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相关于银行管理论文的范文相关于银行管理论文的范文诗琪0世纪末出现的全球大规模银行并购浪潮的航标灯。与独立开发核心竞争力的方式相比，并购具有时效快和可得性的特点。因而，国有商业银行首先应在思想观念上构成核心竞争力导向的并购思维，并购时应更多地考虑本人的资源和能力，在本人拥有﹁定优势的领域开展经营活动，使本身获取或保持持久的战略优势，而不是简单地考虑市场吸引力，盲目进入其他领域，十分是进入那些与国有商业银行本身核心优势缺少战略关联的产业领域。对与本银行核心产业不相关的多元化产业和不相关业务进行剥离，以突出主营业务和核心竞争力。其次是要突出战略并购。国有商业银行并购的动机主要在于寻求战略优势，而不仅仅是出于短期获利动机。因而，在施行详细的并购行为之前，国有商业银行必须明确本银行的发展战略，在此基础上充分评估目的银行与本银行的战略协同性和条件契合性。设计好并购道路图。国有商业银行的并购与现代西方商业银行的并购有着极为不同的背景。现代西方商业银行的并购是在银行业产权关系非常明晰，相关的法律法规比拟完备，以及经济与金融比拟发达的背景下进行的。而国有商业银行目前的并购则是在产权关系不甚明晰，相关法律法规比拟欠缺以及经济和金融还欠发达的背景下出现的。因而，国有商业银行的并购应该采取的渐进式战略来实现。在最近，国有商业银行并购的着力点应放在加快产权制度改革、内生机制改革和资源重新配置上，以便为今后国有商业银行大规模并购与重组的稳步推进和良性循环蓄积强劲的势能;在中期，加大横向并购的力度，通过在银行业内引进战略投资者、加强同行业并购、建立战略联盟来扩大银行规模，提升市场竞争能力;在远期，加大金融创新的力度，通过混业并购其他非银行金融机构来间接实现业务全能化的经营策略。同时，借助日益壮大的资本市场，利用产融结合式的并购，实现其全面的经济扩张。在并购策略上应收缩性战略和扩张性战略并举。重点采取下面几种并购策略：一是规模和范围收缩。国有商业银行作为我们国家银行业的主体，并没有表现出明显的规模经济效应，反而呈现出一种规模不经济的状况，而且这种规模不经济性主要是内在不经济性比拟显著，主要体如今国有商业银行分支机构太多、交易费用过高、人员太多和管理层次太多上。解决中国国有商业银行规模不经济的关键是转换重数量扩张轻效益的扩张形式，构建规模效益型发展形式。二是横向并购。目前，国内的几大国有银行本身正在酝酿产权改革和股权改造，扩张性并购条件并不成熟，而且，我们国家以四家国有银行为主体，在此基础上四大国有银行合并不利于保持充满活力的竞争机制，因而，国有商业银行在国内市场上应主要寻找一些中小股份制银行进行并购。新兴股份制商业银行作为我们国家银行业的生力军具有长足的成长空间，为获得与其经营能力相匹配的经营规模，这些银行具有通过并购迅速壮大规模的强烈冲动。这些新兴商业银行产权明晰，运作规范，但网点覆盖率低、客户基础薄弱、IT网络投入大。国有商业银行对这些新兴商业银行进行并购对当事双方都能产生立竿见影的协同效应。同时，与国内市场上的外资银行并购也应该成为今后国有商业银行重点考虑的方向，通过股权开放和相互持股，国有商业银行能够汲取外资银行的先进经营理念和管理方式，推动公司治理构造的完善，可以在海外市场争取外资银行的支持，实现竞争能力的快速提升。三是跨国并购。随着国际银行业的飞速发展，国有商业银行传统的代表处分行的对外扩张形式日益暴露出其局限性。国有商业银行应主要采取海外并购的策略来推进国际化进程。四是混合并购。中国银行业从分业经营走向金融混业经营是必然趋势。虽然目前分业经营的体制安排，使国有商业银行通过纵向并购或混合并购的方式，参与证券、保险等其他金融领域，还有待时日。完善金融监管体系，加强金融监管建设。当然，要重新考虑分业经营的思路，要完善金融法律制度，加大执法力度，要规范银行并购行为。国有商业银行在施行并购经过中，不是根据政府意愿进行操作，而是完全根据市场要求公开、公平、公正地进行运作，主要表如今：符合本身发展战略，自愿地选择并购对象，进行充分的信息披露，中介机构的充分介入和发表意见，根据市场定价进行交易。总结：通过浏览本文不知大家能否写出满意的银行管理论文:国有商业银行的并购途径选择研讨，更多内容请点击相关推荐。银行管理论文:怎样重组城市银行进行改革【摘要】本文是查字典论文网我为您奉献的精编范文银行管理论文:怎样重组城市银行进行改革，希望大家能够喜欢。摘要：中国的城市商业银行体系不是根据市场规律自然演进的产物，也非根据某个事先规划的蓝本刻意构造的，他们从建立之初就背上了分量不轻的历史包袱。城市商业银行体系今天面临的很多问题都源自孕育这个体系的城市信誉合作社。关键词:城市银行;改革;商业银行;银行体系Abstract:Chinascitycommercialbanksinaccordancewiththelawsofthemarketsystemisnotanaturalproductofevolution,norinaccordancewithapre-planneddeliberatelymodeledonthestructure,fromthebeginningoftheestablishmentbackontheweightofthehistoricalburdenisquiteheavy.Urbancommercialbankingsystemisfacingtodayisattributedtomanyoftheproblemsofthesystemtogeneratesuchurbancreditcooperatives.Keywords:CityBank;reform;commercialbanks;thebankingsystem前言在完成这一历史责任之后，各地方政府顺理成章地获得了对大多数城市合作银行的控制权。首先，从外表上看，城市合作银行的股本总额是由各类企业和地方财政入股构成的，甚至还有个体工商户入股。地方财政在城市合作银行中的股份往往没有到达绝对控股的水平。但是，假如考虑到地方政府通过国有企业间接持有的股份，政府往往是城市商业银行的唯一控制人。其次，在人事任用和项目选择方面，地方政府能够施行本身的影响力。第三，在所谓金融安全区的建设中，人民银行事实上希望地方政府在金融领域发挥作用。在已经出现的金融机构关闭案例中，地方政府往往也分担了最后贷款人的责任。这为地方政府干预城市商业银行的业务提供了理由。最后，对城市商业银行来讲，从短期来看，政府干预未必是坏事。对某些案例的研究能够发现，在某些富有地区的地方政府的支持下，当地的城市商业银行资产规模的增加速度远远超过其他银行。在这些案例中，地方政府迫切的金融需求进而得到知足。为了实现当地经济增长的目的，很多地方政府都具有强烈的融资需求。但是，一方面，在国有商业银行改革逐步深化的经过中，地方政府对国有银行分支机构的影响力逐步丧失;另一方面，地方政府尚未获得发债的权利，所以，地方政府的融资渴望难以得到知足。而城市商业银行为地方政府提供了时机。上述撮大堆式的重组方式虽然能够迅速有效地减少金融机构数量、增加单个机构的规模，但是，这个改革并不一定能够完善治理构造、