,都要按规定制造出符合规格/要求的产品。不流出不良品:指在制造过程中进行自检和互检,防止制造不良品的流出。树立自检和互检意识『不把麻烦带给他人』既是做人的基本常识,也是做事的基本原则,每个人都要树立自检意识和责任感,对自己的工作负责,对自己的结果负责!『自己的工作自己检查』当自己做完每一项工作的时候,都要自己问自己“我做好了吗?我会给他人带去麻烦吗?”做到把问题留给自己,把方便留给别人!力求做到所有问题都控制在自己的范围内!『相互督促、相互检查』才能共同进步;互检:也是防止人为疏忽的有效方法;每个人都有工作马虎的可能,只要建立互检意识,增强相互检查的能力,很多问题将会在制造中被发现和控制。树立100-1=0概念『一人疏忽、百人忙』因一个问题、一个人的原因，导致100%的心血白费！一切从0开始！在现实工作当中,往往由于一个小小的疏忽,经常出现客户退货或返工的现象,浪费了大量的资源,为公司无形中造成了很大的浪费,最终被客户否决,所有的努力等于“0”。海尔张瑞敏曾举过一个经典例子：如果让一个日本人每天擦6遍桌子，他们会一丝不苟每天擦6遍，而我们中国的员工第一天擦6遍，第二天也会擦6遍，第三天擦5遍，第四天4遍……

张瑞敏曾说过：“工艺上的小差距往往显示民族素质上的大差异”这就是为什么我们引进的一流设备，而质量却达不到原由水平；我们的产品产量能达世界第一，而我们的价格只是人家的十几分之一，甚至几十分之一坚持持之以恒第六章质量在我心中木桶定理“一个木桶所能盛的水的高度取决于最低的那块木板”，我们提供给顾客的每一批物料都要经过各位操作员工的认真操作，我们就是那一块一块木板。我们的作业技术水平决定了产品的质量好坏，我们都是公司这个木桶的一块木板，我们互相镶嵌，构成了整个木桶并且决定了木桶所能盛水的高度。只有每一道工序都环环相扣