工程预算管理培训讲义

第八章章工工程预预算管管理概预算算的审审查（（略））工程承承包合合同与与索赔赔工程价价款结结算竣工结结算竣工决决算第二节节工工程承承包合合同与与索赔赔一、工工程承承包合合同1.建设工工程合合同和和工程程施工工合同同的概概念建设工工程合合同：指承承包人人进行行工程程建设设，发发包人人支付付工程价价款的的合同同，包包括:工程勘勘探、、设计计和施施工合合同。工程施施工合合同：指承承包人人按照照发包包人的的要求求，进进行建建设、安安装的的合同同。2.工程量量清单单与施施工合合同的的关系系第二节节工工程承承包合合同与与索赔赔1）工程程量清清单是是合同同文件件的组组成部部分。。2）工程程量清清单是是计算算合同同价款款和确确认工工程量量的依依据。。3）工程程量清清单是是计算算工程程变更更价款款和追追加合合同价价款的的依据。。4）工程程量清清单是是支付付工程程进度度款和和竣工工结算算的计计算基基础。5）工程程量清清单是是索赔赔的重重要依依据。。第二节节工工程承承包合合同与与索赔赔3.订立建建设合合同的的方式式1）总承承包方方式（（包括：：勘探探、设设计、、施工工）2）独立立承包包方式式（与不同同承包包人分分别订订立勘勘探、、设计、施施工合合同）3）联合合承包包方式式（两个或或两个个以上上承包包人联联合承承包勘勘探、设设计、、施工工任务务）4.订立施施工合合同的的作用用1）明确确了建建设工工程在在施工工阶段段发包包人与与承包包人的的权利利和义务务。第二节节工工程承承包合合同与与索赔赔2）是施施工阶阶段实实施监监理的的依据据。3）是保护发包包人与承包人人权利的依据据。二、工程索赔赔1.索赔的含义索赔：指在合同履行行过程中，合合同一方因对对方(业主)不履行或没有有全面履行合合同所设定的的义务而遭受受损失时，向对方提提出的赔偿和和补偿要求。。（反索赔）第二节工程程承包合同与与索赔2.索赔的作用1）保证合同的的实施2）落实和调整整合同双方经经济责任关系系3）维护合同当当事人正当权权益4）促使工程造造价更合理3.索赔的分类1）按索赔的合合同依据分类类（1）合同中明示示的索赔（2）合同中默示示的索赔第二节工程程承包合同与与索赔2）按索赔的当当事人分类（1）承包人与业业主之间的索索赔（2）总承包人与与分包人之间间的索赔（3）承包人与供供货人之间的的索赔3）按索赔的目目的分类（1）工期索赔（2）费用索赔第二节工程程承包合同与与索赔4）按索赔的处处理方式分类类（1）单项索赔（2）综合索赔4.引发索赔的事事项1）业主违约2）合同缺陷3）施工条件变变化4）工程变更第二节工程程承包合同与与索赔5）工期拖延6）国家政策、、法律和法令令的变更7）其他原因（（如承包商间间的相互干扰扰、银行付款款延误等）5.索赔费的组成成1）人工费2）材料费3）机械费第二节工程程承包合同与与索赔4）现场管理费费5）企业管理费费6）利息7）利润第三节工程程价款结算1.工程价款结算算的概念2.工程价款结算算的目的(资金回笼)一、工程备料料款的结算1.预付备料款的拨付1）包工包全部部材料工程（（按合同约定）2）包工包地方方材料工程（（按合同约定）(施工单位将已已完成的部分分工程,向建设单位结结算工程价款款)第三节工程程价款结算3）包工不包料料工程（不拨付）2.预付备料款额额度的确定不超过当年建建筑安装工程程工作量的25%。3.预付备料款的的扣回1）采用固定的的比例扣回备备料款2）采用工程竣竣工前一次抵抵扣备料款第三节工程程价款结算二、工程进度度款的结算1.按月结算1）月中预支部部分工程款，，月终一次结结算。2）月中不预支支部分工程款款，月终一次次结算。2.分段结算1）按段落预支支，完工后一一次结算。2）按段落分次次预支，完工工后一次结算算。3）分次预支，，竣工一次结结算。第三节工程程价款结算三、工程价款款结算的审查查要求1.深入施工现场场，了解情况况1）深入现场，，了解实际施施工条件和施施工方法2）深入现场，，实地测量3）深入现场，，了解补充单单价情况4）深入现场，，了解是否有有漏项工程第三节工程程价款结算2.加强各有关方方面联系，共共同搞好审查查工作1）参与技术交交底和工程验验收2）参与办理设设计变更和经经济洽商3）参与制定材材料采购计划划4）加强与财务务部门联系第三节工程程价款结算四、工程签证证1.追加合同价款款签证1）追加合同价价款签证的概概念2）追加合同价价款签证的内内容(合同造价确定定后,施工过程中如如有工程变更更和材料代用,则由施工单位位根据变更核核定和材料代代用单编制补充预算,经建设单位签签证,对原预算进行行调整).(施工过程中发发生的,经建设单位确确认后按计算算合同价款的的方法增加合合同价款的签签证)第三节工程程价款结算①设计变更增减减费②材料代用增减减费③设计原因造成成的返工、加加固和拆除所所发生的费用用，可按实结算④技术措施费⑤材料价差2.费用签证1）费用签证的的概念(指建设单位在在合同价款之之外需要直接接支付开支的的签证)第三节工程程价款结算2）费用签证的的内容①图纸资料延期期交付，造成成的窝工损失。②停水、停电、、材料计划变变更、设计变变更造成的停工、窝工损失失。③停建、缓建和和设计变更造造成材料积压或不足的损失失以及机械停置的损失。④其他费用，包包括建设单位位不按期提供供场地、按期期拨款等引起的损损失。第三节工程程价款结算五、建设单位供应建筑材料料的结算1.建设单位供应应建筑材料的的方式1)建设单位只供供应工程用料料中的主要材材料，其余材材料由施工单位采购购供应2)建设单位不供供应工程用料料，由施工单单位全部采购购供应3)建设单位供应应全部工程用用料，施工单单位只负责提提供劳动力、周转性性材料和机械械设备等第三节工程程价款结算2.建设单位供应应材料的结算算方法1）建设单位供应应钢材的结算算①钢材需要加工工结算价格=预算价格-加工费-代办运费-部分采购保管费②钢材不需要加加工结算价格=预算价格-代办运费-部分采购保管费第三节工程程价款结算2）建设单位供应应木材的结算算①按每立方米成材计算结算价格=成材预算价格格-代办运费-加工费/出材率-部分采购保管费②按每立方米圆材计算结算价格=(成材预算价格格-代办运费-加工工费费-部分分保保管管费费)×出材率率-加工工费费3）建设设单单位位供供应应水水泥泥的的结结算算结算算价价格格=预算算价价格格-运输输费费-部分分采购购保保管管费费+水泥泥袋袋回回收收值值第三三节节工工程程价价款款结结算算六、、工工程程造造价价动动态态结结算算1.动态态结结算算的的概概念念动态态结结算算是指指把把各各种种动态态因因素素渗透透到到结结算算过过程程中中,使结结算算价价大大体能能反反映映实实际际的的消消耗耗费费用用.2.工程程造造价价价价差差及及造造价价调调整整概概念念造价价价价差差是指指因因人人工工、、材材料料、、设设备备等等价价格格变变动动对对造造价价产产生生相相应应的的变变化化值值.造价价调调整整是指指预算算编编制制期期至至结结算算期期内,因价价格格变变化化引引起起造造价价增增减,根据据合合同同规规定定对对工工程程造造价价进进行行调调整整.第三三节节工工程程价价款款结结算算3.材料料价价差差调调整整1）水水泥泥、、钢钢材材、、木木材材、、沥沥青青、、玻玻璃璃、、油油毡毡、、砖砖、、瓦瓦、、砂、、石石等等材材料料①按合合同同工工期期内内颁颁布布的的指导导价价调整整差差价价；；②对规规模模大大工工期期长长，，可可分分阶阶段段调调整整；；③对规规模模小小工工期期短短，，可可考考虑虑风风险险系系数数，，一一次次包包死死，，结结算时时不不作作调调整整。。第三三节节工工程程价价款款结结算算2)铝合合金金门门窗窗\钢门门窗窗\外墙墙面面砖砖\大理理石石\地砖砖等等材材料料结算算时时按按订货货合合同同价价加加运运杂杂费费、、采采购购保保管管费费。3)高级级装装修修、、装装潢潢等等材材料料结算算时时按按采购购价价加加运运杂杂费费、、采采购购保保管管费费。4)圆钉钉、、电电焊焊条条、、燃燃料料等等其其他他材材料料以定定额额基基价价或或材材料料费费乘乘以以适适当当系系数数。。4.动态态结结算算方方法法1)按实际际价价格格结算算第三三节节工工程程价价款款结结算算按实实际际价价格格结结算算时时应应注意意以以下下要要点点：①材料料消消耗耗量量的的确确定定应应以以预算算用用量量为准准②按实实结结算算部部分分材材料料的的实际际价价格格的确确定定③材料料购购买买的的时间间性性2）按按调调价价文文件件结结算算第三三节节工工程程价价款款结结算算3）按按调价价系系数数结算算第四四节节竣竣工工结结算算一、、竣竣工工结结算算的的概概念念和和作作用用1.竣工工结结算算的的定定义义竣工工结结算算:在单单位位工工程程竣竣工工并并验验收收合合格格后后,施工工单单位位编编制制实实际际工工程程造造价价并并作作为为最最终终结结算算工工程程价价款款的的经经济济文文件件.2.竣工工结结算算的的作作用用1)是施施工工单单位位与与建建设设单单位位结结清清工工程程费费用用的的依依据据.2)是施施工工单单位位考考核核工工程程成成本本,进行行经经济济核核算算的的依依据据.3)是施施工工单单位位总总结结和和衡衡量量企企业业管管理理水水平平的的依依据据.第四四节节竣竣工工结结算算二、、竣竣工工结结算算与与施施工工图图预预算算的的区区别别1.工程程开工工前前编制制在在工工程程竣工工后后编制制2.依据据施工工图图编制制依依据据竣工工图图编制制3.施工工图图预预算算不不考考虑虑施施工工中中意意外外情情况况，，竣竣工工结结算算会会根根据据施工工合合同同规规定定增增加加一一些些施施工工过过程程中中发发生生的的签证证费费用用。4.施工工图图预预算算要要求求的的内内容容较较全全面面，，而而竣竣工工结结算算以以货货币币量量为主主。。第四四节节竣竣工工结结算算三、、竣竣工工结结算算的的编编制制依依据据施工工图图预预算算、、图图纸纸会会审审纪纪要要、、施施工工签签证证单单或或施施工工记录录、、工工程程停停工工报报告告、、材材料料代代换换与与价价差差、、工工程程合合同同、、竣工工图图、、工工程程竣竣工工报报告告和和竣竣工工验验收收单单、、有有关关定定额额和和费费用调调整整的的补补充充项项目目.四、、竣竣工工结结算算编编制制的的方方法法和和步步骤骤1.竣工工结结算算的的编制制方方法法1）原原施施工工图图预预算算增增减减变变更更合合并并法法2）分分部部分分项项工工程程重重列列法法第四四节节竣竣工工结结算算2.竣工工结结算算的的编编制制步步骤骤1）计计算算调调整整项项工工程程量量2）套套用用预预算算定定额额单单价价，，计计算算单单位位工工程程竣竣工工后后的的直直接接费费（（原原施施工工图图预预算算直直接接费费、、调调增增部部分分直直接接费费、、调调减减部部分分直直接接费费））3）单单位位工工程程竣竣工工结结算算总总造造价价=总直直接接费费+综合合间间接接费费+材料料价价差差+税金金第五五节节竣竣工工决决算算一、、竣竣工工决决算算的的概概念念竣工工决决算算:建设设项项目目从从开开始始筹筹建建到到该该项项目目投投产产或或使使用用止止全全过过程程中中实实际际支支出出的的一一切切费费用用总总和和.二、、竣竣工工决决算算的的作作用用1.作为为核核定定新新增增资资产产价价值值的的依依据据2.作为为考考核核建建设设成成本本和和分分析析投投资资效效果果的的依依据据3.作为为今今后后工工程程建建设设的的经经验验累累积积和和决决算算资资料料第五五节节竣竣工工决决算算三、、竣竣工工决决算算的的编编制制方方法法根据经经审定定的竣竣工结结算，，对照照原概概预算算，重重新核核定各各单项项工程程和单单位工工程的的造价价，对属于于增加加资产产价值值的其其他投投资，，如建建设单单位管管理费费、研研究试试验费费、勘勘探设设计费费、土土地征征用费费、拆拆迁补补偿费费等应应分摊摊到受受益工工程，，并随收收益工工程的的交付付使用用的同同时，，一并并计入新新增资资产价价值。。本章思思考题题1.建筑工工程合合同与与施工工工程程合同同有什什么差差异?2.索赔与与反索索赔的的概念念?在什么么情况况下可可以索索赔或或反索索赔?3.工程价价款结结算的的概念念?工程价价款结结算的的方式式有哪哪些?4.工程签签证的的概念念?为什么么要进进行工工程签签证?5.竣工结结算的的概念念?竣工结结算与与工程程价款款结算算有何何区别别?6.竣工决决算的的概念念?竣工决决算与与竣工工结算算有何何区别别?工程预预算(造价)管理案案例分分析案例一一:某建设设单位位拟开开发一一工程程项目目，已已与某某施工工单位位签订订了施施工合合同。。由于于该工工程的的特殊殊性，，工程程量事事先无无法准准确确确定，，但工工程性性质清清楚。。按照照施工工合同同文件件的规规定，，乙方方必须须严格格按照照施工工图纸纸及合合同文文件规规定的的内容容及技技术要要求施施工，，工程程量由由工程程师按按照规规定负负责计计量。。工程预预算(造价)管理案案例分分析问题：：1.该工程程适宜宜采用用什么么类型型的合合同计计价方方式?为什么么?2.在施工工招标标文件件中，，按工工期定定额计计算，，工期期为500天。但但在双双方所所签订订的施施工合合同协协议中中，开开工日日期为为2001年11月18日，竣竣工日日期为为2003年4月23日，日日历天天数为为515天。试试问工工期究究竟应应该为为多少少?为什么么?工程预预算(造价)管理案案例分分析案例二二:某房屋屋建筑筑工程程项目目，建建设单单位与与施工工单位位按照照《建设工工程施施工合合同(示范文文本)》签订了了建设设工程程施工工合同同。在在工程程施工工过程程中，，发生生了如如下事事项：：1.某分项项工程程由于于建设设单位位提出出工程程使用用功能能的调调整，，进行行了设设计变变更。。2.在基槽槽开挖挖后，，施工工单位位未按按照施施工组组织设设计对对基槽槽四周周进行行围栏栏防护护，供供货商商进入入施工工现场场不慎慎掉人人基坑坑摔伤伤，由由此发发生医医疗费费用8千元。。工程预预算(造价)管理案案例分分析3.在工程程施工工过翠翠中，，当进进行到到施工工图纸纸所规规定的的处理理边缘缘时，，乙方方在取取得在在场工工程师师同意意的情情况下下，为为了确确保工工程质质量，，将施施工范范围适适当扩扩大，，因此此增加加成本本5万元。。4.建设单单位采采购的的设备备没有有按照照计划划时间间到场场，施施工受受到影影响，，由此此造成成施工工单位位租用用机械械闲置置、工工人窝窝工等等损失失3万元。。工程预预算(造价)管理案案例分分析问题：：1.事件l中造价价工程程师对对变更更部分分的合合同价价款应应根据据什么么原则则确定定?2.事件2中该医医疗费费用应应该由由谁来来承担担?为什么么?3.事件3中该部部分增增加的的成本本应该该有谁谁承担担?为什么么?4.事件4中施工工单位位是否否有权权要求求赔偿偿?为什么么?工程预预算(造价)管理案案例分分析案例三三:某房屋屋建筑筑工程程项目目，建建设单单位与与施工工单位位按照照《建设工工程施施工合合同(示范文文本)》签订了了建设设工程程施工工合同同。在在工程程施工工过程程中，，遭受受特大大暴风风雨袭袭击，，造成成了损损失，，施工工单位位及时时向工工程师师提出出补偿偿要求求，并并附有有相关关的详详细资资料和和证据据。施工单单位认认为遭遭受暴暴风雨雨袭击击是属属于非非施工工单位位原因因造成成的损损失，，故应应由业业主承承担全全部赔赔偿责责任，，主要要补偿偿要求求包括括：工程预预算(造价)管理案案例分分析(1)给已建建部分分工程程造成成破坏坏，损损失计计15万元，，应由由业主主承担担修复复的经经济责责任，，施工工单位位不承承担修修复的的经济济责任任；(2)施工单单位人人员因因此灾灾害数数人受受伤，，发生生医疗疗费用用2万元，，业主主应予予以赔赔偿；；(3)现场正正在使使用的的机械械、设设备受受到损损坏，，造成成损失失5万元，，并由由于现现场停停工，，造成成台班班费损损失3万元，，业主主应承承担赔赔偿和和修复复的费费用；；工程预预算(造价)管理案案例分分析(4)工人窝窝工费费2.5万元，，业主主应予予以承承担；；(5)因暴风风雨造造成现现场停停工10天，要要求合合同工工期顺顺延10天；(6)由于工工程损损坏，，清理理现场场需费费用1万元，，应由由业主主承担担。问题：：1.在以上上事件件中，，双方方应按按什么么原则则分别别承担担责任任?2.对施工工单位位提出出的各各项补补偿要要求应应该如如何处处理?工程预预算(造价)管理案案例分分析案例四四:某房屋屋建筑筑工程程项目目，建建设单单位与与施工工单位位按照照《建设工工程施施工合合同(示范)文本》签订了了施工工承包包合同同。施施工合合同中中规定定：(1)设备由由建设设单位位采购购，施施工单单位安安装；；(2)建设单单位原原因导导致的的施工工单位位人员员窝工工，按按18元/工日补补偿，，建设设单位位原因因导致致的施施工单单位设设备闲闲置，，按下下表所所列标标准补补偿；；工程预预算(造价)管理案案例分分析设备闲闲置补补偿标标准机械名名称台台班单单价（（元/台班））补补偿偿标准准大型起起重机机1060台班单单价的的60%自卸汽汽车5吨318台班单单价的的40%自卸汽汽车8吨458台班单单价的的50%工程预预算(造价)管理案案例分分析(3)施工过过程中中发生生的设设计变变更，，其价价款按按建标标[2003]206号文件件的规规定以以工料料单价价法计计价程程序计计价(以直接接费为为计算算基础础)，间接接费费费率为为10％，利利润率率为5％，税税率为为3.14％。该工程程在施施工过过程中中发生生以下下事件件：事件1：施工单单位在在土方方工程程填筑筑时，，发现现取土土区的的土壤壤含水水量过过大，，必须须经过过晾晒晒后才才能填填筑，，增加加费用用30000元，工工期延延误10天。工程预预算(造价)管理案案例分分析事件2：基坑开开挖深深度为为3m，施工工组织织设计计中考考虑的的放坡坡系数数为0.3(已经工工程师师批准准)。施工工单位位为避避免坑坑壁塌塌方，，开挖挖时加加大了了放坡坡系数数，使使土方方开挖挖量增增加，，导致致费用用超支支10000元，工工期延延误3天。事件3：施工单单位在在主体体钢结结构吊吊装安安装阶阶段发发现钢钢筋混混凝土土结构构上缺缺少相相应的的预埋埋件，，经查查实是是由于于土建建施工工图纸纸遗漏漏该预预埋件件的错错误所所致。。返工工处理理后，，增加加费用用20000元，工期期延误8天。工程预算算(造价)管理案例例分析事件4：建设单位位采购的的设备没没有按计计划时间间到场，，施工受受到影响响，施工工单位一一台大型型起重机机、两台台自卸汽汽车(载重5t、8t各一台)闲置5天，工人人窝工86工日，工工期延误误5天。事件5：某分项工工程由于于建设单单位提出出工程使使用功能能的调整整，须进进行设计计变更。。设计变变更后，，经确认认直接工工程费增增加18000元，措施施费增加加2000元。工程预算算(造价)管理案例例分析上述事件件发生后后，施工工单位及及时向建建设单位位造价工工程师提提出索赔赔要求。。问题：1.分析以上上事件中中造价工工程师是是否应该该批准施施工单位位的索赔赔要求?为什么?2.对于工程程施工中中发生的的工程变变更，造造价工程程师对变变更部分分的合同同价款应应根据什什么原则则确定?3.造价工程程师应批批准的索索赔金额额是多少少元?工程延期期是多少少天?工程预算算(造价)管理案例例分析案例五:某综合楼楼工程项项目合同同价为1750万元，该该工程签签订的合合同为可可调值合合同。合合同报价价日期为为2005年3月，合同同工期为为12个月，每每季度结结算1次。工程程开工日日期为2005年4月1日。施工工单位2005年第4季度完成成产值是是710万元。工工程人工工费、材材料费构构成比例例以及相相关造价价指数如如下表所所示。工程预算算(造价)管理案例例分析工程预算算(造价)管理案例例分析在施工过过程中，，发生如如下事件件：事件1：2005年4月，在基基础开挖挖过程中中，发现现与给定定地质资资料不符符合的软软弱下卧卧层，造造成施工工费用增增加10万元，相相应工序序持续时时间增加加了10天；事件2：2005年5月施工单单位为了了保证施施工质量量，扩大大基础地地面，开开挖量增增加导致致费用增增加3．0万元，相相应工序序持续时时间增加加了2天；工程预算算(造价)管理案例例分析事件3：2005年7月，在主主体砌筑筑工程中中，因施施工图设设计有误误，实际际工程量量增加导导致费用用增加了了3.8万元，相相应工序序持续时时间增加加了2天；事件4：2005年8月，进入入雨期施施工，恰恰逢20年一遇的的大雨，，造成停停工损失失2.5万元，工工期增加加了4天。以上事件件中，除除事件4以外，其其余事件件均未发发生在关关键线路路上，并并对总工工期无影影响。工程预算算(造价)管理案例例分析针对上述述事件，，施工单单位提出出如下索索赔要求求：1.增加合同同工期13天；2.增加费用用11.8万元。问题：1.施工单位位对施工工过程中中发生的的以上事事件可否否索赔?为什么?2.计算2005年第4季度的工工程结算算款额。。工程预算算(造价)管理案例例分析3.如果在工工程保修修期间发发生了由由施工单单位原因因引起的的屋顶漏漏水问题题，业主主在多次次催促施施工单位位修理而而施工单单位一再再拖延的的情况下下，另请请其他施施工单位位修理，，所发生生的修理理费用该该如何处处理?工程预算算(造价)管理案例例分析案例六:某施工单位(乙方)与某建设单位位(甲方)签订了建造无无线电发射试试验基地施工工合同。合同同工期为38天。由于该项项目急于投入入使用，在合合同中规定，，工期每提前前(或拖后)1天奖(罚)5000元。乙方按时时提交了施工工方案和施工工网络进度计计划(如图下所示)，并得到甲方方代表的同意意。工程预算(造价)管理案例分析析工程预算(造价)管理案例分析析实际施工过程程中发生了如如下几项事件件：事件1：在房屋基槽开开挖后，发现现局部有软弱弱下卧层。按按甲方代表指指示，乙方配配合地质复查查，配合用工工为10个工日。地质质复查后，根根据经甲方代代表批准的地地基处理方案案，增加工程程费用4万元，因地基基复查和处理理使房屋基础础施工延长3天，工人窝工工15个工日。事件2：在发射塔基础础施工时，因因发射塔坐落落位置的设计计尺寸不当，，甲方代表要求修改设计计，拆工程预算(造价)管理案例分析析除已施工的基基础，重新定定位施工。由由此造成工程程费用增加1．5万元，发射塔塔基础施工延延长2天。事件3：在房屋主体施施工中，因施施工机械故障障，造成工人人窝工8个工日，房屋屋主体施工延延长2天。事件4：在敷设电缆时时，因乙方购购买的电缆质质量不合格，，甲方代表令令乙方重新购购买合格电缆缆。由此造成成敷设电缆施施工延长4天，材料损失失费1.2万元。工程预算(造价)管理案例分析析事件5：鉴于该工程工工期较紧，乙乙方在房屋装装修过程中采采取了加快施施工的技术措措施，使房屋屋装修施工缩缩短3天，该项技术术措施费为0.9万元。其余各项工作作持续时间和和费用均与原原计划相符。。问题：1.在上述事件中中，乙方可以以就哪些事件件向甲方提出出工期补偿和和(或)费用补偿要求求?为什么?工程预算(造价)管理案例分析析2.该工程的实际际工期为多少少天?可得到的工期期补偿为多少少天?3.假设工程所在在地人工费标标准为30元／工日，应应由甲方给予予补偿的窝工工人工费补偿偿标准为为18元/工日，间接费费、利润等均均不予补偿。。则在该工程程中，乙方可可得到的合理理的费用补偿偿有哪几项?费用补偿额为为多少元?工程预算(造价)管理案例分析析案例七:某施工单位承承包了一外资资工程，报价价中现场管理理费率为10％，企业管理理费率为8％，利润率为为5％；A、B两分项工程的的综合单价分分别为80元/m2和460元/m2。该工程施工合合同规定：合合同工期1年，预付款为为合同价的10％，开工前1个月支付，基基础工程(工期为3个月)款结清时扣回回30％，以后每月月扣回10％，扣完为止止；每月工程程款于下月5日前提交结算算报告，经工工程师审核后后于第3个月末支付；；若累计实际工程工程预算(造价)管理案例分析析量比计划工程程量增加超过过15％，支付时不不计企业管理理费和利润；；若累计实际际工程量比计计划工程量减减少超过15％，单价调整整系数为1.176。施工单位各月月的计划工作作量如下表所所示A、B两分项工程均均按计划工期期完成，相应应的每月计划划工程量和实实际工程量如如下表所示。。工程预算(造价)管理案例分析析工程预算(造价)管理案例分析析问题：1.该施工单位报报价中的综合合费率为多少少?2.该工程的预付付款为多少?3.画出该工程资资金使用计划划的现金流量量图(不考虑保留金金的扣除)4.A分项工程每月月结算工程款款各为多少?5.B分项工程的单单价调整系数数为多少?每月结算工程程款各为多少少?工程预算(造价)管理案例分析析案例八:某工程项目施施工合同价为为560万元，合同工工期为6个月，施工合合同中规定：：1.开工前业主向向施工单位支支付合同价20％的预付款。。2.业主自第一个个月起，从施施工单位的应应得工程款中中按10％的比例扣留留保留金，保保留金限额暂暂定为合同价价的5％，保留金到到第三个月底底全部扣完。。3.预付款在最后后两个月扣除除，每月扣50％。4.工程进度款按按月结算，不不考虑调价。。工程预算(造价)管理案例分析析5.业主供料价款款在发生当月月的工程款中中扣回。6.若施工单位每每月实际完成成产值不足计计划产值90％时,业主可按实际际完成产值8％的比例扣留留工程进度款款,在工程竣工结结算时将扣留留工程进度款款退还施工单单位。7.经业主签认的的施工进度计计划和实际完完成产值如下下表.工程预算(造价)管理案例分析析该工程施工进进入第四个月月时，由于业业主资金出现现困难，合同同被迫终止。。为此，施工工单位提出以以下费用补偿偿要求：(1)施工现场存有有为本工程购购买的特殊工工程材料，计计50万元。(2)因设备撤回基基地发生的费费用10万元。(3)人员遣返费用用8万元。为多少少万元?工程预算(造价)管理案例分析析问题:1.该工程的工程程预付款是多多少万元?应扣留的保留留金为多少万万元?2.第一个月到第第三个月造价价工程师各月月签证的工程程款是多少?应签发的付款款凭证金额是是多少?3.合同终止时业业主已支付施施工单位各类类工程款多少少万元?4.合同终止后施施工单位提出出的补偿要求求是否合理?业主应补偿多多少万元?工程预算(造价)管理案例分析析案例九:某综合楼工工程项目施施工合同在在2004年3月1日签订，合合同总价为为6000万元，合同同工期为6个月，双方方约定4月1日正式开工工。合同中中规定：1.预付款为合合同总价的的25％，工程预预付款应从从未施工工工程尚需主主要材料及及构配件价价值相当于于工程预付付款时起扣扣，每月以以抵充工程程款方式陆陆续收回，，主要材料料及构配件件费用比重重为60％；工程预算(造价)管理案例分分析2.质量保修金金为合同总总价的3％,按3％比例从承承包商取得得的工程款款中扣留.保修期满后后,剩余部分退退还承包商商;3.当月承包商商实际完成成工作量少少于计划工工作量10％以上时,则当月实际际工程款的的5％扣留不予予支付,待竣工清算算时还回工工程款,计算规则不不变;4.当月承包商商实际完成成工作量超超出计划工工作量10％以上时,超出部分按按原约定价价格的90％计算工程程款;工程预算(造价)管理案例分分析5.造价工程师师每月签发发付款凭证证最低金额额为500万元;6.3月份人工费费与材料费费的物价指指数均为100。每月结算算工程款采采用动态结结算，调整整公式为：：P＝P0(0.15+0.20A／A0十0.65B／B0)，式中P0为按3月份物价水水平测定的的当月实际际工程款，，0.20为人工费在在合同总价价中所占比比重，0.65为材料费在在合理总价价中所占比比重。每月月物价指数数见下表:工程预算(造价)管理案例分分析7.工程延误1天或提前l天应支付赶赶工费或误误工费1万元.施工工程中中出现如下下事件(下列事件发发生部位均均为关键工工序)：工程预算(造价)管理案例分分析事件1:预付款延期期支付1个月,银行贷款年年利率为12％;事件2:5月份施工机机械出现故故障延误工工期l天,费用损失1万元;事件3:6月份由于停停电2天,并因停电造造成损失3万元;事件4:7月份鉴于该该工程工期期较紧，经经甲方同意意采取措施施加快施工工进度,增加赶工措措施费7万元.7月份施工单单位采取防防雨措施增增加费用3.5万元.工程预算(造价)管理案例分分析事件5：8月份业主方方提出必须须采用乙方方的特殊专专利技术施施工，以保保证工程质质量，发生生的费用为为12万元。问题：1.计算工程预预付款及起起扣点。2.如果每月发发生的索赔赔事件在当当月及时索索赔，确定定应批准的的承包人索索赔费用。。3.每月造价工工程师应签签证的工程程款是多少少?实际应签发发的付款凭凭证金额是是多少?工程预算(造价)管理案例分分析案例十:某制造企业业拟编制某某工业生产产项目的竣竣工决算。。该建设项项目包括A、B两个主要生生产车间和和四个辅助助车间及若若干个附属属办公、生生活建筑物物。在建设设期内，各各单项构成成竣工决算算数据见下下表。工程程建设其他他投资完成成情况如下下：支付行行政划拨