停工整顿和隐患排查情况汇报-山东公司

停工整顿和隐患排查情况汇报-山东公司停工整顿和隐患排查情况汇报-山东公司停工整顿和隐患排查情况汇报-山东公司xxx公司停工整顿和隐患排查情况汇报-山东公司文件编号：文件日期：修订次数：第1.0次更改批准审核制定方案设计，管理制度停工整顿和隐患排查情况汇报(山东公司2017年5月)为深刻吸取事故教训，2017年5月8日山东公司组织所有在建基建项目工程停工一天，开展“安全日”活动，分析江西“”分包人身死亡事故、开展隐患排查治理，确保公司基建安全稳定局面， 有关情况汇报如下：一、总体情况（一）（本单位工作部署情况，括号里的文字是本段要点，不是撰写内容，下同）2017年5月7日，山东公司获悉江西“”分包人身死亡事故后，下发通知于5月8日紧急召开全省电视电话会议，深刻汲取事故教训，加强基建安全管理，部署公司基建安全检查工作，要求所有在建项目停工整顿，开展“安全日”活动，开展隐患排查治理，要求各项目部查出隐患立即整改，经业主及监理复查通过后，向建管单位提复工申请，经分管领导同意后方可复工。（二）（本单位活动实施情况.....）2017年5月8日上午，山东公司紧急召开全省电视电话会议，山东公司公司刘冀邱副总经理，公司建设部负责人；建设部特高处、项目管理处、安质处相关人员；经研院分管领导及建管中心负责人；特高压工程建设指挥部办公室副主任，特高压工程综合部、工程部负责人；山东送变电工程公司主要负责人、分管领导及职能部室负责人；网泰公司主要负责人、分管领导及职能部室负责人；山东联诚监理、山东诚信监理、广大咨询公司主要负责人及安监部门负责人；特高压项目施工单位分管领导、项目总监在主会场参加会议。各地市公司分管领导、建设部全体人员，市公司所属施工、监理企业负责人及安监部门负责人；直管工程（特高压工程及500千伏工程）业主、施工项目经理就近在地市公司分会场参会。下午，各项目部立即针对江西“”分包人身死亡事故，组织学习《刘冀邱副总经理在公司基建安全工作电视电话会议上的讲话》及省公司建设部谢顺副主任《在基建安全工作电视电话会议上的讲话》、《电力建设工程安全工作规程架空线路》（）、《电力建设工程安全工作规程变电站》（）等各类安全文件资料，就如何强化安全通病治理、提升电网建设本质安全，进一步落实建管单位、管理部门、安全管理专业、三个项目部职责，开展安全专题讨论。会后开展安全隐患排查，针对发现的问题，制定整改措施，限期整改，对于影响人身安全的问题未经整改完成，不允许复工。（三）（本单位活动取得的成果.....）通过紧急召开电视电话会议和“安全日”活动，深刻认识到当前安全形势的严峻性。全面梳理了施工现场安全隐患和薄弱环节，全面落实全方位、全员和全过程要求，覆盖基建施工各个关键点，深入排查整治安全隐患，做到不留死角、不留盲区，针对各种风险因素，组织研究制定针对性措施，紧密结合当前施工特点，突出活动的针对性、实效性，对思想认识进行再统一，对问题隐患进行再排查，确保基建工程安全稳定。二、工作情况分析（一）（学习情况，人数、队伍数、学习内容、主要学习方式等）2017年5月8日，山东公司在建197项工程停工整顿，开展“安全日”活动，391支施工队伍11644人（其中分包8537人）停工学习，重点学习江西“”分包人身伤亡事故情况通报、省公司建设部基建安全工作电视电话会议上刘冀邱副总经理、谢顺副主任的讲话、《国家电网公司电力安全工作规程》（电网建设部分）、《国网山东省电力公司关于强化电网建设本质安全管理的通知》（鲁电建设〔2016〕635号）、《国网山东省电力公司关于深化输变电工程项目职业安全健康管理体系和质量管理体系应用实施意见》、《国家电网公司输变电工程施工安全风险识别、评估及预控措施管理办法》国网（基建/3）176-2015、《进一步加强输变电工程施工分包管理专项行动方案的通知》（国家电网基建〔2017〕35号）、《110~750kV架空输电线路施工及验收规范》（GB50233-2014）、《电力建设工程安全工作规程架空线路》（）、《电力建设工程安全工作规程变电站》（DL）、《架空输电线路大跨越工程施工及验收规范》（DL5319-2014）等安全资料。（二）（问题排查情况，问题数，并分类说明）通过安全隐患排查，共发现问题490项，其中安全防护、监护问题75项，各级管理人员到岗履责问题16项，安全文明施工问题110项，施工人员安全防护27项，施工机械设备、工器具问题69项，施工临时用电问题52项，施工脚手架搭设及使用问题7项，施工消防、易燃易爆物品管理22项，施工方案问题30项，资料问题22项，其余问题60项。大部分问题已整改完毕，部分未整改完成问题，已制定整改计划限期整改。（三）（紧急通知要求的其他事项落实情况）山东公司要求各项目部根据国网公司通知要求开展为期一周的安全隐患自查整改，下周山东省公司将以“四不两直”形式组织对各单位安全隐患排查整改情况开展督查，重点对分包管理、安全风险管理进行检查，确保安全管理责任、上级要求落实到位，彻底整治事故隐患，不留死角。三、下一步工作安排（一）（排查的隐患治理计划）截止目前，大部分安全隐患问题已整改完毕，部分未整改完成问题，已制定整改计划限期整改。对于影响人身安全的重大隐患问题，未整改完成前禁止复工。（二）（近期安全管理工作安排）本周要求各建设管理单位牵头对各在建项目开展为期一周的安全隐患自查整改，下周山东省公司将根据国网公司通知要求，制定专项检查表，将以“四不两直”形式组织对各单位安全隐患排查整改情况开展专项督查，重点检查：管理人员到岗履职、施工方案、施工分包管理、风险管控、分包管理等，加大各类工作现场检查督导力度，落实各层级管控责任。（三）（加强现场安全管理的后续具体措施）一是对工程开展定期检查、专项检查和“四不两直”抽查，持续开展查禁违章和隐患排查。二是加强施工方案编审批、安全技术交底和施工作业人员安全教育培训，严格落实施工现场安全文明施工和基建安全风险管控措施，重点盯防组塔架线、高空作业、大件吊装、跨越施工等施工过程的关键部位和薄弱环节，认真自查自纠，严防隐患。三是严格落实各级管理人员施工现场“同进同出”原则，进一步规范施工现场的各项安全管理措施，加强施工队伍监管与培训，严格执行考核准入制度，对各明令禁止的行为