建筑工程施工质量控制讲义

工程程施施工工质质量量控控制制第一一节节概概述述一、、施施工工质质量量控控制制的的系系统统过过程程（一一））按按工工程程实实体体质质量量形形成成过过程程的的时时间间阶阶段段划划分分1、施施工工准准备备控控制制2、施施工工过过程程控控制制3、竣竣工工验验收收控控制制（二））按按工工程程实实体体形形成成过过程程中中物物资资形形态态转转化化的的阶阶段段划划分分1、对对投投入入的的物物质质资资源源质质量量的的控控制制2、施施工工过过程程质质量量控控制制3、对对完完成成的的工工程程产产成成品品质质量量的的控控制制与与验验收收（三三））按按工工程程项项目目施施工工层层次次划划分分的的系系统统控控制制工工程程工程项目施工质量检验批质量分项工程质量分部工程质量单位工程质量单项工程质量建筑工程质量安装工程质量设备工程质量二、、施施工工质质量量控控制制的的依依据据（一一））工工程程合合同同文文件件（（二二））设设计计文文件件（三三））国国家家及及政政府府有有关关部部门门颁颁布布的的有有关关质质量量管管理理方方面面的的法法律律、、法法规规性性文文件件《中华华人人民民共共和和国国建建筑筑法法》《《建设设工工程程质质量量管管理理条条例例》《《建筑筑业业企企业业资资质质管管理理规规定定》（四四））有有关关质质量量检检验验与与控控制制的的专专门门技技术术法法规规性性文文件件1、工工程程项项目目施施工工质质量量验验收收标标准准2、有有关关工工程程材材料料、、半半成成品品和和构构配配件件质质量量控控制制方方面面的的专专门门技技术术法法规规性性依依据据3、控控制制施施工工作作业业或或的的质质量量的的技技术术规规范范4、采采用用新新工工艺艺、、新新技技术术、、新新材材料料要要有有权权威威鉴鉴定定施工工阶阶段段工工程程质质量量控控制制工工作作流流程程图图1三、、施施工工质质量量控控制制的的工工作作程程序序开工准备（承包单位）提交工程开工报审表（承包单位）审查开工条件（监理单位）批准开工申请（监理单位）分项分部工程施工（承包单位）检验批完成后自检（承包单位）附有：施工组织设计施工人员到场情况施工设备到场情况材料到场情况材料检验情况分包单位资质材料自检合格？填报《报验申请》承包单位检查检验批质量现场检查、实验室检验监理单位检查合格签署《报验申请》监理单位本分项分部工程是否全部完成本分项分部工程完成否整改（承包单位）否否是指示改正否转入下一分项分部工程施工同意是图2本单位工程的各分项分部工程是否均完成？审查合格？签署《报验申请表》予以确认验收监理单位审查分项分部工程质量现场检查质量文件核查监理单位填写《报验申请表》承包单位是是否整改承包单位否进行内部竣工预验承包单位竣工验收文件资料准备承包单位申请工程竣工验收承包单位审核竣工验收申请监理单位文件资料是否符合要求？现场检查是否合格？签署工程竣工验收申请监理单位组织工程验收建设单位指示整改补充再准备否否是是图3第二二节节施施工工准准备备的的质质量量控控制制一、、施施工工承承包包单单位位资资质质的的核核查查1、施施工工总总承承包包企企业业：：特特级级、、一一、、二二、、三三级级2、专专业业承承包包企企业业：：一一、、二二、、三三级级3、劳劳务务分分包包企企业业二、、施施工工组组织织设设计计（（质质量量计计划划））的的审审查查（一一））质质量量计计划划与与施施工工组组织织设设计计施工工组组织织设设计计：：施施工工承承包包单单位位针针对对每每一一特特定定的的工工程程项项目目而而做做得得，，用用以以指指导导施施工工准准备备和和施施工工全全过过程程的的文文件件。。质量量计计划划:是质质量量策策划划的的结结果果,主要要是是针针对对特特定定的的工工程程项项目目为为完完成成预预定定的的质质量量控控制制目目标标,编制制专专门门规规定定的的质质量量措措施施、、资资源源和和活活动动顺顺序序的的文文件件。。其其重重要要内内容容是是为为达达到到质质量量目目标标和和质质量量要要求求的的PDCA循环环。。国外外工工程程项项目目中中，，承承包包商商要要提提交交施施工工计计划划及及质质量量计计划划。。PDCA循环环（（戴戴明明环环））PDCA即Plan(计划划)、Do(执行行)、Check(检查查)和Action(处理理)，PDCA循环环就就是是按按照照这这样样的的顺顺序序进进行行质质量量管管理理，，并并且且循循环环不不止止地地进进行行下下去去的的科科学学程程序序。。（二））质质量量计计划划与与施施工工组组织织设设计计的的异异同同1、对对象象相相同同2、形形式式相相同同3、作作用用既既有有相相同同又又有有区区别别4、编编制制原原理理不不同同5、在在内内容容上上固固有有侧侧重重（三））编编制制施施工工组组织织设设计计时时应应掌掌握握的的原原则则及及注注意意事事项项（1）符符合合国国家家的的法法律律法法规规、、技技术术政政策策，，充充分分考考虑虑承承包包合合同同规规定定的的条条件件、、施施工工现现场场条条件件，，突突出出““质质量量第第一一，，安安全全第第一一””的的原原则则。。（2）要要有有针针对对性性：：对对重重要要的的分分部部、、分分项项工工程程的的难难点点进进行行充充分分考考虑虑（3）要要有有可可操操作作性性：：施施工工方方案案是是否否切切实实可可行行，，施施工工顺顺序序是是否否合合理理。。（4）技技术术方方案案要要先先进进：：采采用用的的技技术术方方案案是是否否先先进进，，是是否否成成熟熟。。（5）要要满满足足各各项项指指标标要要求求：：成成本本、、进进度度、、质质量量、、安安全全、、环环保保、、消消防防、、文文明明施施工工等等如如何何保保证证。。（6）要要与与实实际际实实施施情情况况相相符符：：方方案案与与进进度度计计划划和和平平面面图图相相符符注意意：：编编制制、、审审查查和和批批准准应应符符合合程程序序三、现场场施工准准备的质质量控制制1、工程定定位及标标高基准准控制2、施工平平面布置置的控制制3、材料构构配件采采购订货货的控制制4、施工机机械配置置的控制制5、分包单单位资格格的审核核确认6、设计交交底与施施工图纸纸的现场场核对7、严把开开工关第三节施施工工过程质质量控制制一、作业业技术准准备状态态的控制制（一）质质量控制制点的设设置1、质量控控制点：：是指为为保证作作业过程程质量而而确定的的重点控控制对象象、关键键部位或或薄弱环环节。2、选择质质量控制制点的一一般原则则3、做为质质量控制制点重点点控制的的对象4、质量控控制对策策的检查查质量控制制——控制点——分析——对策对策的表表达方式式：文字字、表格格、图表表例：混凝凝土工程程质量控控制预控控及质量量对策1、工程质质量预控控图2、质量控控制对策策图（二）作业业技术交交底的控控制关键部位位、技术术难度较较大、施施工复杂杂（三）进进场材料料构配件件的质量量控制（1）对供货货方进行行评价（2）进场材材料要有有合格证证并加强强检查验验收（进口材材料的检检查、验验收应会会同国家家商检部部门进行行）（3）材料构构配件存存放条件件的控制制（注意意标识））（4）材料质质量抽样样和检查查（对某些些当地材材料及现现场配制制品要事事先检验验，达到到标准方方可使用用）（四）环环境状态态的控制制1、建立环环境管理理体系，，实施环环紧控制制。2、对影响响工程项项目质量量的环境境因素的的控制1）工程技技术环境境2）工程管管理环境境3）劳动环环境（五）进进场施工工机械设设备性能能及工作作状态的的控制1、施工机机械设备备使用决决策（注注意配套套）2、施工机机械设备备的进场场检验3、机械设设备工作作状态的的检验（（保养与与维护））4、特殊设设备安全全运行的的审核（（大型临临时设备备的检查查）（六）测测量控制制1、对原始始基准点点、基准准线和参参考标高高等的复复核2、施工测测量控制制网的复复核3、民用建建筑的测测量复核核建筑定位位测量点点、基础础、皮数数杆、楼楼层轴线线和标高高4、工业厂厂房的测测量复核核控制网、、柱基、、柱安装装、梁吊吊装、设设备与螺螺栓5、高城建建筑复测测6、施工测量量及计量量器具性性能、精精度的控控制（七）计量量控制1、建立完完善计量量管理制制度2、配备专专门管理理人员3、开展计计量意识识教育（八）施施工现场场劳动组组织及作作业人员员上岗资资格的控控制1、现场劳劳动组织织的控制制2、作业人人员上岗岗资格3、质量教教育与培培训二、作业业技术活活动运行行过程的的控制1、承包单位位自检与与专检工工作的控控制2、监理控控制测量、计计量、见见证取样样、见证证点的控控制（W点）、级配管管理、工地例例会（1)见证取样：是是指对工程项项目使用的材材料、半成品品、构件的现现场取样、工工序活动效果果的检查实施施见证。为保证工程质质量，建设部部规定，在市市政工程及房房屋建筑工程程项目中，对对工程材料、、承重结构的的砼试块，承承重墙体的砂砂浆试块、结结构工程的受受力钢筋（包包括接头）实实行见证取样样。（2）质量控制点点：质量控制点是是指为力保证证作业工程质质量而确定的的中的控制对对象、关键部部位或薄弱环环节。选择质量控制制点的一般原原则1）施工过程中中的关键工序序或环节以及及隐蔽工程2）施工中的薄薄弱环节，或或质量不稳定定的工序、部部位或对象：：3）对后续工程程施工或或后后续工序质量量或安全有重重大影响的工工序、部位或或对象；4）采用新技术术、新工艺、、新材料的部部位或环节5）施工中无足足够把握的、、施工条件困困难和或技术术难度大的工工序或环节（2)见证点(WitnessPoint---W点)是国际上对于于重要程度不不同及监督控控制要求不同同的质量控制制点的一种区区分方式，实实际上它是一一种质量控制制点，只是它它的重要性或或其质量后果果影响程度不不同于一般质质量控制点，，见证点具体体实施程序如如下：1）承包单位应应在某见证点点施工之前24小时（可根据据合同），书书面通知监理理工程师，说说明该见证点点准备施工的的日期和时间间，请监理人人员到场。2）监理工程师师收到通知后后，应注明收收到该通知的的日期并签字字。3）监理工程师师应按规定的的时间到现场场见证4）如监理人员员不到，承包包商可认为获获得监理工程程师默认，有有权进行该项项工程施工。。5）如在此之前前监理人员已已到过现场并并将意见写在在施工记录中中则承包商应应按意见实施施。3、工程变更控控制原则：减少变变更、确认变变更范围、分分析风险工程变更应根根据不同情况况有不同的工工作程序（1）施工承包单单位的要求及及处理1）对技术修改改要求的处理理（不改变原原图纸和技术术文件的原则则）2）工程变更的的要求承包单位《工程变更单》提交监理监理组织设计代表和乙方现场会签实施总监批准承包单位《工程变更单》提交监理总监与设计、甲方、承包商研究后决定实施承包单位签收总监签发《工程变更单》附设计单位图纸变更（2）设计单位、、建设单位（（监理单位））提出变更的的处理建设单位或提出工程变更（必要时）设计单位提出工程变更设计单位研究设计变更文件建设单位予以签任项目总监发出会签的《工程变更单》承包单位实施工程变更承包单位向项目监理部提交《工程变更费用报审表》监理工程师审核，总监理工程师签任建设单位审批建设单位会同建立和承包商研究后提出对变更的决定协商调整不同意不同意不同意4、质量积累资资料的控制施工管理、材材料、作业活活动5、停、复工控控制（总监理理工程师下达达停、复工令令，其实现向向监理单位报报告）（1）工程暂停令令的下达：在在出现下列情情况下总监理理工程师有权权行使质量控控制权，下达达停工令1）施工中出现现质量异常，，提出后承包包商未采取有有效措施2）隐蔽作业未未经许可3）已发生质量量事故未按监监理工程师要要求处理4）擅自变更设设计或不按图图纸施工5）使用原材料料、构件未经经确认，或擅擅自代用6）擅自使用分分包队伍案例例背景资料：某高校根据教教学需要，投投资建设一栋栋教学实验楼楼。学校基建建处（甲方））通过招标，，将工程承包包给大城建筑筑公司（乙方方），同时委委托广建监理理公司（监方方）对工程监监理。工程建建设中发生以以下情况，请请提出解决方方案。（合同同规定：工程程用水泥、钢钢材、木材由由甲方提供））1、工程在基础础施工时砼底底板（施工前前监方与乙方方共同确认此此项为W点）需夜间施施工，乙方方提前30小时口头通知知监方某监理理人员，底板板钢筋将在第第二天（15日）晚8点完成需见证证，9点将开始砼施施工。施工时时监理人员未未到现场，乙乙方认为获得得监理默认开开始施工，16日总监发现后后，以工程见见证点未通过过见证，要求求乙方停工处处理，问总监监要求是否得得当？2、工程施工到到一层时，因因资金问题和和市场水泥短短缺，中途更更换另一厂家家425＃水泥（国家家免检厂家生生产，合格证证和进货手续续齐全），水水泥乙方现场场取样检验7天强度和28天强度均未出出检验单时，，因施工进度度要求，在进进场第6天开始使用（（使用前已征征得甲方同意意），监理单单位得知后要要求停工。问问施工单位如如何处理？如如7天强度化验单单显示合格，，此时问题如如何处理。3、工程施工到到拱形屋面需需φ10钢筋0.55T，甲方认为需用用量较小同意意乙方用φ12钢筋代替，乙乙方准备施工工时，总监提提出异议，并并不签发工程程变工单和要要求停工。问总监处理是是否得当？三、作业技术术活动结果的的控制（一）作业技技术活动结果果的控制内容容1、基槽（基坑坑）验收2、隐蔽工程验验收3、工序交接验验收4、检验批、分分项、分部工工程的验收5、联动试车或或设备的试运运转6、单位工程或或整个工程项项目的竣工验验收7、不合格的处处理8、成品保护