资产密集型企业数字化供应链发展趋势白皮书

“电力、轨道交通、石油石化等资产密集型企业供应链核心价值，在于以集聚的信息、资源和能力提高资源可得性，以数字化供应链增强企业价值增值能力。《资产密集型企业数字化供应链发展趋势白皮书》就像一座灯塔，以闪亮的灯光引领资产密集型企业驶向供应链新时代、创造新价值。⸺东南大学经济管理学院教授赵林度数字化供应链的打造为资产密集型企业进一步促进三化融合，提升信息化管理水平，提高效率和效益提供了广阔的空间和技术手段。扬子石化在2018年为此进行了有益的尝试，在仓储管理水平和效率上获得了极大的提升，《资产密集型企业数字化供应链发展趋势白皮书》的发布清晰准确的描述了行业发展及应用的趋势，指引更多企业提升供应链管理水平。⃞中国石化扬子石化物资采购管理专家张建依据价值实现方式的不同，资产密集型企业的经营以及生产活动可以划分为三条价值链：资产价值链、产品价值链和管理价值链。资产价值链指的是(固定)资产的规划、购买/建设、运维、维修、退役等全生命周期的管理链路，也称之为资产全生命周期管理(或者叫全寿命周期管理)，是资产密集型企业经营与生产的基础，决定了基本的生产效率与成本水平，也会影响产品的质量。常见的资产密集型企业，如：石油、电力、化工、装备制造、工程建筑、轨道交通、采矿以及冶炼等，通常拥有巨量的固定资产(设备)，由此，形成了对海量物资(包括备品备件、消耗性材料等)的需求。所以，数以万计甚至百万计的物资条目、庞大的供应商群体、或分散或集中的使用环境、既有“卡脖子的”也有“满地都是的”、大大小小固体液体气体形状各异，管理这些复杂的繁多的高价值的物资的能力是资产价值链的核心能力之一。我们的团队从二十年前开始专注在这个领域进行实践，一直在研究提升这种类型供应链管理能力的各种理论与方法。在数字化转型的浪潮中，我们充分结合了技术的发展以及管理的变革，探索出了一些创新的理论以及先进的方法，并且基于这些成果研发了全球领先的智能供应链平台(SupplyChainONE)。在本书中，我们详细的阐述了对行业的认知、业务的实践成果以及对发展趋势的展望。1.1供应链核心价值驱动较为特别1.2链路层级与环节构成复杂1.3企业的物资管理难度大1.4供应链基础设备设施较差1.5供应链信息化管理程度不足业供应链发展的因素2.1政治因素2.2经济因素2.3社会因素2.4技术发展因素方向与洞见3.1探寻构建供应链平衡感3.2着力打造供应链数字孪生体3.3坚持发展绿色供应链3.4更加重视企业资产健康3.5挖掘小数据的大价值3.6重塑供应链能力网企业供应链升级4.1加强数据获取4.2深化数据应用4.3展现数据价值4.4支撑操作执行产密集型企业供应链特性1.1供应链核心价值驱动较为特别全同策1.2链路层级与环节构成复杂供给侧结构性改革开展的2016-2019年为期三年的压减工作构现动和利用雄厚的资产实力在提升整体运营管理效率的过程中创1.3企业的物资管理难度大理难度主要体现在三个方面。通常会成为设备的组件服务于业务需求，当阶段性使用完成的要求。1.4供应链基础设备设施较差资产密集型企业普遍存在由于供应链精细化管理起步较1.5供应链信息化管理程度不足动资产密集型企业供应链发展的因素2.1政治因素政治和政策因素是资产密集型企业发展运营过程中必须链的新布局。国际方面全球地缘政治摩擦频发，2017年中美贸易摩擦度进区依赖程度。历经7年的《中欧全面贸易协定》(ECCAI,EU-China进议带作方向。多的被纳入到新的供应链布局策略中。 2.2经济因素受全球贸易紧张局势影响，2019年全球经济增速降至十年来的最低水平，而2020年世界经济在新冠疫情的冲击下更缩4.4%。塑经GDP破长的主要经济体。动资产密集型企业供应链发展的因素2020年世界产出年百分比变化1.9沙特阿拉伯沙特阿拉伯-3.4-4.3-5.3-5.9-8-9-9.8东盟五国加拿大俄罗斯西班牙意大利西哥英国德国美国法国中国-4.3-9.8-5.4-6。2.3社会因素2.3.1基础设施的完善将提升企业物流时效性物流是链接供应商与需求方的实物流转方式，其时效性的底，我国公路里程突破269.6214204300269.6214204256.8234.5250234.5196.9196.92001501005002014年2015年2016年2017年2018年2019年工业品物流总额(万亿元)动资产密集型企业供应链发展的因素2.3.2环保理念增强将促进绿色供应链社会环保理念的增强正在推动社会形成对企业绿色责任度来为国家级绿色供应链管理示范企业，应链务环源的策略方向。一方面是通过自动化技术来实现对基层劳动的辅助，另新技术的落地应用对员工素质提出了更高的要求，但人才红利的出现为企业推动这一变革提供了契机：教育部公布我国报道我国现有1.7亿受过高等教育和拥有何变革人力资源策略以有效应对人口红利消失问题，建设强有为企业关注的新话题。3.8 3.1 27.9%22.3%2.1 .8 15%13%10.5%0.97%17.7%8.9%.4.22000年2005年2010年2015年2020年2025年2035年2050年占总人口比重(%)65岁及以上老年人(亿人) 21%16%14%9%60% 10%24%22%12%68% 18%19%17%14% 21%16%14%9%60% 10%24%22%12%68% 18%19%17%14%68% 12%26%22%17%77% 23%20%10%78% 26%23%9%84%19%15%11%84% 31%23%7%89%26%14%7%89%34%15%3%92%2.4技术发展因素数字化已经成为企业供应链管理的重要抓手，在可预计的未来，数字化供应链将进一步成为企业供应链管理的主导和自动化技术、传感器和自动识别是在企业供应链管理中应用未来创新技术于企业中的应用增长率无人驾驶汽车和无人机术动化技术 性分析传感器和自动识别络优化 59%22%9%3%93%其重大的意义。向智业已如井间的G经难以独立支撑越来越复杂的业务需求，因而多技术的融合利用，术的产密集型企业供应链发展方向与洞见的分析与对资产密集型企业供应链特性的理解，英诺森结合行业实践经验，对于未来资产密集型企业的供应链发展趋3.3.1探寻构建供应链平衡感了如何进行选择的困惑。资产密集型企业从早期的快速复制快消、的供供应链应链多由市场需求驱动，其供应链价值主要体现在卓越成本控制、计划驱时全面存。至可密集型家的储备备英诺森链的高速发展，从宏观角度通过平衡供应链各节点的核心发展特链的平对于供应链平衡感的理解需要在企业发展层面和供应链运 供应链平衡感是为了更好地使供应链服务于企业整体发因此，英诺森认为供应链的平衡感应当能够通过差异化的障生产，而对于物资管理侧来说则是通过精益管理实现库存控免一味追求单一特性导致的发展不均。 衡感是为了更好地服务于日常供应链决策。因此，英诺森认为供应链的平衡感应当能够平衡链路需求、供应与成对于需要平衡的三要素我们可以进行进一步下沉拆解，决考量的最优解。产密集型企业供应链发展方向与洞见从对于平衡感的理解不难看出供应链平衡并不是一个一寻找平衡的过程也是持续探索的过程。在这个过程中我们需要回答的几个重要问题包括“如何构建对于企业发展来说平 供应链宏观平衡感的构建需要从企业战略开始进行拆明确支撑战略所需的供应链核心属性。并基于战略诉求及核心属性制定供应链各个环节的发展策略，在制定策略的过程统一KPI保障链路的稳定运行，通过各个部门不同的差异化 供应链运行平衡的落地相对来讲更加具体，也需要更强有力的数据及技术支撑。供应链运行平衡的落地主要依赖于行平衡，需要企业首先能够根据价值链识别供应链的核心决富的数据对于决策影响进行模拟及预测，并评估决策对整体供应链的平衡感旨在避免过度重视单一环节或单一性质的表现而忽视整体供应链的核心价值实现，在供应链建设的衡感。3.23.2着力打造供应链数字孪生体的镜像。产品全生命周期仿真模拟的优势吸引了产学研各领域的关注，生连续三年入选Gartner十大新兴技术趋势，原本被美国国家。产密集型企业供应链发展方向与洞见型企业在物资管理领域实现对备品备件的全生命周期的信息的行业，已经成为数字孪生技术实现应用场景突破的重要先 越来越多企业在近年来开始尝试进行多个物理实体组合理实体例如仓库，园区基础设施等进行线上化的刻画与管理，的体系化孪生。 实体孪生逐步拓展到对于与实体绑定的业务流程和决策的线智能化选择等。数字孪生理念边界的拓展对于资产密集型企业的供应链管理变革将会起到重要的推动作用。对于资产密集型企业而策略的调整对单一环节乃至对整个供应体系的影响的预测和链决策演练的成本。供应链数字孪生体，就是基于供应链体系的数字孪生系人工智能等使能技术的加持下，能够预测不同决策带来的影仓储管理系统的出入库、上下架等作业数据输入数字孪生体，性。生的应用探索。产密集型企业供应链发展方向与洞见33.3坚持发展绿色供应链关注绿色供应链发展战略。中国作为经济高速发展的领先代表，出台了一系列政策和指导性文件推动建设绿色供应链体。绿色供应链在传统供应链的理念基础上做出了进一步升过企供保障示发供了步承用，企联继台支撑展以实成本意识的企业等转换 核心企业在推动绿色供应链发展的过程中起到了关键作产密集型企业供应链发展方向与洞见是核心企业通过落实互利共赢的绿色供应链解决方案或项目， 的快速迭代创新，从而持续提升生产水平及资源利用还有大量自下而上涌现出来的基于一线实践工作产生一线技师王阳阳从碳酸饮料中获得灵感创造出来的空调检漏技术，这项技术的应用使得海尔空调实现了零色供应链领域进行借鉴。，充分理解设备升级是保障生产可持续的必要投入，虽然新设备的引入与迭代往往价格不菲，影响短期财务的价值将远远大于前期投入。也更为重视生产过程中的能源循环使用，从而实现能 化，基于实际情况灵活切换运输模式，例如佳能中国公司将 端，即产密集型企业供应链发展方向与洞见3.43.4更加重视企业资产健康常见的企业资产按照其价值转移方式可分为流动资产和稳定且适当的物资存货占比，将有助于企业的长远稳健发展。英诺森认为合理的物资存货资产占比是以不断提高企业物资物资存货周转率作为企业运营端考量物资资产健康的综 的基础也是决定物资存货水位的关键因素， 产密集型企业供应链发展方向与洞见 .5挖掘小数据的大价值伴随着人工智能等技术在零售及快消等行业的供应链管理领域产生了巨大的影响，资产密集型产业在过去几年也开始了对于人工智能尤其是供应链需求预测等技术的全面探索与实践。然而，各大资产密集型企业却发现人工智能技术产生的价值远未达到预期，其主要原因在于，现有数据难以支持人工智能技术对于数据量以及数据质量的要求。因此，资产密集型企业开始越来越重视数据的留存与数据价值的挖掘，数据中台等各类数据管理工具及概念层出不穷，在一次次尝试和结果不尽人意的过程中，各大企业逐步意识到资产密集型企业的数为了能够更好地让数据在供应链管理过程中产生价值，首先我们需要能够理解资产密集型企业的“小”数据。在多年的行业实践中，英诺森发现，资产密集型企业的供应链数据主要 100%50%75%100%50%75% 资产密集型企业由其企业性质决定了企业对于供应链数都做了严格的规定，同时对于供应链某一环节的数据的使用，进行了基于安全考量的缩小。 进行数据积累。225% 的重要方式。+而想要在供应链领域借力行业数据则需要先有产密集型企业供应链发展方向与洞见3.63.6重塑供应链能力网供应商A供应商C供应商B供供应商A供应商C供应商B供应商E供应商FZ公司采购物流Y公司X公Y公司采购采采购物流仓储仓储仓储配送配送需求配送配送需求需求需求客户客户客户客户客户客户业的供应链优化仍处于关注内部供应链的阶段，控制采购成链能力网的方向。的整合与利用；纵向增加对供应商及客户的利益相关体的关产密集型企业供应链发展方向与洞见 业务节点能力进行横向延伸，进而覆盖需求类似的其他企业。 户需求进行生产制造，再通过供应链反馈给供应商进行采购，备件供应商，通过对供应链终端客户的供需匹配及差异分析， 地分利用跨业态的商超业务数据，实现两种业态数据的共享互扩展打造自有品牌。程度的多元化整合。电商为例，由资产密集型企业作为电商核心载体，位。术驱动资产密集型企业供应链升级从对于以上观点的分析我们不难看出，供应链的业务创才结构的变化时期。4.1加强数据获取物联网技术(InternetofThings,IoT)到智能物联网AIoT物联网以无处不在的末端设备和设施，包括内在的传感统实时传输数据，信息化系统可以向移动终端输送指令及信争优势。管理现状。力点。.1设备健康管理完整的物资设备数据池，并通过对数据池数据的进一步分析，建立健康度模型，实现对高价值设备及关键零部件的远程监2数据驱动的物资管理术驱动资产密集型企业供应链升级管理实现降本增效亮点三:通过系统深度集成实现仓配联动从效联动。体精细化水平。术驱动资产密集型企业供应链升级4.2深化数据应用用范畴，数据管理的时代已经全面到来。资产密集型企业中大多是非数字原生企的数据是制约智能化战略有效落地的最大障碍，企业急需安全且高效易行的方式数据管理领域的深耕经验，对于供应链物资主数据的管理我们建议从这两个方面1治理低质量的现存数据企业需要简捷且高效的智能数据管理平台针对低质物资数据做统一治理，在数据标准统一的基础上建立物资数据对应关系，梳理数据类别、完善缺失信息补2数据的全生命周期管理针对物资数据进行的数据全生命周期管理，将持续保证数据的完整性及有效保证。术驱动资产密集型企业供应链升级算优化现有库存AI据清洗引擎，进行历史业务数据清洗，根据分类占比建议术驱动资产密集型企业供应链升级4.3展现数据价值优化的方采办前加精细现数据质量提升优化熟熟实现更简洁易用的主数据管理，通过运用知识图谱等技术，使得主数据的查找与创建过程更贴合普通人的使用习惯，简单易上手。助人工智能的技术实现部分替代人工进行主数据标准化及主工作。对接目前互联网成熟升升术驱动资产密集型企业供应链升级4.4支撑操作执行任何成功企业都将实现团队部门之间的顺畅协作作为长变化,这不仅来自高科技的快速发展和不断提高的全球化进程,1减少非主观决策的人工交互对整体工作进度的影响。案。将大大提升，无需IT干预即可自4.4.2提升无人技术在仓储领域中的应用演着核心中台的角色。人员在整个仓库工作系统中扮演管理、新技术系统及工具协助人完成物资流转的信息流以及物资搬高效的仓储作业环境是接下来供应链仓储环节的主要发展方 共同生态系统的同时，各企业信息化互联互通也成为必要因素，这对企业间信息系统的兼容性与交互稳定性提出了挑战；支持智能仓储升级解决方案：标准化接口可与主流ERP、解决方案。支持物资管理全流程跟踪解决方案：提供面向物资材料、术驱动资产密集型企业供应链升级 轻仓储工作人员劳动强度的同时帮助企业实现供应链运营管 人机协同到逐步解放人力的无人技术及工具应用是智能3打造数字化员工功能。虚拟品类经理品类经理岗是推动供应链一体品类经理岗是推动供应链一体化，打破环节壁垒的核心岗位之一。对品类进行贯穿现的双提升·以品类采购策略为主，综合进该品类的供应商管·负责跟踪品类市场情况，合理作出品类管理决策，提升品类整体表现心表现评估核心表现应主要围绕该品类降本增效进行评价:·采购资金利用情况、供应商