2023年年热处理厂生产管理工作总结

201*年热处理厂生产管理工作总结201*年热处理厂生产治理工作总结

热处理厂201*年生产科工作总结

2023年，是我厂进展与改革调整的决战之年，企业面临着生产经营与改革调整两项重要工作。面对挑战，我们生产科以新的观念、新的思路，新的治理机制，发扬“和谐、创新、精细、务实”的企业精神，坚固把握“转变观念是前提、精益思想是主线、安全质量是重点、注意实效是关键、确保完成内部利润1000万”的年度工作方针。在分厂领导的关怀和支持下，生产科员工上下一心，发扬团队精神，从人员治理、经济指标、节能降耗、产能的提升等方面，都有长足的进步。

在这辞旧迎新之际，我们生产科将深刻地对本部门一年来的工作及缺乏之处、结合初分厂下达的目标责任要求作出细致的总结。

一、加强生产治理上水平，降低本钱见成效

从热处理厂新的领导班子到任后，转变经营思想，从生产过程实际动身，快速成立主管分厂内部生产的部门生产科，做为产品生产的主抓科室，以精益生产思想为主线，加强完成生产任务的严谨性，充分行使生产工作的指挥权；通过班前会形式，下发生产任务安排，让车间主任、每位班组长和员工明确生产任务目标；调动我科员工的积极性，在制品统计治理员能够主动结合各车间设备运行状态，工装完好程度和生产预备进度，收集大量的相关信息，根据总厂生产

进度平衡会要求，与前方车间共同制定科学合理的生产调整规划，利用现有生产线的加工优势，充分发挥连续炉、丰东炉和日本炉生产线各自的设备力量，保证生产进度的进一步顺畅，并随时催促车间按要求细心组织生产、最大限度地削减空炉现象。

通过大家的通力合作，发奋努力精彩取得了提前两个月完成全年生产规划的显著成绩，实现销售收入超规划。加强与总厂生产部沟通，横向联系分厂技术质量科和综合治理科，协作各部门做好技新产品、新技术的试验工作，例如：GT5主动齿轮螺纹防渗碳涂料选型、柳州主动螺纹退火工艺调整、连续炉加工产品的稳定性推广，各被动齿轮的二次加热淬火的变形试验；同时准时催促生产预备人员落实生产用料的预备规划（设备机械、电器件、工装和其他帮助材料等）下半年一车间主动齿轮研孔机损坏严峻，无法使用，这时我科上报生产部，以最短的时间从外厂调拨设备，为生产进展供应了保障。

开展节能降耗、查找铺张点活动。热处理工装经过一段时间的使用，多有变形、断裂现象，我科库管员定期清理现场损坏工装，本着修旧利废原则，和综合治理科共同做好修复工作，GT5被动齿轮回火挂具就是利用现有其它产品的工装加以改良，到达了该齿轮的回火装卡要求。二、执行“5S”治理制度，搞好文明生产

近期我科根据分厂领导的指示要求，执行“（整理、整顿、清理、清洁、素养）。治理制度，并将会电脑办公软件的年轻职工充实到库管组，加强库房治理，对工具库和材料库进展了一次整顿，盘点，到达帐、物卡全都率100%；库容库貌环境干净，物料发放有序，顺畅，票据符实。三、开展常常性的生产安全教育工作，定期排查安全隐患，为职工工资供应安全牢靠的生产工作环境。

201*年我科员工坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，学习和执行《安全生产法》强化安全生产治理意识，通过日常巡检和定期重点检查，准时而有效地落实隐患治理和整改措施，经过一年的努力，员工安全意识有了很大提升，完成了年初分厂下达安全考核指标。

产品转运交通工具的安全工作尤为重要，我们对专兼职叉车驾驶员进展安全驾驶技术的培训教育工作，要求他们做好车辆的维护保养工作，保证车况完好，熟炼把握安全驾驶技能，进出车间时刻留意安全行驶速度。由于安全驾驶技能的提高，我分厂两位兼职叉车驾驶员在全厂竞赛中获得了一、三名。

我科还负责分厂范围内的消防，汛期防灾，综合治理工作，利用周一和周末的专项检查，准时订正问题。保证了自然气、甲醇、氨气等危急化学品的安全保管和使用，做到专人负责，定期复检。本年度所做的消防演习的良好表现受

到了上级领导的褒奖。

以上这些就是在过去的一年里的工作总结，虽然也取得了肯定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下几个方面的缺乏：

一、生产现场治理方面

各工序的生产现场定置治理距《TS16949质量体系标准》要求还有差距，有些品种的产品（例如：进出口公司的产品没有真正做到日清日结），某些工序现场在完工后环境不太干净。

二、人员治理方面

员工的质量责任意识不强，缺乏质量观念和本钱观念，对于制度及各项治理规定存在熟悉不全面，需要进一步加强教育。

三、安全生产方面

安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。但我觉得我们生产课在这一点上做得还远远不够，特殊是相关安全学问大局部员工了解不多，一旦有突发大事根本无法处理。为此我科今后要加强这方面宣传工作，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进分厂的安全生产工作再上一个新台阶。

展望201*，我科将从缺乏之处着手，做好各项工作。

加强生产调度工作，准时了解、把握生产进度，分析影响生产的各种因素，依据不怜悯况实行相应对策。负责组织好分厂的现场治理、设备治理、文明生产、安全生产治理等工作，连续推行“5S”治理理念整理、整顿、清理、清洁、素养）。将生产持续改良工作做细、做实。当天生产任务做到。

面对马上到来的201*年，我们生产科员工愿以最饱满的热忱对待新年的每一天，团结协作，克制困难，不断提高工作质量，抓好安全生产，全面完成分厂交给的各项任务，为北齿有限止公司的进展添砖加瓦！

同时祝福我们的企业明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。

扩展阅读：201*年热处理厂生产治理工作总结[1]

热处理厂201*年生产科工作总结

2023年，是我厂进展与改革调整的决战之年，企业面临着生产经营与改革调整两项重要工作。面对挑战，我们生产科以新的观念、新的思路，新的治理机制，发扬“和谐、创新、精细、务实”的企业精神，坚固把握“转变观念是前提、精益思想是主线、安全质量是重点、注意实效是关键、确保完成内部利润1000万”的年度工作方针。在分厂领导的关怀和支持下，生产科员工上下一心，发扬团队精神，从人员治理、经济指标、节能降耗、产能的提升等方面，都有长足的进步。

在这辞旧迎新之际，我们生产科将深刻地对本部门一年来的工作及缺乏之处、结合初分厂下达的目标责任要求作出细致的总结。

一、加强生产治理上水平，降低本钱见成效

从热处理厂新的领导班子到任后，转变经营思想，从生产过程实际动身，快速成立主管分厂内部生产的部门生产科，做为产品生产的主抓科室，以精益生产思想为主线，加强完成生产任务的严谨性，充分行使生产工作的指挥权；通过班前会形式，下发生产任务安排，让车间主任、每位班组长和员工明确生产任务目标；调动我科员工的积极性，在制品统计治理员能够主动结合各车间设备运行状态，工装完好程度和生产预备进度，收集大量的相关信息，根据总厂生产

进度平衡会要求，与前方车间共同制定科学合理的生产调整规划，利用现有生产线的加工优势，充分发挥连续炉、丰东炉和日本炉生产线各自的设备力量，保证生产进度的进一步顺畅，并随时催促车间按要求细心组织生产、最大限度地削减空炉现象。

通过大家的通力合作，发奋努力精彩取得了提前两个月完成全年生产规划的显著成绩，实现销售收入超规划。加强与总厂生产部沟通，横向联系分厂技术质量科和综合治理科，协作各部门做好技新产品、新技术的试验工作，例如：GT5主动齿轮螺纹防渗碳涂料选型、柳州主动螺纹退火工艺调整、连续炉加工产品的稳定性推广，各被动齿轮的二次加热淬火的变形试验；同时准时催促生产预备人员落实生产用料的预备规划（设备机械、电器件、工装和其他帮助材料等）下半年一车间主动齿轮研孔机损坏严峻，无法使用，这时我科上报生产部，以最短的时间从外厂调拨设备，为生产进展供应了保障。

开展节能降耗、查找铺张点活动。热处理工装经过一段时间的使用，多有变形、断裂现象，我科库管员定期清理现场损坏工装，本着修旧利废原则，和综合治理科共同做好修复工作，GT5被动齿轮回火挂具就是利用现有其它产品的工装加以改良，到达了该齿轮的回火装卡要求。二、执行“5S”治理制度，搞好文明生产

近期我科根据分厂领导的指示要求，执行“（整理、整顿、清理、清洁、素养）。治理制度，并将会电脑办公软件的年轻职工充实到库管组，加强库房治理，对工具库和材料库进展了一次整顿，盘点，到达帐、物卡全都率100%；库容库貌环境干净，物料发放有序，顺畅，票据符实。三、开展常常性的生产安全教育工作，定期排查安全隐患，为职工工资供应安全牢靠的生产工作环境。

201*年我科员工坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，学习和执行《安全生产法》强化安全生产治理意识，通过日常巡检和定期重点检查，准时而有效地落实隐患治理和整改措施，经过一年的努力，员工安全意识有了很大提升，完成了年初分厂下达安全考核指标。

产品转运交通工具的安全工作尤为重要，我们对专兼职叉车驾驶员进展安全驾驶技术的培训教育工作，要求他们做好车辆的维护保养工作，保证车况完好，熟炼把握安全驾驶技能，进出车间时刻留意安全行驶速度。由于安全驾驶技能的提高，我分厂两位兼职叉车驾驶员在全厂竞赛中获得了一、三名。

我科还负责分厂范围内的消防，汛期防灾，综合治理工作，利用周一和周末的专项检查，准时订正问题。保证了自然气、甲醇、氨气等危急化学品的安全保管和使用，做到专人负责，定期复检。本年度所做的消防演习的良好表现受

到了上级领导的褒奖。

以上这些就是在过去的一年里的工作总结，虽然也取得了肯定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下几个方面的缺乏：

一、生产现场治理方面

各工序的生产现场定置治理距《TS16949质量体系标准》要求还有差距，有些品种的产品（例如：进出口公司的产品没有真正做到日清日结），某些工序现场在完工后环境不太干净。

二、人员治理方面

员工的质量责任意识不强，缺乏质量观念和本钱观念，对于制度及各项治理规定存在熟悉不全面，需要进一步加强教育。

三、安全生产方面

安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。但我觉得我们生产课在这一点上做得还远远不够，特殊是相关安全学问大局部员工了解不多，一旦有突发大事根本无法处理。为此我科今后要加强这方面宣传工作，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进分厂的安全生产工作再上一个新台阶。

展望201*，我科将从缺乏之处着手，做好各项工作。

加强生产调度工作，准时了解、把握生产进度，分析影响生产的各种因素，依据不怜悯况实行相应对策。负责组织好分厂的现场治理、设备治理、文明生产、安全生产治理等工作，连续推行“5S”治理理念整理、整顿、清理、清洁、素