建设工程项目组织管理

项目2：建设工程程项目组织织管理2项目2：建设工程程项目组织织管理32.1建设工程项项目组织结结构分析2.2建设工程项项目管理组组织机构类类型2.3建设工程项项目管理的的工作任务务2.4建设工程项项目管理职职能分工2.5建设工程项项目管理的的工作流程程组织42.1建设工程项项目组织结结构分析2.1.1工程项目组组织的必要要性2.1.2工程项目组组织形式2.1.3组织所处环环境对项目目管理的影影响52.1.1工程项目组组织的必要要性①在建设的过过程中，会会产生许多多的项目管管理班子与与企业部门门、项目经经理与设计计方或施工工方等交界界面，这就就决定了要要有组织的的工作。②在工程程项目的的建设中中，甲方方与乙方方是一对对必然的的矛盾体体，实际际存在的的矛盾只只有通过过有效的的组织协协调才能能加以缓缓和。③工程项项目建设设过程中中涉及施施工人员员的技能能、知识识等的合合理搭配配，涉及及大量的的物质流流、大量量的设备备、大量量的信息息流，要要合理有有序地组组织工作作，必然然要求有有科学的的组织。。62.1.2工程项目目组织形形式1.传统的建建筑师/工程师项项目管理理方式传统的建建筑师（（Architect）/工程师（（TheEngineer或Consultant）项目管管理方式式又称设计—建造方式式（Design-Build，DB），这种种工程项项目管理理方式在在国际上上最为通通用，世世界银行行、亚洲洲开发银银行（AsianDevelopmentBank，ADB）贷款项项目和采采用国际际咨询工工程师联联合会（（FederationInternationaleDesIngenieursConseils，FIDIC，法文））合同条条件的国国际工程程项目均均采用这这种模式式。72.设计—施工总包包83.CM模式—施工管理理CM（ConstructionManagement）模式，，就是在在采用快快速路径径法（FastTrack）进行施施工时，，从开始始阶段就就选择具具有施工工经验的的CM单位参与与到建设设工程实实施过程程中来，，以便为为设计人人员提供供施工方方面的建建议且随随后负责责管理施施工过程程。910CM模式和传传统的总总承包方方式相比比，其不不同之处处在于不不要等全全部设计计完成后后才开始始施工招招标，而而是在初步设计计完成以以后，在工程程详细设设计进行行过程中中分阶段段完成施施工图纸纸。11124.项目管理理模式(1)项目管理理承包型型（PMC）(2)项目管理理咨询型型（PM）135.一体化项项目管理理模式所谓—体化项目目管理模模式是指指业主与项项目管理理公司在组织结结构上、、项目程程序上，，以及项项目设计计、采购购、施工工等各个个环节上上都实行行一体化化运作，，以实现现业主和和项目管管理公司司的资源源优化配配置。146.工程项目目总包工程项目目总包也也称一揽揽子承包包，或叫叫“交钥钥匙”（（Turn-Key）承包。。这种承承包方式式，业主主对拟建建项目的的要求和和条件，，只概略略地提出出一般意意向，而而由承包包商对工工程项目目进行可可行性研研究，并并对工程程项目建建设的计计划、设设计、采采购、施施工和竣竣工等全全部建设设活动实实行总承承包。157.Partnering模式即合伙（（Partnering）模式它一般要要求业主主与参建建各方在在相互信信任、资资源共享享的基础础上达成成一种短短期或长长期的协协议，通通过建立立工作小小组相互互合作，，及时沟沟通以避避免争议议和诉讼讼的产生生，共同同解决建建设工程程实施过过程中出出现的问问题，共共同分担担工程风风险和有有关费用用，以保保证参与与各方目目标和利利益的实实现。Partnering模式在日日本、美美国和澳澳大利亚亚的运作作取得了了成功。。它除了了具有效效率高、、官僚作作风少，，以及成成本确定定、施工工速度快快、质量量好等优优点外，，还具有有以下特特点。(1)合作各各方的的自愿愿性。。(2)高层管管理的的参与与。(3)信息的的开放放性。。168.项目业业主选选择工工程项项目组组织方方式的的考虑虑因素素项目规规模和和性质质、建筑市市场状状况、、业主的的协调调管理理能力力设计深深度与与详细细程度度等172.1.3组织所所处环环境对对项目目管理理的影影响(1)市场环环境对对项目目管理理的影影响。。(2)地理环环境对对项目目管理理的影影响。。(3)政治环环境对对项目目管理理的影影响。。(4)人事环环境对对项目目管理理的影影响。。(5)办事程程序及及习惯惯对项项目管管理的的影响响。182.2建设工工程项项目管管理组组织机机构类类型2.2.1工程项项目管管理组组织机机构的的基本本形式式2.2.2工程项项目管管理组组织机机构设设置原原则2.2.3工程项项目管管理组组织机机构设设置依依据2.2.4工程项项目管管理组组织部部门划划分的的基本本方法法2.2.5项目组组织结结构形形式的的选择择192.2.1工程项项目管管理组组织机机构的的基本本形式式1.直线型型组织织结构构202.职能型型组织织结构构3.直线-职能型型组织织结构构214.矩阵制制22矩阵制制组织织适用用场合合：(1)适用于于需要要同时时管理理多个个项目目的企企业。。(2)适用于于大型型、复复杂的的建设设项目目。23矩阵制制的优优点表表现在在：(1)它解决决了传传统模模式中中企业业组织织和项项目组组织相相互矛矛盾的的状况况，把把职能能原则则与对对象原原则融融为一一体，，求得得了企企业长长期例例行性性管理理和项项目一一次性性管理理的统统一。。(2)能以尽尽可能能少的的人力力，实实现多多个项项目（（或多多项任任务））的高高效管管理。。(3)有利于于人才才的全全面培培养。。的规章章制度度和详详细的的计划划，使使工作作人员员尽可可能明明确干干什么么和如如何干干。(3)管理人人员若若管理理多个个项目目，往往往难难以确确定管管理项项目的的先后后顺序序，有有时难难免会会顾此此失彼彼。矩阵制制的缺缺点表表现在在：(1)由于人人员来来自职职能部部门，，且仍仍受职职能部部门控控制，，这样样就影影响了了他们们在项项目上上积极极性的的发挥挥，项项目的的组织织作用用大为为削弱弱。(2)项目上的的工作人人员既要要接受项项目上的的指挥，，又要受受到原职职能部门门的领导导，当项项目和职职能部门门发生矛矛盾时，，当事人人就难以以适从。。要防止止这一问问题的产产生，必必须加强强项目和和职能部部门的沟沟通，还还要有严严格242.2.2工程项目目管理组组织机构构设置原原则(1)目的性原原则。(2)高效精干干的原则则。(3)管理跨度度和分层层统一的的原则。。(4)业务系统统化管理理的原则则。(5)弹性和流流动的原原则。(6)项目组织织和企业业组织一一体化的的原则。。252.2.3工程项目目管理组组织机构构设置依依据1.项目内在在联系(1)技术联系系(2)组织联系系(3)个人间的的联系262.人员配备备要求人员配备备要求（（StaffingReqirements）。是根根据各部部门的任任务为前前提的，，对完成成任务的的人员的的专业技技能、合合作精神神等综合合素质及及需要的的时间安安排等方方面的要要求。273.制约和限限制(1)组织机构构形式的的特性。。(2)项目管理理班子的的偏好(3)指望的工工作分工工282.2.4工程项目目管理组组织部门门划分的的基本方方法1.按管理职职能划分分部门2.按项目结结构划分分部门2930312.2.5项目组织织结构形形式的选选择1.组织形式式选择的的影响因因素(1)工程项目目影响因因素的不不确定性性。(2)技术的难难易和复复杂程度度。(3)工程的规规模和建建设工期期的长短短。(4)工程建设设的外部部条件。。(5)工程内部部的依赖赖性等。。322.项目组织织结构形形式选择择的基本本方法(1)当项目较较简单时时，选择择直线型型组织结结构形式式可能比比较合适适。(2)当项目的的技术要要求较高高时，采采用职能能型组织织结构形形式会有有较好的的适应性性。(3)当公司要要管理数数量较多多的类似似项目，，或复杂杂的大型型项目分分解为多多个子项项目进行行管理时时，采用用矩阵制制组织结结构会有有较好的的效果。。333.选择项目目组织结结构形式式的程序序(1)定义项目目：描述述项目目目标，即即所要求求的主要要输出。。(2)确定实现现目标的的关键任任务，并并确定上上级组织织中负责责这些任任务的职职能部门门。(3)安排关键键任务的的先后顺顺序，并并将其分分解为工工作集合合。(4)确定为完完成工作作集合的的项目子子系统及及子系统统间的联联系。(5)列出项目目的特点点或假定定(6)根据以上上考虑，，并结合合对各种种组织形形式特点点的认识识，选择择出一种种组织形形式。342.3建设工程程项目管管理的工工作任务务2.3.1工作任务务分工在编制项项目管理理任务分分工表前前，首先先要对项项目管理理任务进进行明确确详细的的分工，，即要对对项目实实施各阶阶段的费费用(对建设方方是投资资或对施施工方是是成本)控制、进进度控制制、质量量控制、、合同管管理、信信息管理理和组织织与协调调等管理理任务进进行详细细分解，，在项目目管理任任务分解解的基础础上定义义项目经经理和费费用控制制、进度度控制、、质量控控制、合合同管理理、信息息管理和和组织与与协调等等主管工工作部门门或主管管人员的的工作任任务。352.3.2工作任务务分工表表项目管理理任务分分工表作作为项目目的组织织设计文文件的一一部分，，每一个个建设项项目都应应编制。。在编制制项目管管理任务务分工表表前，应应结合项项目的特特点，对对项目实实施的各各阶段的的费用（（投资或或成本））控制、、进度控控制、质质量控制制、合同同管理、、信息管管理和组组织与协协调等管管理任务务进行详详细分解解。362.4建设工程程项目管管理职能能分工管理是由由多个环环节组成成的过程程，即：：提出问问题，筹筹划，决