人力资源部季度述职报告模版课件

2022/11/111季度述职报告总公司人力资源部****年**月2022/11/112提要上季度工作总结下季度工作计划与各部门交流话题2022/11/113上季度工作总结招聘与人才引进人事基础管理薪酬与考核培训管理2022/11/115各公司招聘岗位分布图（第*季度）招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理**分公司招聘岗位012345678招聘岗位人数8111124业务代表栏目策划媒介外联文案副总助理文员平面设计到岗182022/11/116各公司招聘岗位分布图（第*季度）招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理**分公司招聘岗位0123招聘岗位人数3311221策划平面设计媒介执行美术指导专业AE业务代表副总助理到岗13人2022/11/117各公司招聘岗位分布图（第*季度）招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理****学校招聘岗位到岗5人2022/11/118招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理招聘工作需要规范和强化需要规范：1、人才识别的手段不太完善；2、招聘的基础管理有待加强；3、效果的评估有待进一步提高；有待强化：1、制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划；2、人力资源部及用人部门通力协作，尽快完成人员入职工作；3、引进与完善人才识别体系；2022/11/1110招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理公司人员结构特点员工总数142人；截止9月份为止，总公司员工29人，**分公司员工46人，**分公司员工33人，品牌分公司员工15人，****培训学校员工19人；按职务类别分类，公司领导共计3人（指分公司总经理以上职位的领导）；管理人员共计34人，一般员工共计105人；按岗位类别分类，公司领导共计3人，业务类人员共计63人，技术类人员共计25人，后勤类人员共计51人；2022/11/1112试用、转正与离职试用与转正流程及其考核办法的规范1、考核指标量化，以具体数据为依据，确认转正考评系数；2、重视转正讨论会，面对面与即将转正员工进行交流；2-1让员工明白工作的重点2-2让员工知晓工作改进的方向2-3让员工了解别人对自已的评价3、重视考评后与员工的考评反馈，发扬优点，改进不足；离职手续的完善重视离职面谈，发现我们工作中值得改进的地方。招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理2022/11/1114合理的薪酬制度招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理一般来说，员工较为满意的薪酬制度：内部一致性——相对于统一组织内部的员工所得的薪金，它是公平的外部竞争性——相对于其它组织外部中具有相似职位的员工所得的薪金，它是公平的员工贡献——公平的反映了员工对组织的投入2022/11/1115薪酬制度的拟定招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理制订科学且公平的薪酬操作手册：1、薪酬操作手册已在编写过程中，预计于本季度中旬草案提交；2、该操作手册预将与考核制度及晋升制度相结合，真正体现薪酬的公平与公正性；3、薪酬制度的宣讲及实施工作将于公司总经办会议正式审批通过后开展。2022/11/1116薪酬制度基本观点招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理薪酬设计的3P模型基本收入绩效评估PayforPERFORMANCE胜任力评估 PayforPERSON职位评估 PayforPOSITION绩效工资奖金技术工资能力工资职位工资2022/11/1117薪酬总额的构成招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理2022/11/1118考核方案的拟定招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理制定KPI关键绩效考核方案：1、绩效考核操作方案正在编写过程中，预计于*月底草案提交（待薪酬方案正式实施后开展启动）；2、绩效考核工作按全公司员工岗位类别的不同，分别执行；3、绩效考核结果直接与薪资挂钩，并将应用于员工职务的晋升、员工淘汰制等方面。2022/11/1120上季度工作总结招聘与人才引进人事基础管理薪酬与考核培训管理2022/11/1121培训制度的拟定建立员工培训管理程序建立内培讲师管理办法建立员工培训考核办法招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理2022/11/1123提要上季度工作总结下季度工作计划与各部门交流话题2022/11/1124下季度工作计划招聘与人才引进人事基础管理薪酬与考核培训管理2022/11/1126下季度工作计划招聘计划人事基础管理薪酬与考核培训管理2022/11/1127人事基础管理奖励积分制的建立和及时奖励的实施完善员工访谈，帮助员工成长招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理2022/11/1128下季度工作计划招聘类人事基础类薪酬与考核培训管理2022/11/1130下季度工作计划招聘类人事基础类薪酬与考核培训管理2022/11/1131新员工入司培训新员工培训工作全面启动：1、人事制度类（含员工行为规范）2、业务类3、行政与财务类企业理念的导入工作全面启动内培讲师的进一步规范招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理2022/11/1132建立学习型团队

提高全体员工学习能力，使我们的团队成为学习型团队；人与人之间的竞争，企业之间的竞争，说到底是一个人或者企业学习力的竞争。招聘管理薪酬与