中建某工程局项目成本管理方案办法

中建某工程局工程本钱管理方案方法中建某工程局工程本钱管理方案方法中建某工程局工程本钱管理方案方法【精选文档】中建三局工程本钱管理方法第一章总那么第一条为增强工程工程本钱管理，标准工程工程本钱管理行为，提升经济效益，依据国家有关规定，联合我局实质，特制定本方法。第二条工程本钱管理的原那么是：开源与节流相联合；全员、全过程地动向管理；实行“标价分别〞和工程本钱核算制；责权益相联合等。第三条工程经理部为工程工程本钱管理责任中心，工程经理对工程从动工到完工的全过程本钱管理及其经济见效负所有责任。第四条工程本钱管理实行全额承包责任制和本钱核算制，应依据?中建三局工程全额肩负保理方法?的有关规定，由企业〔本方法均指“企业或分企业〞〕和工程经理部共同测算工程经理部的工程承包收入〔或承包基数，下同〕，经两方认同后以责任书的形式确立。第五条工程本钱管理的内容包含本钱展望与方案、本钱实行、成本核算、本钱分析和经济活动分析、本钱责任核查、工程款回收管理以及本钱管理数据库的建设等。第六条工程本钱核算制一律采纳制造本钱法或责任本钱法，即项目经理部尽管理和核算承包范围内的本钱盈亏状况，分企业汇总核算全部的工程本钱。第七条工程本钱核算制包含估计本钱〔责任本钱〕、实质本钱核算，两项本钱的计算口径应保持一致。第八条企业在工程本钱管理工作中的主要职责是：1、制定各项生产因素内部结算价钱和劳务分包、资料采买等招标制度，成立内部模拟市场；2、实时测算、调整工程承包收入，明确工程责任本钱目标；3、判定工程资本使用方案和范围，辅助工程催完工程款；4、审查工程奖金发放标准；5、管理、归并、汇总核算工程工程所有本钱；6、标准、检查和指导工程本钱管理各项工作；1【精选文档】7、核查工程经理部的工作业绩；8、负责采集工程本钱测算资料，成立本钱测算数据库。9、负责规划、成立企业工程本钱核算、资本管理网络系统，逐渐实施工程本钱核算、资本结算等业务异地零距离管理。10、随时掌握市场招标报价状况，依据不一样样招标报价系统研究、制定工程承包的合理方法与水平。第九条企业应成立本钱核算制，包含人工费管理及结算制度、限额领料制度、物质清点和实物计量制度、机械管理及租借结算方法、费用开销方法、本钱核查与奖罚制度、工程验工报量制度等。第十条工程经理部应成立本钱管理责任系统，主要包含工程各业务部门、岗位及作业层的本钱管理责任制。本钱管理责任制应有详尽的量化责任目标和核查奖罚标准，并实行动向管理。第十一条工程各业务系统或业务员的主要本钱管理职责为：物质员：①成立健全各样资料收发、领用数目金额台帐;②按月编制各样资料的需用量方案和月耗报表，并报本钱员;③制定资料费控制目标，严格履行限额领料;④按期对库存物质进行清点并做好清点记录，及时将资料库存和耗用状况与本钱员查对，做到帐物吻合、帐证吻合;⑤按月对资料费的节超原由进行分析并供给分析资料；⑥负责零星资料的采购及价款结算的审查工作，严格控制采买价钱；⑦各样资料价钱、实质耗费等信息数据库的建设。生产方案统计员：①成立健全各项生产统计台帐;②按月编制方案工作量;③严格依据施工技术组织举措方案进行施工;④按月编制验工月报，并分析统计报量与结算收入产生差其余详尽原由；⑤按月分析生产过程中各环节本钱起落的原由，减少施工环节的各样浪费；⑥负责工程生产方案、统计信息数据库的建设。机械员：①成立健全机械设施使用台班、金额台帐;②依据月度方案工作量编制机械设施使用方案和控制目标;③合理利用机械设施，减少设备闲置;④供给月度机械费节超原由分析资料；⑤负责机械设施使用状况信息数据库的建设。2【精选文档】估计员：①编制各项本钱开销估计;②配合本钱员编制本钱控制目标;③实时办理各样中间结算和更正签证、索赔手续;④辅助有关人员回完工程款；⑤负责对分包单位及民建队各样款项的结算与审查，实时向本钱员供给有关结算资料；⑥配合本钱员对本钱的节超状况进行仔细分析。本钱员：①成立健全本钱核算台帐;②依占有关人员供给的方案资料按月编制本钱方案;③准时编制资本使用方案及奖金申报，控制非生产性开销的开销;④实时进行本钱核算、分析并反响有关本钱信息;⑤组织成本分析及经济活动分析；⑥负责本钱核算数据库的建设。劳资员：①成立健全人工费耗用明细台帐;②依据月度方案工作量编制人工费需用方案和控制目标报本钱员;③监察和审查方案外用工、非生产用工和计时工的开销;④实时办理各项人工费结算，负责人工费结算的审查等工作;⑤按月供给人工费的节超原由分析资料；⑥增强对劳务队伍的管理，辅助企业对劳务队伍的招标工作；⑦负责人工费信息数据库的建设。技术员：①编制施工技术组织举措方案，精选施工方案;②监察和指导生产人员落实技术组织举措;③应用先进技术，努力降低本钱；④负责工程技术应用信息数据库的建设。第十二条除在企业周边且属小型的工程可由企业兼管其本钱核算之外，其余工程应有专职本钱员。本钱员应由业务能力强、政治思想觉悟高、责任心强的财务人员担当，并经过企业审查后才可上岗。第二章工程本钱方案与控制第十三条工程本钱方案包含工程总的方案本钱、月度或节点方案本钱。1、工程经理部应依据内部承包基数，联合自己实质，编制详尽的施工估计和本钱控制方案举措，确立工程本钱控制总的方案目标。2、工