回力鞋营销规划案

55/60回力鞋营销策划案小组成员:许华烽林炎明杨欣凤林菲菲王玉琴肖秋汝张琳芳指导老师：许安心老师2012年11月28日目录TOC\o"1-4"\h\z\u前言 11产品简介 11.1企业简介 11.2回力的进展历程 11.3回力产品的特色 22市场分析 22.1营销环境分析 22.1.1营销环境中宏观的制约因素 22.1.2营销环境中的微观制约因素 32.2市场概况 52.2.1市场背景分析 52.2.2竞争者分析 102.2.3消费者分析 112.3产品现状分析 122.3.1产品特征分析 122.3.2产品生命周期分析 142.3.3产品的品牌形象分析 152.3.4产品定位分析 163营销战略分析 163.1SWOT分析 163.1.1优势（strengths） 163.1.2劣势（Weakness） 173.1.3机会（Opportunities） 173.1.4威胁（Threats） 183.2品牌战略分析 183.2.1品牌释义 183.2.2品牌精神 193.2.3品牌愿景 193.2.4品牌宣言 193.2.5品牌进展规划 194营销策略分析 204.1价格策略分析 204.2渠道策略分析 224.2.1现有渠道分析 224.2.2分销渠道建设规划 224.3广告策略分析 234.3.1回力广告宣传现状 234.3.2广告策略 245费用预算 26总结 27附件 29前言中国的市场是一个庞大的市场，运动鞋市场也不例外。国内运动鞋市场呈现出国际、国内运动鞋品牌白热化竞争时期,国际品牌耐克、阿迪达斯等凭借其高端设计技术、良好的品牌推广战略、统一的高端价格体系，占据运动鞋市场的高端，各大品牌属于协同竞争的时期，共同维护国外品牌高端形象。这类产品要紧在一线都市的占有率高。而国内品牌李宁处于中高端市场，不断在技术上缩短与国际品牌的距离，在企业营销策划上也频频出现大手笔。鸿星尔克、双星、安踏、特步、爱乐、361°等跟随型品牌则或赞助赛事，或在央视体育频道打广告维持着国内中低档市场的领地。而“回力”是一个有着80多年的经典品牌，然而，现在人们关于它的认识总是停留在小时候甚至是经历里。有活力的只是局部的板鞋、篮球鞋、童鞋等等。“回力”品牌现在面临着严峻的形式，尤其是面对现在的中国运动鞋业市场，更加给了“回力”重重的打击。此次策划将面对“回力”的各种问题，进行品牌重塑。1产品简介1.1企业简介上海回力鞋业有限公司是上海华谊(集团)公司的全资子公司，专业从事回力牌运动鞋及各类鞋产品的研发、制造和销售，产品畅销全国并出口东南亚、中东、欧美等十几个国家和地区。回力鞋业创建于1927年，距今已有80年的历史。“回力”商标注册于1935年，1997年被认定为上海市闻名商标；1999年被认定为中国驰名商标。“回力”鞋类产品历获国家质量银质奖、化工部及上海市优质产品奖，连续数年获上海市名牌产品称号和上海市出口免检证书，并荣获第21届西班牙国际质量奖。企业通过了ISO9001：2000质量治理体系的认证。

1.2回力的进展历程回力是中国最早的时尚胶底鞋品牌。在20世纪70年代，回力鞋几乎确实是运动运动休闲鞋类的唯一象征；相比解放鞋而言，它简洁鲜亮的设计在那个同质化的时代显得卓尔不凡。到80年代时，拥有一双回力鞋在青青年中差不多是相当牛的潮人标志。改革开放后大量的运动鞋品牌进入中国市场，虽仍然知名，它差不多不再是曾经的本土第一品牌了。人们对回力鞋的印象跟农民工阶层联系在一起，因为它廉价、耐穿，而不再是高端品牌。2002年，回力品牌子午线轮胎首次在中国市场展开大规模的品牌推广活动。回力的知名度，质量，品牌价值以及消费者购买倾向均得到进一步的提高。2003年5月，回力品牌推出全新轿车子午线轮胎系列回力R28。在“世界科技，一路无忧”的口号中，R28将回力品牌带入一个崭新的时代。2008年，中国回力鞋成为欧美潮人争相购买的“尖货”。在欧洲，它的身价至少翻了25倍，达到让人惊愕的50欧元(约500元人民币)。不仅如此，最权威的时尚杂志《ELLE》法国版还为它“著书立讲”，它的死忠“粉丝”横跨演艺圈和时尚圈，包括“精灵箭手”奥兰多·布鲁姆和性感女郎安娜·尼古拉·史密斯。继中国蛇皮袋被国外时尚品牌克隆后，中国球鞋再度创下时尚界的一个奇迹。1.3回力产品的特色（1）回力公司立足“以人为本、崇尚运动、促进健康”的产品开发理念，以技术创新为核心；（2）在积极开发普及型、大众化运动运动休闲鞋系列产品的同时，还着力研发具有较高技术含量的冷粘专业体育用鞋、户外健身运动鞋，努力为提高我国竞技体育及全民健身运动作贡献；（3）还以品牌运作、技术治理的方式拓展了各种轻便注塑休闲鞋、雨鞋、凉鞋等系列产品；（4）可信赖的，有责任感的，现代化的中国青年人，追求美好的生活。2市场分析2.1营销环境分析2.1.1营销环境中宏观的制约因素1、总体经济形势上海回力运动鞋是我国最早的运动品牌，多年来一直以质量好品牌新受到全国人民的喜爱，并出口欧美，而且能以25倍的价格出售，深受外国人喜爱，可在我国回力一直处于下降趋势，同时成为低档次的消费对象。在中国市场留下了一个专门大的进展空间。2、总体的消费态势中国回力鞋成为欧美潮人争相购买的“尖货”。在欧洲，它的身价至少翻了25倍，达到让人惊愕的50欧元(约500元人民币)。不仅如此，最权威的时尚杂志《ELLE》法国版还为它“著书立讲”，它的死忠“粉丝”横跨演艺圈和时尚圈，包括“精灵箭手”奥兰多·布鲁姆和性感女郎安娜·尼古拉·史密斯。继中国蛇皮袋被国外时尚品牌克隆后，中国球鞋再度创下时尚界的一个奇迹。以后回力将重返中国市场，使老品牌重新获得人们的认可和喜爱。3、物价水平的提高(1)随着全国物价水平在不断提高，消费者的消费承受力不断加大，使得质量好价格廉价的产品有了宽敞的市场。（2）人们的追求不断提升：追求质量，创新，廉价的消费群体不断增多，使有创新品牌，质量好的品牌拥有不断提升的市场。（3）贫富差距比较大：在中国绝大部分是农民，他们的消费档次和富裕的人消费档次差距专门大，而现在的市场应对高消费的人群比较多。（4）品牌多，竞争力不断加大:随着外国品牌的进入和国内自身品牌的崛起，鞋业的市场竞争激烈，店面不断增加，回力运动鞋正面临着如此一个制约环境。4、市场的政治因素1999年由国家工商局商标局认定为：中国驰名商标；1997年由上海市工商局认定“回力”商标为：上海市闻名商标；1997年由上海市级新产品证书；1996年获上海市用户中意产品；1994-1997年获上海市名牌产品称号，属“四连冠”；1993年由国际质量委员会颁发“回力牌”运动鞋荣获二十一届西班牙国际质量奖；1992年由中国商业部颁发回力牌运动牌被评为最畅销国产商品金桥奖；1992年由上海市工商局评回力牌“565型长球鞋”闻名商标证书；1991年由国际商标局首届“中国驰名商标”评选活动中荣获乙级提名奖；1989年由化工部颁发回力牌篮球鞋为部优质产品证书；1988年由国家质量奖审定委员会颁发国家银质奖（回力牌565型长球鞋）；1983年由上海市经委颁发WB-1型篮球鞋市优质产品；1983年由化工部颁发部优质产品证书；1979年由市工商局颁发“回力”牌565型篮球鞋被评为优质名牌产品证书；1979年由国家经委授予回力牌565型篮球鞋国家银质奖证书；这些差不多上回力的辉煌历史，充分有力与回力重返国内市场，留下来伏笔。5、市场文化背景回力，一直是中国最早的运动品牌，历史悠久。在往常一直在中国鞋业市场占主导地位，以价格廉价，质量好，获得宽敞的市场，现在回力以出口为主，在国内市场有些淡化。2.1.2营销环境中的微观制约因素除外部宏观环境之外，阻碍企业营销活动的其他三个外部微观环境阻碍因素是企业所处的市场、供应商和营销中间机构，这三者构成企业的外部微观环境阻碍因素一般来讲，企业对这三个外部微观环境阻碍因素无法加以操纵，但在某些情况下能够施加一定的阻碍，这与先前讨论的外部宏观环境阻碍因素有所不同。例如企业可向供应商或中间商施压，也可通过广告来阻碍市场。1、市场在对社会负责的前提下，如何与市场进行沟通并从中盈利是营销工作的目标，可见，市场是所有营销工作的重点。企业所有营销决策的重点必须以市场为目标。但什么是市场呢？有人把市场定义为买卖双方聚合的地点，在市场上企业向客户提供产品与服务，同时实现产品所有权的移转。也有人把市场定义为潜在购买人群对一些产品或服务的需求。从营销角度来看，我们对市场所下的定义是：存在需求的人或企业，且这些人或企业有钞票并情愿消费。因此，关于某种产品或服务，企业都需要分析以下这三个因素：1.存在需求的人或企业；2.他们的购买力；3.他们的购买行为。2、供应商供应商在企业的营销环境中占有相当重要的地位。假如没有制造或采购企业也就无法生产产品，这也确实是什么缘故供应商对企业营销具有关键性的阻碍作用。从事商品转售的批发商或零售商也特不重要。通常，企业并不太注重供应商的作用。只有当原料短缺时，他们才认识到需要与供应商建立合作伙伴关系。另外，随着网上交易不断普及，网络公司比较注重商品的供应来源以及订单处理和送货。3、营销中间机构营销中间机构（MarketingIntermediaries）是独立的商业组织，他们在企业与市场之间推动产品与服务的流通。营销中间机构能够分为二种：一是中间商，如批发商与零售商；二是促进产品流通的企业，如货运公司、仓储公司和金融机构等，这些营销中间机构为企业与市场、企业与供应商之间提供所需服务，因此，这些中间机构同样被视为分销渠道的一环。因此，在某些情况下绕开营销中间机构反而能够提升企业的经营效率。制造商能够直接向供应商采购，或直接向客户销售，并自行负责运送等等。只是，营销中间机构在其服务领域上具有专业化优势。一般而言，相关于企业而言，营销中间机构能提供更专业的服务，成本也更低。整体而言，企业、供应商和营销中间机构组成一条价值链，也确实是讲这些企业以自己的方式提供产品增值服务或活动，这些产品最后被个人或企业所购买。从制造商将各种原材料加以组合成一个产品就能够大致了解什么是增值服务或增值活动。只是，探究价值链中其他企业所提供的增值服务或活动并不是专门容易。例如，金融机构同意提供信用贷款给向经销商购买汽车的消费者，这就提供了增值服务，目的在于促进可能买主去实际购买汽车。企业的营销活动也受到企业内部环境阻碍因素的阻碍，尽管这些内部阻碍因素可为企业所左右，这些内部阻碍因素包括企业的生产、财务与人力资源活动。举例来讲，高露洁棕榄公司（Colgate－Palmolive）考虑增加新品牌香皂时就需要决策是否利用现有生产设备与专业技术。假如新产品需要新厂房或设备，就需要考虑企业的财务能力。尽管此例是针对制造商而言，只是我们能够广义去定义什么是生产，所谓生产确实是组织各种活动制造产品来满足市场需求。因此，就广义而言，所有组织（包括零售商、批发商、服务公司和非营利组织）都在从事生产工作。各种环境阻碍因素对企业营销活动会造成一定的阻碍。有些阻碍因素来自于企业外部，且专门难被企业掌控。有些阻碍因素则来自于企业内部，一般可为企业所操纵。成功营销需要在考虑整体营销环境下规划并执行实施营销打算。六个外部环境阻碍因素构成企业难以掌控的外部宏观环境。人口统计因素是外部宏观环境阻碍因素之一。另一个阻碍因素是经济状况，如经济周期、通货膨胀与利率。企业还要注意所面对的各种形式的竞争与竞争结构。同时，企业营销需要考虑社会文化阻碍因素如生活形态、价值观、信仰等。四个值得注意的社会文化趋势是：绿化美国运动、性不角色的变化、时刻有价及强调健身与健康等。政治与法律阻碍因素对营销也有阻碍，而科技阻碍因素既能给营销带来机遇，也会带来挑战。外部微观环境因素包括供应商、营销中间机构与市场，这些阻碍因素也来自于企业外部。在一定限度内企业可操纵这些外部阻碍因素。一般来讲，这三个外部阻碍因素不能为企业所操纵，但在某些情况下能够施加阻碍。同时，企业内部的非营销资源（如生产设备、人力资源、财务能力、地点、研发能力与企业形象等）也会阻碍企业的营销活动，但企业一般能够操纵这些阻碍因素。2.2市场概况2.2.1市场背景分析在做策划之前我们进行了一次问卷调查，本次调查以福建农林大学的在校本科生为总体，采纳简单随机抽样的方法选取调查对象。本次调查采取问卷法收集资料，问卷由12个问题构成，要紧询问了学生对运动品牌和回力运动鞋的认知度。被调查对象当场填写调查问卷，当场回收，实际发放问卷200份，回收200份。1、大学生消费者买鞋频率的分析

由此可见，有41%的消费者在半年之内会去买一双运动鞋，59%的消费者则是在六个月以上会去购买运动鞋，可见运动鞋在大学生中的市场有多大。大学生青春活力，热爱运动的特性，极大的促进了运动学市场的进展。2、大学生消费者运动鞋类型的喜好分析依照调查结果分析，有136个人选择了休闲鞋，这是最多人喜爱的运动鞋类不，其次是跑步鞋有54人，第三的是篮球鞋有人，这三种鞋是比较多人喜爱的运动鞋，因此相关企业应着力生产这三种类型的运动鞋。3、大学生对运动鞋品牌喜好的分析从图表可知，大学生消费者更青睐于购买国内的品牌运动鞋，其中45%的大学生消费者选择了安踏，22%选择了李宁，可见国内的运动品牌依旧专门有竞争力的。消费者相对来讲更偏向于购买中档的运动鞋和国产运动鞋。然而选择回力的大学生是少之又少，只占了调查对象中的6人，现在明白回力鞋的大学生消费者也是越来越少，几乎没几个人明白。3、大学生的消费能力分析由图表可知，大学生作为一个临时还没有收入的消费群体，他们的消费能力也受到了相应的限制，绝大部分的大学生消费者选择的价位是400元以下，超过400元的只占6%。而国外品牌走的是高端路线，价格通常比较贵，因此大学生的首选是国内的品牌运动鞋，因此国内品牌运动鞋在大学生消费市场具有专门大的优势，能够大力的开发大学生运动鞋市场。4、大学生购买途径分析依照图表，我们能够看出58%的大学生消费者选择了去专卖店购买运动鞋，21%的大学生消费者选择网购，13%选择在商场购买，8%选择在街头店面购买。因为他们普遍认为只有在专卖店买鞋，才能够保证是正牌。而回力的专卖店在国内是少之又少，几乎找不到。5、大学生消费者买鞋时的顾虑分析依照图表可知，质量、款式、舒适度、价格等因素是大学生消费者买运动鞋时首先考虑的因素，其中质量更是高居首位，可见大学生消费者对运动鞋质量的需求；而作为青春活力的大学生消费者款式又是他们买运动鞋考虑的因素之一；运动鞋的舒适度也是大学生消费者考虑的因素之一，因为一双鞋子舒适与否是特不重要的。大学生消费者在买运动鞋除了会考虑质量、款式、舒适度、价格等因素外，还会受到促销活动的阻碍，由上图可知68%的人在情况同意的情况下会受到促销活动的阻碍，22%的大学生消费者则是一定会受其阻碍，只有10%的大学生消费者可不能受到促销活动的阻碍。6、大学生消费者对运动鞋改进的看法分析依照以上的两个图表，我们能够看出运动鞋的外形、颜色搭配及时尚化，关于大学生消费者来讲是相当重要的，因为大学生正处于青春期当中，喜好美好的东西，此外鞋子的透气性也是大学生关于运动鞋的要求改进的地放，因为大学生的运动量往往比较大，需要透气性比较好的运动鞋。2.2.2竞争者分析1、企业在竞争中的地位回力是中国最早的时尚胶底鞋品牌。在20世纪70年代，回力鞋几乎确实是运动休闲鞋类的唯一象征；相比解放鞋而言，它简洁鲜亮的设计在那个同质化的时代显得卓尔不凡。到80年代时，拥有一双回力鞋在青青年中差不多是相当牛的潮人标志。回力面对的市场环境差不多发生了巨大的变化。改革开放之前，市场比较紧缺，没有太多的竞争因素。因此，回力鞋有它自身的一些吸引消费者的地点。但这些东西差不多上在当时的历史背景下才成立的，并不代表还能吸引今天以及今后的消费者。即使今天一些消费者对回力鞋怀旧也差不多上基于对那个年代的怀念。2、企业的竞争对手回力是中国本土的老品牌，70年代的华人最爱的运动鞋，时代一直前进，经历了全球市场的更换换代，回力在某个时期并没有跟上潮流，导致现在差不多成为一个老品牌，没什么吸引眼球的新产品，本土的新生运动品牌的崛起，国外品牌耐克，阿迪达斯，锐步等运动鞋业的冲击，回力鞋业正面临一种双面夹击的市场状况。进入21世纪以来，特不是最近几年来在中国市场上，品牌运动鞋被分为了三个梯队：（1）以耐克和阿迪达斯为代表的一线品牌（2）以李宁为代表的二线品牌（3）以安踏、特步等晋江品牌为代表的三线品牌。回力在品牌上，回力总被耐克和阿迪达斯压制；在销量上，又有安踏如此的民族企业紧随其后。随着市场进展，竞争日趋白热化，回力面临前有堵截后有追兵的尴尬境地。加上金融危机的突击，运动休闲鞋市场的竞争就显得更为“血雨腥风”。3、潜在进入者分析加入一个产业的新对手引进新的业务能力，带有猎取市场份额的欲望，同时也常常带来可观的资源。结果价格可能被压低或导致守成者的成本上升，利润率下降。有一些公司从其它市场通过兼并扩张进入某产业，他们通常用自己的资源对该产业造成冲击。在运动休闲鞋行业，由于国内供需差不多平衡，需求扩张速度还不是专门快，要紧的产品营销在出口市场。这使得关于新的进入者原有厂商并没有感到严峻威胁。然而国外厂商的产品对华出口则对国内企业是专门大的威胁。4、企业与竞争对手的比较老品牌企业会面临专门多问题，譬如缺乏设计创新、职员老化以及缺乏经费。虽讲经费的充足率对企业运营品牌是一个问题，但人员可能会是更大的挑战。因此，回力需要有一个灵魂人物，周炜能够借召开公司内部会议等机会引发大伙儿的激情，让公司职员相信品牌的以后，让职员有参与感，把他们内心想的东西规划整合出来。此外他还能够借助制作文案、海报及年历等“廉价”的方式来推广企业文化及品牌精神。2.2.3消费者分析1、消费者总体消费趋势在购买运动鞋时购买品牌类产品差不多是现有的消费时尚，依照调查在品牌偏好时，较多人选择安踏（45%），而耐克（25%），从这能够看出，中国的运动品牌依旧专门有竞争力的。消费者相对来讲更偏向于购买中档的运动鞋和国产运动鞋。作为运动鞋品牌的回力，要紧的目标消费者是年轻人，年龄段在15~35岁，以学生和热爱运动、追求潮流的年轻人为主。依照调研消费者每年都会购买至少一双运动鞋，运动鞋的消费潜力是专门大的。大学生对运动鞋可同意的价格一般为101—400元（94%）。在阻碍消费者购买的因素中，最重要的是质量和舒适程度（74%），其次是款式（59%）。2、现有消费者分析回力要紧的目标消费者是年轻人，年龄段是在15-35岁，以学生和热爱运动，追求潮流的年轻人为主。另一方面，受品牌知名度下降，回力更受到了农民工的喜爱，因为回力鞋子质量好，价格低。按消费水平细分：能够细分为低档，中档，高档。按年龄细分：青青年，成年人，老年人。按需求细分：有用，时尚。核心群众：14-26岁之间的年轻消费者，他们喜爱冒险，追求挑战，个性独特。外围群众：14-26岁间的非体育爱好者和27~35岁间的一般大众，前者易受同龄人的阻碍，而后者更查找耐用节约。回力在往常的进展方向里，采取的产品策略是以高质量，时尚的商品针对高档的消费者，外观上简介鲜亮的设计，相比解放鞋而言在国内市场有那么一段时刻走在潮流第一线。青青年：大部分没有经济来源，属于上学组，追求时尚潮流，容易被周围人阻碍，大多有从众心理。成年人：有经济来源，属于上班族，喜爱稳重成熟，衣服鞋子讲究舒适方便。老年人：追求省钞票舒适耐用。回力常作为时尚潮流被年轻人穿着搭配,回力的设计恰恰与他们的要求向吻合,国外的消费者是一个专门大的市场。3、潜在消费者（1）潜在消费者的购买行为①现在购买哪些品牌的产品:匡威、耐克、阿迪达斯、公鸡、彪马、李宁、飞跃、解放、特步、安踏、鸿星尔克、匹克、德尔惠、361°；②对这些产品的态度如何:潜在消费者一般差不多上都市里的中高收入者,因此对国际大牌忠诚度比较高，年轻的潮人一族对飞跃、解放达到了偏好的程度，对国内的其他运动品牌粘度不是专门高；③有无新的购买打算:经常依照品牌出新款的步伐有新的购买打算；④有无可能改变打算购买的品牌:潜在消费者除了中老年之外，都比较情愿尝试新的东西，比较追赶时尚潮流，因此会依照潮流的走向而改变打算购买的品牌。（2）潜在消费者被本品牌吸引的可能性首先，潜在消费者对回力如此的经典国货十分的认同，其次潜在消费者不管是追逐潮流依旧怀旧的需求都能得到满足，因此潜在消费者被回力吸引的可能性是特不大的。2.3产品现状分析2.3.1产品特征分析1、产品的性能：（1）用于运动、休闲等人穿的运动鞋；（2）它最突出的性能的耐磨弹性好；（3）它最适合消费者的性能也是耐磨有弹性；（4）产品在外观造型上还不能满足消费者的需求。2、产品的质量：（1）产品的质量较高；（2）消费者对回力运动鞋质量较中意；（3）回力的是中国最早的运动鞋品牌，拥有最成熟的技术，产品质量能够保持；（4）产品的质量完全有接着提高的可能。3、产品的价格：（1）产品的价格在同类产品中居于较低的档次；（2）产品价格与产品质量配合程度较适合；（3）低档次消费者认为产品价格较好，高档次消费者认为产品外观缺乏创新，价格偏低。4、产品的材质：（1）回力运动鞋要紧以橡胶和帆布为主；（2）产品在材质上运用的橡胶和布耐磨；（3）过去的消费者都特不确信产品的材质，现在的消费者只是明白，片面了解一些。5、生产工艺：（1）产品的整个过程都通过机械完成；（2）消费者对机械的生产较为中意。6、产品的外观与包装：（1）产品的外观和包装与产品的质量、价格和形象比较相称；（2）外观和包装上缺少创新；（3）外观和包装在货架上的同类产品中不醒目；（4）外观和包装对消费者具有的吸引力较小；7、与同类产品的比较：区不/品牌耐克阿迪达斯安踏特步回力性能好好较好较好较好质量好好较好较好较好价格高高高、中价格高、中价格低材质特不行特不行较好较好一般包装醒目醒目较醒目一般不够醒目外观创新创新较创新较创新不够创新从消费者来看，他们对回力品牌慢慢淡化，更多的了解了其它广告丰富的品牌，在购买了回力鞋随价格低廉，但缺乏品牌宣传，在外观上不够新颖，只能吸引一些低消费人群。8、产品存在的问题（1）上不去的价格由于缺少符合自己的渠道，回力只能依靠批发商的网络。但那个渠道的特点是量多价低，导致回力鞋的价格始终上不去。回力的领导层认为只要鞋的款式、质量好，价格相差一块钞票也可不能有什么阻碍。然而现实是价格高了，销售量也受到专门大的阻碍。低廉的价格大大压缩了回力的利润空间，反过来阻碍了回力鞋的设计、技术和原料投入。此外，由于价格低廉，也使得品牌地位始终得不到提升。（2）尴尬的品牌由于价格低廉，回力鞋的忠实消费人群要紧是一些低收入人群。他们构成了回力鞋每年几千万双的销售量。这也让回力品牌难以摆脱“低端”的定位。要想实现品牌复兴，首先需要重新唤起年轻人对回力品牌的热情，怎么讲他们才是主流的消费者。但由于回力品牌在年轻人中的知名度和阻碍力日渐式微，必须加大品牌宣传的力度，充分挖掘回力品牌的历史和文化内涵，并逐渐给予时尚元素，才能带动品牌复兴，在这方面回力做的不是专门到位。（3）延时与不到位的研发近几年，回力也在加大研发的力度，不断推出新的款式和工艺。然而，与市场上的现有产品相比，回力鞋并没有凸显出明显的产品或设计上的差异，品牌个性并不明显。其次，假如连续“怀旧”专卖店的路子，则要求回力保证量少款多的经营模式。这对研发人员加快新款研发的速度提出了挑战。回力研发受思维、经验、视野等因素限制，关于新的消费潮流和审美观点的把握有所欠缺。2.3.2产品生命周期分析随着中国运动鞋市场竞争力不断增强，尽管国际品牌的忠诚对不断增高，然而还会受到国内品牌低价格的冲击。回力鞋作为一个小类型的运动鞋，不管是品牌价值依旧顾客忠诚度都尚未成型，这必定导致回力鞋的进展前景受到制约。然而回力鞋是中国最早的运动品牌，比国内任何品牌鞋上市都要早，从回力鞋企业自身看来，它在国内早确实是知名品牌，只是缺少宣传和改进。导致了回力鞋在中国市场不断淡化。因此看来，回力鞋在中国市场依旧有专门大的进展空间，致力于大力宣传和改进创新是回力现在再次打入中国市场的首要任务。尽快制定合理的市场营销、广告策略和产品改进特不重要。2.3.3产品的品牌形象分析1、企业给予产品的形象中国鞋网1月5日讯，回力在海外积存的品牌效应本已在中国本土蓄势待发，它需要突破种种现实屏障。一款1920年代的经典民族品牌，在经历了海外镀金之后的回归之旅，并不顺畅。尽管在立即到来的年底，两三家回力旗舰店会在上海开幕；尽管在11月中旬，南方小镇的杂货店店主会抱怨讲：“最近真惊奇，回力鞋都进不到了。”但相比回力品牌在海外获得的品牌阻碍力，实在捉襟见肘。近年来，回力鞋以“Warror”品牌闯荡海外市场，拥有包括主演过《指环王》的好莱坞男影星奥兰多·布鲁姆等在内一众明星的追捧。而从2009年以来，回力鞋以怀旧的名义发起了一系列活动，借复古风潮自我重塑为时尚品牌“海外引发这股风潮是外因，促进了我们的转型。”回力鞋业有限公司总经理周炜告诉《环球企业家》。事实上，为打造时尚回力，去年奥运期间，回力重新包装了在北京利生体育的专柜，仅一个月的营业额就超过了以往一年的营业额。这使回力加大了今年回归本土市场的力度。年中，它在北京798艺术区开设了一家展示门店，其限量版产品售价高达538元。但另一反面，作为国营企业，回力仍有对市场的反应不够灵敏的通病。人们看到新款回力鞋时，却总感受“这是一个老牌子了”。回力1985年开始生产的经典款式WB-1迄今总共出售了数千万双，并仍在生产。这能够讲明其经典款式的持久吸引力，但也显示出产品后续乏力。回力的问题还在于，它大概并没有一个清晰的品牌推广战略，凭借零星的活动和媒体报道专门难形成足够强大的品牌阻碍力。2、消费者对产品形象的认知回力的问题还在于，它大概并没有一个清晰的品牌推广战略，凭借零星的活动和媒体报道专门难形成足够强大的品牌阻碍力。实际上，由于此前的市场行为多局限在小众范围，人们现在关于回力的品牌认知仍停留在“国货”、“有用”、“经历”的层面，这些新闻卖点从去年到现在并没有实质性改变，这距离回力给自己设立的时尚品牌的目标相距甚远。而且，回力今年推出主打时尚的几款新鞋只是在经典款式上增加了些许零星的时尚元素，未获得足够市场认可。可见，营销方式的运用仍需依托足够有吸引力的产品。2.3.4产品定位分析1、对企业以往的产品定位回力在以往经历了两个进展时期，第一个时期回力早期不管是产品设计依旧营销策划，都时刻走在时尚前沿，是年轻人的宠儿。回力鞋也一度将上海市名牌产品、国家银质奖和西班牙国际奖等国内外质量大奖收入囊中。第二个时期在打算经济制度下，国家统购统销，鞋厂只需完成上面布置的生产打算即可，不必也不得自寻销路。“闭门造鞋”式的生存，为回力的衰落埋下了伏笔。随着市场大门的放开，国外品牌大量涌入，阿迪达斯、耐克等国际知名品牌走进人们的视野，它们用料考究、做工精良、花样繁多，轻易地俘获了众多追求新奇时尚的消费者。与此同时，国内民营企业也如雨后春笋般，许多制鞋企业仿佛一夜间遍地开花，进一步抢走了回力鞋的部分中低端市场。2、定位的效果第一时期的定位使得回力风靡全国，达到了品牌的顶峰时期。第二时期的定位不仅没有改变回力落后的状况，更使得回力每况愈下，最终在2000年2月，回力鞋业总厂正式停产。3、对以往定位的评价在低端市场，价格是最重要的竞争要素。然而这一点回力专门难和成千上万的制鞋民企竞争。由于价格低廉，回力鞋的忠实消费人群要紧是一些低收入人群。他们构成了回力鞋每年几千万双的销售量，这也让回力品牌难以摆脱“低端”的定位。低廉的价格大大压缩了回力的利润空间，反过来阻碍了回力鞋的设计、技术和原料投入。3营销战略分析3.1SWOT分析3.1.1优势（strengths）（1）回力鞋业距今已有80年的历史，是中国最早的时尚胶底鞋品牌，是中国自主制造的品牌，体现了中国民族特色，它简洁鲜亮的设计让人印象深刻。回力鞋从制造品牌以来，一直以价格实惠、质量优良、品种丰富的特点吸引着宽敞人民。回力鞋不仅在国内有专门大市场，而且还远销东南亚、中东、欧美等几十个国家和地区，品牌先导的长期战略模式，也使得回力鞋一度将上海市名牌产品、国家银质奖和西班牙国际奖等国内外质量大奖顺利收入囊中。由于以质量为后盾，回力商标一度具有广泛的知名度和美誉度。（2）企业按照建立现代企业制度的要求，进行了资产重组，使老企业焕发出新的活力。回力人满怀信心只争朝夕，以不懈的努力使回力产品成为国货精品，使回力牌成为中国鞋业第一品牌。（3）从体育用品业论起来，回力鞋更是鼻祖级的品牌。从上个世纪30年代起，那个品牌与祖国一起经历了风雨飘摇的岁月，也以其不凡的品质和响当当的品牌赢得了几代国人的喜爱。（4）在运动训练中，许多项目的运动员仍然喜爱穿回力鞋，他们认为依旧这种鞋穿着舒服合脚，尤其是在专业运动鞋那个领域，回力鞋拥有一定的优势。3.1.2劣势（Weakness）（1）企业战略治理与进展的矛盾。一方面是企业决策层只重视当前战术和策略，忽视长远战略，湮没在日常经营性事物中，不能统观大局；另一方面企业缺乏应对复杂多变环境的企业运作战略策划人才以及优秀的营销人员。那个问题是当前实现企业持续进展、保持长久竞争优势的核心问题。另外治理人员和研发人员偏于老龄化，职员平均年龄在40岁以上，缺乏活力，受思维、经验、视野等因素限制，关于新的消费潮流和审美观点的把握有所欠缺。（2）品牌的阻碍力也要紧产生在40岁以上的消费群体中。关于年轻的消费群体差不多失去品牌效应。（3）回力鞋业现有的基础设施不能为用户提供特色服务。回力鞋业尽管拥有比较完善的制造基础设施，但这大都不是依照市场的实际需要建设的，而是为了满足普遍服务的需要。（4）由于缺少自己的渠道，回力只能依靠批发商的网络。但那个渠道的特点是量多价低，导致回力鞋的价格始终上不去。而且走批发渠道的路线也不利于品牌的进展3.1.3机会（Opportunities）（1）、国民经济的持续快速进展，形成了潜力巨大的市场需求，为回力鞋业提供了更大的进展空间。（2）、面对市场的挑战，回力加快了企业的国际化进程，这有利于企业的经营治理、运作机制、人才培养与国际接轨。同时可促进回力鞋业借鉴国外公司的治理经验，积极地推进思维、技术、体制创新，提高产品档次，降低成本，完善服务质量，改进营销策略，增强核心竞争力。（3）公司的运作模式改变了，从过去的生产经营运作改为品牌运作模式。回力只保留品牌，没有生产车间。且回力是一个享誉市场70多年的老牌子，一定能在那个进展的新时期叫响那个老牌子。（4）回力改变了产品结构。他们的专业技术人员在考察了国内外市场之后，以专业化和市场需求为导向，开发了许多受市场欢迎的新产品。在这些新产品中间，不但有现在的硫化鞋，还包括高档的冷粘鞋（老百姓俗称“旅游鞋”）。以此为契机，他们还理顺了价格体系，在增大低档产品份额的基础上，进军高档市场。（5）回力鞋在欧美市场掀起的复古潮流相当程度上引起了国人的关注，国内潮人力挺国货，网络上销售回力鞋的卖家不在少数，并有上升趋势。这讲明回力那个民族品牌具有相当大的潜力。3.1.4威胁（Threats）（1）随着我国国内运动鞋的消费潜力的不断升级，过去由李宁等国内品牌赞助的国内赛事，国际品牌也纷纷加入进来分一杯羹，开始在国内赛事中寻求品牌的延伸和落地的最佳契合点，给本土运动鞋企业带来更大的竞争。（2）.假如把整个国内运动鞋市场比作一块蛋糕，按品牌的市场占有率来看，那个蛋糕已被分成三大块：耐克、阿迪达斯、李宁、双星这四大品牌分掉了整个蛋糕的60％；回力、锐步、彪马、花花公子、安踏、百事等十大品牌又分掉了20％；剩下约20％的蛋糕，则被德尔惠、金莱克、不克等成百上千的品牌所瓜分。上面的数据讲明，国内运动鞋市场已被列强所瓜分，并呈现以四大“寡头”为主宰、中小品牌补充跟进的格局。（3）回力鞋的竞争对手依旧以迅猛的速度向前进发，回力与其他知名品牌如阿迪达斯、耐克、匡威相比，在制作方面和外形美观上明显略输一筹，同时回力的销售渠道相对来讲要比其他品牌狭窄一些。它能否在这场激烈的竞争中存活是一个专门大的问题。（4）自金融危机以来，回力旗下的一些行业受到了专门大阻碍，现在正是资金紧缺的时候。这对研发人员加快新款研发的速度提出了挑战。3.2品牌战略分析3.2.1品牌释义回力商标的创意源于英文“WARRIOR”意为战士，勇士，斗士，由此将“WARRIOR”谐音才得来“回力”中文商标名。“回力”之意：回力含寓“回天之力”，喻指“能战胜困难的巨大力量”。3.2.2品牌精神价值观：追求美好的生活面对现代化的，追求美好的生活（家庭幸福+事业成功）的新一代中国青年人，回力子午线轮胎，融合了国际的先进技术，提供给他们在中国道路上安全、可靠和无忧无虑的行驶。产品开发理念：以人为本、崇尚运动、促进健康回力公司本着“以人为本、崇尚运动、促进健康”的产品研发理念，坚持贯彻“时尚运动、健康运动、专业运动”三位一体的产品定位方向，以技术创新为企业进展的核心动力，积极开发普及型、大众化运动休闲鞋系列产品，同时还研发具有较高技术含量的冷粘专业体育用鞋、户外健身运动鞋，以及彩绘时尚运动休闲鞋等系列产品；并以品牌运作、技术治理的方式拓展了各种轻便注塑休闲鞋、雨鞋、凉鞋及室内外拖鞋一系列产品，努力为提高我国竞技体育和全民健身运动水平，以及制造美好生活而贡献绵薄之力。行为准则：把握时机作为中国运动球鞋的鼻祖。80年代，拥有一双回力鞋，是相当牛的“潮人标志”。现在复古的来袭，国货回潮”让人眼前一亮，回力被人们又“找寻”回来，它大概能体现中国人的一种坚忍不拔的精神。利用这种概念，以创新为前提的技术，提高品质，借着“国货回潮”的时尚让回力鞋在运动鞋市场占有的市场份额显著增长。经营理念：以消费者利益为重回力的鞋子不但质量好，种类多，而且价格也为宽敞消费者所同意，可谓是物美价廉，使得回力鞋子在长期内差不多上宽敞消费者的最佳选择。3.2.3品牌愿景我们的产品要值得消费者信赖，为现代化的中国青年人所青睐，企业要有责任感，以追求美好的生活为理念。我们专注精巧服务，以消费者利益为前提，做有良心的鞋企业。3.2.4品牌宣言回力可不能是过去式，可不能只是回忆，回力会告诉你，什么是回天之力。3.2.5品牌进展规划1、品牌战略初期“回力”品牌采取企业/品牌同名的战略品牌，实现品牌推广互补与效率与大化，能够减少传播费用，实现品牌和企业同时宣传的作用。中期“回力”品牌采取主副品牌，通过前期的企业进展，“回力”鞋业的规模进一步扩大，资金更加充足，同时关于产品的研究与投入扩大。开始推出不同系列与品牌延伸的鞋，突出产品的个性形象。后期“回力”品牌采取保持企业一直以来采取的企业/品牌、主副品牌结合的品牌战略。在保持战略的同时，依照市场的不断的变化，对回力品牌战略采取适当的调整。2、品牌规划（1）品牌核心价值定位舒适、个性、简约时尚，不失经典，不同的回力鞋搭不同的服饰、不同的心情，出入不同的场合，展现不同的心情，不同的气质形象。（2）品牌文化定位经典中国风，回力，不仅是对过去的回忆与铭记，新的定位，更体现中国元素与时俱进，追求简约时尚的个性自然风。（3）品牌形象定位回力新的品牌形象是由韩寒代言的，展现了奋斗的年轻一代追求自然简约、休闲时尚的个性生活风，追求自然美、个性美、内涵美。3、目标市场定位基于回力产品的特点以及品牌重塑后的形象与规划，我们将年轻消费者作为回力的要紧目标消费群体。迅速占据年轻人休闲鞋市场，基于休闲鞋品牌空缺，市场需求大的特点，回力此次的品牌重塑确实是要做休闲鞋市场的龙头。当人们讲到运动鞋就想到阿迪达斯、耐克、特步、安踏时，讲到休闲鞋大伙儿首先选择的确实是回力鞋，作为重金打造的品牌重塑，通过对消费者调查、市场调研和对自身产品的分析，在回力品牌重塑后，目标市场占有率要达到35%以上。4营销策略分析4.1价格策略分析作为一种时尚类的产品，产品的稀有性是专门重要的一个环节。而造就这种稀有性，除了品牌文化外，给消费者最直观的确实是价格。关于产品的做工质量，应随着价格的提升而让渡给消费者更高的质量，从而改变回力鞋粗制滥造的形象。对现有复古产品进行深究，发觉内在的时尚元素而实现产品利润的高回报。1、统一进货价为规范治理，幸免发生窜货问题，由公司制定统一出厂价。2、小幅度浮动零售价（1）依照市场变化，在不同需求状态下，同意小幅度提升价格或降低价格（2）由此来刺激业务人员，然而浮动率不得高于或低于公司制定浮动标准。3、零售价格策略零售价略高于统一进货价，同意零售价随市场需求浮动。4、促销策略（1）DM附折价券一般鞋店在打折时差不多上全面性打折，无法针对某几种鞋种作个不打折促销，假如等顾客上了门才向其讲明那些产品有打折，那些产品没打折，不仅无法吸引适当的消费者，也会让已上门的消费者觉得无所适从，严峻地甚至会觉得受骗。因此在DM上附上折价券是一种针对某些特定鞋种作打折，且能够提早将消息公布，吸引特定消费者的作法。类似的作法有万客隆量贩店在1993年时定期发送的特价采购印刷品，后来其它量贩店更将其简化，直接在印刷品秀出原价与打折后的价格，同时限定期间，甚为简便。（2）以旧换新顾客再购买新鞋时，可凭旧鞋抵扣10%-20%的优惠。如此做的优势有：第一，可加快出货，在当前的市场形式下，快速回笼资金是鞋业广场的要紧任务；第二，因为鞋类产品属半耐用消费品，“以旧换新”可刺激那些舍不得丢掉旧鞋的消费者购买新鞋的消费欲望；第三，能够幸免直接降价的种种副作用。（3）节假日及周年庆促销买赠、打折、联合促销、主题促销、商场限时抢购、返现、限量限时促销等等，差不多上商家用以达到增加销量目的促销手段。在一些节假日，销售人员在活动中以活动的形式进行促销，并进行有奖问答并分发优惠卷从而达到促销为目的。（4）主题活动促销以《运动》为主题针对现在大学生活动给以赞助和支持，比如某大学搞一次大型的篮球竞赛。在活动中胜利的一、二、三等奖分不发不同的优惠券。以《感谢》为主题在各大商贸会上大力的宣传自己的品牌，精选出自己富有代表性的鞋类推销，和从某种意义上拿出自己某些品牌折扣达到宣传的效果，在会上分发自己的优惠券。4.2渠道策略分析4.2.1现有渠道分析20世纪70～80年代的上海，专门多国产品牌一度享誉全国。那时候全国95%的名牌都集中在上海，而作为当时上海名牌产品中特不有代表性的一支，诞生于20世纪30年代的回力牌运动鞋在专门长一段时刻内，都以其优秀的产品质量和时尚的设计，被视为当时国产的耐克和阿迪达斯。20世纪90年代前，专门多消费者都以拥有一双回力鞋为荣，什么缘故如此一个具有广泛阻碍力的运动鞋品牌现在却被安踏、耐克超越了呢？下面是调查数据：对大学生购买运动鞋的渠道分析我们能够发觉，极大一部分的大学生消费者都选择去专卖店购买运动鞋，较少数的大学生消费者选择网购，少数的选择在商场购买，极少数会选择在街头店面购买。由此，我们能够了解，关于大学生消费者而言，对运动鞋的购买，专卖店给他们的信任感更加强烈，而“回力”在这一方面却是处于弱势的。就拿福州来讲，偌大的福州市，回力的专卖店仅仅就只有两家，尽管是在繁华的街口，然而如此的曝光度远远起不到效果，且不讲不明白有那个品牌，就算明白的人想要购买，也专门苦恼，这种“苦恼”往往就会让人们放弃购买。回力销售渠道的弊端要紧是因为在打算经济时代，回力鞋是国家统购统销的，其核心竞争力在于生产制造，销售和渠道的问题全然不用企业自己操心。当时，百货系统和轻工系统下分布着广泛的网络和终端，回力鞋能够理所因此地出现在全国各个商场的柜台上与消费者见面。但自从改革开放后，百货系统和轻工系统的渠道纷纷改制，现在的市场通路差不多上为几大渠道商所主导。由于缺少自己的渠道，回力只能依靠批发商的网络。而如此的销售方式差不多满足不了大部分消费者的需求了。4.2.2分销渠道建设规划1、渠道设计按照零层渠道和一层渠道与消费者近距离接触，降低自身成本，能够有效地进行利润操纵，为了降低回力品牌重塑的风险，与零售商合作，共享资源，同时进行旗舰店的开设。简短的渠道设计有效地将新回力与消费者紧密地联系到一起，加强交流，方便掌握市场需求动向，也有利于渠道的有效治理，品牌的传播。2、渠道建设在现代市场中，单纯的依靠一种渠道进行品牌的构造已然不可能。在竞争的日益激烈下，品牌的多渠道设计尤其重要，如此能够尽量满足消费者需求，了解到消费者信息，促进品牌的推广、形象的确立、产品的销售。依照回力对市场的分析、细分和定位，扩大与目标群体的接触时刻和空间，要选择有效的渠道设计和渠道的拓展。（1）开设回力官方专卖旗舰店有步骤进行一、二线都市的渠道策略实施，确保回力有自己的销售网络。对店面的设计要求严格定量，制度化经营，规范化服务，做到“舒适和个性化服务”。通过旗舰形象推广回力，让目标群体了解回力，从而成为回力品牌的忠诚者。（2）构建"新回力"官网从分析结果能够看到，一部分消费者也会选择在网上购买，因此，除了专卖店的建设外，还需加强网络销售这一方面的建设。除了一般官网的功能外，附加回力商品订购专线，退出信誉度和美誉度不高的宣传网站，特不是销售网站，选择“二度”皆好的例如“BtoC销售网站”进行合作。采取一些可行性强又符合大众需求的措施，例如：承诺前10000在回力官网登记注册的消费者可成为3年会员可有优惠行动。另外开设顾客直通车，与消费者交流。（3）采纳联合广告重新打造强势品牌策略，同零售商长期合作刺激消费者，拉动零售商购进回力产品，充分利用零售者的销售网点，扩大覆盖区，以弥补回力销售盲点市场。（4）设立信息源，组建客户服务部综合使用目标群体的信息，通过电话、信件、面对面回访等同目标消费者一对一交流。品牌最终力量是让消费者认可并与他达成契。4.3广告策略分析4.3.1回力广告宣传现状任何一种产品通常都有生命周期，只是周期长短不同，产品处在不同的生命进展时期，其工艺成熟程度、消费者的心理需求、市场竞争状况和市场营销策略等，都有不同的特点。因此，广告目标、诉求重点、媒介选择和广告实施策略也有所不同。在产品的引入期和成长期，新产品刚进入市场，产品的品质、功效、造型、结构等都尚未被消费者所认知。广告中期时期，产品进入成长期后期和成熟期，安踏，特步等本土品牌差不多上如此进行着。在产品进入饱和期和衰退期之后，产品供求日益饱和，原有产品已逐渐变成老产品新的产品已逐步进入市场。回力的广告宣传相比耐克、安踏、阿迪达斯等国内高端运动鞋品牌而言，宣传力度差了挺多。就拿各运动鞋品牌耳熟能详的广告语来讲，耐克：JustDoTt.安踏：永不止步。阿迪达斯：ImpossibleIsNothing!锐步：ReebokIamwhatiam.KAPPA:Hewholovesmefollowsme.然而，回力却没有深入人心的口号，这在品牌宣传上是一大诟病，因此必须依照回力品牌特点量身定做广告口号。回力，是一个拥有将近一个世纪光辉历史的国产运动鞋品牌，其优良的质量、深厚的时刻积淀、丰富的名族内涵，使其象征意义远远大于作为一个简单纯粹的运动品牌。然而近些年来由于外国各大运动品牌的强势进入中国市场，回力的市场份额受到巨大阻碍。据调查，回力的质量不比耐克、安踏等高端品牌差多少，但是现在的知名度差不多远不比以上品牌，价格更是远低于耐克、安踏，定位于低端产品。如何重塑回力品牌的辉煌，必须从宣传开始。4.3.2广告策略依托回力品牌“悠久”的历史，主打温情路线，将建立在怀旧的基础上，着重强调回力品牌新世纪的创新，全力塑造新时代“时尚、清新”的新形象。广告口号：Fromnowon,从现在开始。理由：回力品牌创建于1935年，是中国最早的时尚胶底鞋品牌，曾拥有过辉煌的历史，之后回力走向了没落。现在以“重新开始”意味着回力重现，与时尚相结合，实现回力的强势回归。不仅隐喻着回力的历史和昔日辉煌，同时自信的口吻也使其充满了青春、积极向上、不肯服输的活力，给人想象的空间和期待的韵味。另外，祈使句的语法结构，感情更加强烈，而且朗朗上口，便于经历。广告定位主打体育特色，致力于专业运动品牌的塑造，走中高档运动品牌路线，打造“回力