住宅小区工程施工质量计划

住宅小区工程施工质量计划目录1、质量计划1.1定义………………41.2质量计划的管理………………….51.3编制依据………………………..62、项目概况2.1工程简介………….92.2建筑设计概况…………………….102.3结构设计概况…………………….102.4专业设计概况…………………….10

2.5工程特点难点…………………….103、项目质量目标3.1质量方针…………113.2质量目标…………113.3质量目标分解……………………114项目组织机构及岗位职责、权限4.1项目部组织主要成员表…………134.2岗位职责、权限…………………145、质量管理说明5.1项目质量管理体系………………235.2项目质量管理流程………………235.3项目管理模式……………………256、文件要求6.1文件管理…………256.2工程受控文件……………………266.3文件的编制、审核和批准表……………………276.4质量记录…………277、资源管理7.1人员素质要求……………………297.2基础设施…………298、生产策划与控制：计划8.1项目部培训计划…………………308.2样板计划…………308.3施工组织设计和专项方案编制计划……………318.4试验计划…………328.5隐预检计划………………………338.6科研推广计划……………………348.7质量控制点设置计划……………358.8检验、测量、试验设备和计量器具的使用计划………………368.9机具设备计划……………………378.10材料供应进度计划…………….388.11施工总进度控制计划………….398.12劳动力计划…………………….399、生产策划与控制：工程的实施9.1分包…………….……………….399.2物资管理……….……………….409.3施工准备……….……………….419.4承包过程……….……………….419.5现场搅拌砼控制…………….………………….429.6工程的回访及维修…………….……………….4210、修改和完善说明……………….……….……………….4211、文明施工及管理制度11.1文明安全施工保证措施…….……….……….4311.2成品保护措施……………….……….……….4311.3环境保护措施……………….……….……….4311.4消防保卫措施……………….……….……….4411.5暂电管理措施……………….……….……….4511.6机械管理措施……………….……….……….4511.7料具管理措施……………….……….……….4611.8现场管理措施……………….……….……….4612、为达到目标而采取的其他措施12.1特殊过程和关键过程….……….…………...4612.2过程的监视和测量…….……….…………...4712.3产品的监视和测量…….……….…………...4812.4不合格品的控制……….……….…………...4912.5数据分析……………….……….…………...5012.6改进……………….……….………….………5112.7质量通病预防措施…….……….…………...51附录：建筑设计概况结构设计概况专业设计概况工程进度计划基础工程施工现场平面布置图结构工程施工现场平面布置图装修工程施工现场平面布置图项目部质量管理体系1、质量计划1.1定义本文中出现的粗斜体名词，凡未加说明者均指本节中特定含义。1.1.1文件1）质量计划：本文指由**建设总承包二公司**项目部，在2003年5月21日至2004年7月31日期间，组织人员、机械设备、物资材料等资源，通过采购、施工、验收、交付等生产经营活动完成**小区二期工程。2）质量手册：指北京**开发建设股份有限公司2001-6-6发布《质量手册》（CENCONS/A-2001）。3）合同：指**住宅小区二期工程施工总承包合同。2人员业主：总承包：。分包：已被选定分包工程一部分的当事人，或已分包工程一部分的当事人。公司：。分公司：。总工：。项目部：为完成工程，由公司授权组建的组织机构。项目经理：项目部质量管理体系的最高管理者，指**。主任工程师：项目部质量管理体系最高管理者的管理代表，指**。3工程工程：按合同要求实施的永久工程和为实施永久工程建造的临时工程，或视具体情况指二者之一。本文指**住宅小二期工程。现场：由业主提供的用于实施工程的场所。在北京市朝阳区来广营乡。特殊工序：当过程的结果不能通过其后产品的检验和试验完全验证时，仅在使用后才能验证的过程。指防水工程、外墙外保温工程。关键工序：对产品质量能够产生重大影响的过程。指钢筋连接、梁柱接头模板、混凝土搅拌。A类设备物资：钢材、水泥、预拌混凝土、木材、高档建筑卫生陶瓷、装饰石材、建筑门窗等物资和主要设备。B类设备物资：外加剂、钢筋接头、砂、石、防水材料、墙体材料、保温材料、水暖材料等。1.2质量计划的管理1.2.1编制、审核、评审、审批和发布。由项目部项目经理蔡亮组织策划，项目主任工程师潘海军具体负责组织编制。2）由项目部主任工程师潘海军审核。3）报分公司技术质量部组织评审。4）项目经理蔡亮组织项目部所有有关人员对质量计划进行全面交底，填写《质量计划交底记录》。2有效期限质量计划自审批之日起生效；至项目部解体自行失效。1.2.3适用范围质量计划对工程质量目标作出了具体规定，并描述了质量职能各要素，适用于工程的实施全过程。1.2.4发放质量计划由项目部主任工程师潘海军发放；发至项目经理蔡亮、项目生产经理冯登山、项目各职能部门及分包。报分公司技术质量部备案。本计划为贯标“受控”文件。1.2.5变更及变更程序质量计划更改时，由项目部完成更改内容并填写《文件更改通知单》（不容许撤页）。更改被审批后，由项目部把《文件更改通知单》及更改内容发放给质量计划持有者。质量计划持有者把《文件更改通知单》及更改内容放置在原文件内容的前面，同时在原文修改处做出明显的“修改”字样标识（盖章）。1.2.6保管和使用1）由项目部技术责任工程师赵亚统一管理（包括打印、发放等），并对质量计划的保管和使用情况实施监控。2）质量计划不得遗失、拆页，质量计划持有者调离工作岗位按规定办理归还手续。3）项目经理蔡亮领导全体员工都要认真学习和理解质量计划内容，在项目质量管理活动中贯彻始终。由项目部技术质量部监督质量计划的实施，并将结果及时反馈给主任工程师潘海军。4）为了更好贯彻实施质量计划，项目各职能部门可根据需要制定相应的质量管理文件，其内容必须满足质量计划的要求。质量计划只限于项目部使用，不得复制和转借外单位或其他个人。5）质量计划在执行过程中发生的问题由主任工程师潘海军协调解决，重大问题请示分公司有关部门或领导处理。6）质量计划按受控文件管理，换版、更改由项目部技术质量部负责记录。1.3编制依据1.3.1项目部文件1)合同：文件名称编号日期**二期F、G、H、K、L、M座住宅及3#、4#、5#车库工程施工合同03-07822003.06.18**二期H座住宅工程施工合同03-10652003.07.082)施工图：由参与工程各方主体提供的用于实施工程的有效图纸。楼座图纸名称工程号图纸编号出图日期F建筑图2003-01-F建总1、建施1～建施422002.3结构图2003-01-F结施1～结施282002.3设备图2003-01-F设施1～设施732003.3电气图2003-01-F电施1～电施632003.3G建筑图2003-01-G建总1、建防1～建防3建施1～建施212003.3结构图2003-01-G结防1～结防7结施1～结施162003.3设备图2003-01-G设防1～设防4设施1～设施282003.3电气图2003-01-G电防1～电防3电施1～电施312003.3H建筑图2003-01-H建总1、建防1～建防3建施1～建施242003.3结构图2003-01-H结防1～结防7结施1～结施192003.3设备图2003-01-H设防1～设防6设施1～设施542003.3电气图2003-01-H电防1～电防4电施1～电施382003.3K建筑图2003-01-K建总1、建施1～建施272003.3结构图2003-01-K结施1～结施242003.3设备图2003-01-K设施1～设施272003.3电气图2003-01-K电施1～电施282003.3L建筑图2003-01-L建总1、建施1～建施242003.3结构图2003-01-L结施1～结施222003.3设备图2003-01-L设施1～设施322003.3电气图2003-01-L电施1～电施212003.3M建筑图2003-01-M建总1、建施1～建施262003.3结构图2003-01-M结施1～结施322003.3设备图2003-01-M设施1～设施342003.3电气图2003-01-M电施1～电施422003.33#车库建筑图2003-01-3#建总1、建防1～建防22003.3结构图2003-01-3#结防1～结防82003.3设备图2003-01-3#设防1～设防42003.3电气图2003-01-3#电防1～电防42003.34#车库建筑图2003-01-4#建总1、建防1～建防22003.3结构图2003-01-4#结防1～结防82003.3设备图2003-01-4#设防1～设防52003.3电气图2003-01-4#电防1～电防42003.35#车库建筑图2003-01-5#建总1、建防1～建防22003.3结构图2003-01-5#结防1～结防82003.3设备图2003-01-5#设防1～设防42003.3电气图2003-01-5#电防1～电防42003.33）**项目部管理方案。1.3.2公司、分公司文件1)质量手册2)《管理制度汇编（试行）》3)《工程项目管理办法及实施细则（试行）》4)《质量手册执行指南》2、项目概况2.1工程简介序号项目内容1工程名称2建设地点3建设单位4设计单位5监理单位6质量监督7施工总包8建筑面积109029.77m29使用功能住宅、车库10投资来源自筹11合同承包范围建筑安装工程12招标范围图纸所含全部内容，包括但不限于建筑工程、装饰工程、给排水工程、通风空调工程、电气工程、消防工程、电梯工程等。13性质总承包14质量目标结构长城杯，竣工优质小区。15总工期469日历天16计划开工日期2003年05月21日17计划竣工日期2004年08月31日2.2建筑设计概况（见附表）2.3结构设计概况（见附表）2.4专业设计概况（见附表）2.5工程特点难点2.5.1设计特点（1）建筑特点：小区各楼座均为板式高层，层数在9-16层之间；具有园林风格的整体布局，体形多变的建筑立面，平面丰富的户型及部分跃层设计，配套完整的服务设施体现了以人为本的理念。（2）结构特点：以钢筋砼剪力墙体系为主的抗震设防结构，地下车库之间、地下车库与楼座之间设通道相连，在车库与楼座相连处设上下贯通后浇带。（3）装修设计特点：屋面分上人、不上人及种植土三种。（4）设备特点：系统齐全并充分体现绿色、环保及信息智能化的时代潮流。（5）市政及绿化特点：市政设施配套齐全、绿化面积大，市政道路成为住宅与园林的纽带，居住区园林化。2.5.2业主的期望（1）业主有为社会奉献居住精品的良好追求，力创明星楼盘，对工程综合质量要求较高。（2）为体现业主的实力，尽快为住户提供居住场所，要求小区工程分期开工，各期内栋号平行施工。2.5.3施工特点及难点（1）施工期短，工程量集中，需多工种、多工序立体交叉作业，施工组织难度大；同时开工面积较大，质量高，一次性投入大。（2）施工可用场地狭小，楼座多，无法设环形道路。（3）地基处理：原地域砖窑大范围取土，场区内渣土、垃圾、有机物为主要回填物，建筑物地基为天然地基的可能性较小，需进行大范围地基处理。（4）基础护坡：在场区内原回填渣土上进行基坑开挖，基坑边坡需进行护坡处理；基础结构施工正逢雨期，必须加强边坡支护及观测，以确保雨期施工安全。（5）地基沉降：本工程因砖窑大范围取土及回填的随意，造成地基土质均衡性差。设计地下建筑面积大、埋深变化多；场区面积大，地下市政管网交错复杂，应严格控制不均匀沉降。（6）工期紧，二期工程施工内逢雨期、冬期，其中基础工期施工在雨期，上部结构施工、外装饰工程将跨冬期，因此合理的安排和组织是项目管理中的重中之重。（7）现场塔吊布置困难：施工现场内设置九台塔吊，塔吊覆盖范围交叉，既制约施工进度，以容易出现安全事故。(8)二期工程结构施工砼为现场搅拌，加大了施工管理难度。3、质量目标3.1质量方针：技术精湛管理卓越奉献精品3.2质量目标：3.2.1工程质量目标：结构：M座争创北京市结构长城杯。3.2.2技术进步效益率：力争降低工程总造价1％。3.2.3工期目标：总工期469个日历天,开工日期：2003年5月21日竣工日期：2004年8月31日。3.2.4文明安全施工目标：创北京市安全文明工地。

3.3质量目标分解：3.3.1结构质量目标分解序号分部工程分项名称F、G、H、K、LM3#、4#、5#车库计划目标优良率%计划目标优良率%计划目标优良率%1基础结构施工组织管理优良90优良95精90钢筋工程优良90优良95精90模板工程优良90优良95精90砼工程优良90优良95精90工程技术资料优良90优良95精902主体结构施工组织管理优良90优良95精90钢筋工程优良90优良95精90模板工程优良90优良95精90砼工程优良90优良95精90工程技术资料优良90优良95精903.3.1装修质量目标分解序号分部工程所含分项工程名称计划目标优良率%装饰工程外墙涂料优良90内墙腻子优良90油漆优良90楼梯扶手优良902门窗工程木门窗优良90钢门优良90铝合金、塑钢窗优良903楼地面工程基层优良90面层优良90防水层优良904屋面工程找平层优良90保温层优良90防水层优良90保护层优良905水暖卫工程优良906电气工程优良90

目组织机构及岗位职责、权限4.1项目部组织主要成员表职务姓名工作年限职称资质证书号备注项目经理10工程师一级生产经理20工程师主任工程师7工程师主任经济师20经济师技术责任工程师7工程师质量责任工程师7工程师安全责任工程师15助工水专业责任工程师7工程师电气责任工程师7工程师4.2岗位职责、权限4.2.1项目经理**项目责任内容分管主要指标完成产值指标，成本不亏损；实现质量指标；实现合同履约指标；完成安全消防指标；完成文明施工指标。基本职责贯彻执行国家有关法律法规及公司有关制度，贯彻公司的方针、政策，组织制订项目各部门管理目标和管理制度，不发生违法违规行为；负责组织制定项目的组织机构和组织目标，并编制项目管理实施方案，以指导项目部成员在项目实施过程中组织活动的方向、方式，将责任落实到人；负责在工程实施过程中，掌握资源动态并进行分析，将公司所拥有的内部资源在有限的时间内进行有效的计划、组织、领导、控制，并充分协调社会相关单位的协作配合，保证项目组织目标的顺利实现，并对工程项目的具体的质量、安全、工期、成本、文明施工等组织目标负责；负责领导经营核算和成本分析工作；负责项目部对外的协调工作，为项目部顺利完成施工任务创造良好的外部环境。工程竣工后，项目经理负责安排工程的竣工交验工作。及时协调与甲方的合同履行结算工作，并对项目工程的终身质量负责。其它协调项目部各职能人员的关系；协调与业主、监理的关系；协调与分包单位的关系；及时向上级有关领导和部门通报信息和情况。4.2.2主任工程师：**项目责任内容分管主要指标组织有关人员熟悉图纸及相关规范、标准，参与和/或组织技术交底；组织施工组织设计、专项方案和工程创优计划、质量目标设计、质量计划的编写工作；负责办理设计变更、洽商记录；组织分部、分项工程的日常检查、评定及单位工程的验收准备工作；领导项目经理部的贯标工作。基本职责组织贯彻执行国家和上级部门的规范、标准和公司的有关制度；负责组织编制项目具体的质量目标、项目质量计划和质量管理文件，对实现工程质量目标负主要责任；具体负责组织编制施工组织设计、质量计划、创优计划，组织编制并审核专项施工方案；审批分包单位提交的分项技术方案，并组织中间过程检查；组织有关人员图纸会审和交底，解决图纸及施工中出现的技术问题并办理洽商变更；领导与组织质量体系的运行，监督工程质量情况，组织重点施工部位的验收；负责领导计量、测量、试验、环保工作；领导人员开展科研和新技术推广、培训、总结交流技术经验。负责检查技术质量部门工作完成情况。其它督促指导现场材料和施工过程的标识工作；参加生产会议，处理技术问题；组织有关的技术、质量培训、考核；完成上级布置的任务。4.2.3生产经理：**项目责任内容分管主要指标完成下达的生产计划指标；实现质量指标；实现合同履约指标；完成安全消防指标；完成文明施工指标。基本职责组织贯彻执行国家和上级部门的规范、标准和公司的有关制度；对实现生产、安全、文明施工目标负主要责任，负责组织制订项目具体的生产、安全、现场管理等制度；考核计划完成情况，分析计划拖期因素，制定纠正措施并组织实施。负责组织制定、落实项目生产进度计划、用工计划、机械计划，监督、检查、考核分包单位月、旬生产计划的执行和完成情况；监督质量计划、施工方案和质量管理措施的执行情况；负责召开现场生产协调会，协调总包与分包、分包与分包之间的配合；对工程中特殊、关键工序的施工情况进行监督；组织检查、考核施工现场的安全文明施工及安全生产、消防保卫措施和检查制度的落实工作。加强材料计划管理，组织监控材料进场、保管、发放、使用环节；负责检查生产部门工作完成情况。其它在项目经理领导下，协调与业主、监理的关系；在项目经理领导下，协调与分包单位的关系；及时向项目经理通报信息和情况；完成项目经理布置的任务；向上级主管部门汇报有关信息和情况。4.2.4主任经济师：**项目责任内容分管主要指标完成下达的项目成本、利润等经济指标；负责实现合同经济的履约工作；参与项目分包合同的招标及合同的谈判、会签工作；负责工程中洽商变更增减预算的编制；负责竣工结算资料的收集、审核、汇总、上报。基本职责参与现场考察、招标文件评审，针对招标文件不明确的地方向甲方提出书面质疑文件；参加找边文件答疑会，并确保有关问题得到明确答复。参与编制、汇总、调整投标概（预）算书。负责合同履行过程中变更、洽商增减预算及索赔报告的编制及报送甲方签认等工作。负责编制已完工程量报表及付款申请报送监理及甲方，并负责催签工作。负责收集、整理结算的有关资料，编制竣工结算，报送公司经营部审核，由公司经营部报送甲方，项目主任经济师负责结算的催签工作。参与本项目全部分包工程的招标、评标、定标及分包合同的谈判、会签等工作。审核分包工程的变更、洽商增减预算，分包工程的变更、洽商增减预算应严格控制在甲方签认的范围以内。负责审核分包工程已完工程月报表及付款申请表。负责审核分包方上报的工程结算资料。负责审核分包单位上报的月度材料计划及核对材料进场的数量。建立健全各种台帐，并及时填写。负责对项目的成本、利润等经济指标进行核算、分析。其它协助技术部门作好洽商变更的签证工作。协助生产部门作好材料进场验收把关工作。完成上级布置的各项工作。4.2.5技术责任工程师：**协助主任工程师进行项目部的各项技术管理工作。协助主任工程师进行分包单位的各项技术管理工作，督促检查分包单位各项技术管理工作的执行情况。协助主任工程师进行工程图纸会审工作，审核办理工程洽商，及时解决施工中出现的技术问题。负责施工组织设计、质量计划中技术质量部分的编制及规定施工方案的编制工作，检查分包施工组织设计、施工方案及技术交底的执行情况。对分包单位施工中的测量、试验、计量和环保工作进行检查及验收，并做好记录。指导和检查分包单位的日常技术资料管理工作，负责工程技术资料的汇总工作。分包单位的翻样工作。4.2.6质量责任工程师：**协助主任工作好项目部及项目部对分包的各项质量管理工作，贯彻执行各项技术方案、质量计划、质量检验评定标准和质量管理制度。参加本工程项目的图纸会审、各项技术交底以及质量计划编制工作。负责所管工程项目的分项工程质量检查与核定，参加隐检和预检，参与分部工程、单位工程的验收以及样板工程的检验和审定。及时收集和整理质量管理资料，建立隐患通知书、工程质量奖罚、质量事故等台帐。参加工程质量事故的调查分析和处理，并及时上报。及时上报年、季、月工程质量统计表和工程质量分析总结，参加上级对本项目的质量检查，提供所需的各项质量资料。对工程施工中易出现的质量通病，制定预控措施。4.2.7生产责任工程工程师：**协助生产经理制订项目生产部门管理制度，负责编制月生产进度计划、汇总制订材料计划、用工计划。检查、考核施工现场的安全文明施工落实工作。参加生产会，协助生产经理做好协调工作。深入现场掌握施工动态，检查分包单位计划落实情况。汇总分包单位的计划和统计工作、编制项目部的生产进度计划和统计报量工作。4.2.8水专业责任工程师**负责项目部水暖专业施工组织设计、质量计划的编制。组织分包单位编制水暖专业施工方案，并对水暖专业施组、方案、以及质量计划的执行情况进行过程检查。组织各分包单位对水暖专业施工图纸进行审查，办理相关工程洽商，并负责监督、检查洽商的执行情况。水暖专业的工程施工质量负责，检查水暖分包单位的专业技术资料。负责协调水暖各专业分包单位与土建分包单位配合，负责制定和落实水暖专业生产计划、材料计划。水暖专业各分包单位各个时期所完工程量进行确认，并负责洽商工程量预算的编制。4.2.9电气专业责任工程师：**负责电气专业施工组织设计、质量计划的编制。组织分包单位编制电气专业施工方案，并对电气专业施组、方案、以及质量计划的执行情况进行过程检查。组织各分包单位对电气专业施工图纸进行审查，办理相关工程洽商，并负责监督、检查洽商的执行情况。对电气专业的工程施工质量负责，检查电气分包单位的专业技术资料。负责协调电气各专业分包单位与土建分包单位配合，负责制定和落实电气专业生产计划、材料计划。4.2.10安全责任工程师：**执行国家有关安全法规和和公司的有关安全规定，对项目部安全管理负直接责任。监督检查各工种安全方案、安全技术交底和安全措施执行情况，对违反安全规章制度的行为进行制止、处罚。负责组织检查各分包单位安全员的现场安全文施等执行情况，组织关键部位安全措施的交底和验收。负责组织对进场施工人员安全教育，监督检查分包单位安全交底落实情况，并检查交底记录。负责组织收集、整理安全防护内业资料归档。4.2.11土建主管工长：并根据公司下达的总体、年、季、月进度计划，分解成自己工作的具体详细的进度计划，上报项目部审批后实施。根据审批后的周计划制订本周内人工、材料、机械计划，并检查落实情况。检查指导工长的工作，协调解决本单位内部生产过程中出现的问题，配合协调与其他分包方之间的关系。组织实施现场文施工作，安全工作，消防保卫工作和生活后勤工作等。4.2.12土建技术员贯彻执行国家和上级部门的规范、规程、标准。组织执行项目部制订的各项技术管理规定。组织相关人员进行图纸会审，参加设计交底。协助主任工程师编制施工组织设计及质量计划中技术质量部分，按要求编制规定的施工方案，并根据施工组织设计、施工方案认真编制各项技术交底，并在施工中认真执行，对分包填写的各种质量资料、质量统计表的及时性、准确性负责。对操作人员进行技术交底，并在施工中严格监督检查施工组织设计、施工方案、技术交底的执行。及时发现施工图纸及施工中的各种技术问题，并及时向主任工程师汇报。指导技术资料的编写、收集、整理工作，对测量、试验、计量、环保工作实行全过程监督控制，发现问题，必须及时汇报。4.2.13土建质检员负责分包工程的质量检查验收工作。负责分项工程的实际偏差数据的采集和分项工程向项目部的报验工作。及时、准确的填写各种质量资料、质量统计表。4.2.14资料员负责分包单位的施工技术质量资料的收集，整理和日常管理工作，对施工技术质量资料的完整性、准确性负责。负责分包单位施工图纸、变更洽商及技术文件的收发、更改管理工作。负责向各级管理人员提供必要的施工技术资料支持，做好施工技术资料检查准备工作。4.2.15测量员负责分包的测量放线工作，认真落实测量方案及测量管理制度。负责各类测量仪器的日常维护工作，按规定及时送检仪器。及时准确地完成测量资料的填写、报验工作。4.2.16试验员配合技术员编制试验方案，并在工作中严格执行。及时、准确的完成试件的取样、送检工作；及时、准确的填写、索取试验单据，遇有异常情况，必须及时汇报。负责现场试验室的管理，作好试验台帐，对试验器具作好日常的维护和保养工作。4.2.17环保员编制环保计划，并监督落实。作好环保内业资料和环保检查准备工作。4.2.18水电主管工长根据公司下达的总体、年、季、月进度计划，分解成自己工作的具体详细的进度计划，审批后实施。根据审批后的周计划制订本周内人工、材料、机械计划，并检查落实情况。检查指导工长的工作，协调解决本单位内部生产过程中出现的问题，配合协调与其他分包方之间的关系。组织实施现场文施工作，安全工作，消防保卫工作和生活后勤工作等。4.2.19专业工长（包括钢筋、模板、砼及水暖、电气等各专业）根据周计划给班组下达任务单，对人员分工、材料使用等做出具体安排，为施工创造条件。根据周进度计划，编制本工种的日进度计划，负责对本工种的日和周计划完成情况进行统计和上报工作。对单体工作或独立层工作提出工期、劳动力、材料、机械和配合工种的具体要求。根据施工方案和进度质量要求指挥人员施工，纠正违章现象，解决现场问题，保证周计划的实现。做好作业面上的安全文施及成品保护工作。协助材料、安全文施部门做好现场管理工作。4.2.20计划统计员负责编制所分包工程的生产、材料、机械、劳动力的总体、年度、季、月、周的计划工作和及时的报送。负责编制所分包工程已完工程量报表并按总包要求及时报送。4.2.21安全员对施工人员进行日常安全教育和安全交底、考核，负责分包方的安全工作的具体实施。配合项目部安全管理员的工作，做好安全生产、文明施工。经常巡视现场，对施工现场的不安全因素进行制止、整改。健全安全消防内业资料。编制本单位的安全管理方案和安全管理措施。对上级部门和项目部的整改要求进行监督检查、向项目部的安全管理员汇报整改结果。4.2.22材料主管根据总体材料计划、施工进度情况结合材料实际用量，提出主要材料和辅助材料的季、月材料需用计划，上报工程部审批。主材向项目部的工程部报材料须用计划，辅材按公司的合格名录向工程部报材料供方名单，经项目部审批，提出选择意见后，组织材料进场。组织材料人员对进场材料根据材料计划、质量标准进行验收。根据《北京**开发建设股份有限公司物资现场管理办法》组织人员进行材料现场管理。对材料中的不合格品登记，上报项目工程部，不得擅自处理。督促，检查限额领料的执行，组织整理材料内业资料。23）机械管理员认真贯彻执行上级领导下达的各项管理指标。积极配合现场安全生产。建立机械设备进场台帐，对现场机械定期检查、维修，并保持机械处于良好运行状态，作好记录。对机械操作人员定期培训和安全教育。及时做好机械工作的各类台帐，按系统要求完成统计报表工作。5、质量管理说明5.1项目质量管理体系详见附图：项目部质量管理体系图

5.2项目质量管理流程项目开工阶段项目开工阶段项目编制：施工组织设计质量计划创优策划项目编制：施工组织设计质量计划创优策划1．分公司工程技术部参与审定2．总工程师审批施工过程质量控制施工过程质量控制质量预控质量预控对施工人员进行质量意识教育物资进场验证分项工程技术交底对施工人员进行质量意识教育物资进场验证分项工程技术交底施工组织设计交底进场物资标识进场物资标识对分包方施工过程质量控制对分包方施工过程质量控制1．分包方建立相应的质量保证体系1．分包方建立相应的质量保证体系2．对每道工序检查和质量验评标准的控制。3．控制每道工序的不合格品率。质量责任工程师：1．组织每周质量会及每月质量检查讲评2．对右列各点进行检查预监督样板制样板制三检制三检制对分包分项工程质量验收对分包分项工程质量验收分包方班组自检分包方班组自检填写自检记录表填写自检记录表分包方班组互检分包方班组互检填写互检记录表填写互检记录表分包方主管工长检查分包方主管工长检查填写：质量评定表填写：质量评定表隐预检记录组织分包方班组长、质检员共同验收填写交接检记录表填写交接检记录表项目质量责任工程师验收项目质量责任工程师验收组织分包方工长、质检员验收核定验收等级组织分包方工长、质检员验收核定验收等级在隐预检上填写检查意见填写分项工程报验单监理验收监理验收可进行下一工序施工可进行下一工序施工分包方工长组织上下工序班组交接检查分包方工长组织上下工序班组交接检查5.3项目管理模式工程采用总承包管理模式。项目部代表公司进行合同履约，对工程实施以项目合同管理，质量、成本、进度控制为主要内容，以先进的施工技术为龙头，以科学的系统管理和先进的施工工艺为手段的总承包管理体制。项目部在分公司领导下高效组织和优化社会要素，建立以ISO9001：2000质量保证体系为核心的运行机制和质量管理程序，明确目标，严格分工，落实责任，最终使工程达到预期质量目标。6、文件要求6.1文件管理主任工程师潘海军是项目部文件资料的总负责人。项目部各部门负责经手的文件和资料由主任工程师潘海军指定资料管理员田俊敏规范整理、记录、追溯并形成质量记录——《文件清单》；确保各相关场所使用的文件为有效版本。6.1.1文件编制根据需要由项目部各部门负责人组织本部门编制有关C类文件，并由各部门负责人负责解释与督促文件的实施。6.1.2文件的审批与发布根据质量手册、《质量手册执行指南》等文件的规定由相关责任部门审批、发布。6.1.3文件的接收上级下发的受控文件由指定资料管理员田俊敏负责统一接收，形成质量记录——《文件清单》；然后，下发给文件归口管理部门保存，领取者在《文件发放登记表》上签名登记。6.1.4文件的保存各部门保存与本部门相关的文件。6.1.5文件发放受控文件在发放前由归口管理部门的文件管理员标注发文编号、发放、修订状态。领取者在该部门《文件发放登记表》上签名登记。6.1.6文件的更改和换版文件的更改，由原制定部门提出修改内容并填写《文件更改通知单》，经原审批部门审批后发放至文件持有者。文件持有者按照《文件更改通知单》上的内容对文件进行更改，并在《文件更改记录单》上注明更改情况，以便及时识别文件现行修订状态，防止使用失效、作废文件。6.1.7文件作废和销毁文件作废由发文部门审定，并填写《文件作废通知单》发往文件使用部门，文件使用部门根据《文件作废通知单》上的要求，在作废文件首页右上角加盖“作废”章，并注明作废日期。作废文件不再具有执行效力。6.1.8文件的编号和标识1）《质量记录》编号：L-（程序文件的编号）-（序号）。L为质量记录代号。2）质量计划编号：H-（合同号）。H为质量计划代号。3）《施工组织设计、施工方案》编号：（项目简称）—SZ-序号。SZ为施工组织设计、施工方案代号。4）受控文件：在首页指定位置作标记，作废及保留文件亦如此。6.1.9工程结束后文件资料的处理工程结束，由项目部各部门负责人根据质量手册对文件资料管理的要求，对工程文件资料进行处理，并保证受控文件的及时回收。6.2工程受控文件。质量手册、质量计划、施工组织设计、施工方案、施工图纸、洽商、规范规程、图集标准、上级下发的进度计划、合同及与项目部质量体系有关的作为工作依据的会议纪要、各方信函和公司、分公司管理性文件、质量记录等。

6.3文件的编制、审核和批准序号文件名称编制编制时间审核批准（发布）1施工组织总设计2003.52施工组织设计2003.53施工方案2003.54文函5分包合同6物资计划6.4质量记录6.4.1质量记录1）质量记录的产生及表格的制定质量记录由项目部各部门根据工程实际设计制定，按《质量记录控制程序》的规定要求对产品的形成过程进行记录。2）质量记录的填写及媒介形式质量记录由各部门文件编制人填写，内容应准确、简练易懂、不缺漏项，相关人员签字盖章手续齐全；并不能涂改，若填错，划改处必须签字或盖章；可以使用纸张、磁带、盘片、照片、胶片等形式。3）质量记录的保存收集各部门的质量记录以编号和签字为标识，保存期满后盖“作废”章，仍需保留的在左上角盖“保留”章。由主任工程师指定资料管理员**，定期收集整理各部门的质量记录；并按《质量记录保存登记表》进行编目。4）质量记录借阅与保管质量记录借阅人须经保存部门负责人同意，并填写《质量记录借（查）阅登记表》。各部门的质量记录由各部门的质量管理员负责保管。5）质量记录归档保存一般用原件或用复印件时，注明原件存放处。保存时间按《质量手册》执行。6.4.2质量记录管理序号项目资料内容提供者收集整理1技术资料[569]文件分承包方分供方技术质量部2监理资料监理规程技术质量部技术质量部3工程质量评定结构类、装修类分承包方技术质量部4培训记录质量手册要求技术质量部技术质量部5合同评审评审记录分承包方考核记录经营部经营部6过程控制资料图纸，图纸会审记录，施工方案设计变更，技术交底，施工日记，施工组织总设计，会议纪要，安全交底技术质量部工程部分承包方技术质量部7质量体系自检记录分承包方技术质量部6.4.3质量体系运行记录：由项目部技术质量部编制纠正与预防措施记录、由项目部工程部负责分承包方评价，由主任工程师负责有关质量体系运行考核记录、内外审记录、文件和资料记录、由项目部技术质量部负责统计技术的应用记录等。6.4.4对于竣工资料及其它须作为历史资料保存的，按国家和公司档案室的有关规定，分别送交有关档案室保存。6.4.5对质量手册和程序文件，项目部解体后若有后续工程，则转入下一项目，否则，交回分公司办公室；对于项目其余资料按公司《质量记录程序》文件执行。7、资源管理7.1人员素质要求7.1.1项目部管理人员素质总体要求具有较高的政治素养和职业道德。具备相应的技术职称或岗位证书。具有一定年限的相关工作经验。具备相应岗位的领导能力和管理能力。7.1.2劳务1）劳务队伍选用原则：公平公开选用方法：劳务队伍的选用采取公平、公开招标的办法确定。原则上要从**建设公布的当年合格分包方名录中选择，如确需选用其他劳务队伍，必须参照公司、分公司规定的选用程序进行申报。3）劳务队伍要求劳务人员进场前必须进行"进场前安全教育培训"，经培训合格后方可进场施工作业。外地施工队管理人员必须持有合格的岗位资格证书；技术工人必须持有合格的职业技能培训证书；特种作业工种工人必须持有合格的特种作业上岗操作证书；本人健康证明。7.2基础设施 项目工程部按施工平面布置图和公司《施工现场文明施工标准试行》、《消防工作管理规定》和分公司《工程项目管理办法及实施细则》相关的要求组织布置现场。8、生产策划、控制与计划8.1项目部培训计划序号培训内容培训人员培训目的培训时间负责人1管理方案及各项管理文件项目部全体管理人员及全体施工人员明确项目部各项管理要求2002.42施工组织设计、质量计划、各项施工方案、施工质量及施工安全项目部全体管理人员及全体施工人员明确项目部各项管理目标、施工技术质量要求及施工安全要求2002.58.2样板计划楼座结构样板段装修样板层楼座结构样板段装修样板层F二层24~32/H~Q二层K二层1~6/K~T二层G二层17~22/A~E二层L二层8~15/A~F二层H二层1~11/A~K二层M二层30~39/A~H二层8.3施工组织设计和专项方案编制计划序号分部、分项、施工方案完成时间1**二期施工组织设计2003.052**二期施工测量方案2003.053**二期临水临电方案2003.054**二期土护降及桩基施工方案2003.055**二期雨期施工方案2003.066**二期单位工程施工组织设计2003.077**二期施工施工现场消防预案2003.078**二期地下防水工程施工方案2003.079**二期钢筋施工方案2003.0710**二期模板施工方案2003.0711**二期砼施工方案2003.0712**二期泵送砼浇筑方案2003.0713**二期塔吊群体施工方案2003.0714**二期试验方案2003.0715**二期底板砼施工方案2003.0716**二期脚手架施工方案2003.0717**二期安全防护施工方案2003.0718**二期电气安装施工方案2003.0719**二期水暖、设备安装方案2003.0720基础回填土施工方案2003.0821**二期工程卸料平台施工方案2003.0922**二期冬期施工方案2003.1023**二期屋面工程施工方案2004.0224**二期装修施工方案2004.028.4试验计划8.4.1材料试验项目钢筋：进厂时须有材质单，施工前进行复试，合格后方可使用。砖：进厂时须持有检测报告，施工前做强度等级试验。防水材料：出厂合格证、检测报告、进厂复试报告、防伪标志、生产厂家及施工单位资质证书、产品性能说明书、防水人员上岗证、生产厂家及施工单位工程应用实例目录。门窗：须持有《生产许可证》、《合格证》进场。8.4.2施工试验项目砼：本工程砼为现场搅拌，项目部必须提前制定砼技术要求，要求砼搅拌前，必须具备配合比申请通知单、开盘鉴定、水泥试验报告、水泥合格证、水泥碱含量检测报告、砂子和石子的复试报告及碱活性检测报告、粉煤灰试验报告、外加剂出厂合格证、性能检测报告、外加剂碱含量检测报告、砼单方碱含量评估表。现场随施工进度，作好各部位试块，包括标养试块、同条件试块、抗渗试块及见证取样试块。拆摸时以同条件试块为依据，并填写拆摸通知单。砼、砂浆按各栋号施工试验计划做试块，并做出数理统计。基槽回填土作好土壤干密度试验。钢筋机械连接接头（镦粗直螺纹）按有关规定进行工艺检验及现场检验（外观质量检查和单向拉伸试验）。套筒要有出厂合格证，现场成品接头按有关规定随机抽样试验。8.4.3见证取样项目承重结构的砼试块承重墙体的砌筑砂浆试块承重结构的钢筋及连接接头试件承重墙的砖和砼小型砌块拌制砼和砌筑砂浆的水泥承重结构的砼中使用的掺加剂地下室、屋面、厕浴间使用的防水材料。8.4.4分部工程试验计划钢筋：钢筋砼用热轧光圆、热轧带肋钢筋同一牌号、同一规格、每60t做一组试验。机械连接接头同一施工条件下，采用同一批材料的同等级、同形式、同规格接头小于500个为一验收批。普通红机砖：同一厂家生产的普通烧结砖，每15万块做一组试验。砂浆：同一砂浆强度等级、同一配合比、同种原材料、地下每一层取一组试块。SBS防水卷材：同一生产厂、同一规格、同一类型的卷材，不超过5000m2为一验收批。抗渗砼：对图纸中有抗渗要求的部位均做抗渗试块，要求每一流水段各做一组标养抗渗试块、一组同条件抗渗试块，标养抗渗试块按试验总组数的30%见证取样.回填土：基槽回填土做干容重试验。地面试块：每层各做一组细石砼试块。陶粒砼空心砌块：三万块做一组试验，执行《GB13545—92》规范。所有试验均需按照569号建筑安装工程资料管理规程附录中必试项目预检规则中的要求进行试验。试验要求建立试验台帐。建立标养室温湿度记录、坍落度检测记录等。8.5隐、预检计划序号预检隐检1工程定位测量基础验槽2基槽开挖线地下防水找平层3垫层模板地下防水层、附加层4各层轴线、平面位置线基础底板钢筋5墙、柱模板安装墙、柱钢筋6楼层50线、竖向投测控制线顶板、梁钢筋7顶板、梁模板安装地下水平施工缝预埋钢板、膨胀胶条8施工缝留置与处理厕浴间防水各层作法9模板维修、清理、刷脱膜剂外墙装饰面预埋件10楼地面基层楼梯扶手预埋件、楼梯栏杆11钢筋加工外墙保温节点12屋面找平层、屋面保温层、屋面防水层8.6科研推广计划序号推广应用内容使用部位1护坡桩、锚杆组合支护技术基础2振动沉管夯扩桩CFG桩F、G、H、K、L、M座地基碎石桩3粗直径钢筋连接技术直螺纹连接底板、梁、柱主筋4电渣压力焊5模板大钢模板主体结构墙体竹胶合板模板结构顶板6建筑节能外墙外保温隔热技术外墙7环保型自动化六计量搅拌站砼搅拌结构工程8防水工程SBS改性沥青防水卷材屋面防水S6防水砼基础底板、顶板及外墙9新型建筑防水材料应用及施工技术基础、装修、屋面10项目管理软件的施工应用项目机构11水暖铝塑管采暖管8.7质量控制点设置计划工序控制点控制内容技术质量要求控制办法基础工程水准点测量高程引入现场符合设计标高要求测量方案工程定位测量建筑物位置符合设计定位要求测量方案地基处理桩位及桩长符合设计要求地基施工方案防水工程地下防水防水作法、细部处理符合施工工艺防水方案砼工程砼配合比等配合比、强度等级符合设计强度及位置要求砼方案钢筋工程进场检验、接头保护层钢筋是否合格、施工是否符合规范符合施工质量验收钢筋方案模板工程角模连接、梁柱结点是否方正模板方案安全防护高大架子大摸板外挂架符合安全施工规范外挂架方案装修工程外墙外保温厚度、接缝处理符合设计、规范要求装修方案地面基底基层清理、灰饼厚度符合设计、规范要求装修方案厨、厕防水基层处理、防水层厚度符合设计、规范要求防水要求8.8检验、测量、试验设备和计量器具的使用计划8.8.1设备使用计划表：类别设备名称型号精度数量测量用具全站仪博飞2223″+3″1经纬仪北光TDJ2E2″2电子经纬仪ET-022″1水准仪DZS3-12.5mm3塔尺5m0.5cm6钢卷尺15m、30m、50m1mm6盒尺5m1mm18激光铅垂仪DZJ33mm3特制线坠10Kg6试验设备试模100×1002mm60抗渗试模Φ175×Φ185×1500.1g18坍落度筒Φ100×Φ200×30010mm3天平200g1干湿度温度计JWS-A10.11温湿度控制器SWMSZ91振动台800×800mm1环刀200mm215压力机TYE-2000±2%1检测用量氧气表YQY-072.53乙炔表YQE-032.53万用表DT92011.2%+3：1%±23绝缘电阻测量仪ZC-705.03游标卡尺0-15mm0.02mm1设备工程检测仪2m1mm/2m1压力表0-2.5mpa2.51塞尺Zc-11mm28.8.2建立计量设备台帐：对检验、测量和试验设备的检测及发放要作出管理台帐，由项目部计量管理员潘海军统一管理，帐物统一。8.8.3计量器具使用人在测量结束后对计量器具进行校准。如发现计量器具偏离原校准状态，应对先前测量结果的有效性进行复评。根据复评的结果对已检测的数据进行分析，并对先前检测的结果和偏离校准状态的监视和测量装置采取纠正措施。并将复评结果报项目备案。8.8.4项目部技术质量部田俊敏对计量器具使用情况进行监控，每月20日检查进行计量管理工作检查并记录。8.9机具设备计划：名称及型号功率（KW）数量功率合计(KW)进场时间挖掘机WY1006台2003.05.20运土车30辆2003.05.20振动沉管夯扩桩机ZJ901104台套4402003.06.01振动沉管桩机ZJ901102台套2202003.06.10发电机1206台7202003.06.10塔式起重机QTZ40653台1952003.07.20塔式起重机QTZ50702台1402003.07.20塔式起重机QTZ63682台1362003.07.20塔式起重机QTZ125801台802003.07.20塔式起重机QTZ80F751台752003.07.20双笼外用电梯SCD200/200226台1322004.02.20交流电焊机BX3-300-223.412台2802003.07.20电渣压力电焊机JSD-60038.66台2322003.07.20直螺纹套丝机LDJ-401.54台62003.07.20砂轮切割机1.54台62003.07.20钢筋调直机GJ6-4/85.54台222003.07.20钢筋弯曲机34台122003.07.20钢筋切断机74台282003.07.20电锯MJ-1044KW3台122003.07.20电刨MB2-801.5KW3台4.52003.07.20砼搅拌机55KW4台2202003.07.30砼输送泵HBT—8033KW4台1322003.07.30消防水泵(60m扬程)25KW2台502003.05.30插入式振捣棒(HZ-50)1.112台13.22003.07.30插入式振捣棒(HZ6X-35)1.11819.82003.07.30平板式振捣器(PZ-50)0.5842003.07.30砼布料机(R=15m)42003.07.30蛙式打夯机HW-321.510台752003.08.30外电梯2210台2202004.03.158.10主要材料供应进度计划材料名称单位数量钢筋t9000水泥t20000砂m332870石子m359300竹胶板m328000方木m33000大钢模板m213000保温板m280000防水卷材m255000聚氨脂防水涂料kg6224隔墙板m265000防火门m22500人防门樘132户门m21900铝合金门窗m220000电梯部268.11施工总进度控制计划8.11.1施工工期控制开工日期：2003年5月21日,竣工日期：2004年8月31日，总工期469个日历天。8.11.2施工进度计划（详见附表）8.12劳动力计划工程项目分包单位施工人数备注护坡工程50人土方工程45人防水工程20人基础工程850人结构工程1200人装修工程1000人水电工程140人弱电工程20人消防工程待定30人9、生产策划与控制：工程的实施9.1分包9.1.1分包的选择：项目部根据从《合格分包方名册》中优选分包方，填写《工程分包审批表》报分公司批准。作为同分包方投标、议标、定标及签定合同的依据。9.1.2分包合同签定：承建项目中分包造价50万元以上工程的专业分包和劳务分包的选定及其合同的起草、谈判、签订等工作由分公司负责。造价50万元以下工程的专业分包和劳务分包的选定及其合同的起草、谈判、签订等工作由项目部负责。项目部负责甲方直接分包工程的配合协议的起草、谈判、签订并报分公司备案。分包合同文本由经营经理批准后，送分公司经营部审定加盖公司合同专用章后正式生效。9.1.3分包的管理1）项目部代表公司履行分包合同，并进行日常管理。2）分包合同的变更或解除：分包在施工过程中，不能满足工程要求时，由项目经理提出详细书面报告，说明原因及解决办法，由分公司或项目部同分包变更或解除合同。9.2物资管理9.2.1物资采购1）分包供应的物资：由项目部和分包共同进行分供方评价，审核并登记备案。2）物资需用计划的编制主要物资需用计划由项目部工程部根据进度计划编制，所有材料计划必须经过主管领导批准后方能执行。3）材料的订货、检验：由分包签订供货合同，现场材料人员按要求检验、验证、签认、记录。对业主提供的指定物资采购：现场材料人员负责验收、验证、入库、标识、及采取必要措施，加强对不合格品的控制。4）对分包采购物资，A类物资在物资公司提供的合格供方处采购，B类物资在分公司提供的合格供方处采购。9.2.2物资标识1）项目部工程部根据场地情况设置标牌、进行物资及状态标识。2）不合格物资的标识：项目部工程部组织对进入现场的不合格物资单独堆放，并进行标识，标识应醒目，且容易识别，标牌上应有“不合格品待处理”字样。其处置程序执行《不合格品控制程序》。3）现场施工和搬运及使用过程应保证标识完好。4）对有特殊要求的物资及追溯性要求的物资产品标识，要采取措施加以重点保管。9.3施工准备9.3.1项目部的组建按照工程的具体情况，由分公司经理办公会确定项目部主要人员。9.3.2分包单位的选择及确定：按照《工程分包过程控制程序》的要求执行。9.3.3项目部**组织复核给定的坐标桩点及水准点，引进半永久性基准桩和水准点。9.3.4项目技术质量部提出施工中技术文件目录清单，报分公司技术质量部备案、审批。9.3.5图纸会审接到图纸后，主任工程师负责组织有关人员对施工图纸进行会审、记录，此过程形成图纸会审记录。9.3.6交底项目经理**责对项目部管理人员、分包单位管理人员进行施工组织总设计、质量计划的交底工作；主任工程师**负责对项目部管理人员、分包单位管理人员进行施工设计的交底工作；项目部工程部**对分包人员进场安全教育，并对其进行考核，保留适当的记录。9.4承包过程9.4.1计划控制：项目工程部冯登山负责每周举行生产例会，对生产进度进行监督。9.4.2质量管理：质量控制执行三检制，特殊、关键工序的控制由土建技术员亢建恒编制专项方案并交底，项目技术质量部在施工中全过程进行跟踪检查，主任工程师对质量控制点进行检查，填写《特殊工序检查记录表》。9.4.3产品标识和可追溯性由分包单位材料员按照《过程和产品监视和测量控制程序》的要求进行产品状态标识，项目技术质量部冯登山进行检查，填写《质量计划中间检查记录》。9.4.4产品的标识按有关文件规定通过签字、记录等实现。9.4.5产品防护：包括材料的搬运、包装、储存和成品保护。搬运：搬运和储存易燃、易爆、易碎及有毒材料前，项目工程部应向作业人员交底。储存及包装：项目工程部负责检查进场材料的储存和包装。9.5现场搅拌砼控制（1）砼搅拌必须具备中宏基试验室出具的配合比申请通知单及水泥试验报告、水泥合格证、水泥碱含量检测报告、砂子和石子的复试报告及碱活性检测报告、粉煤灰试验报告、外加剂出厂合格证、性能检测报告、外加剂碱含量检测报告、砼单方碱含量评估表。（2）砼正式搅拌前进行开盘鉴定，确定砂、石含水率，计量准确程度，砼塌落度是否达到要求。（3）砼搅拌过程中，试验员及时监测砂、石含水率及塌落度变化，技术员及时调整施工配合比。严禁施工人员随意调整施工配合比。（4）现场随施工进度，作好各部位试块，包括标养试块、同条件试块、抗渗试块及见证取样试块。9.6工程的回访及维修在工程即将竣工验收，项目部负责与顾客签订《建设工程保修合同》。分公司工程部每年三月、七月负责进行工程回访，对在保修期需保修的项目，组织项目部有关人员及时进行修理。10、修改和完善说明修改内容修改人审核人审批人审批时间11、文明安全施工及管理制度11.1文明安全施工保证措施11.1.1成立文明安全施工小组。11.1.2认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，建立健全安全保证体系。11.1.3严格执行安全施工条例及规章制度，坚持班前安全教育。11.1.4做好现场“四口”“五临边”的防护工作，结构楼层面所预留的孔洞均铺以盖板加以固定，楼梯间防护栏杆及时支设并安装临时灯照明。11.1.5大模板外挂架、装修时外吊架等应提升一次，均应由生产负责人、安全负责人组织进行检查验收，发现问题及时解决。11.1.6作业面、外挂架、护栏等均应按规范要求设置安全网。11.1.7进入现场戴好安全帽，高空作业务必系好安全带，防止高空坠落和物体打击。特殊工种必须持证上岗。11.2成品保护措施11.2.1成立成品保护小组。11.2.2明确成品保护小组成员的岗位职责及负责区域的划分。11.2.3分清上道工序和下道工序在成品保护的责任。在上、下两道工序交接时，应同时检查成品情况，已经损坏的成品由上道工序的班组负责，检查后损坏由该组长负责。11.2.4交接检查由工长组织，上、下工序的班组长参加。如不组织交接检，出现的成品损坏由工长负责，如有一方的班级长不参加交接检，出现成品损坏由该班长负责。11.2.5分清交叉作业中成品保护的责任。一般情况下，成品损坏由损坏者负责。在交叉作业时责任确实难辨时，由平时使用、保管的人或班组负责。11.2.6建立必要的奖惩制度：污染的成品由责任者按损坏程度予以赔偿：经查实属蓄意破坏成品者，视情节予以罚款、行政处分，直至提出刑事诉讼。11.3环境保护措施11.3.1成立环境保护小组。11.3.2明确环境保护小组成员的岗位职责及负责区域的划分。11.3.3严格执行国家颁的《环境保护法》，遵守上级部门有关规定。11.3.4现场内全部硬化以减少扬尘，并防止车轮带土上路，由专人定时洒水。11.3.5垃圾分拣站封闭，运输施工垃圾时采用封闭容器吊运，严禁随意抛洒。11.3.6混凝土泵车清洗处设置沉淀池，污水经沉淀后排入市政污水管道。11.3.7封闭木工棚，采用低噪声振捣棒，减少噪声污染。11.3.8水泥、白灰和其他易飞扬细颗粒材料，要安排在库房内存放。11.3.9设置油料库，库房内铺设一定厚度的砂子，防止油料跑、冒、滴、漏。11.3.10食堂通风良好、生熟分开、瓷砖到顶，厨师应有健康证，并穿专门制服，防止食物中毒。11.3.11工人宿舍及时打扫清理，保证空气畅通，防止煤气中毒，中暑。11.3.12厕所内要镶贴瓷砖，门窗要有纱布，保持经常通水冲洗，设专人打扫。11.4消防保卫措施11.4.1成立消防保卫小组。11.4.2明确消防保卫小组成员的岗位职责及负责区域的划分。11.4.3贯彻“以防为主，防消结合”的消防方针，结合施工中的实际情况，加强领导，组织落实，建立健全组织制度，做到有章可循。11.4.5对进场人员进行消防知识教育，增强安全防火意识。11.4.6加强施工现场和生活区的消防保卫检查工作，定期检查，发现问题采取切实可行的措施加以解决。11.4.7按要求配备消防栓、灭火器及水龙带等消防器材，保证消防设施灵敏有效，冬期做好保温工作。11.4.8现场内易燃、易爆、剧毒等物品应按规定设专门库房存放，设专人管理，严格领退料手续。11.4.9施工过程中楼内不得私自住宿或做临设，严禁使用电炉子等器具，不得私拉乱接电线。11.4.10木工棚等重点部位严禁吸烟及其他明火作业，易燃废品及时清理。冬施期间需使用阻燃保温材料。11.4.11施工现场严禁酗酒滋事、打架斗殴、聚众赌博、男女混居、嫖娼、盗窃公共财物等不良行为。11.4.12外埠施工人员进场必须进行认真审核登记注册后，办理暂住人口等手续，严禁使用童工等非法用工。11.5暂电管理措施11.5.1施工现场暂电工程由机电管理员李正负责，领导分包单位的暂电人员对现场暂电进行运行维护和管理。机电管理员李正和分包电工共同负责安全用电防护工作，巡视检查电气设备。11.5.2施工现场必须执行落实建设部JGJ46——88《施工现场临时用电安全技术规范》“三相五线”制，执行TN-S供电系统，手动工具二级漏电保护，一级漏电电流75-100MA，二级漏电电流15-30MA，三级控制，即每一个独立支路必须加装有效控制。碘钨灯、镝灯安装室外处不低于2.5米，固定安装周围无易燃、易爆物品，有防雨、防砸措施，室内照明必须使用36伏以下安全电压，室内室外各种胶皮线、电缆一律埋于地下或挂离地面，任何情况不许拖地。11.5.3严禁非机电人员动用机电设施，电气焊操作人员必须持证上岗，有用火证、消防措施后电工才能接线，严禁私接电热气、电照明、电暖气、电炉子等电设施，一经发现严格执行奖罚制度。11.5.4中泰恒电工、分包电工共同负责安全用电防护工作，巡视检查电气设备，做到多看、看听、多摸，经常检查消防设施是否处在可靠使用状态，经常检查重复接地点、防雷接地点是否压接可靠，在施工过程中重复接地、防雷接地必须按规程要求施工，绝不允许利用建筑物接地体，防止漏电伤人。11.6机械管理措施11.6.1施工现场的机械由工程调度管理员负责检查、维护和管理。11.6.2为保证施工操作过程中的安全，严格执行国家、北京市及**建设所颁布实施的各项法律、法规、规定、规范和文件。11.6.3所有机械设备操作人员必须经专业培训，持证上岗。11.6.4机械操作人员和配合作业人员应按规定穿戴劳动保护用品，长发不得外露，高空作业人员系好安全带，不得穿硬底鞋和拖鞋，严禁从高空往下投抛物体。11.6.5机械设备定期检查维修，项目部每月检查二次，分包单位随时自检，以保证在使用过程中安全运行。11.6.6塔式起重机必须设防雷接地，在恶劣天气后应专人负责检查，如有异常及时处理，确保施工安全，遇六级以上（含六级）大风应停止作业。严格遵守起重吊装操作规程，严禁违章作业。11.6.7起重机的安装、顶升、拆卸必须照原厂规定进行，并制定好安全作业措施，由专业队长负责统一指导下进行，并要有技术人员和安全人员在场监督。11.6.8钢筋冷拉机、钢筋弯曲机、切断机、圆盘锯、平面刨、交流电焊机、振捣棒等中小型机具严格按照规程操作，且制度上墙。11.7料具管理措施11.7.1用于工程的材料、设备等物资由材料员负责管理。11.7.2严格执行北京**科技发展股份有限公司《施工现场文明施工管理办法》。11.7.3材料管理人员必须经过培训，持证上岗。11.7.4施工现场露天存放的物资，必须按施工现场平面布置图指定区域码放，码放要整齐、合理、通畅，符合有关标准要求并严格控制码放高度，设立标识，不得妨碍交通和影响市容。11.7.5怕潮、雨淋、日晒的物品、上盖下垫、易丢失和贵重物品入库保管。11.7.6入库保管的物资码放整齐、标识明确，易燃易爆及剧毒品必须单独存放。11.7.8料具保管员认真组织好材料进场的验收、保管、发放工作，实行定额用料制度。11.8现场管理措施11.8.1项目经理全面负责施工过程的现场管理，建立现场管理制度并组织实施方法。11.8.2施工现场管理贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。11.8.3施工现场按照施工总平面布置图设置各种临时设施，堆放大型材料、成品半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。分包单位确需进行改变施工平面布置图活动的，应先向项目部提出申请，经总包单位同意后方可实施。11.8.4执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，严格规范化管理进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案，施工现场的各种安全设施和劳动保护器具必须定期检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。11.8.5现场内标志齐全，成品保护措施安全有效。11.8.6现场大门、围墙牢固整齐，道路平整、通畅，有排水措施。12、为达到目标而采取的其他措施12.1特殊过程和关键过程12.1.1特殊过程：1）防水工程防水材料出厂时具有合格证，检测报告，进场后100%见证取样送试，实验合格后方可使用。基层应保持干燥、平整、无杂物，粘结剂涂刷均匀。基层阴阳角，及管根部位须做成钝弧状。防水层搭接部位须牢固，并满足搭接宽度要求。按规范要求在找平层的各转角处，凸出部位等处做好附加层。2）外墙外保温12.1.2关键过程：1）钢筋电渣压力焊连接控制措施:操作工人持证上岗钢筋下料要求端部平整，不得有马蹄形。施焊过程严格按操作规程执行。2）梁柱接头模板：用竹胶板拼装成定型模板。模板接缝处采用对接硬拼。梁底模与柱接茬处用海绵条塞紧，并在下部用木方顶牢。3）混凝土搅拌混凝土原材合格证、复试单、配合比、碱含量检测等预先报项目技术质量部，并检查合格。检查混凝土的坍落度是否符合施工方案中要求。现场地泵、布料干等设备按要求布置。混凝土的搅拌速度应满足施工需要。12.2过程的监视和测量12.2.1项目部负责对实施过程进行测量和监控。12.2.2过程试验1）施工现场进行的试验。在施工现场进行的试验，按标准规范进行。试验记录主任工程师审核后，由试验工高德良送试验室盖章，转资料员黄慧云整理保存。2）试验室进行的试验委托试验室进行的项目，现场试验工高德良领取试验报告后，交资料员黄慧云保存。3）过程检验和试验中发现的不合格品应做出明显的标识，并按照《工程总承包不合格品控制程序》处理。12.2.3最终检验和试验1）最终检验：工程完工后，项目部上报分公司对竣工栋号进行质量评定。2）最终试验包括：给水、排水、中水、通风空调、采暖、消防、热力、电气试通、厕浴间、屋面防水等。3）在最终检验和试验过程中，发现不合格品按《工程总承包不合格品控制程序》处理。12.3产品的监视和测量12.3.1编制施工组织设计和质量设计时，必须明确检验和试验计划。12.3.2进货检验和试验进货检验：所有材料进入现场或入库，都必须经过检验。材料进场后，供货方将材料质量证明、产品合格证交材料员，并通知项目工程技术质量部冯登山共同检验，材料进场必须具有质量证明文件，在没有接到产品质量证明文件时和经验证质量不合格的材料，禁止发放使用。材料进货检验由材料员写进货检验记录，经检验不合格时，执行《工程总承包不合格品控制程序》。12.3.3进货试验使用前必须试验的材料，要按规定进行试验，未经试验或是试验不合格的材料禁止使用。试验工负责取样，送试验室进行试验，试验的数量、内容和标准按规定进行，材料的试验计划依据本质量计划。材料员负责在现场材料堆放处的明显位置挂统一规格标识牌，标明材料所处的四种检验状态：未检验、已检验合格、不合格、已检验待定。12.3.4产品的紧急放行在施工中，当生产急需来不及完全验证，在可追溯性前提下，项目工程部填写紧急放行申请单，经项目经理、主任工程师批准（结构工程除外）。项目工程部在现场作出紧急放行标识，同时负责对该批紧急放行产品进行追踪。紧急放行产品仍进行检验，一旦发现不合格，立即追回。12.3.5过程检验项目工程部根据施工进度，及时组织质检员及有关人员参加施工检验。施工过程中，执行三检制，分包方做好记录。分项、分部工程完成后（地基与基础、结构分部工程除外），项目工程部薛越组织质检员冯登山、现场有关人员按合同规定的工程质量标准，进行分项、分部工程质量的检验评定。项目工程