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文档简介

第第页2022年销售公司考核暂行办法

一、目的:提高员工积极性创造更高业绩利于管理增强员工的忠诚度

二、考核对象

销售公司全体员工

三、绩效细则

1、AA店

a、以2016年10月利润为基数参考，利润的10%为提成奖励，其中，店长40%，师傅35%，员工25%

b、若本月利润额比上月利润額下降，减亏10%提成按实际减亏额核算，但基本工资进行减亏额比例减扣

2、BB店

a.减亏10℅作为提成

b.若本月利润额比上月利润額下降，减亏10%提成按实际减亏额核算，但基本工资进行减亏额比例减扣

c.提成及利润负增长比例

店长60%店员40%

3、业务

a.基本工资1350+提成6元

b.帐期30天

c.超过30天一60天，提成按3元汁

d.超过60天，主管/经理纳入考核

e.提成计以回款为准

f.价格按80元/只

4、后勤管理

a.减亏额10℅作为提成

b.若本月利润额比上月利润額下降，减亏10%提成按实际减亏额核算，但基本工资进行减亏额比例减扣

c，比例总经理40%连管经理35℅业务经理35℅财务行政25℅

五、基本基数

a.财务核算出AA十二月盈利额，BB店亏损额，公司亏损额

六、现有人员基本工资

a.现有人员基本工资不变(如表)

七、实施步骤

a.制定实施方案∽财务核算基数∽讨论定案∽签名确认∽呈报签批∽执行

b.核算流程:财务根据实际数据/费用，核算出利润额∽财务根据分配比例做好明细∽报批∽发放

八、注意事项

1.财务必须核准基数

2.每个月财务必须核算当月提成奖励或处罚

3.提成发放日期十日前，与基本工资分发

4.任何一笔调拔资金，费用使用，必须走单据流程，并需销售公司财务和总经理批复方可

5.新店面，开业第四月开始纳入提成机制

6.固定投入，开业前投入不计入基数和费用，核算利润只计当月每单位的运营成本

九、进货结算价格

鸡元(一只)

蛋(一枚)

十、激励时间:年月日一年月日

十一、参考举例

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