工程项目管理-10设计阶段的项目管理

项目目管管理理知知识识领领域域美国国项项目目管管理理协协会会的的项目目管管理理知知识识体体系系（（ProjectManagementBodyofKnowledge,简称称PMBOK)如下下图图所所示示中国国项项目目管管理理知知识识体体系系：：启启动动、、规规划划、、执执行行、、控控制制、、结结束束五五大大过过程程第10章设设计阶段段的管理理10.1设计阶段段的管理理概述10.2建设项目目外部协协作条件件的取证证10.3初步设计计管理10.4施工图设设计管理理10.1设计阶段段的项目目管理概概述设计阶段段项目管管理的核核心并不不是对设设计单位位工作进进行监督督。而是通过过建立一一套沟通通、交流流与协作作的系统统化管理理制度，，帮助业业主和设设计方去去解决设设计单位位与业主主、政府府有关建建设主管管部门、、承包商商以及其其它项目目参与方方的组织织、沟通通和协作作问题，，实现建建设项目目建设的的艺术、、经济、、技术和和社会效效益的平平衡。狭义：从从组织设设计竞赛赛或委托托方案设设计开始始，到施施工图设设计结束束为止的的设计过过程。广义：从从项目建建议书到到施工图图设计一、设计计阶段的的划分设计方的的工作贯贯穿于工工程建设设的全过过程，从从选址、、可行性性研究、、决策立立项，到到设计准准备、方方案设计计、初步步设计、、施工图图设计、、招投标标以及施施工，一一直延伸伸到项目目的竣工工验收、、投入使使用以及及回访总总结为止止。设计阶段段的划分:二、设计计阶段的的项目管管理类型型三、设计计管理工工作纲要要包括业主主和设计计单位两两方面以业主为为主体展展开1、选择勘勘察设计计单位，，签订合合同；2、收集、、提供勘勘察设计计基础资资料及协协议文件件；3、组织协协助各勘勘察、设设计、科科研、施施工、物物资供应应等单位位之间的的配合4、主持研研究和确确认重大大设计方方案；5、配合设设计单位位编制设设计概、、预算；；6、上报设设计文件件；7、组织设设计交底底、图纸纸会审；；8、设计文文件的验验收、分分发、使使用、保保管、归归档；9、为设计计驻现场场人员提提供工作作、生活活条件；；10、设计费费用的支支付、结结算。10.2建设项目目外部协协作条件件的取证证与外部协协作相关关部门签签约一、土地地征用及及拆迁安安置二、原材材料的供供应三、燃料料、动力力的供应应煤、油、、气、水水、电等等四、电信信设施需新建通通讯光缆缆、电话话局、租租用卫星星通信线线路、信信息高速速公路、、发射广广播电视视信息，，立项阶阶段须征征得电讯讯部门的的同意五、集、、疏、运运条件包括公路路、铁路路、航运运，无论论是自建建还是利利用现有有资源委委托运输输，都要要征得同同意六、配套套设施、、辅助设设施配套设施施指原材材料加工工及机械械维修配配套设施施等辅助设施施指生活活服务设设施10.3初步设计计管理一、初步步设计的的必要条条件立项红线图用地规划划许可证证成果：初初步设计计（说明明书、图图纸）、、概算（（包括主主要设备备、材料料明细表表）二、主要要内容和和深度..\建筑工程设设计文件编编制深度规规定.doc三、业主对对初步设计计的审查设计说明：：总目录、、总说明、、分项内容容概算：目录录、说明、、分项工程程图纸：重点点在总平面面图四、初步设设计的报批批10.4施工图设计计管理一、施工图图设计的条条件1、批文初步设计年度基本建建设计划施工图设计计条件通知知书（规划划许可证））2、初步设计计的遗留问问题已解决决3、外部协作作条件已基基本落实4、设备订货货基本落实实二、内容和和深度深度满足直直接指导采采购、订货货、施工的的要求内容包括设设计说明书书、全部施施工图纸、、预算、明明细表、重重要施工生生产环节的