下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第第页车辆管理制度1.范围本办法适用于公司各部门(项目部)。本办法主要包括车辆管理、车辆的保养维护、租车管理等内容。2.职责2.1总经理办公室负责公司车辆管理工作,并对各项目部车辆的管理、使用情况进行督导。2.2资产管理部负责车辆的保养及维修的审核、年审、保险及用油管理。2.2各项目部各项目部负责按照本制度对本项目部车辆进行管理。3.制度3.1总部车辆使用流程3.1.1总部车辆原则上由专人驾驶,特殊情况必须更换或替代驾驶员须经总经理办公室批准,替代驾驶员在用车前须对车辆情况进行检查,如有异常应提前汇报,代驾人承担代驾期间车辆驾驶的全部责任。3.1.2总部公用车辆首先保证公司领导办公、生产、经营的需要。各部门因工作需要用车时,由用车部门于实际用车前到总经理办公室填写《派车单》,总经理办公室根据登记先后顺序、用车目的、事件缓急、线路进行统筹安排。用车部门、用车人应服从总经理办公室的安排。3.1.3总部公用车辆下班后或休息日原则上应停发在公司楼下指定停车位,因特殊情况不能按时返回公司的,驾驶员应于下班半小时前向总经理办公室主任汇报,并按指示执行。如经批准停放在其他位置的,应选择正规停车场停放,并对车辆的安全负全责。3.1.3车辆使用实行登记派车制度,用车人持《派车证明单》交驾驶员,驾驶员按照《派车证明单》实际路线出车并于用车完毕后填写《车辆行车记录表》,用车人签字确认。未经批准的用车,驾驶员有权利拒绝。3.1.5驾驶员应于每月第一个工作日下班前将《车辆行车登记表》上交至总经理办公室,总经理办公室每周对行车记录进行核查,如与实际行驶线路不符,公司将根据实际情况进行处理。3.1.5驾驶员在报销用车相关费用时须持《派车证明单》,无《派车证明单》的费用,原则上不予报销。3.1.6每月5日前,资产管理部统计汇总上月度总部所有车辆加油卡的使用情况,并由总经理办公室编制《车辆管理统计汇总表》,存档。3.1.7总经理办公室每月定期对公司车辆情况进行检查,并由检查人填写《车辆检查监督表》,被检查驾驶员签字确认。3.1.8如车辆发生交通事故,无人员伤亡或轻微伤害时,驾驶员应立即向总经理办公室主任汇报,并按照指示报警、报险;发生人员严重伤亡的,应首先拨打120求助,然后立即向总经理办公室主任汇报,并按照指示报警、报险。对发生的交通事故情况,总经理办公室根据驾驶员描述、交警处理意见等信息填写《车辆交通事故处理表》进行记录,并视情况对驾驶员进行处理。3.2项目部车辆管理各项目部车辆管理参照总部车辆管理执行,总经理办公室定期对项目部车辆管理情况进行检查。3.3车辆的维护保养、保险、年审和用油管理3.3.1车辆的日常维护由驾驶员自行负责。例行保养由驾驶员填写《车辆保养申请单》提出申请,经总经办、资产管理部审核确认、总经理审批后到指定保养厂商保养。3.3.2车辆需要维修时,由驾驶员提前一周填写《车辆维修申请单》,经总经办、资产管理部审验确认、总经理(授权)审批后到指定的修理厂报修。应急抢修要先汇报请示,维修完毕后补写维修明细。3.3.3车辆的保险和年审由资产管理部统一协调办理。3.3.4车内物品的添置更换由驾驶员提出申请,由资产管理部批准后方可办理。超过XXX元物品的添置,按照公司《资产管理制度》相关规定执行。3.3.5车辆用油由资产管理部统一管理。3.4驾驶员纪律3.4.1驾驶员必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则,安全驾车。3.4.2驾驶员应爱惜公司车辆,保证车辆的定期保养,经常检查车辆的主要机件。做到每周至少一次对所驾驶车辆进行检修,确保车辆无故障行驶。3.4.3驾驶员应每天抽适当时间清洁车辆(包括车内和车外的清洁),保持车辆的卫生。3.4.4出车前,驾驶员要例行检查车辆的水、电、机油及其他机件性能是否正常,发现不正常时,要立即加补或调整。出车回来,要检查存油量,发现存油不足一格时,应立即加油,不得出车时才临时去加油,因油量不足造成用车人工作的延误,驾驶员承担相关责任并给予处罚。3.4.5雨天、雪天、雾天、能见度差等情况下出车,驾驶员要重点检查车辆的防滑、防雨、防雾等性能措施是否良好。3.4.6驾驶员发现车辆有故障时要立即检修。个人无法检修的,应立即向总经理办公室报告,并提出维修意见(包括维修项目和大致需要的经费等)。未经批准,严禁私自将车辆送厂维修。3.4.7驾驶员应经常检查所驾驶车辆各种证件的有效性,出车时一定保证证件齐全。3.4.8驾驶员下班后应保证充足的睡眠,不开疲劳车,严禁酒后驾车。3.4.9驾驶员驾车须遵守交通规则,文明开车,不准危险驾车(包括超速速、紧跟、争道、赛车等)。3.4.10驾驶员因故意违章或证件不全被罚款的,费用不予报销。违章造成后果由当事人负责。3.4.11驾驶员对乘车人应热情、礼貌,使用文明用语和敬语。车内客人谈话时,除非客人主动搭话,不准随便插嘴。3.4.12上班时间内驾驶员未被派出车的,应随时在公司等候出车,不得随意离岗。3.4.13驾驶员对已安排出车,应做到随叫随到,不准借故拖延或拒不出车。3.4.14驾驶员须佩带手机,并保持通讯畅通。3.4.15未经总经理办公室批准,驾驶员不得将所驾驶的车辆随便交给他人驾驶或练习驾驶;严禁将车辆交给无证人员驾驶;严禁利
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024商业交易合同标准化格式
- 2024年度庚公司与辛公司之间铁矿石买卖国际贸易合同3篇
- 2024企业核心信息保密合同一
- 2024服务外包合同集锦
- 2024商业大厦地砖墙砖施工安装协议版B版
- 中草药研发行业发展预测分析
- 2024年市场拓展分包协议3篇
- 2024年医药产品买卖协议3篇
- 肺胀的中医方案课件
- 2024年个人工作承包协议模板版B版
- 公司税务风险评估报告
- 体育产业崛起2024年体育发展趋势展望
- 京东股票分析证券分析报告
- 《输血不良反应》课件
- 质量控制关键节点
- 2023年秋季国家开放大学-02154-数据库应用技术期末考试题带答案
- 高考政治一轮复习 第6练 供给曲线和需求曲线(含解析)-人教版高三全册政治试题
- 淋巴瘤的疗效评估与监测
- 英语听力技巧与应用(山东联盟)智慧树知到课后章节答案2023年下滨州学院
- 代理记账服务合同-服务合同
- Unit8+Reading 牛津译林英语八年级上册
评论
0/150
提交评论