综合体项目精装修重难点分析

精装修修重难难点分分析精装修修重难难点分分析1、商场场地面面高差差控制制协调调案例：：地面高高差：：商场场精装装修部部位地地面高高差较较大，，达不不到装装修施施工要要求。。问题分分析：：（1）未意意识到到多跨跨梁交交叉部部位的的标高高控制制问题题。（2）对精精装修修部位位地面面平整整度的的要求求估计计不足足。参考意意义：：（1）重视视商场场标高高的控控制问问题，，编制制专项项标高高控制制及检检查方方案。。（2）结构构标高高的验验收，，业主主全程程参与与。2、精装装修标标高控控制协协调：：案例：：精装装修标标高控控制问题：：机电电管线线、卷卷帘、、装修修标高高冲突突参考意意义：：（1）装修修设计计应先先行，，尽量量与机机电设设计同同步。。尽早早划定定装修修范围围及确确定装装修标标高要要求。。（2）将防防火卷卷帘纳纳入机机电管管线综综合范范畴。。（3）防火火卷帘帘单位位应结结合装装修标标高尽尽早完完成卷卷帘钢钢架的的安装装工作作。案例：：精装装修标标高控控制先安装装风管管,卷帘钢钢架安安装困困难先安装装卷帘帘钢架架，再再安装装机电电管道道3、精装装修与与其他他专业业配合合施工工协调调管理理：精装修修需根根据机机电安安装（（风、、水、、电））、消消防、、防火火卷帘帘、钢钢结构构、幕幕墙、、智能能化、、租户户、标标识、、LED等分包包安装装要求求配合合完成成孔、、槽（（洞））位置置的预预留埋埋件、、塞缝缝封边边、修修补面面层等等有关关配合合工作作。但但不限限于孔孔、槽槽（洞洞）位位置的的预留留埋件件、塞塞缝封封边、、修补补面层层等。。6精装修修定位位：现现场放放线定定位；；精装修修确定定排水水管出出结构构面高高度；；精装修修安装装洁具具、龙龙头等等；精装修修接受受工作作面移移交时时，需需要对对机电电提出出要求求。影影响精精装修修安装装的地地方，，需要要及时时提出出。与各机电电单位点点位配合合，点位位定位后后，拉通通线准确确定位。。与各机电电单位点点位配合合，下图图为LED、喷淋与各机电电单位配配合精确确确定点点位，下下图为LED、烟感、、卫生间间上水和和下水与机电配配合，精精装单位位进行防防火卷帘帘放线定定位，由由机电完完成安装装12工作界面面的协调调配合：：机电安安装无边边风口之之后，精精装修完完成饰面面工作4、控制性性节点计计划根据项目目实际进进展，制制定控制制性节点点计划，，如：地下室区区域，要要求各分分包1、精装修修进场前前完成所所有机电电管线（（除塔楼楼）安装装工作；；2、精装修修进场后后，全面面配合精精装修进进行机电电安装工工作。3、在春节前前完成负负二、负负三大面面天花封封板及负负一层50%大面天花花封板；；4、4月15日前完成成裙楼一一、二、、三大面面天花封封板；5、6月15日前完成成裙楼4、5、6层大面天天花封板板。145、工作面面移交工作面移移交是项项目后期期的管控控重点！！通过制定定详细的的移交节节点，监监控移交交前工作作进展，，确保节节点移交交，扫描描移交记记录单实实现对各各工种，，多专业业的协同同。6、主体结结构完工工后土建建的后期期配合和和现场协协调主体结构构完工后后，土建建的主要要工作转转变为墙墙体砌筑筑、机电电基础施施工、变变更的处处理，并并配合好好机电、、精装修修、幕墙墙的移交交工作。。1、机电方方面；由由机电分分包单位位、土建建分包单单位、总总包计划划、工程程、机电电部共同同制定土土建移交交机电相相关工作作面的节节点时间间，并形形成纪要要，与做做主体结结构一样样，工程程部从严严要求、、严格追追踪完成成时间、、奖罚分分明，按按时将机机电所要要的工作作面移交交。2、与精装装修的工工作面移移交；由由装修、、土建单单位、工工程部、、计划部部、或者者请业主主一起确确定各层层工作面面的移交交时间，，与做主主体结构构一样严严要求，，工程部部严格追追踪完成成时间、、奖罚分分明，按按时将精精装修所所要的工工作面移移交。3、对幕墙墙的配合合工作主主要体现现在反坎坎施工、、变更的的处理，，土建的的配合工工作主要要反应要要快，不不要让幕幕墙单位位因一个个小事未未完成而而找接藉藉口，充充分体现现管理的的必要。。7、租户协调调：指导工程程、发展展、租务务协调工工作：租租户分类类与两个个流程租户分类类：结合工程程技术条条件，将将租户分分为A、B、C三类两个流程程：（1）店铺技技术条件件审批流流程（2）商铺设设计、工工程变更更审批流流程7.1结合工程程技术条条件的租租户分类类：A类租户：：零售店店铺。合合同工程程技术条条件为范范本，严严格按照照原设计计。如：SKAP、欧时力力、百丽丽等。B类租户：：半主力力店和餐餐饮。确确认书或或者合同同签署之之前初步步完成技技术条件件协调。。签约后后如需更更改，执执行租户户设计及及工程变变更审批批流程。。如：百思思买、NOVO、苏浙会会、大食食代美食食广场等等。C类租户：：主力店店和大牌牌租户。。无论合合同是否否签署，，租赁技技术条件件均可协协商与调调整，业业主全程程配合租租户设计计。如：CENTRAL百货、影影院、OLE超市、冰冰场、、LV等。7.2租户信息息的沟通通与了解解当前，定定期与项项目部相相关人员员举行一一次例会，及时了了解租户户进场信信息变化化与调整整，其中中主要涉涉及租户条件件图的变变化、租户进场场时间的的变更、租户规划划信息的的变更等。例：下图图为部分分租户规规划信息息图及百百货条件件图1920部分租户户信息规规划图（（1F）百货局部部条件图图（B1F）7.3租户预留留条件整整理、统统计商铺编号商业性质商铺面积招租进度情况租户变更情况设计变更情况工程变更情况B101百货3111完成租赁条件图编号：MD-SJBG-09005内容：增加卫生间预留条件相关变更已出

B105餐饮410已完成租赁条件图（等待租户确认）编号：MD-SJBG-10005内容:增加卫生间、下沉广场幕墙门的位置调整设计变更已出

B108零售110

B111餐饮294

用电量增加至250kw设计变更已出

B115零售51

B116零售40

B118零售40

B123零售

完成租赁条件图（等待租户确认）

7.4租户整体体移交计计划将市场部部反馈的的所有租租户信息息加以整整理统计计（主力力店与非非主力店店分开统统计），，就租户编号、接场时间、专业分项、整改内容、限定完成时时间等做出详细细移交规划划。227.5租户整体移移交计划在具体的某某租户移交交实施过程程中，确定定最终的移移交时间及及移交条件件后，移交交小组需根根据现场的的实际情况况反馈给计计划部，然然后召开责责任单位会会议，就未未完成工作作列出详细细的移交计计划，同时时做好有效效监督。以百货区接场场条件为例，移交交计划如右右图所示。。237.6协助做好装装修图的审审核租户的装修修都由租户户方自行进进行设计，，待设计院院和甲方设设计部审核核完毕反馈到到项目部后后，需就涉涉及到的具具体专业提提出整改意意见。7.7餐饮租户预预留条件的的核对25电量燃气用量排油烟量隔油池结构荷载7.8问题整改与与场地移交交租户接场前前，需根据据租户要求求，及时有有效的对场场地进行整整改，其中中涉及的主主要方面包包括：防火门、土土建、给排排水、暖通通空调、消消防、强弱弱电、幕墙墙、燃气等。项目部部务必按照照租户提出出的问题在在规定的时时间内完成成整改。7.9租户装修期期间的照管管租户装修管管理指引（（业主完成）装修图的审审核原则（（业主完成、、总包协助助）租户店面的的装修图纸纸需经设计计部审核，，审核无误误后方可进进行施工。。租赁区内部部的结构拆拆改由项目目部负责（（但TC应扣除相应应施工费用用），其他他部门配合合施工现场安全管管理、成品品保护、（（临）水电电、垃圾清清运和运输输通道（总包完成）项目移交前前：租户服服从甲方项项目部、总总包、监理理的管理要要求，租区区内由运营营（物业））负责项目移交后后：运营（（物业）负负责租户区的安安全管理应应纳入总包包安全管理理范围之内内租户装修垃垃圾的清运运：总包（（需与其协协商费用））、物业运输通道：：租户与市市场部沟通通后，再由由市场部与与项目部及及总包沟通通，应纳入入总包整体体纲要内7.10租户装修期期间的照管管28各施工单位位与租户的的工作协调调幕墙整改机电管道变变更防火门变更更土建变更其它可能出现的的典型案例例：消防漏水易易对已装修修的租户造造成的破坏坏，如天花花吊顶、底底板、货物物等。这种种案例在其其它万象城城都出现过过。所以应应提高应急急情况的处处理效率，，避免出现现索赔及损损害项目部部形象的恶恶劣事件出出现。八、成品保保护地面饰面完完成，成品品保护周密密、仔细、、严谨墙面石材完完成，成品品保护周密密、仔细、、严谨9、工程验收收建筑工程并并联竣工验验收建筑工程消消防验收（（关键节点点）建筑工程防防雷装置并并联验收建筑项目人人防工程竣竣工验收建筑工程环环保验收建设项目卫卫生竣工验验收质量监督机机构质量验验收（关键键节点）建筑工程规规划核实验验收（关键键节点）市林业园林林竣工验收收市建委公共共设施配套套项目验收收建筑工程竣竣工备案（（关键节点点）9.1、《验收及交付付节点计划划》编制：1）《验收及交付付节点计划划》——将公司关键键节点分解解落实到验验收及交付付工作各项项工程前置置条件及手