2023年年建筑公司劳动竞赛方案

201*年xx建筑公司劳动竞赛方案201*年xx建筑公司劳动竞赛方案

XXXX公司201*年劳动竞赛方案

深入贯彻股份公司“XX会”精神，全面落实“XX、”的方针，以“XXX”为指导，以建立高素养员工队伍、培育有实力重信誉的施工队伍为宗旨，将员工培训和劳动竞赛有机结合，实现公司与员工的双赢。

一、领导机构

成立劳动竞赛小组，成员如下：组长：XX副组长：XX组员：XX

劳动竞赛委员会下设办公室（设在XX），XX同志兼任办

公室主任，负责劳动竞赛材料的整理、收集、上报工作。

二、指导思想

深入贯彻股份公司“XX”精神，全面落实“XX”的方针，开展以提高经济效益为中心，以“三节”和“六比六赛”为主要内容的劳动竞赛活动，以安全、质量为前提，以形式多样的竞赛活动为载体，以实现工程进度规划为目标，拓展劳动竞赛活动的范围，使劳动竞赛贯穿于生产经营活动的全过程，明确施工生产目标，明确奖罚金额。运用劳动竞赛的杠杆作用，带动工程总体治理上新台阶，实现公司高效和谐、可持续进展。

1三、总体要求

今年劳动竞赛工作的总体要求是：围绕“降耗节能、开源节流、克俭节用”（简称“三节”）开展劳动竞赛，公司下属各工程部要抓好“降耗节能”，切实降低水电油等能源、物资材料的选购和消耗；抓好“开源节流”，要在增加收入来源的同时，严格掌握各项开支；各工程部、各部门要在“克俭节用”上下功夫，坚持勤俭节省办事，降低治理本钱。

四、竞赛目标

今年公司劳动竞赛的总目标是:

201*年规划完成施工产值XX亿元，承接任务XX亿元，实现利润XX万元。

全年无重大安全事故发生，施工人员伤亡率为零。五、几点要求

一是以安全生产为前提下完成各工程部工程进度目标，明确劳动竞赛考核标准。没有安全、质量进度、产值，效益就无从谈起。

二是以“三节”为内容，以效益为目标，增加竞赛内容的针对性。围绕促进经营方式转变、提高企业经济效益开展竞赛，把增收节支作为劳动竞赛的重要内容，深入开展节省型工程部、节能增效活动，引导广阔职工坚固树立生态文明观和节能环保理念，树立“节省荣耀、铺张可耻”的意识，让节省理念深入人心，让节省成为员工的一种自觉行动。

三是以鼓励为手段，推动竞赛活动全面开展。要坚持精神与物质并举的鼓励机制，不断创新鼓励手段。对劳动竞赛活动中的先进人物、榜样典型授予荣誉称号和赐予物质嘉奖

2鼓励广阔职工在竞赛活动中再立新功。

四是以职工为主体，提升职工队伍整体素养。大力实施素养工程，广泛开展岗位练兵、技能竞赛、技术培训等活动，充分发挥传帮带作用，积极引导和带动广阔职工学习技术、把握技能、争当高技能人才，为公司XX施工供应人才与技术储藏。大力弘扬劳模精神，发挥劳动榜样的示范、导向作用，鼓励职工向劳动榜样学习，以先进促后进，后进赶先进，逐步培育出一支有朝气、有活力、有干劲、后劲足的高素养的XX施工专业队伍。

六、检查评比和嘉奖

（一）各工程部（站点）每月自检一次，检查状况需以书面形式向劳动竞赛领导机构汇报。

（二）各工程部（站点）可以依据各个不同阶段的施工性质，拟定出质量、安全、进度嘉奖方案，促进和鼓励广阔职工参加劳动竞赛的热忱，确保劳动竞赛长久性。

（三）公司（工程部）每个月组织劳动竞赛检查评比，每半年小结，年终进展总评比，对竞赛中获得好成绩的班组和个人，公司将赐予表彰，对表现突出的个人和班组在公司年终先进生产工和先进班组的评比中优先推举，并推举到股份公司参与年终先进生产工和先进班组的评比。

201*年5月12日

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扩展阅读：201*年xxxxxxx厂劳动竞赛方案

“争领先锋、争做明星”劳动竞赛方案

为了落实XX集团201*年工作会议精神,依据集团工会关于开展“当好主力军，权利推动新战略实施”立功竞赛活动要求，充分调动广阔职工的积极性和制造性，全面完成各项全年生产经营任务，厂工会特制定201*年“团队争领先锋、员工争做明星”劳动竞赛实施方案，望各单位仔细贯彻落实。

一、指导思想

以集团“二次创业，转型升级”进展战略为统领，以XXX厂长讲话为指导，以“争领先锋、争做明星”活动为抓手，以提质降耗、增产节省为着力点，以增加效益、提升指标、制造价值为目标，进一步加大对企业经营治理的监管及考核力度，以此调动干部员工的生产、治理和经营热忱，切实提高企业经济运行质量，在推动年度工作目标完成、推动企业做强做优的进程中立新功。

二、竞赛目标

全面完成201*年工厂生产经营各项任务指标，提高企业治理水平，开创XXX厂进展的新局面。

三、竞赛内容

劳动竞赛要始终以生产经营为中心，以集团提出的“加快资本运作、整合营销资源、强化自主创新、提升品牌优势、狠抓降本增效、分散优秀人才”六大重点工作为指导，以实现工厂年度目标为主线，深入开展以“争领先锋、争做明星”为主要内容的劳动竞赛活动。

比效益，赛本钱：以提高经济技术指标、降本增效、开拓市场为

内容，比经济效益、工作效率，严格掌握本钱费用，合理降低治理本钱、生产本钱和工程造价，不断提升企业效益。

比安全，赛质量：

以“安全促进生产、生产必需安全”为立足点，将“安康杯”纳入本次竞赛活动，强化员工安全意识，提高员工安全技能，比扎实开展隐患排查治理及整改，提高我厂安全治理水平，消退事故隐患，杜绝生产安全事故。

“质量是企业的生命，质量是品牌的根底”，比用科技进步和标准化治理，制造出客户满足的优质产品。比扎实开展提质降耗活动，不断提高产品质量，为企业升级保驾护航。

比销售，赛回款：销售额的多少是一个企业实力的象征，直接关系着企业的进展前景，是企业向前进展的打算性因素，能否顺当回收销售回款，打算着企业的利益能否真正地实现。一个企业的进展也是建立在回款、销售都非常通畅的前提下才能保证高效的运转。要比加大销售工作的力度，加强回款工作的治理，提高回款工作的技巧。

比创新，赛素养：创新是企业进展的动力源泉，要比体制创新、机制创新、治理创新、科技创新，建立创新型企业，不断开创我厂科学进展的新局面。要敬重学问、敬重人才、敬重制造，比鼓舞员工提高学习创新力量和技能素养，促进员工主动学学问、研技术、钻技能。

四、竞赛范围

全厂各支会五、竞赛时间

201*年1月12月六、竞赛评比（一）生产部门

1、完成工厂生产经营经济技术指标，在提质降耗、挖潜增效上下功夫；

2、依据工厂指标需求,科学、合理安排生产，最大限度保证车间满产；

3、仔细执行工艺操作、质量标准，产品质量好；

4、文明生产、安全操作，生产（工作）秩序良好，安全生产实现无事故；

5、抓好现场治理工作，制度健全；工艺纪律、劳动纪律不断提高，杜绝违章；

6、攻坚克难，发扬共产主义精神、奉献精神、团队精神与坚韧拼搏精神，有仆人翁责任感，表现突出。

（二）经营部门

为了鼓励我厂各经营团队工作积极性，促进我厂201*年度经营工作再上新台阶，在各经营团队自愿参与的根底上，工厂打算在经营团队之间开展经营承诺竞赛。详细考核内容如下：

1、赛团队年度销售任务：指工厂在201*年年初下达给各部门的全年销售回款任务。

2、赛团队销售费用：指专用于各团队为了实现回款而产生的销售费用数额之和，包括：团队员工工资、奖金、电话费、公交费、差

旅费等。

七、竞赛要求

1、提高熟悉。劳动竞赛是全心全意依靠员工办好企业的重要载体，对促进我厂可持续进展“二次创业，转型升级”具有重要意义，各单位必需充分熟悉，积极参加，切实搞好。

2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。

3、依靠员工。要结合实际，仔细组织员工实施，鼓舞广阔员工和各方面的专业技术人员在竞赛中领先锋、唱主角、显身手、增效益。

4、搞好结合。要把劳动竞赛与“创先争优”活动、“工人先锋号”创立、“岗位明星”活动、技术比武、群众性经济技术创新、合理化建议等活动结合起来，细心组织劳动竞赛，不断创新竞赛形式、充实竞赛内容、拓展竞赛层面、注意竞赛实效，扎扎实实地抓好劳动竞赛。

八、嘉奖方法：

1、依据评比条件，评比出若干先进集体，并授予XXX厂“工人先锋号”称号

2、依据评比条件，评比出若干先进个人，并授予XXX厂“岗位明星”称号，中选者有资格参选集团岗位明星

3、本次评比不设名额，只看评比结果，符合条件多则多项选择，少则少选，没有则不选

九、组织领导：1、领导小